① 四五個項目三個前端正常嗎
正常，有些公司所有的項目用一個前端，不過，每個項目都有專門的後台工作小組。
前端即網站前台部分，運行在PC端，移動端等瀏覽器上展現給用戶瀏覽的網頁。隨著互聯網技術的發展，HTML5，CSS3，前端框架的應用，跨平台響應式網頁設計能夠適應各種屏幕解析度，完美的動效設計，給用戶帶來極高的用戶體驗。
做互聯網產品（如已知的差不多），將有一個特殊的角色，產品的設計，這個角色通常被稱為一個產品經理。產品經理的產品，觀眾定位的基礎上，用戶需要設計網站所提供的功能和服務。
② 做一個web項目大概是幾個人一起完成如何分工
Web項目，或大或小。即使是一個小網站的人可以兩個或三個獨立的復雜的大系統。
一般來說，應做到以下幾點：
1 /需求設計
做互聯網產品（如已知的差不多），將有一個特殊的角色，產品的設計，這個角色通常被稱為一個產品經理。產品經理的產品，觀眾定位的基礎上，用戶需要設計網站所提供的功能和服務。
自定義的Web系統中，通常研究人員的需求將負責調查客戶的需求，該系統實現的功能是確定的，根據客戶的需求。
產品經理，負責研究人員的需求，必須根據產品或客戶需求設計網站的功能，結構，有時還需要設計原型（哪些頁面，頁面布局如何等， ）。
2 UI設計師
完成後的原型設計專業的UI設計師（這是可以理解的藝術）是負責頁面設計，如使用Photoshop設計一個網站的首頁，二級頁面.....效果圖的用戶或產品經理審查。
系統設計，系統設計人員通常是根據用戶的需求和產品設計系統中的項目結構和框架的實際情況，決定採用何種技術，以實現項目，該項目分成哪些模塊，模塊和模塊之間如何銜接。
4。
設計，前端開發和批准，該頁面被製作成HTML文件（切圖，頁面布局，解決瀏覽器兼容性問題，等等）的前端開發人員。
必要時，前端開發人員需要增加數量的客戶端腳本（通常是JavaScript）再次頁面，以實現交互的客戶端和伺服器的交互。
5。後台開發
大多數Web項目需要守護進程，守護進程可以使用PHP，JSP，ASP / Asp.Net等。按事先約定的規則和前台系統收斂。
6。測試人員
負責預先設計的測試用例測試已完成各種功能模塊，包括單元測試和系統測試。
我們可能做的，如果錯了，請大家指教。
③ c端 一個產品 幾個前端 幾個後台
一個前端，七個後台。
C端，面對面對個人用戶，多為單個個體使用，講究用戶的使用感覺，有一個核心的功能，其他的功能都是附加的，是為「碎片化的時間」服務的，
特點是數據量大，因為用戶群大，數據增長都是指數級的。
④ 一般一個軟體開發項目需要幾個人
一般一個項目會由一名產品經理、UI設計師、前端、後端、測試來組成（五人組）；如果是做APP的話，就需要iOS、Android工程師。
⑤ 一個公司有幾個前端幾個後端
一個公司根據規模不尺兆同，其實都是不一樣的，一般的小公司其陵桐租輪皮實只有一個前端，一個後端的，再大一點的可能會有兩到三個，除開哪些幾百人的大公司會有一整個前端團隊，後端團隊。
⑥ 公司一般幾個前端搭配幾個後端
我之前的那家公司是有三個前端，搭配一個後端。
⑦ 一個前端對應幾個後端
一般1到2個，項目框架搭建，模型，數據，介面開發。
⑧ 一般一個軟體開發項目需要幾個人
針對1個軟體項目的1個高效的軟體開發團隊的組成只應該有3-5人：
1.船長角色：核心程序員x1，制定時間節點，構架設計飢搭和編碼，完成75%-65%的代碼量。
2.大副角色：程序員x1，按照指示編碼和對外溝通交流，完成20%代碼量，並且作為船長的備份。
3.水手角色：程序員1-3人，按照需求測試，少量代碼維護和修改，完成5%-15%代碼量。
有3點必須說明：
1、由於只討論軟體開發，因此設計師、產品經理、QA等角色沒有提及，但是不代表這些角色不重要。
2、人數能不能更多？可以，但是盡量避免。特別需要差肢毀警惕其中是否存在資源浪費的可能。如果虛備發現10個人都不夠用的情況，就要認真考慮分為2個項目2個團隊的可能性。
3、付出和回報必須對應。特別需要拉開船長和其他人的收入差距。
⑨ 軟體開發公司開發一個項目需要多少人
我的答案你一定會滿意。
這個沒有固定數量，因不同項目規模而不同，但是有些角色卻是必不可少的。
舉個自己經歷過的項目說明，是一個企業級SaaS系統，為比較大的企業定製一款人力資源系統。
軟體開發角色都有哪些？
關注「 極客宇文氏 」，更多軟體開發見解分享。(配圖來源於網路)
需求人員：
資料庫設計人員 （1） ；
代碼編寫（2-4）；
測試（1）；
如果有條件的話還得有美工的設計（1）
基本上就是這樣的。
軟體開發多少人員還是得看你項目的難易程度，不是每個項目配置都一樣的，以下是基本的配置。
項目經理（1人）：
項目經理負責項目管理、組織、協調，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規定的業務需求。項目經理對項目的質量、進度和成本負責。項目經理負責客戶關系的管理，也是客戶方項目經理的主要對口協調人。並負責對整個項目中的資料庫結構及功能程序的設計。
設計總監（1 人）
從事項目整體上的創意、規劃、視覺設計和交互表現的形式的方向把握和設計方案的提交，對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。
高級程序員（2人）：
負責伺服器安裝、配置、管理、優化與監控；快速處理各種系統故障和問題預案；改進運維效率，提升系統可靠性、安全性和可維護性；參與網站產品前期的規劃構思，完善產品概念，參與原型策劃與設計；網站運行期間進行數據採集、數據分析。
前端製作（1-2人）
負責網頁的框架布局的搭建以及網站開發過程中所有代碼的編寫。
如果是企業內部配置這么多人員那麼薪資待遇可想而知了，如果企業有那個能力當然自己有團隊更好，不過也要知道技術人員也是在項目初始階段要求比較高，如果到項目上線之後就要不到這么多人，通常就是1-2個起維護作用的人。
再說企業如果自身不懂技術，招聘來的如何去監督執行，有可能錢花了，但是項目沒有做出來。 那沒有第二種方法開發軟體，省時，省力，省錢！推薦使用雲表開發軟體！
簡單地說，你只要懂中文，用過Excel，就能通過雲表，以畫表格的方式來開發軟體了，用雲表開發軟體，無需編程基礎，不用會寫代碼，一樣可以化身專業程序員！公司不需要IT團隊，不需要程序員，只要清楚企業業務流程，知道自身企業需要什麼功能，就可以自己來開發軟體。
用雲表做軟體開發，無論什麼軟體都是可以搭建的，可以按照實際需求來開發專屬於自身企業的信息化管理軟體。而且，雲表本身是個開發工具，有著卓越的性能和大並發特色功能，企業可以隨自己的實時需求搭建系統，企業是要發展的，管理軟體由自己搭建的情況下，哪怕以後企業有任何業務流程變動，都可以隨時添修刪改，讓軟體隨企業成長，沒有後顧之憂。
像什麼智能快捷錄入、多用戶協同、數據共享、工作流程、正確錄入智能校驗、用戶許可權控制、外網或區域網使用、0代碼生成APP、統計分析、萬能數據透視、第三方軟硬體集成、附件、群發簡訊、郵件、計劃任務、提醒……傳統軟體有的功能，雲表都可以做到。
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取決於開發什麼樣的軟體。
如果是操作系統，資料庫系統等大型基礎軟體，需要院士級大神3人，千里挑一級技術大神10-20人，百里挑一級架構師50-100人，高級軟體開發工程師800-1000，開發者2000人。
如果是大型應用軟體或工業軟體，估計需要大神+大牛+大拿+熟練開發者共1000人。
如果是開發個微信小程序之類，大約前端+後端+產品+項目管理，共需要15人。
這得看所需開發軟體的規模，和所需技術難度，以及開發人員的技術能力導致的
還有一個因素就是開發時間，小規模軟體時間又很寬裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型項目以上就要根據各個因素進行評估了
要看這個項目有多大，要看你找到的人水平經驗。
如果說恰好你找到了人做過類似的項目。並且有現成的源代碼。沒准一個人就可以搞定有這樣的人的。
做外包項目最怕的就是需求頻繁的變動。甲方開始沒有想清楚產品 只是有個模糊的想法就讓人去做了 中間頻繁的變動。
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取決於兩個因素：
1、項目多大、多復雜？
2、什麼模式的開發？
對於第一個，比如開發一個集團的綜合項目還是某個公司項目中的部分功能？這每個公司大小不一樣，需求不一樣，自然系統的復雜程度就不一樣，所需要的人和時間也就不一樣。這個要怎麼來衡量呢？通常來說，就是需求調研，然後進行項目開發評估，然後給出需要的人數和開發周期。
對於傳統開發來說，基本有上面這條就能決定了。但是時代發展帶來了新技術。於是，有了第二個選擇：用什麼模式開發？
是傳統代碼開發還是低代碼開發？現在流行的低代碼開發，顧名思議，需要寫代碼量很少，大部分工作是通過拖拉拽選來配置出來的，因為低代碼平台已經將底層的基礎代碼進行了封裝，這一番操作下來，四個字：省時省人。
有實踐證明，低代碼平台的開發效率通常比傳統開發要高3-5倍。當然，在用人方面也就大大節省了。
看項目的大小和進度要求
多少人都行，沒有一定的客戶關系盡量不要開，風險很大
1 N人