A. 有了網站後台管理系統還要前端幹嘛
所謂的前端後台只是根據網站功能來分的，前端就是你通過域名看到的東西，後端是管理前端展示內容的
B. 如何往前端管理層發展
我覺得提出做技術還是管理，應該怎麼發展這種問題的人，應該都沒有真正做過管理，不太了解管理的東西。
管理是有專業性的，技術管理更是這樣。這裡面沒有絕對說哪個更好哪個更壞，但是考慮這個之前，你一定要既能做技術也能做管理，但本身能做到這樣的人也很少見。
人都有一種趨向：覺得自己沒做過的事情應該比較簡單。哪怕是不做程序員了出去賣水果，也有很多種說法。比如從哪裡進貨，什麼季節賣什麼水果，都很有講究。有的人做得好但不見得每個人都能做得好，如果真叫程序員去賣水果，做得好的可能也就那麼幾個。
我們現在講的技術管理和傳統企業里人的管理是兩碼事，人的管理更像HR的角色，今天的技術管理是自己去承擔一件事情，自己要保證這件事情的結果，至於你用什麼手段，是不太拘泥於自己去寫、還是找你招的人或者你的朋友搞定的。
技術管理不是招一個人來給他們排個績效、盯著他們幹活，看看他們的工作量有沒有飽和。技術管理過程中會有大量問題不斷累積，問你要不要解決，應該怎麼解決，以及投入多少。這也依賴於一個人本身的招聘能力，最後形成的是團隊裡面每個人都可以替換，但是自己是最重要的。
不管是前端還是管理，都需要長期的學習和實戰經驗累積。從提高技術水平開始，適當培養自己的管理能力。
C. 後台管理頁面要考慮什麼（我是前端）
後台突出一個功能清晰、簡潔（如，什麼常用功能區）。然後就是頁面不難看，再然後就沒有了。
D. 網站前端性能管理軟體
前端的話，RichAPM Browser就是針對網站Web頁面性能的管理分析系統。
E. 前端css、js、html組織方式和管理方法
每一個版本，開一個新的文件夾。比如
themes/default/
themes/new_year/
F. 管理超大型前端團隊是怎樣的體驗
招聘最好的人。最好的人不是業界里的所有明星，更重要的是能從某方面給帶隊帶來提升的人。這些人通常自驅能力強，只要有一個方向就能推動事件的發生和發展。加入的人會被要求不要以學習姿態加入這個團隊，而是以加入會讓這個團隊會讓其變得更好為姿態，成長就會成為副產品。
鼓勵創造結果而不是追求上班時間。如果我們的目標是頁面載入時間不要超過 800ms，那麼目標就是 800ms 而不是上 12 個小時的班。
營造環境。我們有最好的人，我們追求結果而不是追求上班時間，我們鼓勵主動和主人公意識，我們創新以打破規則 ，我們聲明所有人為自己而生為用戶工作而非老闆，我們會包個酒包或找個海島玩到天亮。有很多東西是要刻意去營造的，創新土壤，主動的意識，熱愛生活的文化，鼓勵什麼就會聚集/培養一群什麼樣的人。
因為這樣的管理方式，通常大部分事情都會被內部很好地解決，而我也得到更多的時間去思考如何做和決定做什麼；團隊也因為成員不斷成長閃耀不同的光芒而變得更好。如果以官話來說，就是我們要發現一種「可持續發展」的模式。這種模式目前運行的不錯，無論是業務上的，還是團隊文化本身，抑或是加入成員的成長，都是讓人高興的。但，更好的方式仍在探索，如果說只分享一個點的話，那就是千萬別用「管」的方式，而是「理」順，就會順理成章。
至於是不是盲目追求新技術。上面我們已經談過技術選型的要求，最最重要的也是最最根本的問題「是否進升餓了么運行的效率或者團隊開發的效率？」，我相信如果大家能回答好這個問題，就解決了「盲目」追求的問題。
G. 前端控制的原則
前端控制是現代文件管理理念之一，即在文件形成之時就介入其質量控制。按文件生命周期劃分階段，地質資料的「形成」之時是前端，「鑒定、整理、編目、入庫、借閱」等具體操作為中端，「銷毀」是末端。在紙質載體檔案管理中，傳統上稱歸檔前的為科技文件材料，歸檔後稱地質資料。科技文件材料的產生是在工程作業現場或地質研究場所，特別是在勘探開發工程作業現場，首先接觸到地質科技文件材料的是負責生產管理的工程技術人員。現場記錄的文字與數據就產生於現場技術人員之手，在沒有移交資料管理人員之前，就是他們管理著地質科技文件材料，也就是他們處在地質資料管理的前端。電子文件和數據採集也出自他們的工作過程。前端控制是全程管理的重要前提。地質資料管理的前端控制概念是20世紀後期提出來的。有人懷疑前端控制，認為這超出地質資料管理工作范圍，有越位之嫌。但作者認為前端控制有以下的必要性：
(一)是保證資料真實可靠、完整規范、可識別的前提
各類地質報告在形成初期，文字材料有初稿、二稿和終稿之分，電子文件也具有易流失、易刪改特性，很容易出現差錯，在源頭出現差錯若不能及時發現和改正，這件地質資料質量就沒有保證，運用於指導勘探工程，不但造成工程時間上的不可彌補，探礦工程的經費損失也是非常大的。若錯了的勘探數據信息，沒有被發現，用來誤導接下來的處理、解釋和研究，其損失更大。花費大量人力、物力、財力的勘探開發工程，取得的地質資料不完整，或者電子文件讀不出來，或數據信息是錯的，後果是嚴重的。地質科技文件材料與數據產生後，即需標明責任者，電子文件就該及時賦予標識，防止修改，防止刪除，並附有背景說明。
(二)可優化管理，提高管理效率
傳統的地質資料管理，其前端是對歸檔的地質科技文件材料進行整理、編號、標識、入庫。歸檔前的地質科技文件材料管理沒有進入全程管理的視野，也無章法可循，一般由地質科技人員或工程技術人員保管，對質量也無規范性要求。實施前端控制後，使整個地質資料管理成了一個體系，標准、規范一貫到底，不但與工程施工、實驗分析、數據處理、地質研究環環緊密相扣，還能促成地質資料管理業務流程一體化，減少乃至消除地質資料歸檔前、歸檔後的管理管理環節疏漏或重復，達到功能合理，效率更高的效果。
現在的工程設備上地質資料的產生，大多為機出資料，自動列印。也有人工記錄，如施工班報、生產日報等，但人工記錄也都是計算機製作相關文字和報表。在文件形成的同時，將文件內容進行描述、文件結構、背景、版本、數據生成環境、存在狀態等方面的信息進行採集。如鑽井的基礎數據，文字性資料的著錄項等，這些數據是一次採集，全程使用。這種方法可以避免在地質資料歸檔著錄時的重復採集及其由於二次或多次數據採集輸入而出現的出錯概率。
以前地質資料管理部門，對前端產生了哪些地質資料，什麼時間應該歸檔心中無數，質量評判也缺乏依據。實行前端控制後，對產生的地質資料的數量和質量參與了控制，可以及時調劑利用和通知入館歸檔。
H. 我需要怎樣的前端狀態管理工具
方法1：在運行那個程序之前先運行任務管理器，運行那個東東後，按ctrl+shift+esc調查任務管理，結束它的進程。方法2：保存一下代碼為bat文件拖放到開始菜單，運行那個東東後，按win鍵，調出開始菜單，運行bat文件。taskkill /f /im 照片.exe
I. 一個好的前端主管是如何帶隊的
1. 你有沒有業績壓力？在公司的任何人，都會有業績壓力，業務線的人有壓力，但只要適當努力，業績不會太難看，但是你在純技術團隊，50%以上的可能做出來的東西沒人用，所以你的業績是什麼？作為底層員工還好，你作為leader的話，怎麼辦？這個壓力，我相信 @rank體會很深。2. 公司願意養一個純技術團隊的目的，無非是幾個原因，要麼是保障業務團隊的流暢開發，出了疑難問題丟給你，要麼是讓你做預研，為了將來的發展作鋪墊，或者就是某種提升開發效率的平台，但其實都不是容易的事。預研的東西，一方面可能目標不特別明確，一方面誰也不知道什麼時候踩到坑，所以進度真是非常難控制，這時候很可能你的人感受不到壓力，會比業務團隊那種壓力頂在面前的懶散很多，你需要每個階段都注意各種問題，經常給成員分析當前狀況，並且把壓力適當傳遞下去。3. 帶業務團隊的人還會有一個天真的想法：我好累，我不如把下面人分幾個組，每個組管一塊業務，然後我帶其中一兩個人專門搞技術，我也不想管他們，就跟這些組平級吧，這樣挺爽的。這個想法的天真之處在於，你可能想搞出一種很不得了的技術方案，然後就想推廣到各業務組，然後，你感覺能推廣得開？袁紹招董卓進京的時候，陳琳說：倒持干戈，授人以柄。如果你長期對各業務開發小組失去控制，基本就再也不可能推動自己的想法了。