⑴ 交接工作內容包括什麼
交接工作內容包括什麼
交接工作內容包括什麼，有很多職業在離職前都是要交接完工作才可以走人的。交接工作一定交接清楚，這也是一種責任。下面我給大家分享一下交接工作內容包括什麼，希望對你有幫助。
交接工作內容包括什麼1
1、日常工作，即現有業務的覆蓋面，每個業務的現狀；也指常規要做的內容有哪些，也可以把他理解為績效指標或關鍵任務項。
2、待辦工作，現在手頭上的工作開展的進度，接下來要做的工作現狀、後續工作推進計劃、正在推進中的工作事項，推進中存在的問題及後續注意事項。
3、工作資料，包括規章制度、條文，也包括歷年原始文件資料等。另附相關資料、文檔轉交的介紹和說明；這喊桐啟里建議將所有資料做交接，不公限於相關資料，且或是傳送給乙方工作接手人。
4、具體工作辦理方法。相關工作的流程、時間節點、聯系人，注意事項。建議理一份自己工作的作業指導書或操作手冊。或者有一份工作推進中常見的FAQ。有了這些，工作交接非常全面、細致，有哪些工作及工作如何來做就有書面的依據了。
5、扶上馬送一程，除了做好工作內容的交接之外，還應將接手人介紹給原相關的介面人；另外，針對一些輪燃敏感的信息，可以單獨發郵件給接手人留存，如微信公眾號、微博、公共郵箱、公共QQ等的賬號密碼等。在正式引薦完成後，則原來由交接人主要跟進的工作，均轉交由接手人跟進執行，由交接人輔助即可。
6、修訂工作作業指書或操作手冊及FAQ。接手人正式接手工作後，在執行過程中，根據自己對工作的理解，可以對交接人交接過來的文檔、資料等內容進行修訂，並標注好修訂版本和修改的內容。
交接工作內容包括什麼2
工作交接注意事項
1、 當面交接
交接工作最重要的一點就是「 當面交接」 ，把貴重物品逐一列成清單，並告知存放的位置和狀態，以便你接替工作後能順利完成。
2、 仔細檢查
不管是文字性的鄭如工作還是操作性的`工作，交接工作時一定要仔仔細細核對以前的資料、儀器、設備、材料等有沒有損壞和報廢的，是否在有效期范圍，生物材料注意狀態是否正常。總之，有關的一切都要檢查正常之後才能交接。如有異常，及時上報領導！
3、 同事提前離開
如果你沒有見到之前的同事，或者交接工作時他已離開，這時，你來工作崗位後要做的第一件事，就是檢查物品，步驟二已經提到，不管有無前同事，你都要將報廢的、過期的物品告知領導，否則日後吃虧的就是你！
4、 咨詢前同事
如果你來之後發現對有些儀器設備的操作不是很懂，一定要耐心咨詢前同事的用法用量，哪怕他很冷淡，也要拜託人家，千萬不要自作聰明，造成事故沒人負責！
5、 手把手操作
如果你的工作性質與儀器設備密切相關，再如果你的前同事還未離開崗位，你一定要讓對方手把手給你演示一遍儀器設備的操作，或者文件的相關操作，這樣你就能更快速的進入到工作狀態！
6、 謙虛謹慎
最後要注意的就是，一定要謙虛的詢問前同事最近有沒有未完成的項目、任務或者計劃等，在此崗位工作有沒有需注意的人和事。反正，關於此崗位的一切信息都要探查清楚！
交接工作一定要仔細謹慎，我第一次交接工作就遇到了大麻煩，希望這篇文章能給自己警示，也能幫到廣大網友！
⑵ UI把圖做好之後是怎樣跟前端交接的
首先，UI和前端之間要有一個共同的目標的前提下溝通，如果目標不一致，或沒有目標，那就沒辦法溝通。
一般在真正的代碼開發進行之前，前端期望設計給的東西有：
1. 1份jpg文件: 里邊有各個psd的動作分解圖，包括頁面邏輯，或交互分解。設計師放成這樣的目的在於在做設計時方便的拷貝，但對開發人員來說，如果分級過於隱藏就會漏掉某個部分的開發。
2. 1份psd文件: 一份好的psd文件是分層清晰，設計規范的文件。
3. 1份需求文檔: 需求文檔是對當前開發功能的基礎介紹或邏輯詳細描述。
4. 1份原型文檔: 原型設計文檔一般是由產品經理對最初功能設想的一份粗稿，這份稿只是對布局或交互做簡單的設計，需要經過設計進行藝術的加工之後，才成為一個可以呈現給用戶的完整界面。
當然這些所有的結果，需要經過層層開會審核，徵得各個項目組leader的同意之後通過郵件的方式發送給各個成員，最粗笨的辦法就是放在區域網的共享地址可以去拿psd文件。
⑶ 工作交接的三大原則是什麼
1.工作交接的內容。
工作交接類型不同，交接的內容和程度均有所不同，具體內容包括但不限於如下內容：
（1）公司各類文件，包括培訓材料、規章制度、操作手冊、各類宣傳材料等。
（2）在職期間的友鉛工作記錄資料，如電子版的工作日誌、記事本等。
（3）崗位涉及工作流程、關鍵控制點和注意事項。
（4）目前工作的進展程度，包括未完成事項、待辦事項的交接。
（5）客戶資料交接，主要包括銷售客戶、供應商、對外聯系的部門及人員情況交接，尤其要注意客戶檔案的完整性和准確性，比如客戶的姓名、職務、聯系方式、電子郵箱等基本信息。
（6）固定資產及日常辦公用品等實物移交，包括各類物品、鑰匙等。
（7）款項移交。員工應在離職前將經手的各類項目、業務、個人借款等款項事宜移交至財務部。
2.工作交接的方式。
不同的交接對象，交接的方式也會有所不同，具體可分為以下方式：
（1）實物交接可直接交回給接手人，確保數量和質量無誤即可。
（2）電子版和紙質版文件可形成目錄形式，確保賬物相符後拷貝和移交給指定的人員。
（3）對好答好於工作流程、關鍵控制點和注意事項的交接，尤其是工作流程、業務操作方法等，可對接手人進行示範操作，不斷輔導和糾偏，確保能獨立操作為止。
（4）交接郵件：你可以把工作交接的所有內容，包括已經完成的工作、待完舉歲成的工作、應對策略等，連同交接實物和文件清單一起寫在郵件當中，抄送給你的接手人、相關主管、老闆等多方。這樣交接工作一經完成，責任明確公開，避免了未來工作出現問題將責任推脫到前任身上。
3.工作交接注意事項。
（1）每項交接均應由交接人、接交人以及監交人簽字確認，並經人力資源部審核備案後方可認定為交接完成。
（2）在工作交接過程中，如出現部分文件、資料、圖書遺失或固定資產損壞時，應採取相應的措施予以補救或賠償。
（3）工作交接是作為員工離職、崗位調動和交接班工作風險防範的重要環節，確保工作交接流程化、標准化和規范化。
不管你是移交人還是接手人抑或是監交人，本著為同事、為部門和企業的利他心理，認真做好工作交接，終歸收益的還是自己。
⑷ 工作交接的注意事項有哪些啊
一、工作流程的細化及定時完善（功夫化在平時）：
公司目前有流程管理，但一些日常事務性工作流程方面的管理還不夠細化。需推進流程管理更全面，更合理（可提個合理化建議）。
這樣，假設各項目工作流程都非常全面、細致，工作交接時有哪些工作及工作如何來做就有書面的依據了。如果僅憑交接人員的責任心，如果是內部輪崗，做得還會細致些，但如果是離職，特蔽扮棚別是有情緒的離職，就很難保證這一塊交接的質量。
二、人力資源部門對工作交接的規定、流程的完善（制度、流程保障）：
1、人力資源部門設計出符合公司實際的工作交接規定與流程，並按之執行。
2、人力資源部門設缺慎計出符合公司實際的交接表格，方便交接人員按要求執行。
3、人力資源部門在交接結束後對各交接環節進行檢查，是否有環節存在宏則問題。如接手人是否已順利接手目前工作，交接中應交但未交的如何處理等。
4、人力資源部門通過交接檢查來看看後續是否有需要完善的。
三、所在部門（責任心貫穿過程）：
1、交接人：列出交接清單，包括資料及工具（包括檔案、統計表、證件等）；經辦工作（包括客戶銜接等）；未完事宜（包括正在經辦的事、尾款等）；其他需交接事宜。每項需註明具體交接內容及具體說明。其中經辦的工作除了工作流程外，還需要對具體情況予以說明。
如果是離職，還需填寫離職手續交接清單，並按表單要求至各相關部門移交相關物品由各部門經辦人員及負責人簽字確認。
2、接手人：檢查交接清單與實際交接內容是否相符。閱讀交接人所列資料及通過交接是否能獨立進行目前工作。
3、部門負責人：檢查交接人列出的清單是否還有遺漏項，關注接手人是否基本能獨立目前工作。根據關注情況對交接工作提出建議。作為監交人確認部門崗位工作交接的完成。
綜上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、監交人對工作的負責、細致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫還需要放在平時，日常工作中做好知識管理。也希望通過此貼能得到大家更好的方法。