❶ 如何開始學習前端知識,我的基礎比較差
一、明確目標
1、明確自己以後要做什麼,需要掌握什麼技能。很多人在不知情的情況下盲目學習。首先,你知道公司現在需要什麼人才,你應該為什麼目標而奮斗。
2、系統的規劃,每天學習哪些新知識和每天做的作業、練習。很多人都想自學web前端,以為過幾天看完教學視頻就行了。但事實上,想通過學習web前端找工作,沒有4-6個月或者接觸項目實戰很難做到。因此,規劃是必要的,而且需盡早開始規劃。
3、注重學習方法,很多人在學習web前端的時候,剛開始學習的時候選擇了錯誤的學習方法,因此最終註定要放棄,回到原來的崗位繼續做自己不喜歡的事,學習web前端需要一定的技巧,在開始學習之前要多問問別人,不要盲目的自學,浪費時間。
二、掌握基礎技巧
一個優秀的網路前端開發工程師必須具備系統的知識和豐富的工作經驗,因此,許多大公司很難招聘到理想的前端工程師,甚至高薪也是如此。那麼如何系統地學習實用的企業 web前端技術呢?在此,源妹兒不再進行技術講解,而是集中進行技術講解。技術並非黑白分明,只有對錯,技術見仁見智。
1、必須掌握基礎的Web前端開發技術,包括CSS, HTML, DOM, BOM, Ajax, JavaScript等等,在掌握了這些技術之後,還必須清楚地了解它們對不同瀏覽器的兼容性,渲染原理以及存在的bug。
2、要想成為一名合格的前端工程師,還必須具備網站性能優化、SEO、伺服器等基本知識。
3、要學會利用前端的各種輔助開發工具。
4、除技術層面外,還應具備以下方面的理論知識:代碼的可維護性、組件的易用性、層次化語義模板和瀏覽器分級支持等。
三、了解框架
做前端開發的都知道3大框架:Angular,Vue,React,下面說說他們的特點。
1、React:次組件重復渲染問題需要手動優化;rex可以用於狀態管理,函數化,不可變,模式化,時間旅行;JSX,完全的 javascript功能;更加繁榮的社區生態。
2、Vue:可使用JSX,但推薦使用模版語言不是JSX;
3、Angular:包括模板、數據雙向綁定、路由、模塊化、服務、過濾、依賴項注入等所有功能的完整 MV框架;Typescript;比較 UI與後台數據一致性的不完整數據檢查。
4、jQuery :還推薦使用,它使用簡單,學習方法也很簡單。只要根據產品文檔完成幾頁的工作,你就不需要做任何事情。然後,查一下這些文件。這個框架可以幫助你屏蔽瀏覽器的多樣性,讓你更加關注 Web開發的本質和學習。
5、Boostrap:它無疑是目前使用最廣泛的一個框架。它是一套美觀,直觀,實用的網頁設計工具,可以用來開發跨瀏覽器兼容性好,視覺效果好的網頁。這個軟體提供了很多流行的簡約風格的 UI組件,網格系統,以及一些常用的 JavaScript插件。
四、注意事項
1、有必要理解產品的邏輯和形成過程——希望參與開發產品的相關人員可以參與到產品討論中,以了解需求。並理解產品隱藏在未來的需求!
2、想要知道交互細節——想要參與產品開發頁面的相關人員參與交互討論,想要了解交互和設計細節!確保網頁的結構合理且可擴展!只要有合理的建議!
3、了解資料界面-了解產品相關模組所需資料,與相關技術人員溝通並形成文件。
4、學習行業最新技術,參與行業交流!
前端是網站的門面,是背景實現和視覺表達之間的橋梁,貫穿整個產品開發過程,起著承上啟下的作用。一個好的前端工程師可以很好的理解產品經理對用戶體驗的要求,也可以很好的理解後台工程師對數據邏輯或者程序邏輯分離的要求,並將這些要求轉化為前端開發工作。
最後,如果基礎特別差,建議可以選擇前往培訓班學習。重慶源碼時代,專注於JAVA、H5前端、Python等IT教育培訓,著力於為企業培養編程、設計、產品等方面的「實戰型」人才。為互聯網市場培育了10W+精英學員,學員畢業平均首薪7500+,專業就業率高達98%,學員口碑推薦入學率高達80%。無論你是零基礎還是想轉行,來源碼時代,帶你實現高薪就業~
❷ 數據分析與埋點,產品經理必須掌握的知識和技能
產品經理必須隨時全面而准確地了解自己產品的各項數據,否則只能憑著感性在規劃和設計產品,容易犯錯誤。因此,看哪些數據,如何統計和分析數據,如何進行數據埋點,都是產品經理必須要掌握的知識和技能。
如果你對此還不甚了解,可以通過這篇文章,快速地知道一個大概並枯,然後待到在工作中學習和實踐時,就更加容易上手了。
首先簡單講一下什麼是數據埋點。數據埋點通常是指開發工程師基於業務、運營或產品經理的需要,在產品前端程序中植入相關代碼,以獲取用戶行為等數據的一種技術手段。
對開發人員而言,埋點需求同性能需求一樣都屬於非功能性需求,它們與功能性鋒陪需求一起組成了產品需求。
網頁中最常見的埋點方式是通過JS代碼來實現的。
比如為了統計用戶的點擊事件,那麼在每個鏈接或按鈕處,都增加一段JS代碼,用戶一旦點擊,無論頁面是否有跳轉、刷新等,都悄悄地請求了伺服器,也就把一大堆信息傳給了伺服器存下來,包括用戶的IP地址、地理信息、瀏覽器參數、點擊的對象、時間等等。
又比如為了統計曝光事件,先定義好何為有效曝光(例如完成載入、渲染並進入用戶視界),然後在有效曝光發生時,執行一段JS代碼,把相關信息傳輸到伺服器。
如果是手機APP或智能設備,則不同於網頁主要使用JS代碼的方式,它們往往被植入SDK(Software Development Kit,即軟體開發工具包)來實現數據埋點。同時,為了避免頻繁連接網路上傳或下載數據,通常會將數據先存儲在手機本地或智能設備中,等到一定的時機,再一次性同步至伺服器。
一銀蔽蠢定要記住的是,數據埋點只是數據統計和分析的一種技術手段,並非所有的數據統計都必須要有數據埋點。
比如網頁事件。在通過HTTP或HTTPS協議請求時,也就是訪問各種網址時,瀏覽器發送給伺服器的數據包中,不僅僅是地址欄中你看得見的那一行鏈接地址,而且還已經包括了諸如瀏覽器信息、用戶信息、來源URL等,這些信息無需再通過埋點,只需要在後端接受請求的程序中加以解析,把有用的存下來即可。
還有一類數據,也是無需埋點的,比如有多少用戶成功收藏了一篇文章,這本就屬於功能需求的范疇,業務數據中已有記錄。
好了,通過前面提到的各種方式,數據有了,但這還不是最重要的。
有了數據之後,還需要根據需要,從這些可能相當雜亂、冗餘的數據中選出有用的,按照有利於查詢和分析的方式進行二次加工和存儲,使之與生產環境中實時變化著的數據隔離開。然後在此基礎上,生成各類報表,或者提供一個可自行敲入SQL語句查詢數據的界面。
稍有規模的公司通常會有專門的BI團隊,他們的主要工作就是開發並維護一個這樣的數據系統,供包括產品經理在內的各方面人員,隨時隨地地查詢和分析數據。
❸ 關於前端頁面,產品經理該如何理解/如何設計
前端頁面,意味著用戶的直接體驗過程,這當中包括了很多的技巧,我們不妨從下面幾個方面來考究這個問題
界面的美觀
愛美之心,人皆有之,前端頁面作為用戶的直接體驗,其美觀度無疑是是否能夠給頁面加分的一個重要點位,現在的用戶一般情況下,我見過最多的就是界面設計的一定要逗枝高大上,甚至是有一些花里胡哨的,有些時候,甚至功能還不如界面重要,比如大屏展示,要的就是要侍指銀炫,給人的感覺就是貌似要很高大上。也的確,有些時候就是要好看,其實用價值甚至不如審美價值!
頁面的交互
頁面的交互無疑是另外一個加分點,特別像管理系統之類的系統,涉及到很多用戶的交互,那麼多的交互都是要算工作量的,現在的人工作都很忙,那麼在系統界面上的設計就得考慮到這個方面,需要盡可能的智能,怎麼說呢,就是盡可能的減少用戶自己的操作,有很多可以通過代碼去解決的就不要用戶自己手動去操作,一方面用戶操作過多可能會出現未知問題,一方面用戶操作過多,直接體現就是工作量上的提升,作為用戶就是想偷懶,界面上的設計自然越智能越好。特別是現在的行業競爭相當的激烈,能夠從界面用戶的體驗上奪得加分項,那肯定能夠提升產品的競爭力度。
頁面的元素
頁面元素,說白了就是用戶在操作過程中使用到的頁面組件,這個和頁面的交互會有一定的交叉,用戶想以最少的步驟來完操作,那麼頁面上的交互組件的選擇就很重要,由於頁面就那麼大范圍,不同客戶的設備還有差別,手機,PC都會有不同的體驗,所以一款優秀的產品,在界面的組件選擇上肯定具備良好的體驗
產品的質量
產品的質量,可以從兩個角度來分析,一方面就是產品的功能,產品經理的工作就是需要深入的理解用戶的需求,需要以客戶的需求為中心,細細揣摩用戶的真正需求,有時候客戶表達的是一層意思,但是真正想要的確實另一層意思,這就需要產品經理去和客戶溝通,只有深入的理解了產品,才能設計出符合用戶需求界面出來;另一方面,不得不說的就是產品界面的bug,說的直白一點就是產品的穩定性,用戶實老宴用這個產品,能夠反饋給用戶的就是界面上的,那麼界面的bug能降低到最少無疑是必須的,這就需要不斷的測試去改進,再者,產品都是不斷改進的,有可能產品初期並不完美,那麼提供一個反饋界面可以供用戶填寫,這就能收集到用戶的直接反饋,那麼也就能夠從用戶反饋中去不斷的改進,當然這不僅僅是界面上,而是整個產品
總結
一款優秀的產品絕對是用戶口碑好的,就算產品再好,用戶的體驗不好也是無濟於事,產品的界面設計也是需要從多個方面考慮,以上僅代表個人的一些見解,並不一定準確。
❹ 產品經理如何與設計和前端溝通
我在從事產品工作之前,曾經是做過美工,後來是UI,最後差點成為前端。大家知道,在互聯網初期,分工沒有那麼明確,美工的工作不僅是作圖,還要把圖片輸出成頁面,後面才細分為UI設計和前端,還有小公司的美工會做產品的工作,根據領導的需求,輸出DEMO設計圖,其實也就是最早的原型圖。雖然在那幾個崗位上沒做多久,但對於我後面從事產品的工作幫助很大,尤其是和這些職位上的人去溝通,可以說是知己知彼了。
我一向奉行四個字原則: 先理後兵
如何和設計先理?
設計心理:最怕高保真原型,最討厭需求不停改動,最反感別人否定他的作品、最崩潰產品告訴他如何設計(產品說:你就照著那個設計就好了)。。。
第一、避免輸出高保真原型
產品在輸出時,除非有特定要求,不要輕易輸出高保真原型。如果設計完全按照原型去做,因為高保真原型做了太多設計的工作,讓設計發揮的空間非常小。如果設計不按照原型,加入自己的設計元素,很可能會偏離需求。不僅如此,需求方已經評審過原型,設計變動太大,需求方都會認為你需求發生了變動,增加了不必要的溝通。
第二、需求清晰全面,原型頁面不可缺少
在原型設計上,產品要把所有可能出現的頁面全部畫出來。因為設計往往是根據產品原型頁面去畫的,如果原型缺少頁面,那最後會出現前端無頁面可寫的狀況。
第三、對設計作品,先褒後貶,先表揚,然後再提修改意見
作為一個產品,要有一定的審美能力,每個設計做出的作品都會有自己不同的風格,很難有完全能和你合拍的設計。這樣就難免要和設計溝通修改的問題。溝通時,也是四字原則:先褒後貶,切記口無遮攔,妄加評論。最好以:設計得很好,但你覺得如果換種方式會不會效果更突出?或是我很喜歡你的設計,但好像和我們的主題好像偏了一點,吧啦吧啦..
第四、由設計輸出頁面規范,產品審核
頁面規范也就是一個標准,很多時候產品也會輸出,但在這里,我建議頁面規范由設計和產品一起輸出,設計為主,產品為輔。因為在視覺效果上,設計會比產品更專業。設計輸出規范,會保證頁面的整體統一性,也提高設計的參與度,而不是設計完成後高高掛起,也要參與後期的驗收,讓專業的人負責專業的模塊是最明智的選擇。
第五、讓設計與前端直接溝通,產品協助
設計圖完成並通過評審後,讓設計與前端直接溝通,產品只是溝通部分需求細節。
接下來就是和前端的理了
前端心理:最怕需求不明確,最討厭聽這個應該很快吧,最反感產品天馬行空的想法。。。
第一、需求明確,尤其是交互,頁面跳轉清晰可尋
第二、評審時間時按照功能去評審,而不是頁面
第三、做新的特效前,找好參考網站,別人已有的絕對是可以實現的
第四、沒有把握的效果,提前與前端溝通,或是提出問題,讓前端建議一個解決方案
以上的這些就是產品的理了。如果你的理到了,對方卻不合作,那就後兵了。你的兵不是指自己去找他們干架,這個肯定是不可行的。項目經理就是你的兵,只要你佔住了理,後面就讓項目經理出馬解決就好了,不要直接沖突,否則後期合作會比較麻煩。
要收尾了,想起自己手下產品的問題,再嗶嗶幾句
第一、需求變更時,應有項目經理或是需求方發郵件或是群里公告通知項目成員,而不是由產品去告知,避免成為眾矢之的
第二、產品雖然需要堅持自己的觀點,甚至是要強勢點,但不要趾高氣昂,要時刻保持謙虛禮貌,與大家是合作關系,盡量打成一片
在其他文章里我分享了與需求方和開發溝通的內容,感興趣的可以看一下 《產品經理如何與需求方溝通》 《產品經理如何與程序猿溝通》
❺ 寫給產品經理之前端是如何展示後端數據的
移動互聯網的迅猛發展讓移動APP呈現出爆發之勢,這兩年更是移動開發程序員的春天。
今天的互聯網上充斥著產品與技術的撕逼。也許你會問產品經理到底要不要懂技術?由此引申出,產品經理到底要不要懂設計?產品經理到底要不要懂運營?產品經理到底要不要懂市場?產品經理到底要不要懂業務?這所有問題的來源都是大家對於產品經理的工作認識不一致。
每個人心中都有一個產品經理的定義,產品經理在技術方面更多的是去統籌和規劃。不是畫畫圖寫寫文檔就可以了。這裡面更多的需要的是對邏輯的梳理和拆分。
例如很簡單的一個app內嵌發紅包的活動,產品經理需要確定整個活動的流程。從用戶進入頁面的那一瞬間就應該被產品經理掌控。他的每一個步驟,每一個操作會帶來什麼結果,有哪些變數會導致活動進程失敗,這些都要產品去考慮。等到活動邏輯和過程全部梳理完成,下面就要進行拆分了。還是以發紅包為例,紅包中金額是客戶端寫死還是服務端進行計算,紅包領取資格需要服務端返回幾種結果,每種結果對應客戶端的提示是什麼,用戶領取紅包以後服務端需要記錄那些信息(帳號,uid,領取時間,金額,是否使用等),客戶端哪些地方需要加入計數器進行數據統計。總結起來其實就是,產品經理需要根據開發的每一個環節,將所有內容分類整理,並分發給不同部分的開發進行研發。最後,還需要給測試准備好check list,當測試按照check list測試完成以後,才可以上線。
以上種種都需要產品對前端如何顯示後端數據有一個清晰的認識才能規劃好數據如何展示。是APP寫死呢還是後台返回,在用戶任務進行的時候有哪些可能case。只有搞清楚這些,產品才能在實際的開發中掌握好整個項目的流程與進展,才能不被開發給糊弄。
簡單的說,前端僅僅將後端返回的數據展示在頁面上,不做過多的邏輯處理。前端需要關心的是,數據如何更好的展示出來,頁面效果如何做出來,以及其性能問題。
而後端就是負責對這些數據進行處理,提供給前端展示。
前端一般有H5、android、ios等多端界面。數據不要輕易寫死在前端裡面,不然到時候三端都要修改,費時費力。而將這些變化多數據讓後端進行處理,前端將這個數據取出來顯示出來就行了。
舉個例子吧,下圖是一個美團app首頁團購的展示效果
上方美食等8個icon一般為固定展示欄目,非特殊情況不會修改。那麼前端一般是寫死在app中,等到需要更新的時候更新app即可。
而下方猜你喜歡是一個列表,該列表數據經常變化,數據寫在服務端維護,app取出數據進行展示即可。
首先,前段對頁面的展示是分兩步走的。
第一、在本地繪制好界面,當然此時未連api會填充一些假數據,或寫一些默認值。
第二、連api進行數據獲取,將數據填充進界面。
既然如此,咱們簡單看下前端拿到的數據到底長什麼樣的吧。
現在前端獲取到的數據基本是json數據。
不需要特別懂裡面每一個的含義,只需要知道,前端通過"title"這個鍵名(key)就可以拿到"合輯護甲"這個值(value)。 "title": "合輯護甲" 這一整個就是俗稱的一個欄位。通過該欄位前端就可以獲取到列表的標題了。當然這個列表只是簡單的展示用,還有諸如圖片地址、優惠信息、已售份額等信息沒有提供,這就是缺少欄位的情況。
前後端就是通過這樣的一個定義獲取/傳遞數據的。
考慮到後期拓展、需求變更等,一般來說,涉及到計算的、可能有變動的,一律不要讓前端來弄。
還是剛才那個例子,在剛才那個列表中有一個「立減5元」的橙黃色tag。
這個tag信息,如果考慮不充分,比如說,後端只提供一個數字5,然後前端在其頁面寫死「立減x元」,x為填入後端提供的數字,顏色固定為橙黃色。這個如果需求不修改還好,如果後期需要新增一個「滿20減5元」的紅色tag不傻眼了嗎?
到時候只能通過升級app來解決,而且不升級的老用戶將永遠看不到這個紅色的tag。
所以說,考慮到程序的可復用和拓展性,需要產品將後期可能新增或變更的需求考慮好,和前後端進行溝通,讓前後端設計好實現,盡量降低程序的耦合和硬編碼。這才能使一個產品更加健壯以及讓苦逼的程序猿少加班的關鍵。
那麼剛才那個tag的需求如何設計才合理呢?
首先是tag顯示文字,全權由後端提供,可以是多個欄位,由前端進行拼接。然後是tag的顏色,提供幾種樣式讓前端判斷是一種可行的辦法,但是直接提供tag的色值給前端的這種方式無疑給前端展示增加了無限的可能。
是不是也要增加一個tag形狀的欄位呢?
俗話說,過猶不及。tag形狀這種東西真的很少變更,欄位太多無疑會增加開發的時間成本,而且會讓人有一種捨本逐末之感。
前端獲取到後端數據後,如果前端不主動刷新重新請求數據的話,這個頁面的數據在該頁面銷毀前會一直保持不變。
如何理解?
首先,第一次進入一個頁面,該頁面數據為空或默認數據。此時前端會鏈接api請求數據。數據請求完成後,填充進頁面。那麼本次聯網請求就完成了,在前端不進行二次數據請求之前,該頁面會一直保持本次請求的數據。也就是說,就算服務端修改了數據,前端此時是不能事實的進行更新的,因為我前端不知道你數據更新了。
那麼在這個需要實時更新頁面數據的時候和前端講這種需求會被前端直接回絕:「做不了」。這個時候產品咋辦,怪怪妥協?最後背鍋的還是自己,而且自己也不知道是真做不了還是假做不了。
實時刷新也不是不能做,只是做的成本略高,需要和後端進行配合,像微信聊天一樣和後端進行長連接(socket),這樣服務端數據變更前端就知道數據變更了。
當然如果稍懂頁面刷新機制的話,可以要求前端在適當的時機進行頁面刷新,如在頁面可見的時候進行刷新,這樣用戶每次看到的都是最新的數據。也可以讓用戶主動刷新,如新增刷新功能。
產品懂技術這件事情,不僅會降低和開發同學溝通時的難度和被歧視風險,還會提升在面對開發同學意見時的判斷力,會降低被技術團隊忽悠的幾率。同時,在需要向上級解釋技術原因導致變更的情況下,也會有助於說服老闆。
「聞道有先後,術業有專攻」,要相信自己所接觸的開發團隊是專業的,靠譜的,相信開發團隊為實現需求所做出的技術方案是合理的,最優的。如果有質疑,可以加深溝通,以合適的方式提出自己的質疑。這里要補充一句的是,這個信任過程是需要建立的,也是會根據團隊的表現不斷變化的;同理,其實團隊對於產品經理的信任度也是一樣的情況。
吐槽是沒有意義的,關鍵還是要解決問題。如果覺得產品經理不靠譜,那麼有沒有進行過深入的溝通?如果覺得開發不好溝通,那麼有沒有進行過了解,不好溝通的原因在哪裡?如果當事人本身確實不可溝通,那麼有沒有考慮和對方的老闆溝通,或者通過自己的老闆如實反映情況?吐槽是最容易的,解決問題反而會很難。
❻ 零基礎做產品經理需要哪些技能啊
伴隨著互聯網與傳統行業的融合,產品經理職位逐步成為公司的標配,面對更廣闊的市場來說產品經理還屬於新興職業。好的產品經理薪金極高,同樣也需要具備很多素質。
接下來我們將按照工作中的職位來區分能力的掌握程度,例如產品經理的職位有:產品助理、產品經理、高級產品經理,像打怪升級一樣,從助理逐漸到高級產品經理。
產品助理所需能力:邏輯能力、文檔能力、競品分析
產品經理:溝通能力、項目跟進、多線程工作能力、決策能力
高級產品經理:產品全局性、帶隊能力
1、產品助理
成為產品經理之前是需要一個助理階段的過渡,在這個階段,產品助理會接觸一些功能點的需求,並不會接觸到整體功能或者整條產品線。只要掌握了邏輯能力、文檔能力、競品分析,我認為就夠了。
至於所謂的原型能力,其實我覺得這個對產品經理來說都不算什麼必備能力,原因以下分析:
1)邏輯能力
什麼是邏輯能力?其實就是大量的if…else…所組成的一個閉環。再復雜的系統,也是由底層很多「是」敗枯虧「否」所察神組成的。
tips:
實踐是最好提高邏輯能力的方式
可以看看其他產品經理寫的產品需求,多關注流程
理解能力也很重要,但是邏輯能力強了,理解能力也就強了
2)文檔能力
充分理解業務需求,將需求轉為成一個個邏輯需求,最後輸出產品設計。
以上這個流程需要落實到文檔上,至於什麼形式都不重要,重要的是便於研發理解,能給項目干係人都講明白。
3)競品分析
對於前端產品來說,這一點很重要:因為現在不是閉門造車的年代,我們需要充分了解市面上的競品,對其進行分析。
切不能為了分析而分析,那究竟分析什麼?簡單來說,圍繞你的KPI去分析競品,競品哪些東西可以幫你完成KPI目標,有則借鑒,無則思考,為什麼競品的功能要這樣做,這樣做達到什麼目的。
這里解釋下為什麼原型能力不是必須的:產品經理畫原型只是將一些流程和邏輯用直觀的頁面去呈現,UE會根據你的邏輯對頁面進行交互設計,UI會根據需求在不同場景的展現上進行視覺設計,研發更多的是看一眼原型明白這次要做什麼,更何況FE最後以UI圖為准。
所以,產品經理的原型,只是一個抓手,各個崗位通過這個抓手開展工作。至於高保真的原型,實際工作中沒有時間給產品經理進行炫技,只能當一個技能提升。
以上就是對產品助理能力的說明,但是對於產品助理在這個階段一定就要明確:產品經理究竟是做什麼的。產品經理畫原型?交互你比不過UE,視覺你比不過UI;功能實現?這個是研發和測試的活;項目管理?PMO可能第一個表示不服。
2 、產品經理
基本很多人都處在產品經理這個階段,因為我認為產品經理到高級產品經理不再是簡單能力的提升,更多是眼界和思維的轉變。產品經理,是負責產品整體功能模塊,簡單來說就是很多功能點所組成的一個系統。
1)溝通能力
溝通能力也是被人說爛了,很重要,但究竟什麼是產品需要的溝通能力?很簡單,讓別人按照你的想法去做。
比如有個需求和研發溝通,需要給研發講解為什麼做這個需求、流程是什麼樣的等等,其最終溝通的目的還是說服讓研發給你做這個需求。
tips:
溝通能力區別於表達能力
get不到對方的point,要麼是對方的表達能力問題,要麼是自己的邏輯能力問題
提高溝通能力有很多技巧,技巧再多也比不上大家在一條船上有用
2)項目跟進
項目跟進不是項目管理,項目管理是PMO的工作。項目跟進也就是需求跟進,對於評審完成後的需求,產品經理必須要主動的去跟進。
無論這個需求是否進入排期,是否已經開發,開發中遇到什麼問題等等,只要這個需求沒有上線,產品經理都有責任去了解需求在什麼階段、遇到什麼問題。
項目跟進是產品經理的加分項,是產品經理責任心和專業度的體現,在這個階段也是和研發、測試小夥伴們溝通感情的好階段。
3)多線程工作能力
產品經理工作比較繁雜,經常負責多個需求,而且產品經理也是眾多工作的交叉點,很多和需求功能無關的事情也需要產品經理去解決。能夠隨時切換不同工作狀態,是產品經理基本功。
實際工作中,工作打斷後,想要再去找回之前的工作狀態是比較難的事。
4)決策能力
實際工作中經常會遇到這樣的話:「怎麼做都可以,聽產品的」,「做不做這個功能,聽產品的」等等。產品經理是需求的owner,產品功能的走向需要產品經理來決定,你有申請資源使用資源的權利,對應的就有承擔產品走向的責任。
如何正確的做好決策?
靠經驗:來自長年對用戶、市場、競品、業務的了解,結合自己理解得出的經驗;
靠數據:依靠市場調研、競品分析、運營數據、用戶調研等,從數據維度上支持自己的決策;
靠團隊:通過和業務、研發、運營等同事交流,從他人的視角更全面的得出結論。
最後,你收集了很多信息,可能有的信息還是相悖的,但是最後決策必須是你自己決定,因為你是產品經理。
3、高級產品經理
高級產品經理基本已經脫離了產品功能和需求,需要跳出來,站在一個整體的角度來審視產品——這個是最難的,因為你的所有判斷和想法都是你自己思考出來的,你需要平時的積累,輸出一套屬於自己的方法論。
1)產品全局性
通過自己的方法,對產品有一個全局性的思考,比如以下一些問題:
產品的界限在哪裡,什麼需求是做了沒有用的
為了完成目標,有哪些切實可行的方法,結合業務、運營等全資源考慮
如果一個全新的產品立項,你能否用一張圖反映出業務規劃
能看透產品的人很少,上述那些能力通過訓練可以掌握,對產品全局的感知,我個人認為是考驗一個人思想的高度和寬度。說的有點虛,因為我沒有掌握這個能力,但是我覺得方向還是對的。
舉例:
一次在MBR會議上,產品boss對我們部門的產品提出一些切中要害的建議。我們採取矩陣管理模式,產品boss沒有直接負責我們部門的產品,只是通過會議上PPT的講解,就可以一針見血的指出一些問題。
每個產品都有屬於自己的本質,這個本質會連接到用戶解決痛點、會連接到公司實現目標、也會連接到所有部門為這個本質去工作。所以,從產品的全局性抓住產品本質,才能更好的創新出符合用戶的功能。
2)帶隊能力
其實很多產品經理就開始帶隊了,但我還是覺得在高級產品經理這個階段帶隊更加穩妥。你需要帶領小夥伴們一起成長,當然一部分產品工作也需要別人來分擔。
帶隊沒有什麼可說的,切記工作中你要說:「跟我一起上」,不要說:「弟兄們給我沖」。