Ⅰ 有誰能告訴我采購中的前端和後端分別是什麼意思嗎多謝！
一般前端采購是指：主要以開發新供應商，議價談判，招標為主。
一般後端采購是指：主要以下訂單，跟進訂單交期，安排對賬等。
采購流程包括：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
(1)采購是供應鏈的前端擴展閱讀
企業采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。
一、比選采購方式的主要流程：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；
3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商
（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；
4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；
5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。
二、競爭性談判的主要程序：
1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；
2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；
3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答；
4、采購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商；
5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；
6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。
Ⅱ 采購是否為供應鏈的起始點
整個供應鏈的驅動力產生於最終的顧客，產品生產是受需求驅動的。生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在拉動式供應鏈模式中，需求不確定性很高，周期較短，主要的生產戰略是按訂單生產，按訂單組裝、和按訂單配置。整個供應鏈要求集成度較高，信息交換迅速，可以根據最終用戶的需求實現定製化服務。 所以說顧客為供應鏈的起始點
所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中散碰的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是沖祥談在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。
其次，供應鏈是一個動態的系統，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，供應商和製造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定製化的產品。
研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶宴搏來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。
Ⅲ 在求職過程中，物流專業畢業的學生，應聘采購員的優勢是什麼
主要優勢有：
1、從供應鏈的角度，采購與物流均是供應鏈的一個環節，你學習了物流，也有了一定的供應鏈的知識，更能從供應鏈系統的角度，更完整地考慮采購事項；而不是為了采購而僅僅考慮采購；
2、采購是物流的前端，物流是為采購的實物交易來服務的。因此，你有了物流知識，更能同時系統地考慮其實物的運輸與倉儲等物流事宜；
3、采購的過程中，應該也必須考慮物流事宜，有利於企業總成本最低。因此，從事采購的人員，應該要求具有一定的物流技術；
4、物流考慮得好的話，有利於采購的實施和采購目標的完成，也有利於企業綜合性優勢的實現；
5、物流及供應鏈的合作關系與合作理念的樹立，有利於指導采購任務的完成，更有利於采購戰略的建立、與供應商建立更好的合作關系；
6、物流與供應鏈上各環節企業的成員的關系的建立，有利於進一步促進采購業務關系，有利於促進各環節供應商之間的合作。
Ⅳ 供應商屬於上游還是下游
供應商屬於上游。
供應鏈的前端稱為「上游」，後端稱為「下游」，如生產商的上游為原材料供應商，向其采購原材料，甚至出於戰略考慮會發生企業兼並行為，同理下游采購亦是如此。
產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商、物流公司以及最終消費者等成員組成的網路結構即采購的供應鏈。
供應商選擇的短期標准
1、合適的商品質量
采購商品的質量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對於質量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
2、及時交貨
供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。
Ⅳ SRM系統是什麼企業開發的用處是什麼
SRM的全稱是supplier
relationship
management，中文翻譯為供應商關系管理。是用在供應鏈的前端，即：供應商端。SRM致力於改善核心企業與供應商上游供應商的關系，實現和供應商簡歷和維護長久、穩羨拆念定緊密的關系，從而達到降低采購成本、提高工作效率的目的。從企業信息化的角度來看，可以分為上游供應商管理、企業內部信息化管理、下有分銷管理。內部信息化管理一般企業會採用ERP來實現，下游分銷則會採用CRM客戶管理系統來實現，上游供應商的管理則屬於SRM的兄困范疇內。由此可見，SRM使用在企業的最前端御橡，圍繞企業采購業務所展開，並且會和ERP的各個部分連結交換數據。SRM系統是本質上一種以「擴展協作互助的關系、共同開拓和擴大市場份額、實現雙贏」為導向的企業管理軟體，同時也是一種先進的管理理念。當前的競爭已經不僅僅是企業和企業的競爭，而是正在逐步演化為供應鏈與供應鏈之間的競爭。
在當前競爭這么激烈的情況下，我建議開發一款捷易SRM系統。
Ⅵ 中國的網購這么強大，那工業品采購可以靠網購進行嗎
網購那麼強大，那麼工業品采購不可以通過網購進行。工業品相對於普通商品是一種比較特殊的產品，他需要一些精準的數據和一些生產含友源的要素設置，一般網購它是很難能進行告悉這方面的設置，也很難對相同的產品進談態行比較。