① 關於前端頁面，產品經理該如何理解/如何設計
前端頁面，意味著用戶的直接體驗過程，這當中包括了很多的技巧，我們不妨從下面幾個方面來考究這個問題
界面的美觀
愛美之心，人皆有之，前端頁面作為用戶的直接體驗，其美觀度無疑是是否能夠給頁面加分的一個重要點位，現在的用戶一般情況下，我見過最多的就是界面設計的一定要逗枝高大上，甚至是有一些花里胡哨的，有些時候，甚至功能還不如界面重要，比如大屏展示，要的就是要侍指銀炫，給人的感覺就是貌似要很高大上。也的確，有些時候就是要好看，其實用價值甚至不如審美價值！
頁面的交互
頁面的交互無疑是另外一個加分點，特別像管理系統之類的系統，涉及到很多用戶的交互，那麼多的交互都是要算工作量的，現在的人工作都很忙，那麼在系統界面上的設計就得考慮到這個方面，需要盡可能的智能，怎麼說呢，就是盡可能的減少用戶自己的操作，有很多可以通過代碼去解決的就不要用戶自己手動去操作，一方面用戶操作過多可能會出現未知問題，一方面用戶操作過多，直接體現就是工作量上的提升，作為用戶就是想偷懶，界面上的設計自然越智能越好。特別是現在的行業競爭相當的激烈，能夠從界面用戶的體驗上奪得加分項，那肯定能夠提升產品的競爭力度。
頁面的元素
頁面元素，說白了就是用戶在操作過程中使用到的頁面組件，這個和頁面的交互會有一定的交叉，用戶想以最少的步驟來完操作，那麼頁面上的交互組件的選擇就很重要，由於頁面就那麼大范圍，不同客戶的設備還有差別，手機，PC都會有不同的體驗，所以一款優秀的產品，在界面的組件選擇上肯定具備良好的體驗
產品的質量
產品的質量，可以從兩個角度來分析，一方面就是產品的功能，產品經理的工作就是需要深入的理解用戶的需求，需要以客戶的需求為中心，細細揣摩用戶的真正需求，有時候客戶表達的是一層意思，但是真正想要的確實另一層意思，這就需要產品經理去和客戶溝通，只有深入的理解了產品，才能設計出符合用戶需求界面出來；另一方面，不得不說的就是產品界面的bug，說的直白一點就是產品的穩定性，用戶實老宴用這個產品，能夠反饋給用戶的就是界面上的，那麼界面的bug能降低到最少無疑是必須的，這就需要不斷的測試去改進，再者，產品都是不斷改進的，有可能產品初期並不完美，那麼提供一個反饋界面可以供用戶填寫，這就能收集到用戶的直接反饋，那麼也就能夠從用戶反饋中去不斷的改進，當然這不僅僅是界面上，而是整個產品
總結
一款優秀的產品絕對是用戶口碑好的，就算產品再好，用戶的體驗不好也是無濟於事，產品的界面設計也是需要從多個方面考慮，以上僅代表個人的一些見解，並不一定準確。
② 軟體行業的產品經理是做什麼的有沒有發展前景啊
軟體行業的產品經理設計規劃軟體產品，並負責協調開發，及產品成品的整體說明（因為要讓其它部門的人員比如市場部和銷售部的同事了解該產品，必須說明白產品的特點，功能等等。）說白了，產品經理是own整個產品的，貫穿整個產品設計，斗伏研發和上市前的准備過程。在這個過程中，可以有其他的人來幫兄銷纖助他，但產品經理的角色非常重要。
不同的公司可能對具體工作的定義稍有不同，但整體來講，能做到一個軟體行業的產品經理必須經驗豐富，熟悉行業背羨仿景，有各方面的協調能力。是很有發展前景的哦！
個人總結的，不是抄來的，要選我哦！
③ 產品經理必懂的前端技術
前端技術是指用來開發和實現客戶端產品的技術
Android、iOS、Windows Phone
Html、Css、JavaScript
Windows、MacOS、Linux
1、移動開發工程師（Android、iOS）
2、web前端開發工程師（H5）
3、桌面客戶端開發工程師（Windows、Mac）
布局原理應用與產品設計：
1、產品設計時考慮每一個控制項的邊界屬性（文本的最長展示範圍，不同屏幕尺寸的適配）
2、內容型控制項需指明內容對齊方式（文本展示框內容的對齊方式，圖片拉伸方式）
UI控制項三要素：
1、大小
2、位置
布局：線性布局、相對布局
3、外觀（內容）
所有的顯示問題，最終都歸結為適配問題，適配問題為移動開發的一大難題之一，產品經理需要了解適配原理，通過適配方案反向推出能降低適配難度的原型設計。
1、界面布局適配（相對布局）
2、應用素材適配
（1）Android：點9圖
（2）iOS：@2x、@3x
3、功能適配
Html頁面是 骨架 ，CSS是給Html頁面裝飾的 衣服 ，同一個Html頁面根據不同的CSS可實現不同的展示效果
Web頁面可實現對PC瀏覽器和手機瀏覽器的 適配 ，一套網頁可在不同的設備上呈現不同的展示效果
修改網頁內容不需要重新發布客戶端產品，只需要網頁重新更新，可進行 熱更新
Html：超文本標記語言
以 標簽 的形式表示網頁組成元素，通過瀏覽器解析還原成視覺頁面
CSS：層疊樣式表
定義統一 樣式風格 ，給Html頁面元素進行展示樣式渲染
Html5應用： 通過網頁 web技術 實現的客戶端產品，具備 輕量化、易維護 的特點
Native應用： 通過各移動平台技術實現的客戶端產品，具備 體驗好、功能豐富 的特點
混合應用： 結合Html5和Native應用混合實現，在Native中嵌套H5頁面代替部分功能，具備 動態擴展，高靈活性 的特點
1、設計產品原型時，結合產品思維與實現思維
2、組件化設計思路，從開發角度思考問題，設計可復用產品模塊
3、明確技術邊界，基於現有技術設計產品原型
④ 女生做前端開發怎麼樣還是產品經理
產品經理是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求、；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決定，保證開發隊伍順利開展及跟蹤錯誤等。總之。產品經全權負責產品的最終完成。
簡單點就是產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。
企業需要高端人才。前端的市場的缺口是非常大的，但是缺的都是有實戰項目經驗的、自身經驗的深資前端工程師，而不是那些剛從培訓機構出來的菜鳥，會切個圖片，從網上找個相似效果嵌套就可了的。
2017年的web前端工程師想要獲得高薪，最需要具備的web前端知識：根據不同的薪資程度去深入的不同程度提升自己技能，華清遠見有健全完善的前端知識布局體系，不局限於前端，後端，資料庫，學會其他語言，開發者擁有深度和廣度的技能提升，等於擁有了企業最需要的技能，到時候你不但是HR爭相搶聘的人才，也是開發行業中的前端佼佼者。
⑤ 在IT和互聯網行業，產品經理是前端還是後端為什麼
我理解為：客服經理為前端！設計為後端支撐！說錯不噴！
產品經理既不屬於後端，也不屬於前端。
如果你的問題是指：產品經理是屬於前端研發人員，還是後端研發人員，那麼兩者都不是。因為嚴格來說，產品經理是屬於運營人員，在很多公司都歸屬於運營部門。
如果你的問題是指：產品經理是屬於前端銷售人員，還是後端研發人員，那麼答案也是同樣的：兩者都不是。
因為產品經理是溝通前端銷售人員，和後端研發人員的渠道。所以，你可以認為產品經理是前端和後端的中樞。
這個崗位需要把前端銷售人員接收到的用戶需求，轉換成具體的功能，在產品上實現。也需要把後端研發人員的能力，轉換成文檔或者其他材料，供前端銷售人員使用。
所以，產品經理既不屬於前端，也不屬於後端，而是兩者之間的中樞。
你好，謝謝你的邀請。產品經理，在互聯網行業，我感覺應該即使後端客戶經理，有事前端。產品經理負責從設計規劃到具體實施落地的整個生命周期和價值的。在一個物聯網企業一個產品經理其實就是企業的CEO；而互聯網方面一個可獨立運轉的子系統也可能構成一個產品，那麼她的產品經理可能是研發人員、銷售運營或者其他設計相關的人員。前端的工作主要在根據用戶和市場挖掘需求。後端的工作主要是根據業務和發展規劃需求。
當然在互聯網企業里有側重點，後端主要特點：梳理復雜的業務流轉、管理配置復雜類似矩陣化結構的功能、進行接內部外部的不同系統數據的對接、保持企業的產品技術優勢、對業務數據進行監與保護。
前端客戶經理主要特點：需求分析，完成產品設計、編寫產品需求文檔、和各方進行有效溝通、從初期的概念設計到上線後的數據分析和用戶反饋收集，不斷優化產品品質、推動項目開發進度、合理分配資源、有高效的時間管理策略和經驗等等
所以具體產品經理屬於前端還是後端，需要你個人的分析和公司需求策略決定！
這個前端、後端，如果是公司角度：
IT行業產品經理有可能屬於前端。類似售前的工作。
如果是技術角度：
產品經理分：前端、中台、後端、業務條線、全棧
產品經理要區分前端或後端，我們先從產品形態本身去看，傳統行業的產品偏於整套解決方案或軟體集成為多，要求產品經理技能傾向於解決行業問題，其中要參與較多產品方案中的技術方案的理解、研究與設計。而互聯網產品經理，獨立的商業模式，更多的to C 業務，導致產品形態區別於傳統行業，它更面向用戶與要實現的商業模式，產品的展現層需要更多的交互設計，雖然有很多產品經理配備了交互設計師，但交互仍是產品經理不可逾越的技能。
以上並非絕對，因為互聯網下一個時代也是向產業端發展，逐漸也形成了大量的解決方案，而另一方面傳統行業也在互聯網化，本身也孵化了大量的to C業務，所以傳統行業與互聯網行業在其軟體產品的結構是相互交織的。
前端與後端的定義也看公司怎麼定，不同公司有區別。
在我看來，此問題還是要回到產品經理的職能與工作職責，就是分析市場、定義產品、設計產品、迭代產品，趨向越來越好，實現產品的價值所在。所以，產品經理的深度應該是一個全棧產品經理，或者廣度理解是產品線產品負責人，就是前後都會。
1. 產品經理需要理解客戶的需求，需要不定期去和客戶交流，獲取對產品的意見和建議。需求調研和獲取階段，產品經理的角色屬於前端客戶溝通和落實需求的角色。
2.需求明確後，產品經理需要在研發組內部，進行需求講解，對開發和測試，UI設計等同事的問題進行解答。產品經理此階段的工作，偏向與後端溝通需求和細化需求的角色。
總結: 產品經理是鏈接前端客戶和後端研發的紐帶，溝通需求和協調研發資源實現需求。
產品經理：
第一、產品經理既不屬於前端也不屬於後端；
第二、產品經理的工作內容：
1、熟悉產品的需求，與需求方溝通產品的需求，或者根據現在市面上的功能，推導出產品出來；
2、根據收集的產品需求寫出產品稿；
3、與前端、後端的技術人員評審產品稿，核對產品稿的可行性；
4、當前端、後端的開發人員根據產品稿把項目開發出來後，產品人員還要初步驗收項目，產品人員驗收完項目後，才有測試人員介入去驗收。
所以說產品經理更像一個設計師的性質，但是又沒設計師的范圍大，因為前端、後端的很多實現方式，產品人員是不負責的，只是效果方面的范圍管控。
你好，很高興可以回答你的這個問題，希望我的回答對你有幫助，我認為產品經理是一個項目的交接人，和項目開發關系不太大。這是我個人的想法，說錯了別怪我哦。
都不屬於。算是技術開發、運營、設計的統籌與粘合崗位。
首先需要明確 產品經理的概念是什麼。
網路對產品經理的定位是 企業中專門用來負責產品管理的崗位，負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發什麼產品，選擇什麼業務模式，商業模式等。並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期協調開發營銷運營等。
第二點，產品經理在不同的公司的定位是不一樣的。根據從屬部門不同會有不同的定位。有些小公司，產品經理的許可權很小。他們只需要根據上級提出的需求畫出原型，然後理順邏輯，負責最後功能把關，有些還兼任著測試等各種奇葩的任務。
大公司的產品經理，對整個產品的生命周期負責，從競品分析市場調研，到需求分析流程梳理，研發流程測試進度等等都會進行參與協調。
在IT或者互聯網行業，如果從這個業務或者整個公司的角度去看前端和後端，那麼產品經理其實應該屬於後端，因為站在業務或者公司這個宏觀角度，和客戶直接接觸的職位才應該算作前端，比如銷售，售前、售後咨詢等等。作為產品和業務的設計和規劃者，應該作為後端，比如產品，設計師，工程師等等。
但是，在IT和互聯網行業，通常不會以這樣一種宏觀角度去區分前後端，而是會細化到部門或者職位，而前端和後端通常會指技術崗位中的前端和後端，即前端工程師和後端工程師。而這兩個職位都不包括產品經理。
前端工程師是指做用戶端產品的工程師，主要包括用戶界面，用戶交互等。後端工程師主要是指做服務端業務開發，中間件、基礎設施等開發。
而產品經理主要是負責產品設計，包括功能設計，流程設計，產品交互設計等等。
綜上，前後端的區分主要是看在什麼角度上區分。而不是單純的某個職位屬於哪一端。
⑥ 軟體產品經理所具備的知識
同程序員不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。
協調溝通能力：產品經理晌祥要協調好各種關系，包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
對事務優先順序的控制：產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
要有市場感覺：圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到咐搏機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
具備一定的抗壓性：作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如衡謹祥期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
主動做事與合作：產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
⑦ 前端和後端產品經理的區別在哪
一、前端產品經理：
也叫2C產品經理或C端產品經理或客戶端產品經理。主要面向普通用戶或被服務者。比如**點評客戶端，團購客戶端，打車客戶端等等。這類產品的特點是：
1、區分客戶端和商戶端，並且功能差異很大，一個提供服務，一個享受服務；
2、客戶端具有操作、購買、下單功能；
3、商戶端具有開啟、關閉服務，更新、上下架商品等功能；
4、客戶端產品前期靠運營、推廣獲得用戶，商戶端產品前期靠商務拓展人員去尋找合作商戶；
重前端產品代表：
比如手機QQ、微信、微博、知乎、網路搜索等，這類產品屬於是純前端產品，一般沒有後端界面或只有簡單的後端統計界面，前端產品完全不依賴於後端，每個版本都可以獨立運行。
二、後端產品經理：
也叫2B產品經理或B端產品經理或商戶端產品經理，主要面向的是商家或服務的提供者，開發商戶的商鋪或商品管理平台。
重後端產品代表：
比如某基金管理公司開發的股票交易系統、量化交易系統、面向企業數據安全的風險評估系統等，這類產品一般是純後端產品或者只有簡單的幾個前端界面，操作按鈕等。
⑧ 前端和後端哪個更適合轉產品經理
前端。前端相比於後端，更加適合轉崗產品經理，前端更加了解頁面設計的規則，慎巧也更接近用飢尺戶。
1、前端開發工程師是Web前端開發工程師的簡稱，2007年才真正開始受到重視的一個新興職業。
2、後端工程師隸屬於軟體研發工程師，是從事軟體開發相關工作的人員，其主要職責是平台設計、爛孝高介面設計和功能實現。
⑨ 後台產品經理與前端產品經理的區別是
前端更重要的是交互效果和用戶體驗，良好的用戶體驗效果是一個產品成功不可缺少的一點，而且前端元素較多，考慮的更多是對人性的合理把握，當你的產品能讓客戶消耗最少的時間成本而達到最大的收益，那麼你的產品就是成功的。
對於後台來講，考慮更多的是整個系統的邏輯性，還要考慮按照技術的思維去開發，而且現在後台技術已經有很多成功的模板，很多時候直接嵌入，並不需要太多的研究。
就題主的情況，我不建議先去後台然後再轉回來。因為後台習慣了那種邏輯思維，再回前端，你會發現你考慮的成本問題會大於客戶體驗，這對前端設計來講是個災難。
而且對於專業知識來講，完全可以在論壇、貼吧、自購書籍等方式完善。