㈠ 前端面試題系列之-CSS及頁面布局篇
CSS3 彈性盒（ Flexible Box 或 flexbox），是一種當頁面需要適應不同的屏幕大小以及設備類型時確保元素擁有恰當的行為的布局方式。引入彈性盒布局模型的目的是提供一種更加有效的方式來對一個容器中的子元素進行排列、對齊和分配空白空間。可以用簡單的方式滿足很多常見的復雜的布局需求。它的優勢在於開發人員只是聲明布局應該具有的行為，而不需要給出具體的實現方式。瀏覽器會負責完成實際的布局。該布局模型在主流瀏覽器中都得到了支持。
採用flex布局的元素，成為flex容器。它的所有子元素自動成為容器成員，稱為flex項目。常用的，設置到容器上的屬性有：
設置到項目上的屬性：
(Block Formatting Context)塊級格式化上下文。BFC就是頁面上的一個隔離的獨立容器，容器裡面的子元素不會影響到外面的元素，反之也如此.並且在一個BFC中，塊盒與行盒（行盒由一行中所有的內聯元素所組成）都會垂直的沿著其父元素的邊框排列。
上述方法都可以創建BFC，但是會帶來一些負面影響：
::before是css3的寫法，:before是css2的寫法，用來設置對象前的內容
:before的兼容性要比::before好
更准確的說法
1、transition 是過渡，是樣式值的變化的過程，只有開始和結束；animation 其實也叫關鍵幀，通過和 keyframe 結合可以設置中間幀的一個狀態；
2、animation 配合 @keyframe 可以不觸發時間就觸發這個過程，而 transition 需要通過 hover 或者 js 事件來配合觸發；
3、animation 可以設置很多的屬性，比如循環次數，動畫結束的狀態等等，transition 只能觸發一次；
4、animation 可以結合 keyframe 設置每一幀，但是 transition 只有兩幀；
常規方法
不需要使用transform屬性時
webkit內核
參考鏈接：
CSS實現不換行/自動換行/文本超出隱藏顯示省略號
object-fit CSS 屬性指定可替換元素的內容應該如何適應到其使用的高度和寬度確定的框。這個CSS屬性可以達到最佳最完美的居中自動剪裁圖片的功能
@import規則一定要先於除了@charset的其他任何CSS規則。
不推薦使用@import:
因為瀏覽器的兼容的問題，不同瀏覽器有些標簽的默認值是不同的，如果沒有CSS初始化往往會出現瀏覽器之間的頁面顯示差異。
偽元素和偽類的區別總結
css繼承指的是被包在內部的標簽將擁有外部標簽的樣式性，即子元素可以繼承父元素的屬性。
相關鏈接：
CSS 繼承，哪些屬性能繼承，哪些不能
z-index可以改變元素層疊順序，z-index較大的會疊加在z-index較小的元素上方。z-index值相同時，則按照文檔流順序，後面的覆蓋前邊的。
px就是pixel的縮寫，意為像素。px就是一張圖片最小的一個點，一張點陣圖就是千千萬萬的這樣的點構成的，比如常常聽到的電腦像素是1024x768的，表示的是水平方向是1024個像素點，垂直方向是768個像素點。注意css中的1px並不一定是物理像素的一個像素塊，需要根據DPR計算，對應多少物理像素塊
設備像素比：dpr = 物理像素 / 邏輯像素(px)，例如，iPhone6的dpr為2，物理像素750（x軸）,則它的邏輯像素為375
參考物是父元素的font-size，具有繼承的特點。如果自身定義了font-size按自身來計算（瀏覽器默認字體是16px），整個頁面內1em不是一個固定的值。
css3新單位，相對於根元素html（網頁）的font-size，不會像em那樣，依賴於父元素的字體大小，而造成混亂。
css3新單位，viewpoint width的縮寫，視窗寬度，1vw等於視窗寬度的1%。舉個例子：瀏覽器寬度1200px, 1 vw = 1200px/100 = 12 px。
1英寸（inch）=2.54厘米（cm）
手機對角線的長度換算成英寸
屏幕橫向和縱向的像素點
1px即代表一個物理像素點/像素塊
PPI，是每英寸可以顯示的像素點的英文縮寫。如果說上面解析度是一個質量總量的概念，那麼，ppi就是密度的概念。我們可以通過屏幕的像素總量除以屏幕大小來計算屏幕的PPI，公式如下： a：橫向像素數量，b：縱向像素數量，c：屏幕尺寸（英寸）
1px與多少厘米之間是不能直接劃等號的，需要看解析度。
一般電腦的像素解析度是72ppi，計算公式： (((1**2 + 1**2)**0.5)/72)*2.54 ，此時1px=0.0498cm，1cm=25px；
很多手機是300ppi，計算公式： (((1**2 + 1**2)**0.5)/300)*2.54 ，此時1px=0.0119cm。
參考鏈接：
畫一條0.5px的線
在繼承性上：
一開始針對低版本的瀏覽器構建頁面，滿足最基本的功能，再針對高級瀏 覽器進行效果，交互，追加各種功能以達到更好用戶體驗,換句話說，就是以最低要求，實現最基礎功能為基本，向上兼容。以css為例，以下這種寫法就是漸進增強。
一開始針對一個高版本的瀏覽器構建頁面，先完善所有的功能。然後針對各個不同的瀏覽器進行測試，修復，保證低級瀏覽器也有基本功能 就好，低級瀏覽器被認為「簡陋卻無妨 (poor, but passable)」 可以做一些小的調整來適應某個特定的瀏覽器。但由於它們並非我們所關注的焦點，因此除了修復較 大的錯誤之外，其它的差異將被直接忽略。也就是以高要求，高版本為基準，向下兼容。同樣以css為例，優雅降級的寫法如下。
漸進增強，開發時間長，成本高，優雅降級，節約成本，開發周期短。
㈡ 求web前端開發項目實戰案例
題主，是想做前端開發項目練手嗎？看這里！這些項目有興趣嗎？
希望有你想要的。
㈢ 前端後端框架有哪些
java前端後端都有哪些框架? 10分
java的前端和後端框架現在比較多，就目前熱門的來說：
前端：jsp ajax jquary js sliverlight，很多都是基於js開發的框架，前端是比較好玩的一個東西
後端：基礎spring hibernate mybatis ibatis servlet struts，然後你可以進行不同的組合
比如s *** ssi ssh ，按照分層結構就是簡單的mvc結構，可以使用modelandview這樣的對象返回頁面，現在比較常用這個，
關於後端程序員寫前端用什麼框架更好
推薦兩個顏值很高的前端框架：Admin LTE：基於Bootstrap的一租磨咐套後台系統，有很多現成模板可使用，又好看又好用，必須推薦！官網：Free Bootstrap Admin Template預覽：AdminLTE 2 | DashboardGitHub：almasaeed2010/AdminLTE · GitHub
前端開發框架有哪些
首先我想說明一下，我們通常說的js不是框架，是語言，即javascript，據最新世界編程語言排行榜來看，已經上升到了第7位，發展迅猛，其標準是ECMAScript，現在基本上是基於ECMAScript5。jQuery是用js寫的框架，其在DOM操作上有很明顯的優勢，也是時下很常用的一個js框架。
至於之外還要學習那些框架呢？
如果你說的是js框架，建議先掌握好jQuery，然後還有很多的，比如樓上提到的extjs，近幾年比較流行的AngularJS，基於移動端考慮的輕量級仿jquery框架zepto，還有jquery mobile，還有適合寫後端或服務端的node，等等。如果是web前端框架，就不僅僅是涉及的js了，還有html和css。個人覺得只有這三種語言都涉及到的框架才能說得上是web前端框架。現在比較火的是Bootstrap，還有Foundation，比較古老的有jqueryUI，easyUI等等，還有其他很多很多。如果還有算上處理方案及版本升級代碼迭代等，就游桐要用到網路團隊研發的fis這種了。其實內容真的很多很多，前端任重而道遠啊~
關於後端程序員寫前端用什麼框架更好
各大前端框架可以按照「封裝度」的標准來區分。 設計剛出的一套網頁皮膚，封裝度為0。層層封裝到可以直接用後台語言寫頁面，封裝度為10。那麼我是這樣來區分前端框架的。
1級——純html+css 放5年前，基本就是用Dreamweaver剛排出來的頁面或者網頁查看源代碼扒下來的皮膚。不涉及到js，就是純頁面弊純皮膚。
2級—— bootstrap系列 bootstrap的出現是一個里程碑事件。發源於twitter，引入了不少html5/css3的特性。由於它對響應式的支持以及良好的體驗，給人一種耳目一新的感覺。其源碼，不管是css還是js都值得學習一下，看後經常會有「原來還可以這樣做」這種恍然大悟的感覺。不過歸根結底是一套ui皮膚+少量js組成的框架，屬於封裝度偏低的框架。
3~4級—— metronic/adminLTE系列 基於bootstrap或者其他1級框架，然後集成了各種jQuery插件、富文本編輯器等js庫，組成的一個大雜燴工具包和案例庫。皮膚基本是基於bootstrap自定義的一套主題。案例比較詳盡，開發的時候找到需要的組件把前端代碼復制粘貼，再稍微調試一下就能達到良好的視覺效果。根據集成的第三方庫的多少，基本可以劃分到3~4級封裝度這樣的范圍。這個級別的框架的代碼更多的是屬於粘合劑，將各種不同的第三方庫的前端代碼粘合起來。
5級—— jQuery-ui 這里要單獨把jQuery-ui拿出來講，並不是因為它的封裝度有多高，而是我認為它是一個分界點。jQuery以下級別的框架，代碼以css為主，自身的js代碼少，框架量級更輕，更靈活，更適合互聯網web產品。jQuery以上級別的框架，屬於前端的重度封裝，通過框架暴露的介面進行開發，開發人員甚至不需要太多前端知識，只需要詳細查看框架的開發文檔即可。jQuery以上級別的框架更適合傳統管理軟體的開發。
6~7級—— easy-ui/DWZ easy-ui基於jQuery-ui，不過具有更豐富的組件庫。貌似商業版收費很高。聽說某大型國企花了大價錢購買下來使用。DWZ是國產框架中我認為綜合表現還不錯的，完全免費，有問題可以在他們的QQ群里提。其餘的之前還用過金蝶的operamasks-ui，不過現在好像已經不更新了。這一類級別的框架還有一個另外的稱呼——「富客戶端框架」，意思就是重度js框架。使用起來開發效率很高，當年也是一度百花齊放，框架輩出。
8級—— extjs系列 extjs屬於前端框架領域中的龐然大物，封裝程度很高，具有自成體系的元素選擇引擎和瀏覽器兼容方案，js寫法上也有自己的方式。組件很多很全。只看extjs的官方文檔和示例幾乎不必學習任何其他的前端知識就可以做出「很漂亮」的前端頁面。當然頁面很容易「撞衫」。使用時間長了，會對其產生嚴重依賴，離開extjs，幾乎不會寫前端頁面了。
9級——vaadin/GWT 最後一級，也是封裝度最高的一級，也就是所謂的使用後台語言寫前端。如果說之前的八級至少前端和後端還是相對分離的，後台程序在java中寫，前台程序在html或者js中寫；那麼這一級別的框架簡直會顛覆你的認知！只需在後台使用java寫好了類和對象，並設置好相關的屬性，網頁的元素是自動通過後台對象生成的。這當然有好處，媽媽再也不用擔心我不會寫js和css了。然而就學一下html/css/js真的那麼難嗎？個人認為，盡管GWT有google的這么強悍的背書，但是這種9級封裝的本質上把前後台耦合得更緊密。一個人做一個項目還可以考慮，但是......>>
Web 前端 和 後端 分別是什麼語言/框架構建的
hu/question/21322713
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關於後端程序員寫前端用什麼框架更好
各大前端框架可以按照逗封裝度地的標准來區分。 設計剛出的一套網頁皮膚，封裝度為0。層層封裝到可以直接用後台語言寫頁面，封裝度為10。那麼我是這樣來區分前端框架的。
1級——純html+css 放5年前，基本就是用Dreamweaver剛排出來的頁面或者網頁查看源代碼扒下來的皮膚。不涉及到js，就是純頁麵皮膚。
2級—— bootstrap系列 bootstrap的出現是一個里程碑事件。發源於twitter，引入了不少html5/css3的特性。由於它對響應式的支持以及良好的體驗，給人一種耳目一新的感覺。其源碼，不管是css還是js都值得學習一下，看後經常會有逗原來還可以這樣做地這種恍然大悟的感覺。不過歸根結底是一套ui皮膚+少量js組成的框架，屬於封裝度偏低的框架。
3~4級—— metronic/adminLTE系列 基於bootstrap或者其他1級框架，然後集成了各種jQuery插件、富文本編輯器等js庫，組成的一個大雜燴工具包和案例庫。皮膚基本是基於bootstrap自定義的一套主題。案例比較詳盡，開發的時候找到需要的組件把前端代碼復制粘貼，再稍微調試一下就能達到良好的視覺效果。根據集成的第三方庫的多少，基本可以劃分到3~4級封裝度這樣的范圍。這個級別的框架的代碼更多的是屬於粘合劑，將各種不同的第三方庫的前端代碼粘合起來。
5級—— jQuery-ui 這里要單獨把jQuery-ui拿出來講，並不是因為它的封裝度有多高，而是我認為它是一個分界點。jQuery以下級別的框架，代碼以css為主，自身的js代碼少，框架量級更輕，更靈活，更適合互聯網web產品。jQuery以上級別的框架，屬於前端的重度封裝，通過框架暴露的介面進行開發，開發人員甚至不需要太多前端知識，只需要詳細查看框架的開發文檔即可。jQuery以上級別的框架更適合傳統管理軟體的開發。
6~7級—— easy-ui/DWZ easy-ui基於jQuery-ui，不過具有更豐富的組件庫。貌似商業版收費很高。聽說某大型國企花了大價錢購買下來使用。DWZ是國產框架中我認為綜合表現還不錯的，完全，有問題可以在他們的群里提。其餘的之前還用過金蝶的operamasks-ui，不過現在好像已經不更新了。這一類級別的框架還有一個另外的稱呼——逗富客戶端框架地，意思就是重度js框架。使用起來開發效率很高，當年也是一度百花齊放，框架輩出。
8級—— extjs系列 extjs屬於前端框架領域中的龐然大物，封裝程度很高，具有自成體系的元素選擇引擎和瀏覽器兼容方案，js寫法上也有自己的方式。組件很多很全。只看extjs的官方文檔和示例幾乎不必學習任何其他的前端知識就可以做出逗很漂亮地的前端頁面。當然頁面很容易逗撞衫地。使用時間長了，會對其產生嚴重依賴，離開extjs，幾乎不會寫前端頁面了。
9級——vaadin/GWT 最後一級，也是封裝度最高的一級，也就是所謂的使用後台語言寫前端。如果說之前的八級至少前端和後端還是相對分離的，後台程序在java中寫，前台程序在html或者js中寫；那麼這一級別的框架簡直會顛覆你的認知！只需在後台使用java寫好了類和對象，並設置好相關的屬性，網頁的元素是自動通過後台對象生成的。這當然有好處，媽媽再也不用擔心我不會寫js和css了。然而就學一下html/css/js真的那麼難嗎看個人認為，盡管GWT有google的這么強悍的背書，但是這種9級封裝的本質上把前後台耦合得更緊密。一個人做一個項目還可以考慮，但是一個團隊前......>>
java編程前端和後端分別包括哪些技術？
前台。jsp html JavaScript jQuery 各種jQuery的前台框架。
後台。java struts2 spring hibernate abitas jdbc ejb webservice 各種後台框架
高級點的 有雲計算，大數據
關於後端程序員寫前端用什麼框架更好
時間過去好久了，問題想必你已經想清楚了。 我再簡單說說。 如果你自己能包攬前後台，理解這個肯定沒問題。 網站能運行，說白了是這么幾步。 客戶端請求--》服務端響應HTML.--》用戶在網頁上進行操作(即請求） --》伺服器響應操作（新頁面或ajax。
關於後端程序員寫前端用什麼框架更好
程序員用框架不能算是「寫前端」，只是現成框架套用而已。
後台管理系統，前端框架用什麼最好
前端js框架太多了，這些是常用的。 1、jQuery（jQuery UI、jQuery EasyUI、LingerUI等等） 2、ExtJS（ExtJS、Ext.NET、FineUI） 3、Bootstrap
㈣ 學了半年前端，基本的html+css+js都會了，有沒有什麼好的項目可以當案例做的。
隨著互聯網的發展，前端的概念也在悄然發生的改變。早些年學完HTML+CSS就可以找到一份很好的工作，後來企業又要求必須會寫特效，所以很多人又開始學jQuery，可是現在又要求必須要會js原生。原來必須要使用JS才能實現的一部分特效，現在HTML5新增的標簽已經可以幫我們實現了，原來要寫一堆jquery做出的動畫，現在用CSS3也能實現了。
學了這么多，夠嗎？顯然不行！！！原來前端普通的DOM操作數據，也逐漸的被像vue.js這樣的MVVM框架所取代，原來要依靠PHP、.NET、JAVA等語言開發後台才能實現數據的前後台交互，現在node.js也出來了，它直接讓JS可以在伺服器端運行了，藉助它的模塊化可以完成所有的功能。從某種意義上來講，搞web開發，後台語言甚至變成了配角，直接寫個介面，剩下的什麼都不用你管，我前端全包了。
所以樓主，學完HTML+CSS+JS能算是萬里長征剛走完了第一步，你要完成PC端的案例簡直是太多了，網站隨例一搜就是一大堆，京東、淘寶你直接模仿製就可以了。下一步要把node.js、vue.js好好學一下，特別是移動端開發、微信小程序，因為你面試的時候基本上沒有人會讓你做個PC頁面，問的都前端特別流程的技術和框架。
希望我的回答能幫到你。
㈤ wed前端案例開發分析論文
一、周密思考，慎重落筆
論文提綱論文是一項「系統工程」，在正式動筆之前，要對文章進行通盤思考，檢查一下各項准備工作是否已完全就緒。首先，要明確主題。主題是文章的統帥，動筆之前必須想得到十分清楚。清人劉熙載說：「凡作一篇文，其用意俱可以一言蔽之。擴之則為千萬言，約之則為一言，所謂主腦者是也。」(《藝概》)作者要想一想，自己文章的主題能否用一句話來概括。主題不明，是絕對不能動手寫文的。其次，是理清思路。思路是人訂]思想前進的脈絡、軌道，是結構的內在依據。動筆之前，對怎樣提出問題，怎樣分析問題，怎樣解決問題，以及使用哪些材料等，都要想清楚。第三，立定格局。所謂「格局」，就是全文的間架、大綱、輪廓。在動筆之前先把它想好「立定」，如全文分幾部分，各有哪些層次，先說什麼，後說什麼，哪裡該詳，哪裡該略，從頭至尾都應有個大致的設想。第四，把需要的材料准備好，將各種事實、數據、引文等找來放在手頭，以免到用時再去尋找，打斷思路。第五，安排好寫作時間、地點。寫作要有相對集中的時間，比較安靜的環境，才能集中精力專心致志地完成畢業論文寫作任務。
古人說：「袖手於前，方能疾書於後。」魯迅也曾說，靜觀默察，爛熟於心;凝神結想，一揮而就。做好了充分的准備，寫起來就會很快。有的人不重視寫作前的准備，對所寫的對象只有一點粗淺的認識就急於動筆，在寫作過程中「邊施工邊設計」，弄得次序顛倒，手忙腳亂，或做或掇，時斷時續，結果反而進展緩慢。所以，在起草之前要周密思考，慎重落筆。
二、一氣呵成，不重「小節」
在動筆之前要做好充分的准備，一旦下筆之後，則要堅持不懈地一口氣寫下去，務必在最短時間內拿出初稿。這是許多文章家的寫作訣竅。有的人寫文章喜歡咬文嚼字，邊寫邊琢磨詞句，遇到想不起的字也要停下來查半天字典。這樣寫法，很容易把思路打斷。其實，初稿不妨粗一些，材料或文字方面存在某些缺陷，只要無關大局。暫時不必去改動它，等到全部初稿寫成後，再來加工不遲。魯迅就是這樣做的，他在《致葉紫》的信中說：
先前那樣十步九回頭的作文法，是很不對的，這就是在不斷的不相信自己——結果一定做不成。以後應該立定格局之後，一直寫下去，不管修辭，也不要回頭看。等到成後，擱它幾天，然後再來復看，刪去若干，改換幾字。在創作的途中，一面煉字，真要把感興打斷的。我翻譯時，倘想不到適當的字，就把這些字空起來，仍舊譯下去，這字待稍暇時再想。
否則，能因為一個字，停到大半天。這是魯迅的經驗之談，對我們寫畢業論文也極有啟發。
三、行於所當行，止於所當止
北宋大文學家蘇拭在談到他的散文寫作時說：「吾文如萬斜泉涌，不擇地而出。在乎地，滔滔汩汩，雖一日干里無難;及其與山石曲折，隨地賦形而不可知也。所可知者，常行於所當行，常止於不可不止，如是而已矣。」(《文說》)蘇拭是唐宋八大散文家之一，作文如行雲流水，有神出鬼沒之妙，旁人不可企及。但他總結的「行於所當行，止於所不可不止」，則帶有一定的普遍性。
「行於所當行」，要求作者在寫作時，該說的一定要說清楚，不惜筆墨。如一篇文章的有關背景，一段事情的來龍去脈，一種事物的性質特徵等，如果是讀者所不熟悉的，就應該在文章中講清楚，交代明白，不能任意苟簡，而使文意受到損害，以致出現不周密、不翔實的缺陷。
「止於所不能不止」，就是說，不該寫的，一字也不可多寫，要「惜墨如金」。如果情之所至，任意揮灑，不加節制，也不肯割愛，勢必造成枝蔓橫生，冗長拖杏，甚至出現「下筆千言，離題萬里」的毛病。
㈥ 從供應鏈最前端開始案例中介紹的供應鏈，包括了理論供應鏈的哪些部分
供應鏈核心基礎與流程架構
供應鏈管理中的采購流程與戰略
供應鏈視角下的生產與庫存
供應鏈核心基礎與流程架構
供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。 計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：「顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。」要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。
供應鏈管理方法供應鏈管理理論的產生遠遠落後於具體的技術與方法。供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。
常見的供應鏈管理方法：
快速反應（QR） 快速反應Quick response（QR）是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了「產品」，而是准備了各種「要素」，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取「要素」，及時「組裝」，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。
有效客戶反應(ECR) 有效客戶反應（efficient consumer response,ECR）是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出准確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
ECR與QR的比較 25種最流行的管理工具 客戶關系管理 全面質量管理 顧客細分 外包 核心能力 供應鏈管理 戰略規劃 業務流程再造 知識管理 使命書和企業願景書 平衡記分卡 作業基礎管理 忠誠度管理 六西格瑪 戰略聯盟 基準管理 變革管理計劃 增長戰略 經濟附加值增值分析 價格優化模型 開放市場創新 規模定製 情景設定和突發計劃 海外經營 射頻識別 (一)QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業為對象，其主要目標是降低供應鏈各環節的成本，提高效率。
QR主要集中在一般商品和紡織行業，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，並快速補貨。
這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同：雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此，訂購數量過多（或過少）的損失相對較小。
紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品，每一種產品的壽命相對較短，因此，訂購數量過多（或過少）造成的損失相對較大。
（l）側重點不同。
QR側重於縮短交貨提前期，快速響應客戶需求；ECR 側重於減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
（2）管理方法的差別。
QR主要藉助信息技術實現快速補發，通過聯合產品開發縮短產品上市時間；ECR除新產品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動
（3）適用的行業不同
QR適用於單位價值高，季節性強，可替代性差，購買頻率低的行業；ECR適用於產品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業。
（4）改革的重點不同
QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，並且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本
(二) 共同特徵
表現為超越企業之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面：
1. 貿易夥伴間商業信息的共享
2. 商品供應方進一步涉足零售業，提供高質量的物流服務
3. 企業間訂貨、發貨業務全部通過EDI來進行，實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化
為什麼要實施供應鏈管理
供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關系等方面存在顯著的區別，這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。
從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本最小；而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向後延，具體情況是根據供應鏈成員誰最有主動權而定。事實上，傳統的物流管理把存貨推向供應商並降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息，比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息，減少不確定性，並使安全存貨降低。
從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產品最終成本來優化供應鏈的。這里提到的最終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本，包括采購時的價格及送貨成本、存貨成本等。而傳統的物流管理在成本的控制方面依然僅限於公司內部達到最小。
風險與計劃是供應鏈管理區別於傳統物流管理的另外兩個重要的方面。在供應鏈管理中，風險與計劃都是通過供應鏈成員共同分擔、共同溝通來實現的，而傳統的物流管理卻僅僅停留在公司內部。在組織間關系方面，供應鏈管理中各成員是基於對最終成本的控制而達成合作，而傳統的物流管理則是基於公司內降低成本。
實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力，更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過，要成功地實施供應鏈管理，各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享；而要做到開誠布公的信息分享，對於追求不同目標的企業來說，實在不是一件容易的事情，尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下，要實現信息共享更加困難。因此，成功的供應鏈整合，首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致：共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。
上述第一個方面相對比較容易做到，但在決策時往往容易疏忽這一目標。最終客戶的服務需求是在渠道中確定存貨的關鍵，成功的製造商能辨認客戶及它的需求，進而在製造商自己的范圍及整個渠道中協調存貨流。第二個方面是物流管理的基本作業原則，即滿足客戶需求的內容應包括需要什麼、哪裡需要和需要多少。第三個方面需要供應鏈上各節點企業的真誠合作才能實現，只有各節點企業均站在整個供應鏈的高度來看待問題的時候，才容易彼此作出理解與讓步，共同制訂出某些政策與程序，並進而建立起綜合性的物流組織。
供應鏈管理與優化的方法 供應鏈管理與優化的方法很多，並且每個企業都不盡相同，從無數個經典案例當中發現一個特別的現象：一些非常牛的供應鏈，大多採取了一般看來是錯誤的策略（不是學習案例做出的策略），如ZARA，如DELL，他們的供應鏈的確很優秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植。
所以，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的供應鏈。為什麼呢？原因就是：每個企業都不一樣，每個都有自己的特點，供應鏈既然是企業的葯方，那麼它所採用的葯方也就不一樣了。
比如說，一個企業A方面強，B方面弱,它所採用的供應鏈A方面弱，B方面強，則正好優勢互補。如果不加以分析而貿然引進他的供應鏈，對他來說，就是一套在計算機里運行良好的軟體，對你來說，植入的就是病毒！正因為如此，才決定了你的企業的供應鏈系統的不可復制性，就是因為這個不可復制性，才決定了你的企業的核心競爭力不可取代性。這才是核心，才是根本。
下面簡單的介紹幾個「應用供應鏈不同方法的案例」：
（1）豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施的；
（2）殼牌石油通過IBM的Lotus Notes開發了SIMON（庫存管理秩序網）的信息系統，從而優化了它的供應鏈；
（3）利豐的供應鏈優化方法是在生產上對所有供應廠家的製造資源進行統一整合，作為一個整體來運作，是基於整合供應商的角度；
（4）HP列印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，並降低經營成本，是基於地理位置的選擇。
（5）寶潔是通過寶供物流，採用分類的方法，與供應鏈運作的具體情況相適應，詳細分類並採取有針對性的策略可以實現顯著的優化供應鏈，是基於分類的細化。
供應鏈管理提出的時代背景[1]
1.全球一體化
縱觀整個世界技術和經濟的發展，全球一體化的程度越來越高，跨國經營越來越普遍。就製造業而言，產品的設計可能在日本，而原材料的采購可能在中國大陸或者巴西，零部件的生產可能在台灣、印尼等地同時進行，然後在中國大陸組裝，最後銷往世界各地。在這個產品進入消費市場之前，相當多的公司事實上參與了產品的製造，而且由於不同的地理位置、生產水平、管理能力，從而形成了復雜的產品生產供應鏈網路。這樣的一個供應鏈在面對市場需求波動的時候，一旦缺乏有效的系統管理，「鞭子效應」在供應鏈的各環節中必然會被放大，從而嚴重影響整個供應鏈的價值產出。而工業革命以來，全球的產品生產日益豐富，產品消費者擁有了越來越多選擇產品的餘地，而技術上的進步則帶來了某些產品（如電子類產品）的不斷更新升級。縮短的產品生命周期導致了產品需求波動的加劇。市場供求格局對供應鏈適應能力的要求達到了前所未有的高度，在生產管理領域，面向需求的「拉式」生產理論、JIT製造理論、柔性生產理論等紛紛被提出，且已進入了實踐階段。
2.橫向產業模式的發展
仔細觀察20世紀80年代個人電腦的產生以及其後的發展，我們發現PC製造業的發展不僅帶來了電子產品技術上的進步，將世界帶進了信息時代，而且還引發了世界產業模式的巨大變革。由於IBM的戰略失誤，忽視了PC的市場戰略地位，在制定了PC標准之後，將屬於PC核心技術的中央處理器以及OS的研發生產分別外包給Intel和Microsoft公司，在短短的10年內，這兩個公司都發展成為世界級的巨頭，壟斷了行業內的製造標准，同時也改變了IBM延續了幾十年的縱向產業模式，當IBM意圖再次進入桌面操作系統和微處理器體系涉及領域，開發出OS/2和Power晶元期望推向桌面市場的時候，都遭到了慘痛的失敗。70年代 IBM壟斷一切的時代一去不返了。當IBM意識到其不再在該領域擁有優勢的時候，與Microsoft和Intel的繼續合作使得橫向產業模式得到更好的發展。而反觀Macintosh，雖然其壟斷了自身硬體和操作系統的生產，但是由於與IBM兼容機不兼容，從而失去了大量希望使用Windows平台上某些軟體的用戶，而使發展受限。
另一個例子發生在汽車產業領域，也在類似的年代，發生了同樣的變革，汽車零部件供應商脫離了整車生產商而逐漸形成了零部件製造業的一些巨頭。這種革命性的模式變革正在整個世界范圍內緩慢進行，逐漸使人們意識到，今天已經幾乎不可能由一家龐大的企業控制著從供應鏈的源頭到產品分銷的所有環節，而是在每個環節，都有一些企業占據著核心優勢，並通過橫向發展擴大這種優勢地位，集中資源發展這種優勢能力。而現代供應鏈則將由這些分別擁有核心優勢能力的企業環環相扣而成。同時企業聯盟和協同理論正在形成，以支撐這種穩定的鏈狀結構的形成和發展。
3.企業X再造
回顧11年前，美國麻省理工學院計算機教授邁克爾·哈默(Hammer) 和CSC顧問公司的傑姆斯·錢皮(James Champy)聯名出版了《企業流程再造工商管理革命宣言》。該書一針見血地指出了當今組織管理制度中的弊端——部門條塊分割和森嚴的等級制度，並給出了 BPR的概念，以期望打破部門界限，重塑企業流程。而這個時代正是信息技術發展突飛猛進的信息時代，信息時代的最大革命就是計算機網路的應用，計算機網路帶來的最大變革就是共享。人們認識到部門間的界限是由於知識和數據資源的壟斷帶來的權利的壟斷所造成的，而計算機技術通過信息共享，透明化了企業內部流程的運作，打破了這種壟斷。在早期的ERP項目實施中，由於沒有意識到信息技術與管理組織變革之間的關系，而遭遇到了失敗。今天我們談到信息化，一般都會有意識地提到BPR，這就是觀念上的進步。而ERP畢竟只是打通了企業自身的關節，面對全球一體化浪潮和橫向產業模式的發展，企業也已經意識到自身處在供應鏈的一個環節之上，就需要在不斷增強自身實力的同時，增強與上下游之間的關系，這種關系是建築在相互了解、協同作業的基礎之上的，只有相互為對方帶來源源不斷的價值，這種關系才能夠永續。在2002年，錢皮又靈光閃現，將此歸結為《企業X再造》，為企業向外部拓展過程中如何突破跨組織之間的各種界限出謀劃策。隨著互聯網技術的發展，這種共享、協作的觀念也一起跨出企業。我們今天所談及的SCM，正是為了實現這種觀念而進行的一次實踐。
從SCM的時代背景，我們可以深刻了解SCM發展的由來和趨勢，因此就更加需要將視線投入到當前SCM在實踐中的應用，SCM系統是其中最為主要的部分，SCM系統的實施，也成為了企業信息化的最新趨勢。本文第二部分將根據SCM觀念內涵的基礎和信息系統實施的一般方法論，探討總結SCM系統在製造業實施的一般步驟。
供應鏈管理中的關鍵問題事實上，供應鏈管理是一個復雜的系統，涉及到眾多目標不同的企業，牽扯到企業的方方面面，因此實施供應鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關鍵問題。只有這樣，才能做到既見「樹木」，又見「森林」，避免陷入「只見樹木，不見森林」或「只見森林，不見樹木」的尷尬境況。
具體地說，在實施供應鏈管理中需要注意的關鍵問題主要有如下一些：
1、配送網路的重構 配送網路重構是指採用一個或幾個製造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化後引起的需要對配送網路進行的調整。這可能由於現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。
2、配送戰略問題 在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。採用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略？需要多少個轉運點？哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢？
所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身並不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略，則相對較為簡單，它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。
3、供應鏈集成與戰略夥伴 由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。那麼集成供應鏈的關鍵是什麼呢？信息共享與作業計劃！顯然，什麼信息應該共享，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和作業；在不同節點企業間實施什麼層次的集成，可以實施哪些類型的夥伴關系等就成了最為關鍵的問題。
4、庫存控制問題 庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存？終端渠道的訂貨量是否應該大於、小於或等於需求的預測值？終端渠道應該採用多大的庫存周轉率？終端渠道的目標在於決定在什麼點上再訂購一批產品，以及為了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
5、產品設計 眾所周知，有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那麼什麼時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期，產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性，為了利用新產品設計，對供應鏈應該做什麼樣的修改等這些問題就非常重要。
6、信息技術和決策支持系統 信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼數據？如何進行數據的分析和利用？Internet的影響是什麼？電子商務的作用是什麼？信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具？
7、顧客價值的衡量 顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。最近幾年來這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。
供應鏈管理的發展趨勢供應鏈管理是迄今為止企業物流發展的最高級形式。雖然供應鏈管理非常復雜，且動態、多變，但眾多企業已經在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗並取得顯著的成效。當前供應鏈管理的發展正呈現出一些明顯的趨勢：
1、時間與速度 越來越多的公司認識到時間與速度是影響市場競爭力的關鍵因素之一。比如，在IT行業，國內外大多數PC製造商都使用Intel的CPU，因此，如何確保在第一時間內安裝Intel最新推出的CPU就成為各PC製造商獲得競爭力的自然之選。總之，在供應鏈環境下，時間與速度已被看作是提高企業競爭優勢的主要來源，一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接，以達到對最終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。
2、質量與資產生產率 供應鏈管理涉及許多環節，需要環環緊扣，並確保每一個環節的質量。任何一個環節，比如運輸服務質量的好壞，就將直接影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量，進而最終影響到用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價。時下，越來越多的企業信奉物流質量創新正在演變為一種提高供應鏈績效的強大力量。另一方面，製造商越來越關心它的資產生產率。改進資產生產率不僅僅是注重減少企業內部的存貨，更重要的是減少供應鏈渠道中的存貨。供應鏈管理發展的趨勢要求企業開展合作與數據共享以減少在整個供應鏈渠道中的存貨。
3、組織精簡 供應鏈成員的類型及數量是引發供應鏈管理復雜性的直接原因。在當前的供應鏈發展趨勢下，越來越多的企業開始考慮減少物流供應商的數量，並且這種趨勢非常明顯與迅速。比如，跨國公司客戶更願意將它們的全球物流供應鏈外包給少數幾家，理想情況下最好是一家物流供應商。因為這樣不僅有利於管理，而且有利於在全球范圍內提供統一的標准服務，更好地顯示出全球供應鏈管理的整套優勢。
4、客戶服務方面 越來越多的供應鏈成員開始真正地重視客戶服務與客戶滿意度。傳統的量度是以「訂單交貨周期」、「完整訂單的百分比」等來衡量的，而目前更注重客戶對服務水平的感受，服務水平的量度也以它為標准。客戶服務的重點轉移的結果就是重視與物流公司的關系，並把物流公司看成是提供高水平服務的合作者。
㈦ 前端面試題，哪裡能找到案例或解析
如果你確定具體是什麼題目的話，可以直接拿題目網路啊，雖然有時候網路查找到的資料是重復的，但也算是最快最直接的方法。
如果你希望找到大量的面試題，或者是附帶答案，解析的問題。首先推薦小程序 —— 決勝前端。
另外，HTML5學堂，牛客，掘金等網站也有相關題目。
㈧ 前端開發設計
1.用於UI設計的Sketch app
Sketch正在迅速取代Photoshop，用於從低保真線框到高保真模型和設計圖標的所有的UI設計任務。
Sketch app是一個專為web和移動設計人員製作的Mac應用程序。它的功能，靈活性和速度滿足了你對於一個輕量級，易於使用的軟體包的想像。有了這個app，你就可以專注於創作最佳的設計了。
它提供了一個順暢的工作環境，為任何界面提供工藝化的矢量元素，而且還有你想從Photoshop得到的許多功能，瞎蘆如文本效果和圖層樣式。
如果Sketch能夠繼續提供最佳的UI設計體驗，那麼它在2016年及以後必然還會繼續保持輝煌。
2.基於瀏覽器的IDE
桌面IDE已經存在了幾十年，從Notepad到Xcode和visual Studio。IDE通過提供建議和語法高亮等功能使得我們可以卜燃更容易地編寫代碼。在IDE中寫代碼非常簡單，而且很易於閱讀。
但傳統的IDE是作為桌面應用程序發布的。從過去的幾年裡，基於瀏覽器的雲IDE發生了戲劇性的變化。除了web瀏覽器，我們不再需要任何軟體，因為瀏覽器型神虛允許設備操作來自於任何有互聯網接入的計算機的代碼。
雲IDE的功能更像是web應用程序，你可以保存代碼到你的帳戶進行共享或個人存儲。CodePen是目前最流行的IDE，支持HTML/ CSS/JS，具備像Jade/Haml 和LESS/SCSS一樣自定義的預處理。
CodePen主攻web前端。它可以顯示你最近的創造，並從其他網路資源上得到反饋。為惱人的bug建立一個測試案例。你還可以從CodePen上為你的項目找到設計模式和靈感。
3.card layouts（卡片布局）
網站的卡片布局在幾年前通過Pinterest而普及，從此成為了內容繁多網頁的趨勢。免費插件，如jQuery Masonry可用來模仿這種布局風格，它的動畫卡片可適應不同的高度和寬度。
卡片布局最適合用在信息很多卻又希望能被瀏覽的頁面。Google Now就使用卡片布局來為它的app做廣告。
你可以將卡片式布局看成是很多動態的網格，網格中只呈現最簡明的重要內容，這些內容條目組合在一起就形成了基本的列表。在線雜志就是完美的例子，如UGSMAG和The Next Web，就使用了卡片布局來展示其最新懂得帖子和內容。
4.自定義的解說視頻
形狀各異的組織都趨向於自定義解說視頻。使用動畫，例如Crazy Egg來製作這些視頻。即使如此，不同的視頻依賴於真正的鏡頭，例如Instagram Direct。
解說視頻的目的是說明產品或服務是如何工作的。訪問者有可能在瀏覽了一系列功能之後，依然不知道如何操作這個產品。而可視化的視頻則可以在短短幾分鍾的時間內一一說明功能，並涵蓋所有重要的內容。最關鍵的是人們喜歡觀看視頻而不怎麼喜歡閱讀文章。他們可以很容易地從視頻中明白你想表達什麼。
如果你想自己嘗試做一個自定義的解說視頻，那麼可以閱讀Udemy課程。這是一個側重登陸頁面設計視頻講解的深入學習課程。Udemy課程不僅僅說明了如何使用動畫視頻軟體，它也會告訴你如何使用視頻來吸引和隱蔽訪問者。
5.實況產品預覽
登陸頁面設計因網路速度的提高和瀏覽器功能的擴大，而發生了令人難以置信的改變。我注意到一個重要趨勢是，就是主頁或自定義登陸頁面增加了實時產品預覽。
以Slack的產品頁面作為例子。一個視頻演示和矢量圖形覆蓋了它的界面。這些產品預覽是讓潛在用戶第一眼就知道產品是如何操作的。
不只是消息，所有的文件，圖像，PDF文件，文檔和電子表格都可以放到Slack，和你想要分享的任何人共享。你可以添加註釋，標注星號供以後參考，這一切完全都是可以搜索的。
6.自動化任務運行器
前端開發的世界，隨著一堆針對網站創新而出現的新的最佳實踐，發生了巨大的改變。任務運行器/構建系統，例如Gulp和Grunt，替代了以前事先需要大量手動去完成的任務，越來越被我們廣泛使用。
自動化是快速周轉和高質量代碼的命脈。眾所周知，機器不會出錯，所以自動化程度越高，產生的問題越少。
這些工具基本上運行的是JS代碼，可以自動化實現部分工作流程——無論是自定義的JS代碼還是其他人寫的腳本。
7.用於設計的協作工具
即時消息和群聊已經出現了十多年。人們喜歡這個功能，並在今後他們可以繼續使用此功能。然而，這些資源在傳統上依賴於純文本附加文件的一些功能。
但是，我們在討論的是未來，未來一個新出現的趨勢是，在聊天應用程序中共享實時設計文檔。Notable就是其中一個例子，創新和注釋可以被分層在文檔的頂部。通過快速迭代它提供了更好的界面。從草圖到完全編碼的網頁，Notable讓團隊在設計過程的每一步得到更快的反饋。
Slack是當下最流行的聊天應用程序，支持許多類似的功能。
8.響應式前端框架
前端框架，例如Bootstrap，已經存在了相當長的時間，並將繼續展現其價值。響應式設計，受其成為框架方式的制約，可以成為前端代碼，而不是僅僅只是後端（Django，Laravel，等等）。
邁入2016年，我認為我們會閱讀到更多關於響應式前端框架以及它們在web項目中的價值的內容。並且在接下來的一年時間里，可能會發布很多前端框架的app，比現在的功能更強大。許多設備正在急切等待Foundation 6以及Bootstrap4公共V1版本的發布。
9.更關注UX設計
UX設計是通過改進可用性，可訪問性，以及用戶和產品之間互動產生的愉悅感來加強用戶滿意度的過程。
用戶體驗設計領域將隨著更多設計師和開發者的關注而繼續快速增長。UI設計是UX設計的一部分，但不是最終目標。UI是手段而不是目的，最終目的是提供一個夢幻般的用戶體驗。
目前，針對這些目的的資源有UX Stack Exchange和free UX ebooks。如果你還沒有涉獵用戶體驗，那麼現在是學習和了解UX原則如何應用到所有數字界面窗口的最佳時機。
10.支持觸摸的網站功能
智能手機瀏覽器，支持所有站點的觸摸功能，以保持reverse similarity。我們也可以看到更多的插件和自定義元素添至站點，關注觸摸事件的特定對象。
我們希望網站可以實現觸摸功能。而且這種網站也會因為其獨特的功能而提升訪問量。如Photoswipe和Dragend.js等內置的插件可以處理觸摸屏上的滑動和點擊手勢。web開發人員不僅要會構建響應式網站，還得能構建具備觸摸功能的網站。
這些插件提供了觸摸功能，但是網站還需要具備其他的手勢功能。如果你多搜索一下的話，你會發現一些真正令人印象深刻的，針對web的，內置的，純粹依靠觸摸事件的功能。
這些就是3.0時代的Web設計趨勢，它們的到來和發展將使得構建網站變得更容易和更簡單。