『壹』 阿裡面試為什麼有的3面,有的5面,還有6面的
因為阿裡面試是非常嚴格的，他每個關卡都問他自己的特點，所以面試的關卡。有很多，有的五年有六面兒。
『貳』 阿里烏鶇科技面試有幾輪
三輪。
第一輪是群體面試，輪流自我介紹，分析每個襲旦人的優點，現場出題應對。第二輪是專業面試，詢問你簡歷相關的東西。最後一輪考察你本身，需要真實性的回答。
烏鶇科技，是阿里全資子公司，專注於提供政企數字化轉型的產品伏鄭、解決方案和服務。依託新基建，助力政府和企業在數字經濟時代實缺禪頌現跨越。
『叄』 阿里一般面試三面的通過率
阿里一般面試三面的通過率50%。
面試是通過書面、面談或線上交流(視頻、電話)的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。
『肆』 阿里P9面試官分享：應聘阿里全流程
應聘阿里是一個相對較長的流程，涉及崗位選擇，簡歷投遞，簡歷評估，技術面試，HR面試，背景調查，入職材料准備等環節。其中，關於技術面試，網上有很多優秀的攻略，但普遍聚焦於「純知識點」總結，而阿里的技術面試並非單純的知識點問答，單從技術層面做准備並不可取，此外，應聘流程中還有很多需要注意的點。
本場聊聊將從招聘者和面試官的角度，詳細解讀應聘阿里全流程，主要內容如下：
崗位選擇與簡歷投遞;
初見之下：不可忽視的一頁紙簡歷;
不「單純」的技術面試：基礎+熟悉的領域+應變能力+邏輯思維+學習方式+技術熱情與興趣等;
不要高興太早：HR面試;
出來混總要還：背景調查;
入職材料准備與入職;
常問問題。
1.崗位選擇與簡歷投遞
大型互聯網公司的崗位是非常多的，阿里自然也不例外，在阿里社招官網，每天都有大量崗位發布，作為應聘者，可以保持關注，以便及時獲取最新的崗位信息。
1.1崗位選擇
由於不同部門的業務側重點存在差異，即便是同樣類型的崗位，具體的要求往往也相差甚遠。以Java工程師為例，以下是幾個不同部門的崗位要求：
崗位1：
崗位2：
崗位3：
鑒於上述情況，在選擇崗位的時候一定要仔細閱讀崗位描述和崗位要求，結合自身的特點選擇最合適的崗位。
什麼崗位算是合適？
根據崗位介紹能夠洞見的關鍵信息並不多，基於有限的信息，所謂合適通常需滿足以下幾點：1。自身的核心競爭力與所應聘的崗位具有較高的匹配度; 2對崗位的工作內容感興趣，至少不排斥; 3崗位所在的業務具有良好的前景; 4工作地點可接受。
在招聘中常遇到這樣的情況：應聘者所選擇的崗位與其工作經驗相去甚遠，之前做後端開發，應聘的卻是演算法工程師問其原因，答曰：我對演算法特別感興趣，自學了XXX演算法，上過XXX的課，做過XXX項目，我覺得自己可以勝任。
這類應聘者忽視了一個重要的問題：自身的核心競爭力與崗位要求是否匹配畢竟興趣不等同於能力，社招不同於校招，不可能花大量的時間來培養你？
關於工作年限要求
阿里的社招崗位通常是P6起步（P6對應高級工程師，P7對應技術專家，P8對應高級專家），而校招應屆碩士也只能給P5（特例除外），因此，社招崗位對工作年限要求通常是3年以上，P7通常5年以上，P8通常8年以上。
事實上，工作年限要求只是一個概數，因人而異。對於優秀的應聘者，只要能力達到崗位要求，工作年限是可以適度放寬的。我曾經成功內推過一個只有1.5年工作經驗的應聘者到P6崗位，他具有以下屬性：國內一流高校碩士學歷，國內大型互聯網公司1。5年工作經驗，作為核心成員參加過較大項目開發，基礎扎實，溝通能力良好。
關於學歷和專業的要求
目前，阿里的正式崗位對學歷的要求基本都是本科及以上，這個要求並不高，出發點是避免因學歷限制而錯過優秀的人才。
經常有應聘者向我咨詢：專科學歷或者非全日制本科是否可以應聘阿里對於這個問題，我無法給出准確答案，不過，據我所知，少數學歷低但特別優秀的應聘者也成功加入了阿里。作為一名應聘者，你要相信一點：只要你足夠優秀，「世界」沒有理由不對你和顏悅色。
1.2簡歷投遞
阿里系的所有公司（包括淘寶，天貓，菜鳥，釘釘，螞蟻等）共用一個招聘系統，應聘者的所有應聘記錄都會「記錄在案」，鑒於此，若未經充分准備，不要貿投投簡歷，否則，除了留下「被拒」記錄，收獲並不會很多。
避免連續投遞簡歷
應聘A部門的X崗位失敗後，馬不停蹄地去應聘B部門的Y崗位。這種連續投遞簡歷的方式非常不可取，因為阿里系採用的是同一個應聘系統，面試官可以看到你之前的應聘記錄，為了提高效率，自然會參考之前的面試評價。不難想見，如果距離你上一次應聘不到一個月，面試官沒有理由相信你在這么短的時間內會有「質的飛躍」，因此，切勿連續投遞簡歷，被拒後要認真總結失敗的原因，並有針對性地學習，提升自己，而後再戰。
如何高效投遞簡歷
。投遞簡歷通常有以下幾種方式：1阿里系內部人士推薦; 2阿里招聘官網投遞; 3智聯，拉鉤，獵聘之類的求職網站投遞。
從效率來看，內部人士推薦是最好的選擇，因此，如果能夠獲取到內推途徑，盡量通過內推投遞簡歷。
2.初見之下：不可忽忽的一頁紙簡歷
在招聘過程中，我發現應聘者普遍存在一個問題：簡歷不合格具體表現為：格式放縱不羈，關鍵信息缺失或不明確，項目描述冗長，與所應聘崗位無關的信息過多等。
2.1簡歷的生命周期
不要以為簡歷只是一個「敲門磚」，事實上，它將伴隨你走過應聘流程中的幾個關鍵環節：簡歷評估，技術面試，HR面試。
一份優質的簡歷有助於應聘者展示自己的能力域和優勢，同時，也可以為面試官提供「提問指導」（通常面試官會根據簡歷內容有針對性的提問，有的放矢），此外，從簡歷的格式，內容也可以看出應聘者的表達能力。
2.2簡歷應該包含哪些要點
一份合格的簡歷須包含以下要素，同時，應注意清晰明確地表達。
基本信息：姓名，性別，年齡，籍貫，郵箱，手機號;
教育背景：起止時間，學校，專業/學位，排名（非必須）;
工作經歷：起止時間，公司，職位，工作內容簡述;
項目經歷：起止時間，項目名，項目描述，我的職責，取得成果;
研究經歷：起止時間，項目名，項目描述，我的職責，研究成果;
相關技能：語言方面（主要指英語），計算機方面，其它;
獲獎情況：比較重要的獎項;
2.3簡歷中常見的問題
關於教育背景
最常見的問題就是「刻意」迴避起止時間，以便將實習經歷「包裝成」工作經歷，增加自己的工作年限。這是非常幼稚的想法，切勿嘗試。原因：在應聘阿里的過程中，簡歷初評通過後會上傳到系統，系統會自動識別應聘者的簡歷信息並自動填充到阿里簡歷系統的模板中，之後，對於未能自動填充的信息，需要上傳簡歷的人手動補充完整。其中，個人基本信息和學歷信息是不可以預設的，必須明確，所以，不要試圖矇混過關。
關於工作經歷
常見問題：職位不明確，工作內容冗餘職位完全可以用很簡潔的詞語描述，如：。開發工程師，測試工程師，產品經理等工作內容簡述，突出重點即可，避免寫成項目經歷般的「長文」。
關於項目經歷
常見問題：項目描述不清楚，未能以簡潔的文字刻畫一個項目的本質，自己在項目中的職責表述含糊，是核心開發人員項目領導者或者只是普通角色;項目成果或者項目亮點不突出？。
就社招而言，項目經歷當屬最為重要的信息，一方面可以反映出應聘者的經驗豐富程度和技術深度，另一方面可以為面試官提供「面試提問指導」。通常，技術面試都會問項目相關的問題，恰當的項目經歷描述在突出應聘者能力的同時，也可避免置應聘者於不利處境。
何為不利處境？通常緣自「不誠實」的項目經歷描述，在專業的提出中露出馬腳，無法自圓其說。這里有點善意的提示：不要低估阿里技術面試官的水平（其它公司也一樣），項目的真實性在「連珠炮」似乎的提問下，很難不顯出原形。下面的做法都是不可取的：
項目描述誇大，比如，將3W QPS誇大為30W QPS;
項目職責誇大，比如，本為非核心研發人員，誇張為核心成員;
項目成果誇大，比如，人為杜撰項目獲得XXX獎項;
另一個陷入不利處境的原因：在項目經歷描述中，或者在回答項目相關的問題中，應用了自己並不清楚的技術關鍵詞，一旦面試官就此展開提問，應聘者只能「笑著跳下自己親手挖的坑了」。
關於研究經歷
一些研究生歷歷的應聘者，在校期間可能曾發表過高質量的論文，如，SCI檢索的期刊論文，國際頂級會議論文（通常為EI檢索）。如果研究成果與所應聘的崗位有關聯，哪怕只是「細微」的關聯，都可作為加分項，不妨單列出來。
不過，對於那些「跨行業」進入IT領域的應聘者，如果曾經的研究成果與所應聘的崗位毫無關聯，就不要佔用過多篇幅了。我曾經面試過化學，植物學，物理學，昆蟲學等專業轉行而來的應聘者，其中不乏論文質量和數量兼優者，不過，這些成果通常很難和所應聘的崗位關聯上，自然也就無法作為競爭優勢。鑒於此，不建議在一頁紙簡歷「有限的空間中佔用過多篇幅。
關於相關技能
相關技能包括但不限於：英文水平，計算機水平，數學功底，文案功底，繪畫功底。那麼，重點突出哪些「相關技能」呢？三個字：看崗位。相關技能中的「相關」二字是指與所應聘的崗位相關，如果應聘者有相應的特長，自然可以突出一下。
獲獎情況
特別優秀的應聘者，在過往的求學生涯和職業生涯中通常是有「高含金量」獲獎經歷的，比如，ACM，MCM / ICM（Meritorious Winner及以上），企業獎項，省級以上榮譽稱號，校內頂級獎項等。這些獎項是對應聘者過往經歷的認可，作為招聘方，自然也會關注。
需要注意的是，不同的崗位看重的獎項存在差異，應聘者可根據崗位屬性酌情列舉獎項。
2.4簡歷樣板
在此，我提供一份同事們比較認可的簡歷樣式模版，當然，這肯定不是最好的，僅作為參考。
3.不「單純」的技術面試
不同於一般的技術面試，阿里的技術面試並不是單純的技術知識點問答，而是從多個維度對應聘者進行考查，因此，作為應聘者，在做應聘准備時，不能單單局限於崗位相關技術知識點的梳理。
3.1面試須知
阿里的技術面試通常有三輪，相互間隔一周左右，算上HR面，整個面試流程大約一個月才能走完。當然，特殊情況下，比如團隊特別缺人，應聘者特別優秀，一天就可以把流程走完。
第一輪面試 ：
第一輪面試通常是電話面，面試官會提前給你打電話約定面試時間，在接到面試官電話時，不要緊張，如果自己尚未准備好面試，或者時間不方便，可以將時間約靠後一點，留下足夠的時間緩沖。
面試的時候不用太緊張，面試你的工程師通常就是你所應聘崗位所在團隊的成員，他是在為自己的團隊挑選隊友，因此，沒有理由為難你。
第二輪面試：
如果你順利通過第一輪面試，那麼，大約一周後，將進行第二輪面試。第二輪面試的面試官通常是團隊主管（不一定是你所應聘崗位所在的團隊，因為存在「交叉面「防作弊）。
第三輪面試：
在通過第二輪面試後，通常就進入到了技術「終面」，本輪通常由部門總監來面。
3.2基礎知識
阿里的技術面試通常是一個由淺入深的過程，起初，面試官會根據崗位要求問一些技術相關的基礎問題。當然，「基礎」二字的含義並不是簡單，如果沒有充分的准備和足夠的積累，也是很容易掛掉的。根據我的面試經驗，超過一半的應聘者在這個環節掛掉，因此，建議應聘者切勿「裸考」，否則留下一個「基礎不扎實」的面試記錄，短期內再應聘阿里的成功率就很低了。
基礎知識的考查，答得好不會加分，答不好則會減分，某種意義上這是一個「粗篩」的過程。
以Java工程師（服務端）崗位為例，以下是部分基礎問題綱要：
關於Java相關的面試題，網上的攻略非常多，如果應聘者准備充分，不至於止步「基礎考查」環節，然而事實往往「打臉」。在我面試過的應聘者中，大概20％的應聘HashMap，ConcurrentHashMap的原理和差異都回答不清楚。
3.3熟悉的領域
如果順利通過上一個環節，那麼，恭喜你，你已經成功勾起了面試官繼續面試的慾望。
在面試中，我們會盡可能問應聘者最熟悉的領域，避免挑應聘者不知道的領域來問一些認知型的問題，因為認知型的問題不是能力決定的，而是經歷決定的。我們可以通過簡單的幾個問題了解應聘者對知識的掌握程度，比如對於細節的了解，是不是知其所以然等等。
這類問題通常會問好幾個，從容易到復雜，一個不會可以換另外一個，不會因為應聘者不會某個問題就否定應聘者。當然，這種提問的方式也需要面試官有比較寬的知識面，這樣才能正確地判斷答案是否正確。
接下來，面試官通常會詢問應聘者在過去的工作中碰到過的一個項目或者解決過的問題。
這類問題的主要目的是通過一個具體的案例考查應聘者對於自己業務的熟悉和理解程度，以及碰到業務問題的時候是如何面對問題的。通常，面試官會按照STAR（情況，任務，動作，結果）的技巧來組織對話，了解問題背後的信息，應聘者本人的貢獻，以及反映出來的能力。
需要說明的是，不同的面試官提問的方式存在差異，我在面試的時候，通常會將上述問題放在最前面。因為對於這類問題，應聘者比較熟悉，回答的時候不會過於緊張。另外可以通過這個問題引出後續的一些具體的技術問題。
這個問題可以有很多變形，比如你做過的失敗的項目是什麼，最成功的項目，最難的項目，印象深刻的項目等等，提問的時候要考慮應聘者對於回答的內容記憶是比較清楚的，這樣有助於挖出很多細節的信息。
3.4應變能力
通常，我們會通過設計類問題來考查應聘者的「應變能力」。例如，給一個具體的問題，要求應聘者給出設計方案，比如設計一個交通信號燈系統，一個中國象棋系統，一個問答系統，一個在線購物網站等等。要求畫出模塊圖，給出關鍵的API的定義或者類和類之間的關系。
『伍』 阿里筆試未通過通知么
阿里筆試未通過通知。根據茄大查詢相關資料信息顯示，阿里的面試採用電話面試的形式。筆者一共參加五輪面試，一面電話面試+在線編程，二面視頻面試渣如+在線編程，三面部門boss面試，四面交叉面，顫梁豎五面HR，阿里有正規的流程，未通過的有簡訊通知。
『陸』 阿里巴巴的招聘流程，技術崗位一般幾輪面試
阿里巴巴招聘技術崗位的流程:
依次進行三輪面試：初面、復面、以及hr面。
每通過一輪即可進入下一輪，三輪全過即為通過。
(6)阿里現場面試前端一共幾面擴展閱讀
面試技巧
招聘中的「經典七問」
招聘過程中常要問到的問題極其釋義總結如下：
以往工作中您的職責是什麼？——如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。
請講搭型一下您以往的工作經歷。——考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。
您以往的工作經歷中最得意最彎枝純成功的一件事是什麼？您的長處是什麼？——從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。
您感覺還有哪方面的知識埋咐、技能或能力需要提升？——「提升」一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日後的員工培訓增強針對性。
對於新的工作崗位您有什麼設想？如何開展工作？——這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。
您離職的原因是什麼？——這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
您對薪金待遇和福利有什麼要求？——這個問題的重要性更是不必多言。
『柒』 阿里p6前端面經
本科畢業，學校既不是211也不是985，我也沒有一畢業就進入大廠工作的經歷。我的職業生涯里一共有10多次面試經歷，阿里我面試了5次，失敗了4次，屢戰屢敗，屢敗屢戰。每當我聽到別人傳奇的經歷，會羨慕別人開掛的人生，也會有小失落，感嘆自己當初沒有做太多的努力，甚至自我懷疑和自我否定。人生中主動裸辭，被動裁員的經歷，曾經讓我在無數的黑夜裡，真的以為人生就這樣了。
在第四次面試阿里失敗後，我開啟了為期2年的自我重塑計劃，梳理 體系化的知識結構 、刻意練習 知識結構化表達 ，學習參考了吸引力法則完善自己的 簡歷人設 。最後在2020.1入職阿里巴巴，成為AE國際體驗技術團隊的P6前端工程師。
在這一段經歷中，我梳理了當時自己的幾個問題，大家看看是否有跟我相似的處境呢？
自我重塑的前提是自我覺醒，意識到自己存在問題，再讓自己走出舒適區，不斷地打碎自己，然後在這個過程中把碎掉的東西重新收拾起來，變成身體的一部分。 這個過程會讓你很痛苦，但如果你克服了，你就蛻變了。薛兆豐教授說過一句話，「生活不會在你都准備好了以後才開始」。面試也一樣，面試考驗的不是那幾輪的面試表現，而是你在長期生活、工作中積累的 硬技能和軟技能 ，這些包括：你的專業能力，框架能力，思維能力，性格和心態，溝通能力，價值觀等等。你只是剛好在這幾輪的面試里表現出了你的這些積累，吸引到了對方，最後拿到了Offer。如果臨時抱佛腳，光背概念和知識點，沒有結合項目深入思考，那麼面試的時候會表現的很空洞，給人的印象只是在堆砌一些關鍵詞，這樣面試掛掉的可能性就很高。
傳說有人問泰勒斯:「何事最難為?」 泰勒斯回答說:「認識你自己。」 隨著年齡的增長，閱歷的豐富，你會漸漸發現，無論是生活還是工作，很多的事情本質是與自己相處，了解自己的性格，發現自己的優缺點，知道自己從哪來，到哪去，最後想成為一個什麼樣的人。
舉個例子，我了解自己的性格是內向性格，而且原生家庭在我童年成長的過程中，讓我有些自卑，甚至我一度懷疑內向是一種性格缺陷。直到我看了一本書，書名叫《內向性格的競爭力》，開始漸漸明白我 自卑的點，來源於我根本不了解自己是什麼 。我也不了解外向性格、內向性格的優勢。外向性格的優勢在於它性格非常開朗，很容易給人一種親和力，自來熟。內向的性格優勢在於它的敏感度，洞察他人情緒，感知他人情緒的能力。內向性格的人都有一個共同的特點，叫做你需要提前充電。比如我們去參加一個面試，內向性格的人像一塊電池，需要提前充電，然後呢，這塊電池只能維持大概1個小時，但是一旦過了1個小時，電池電量用完，你就受不了，你在後半程的面試會感受不太舒服，因為你的性格里就是不太喜歡這樣的環境。
如果大家意識到這一點，在面試的時候你可以更好的去利用。
膽怯的心態，這個是最難克服的。我曾經是膽怯的人，我會把自己包裹起來，裹上一層堅硬的外殼。
這些會直接影響你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程師，是一個獨擋一面的角色。如果自己性格膽怯，表現出畏縮畏尾的樣子，那麼即使進阿里了，你在推進項目的時候，會遇到很大的阻礙。這個阻礙一方面來自於你內心的膽怯，另一方面來自於外部壓力。所以這個是必須要克服的。
我克服膽怯的方法很粗暴。利用周末的時間刷了杭州城20多個恐怖密室（漆黑的密室環境，而且有NPC出來嚇人），慢慢把膽子練起來。後來我膽子大到什麼程度呢，我一個人跑到臨安挑戰極限，坐上飛機從10000英尺的高度自由降落，高空跳傘。
所以性格它不是一成不變的，你發現了，克服了，最後你的心態會越來越好，這個就是我想分享的。
這個是最核心的一個能力，同時也是可以讓你快速進入一門新領域的方法。以我現在的認知水平， 知識可以分為三層：知識點、理論、體系。 我們需要可以通過學習知識點 -> 整理理論 -> 形成體系。
輸入： 我們平時信息輸入的渠道，可以是通過看源碼、看書、他人分享的得到關鍵詞，通過關鍵詞搜索可以讓我們更廣泛地獲取信息。在搜索關鍵詞的過程中，我們往往會得到更多的關鍵詞，它可以是A、是B、是C。
構建： 我們需要這些ABC進行分類，構建我們的思維導圖。如果你沒有自己的思維導圖，網上有很多前端的知識圖譜，可以照著學習和搜索，理解每一個知識節點承載的內容，慢慢去構建屬於你自己的思維導圖。前期構建腦圖的過程挺痛苦的，意味你要把每一個知識點去摸清楚，但是一旦你建立好了，往後只需要在現有的腦圖里添加你新的知識節點，學習會越來越輕松。
解釋： 思維導圖構建好了以後，就是輸出，如何向別人解釋一個知識。
以上學習的方法，是我對費曼技巧的個人實踐，費曼技巧也被稱作是終極的學習方法。簡單說它是 「以教為學」，在學習的知識的時候，以別人聽得懂為目標，用最簡單的話把自己的意思表達出來。
關於學習的方法，我還要分享的是，在構建腦圖知識點的時候，我們不妨問自己5個問題？
理清楚了這5個問題，相信你會對這塊知識了解的很全面了。往往在面試的時候，面試官不會這么一板一眼的提問，有時候會問一些開放式的題目，或者一些刁鑽的技術問題，不要慌，他有可能是考察是否能用學到的知識來解釋一下新的例子。所以我們學習還要做最後一步， 把所學的知識都忘掉，剩下的思維能力才是你的。
掌握學習的方法還不夠，我們還要常常做一些階段性回顧，以一個項目為周期或者以半年為周期（周期時間可以自己把握），把人生當中的關鍵節點梳理出來，這不只是為了面試時快速反應，也是為了更加幫助你認識自己。
我們投遞簡歷失敗，有一部分原因在於，我們對自己定位不夠清晰。當前 P6 水平投遞 P7 崗位，那麼掛掉的概率就更高了。我們需要了解阿里崗位職級是怎麼樣的。阿里巴巴社招一般層級是從P6開始，往往工作經驗3年是一個分界點。
了解崗位職級，可以幫助我們認清當前水平處在哪一個層次，知道通往一下層次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那麼我在寫簡歷或者面試的時候，盡可能在展示當前層次水平之外，會額外展示掌握的P7的一些能力，讓面試官看到你的潛力和亮點，你是具備快速通往下一層次的能力的。
阿里的面試按流程來的，你開始面試就會進入流程，在流程里的簡歷，除了面試官其他人是看不到。每個流程通常有5輪面試，4輪技術面和1輪HR面，面試官會根據你的水平層級和個人情況，決定要不要安排筆試和交叉面。面試的前兩輪是電話面試，後幾輪是現場面試。在投遞的簡歷的時候，盡量找人內推，內推的優勢在於內推人可以給你做信用背書，查看你的面試進度。如果不是走內推渠道，是阿里員工主動采蜜打電話邀請你面試，說明你的簡歷或者過去的歷史評價，是具有一定吸引力的，不然也不會打電話給你。接到電話後，可以跟面試官確認電話面試的時間，你可以在這段時間內，開始面試前的准備。
面試前需要做哪些准備呢？
形象建設分為 聲音形象、外在形象、內在形象 。
聲音形象： 為什麼我要講聲音形象呢？因為前幾輪的面試都是電話面試，面試官看不到你，你的語速、語調、語氣，都會影響電話那頭對你的判斷。
聲音影響面試的問題有哪些呢？
那我們要做的是盡可能的讓我們的語速保持勻速的水平，一分鍾200字左右，然後用胸腔偏下的位置發聲，用氣息推動喉嚨，這樣的發出的聲音雄渾有力，不會顯得沉悶，反而有些磁性。
外在形象： 針對現場面試的，簡單、干練、不邋遢就好。
內在形象： 聲音形象，外在形象都是淺層的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的內在形象。我們在自我認識的環節，梳理過了「關鍵」信息，在面試的時候，就派上用場了，把那些能夠呈現你內在形象的案例展示給面試官，通過例子證明自己，你就是這樣的一個人，簡單說就是：「 我不要我覺得，我要你覺得 」。內在形象有哪些呢？自信、踏實、皮實、樂觀等等
簡歷為避免排版混亂，使用PDF格式。書寫原則： 可以適度包裝，但是不要造假 。造假涉及到誠信問題，你在技術面混過去了，後面第三方背景調查的時候，會驗證你說的情況，一旦打上不誠信的標簽，你就永遠進不了阿里了。在寫簡歷的時候，多關注一下對方招聘崗位的JD，崗位職責和需要的技術棧是什麼。了解這些後，盡可能在書寫簡歷的時候，展示你和招聘崗位所需重合的技能。如果當前掌握的技能和目標崗位有一定差距，那需要花時間提升不足，補齊這塊差距。不同公司的前端崗位的職責或技術方向不同，往往要准備多份簡歷去匹配不同公司崗位的情況。
我的簡歷的內容排版很簡潔，寫了基本信息，專業技能、項目經歷，最後才是教育背景。對於社招來說，你在大學期間發生的事情已經不是那麼重要了。重要的是你目前 掌握的技能和項目經歷 ，這兩塊是要重點描寫的。專業技能按掌握、熟悉、了解程度依次羅列。亮點項目是之前你梳理過的，詳細寫，附帶數據描述成果更具說服力。其他不重要的項目可以簡單描述技術棧，一筆帶過。這么做的目的就是一眼讓面試官看到你的優勢和核心競爭力。推薦一些好的簡歷模板，比如 WonderCV、五百丁。簡歷不用太花里胡哨，簡單明了，能夠清晰的表達你的內容即可。
面試前自我模擬面試可以增加你的自信心，自我介紹、面試的一些的話術都可以提前准備好，然後可以講給別人聽、講給自己聽。或者找一個水平在你之上的前輩對你進行一次模擬面試，收集面試反饋，針對模擬面試時卡頓、忘詞的知識點，重新記憶和解釋，然後不斷的重復上面步驟，直到你能可以用自己的話說出知識點的核心內容。
溝通的原則： 客觀描述事實，不做主觀臆斷 。具體有哪些情況呢？三說和三不說。
面試的時候，可以嘗試引導面試官。 每個面試官的喜好，出題的角度都不一樣，這個我們是無法預測的，但是我們可以去引導對方問一些問題。比如他問到某一個知識點A的時候，我們在回答A的同時，引申出和A有聯系的知識點B或C。回答的重心放在知識點A上，B或C是你在回答A的時候順帶那麼一提，它就像一個魚鉤，來引導面試官來問我們擅長的、准備好的知識。
渲染情緒： 在面試的時候多感知對方的情緒，在適當的時候，用一些你准備好的事跡，引發對方共情。之前我們梳理過一些「關鍵信息」，有一些失敗經歷或高光時刻是很容易讓人產生共鳴的。
反問階段：如果你不知道問些什麼，有保守一點的問法是，去問問對方團隊的情況，團隊在組織定位是怎麼樣的、技術棧是什麼、有哪些人員梯度，當前遇到什麼痛點問題等等。這些問題你傳遞出來的信息是，我對當前崗位所處的團隊，所做的事情非常感興趣。之前我在一家公司現場面試的時候，就主動提出帶我在公司轉轉，了解公司的產品形態。這也是一個向對方表達興趣的技巧。
面試的時候考察什麼？技術一面，重點考察基礎和知識廣度，上探你的技術天花板，下探計算機底層原理。一面常見的考察點有哪些呢？
技術一面專業能力佔了80%，軟素質佔了20%。如果過了技術一面，說明你的基礎各方面是很不錯的。接下來技術二面會重點考察你的工程能力、設計能力、規劃能力。二面通常會從你的項目開始問，這個時候你梳理的亮點項目就派上用場了。二面常見的考察點有哪些呢？
這些都是考察范圍，技術二面專業佔了60%，軟素質佔了40%。到了技術三面的時候，會聊一聊技術格局、視野、人生規劃、軟技能考察，這部分多展示你的大局觀，比如業務上的大圖，技術上的大圖，你長期或短期的人生規劃等等。
2.2.6 描述項目（STAR法則）
我分享一個描述的、項目的方法，叫做STAR法則，他有五個要素，情境(situation)、目標（target）、行動(action)、結果(result)，我把他擴展了一下，技術面或者hr面的時候描述項目的時候，可以按這個套路來。
2.2.6 面試復盤
面試後記得主動添加面試官的微信，這是免費的性價比很高的人脈。加完微信能做哪些事？
面試後還需要復盤， 復盤結果和情緒 。拿一張白紙記錄你在面試中答好的/不好的知識點，還有你的在情緒佔比，緊張、開心、嚴肅是不是佔了面試中大部分情緒。每一次面試都像一面鏡子，照出你的短板，然後你把短板改掉，就離目標越來越近了。擁有這種面試意識，面試的次數多了，你會從害怕面試變得愛上面試。
分享一本軟體能的書 《金字塔原理》 ，是麥肯錫咨詢公司第一位女性顧問：芭芭拉·明托，寫的一本關於邏輯思路的書。裡面介紹了一些方法，幫助我們怎麼去 自下而上的構建邏輯金字塔 ，或者是 自上而下的表達金字塔 。
書的內容介紹我不做具體的描述了，感興趣的同學可以自行搜索。
我們在提升硬技能的同時，也要注重提升軟技能。技術很重要，但是它是我們實現想法的語言工具。在這之上， 使用工具的方法，比工具本身更關鍵 ，我們要清楚真正的修煉是什麼？ 永遠都是內在的東西，軟性的東西 。比如說你的思維能力，耐心，聰明，情商，遇到挫折時的內心復原力。這些技能是可以伴隨你漫長的一生的，終身受用的，那麼我們就應該為此投資。
我在工作前2年是處於一個迷茫的狀態，沒有自己的規劃。真正讓我發生改變的是，突然有一天我回家，父母的頭發都白了，那一刻我意識到自己該學會長大，該為未來做點什麼了。從那以後，我每天的狀態就是，白天公司工作謀生存，晚上自我提升謀發展。在工作第3年的時候，自我感覺准備差不多了，開始去阿裡面試，所以才有了那段裸辭的經歷。當然我摔的很慘，也重新認識了自己。
我們做一個時間切片，把過去的自己和現在的自己對比，你會我發現當時所經歷的，覺得很困難的事，現在看來都不是事。給自己的人生列個目標，知道自己想成為什麼樣的人，實現目標，自己的差距就會越來越小。
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