❶ 如何管理團隊的句子_管理語錄
如何管理團隊的句子_管理語錄_
1、 【優秀創始人要具備】1、戰略的眼光,看到事業別人看不到的。2、號召力,激情可感召團隊,振臂一呼英雄齊集。3、融資的能力,戰略執行的頭等大事就是搞到錢，4.強大執行力,毅力,定力。5.暢達溝通說服的能力。五者兼備,堪稱五星上將,亦可團隊互補。洞察力,號召力,融資力,執行力,溝通力！
2、 【優秀管理者】1，一定要成果導向；2，能夠堅持經營方針；3，有宏偉理想並堅持；4，不被常識捆住手腳；5，熱愛自己的工作甚過其他；6，會培養鍛煉下屬和建設團隊；7，對問題追根尋源；8，必須充分預見風險並敢於挑戰；9，大外著眼小處著手；10，有絕對執行力。下屬堅持在執行中理解。
3、 【優秀管理者的標志：為下屬做好職業規劃】1、點燃下屬的激情，讓其自信；2、為下屬創造學習機會，創新性工作；3、鼓勵和培養下屬的自主思考力和團隊協作精神；4、根據個性調整工作崗位，讓下屬做適合的工作；5、輔導小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。
4、 【優秀企業家的共同特點】1.懂得做人2.善於決策3.相信自己4.明確目標；5.充滿熱忱6.頑強精神7.重視人才；8.充分授權；9.激勵團隊；10.終生學習；11.持續創新；12.架構關系；13.抓住機會；14.有效溝通；15.經營未來；16.贏得擁戴；17.勇於自製；18.培養領導；19.注重家庭；20.關注健康。
5、 【優秀人才的素質】1、積極主動做好每一件事。2、對工作充滿激情。3、創造性地考慮完成任務的路徑。4、能給你的同伴以及時的提示與善意的提醒。5、站在老闆的角度想自己的工作。6、成為團隊的和諧基因。7、堅持不懈、堅韌不拔、堅守自律、8、忠誠。具備了這些素質,你的事業前景就會越來越光明。
6、 【優秀團隊管理者必備四種能力】1、幫助員工發掘自己的潛能。2、了解並滿足員工需求。超越個人利益，去追求遠大使命。3、充當首席能量官。4、認識自我。
7、 【優秀團隊十多十少】1.多一點自勵，少一點妒嫉；2.多一點責任，少一點圓滑；3.多一點自覺，少一點依賴；4.多一點善良，少一點邪念；5.多一點真誠，少一點虛偽；6.多一點寬容，少一點計較；7.多一點奉獻，少一點攀比；8.多點用心，少一點應付；9.多一點合作，少一點清高；10.多一點儉朴，少一點浪費。
8、 【有效溝通】1、向領導：多做結果分析，並主動回報過程；2、向團隊：明確告知方向與目的，並允許過程犯錯；3、向朋友：要體諒謙讓，並給予鼓勵和支持；4、向合作方：運作中取得較好的平衡，並提供雙贏的方案；5、向客戶：先了解對方需求，並告知在需求中的好處
9、 【與同事溝通10個技巧】1.不要有親疏遠近之分；2.保持合適的距離；3.態度上讓對方感到尊重。4.學會適當的贊美；5.委婉指出錯誤切忌指責批評。6.對待分歧求大同存小異。7.對待晉升、功利，保持平常心。8.與團隊溝通不搞圈子溝通。9.不要帶不良情緒。10.勿講他人壞話。
10、 【員工成長】1.你只有成就員工,你才能成就團隊,成就公司，進而成就老闆；2.很多人怕員工出風頭,居功自傲,那是因為你要麼心胸不夠要麼你僅僅是利用員工而沒有把員工當做自己人；3.好的老闆一定要關注員工的成長甚於公司的成長,公司最大的投入也應該放在員工身上而不是固定資產,營銷等。
11、 【員工士氣6大來源】1、合理,公平,有競爭的薪酬結構；2、員工感受到尊重和心理滿足；3、有輕松,樂於分享的人際關系,簡單,和睦的團隊文化；4、個人目標達成度,享有達成目標的愉悅；5、從工作中獲得快樂,互相鼓勵,關心,讓企業成為一個家；6、常被關注,積極的正向團隊氛圍。
12、 【遠離7種客戶】他們的錢寧可不賺：1、指手畫腳咆哮不斷，半夜兩點質問細枝末節，讓團隊抱怨連天；2、不符合公司長遠戰略；3、增長乏力，如果你已盡所能，還是盡早抽身；4、非你擅長的客戶，若已失敗別硬撐；5、優柔寡斷，不斷修改指令浪費時間；6、嚴重付款拖延；7、拚命壓價，或利用你壓其他人的價。
13、 【在活動中教會孩子助人為樂】從家裡開始進行對孩子這方面的教育。孩子還小的時候，就每天對他進行是非對錯的教育，而且父母自己要為孩子做出好榜樣。讓孩子加入到團隊的活動中來：例如，讓兒童為教堂義務勞動，或者打掃附近的公園，這類活動都能教會孩子助人為樂。
14、 【在路上】1、做事盡力，做人盡心，別人服你，才會扶你；2、你關懷夥伴，夥伴就是你的；你關懷這個世界，這個世界就是你的；3、給予的環境是天堂，索取的環境是地獄；給予的團隊很快樂，索取的團隊很痛苦；4、成功的路上拒絕抱怨，注意力放在他人身上，他人會成長；注意力放在自己身上，自己會成長！
15、 【在團隊工作中處理人際關系的10個原則】1、改變自己，影響他人。2、關心他人，勝過自己．3、團隊利益，高於其它：4、寬以待人，嚴於律已：5、推崇忠誠，成為品德：6、溝通咨詢，成為習慣：7、負面影響，決不傳遞：8、換位思考，善於傾聽：10、尊重他人，群策群力。
16、 【造成執行力不力的16種原因】1、目標不確定；2、戰略不清晰；3、指令不明確；4、渠道不暢通；5、人員不到位；6、結構不合理；7、職責不清楚；8、輕重不分；9、跟蹤不到位；10、標准不統一；11、獎罰不分明；12、團隊不合作；13、文化不務實；14、培訓跟不上；15、職業操守不忠；16、EQ不過關。
17、 【怎樣利用數據來實現客戶與公司的價值】1.明確目標。倘若你還不知道試圖解決的問題是什麼，那麼想要通過研究數據來找到答案基本屬於緣木求魚；2.團隊至上。有團隊的參與，會使得挖掘和提煉的數據更有說服力；3.收集內部數據；4.鎖定相關指標....--【如來語錄】~
18、 【帳篷經濟學】開公司就像搭帳篷①中心支柱越高越強，帳篷越大越穩(拳頭產品)；②核心支柱豎起後，還需支點撐起空間(圍繞核心競爭力拓展產品線)；③遇狂風帳篷易被捲走，要加固（團隊凝聚力,價值觀）；④防蟲（內部腐敗）；⑤定期檢修（克勤克儉,自我超越）。你的公司做到這些了嗎？
19、 【找到一個工作，只需要彰顯你的長處】1、但要想提升自己的空間，就要規避自己的短處。2、人的性格多種多樣，有些性格讓自己舒服了，卻不利於職業的發展；而有些性格適合配合團隊工作的場合，卻禁錮了單獨的執行力。3、凡在職業生涯中有收獲的人，都是能夠清楚認識自己的人。
20、 【整合營銷規劃的九步法則】1.市場調查2.分析企業優勢、劣勢、機會、和威脅3.市場定位和經營戰略4.制訂針對性營銷策略5.品牌規劃與低成本企業整合營銷傳播策略6.品牌規劃與低成本企業整合營銷傳播策略7.招商規劃和策略8.營銷團隊建設及管理9.營銷預算與年度營銷實施計劃。
21、 【執行力差的17大根源】1)目標不確定；2)戰略不清晰；3)指令不明確；4)渠道不暢；5)人員不到位；6)結構不合理；7)職責不清；8)輕重不分；9)跟蹤不到位；10)標准不統一；11)獎罰不分明；12)團隊不合作；13)文化不務實；14)培訓跟不上；15)職業操守不忠；16)EQ不過關；17)模糊激勵體系。
22、 【執行力強的九大特徵】1、自動自發；2、注重細節；3、為人誠信，敢於負責；4、善於分析、判斷，應變能力強；5、樂於學習，追求新知，具有創造性思維；6、對工作投入度高；7、有韌性；8、有團隊精神，人際關系良好；9、有強烈的求勝慾望。
23、 【職業化的4個素質要求】1）分析問題、解決問題的能力；2）溝通、交往的能力。不能與客戶良好溝通、彼此理解的人，無法勝任咨詢工作；3）領導的才能與潛力。麥肯錫要求的是具有領導意識和領導能力的人；4）團隊精神。某一個咨詢顧問可能不是最優秀的，但團隊組合起來就是世界最強的。
24、 【職業素養的七項修煉】1、第一項修煉、問題意識；2、第二項修煉、時間意識；3、第三項修煉、目的意識（成果意識）；4、第四項修煉、責任意識；5、第五項修煉、客戶（服務）意識；6、第六項修煉、團隊意識;7、第七項修煉、成本意識。
25、 【中層管理必讀】：《給你一個團隊，你能怎麼管？》《教練式管理》《執行：如何完成任務的學問》《追求卓越》《高效能人士的7個習慣》《影響力》《卓有成效的管理者》。《只有偏執狂才能生存》《二十二條商規》《從優秀到卓越》《活法》《基業長青》《影響力》。管理思想
26、 【中層管理者必備什麼樣的5項素質】1）影響力：做好表率，用影響力來管理團隊，而不是靠組織職位與權力；2）自發性：充滿活力、積極、陽光、主動性、前瞻性；3）執行力：一流的點子永遠不如二流的執行力；4）關注細節，關注小事，防患於未然；5）教練員的角色：通過培訓和授權，使部屬充分自我管理。
27、 【中層領導力的3個層次】1）個人領導力陽光心態：要想領導別人，首先領導自己。內心是一團火，才能釋放出光和熱；2）團隊領導力情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊；3）組織領導力以組織的價值觀為本。團隊有動力、有願景、有魅力，擁有共同的價值觀，吸引更多的人領導力發展
29、 【中小企業老闆的三隻手】1、第1隻手：緊抓業務不放鬆，焦點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意、新客戶增長；2、第2隻手：掌控財務增盈利，焦點是現金流、稅務、回款，目標是管控成本提升盈利能力；3、第3隻手：推升人效促激勵，焦點是分配機制、員工需求、核心團隊建設，目標是高激勵高效高產出!
30、 【助你成功的萬能談話技巧】1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況。2、上司傳喚責無旁貸句型:我馬上處理.3、表現團隊精神句型:你的主意真不錯!4、說服同事幫忙句型:這個報告沒你不行啦!5、面對批評表現冷靜句型:謝謝你告訴我,我會仔細考慮你的建議.
創業團隊的句子_管理語錄
創業團隊的句子_管理語錄_
1、 【銷售團隊的自我評估】1、銷售人員每周打出多少電話？2、其中多少電話能轉化成銷售機會？3、多少銷售機會能轉化成提案？4、多少提案能轉化成實際銷售？5、每次銷售的平均收入是多少？五個問題。如果你不能在五分鍾之內回答這五個問題，說明你的團隊失控了。
2、 【銷售團隊激情減退的原因】1、技能：開發跟不上，信心受挫。2、心態：坐吃老本，小富即安。3、產品：找不到優勢，質疑公司能力。4、激勵機制：餡餅畫的太大夠不著，或者太小看不起眼。5、管理：反饋的工作困難或客戶問題得不到改善（解惑）。6、自身：沒想好要做好銷售。
3、 【小公司不宜做績效考核】1、老闆一眼能看完所有員工，員工做得好與壞，一目瞭然；2、小公司成功的關鍵更多的是依賴公司的戰略和公司能人/創始人；3、小公司受市場的影響，非常靈活，企業目標和員工職責常會隨之調整，較難考核；4、小公司更強調團隊文化，過早引入績效考核，不利於團隊文化的養成。
4、 【小企業要多經營少管理】1.讓經營者專注於經營,讓管理層參與經營；2.管理出效益是一個偽命題，真正出效益的是經營，因此管理必須與經營對接；3.把管理打造成經營，管理者也要做出經營成果；4.企業在經營客戶、員工在經營價值、團隊在經營業績、一線在經營產品服務與市場、二線在經營成本費用和增值。
5、 【寫好商業計劃書的8個關鍵】❶每一個故事都不一樣，不要迷信模板；❷呈現投資人想知道的所有要點；❸盡量10頁之內；❹對於早期公司來說，最可賣的是你的團隊；❺忌用描述性語言，請po關鍵詞；❻用好數字!數字最有說服力；❼看看有沒有國外對標企業；❽不要誇張，不要不切實際的YY。
6、 【心理建議：你應改掉的五個壞毛病】1、喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習；2、輕率和疏忽：許多人就敗在這一點上；3、畏縮：遇到挫折，就打退堂鼓，最危險；4、優柔寡斷：害人害己，會使整個團隊都失去信心，甚至造成混亂；5、盡信書：看書是獲取經驗的捷徑。
7、 【新官上任必須做的事】①交流,交流,交流,注意選擇最適合的交流傳播方式,②信任團隊；③開誠布公，營造一允許抱怨氛圍有利於贏得尊敬和信任；④展現謙卑並換位思考；⑤充滿勇氣,展示你的敏捷和專業,直面沖突；⑥真實可信,說出你想要做的並付諸實踐；⑦鼓勵團隊分享信息
8、 【新任產品經理要做的11件事】①與你的CEO或經理設定清晰的目標。②與團隊的每一個人安排一對一會談。③向每個人提問。④減輕他們的工作量。⑤與主管工程師深入梳理產品技術架構的細節。⑥不要匆忙行動。⑦到用戶面前。⑧做出改善。⑨閱讀所有資料。⑩設定一些個人目標。⑪設定你的生活支持系統。
9、 【薪資的影響...】月薪2k對出勤率負責；5k對按時完成率負責；8k對質量負責；12k對小團隊情緒負責；16k對到款率負責；20k要想著怎麼來錢，保住自己飯碗；40k保住部門；100k保住大部門；100k+考慮如何創造機會給人存活；500k優化所在領域。你處於什麼境界？
10、 【幸福六大要素】1、幸福的基石：健康的心理和健康的體魄。2、幸福的驅動力：切合實際的近遠期目標。3、幸福的蓄水池：良好的人際關系和團隊意識。4、幸福的源泉：樂觀積極的思維習慣。5、幸福的開闊地：及時刪除心靈垃圾並擁有接納包容的心態。6、幸福的法則：能力與慾望的動態平衡。
11、 【學音樂的孩子重團隊合作】參與音樂課程可以提高孩子的助人為樂精神以及合作和解決問題的能力。這項研究成果在英國心理學會會議上進行了宣讀，它向父母和學校強調了音樂在兒童塑造社會關系和助人行為中的重要性。
12、 【要成為優秀的管理者】1.旗幟鮮明，論事清晰具體。能去掉多餘的東西，做人與說話才有份量。2.有信任，才有原諒。信任絕對不能透支，因為它會改變一切。3.有關心，才有在乎。人活著的一個重要意義是群體發展，拉近距離，才會挖掘出團隊內在的力量。4.幫他人創造出價值，你才更有價值。
13、 【一個CEO的8個至關緊要的任務】1.確定遠景規劃；2.持續關注不斷升級的重要資源並填補缺口；3.創建並小幅度調整工作團隊；4.社交以及人際關系建設；5.獲得及鼓勵反饋信息；6.企業家精神；7.財政管理；8.個人風格。~
14、 【一個CEO的八角色】1，大忽悠，確立各方利益相關的遠景規劃。2，包工頭，缺什麼補什麼。3，總幫主，不斷微調團隊。4，交際花，跟政府，客戶打好交道。5，總客服，獲知並反饋（員工的，客戶的）。6，智多星，探求企業文化。7，大賬房，財政管理（減少支出就是收入）。8，大明星，企業最大的代言人。
15、 【一個人最重要的9種領導力】1、遠景比管控更重要。2、信念比指標更重要。3、人才比戰略更重要。4、團隊比個人更重要。5、授權比命令更重要。6、平等比權威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真誠比體面更重要。
16、 【一個團隊絕不能有2位超級明星】一個現代的企業都希望自己能夠籠絡到更多的人才，因為只有人才才是第一生產力。雖然一位優秀的人才能夠讓企業絕處逢生，為企業雪中送炭，然而當多名優秀的人才聚集在一個團隊中的時候，起到的作用就會是一加一小於二。
17、 【一個團隊里，人分為五種】1.人渣,就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派的人;2.人員,就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願干，屬庸人之列;3.人手,就是安排什麼做什麼,不安排絕對不做;4.人才，就是發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，5.人物,一心要和企業做一番事業的人！
18、 【一個優秀的教師，應該具備四愛】1、愛學生。愛是教育的的前提和基礎，沒有愛，會失敗。2、愛學科。抓住一點，搞它五年，就是專家。凡是學科課程上得好的老師，都受學生的追捧。3、愛學校。主動融入學校文化氛圍，帶頭打造和諧的團隊。4、愛學習。教師不愛讀書、不愛創新，學生缺少激情。
19、 【一個優秀的團隊需要這6種人，你是那種？】1、慫恿者；2、支持者；3、懷疑者；4、嚴厲者；5、連結者；6、標桿。
20、 【一流員工須知的五大准則六種能力】五大准則：1、凡事負責任，決不找借口；2、凡事用心做，追求零失誤，把顧客當明星；3、凡事高標准、嚴要求；4、凡事積極主動；5、凡事團隊第一。六種能力是：態度力、印象力、成長力、麻煩上司應對力、志向力。
21、 【一線員工的激勵】很多老闆在研究個人提成和集體提成、低薪和獎金，甚至利潤分紅，都是治標不治本！員工上班不開心、做事沒有成就感、團隊沒有歸宿感、價值觀迷失，一切都沒用！員工激勵不能只依靠金錢！通常一家公司的產出相對有限而固定的，激勵的意義在於激發員工潛能，提升邊際產出效應。
22、 【億萬富翁成長記】①他們沖在前面，從無怨言；②他們直面挑戰，從不鴕鳥；③他們解決問題，從不潰逃；④他們喜歡冒險，但不無謂冒險；⑤他們喜歡錢，但他們深知活著不僅僅是為賺錢；⑥他們會犯錯，但不會一再犯錯；⑦他們擁有光環，但從不被光環誘惑；⑧他們個人能力超強，但從不忘記團隊協作。
23、 【營銷的七個更重要】1.找到客戶重要，找准客戶更重要；2.了解產品重要，了解需求更重要；3.搞清價格重要，搞清價值更重要；4.融入團隊重要，融入客戶更重要；5.獲得認可重要，獲得信任更重要；6.達成合作重要，持續合作更重要；7.卓越銷售重要，不需銷售更重要！
24、 【營銷系統六步法】營銷規劃：包括產品規劃，產品定位，賣點提煉。業務流程：從銷售准備、收集客戶資料、拜訪、成交等一系統業務流程化銷售團隊打造：通過批量打造營銷隊伍，提升戰鬥力。客戶服務：感動式服務，提升粘度。搭建傳播平台，提升知名度。
25、 【營銷箴言】1、再優秀的人如果沒有名字，別人也很難記住你，說明品牌很重要。2、再好的風景，沒人知道就不會有人去，說明宣傳很重要。3、再近的水井也不如水管方便，說明渠道很重要。4、古語雲：授人以魚不如授人以漁，說明培訓很重要。5、一個人再有能力，也干不過一群人，說明團隊很重要。
26、 【營銷總監的10項全能】1）看清市場的戰略眼光；2）較強的營銷定位知識；3）一線市場的親身打拚經歷；4）文案的寫作能力；5）溝通、演講和號召的能力；6）平面設計審美和指導能力7）創意和策劃案的制定能力；8）USB銷售主張提取能力；9）基本制度、財務、流程制定能力；10）團隊文化激勵能力!
27、 【營銷總監的六種能力】1業績能力：要求成交，並拿到業績，2、團隊能力：組建管理好銷售團隊3系統能力：通過考核，激勵及機制，讓團隊有好業績。4、市場能力：能開設新市場5、產品能力：把產品設計為前端客戶介入，後端，為利潤產品，並銷售出去的戰略6、管理能力：日常運營並管理團隊的能力。
28、 【應該養成的20個優良習慣】1懂得做人。2善於決策。3相信自己。4明確目標。5充滿熱忱。6頑強精神。7重視人才。8充分授權。9激勵團隊。10終生學習。11持續創新。12架構關系。13抓住機會。14有效溝通。15經營未來。16贏得擁戴。17勇於自製。18培養領導。19注重家庭。20經營健康。
29、 【用人70%原則】1.70%原則聘人。70分左右的中上等人才有獨特優勢：易融入團隊;有追逐頂尖者動力；心存感激,更忠誠；2.員工能否勝任工作，最多能把握70%；3.如員工70%可信任，即可信任整體；4.以70%眼光看員工優點，30%看缺點；5.70%原則授權：放70%，管30%；6.贏得70%員工認同即可。
30、 【用人四大原則】：1、騎馬：德才兼備的人，應該讓他帶領團隊，如同騎在馬上，一日千里；2、牽牛：有德無才的人，需要引導和培育，牽著他走，成為企業的忠才；3、打狗：有才無德的人，需要限制性使用，必要的時候要敲打一番，不可恃才放曠；4、殺豬：無德無才的人，務必淘汰。
管理團隊口號
1、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自己。
2、有一分耕耘，就有一分收獲。
3、你思考、我動腦產量提升難不倒。
4、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。
5、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
6、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
7、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手。
8、只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
9、守信用：說到做到、信守承諾。
10、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
11、有計劃：策劃周詳，准備充分。
12、負責任：凡事自省，檢討改進。
13、追求品質卓越，盡顯企業精華。
14、適應市場，滿足市場，創造市場。
15、強化競爭意識，營造團隊精神。
16、實施成果要展現，持之以恆是關鍵。
17、提高售後服務質量，提升客戶滿意程度。
18、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。
19、急用戶所急，想用戶所想。
20、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。
21、追求客戶滿意，是你我的責任。
22、重視合同，確保質量：准時交付，嚴守承諾。
23、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
24、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
25、以精立業，以質取勝。
26、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單。
27、創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。
28、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
29、以優質服務贏得客戶滿意。
30、服務只有起點，滿意沒有終點。
31、有禮貌：文明用語、禮貌待人。
32、保護環境，預防污染；節省資源，減少浪費。
33、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會。
34、以一流品質獲取市場信任。
35、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
36、有能力：思路清晰，執行到位。
37、市場是企業的方向，質量是企業的生命。
38、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。
39、有條理：輕重緩急，有條不紊。
40、以持續改進尋求企業發展。
41、敢擔當：重視錯誤，勇於承擔。
42、以卓越管理樹立企業品牌。
團隊管理名人語錄
1、已所不欲，勿施於人。
2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去影響別人，用言行帶動別人。
3、卓有成效的管理者善於用人之長。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力：有效溝通。
6、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
8、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
9、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。
10、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是權力。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
11、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以後即使天天培訓，效果並不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以後再重新培養團隊精神其實是很困難的。
12、團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。
13、一家企業如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那麼自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規章，這個才叫做團隊。
14、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
15、大成功靠團隊，小成功靠個人。
16、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術--綜合是因為管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；藝術是因為管理是實踐和應用。
19、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
22、管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
23、合作是一切團隊繁榮的根本。
24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
25、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
26、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
❷ 一個好的前端主管是如何帶隊的
1. 你有沒有業績壓力？在公司的任何人，都會有業績壓力，業務線的人有壓力，但只要適當努力，業績不會太難看，但是你在純技術團隊，50%以上的可能做出來的東西沒人用，所以你的業績是什麼？作為底層員工還好，你作為leader的話，怎麼辦？這個壓力，我相信 @rank體會很深。2. 公司願意養一個純技術團隊的目的，無非是幾個原因，要麼是保障業務團隊的流暢開發，出了疑難問題丟給你，要麼是讓你做預研，為了將來的發展作鋪墊，或者就是某種提升開發效率的平台，但其實都不是容易的事。預研的東西，一方面可能目標不特別明確，一方面誰也不知道什麼時候踩到坑，所以進度真是非常難控制，這時候很可能你的人感受不到壓力，會比業務團隊那種壓力頂在面前的懶散很多，你需要每個階段都注意各種問題，經常給成員分析當前狀況，並且把壓力適當傳遞下去。3. 帶業務團隊的人還會有一個天真的想法：我好累，我不如把下面人分幾個組，每個組管一塊業務，然後我帶其中一兩個人專門搞技術，我也不想管他們，就跟這些組平級吧，這樣挺爽的。這個想法的天真之處在於，你可能想搞出一種很不得了的技術方案，然後就想推廣到各業務組，然後，你感覺能推廣得開？袁紹招董卓進京的時候，陳琳說：倒持干戈，授人以柄。如果你長期對各業務開發小組失去控制，基本就再也不可能推動自己的想法了。
❸ 如何有效管理團隊
1．明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。
手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!