A. 學習電腦技術好不好啊
好的。
居家生活離不開智能家電、網上購物、銀行卡等等;通訊娛樂離不開手機、MP3、網路游戲、QQ、EMAIL等等;外出旅行離不開GPS、網上預訂、飛機火車調度等等。所有智能生活工具和產品都離不開軟體!「大力推進國民經濟和社會信息化」、「以信息化帶領工業化」是我國的基本國策，決定了工業、農業、金融、軍事、教導、醫療等各行各業，為提高主動化程度，都在大度引進、開辟應用軟體!
我想，就剛入校的新生如何學好計算機基本知識，如何盡快掌握使用計算機的能力談一點個人看法。
要想盡快進入學習的最佳狀態，首先要適應學校生活，提高自己處理問題的能力。能力主要有這樣幾個方面：從跟著老師學習的中學的學習方法轉變成老師引導、自己主動學習的大學學習方法；從父母處理生活轉變成個人料理生活的方式；從和同學鬆散聯系的中學生活轉變成和班級集體緊密相連的學校集體生活。這樣必然要求每個大學生盡快提高自己各方面的協調能力和道德修養，對同學要寬容、忍讓、關心、幫助。所以，新生入學後是提高每個人的能力和素質的第一個關鍵時期，過渡得越快越好，就能盡快地進入最佳學習狀態。
其次，要明確為什麼要學習計算機。有了明確的思路，才有持之以恆的學習動力，否則，興趣很難持久。我們大家知道新世紀的經濟是知識經濟，經濟的發展在很大程度上取決對知識的發掘和積累，所以，知識經濟中的一個重要的特點就是信息化。因此，我們也把21世紀叫做信息社會。只有依靠先進的信息處理技術才能跟上時代的步伐，才能盡快地完成知識的積累和發掘，才能真正做到科學技術就是生產力。所以，我們通常將計算機和外語的基礎當成最重要的基礎知識之一，把計算機和外語能力當成進入社會學生最重要的能力之一，而將計算機和外語水平當成學生素質的最重要的一個內涵。特別是隨著我國市場經濟的發展，學生在人才市場中尋求發展，計算機和外語水平也成為用人單位聘用的一個最重要的條件之一。年輕的朋友們，努力吧!學好計算機技術就相當於有了一把打開知識寶庫大門的金鑰匙。
第三，要弄清學習計算機技術主要學什麼。我們知道學習計算機目的是了解它、掌握它，並熟練地應用計算機解決實際問題。所以，我認為應該學習這樣三個內容：其一是入學後通過對計算機課的學習，要了解計算機的基本結構和工作原理，特別要通過實際的觀察和操作來了解計算機的硬體結構和操作方法；其二，是學習好一門計算機語言，給今後自己根據需要學習其他各種適用性的語言打好基礎。並熟練地掌握常用的計算機應用軟體，如：文字處理軟體、圖形處理軟體、資料庫開發軟體等；其三，學習計算機網路的知識，並通過講座、報告對計算機網路進行了解，要學會在Internet上的各種應用操作。
最後，要有好的學習方法。計算機理論和技術是實踐性很強的技術。所以，在學習中要注重實踐環節的學習和鍛煉，並在實踐中得到能力的提高。建議採取下列方法和途徑：首先，要學好計算機應用基礎這門計算機文化課，並通過實驗學習計算機的操作技術。如有條件，最好能進行一次計算機散件的組裝和調試過程；第二，要利用一周機房教學時間熟悉計算機的各種常用應用軟體的使用，這樣就可以有計劃的應用軟體進行相應的數據處理練習；第三，要通過計算機應用基礎課的網路基礎知識的學習，建立計算機網路的概念之後，利用校區校園網的條件進行Internet網上的瀏覽和沖浪以掌握常用的Internet網上的瀏覽器和其他應用平台的使用。有了這方面的初步學習，就可以認為你已經掌握了計算機的基礎。但學好計算機最重要的是今後四年中自覺地有計劃地不斷地學習和實踐。
B. 周報的技術人員怎麼算的
摘要 親(●✿∀✿●)很高興回答你的問題
C. 再也不能盛輝物流了，不管出什麼事都推到客戶身上！大家建議個比較好的物流吧
IQC定義IQC的英文全稱為：Incoming Quality Control,意思為來料質量控制.目前IQC的側重點在來料質量檢驗上，來料質量控制的功能較弱.IQC的工作方向是從被動檢驗轉變到主動控制,將質量控制前移，把質量問題發現在最前端，減少質量成本，達到有效控制,並協助供應商提高內部質量控制水平。 [編輯本段]IQC職責1、來料檢驗,
對供應廠商所送貨物，按照驗收檢驗(技術)標准，工作指示用最好的測量系統進行檢驗；
檢驗員的主要工作是來料檢驗，而IQC檢驗可簡述為對外協、外購的物料全部或其主要特性參照該物料的相關標准進行確認；或對其是否符合使用要求進行確認的活動。檢驗員的職責就是嚴格按照有關的技術文件標准和物料操作指導書，按照操作指導書的指引，一步一步的完成各項操作，從而完成各種類型的物料的檢驗，完成送檢物料的合格與不合格的判定。
2、處理物料質量問題
IQC還要對檢驗過程中發現的質量問題進行跟蹤處理，以及生產和市場反饋的重大物料質量問題的跟蹤處理，並在IQC內部建立預防措施等。
3、全過程物料類質量問題統計、反饋
統計來料接收、檢驗過程中的質量數據，以周報、專家團月報形式反饋給相關部門，作為供應商的來料質量控制和管理的依據。
4、參與物料有關部門的流程優化。
參與物流控制環節中的相關流程優化， 對於物流中和物料檢驗有關的流程優化提出建議和意見。 [編輯本段]IQC重要性IQC的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協加工物料的質量，保證不滿足公司相關技術標準的產品不進入公司庫房和生產線,確保生產使用產品都是合格品。IQC是公司整個供應鏈的前端，是構建公司質量體系的第一到防線和閘門。如果不能把關或是把關不嚴，讓不合格物料進入庫房和生產線，將把質量問題在後工序中成指數放大，如果把質量隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災難性後果。因此,IQC檢驗員的崗位責任非常重大，工作質量非常重要.IQC作為質量控制的重要一環，要嚴格按標准按要求辦事，質量管理不要受其他因素干擾。對於特殊情況下需要放行的，由質量工藝部層面決策，IQC人員不承擔這種風險。
IQC（incoming quality control）意思是來料的質量控制，簡稱來料控制。但也許有的技術人員，包括一些專業的開發人員對此也不是很清楚。之所以在此談IQC，而不是IPQC（製程質量控制），FQC（成品質量控制）等。是因為個人覺得在物慾橫流的社會里，各種假貨，劣質產品在不斷地侵蝕著我們，面對這些劣質產品，可能一個小小的失誤就可能給我們造成巨大的財產損失或斷送了我們的前程。所以作好來料的質量控制對每個工廠來說，都已經是迫在眉及了。因為巧婦也難為無米只炊呀，只有材料好了，才可以製造出好的產品來。
筆者並不是在此危言聳聽，類似的案例也許大家都聽說過一些。早前珠海有一出名的玩具廠，本來生意做得很不錯，定單也在不斷的飛來。但是一筆大的外單生意，一個小的失誤，竟然將一個充滿朝氣的工廠推到了破產的絕路。而這個失誤就是，不知道是為了節約成本還是因為並不知情，在一顆綁定IC使用的黑膠上，他們在沒有經過檢驗或實驗的情況下就大量使用。結果是等產品出到國外後，才發現很多產品都一失去了功能，或在工作一定時間後無法再繼續工作了。原因是什麼，那黑膠的熱脹冷縮系數太大，將綁定的綁線拉斷，使得產品功能喪失。結果就這樣一此就賠得傾家盪產，公司關門。
而在假貨，水貨的銷售方面。深圳的XX廣場可以說是一個很好的場所。記得筆者還在工廠的時候，那時我們的生產物料一般都是從香港采購的，大陸這邊只是采購一些零碎的物料。記得有次為了趕時間，在XX廣場購買了一批開關電源使用的IFxxx型號的場效應管，我現在還記得那單貨是怎麼的把我們經理弄的焦頭爛額，產品到了日本才發現有諸多的問題存在，當然翻修，賠錢是免不了的了，還好數量不是很大，逃過一劫。而最近，筆者也到那裡去采購了些零碎的物料。結果發現CD4069可以輸入高電平，輸出也可以是高電平，我就是不變，你能把我咋的。曾經在工廠使用了好幾年LM393竟然也調了半天才發現當輸入端壓差達到0.5V都還可以不翻轉喲，更可氣的是它卻可以在壓差變化工程中輸出有效電平喲。當整個電路時序跑起來時，不注意真的還測試不出來。後來乾脆算了，拿個LM358來代替了之。反正我也不批量的。
雖然筆者只是個小技術人員，但是我真的對國內的一些電子市場感到悲哀，很多製造商為了利益最大化去降低成本，最後讓消費者為他們的垃圾買單。這種趨勢好像越演越烈。因為垃圾的製造們是越來越多，就象我們深圳的交通燈也一樣，一旦下雨或陰濕幾天，總有那麼些交通燈不願意出來工作，好像它們也學會躲雨或回家烤火去了。而我們陽台前面的「XX花園」那幾個大紅色的LED顯示屏也才工作不滿一年就怠工了。我相信作為製造商們他們肯定也希望自己的產品有真正的質量保證，但是他們忽略了一點，那就是他們所採用的物料，很多工廠的IQC依然把所謂的質量控制停留在核對絲印等上面，沒有購買或設計一些可靠的測量儀器去檢測。現在想起來，那時我們工程經理要求對所有大件電子物料都必須有相應的檢測標准和檢測儀表，的確是與眾不同的見解。雖然當時這個方案並沒有具體得到實現，但我相信以後會有更多的工廠需要而且必須要這樣做的。不然假貨水貨隨時都可能進入你的生產線，讓你在不經意中受損！！！
說了這么多，希望各廠的IQC們能夠真正發揮你們的作用來，不記得是三一重工還是其它企業有這樣一句座右銘------品質就是生命。而你們就象醫生一樣，可以主宰你廠產品的生命。因為你們做好了，斷了劣質產品的路，也許國內的假貨市場的形勢也會有所好轉。而大環境好了，「made in china」在國際市場上也許就會越來越有力度，越來越響。當然要控制好品質，首先控製品質的人一定要具有高度的責任感
D. 有沒有關於前端設計的提高視頻推薦
Leader給我下了硬性指標，三個月內要讓他們能參與到項目中來，我粗略算了下 有點緊，但如果他們有學習的動力還是沒什麼問題的。首先我為他們制定了一個三個月的學習計劃，大致上分為第一個月、第二個月、第三個月，然後每個月再劃分到每個星期，每個星期劃分到每天。每天學習的東西做日報，每周一次周報並且我會出一些測試題給他們做，每月一次綜合測試。三個月之後讓他們參與一個項目測試並做三個月的總結。（是不是很像大學期間的寫論文報告？但工作了之後有時總結真的很重要，能夠正視自己的不足）
當然，學習所有的基本知識之前，第一天需要培養的是「思想」！要讓他們知道什麼是前端以及當前前端業界的一個趨勢，不然在不清楚自己定位的情況下去學東西永遠會在迷茫，只有清楚自己想要的才會更好地去努力。我特別傳達給他們的概念就是永遠不要把自己當做一個代碼機器，不然自己以後真的走上前端之路會得抑鬱症，在前端工作中享受前端所帶來的樂趣是最高的境界。
前端不是頁面仔，不是美工，前端直接面向了最終用戶，前端是針線活，需要細心和耐心，前端需要不斷地學習新知識，前端需要不斷研究出現的問題，前端需要關注用戶體驗，前端需要了解用戶心理，前端也需要了解程序員的心理，前端還需要了解設計師天馬行空的想法 : )
第一個月主要讓他們對一些專業術語和前端整體的知識體系做了概覽（包括html、css、js、dom、bom等），當然這里必須要去了解的是W3C的誕生以及它的發展歷程，還有各大瀏覽器廠商的發展歷程以及當今不斷變化的市場格局。前半個月對html所有的標簽做一個系統的學習，並對常用的標簽(div\p\h1-h6\span\img\ul\dl\ol\li)做重點的理解和DEMO書寫，這里我特別傳達了語義化的概念給他們希望他們合理的使用標簽，而不是根據自己的心情隨意的使用標簽。後半個月對css的所有屬性做通覽，並對常用的CSS屬性做重點理解和實戰，這里我沒有讓他們對所有的CSS屬性做很詳細的了解（有些CSS屬性可能我們自己一輩子都不會用到，以後遇到的時候學會查API即可）。這過程中還傳達了hack這個概念給他們，以及對待hack的態度和常用實例。
E. 《汽車周報》：國外轎車有膝部氣囊，國內為何沒有
少數車有因為配置和價格的問題。膝部安全氣囊（KAB）是用來降低乘員在二次碰撞中車內飾對乘員膝部的傷害。
根據KAB保護對象的不同可以分為三類：Driver KAB : 駕駛員膝部安全氣囊；PASS KAB : 乘員膝部安全氣囊；REAR KAB : 後排乘員膝部安全氣囊。安全氣囊是現代轎車上引人注目的高技術裝置。安裝了安全氣囊裝置的轎車方向盤，平常與普通方向盤沒有什麼區別，但一旦車前端發生了強烈的碰撞，安全氣囊就會瞬間從方向盤內「蹦」出來，墊在方向盤與駕駛者之間，防止駕駛者的頭部和胸部撞擊到方向盤或儀錶板等硬物上。安全氣囊面世以來，已經挽救了許多人的性命。研究表明，有氣囊裝置的轎車發生正面撞車，駕駛者的死亡率，大轎車降低了30%，中型轎車降低11%，小型轎車降低20%。
F. 普通程序員的工作生活是怎樣的
通常我們進入公司以後，不會是重頭開始一個項目，而是在已有代碼的基礎上進行維護或新功能的開發，所以必須「讀代碼」。
讀有「泛讀」，了解系統架構、功能模塊，對系統有一個大致的認識，各個功能能找到相應代碼實現的位置。
還有「精讀」，通常就是調試了，在fix bug的時候使用。此外還包括審核：一些規范一點的公司，都會有code review，也是精讀，但不用debug。
對於一個成熟的項目來說，讀代碼——而不是寫代碼——可能是最耗時間的工作了。
寫注釋文檔
為了減少「讀代碼」的時間，我們不得不花時間「寫注釋」「寫文檔」——這個程序員最深惡痛絕的工作。所以現在「爛代碼才需要注釋」的聲音變得越來越強，但無論如何，文檔還是要寫的。（注意：要能區分注釋和文檔）
了解需求
好了，終於到了「寫代碼」的時間了。
然而，在動手開始寫代碼之前，你必須花時間「了解需求」。和自己寫個小程序玩玩不同，在公司，你是為別人寫代碼，所以你一定要了解別人究竟想實現什麼功能。通常，這並沒有你想像的那麼簡單，需要反復的溝通。
當然，也有一些團隊和個人，不願意在這上面「浪費時間」，通常他們的下場就是不斷的寫代碼，然後不斷的改代碼，加班加點的做大量的無用功，整個公司怨氣沖天一地雞毛。
G. web前端開發需要用到哪些知識
前端前景是很不錯的，像前端這樣的專業還是一線城市比較好，師資力量跟得上、就業的薪資也是可觀的，學習前端可以按照路線圖的順序，
0基礎學習前端是沒有問題的，關鍵是找到靠譜的前端培訓機構，你可以深度了解機構的口碑情況，問問周圍知道這家機構的人，除了口碑再了解機構的以下幾方面：
1. 師資力量雄厚
要想有1+1>2的實際效果，很關鍵的一點是師資隊伍，你接下來無論是找個工作還是工作中出任哪些的人物角色，都越來越愛你本身的技術專業前端技術性，也許的技術專業前端技術性則絕大多數來自你的技術專業前端教師，一個好的前端培訓機構必須具備雄厚的師資力量。
2. 就業保障完善
實現1+1>2效果的關鍵在於能夠為你提供良好的發展平台，即能夠為你提供良好的就業保障，讓學員能夠學到實在實在的知識，並向前端學員提供一對一的就業指導，確保學員找到自己的心理工作。
3. 學費性價比高
一個好的前端培訓機構肯定能給你帶來1+1>2的效果，如果你在一個由專業的前端教師領導並由前端培訓機構自己提供的平台上工作，你將獲得比以往更多的投資。
希望你早日學有所成。
H. web前端開發都包括哪些技術
1、學會HTML
HTML是網頁內容的載體內容就是網頁製作者放在頁面上想要讓用戶瀏覽的信息，可以包含文字、圖片、視頻等。要熟練掌握div、table、ul li 、p、span等這些標簽,這些都是最常用的。
2、學習CSS（Cascading Style Sheets）—樣式。
一般看到web前端開發工程師的要求裡面,有一個會使用css+html 或者 css+div 來進行界面布局,所以css是用於輔助html來布局和展示的,
稱之為「css樣式」,CSS要熟練掌握float、position、width、height，以及對於的最大最小、會使用百分百、overflow、margin、padding,標題字體、顏色變化，或為標題加入背景圖片、邊框等等,這些都是跟布局有關系的樣式,必須要掌握的。
3、JS（java）—— 行為
java是用來實現網頁上的特效效果。如：滑鼠滑過彈出下拉菜單。或滑鼠滑過表格的背景顏色改變。還有焦點新聞（新聞圖片）的輪換。可以這么理解，有動畫的，有交互的一般都是用Java來實現的。
4、學習jquery
jquery是相當於把js封裝了一套的一個js插件,目的就是操作起來更方便,代碼寫的更少,jquery入門也很簡單,那些是入門需要學的和js一樣,只是換成了jq的代碼.其他的一樣網路就夠了。
5、最好會點後台語言,比如java、php,因為前台界面的數據都是從後台來的,如果會點後台代碼,就知道怎麼跟後台交互數據是最好的, 這樣節約時間,也可以讓前端代碼更規范.不然可能因為你的寫法和後端給來的數據不能結合上,那麼前端代碼又得重新寫,那就更麻煩了。
I. angularjs怎麼寫周報頁面
AngularJS誕生於2009年，由Misko Hevery 等人創建，後為Google所收購。是一款優秀的前端JS框架，已經被用於Google的多款產品當中。
AngularJS有著諸多特性，最為核心的是：MVVM、模塊化、自動化雙向數據綁定、語義化標簽、依賴注入，等等。
J. 什麼是運營（電子商務，天貓）
簡單的說就是天貓店鋪的負責人。
具體的就是：
運營負責電子商務團隊的工作流和信息流。 運營負責建立工作流程，以及工作標准，規范和約束各部門以合理的方式開展工作。是電商的核心管理崗位之一，不是實施型崗位。要求最好是通才，業務方面，什麼都要懂，但是具體的業務不是運營自己親自做的。流程搭建好後，根據數據分析部門以及在線數據分析工具提供的數據來分析改進工作流程並通過信息流的有效傳達，使工作以更好的狀態在全團隊內部有效實施。 運營負責向品牌設計總監或藝術總監發出基於電子商務業務特點的裝修及拍攝傳達效果需求，並根據店鋪管理員依素材進行裝修後的店鋪經營效果，提出改進意見，在設計需求上驅動設計部門，持續改進。 運營負責接受營銷團隊的營銷計劃以及活動策劃，提供運營支持以及運營方面的資源調度分配，以滿足營銷活動需求以及日常資源分配需求的動態平衡。超出團隊運營能力的活動策劃，運營需要根據實際情況向人力資源部門，或向具體的各業務部門發出協調指令，在人手以及臨時性的工作流程安排上提前綢繆，或對營效部門的策劃結果說不！以平衡前端業務和後端運營上的矛盾，要求營銷部門改進自己的活動策劃方案。在營銷工作上，運營根本不負責活動的方案設計，以及營銷推廣工具的使用。運營是負責將營銷結果通過各部門的有機協調組織消化掉的職位。運營有責任有義務依據自己對電商的理解，對營銷活動的策劃，對市場的把握對產品開發部門提出開發以及供貨要求。 運營有責任就業務方面指定各部門的業務工作標准，人力資源部對人能力素質以及成長性等因素的測評標准，以及用人部門主管對組織內部人員工作經驗，工具的使用等需求進行測評，由人力資源部組織3 方意見協調設定最終組合的考核標准，並在日常工作過程中發出跟業務相關的考核因素及指標變更申請。 運營有責任就組織發展過程中發起組織架構以及工作流程的更改，以使組織更好的配合前端業務的需要。 運營有責任就年度的銷售指標，根據演算法平衡計算年度銷售指標如何通過有效的流量組織，營銷活動節奏，產品供應節奏，人員和團隊的成長節奏進行分解，但是具體實施一個都不關運營的事。直到指標分解落實的過程中，各部門出現了執行和實施上的偏差時，由運營出面組織協調新的資源配置，來幫助團隊達成目標，修正過程中出現的錯誤，確保年度任務得以實現。 運營是一個大腦中樞。是電商的核心部門，但是沒有任何一個具體業務是通過運營的手包辦。負責實施的運營不是稱職的運營，只存在在不健全的團隊里，那時的用人需求是能者多勞，是團隊過渡時期不得已的產物。 好的運營，就是總經理或職業經理人的角色。與其他管理職能、服務職能和業務職能部門平起平坐的運營部，無法發揮運營崗位真正的作用。 另外、運營在不同的階段，職責方面需要有不同的側重。 前期：調查和信息收據，分析需求 中期：運營，活動策劃，推廣方案 後期：數據分析，方案調整，流程歸檔 前期需了解：(行業數據收集，了解方向和資源) A、確定項目的市場規模，預估前景。包括目前線下實體的實力和規模等等因素 B、確定項目的商業模式，以及確定資源和渠道，比如：已入駐或將入駐的是淘寶商城還是集市(B 店OR C 店?) C、明確項目主要訴求點(品牌知名度的擴張，網路渠道的快速建立，單一店鋪銷量的提高) D、明確公司對網路店鋪的重視程度和推廣預算的確定 中期需運作：(建立團隊、工作流程與標准) 1、店鋪上線 A、店鋪首頁設計(製作設計文檔，確定主題風格後，安排設計部門來製作) B、商品圖片製作(產品拍攝角度，照片數量，細節部位的確定，美工對拍攝圖片處理色差，背景等細節，如：調整圖片尺寸到1200*1200 的正方形，並小於500K) C、商品描述頁面的製作(模塊布局的確定，關於模塊設計和設計部門的溝通和確定) D、商品上新。 2.店鋪推廣 A、P4P 廣告投放實時監控(直通車等)，按照公司確定的每天上限，合理安排關鍵詞出價，做到最低出價，最多流量的優化。 B、促銷活動的策劃，可以配合季節，節日，熱門話題來策劃促銷活動，利用好贈品，增加銷售。 C、促銷活動的執行，把促銷活動的方案，按照公司安排的預算，合理安排廣告投放方式和檔期，聯合設計，美工，客服等部門，一起完成方案的實施。 D、參與淘寶官方的促銷活動，通過BD 部門的公關，參與所有與產品相關的活動。 E、網路上其他店鋪對我公司授權產品的侵權亂價的行為調查，收集證據和提交資料。 F、分銷平台的建立，主動招募的安排，分銷商規范流程的制定，人員的安排，監督體制的制定。 G、淘寶客的招募設定和主動招募。 H、會員管理體系的建立。進行店鋪活動時，可以進行群發通知。 I、軟性營銷。通過貼吧，幫派，論壇，博客等渠道，發布短小精彩的軟文，提高品牌的美譽度。 後期需整理(注重數據收集、分析，數據決策) 1、量子統計的店鋪流量PV UV 的增長幅度表 2、銷售數據的周報表和月報表。