A. 美的如何與供應商合作
他們只要看中的客戶，先是要調查你在業內的口碑，還有你公司的內部結構，你可以沒有實力但不能沒有潛力。如果說你是他們的選定客戶他們會全力幫你的，你只要跟著他們的指引做就行了。
B. 美的集團在控製成本時主要從哪幾個方面實行的供應鏈管理
這與您公司的庫存系統控制有關系。
首先，銷售預測應該分為年銷售預測，季度銷售預測，和月銷售預測。根據實際銷售不斷調整幾份銷售預測。對公司內部溝通要求很高，做到銷售部門與技術部門溝通完善，對大訂單、促銷活動等做到所有部門無障礙迅速溝通。
其次，庫存系統一定要按時錄入，時時清查，對最低庫存進行定位，達到最低庫存量馬上補貨。必須做到每天清查，以免耽誤，對最低庫存定位時把訂貨及送貨時間以及可能的途中耽誤時間也要計入統計。
最重要的是，進行供應鏈高度合作，盡量實現上下游庫存透明化，這樣就能避免上游供貨不足，或者下游的突然訂單了。
C. 美的集團下有哪些分公司
1 佛山市順德區美的家電實業有限公司
2 無錫小天鵝股份有限公司
3 廣東美的微波爐製造有限公司
4 美的集團財務有限公司
5 廣東美的製冷設備有限公司
6 合肥美的暖通設備有限公司
7 廣東美的生活電器製造有限公司
8 湖北美的電冰箱有限公司
9 美芝精密安徽美芝精密製造有限公司
10 蕪湖美智空調設備有限公司
拓展資料：
美的集團（SZ.000333）是一家領先的消費電器、[2]暖通空調、機器人及工業自動化系統、智能供應鏈（物流） 的科技集團。
美的集團提供多元化的產品和服務，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務、以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務；
以德國庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務、以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務[3]。美的堅守「為客戶創造價值」的原則，致力創造美好生活。美的專注於持續的技術革新，以提升產品及服務質量，令生活更舒適、更美好。
美的於1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內。迄今已建立遍布全球業務平台。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。
2015年1月8日，《房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化》獲得「國家科技進步獎」二等獎。 2016年7月20日，美的集團以221.73億美元的營業收入首次進入《財富》世界500強名單，位列第481位。 2017年5月25日，福布斯2017全球企業2000強榜單正式出爐，美的位列335名。 1月5日，騰訊QQ和美的集團在深圳正式簽署戰略合作協議，雙方將共同構建基於IP授權與物聯雲技術的深度合作，實現家電產品的連接、對話和遠程式控制制。 2017天貓雙十一「億元俱樂部」榜單顯示，美的位列第二名。
參考資料：天眼查網頁鏈接
D. 為什麼美的開始導入供應商管理庫存(VMI)它的實施主要在供應鏈那些環節,給美的空
所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，並不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。
在VMI系統中，核心企業即可以在供應鏈的上游，也可以在供應鏈的下游，而當在下游時它又即可以是供應鏈的中間環節，也可以在供應鏈的末端。顯然，不同情況下，VMI的運作模式都是不相同的，主要有三種情況：供應商-製造商(核)，供應商-零售商（核），核心企業（一般為製造商）-分銷商（或零售商）。這里主要討論前兩種運作模式，後一種模式只在前兩種模式下做出一些補充。
換一句簡單的話，進口VMI最大利是進口方，美的
出口VMI最大利是國外
不管怎麼樣，VMI可以用少量的庫存費用，換取企業貨物大量的資金流
E. 美的採用供應商管理庫存和管理經銷商庫存有什麼成功經驗
一、優點：1、供應鏈方面。減少供應鏈層次、減少管理費用、提升銷售額、減少人為數據錄入誤差等。2、供貨方面。更好地了解顧客需求、資源利用率更高、與顧客溝通更直接高效、市場分析結果更為准確、庫存降低、增加了提供品類管理及提供增值服務
F. EDI在美的集團供應鏈管理中提現哪些作業
咨詢記錄 · 回答於2021-10-05
G. 如何成為美的供應商
您好，可以進入美的集團原材料招商招標網站尋源網 ebs.midea.com.cn
裡面有詳細的招商項目內容介紹，如果正合貴公司/廠的生產要求。就可以注冊免費成為會員；走美的集團招商流程。美的招商過程挺復雜但是對美的供應商還算透明，初步審廠都是電子流程，能上網就行了，完了美的招商部門就到美的供應商廠正式審廠了。配合他們做就是了。希望能幫到你。
H. 美的集團在實行供應商存貨管理上利用了自身什麼優勢
優勢：
第一，地域優勢，廣州交通物流較為發達；
第二，規模優勢，集團所佔市場份 額的擴大，在經營中更有話語權；
第三，良好的職業經理管理團隊，制定了良好的戰略。
（1）戰略優勢：以「總成本領先」為導向的內部資源整合模式不斷平衡行業發展與自身發 展之間的關系。無縫競爭時代的「總成本領先」首先是以超級產能規模為基礎的行業成本領 先，其中包括采購、生產、信息管理、渠道優化及服務效率的成本優勢。在各個產業環節上 一起發力，才能將單位產品的成本減到最低，形成全面優勢。
（2）VMI 實施：零庫存的實踐優勢 美的中流傳著一句話：寧可少賣，不多做庫存。這句話體現了美的控制庫存的決心。由於沒 有資金和倉庫佔用，零庫存是庫存管理的理想狀態，美的一直在追求最大限度的零庫存。2002 年開始，美的開始導入供應商管理庫存（VMI），其自身良好的條件也為零庫存的實踐提供 了可能。
⑶、控制供應鏈前端：供應商管理庫存 美的在ERP（企業資源管理）基礎上與原材料供應商建立了直接的交貨平台，在有需要時， 才由供應商轉移到美的手上，所有的庫存成本都由供應商承擔
⑷、理順供應鏈後端：管理經銷商庫存 美的作為經銷商的供應商，為經銷商管理庫存。這種存貨管理上的，美的可以有效地 削減銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，讓其佔用經銷商的大量資金。
I. 分析美的集團是如何降低其供應鏈成本的,它的基本思想是什麼
摘要 優勢：