『壹』 什麼是EPC項目怎麼做好EPC項目管理
內容簡介：什麼是EPC項目?EPC項目是什麼意思?怎麼做好EPC項目管理?為了讓大家對什麼是EPC項目有一個更清楚的認識，世界工廠網小編將在下文中為大家普及一點關於EPC項目管理的一些基礎知識。 什麼是EPC項目 從網路查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 此處的設計是指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建築物等的空間、功能的美化設計。 通俗的講，EPC項目就相當於一個項目全部做了外包。 如何做好EPC項目管理 知道了什麼是EPC項目發，那麼如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所採取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。 另外在EPC項目施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規范的接軌 最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，並在當地設計院發現問題之後再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌 由於EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料設備的確認 EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。 物資采購實施要注意 物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。 項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 EPC項目在物資采購方面，不同於施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。
『貳』 EPC項目到底是指什麼呀與傳統項目相比，有哪些新的內容呢
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。展開全部
EPC：工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設（Construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。
工程：從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業設備到建築材料的采購，建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
(2)做好epc項目新技術的前端植入擴展閱讀：
中國EPC發展歷程：
起步階段，自八十年代起中國僅有中國建築工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區的少數國家開展業務。
逐步發展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經營權的公司增加到1000餘家。
2000年到2008年是快速發展階段。一方面，中國EPC企業在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平；另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業務形式。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！
『叄』 與傳統模式相比，EPC項目的商務管理思路發生了哪些新的變化呢
從項目的建設投資全過程來看的話，傳統施工企業的經濟核算軌跡是施工圖預算、合同價格、工程結算，而EPC模式則將經濟職能前置擴大到設計概算甚至投資估算的范疇。
投資估算及設計概算階段的策劃空間較大，所以在進行EPC項目的商務管理時應該做到整體思路的轉換，從傳統施工策劃中心轉移到前段設計及招采階段，既站在業主的角度對整個項目進行全盤考慮及研究，從控製成本角度出發，具有前瞻性、大局觀，同時又要站在施工的角度，在滿足整體成本受控的前提下，通過詳細的經濟性對比反向調整設計思路，逐步合理化使用限額指標，在投資限額以內使項目的價值最優。
『肆』 作為EPC項目的總承包方，在EPC項目的管理上有哪些方面是需要重點關注的呢
第一是必須理解好EPC管理的深刻內涵。對於一個傳統的施工總承包企業而言，雖然已對EPC管理的基本原理和原則初步達成了共識，但是仍然難以脫離現有傳統施工管理習慣的框架。
而真正的EPC管理，是一種新的管理模式，推動EPC管理，是一場深刻的管理變革，必然涉及到從組織體系、管理體系、績效體繫到資源體系的深刻變化，所以，深刻理解EPC管理的內涵是推動EPC管理落地的前提。
第二是必須處理好EPC管理的兩層機制。在企業層面，需要建立起傳統土建板塊與總承包業務的聯動機制，以最大限度地發揮企業各層級的積極性；而在項目層面，需要成體系地理清項目總包層和土建層的界面，並通過標準的管控動作，將一系列行為規范化、標准化和信息化。因此，科學地建立企業和項目兩層機制，構建合理的管理模式，是推動EPC管理的基礎。
第三是必須打造好EPC管理的核心能力。EPC管理對企業的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力（如設計管理能力），需要從零孵化；一些原本具備但內涵發生了根本變化的資源提質能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培養；一些已有較強基礎的能力（如項目策劃能力），則需要持續提升。夯實EPC管理的核心能力，是推動EPC管理的關鍵。
『伍』 如何做好國際EPC總承包工程項目啟動工作——以中石化阿爾及利亞沙漠水管線EPC總承包項目為例
摘要:主要講述了中石化阿爾及利亞沙漠水管線EPC總承包項目工程聯合體模式下的項目啟動工作主要程序，從項目總體規劃、行政管理、入力資源管理、文件控制管理、財務稅務管理、合同管理、後勤物流管理、設計管理、采購管理、施工管理、設備保養檢修管理、QHSSE管理、培訓工作等共14部分描述了各個板塊在項目中需要做的工作，強調了這14個板塊之間是需要項目各個部門密切配合的；同時強調了設計、施工、采購方面在項目啟動中的重要工作。
『陸』 用EPC工程總承包的模式做項目的好處是什麼
1、EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
2、最大的好處是甲方管理很輕松，非常輕松
3、乙方也能最大限度得達到合理利潤