1. 廣告學專業問題---根據品牌戰略分析寶潔公司的產品推廣情況
保潔稱雄百年風韻猶在
創始於1837年的保潔公司是美國頭號日用消費品公司，也是世界最大的日用消費品供應商之一。公司包括生產工廠在內的下屬分支機構遍布全球70多個國家和地區，全球雇員總數超過11萬人，旗下300多個產品暢銷140多個國家和地區，產品范圍涵蓋洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理和個人清潔用品等在內的多個日用消費領域。這其中的碧浪與汰漬牌洗衣粉、飄柔與潘婷牌洗發水、佳潔士牙膏及品客薯片等也是中國消費者耳熟能詳的知名品牌。
在1999-2000財政年度內，保潔公司產品銷售總收入高達399.5億美元，利潤總額35.4億美元，在《財富》雜志最新評出的全球500強中列舉第75位。
70多個網站是一筆財富
通過構建多個側重於不同產品與內容的網站，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
保潔公司是一家有著百餘年悠久歷史的傳統商業巨頭，在Web實踐方面，卻不輸於眾多新經濟公司。目前，這家公司旗下已有70多個Web網站，這點甚至讓不少技術巨頭也望塵莫及。
去年末，保潔公司新推出了一個稱為BeingGirl.com的網站，喜歡望文生義的Internet用戶肯定會將其理解為一個少女社區網站。但是，實際上並非如此。盡管如同類似的典型社區網站一樣，這家網站上也提供了大量有關符合消除粉刺等與少女生活密切相關的內容與話題。但與此同時，這家網站上還處處點綴了一些冠以各種名稱的、最終與產品聯繫到一起的精美標簽鏈接，時這個網站與普通的社區網站顯示出了一點小小的差異，正是這種差異體現了保潔公司在Web戰略上的良苦用心。
這家網站已是保潔公司設立的第72個Web網站。此前的這些網站大都不同程度地涉及到了這家日用消費品巨頭旗下包括汰漬、佳潔士、Scope、玉蘭油和潘婷等300多個品牌中最知名的產品品牌及相關知識。如在以汰漬命名的Tide.com網站上，提供了衣物洗滌技巧等方面的內容；以佳潔士命名的Crest.com網站，提供了牙齒保健常識；而在以潘婷命名的Pantene.com網站，則提供了個性化的頭發護理咨詢服務內容。
BeingGirl.com這一圍繞產品構建的社區網站，則是保潔公司在Web戰略上的一項全新嘗試。如同這家公司在傳統領域傾向於一次投資研發數百種產品的多路出擊策略一樣，公司也力求通過構建多個側重於不同產品與內容的網站形式，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機。
此舉使得在傳統日用消費品領域稱雄百餘年的保潔公司，同樣成為在線日用消費品市場上的個中翹楚，而這也正是保潔公司勇於創新、不斷嘗試的個性使然。盡管在最初保潔公司自身也對Web戰略的最終成效沒有很大把握：因為這一戰略也許會將公司成功地引入電子商務世界，也許僅止於某些市場營銷優勢與廣告效應，甚至還可能只是大量人力、物力的無謂消耗。
探險Web
保潔的70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多「野心」。
保潔公司對Web戰略並無十足的成功把握，但是至少可以通過Web網站的構建，獲取眾多有價值的、來自消費者的信息。
實際上，自90年代中期，踏入Web領域以來，由最初開始嘗試藉助網頁彈出式廣告，行銷Scope牌漱口液和汰漬牌洗衣粉，保潔公司就從未中止過在Web領域的投入與創新。1998年，保潔公司主辦了業界首次以Internet廣告為主題、名為FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市場營銷論壇，並邀集了包括公司競爭對手及戰略合作夥伴在內的各方，齊聚保潔公司總部，共商如何在未來有效地利用Internet這一新型廣告媒體行銷產品的大計。時至近日，這一論壇已發展成為研討互動式廣告及市場營銷策略的較有影響的業內組織。
與許多大型公司通常採用的策略一樣，在涉及公司現有70餘家網站的具體部署成本及年均維護開銷方面的問題時，保潔公司主管人員也一向閃爍其辭從未正面作答。這部分成本與開銷的具體數字，在公司公開發布的相關資料中也毫無蹤跡可尋。不過分析家們大都認定，這毫無疑問將是一個不菲的數字。根據商貿雜志《B2B》提供的Web價格指數推算，考慮到功能等各方面因素，一個中等規模網站的平均初建費用一般在10萬到60萬美元之間。在網站維護開銷方面，據市場調研機構Jupiter公司估計，一個普通商務網站的年均維護開銷多在50萬美元以上；復雜電子商務網站的年均維護開銷，甚至可能高達數百萬美元。就保潔公司旗下的網站來看，這些網站大多都提供了較為友好的用戶界面，而且為擴大影響，這些網站在推出之初，還常常需要開展部分市場營銷活動。因此，保潔公司旗下這70餘家網站的總體部署成本與維護開銷也就可想而知。
雖然，保潔公司旗下網站的總體規模優勢有助於降低部分成本開銷。如這些網站使用的伺服器和後台技術，均由公司方面自己部署和維護，依靠這樣能夠在一定程度上降低部分成本開銷。但是，公司多數網站的不熟和維護，仍需依靠專業廣告代理機構和網頁設計公司。因此，即使按最保守的最低標准估算，保潔公司全部網站的不熟成本，估計也將在上千萬美元，年均維護開銷也不會少於數百萬美元。
當然對這家日用消費品巨頭而言，這點成本開銷與每年數十億美元的廣告開銷相比，不啻為九牛一毛。如1999年保潔公司的各項廣告費用高達37億美元。但是，這並不意味著保潔就無資金匱乏之虞。
2000年上半年，保潔公司承認，公司此前預計的13個百分點的增長率明顯過於樂觀，公司實際增長率僅有望達到4個百分點。此言一出，華爾街對這家日用消費品巨頭大為不滿，保潔公司的股票應聲由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。為此，保潔公司不得不藉助縮減新產品研發資金，並在公司全球范圍內裁減1.5萬名員工的策略，力求增加利潤率，重新贏取華爾街投資者的芳心。在面臨這些財務壓力的情形之下，年均耗資數百萬美元，並且短期內尚難見到明顯成效的公司Web戰略，無疑最有可能成為公司財務狀況不理想的犧牲品。但是，實際上保潔公司卻並未因此而放棄這項戰略，而是設法將公司的Web戰略堅持到了今天。這也從一個側面表現出了公司在Web戰略上的堅定信念。
當然，這70餘家網站的構建不過是保潔公司總體Internet戰略的一部分。實際上，公司的這一戰略還包藏著更多的「野心」。如在這項戰略中，還包含了進一步加強與諸如Women.com及Bolt.com等市場營銷合作夥伴的合作，利用保潔公司風險資本孵化器及Internet風險基金，扶持諸如Plumtree軟體及Yet2.com等較具發展潛力的Internet創業公司等方面的更多內容。同時，公司方面還將與聯合利華、可口可樂及雀巢公司，共同創建一個稱為Transora.com的全球在線B2B交易市場。
實際上，保潔公司這70餘家網站的價值是無法簡單地通過金錢加以衡量的。這些網站不僅在在線空間上，樹立起了保潔公司的品牌形象，而且能夠為公司提供大量有價值的數據與信息，使公司能夠開展更有針對性的在線產品直銷嘗試。就眼下來看，這其中最重要的無疑是數據收集。保潔公司在這方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投資銀行分析家Andrew Shore指出的那樣，保潔公司在這一領域正如人類首次登上月球一樣，能夠採集到的所有數據與信息都是非常珍貴的。他們亟需所有能夠收集到的一切數據與信息。
同時，這部分在線收集的信息還可以成為保潔公司降低成本，尤其是市場營銷成本的重要參考。公司方面期望藉助Web削減數百萬美元的廣告預算，尤其是在2000年中期以來，在市場出現了一定程度衰退的情況下，這類來自Web的信息，可使公司能夠以更低的成本實現更為准確的市場營銷。
保潔公司的一位前任發言人稱，保潔公司目前對廣告與市場營銷的認識已發生了很大的轉變，已逐漸開始對包括Internet在內的電視以外的其他媒體，採取了更為開放的態度。
正如分析家Harry Milling所指出的那樣，保潔公司的Web戰略給公眾的印象，可能會略顯倉促和缺乏系統化，就目前而言，保潔公司自身對Web戰略也無十足的成功把握，但是至少他們已成功地通過Web網站的構件獲取眾多有價值的、來自消費者的信息，這樣就能夠更准確地了解用戶對公司產品的反應。
嘗試、失敗與成功
保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。
如同這一領域的其它眾多公司一樣，對於保潔公司來說，無論是在產品研發還是業務拓展方面，嘗試與失敗已是家常便飯。稍稍回顧一下這家公司的發展歷史，我們就不難發現，實際上正式這些不斷的嘗試與失敗，才為公司奠定了成功的基石，最終早就了保潔今日的輝煌。就是在今天，公司也仍然處於不斷地摸索之中，並同樣在不斷的嘗試與失敗中找到了成功的門徑。在Web領域內的實踐，也正式公司這種不斷嘗試與失敗，並最終走向成功發展之路的重要一部分。
起初，保潔公司花樣不斷翻新的Web戰略並沒有引起分析家們的太多驚詫。他們僅將其看作是保潔公司應對諸如聯合利華等同樣開始在Web商務領域進行大規模投入的競爭對手的挑戰，以及試圖領先競爭對手的一種新策略而已。如市場調研機構Argus公司消費用品領域分析家Daniel Peris指出的那樣：保潔公司此前在產品研發與業務開拓上，習慣於採取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來滾滾收益。Peris認為，目前保潔公司正試圖在Internet領域重施故伎：他們並不奢望現有的70多個網站均能大獲成功，但只要其中的一個和數個網站、一種或幾種戰略構想能夠如願以償，其他網站也就同樣有了價值。
Morningstar.com公司證券分析家Harry Milling也認為，鑒於保潔公司這類策略此前在傳統經濟領域內的成功，公司在Internet在線空間中的這種多品牌並行的策略，似乎也是順理成章之事。盡管這家公司在Internet領域投入了大量資金構建了多個側重於不同品牌，組織上似乎略顯混亂的網站，並且短期內尚難顯現明顯成效。但是，從長遠來看，這一戰略極具價值。因為Harry Milling相信，保潔公司方面肯定會設法利用這一優勢，通過來自多個網站的信息，加強公司後續業務的發展。
初窺電子商務門徑
在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間。
公司的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象。
無論是Tide.com網站上的洗滌技巧，還是BeingGirl.com網站的推出，就目前保潔公司的目標而言，信息採集仍是公司經營這類網站的主要著眼點。保潔公司發言人、BeingGirl.com咨詢人士Elaine Plummer曾指出，雖然我們的最終目標是增加產品銷售，但是我們同樣注重於青少年的交流。我們期望了解網站訪問用戶的情況，並從中了解更多有價值的信息。同時，我們還能夠了解索取樣品的訪問用戶數量，從而得到更多的相關產品消息。這實際上是一個與用戶加強聯絡預交劉機會。在這方面，我們目前仍需進一步努力。
對任何一家商業公司而言，與用戶「交流與聯絡」最終目標無非是增加產品銷售。從這個意義上來說，保潔公司當然不會按兵不動。實際上，保潔公司去年10月推出的BeingMe.com網站就已開始在這方面「暗渡陳倉」了。在這個網站上，女性用戶能夠通過相關測試了解最適合自己需要的女性用品，並能夠隨後通過網站訂購諸如一月或半年用量的產品試用方便裝，而這正式保潔公司在電子商務方面的初步嘗試。
除了該網站外，保潔公司旗下的其他部分網站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在內，也開始嘗試類似的電子商務服務業務。如在More Than ACard.com網站上，消費者可訂購由Pampers和Febreze等公司品牌產品組成的新生兒禮品包，或由品客薯片、Jif花生醬和其他產品組成的食品大禮包。
公司的Reflect.com網站在這方面則更進一步。該網站能夠根據用戶需求定製美容產品。而產品定製化生產與銷售正是Web商務的優勢所在，能夠使商業公司在不影響零售商利益的前提下，最大限度地增加產品銷售。保潔公司還計劃進行多個產品系列的在線銷售嘗試，如通過在線途徑，銷售商店裡暫未上架的新產品，定製產品及公司多個系列產品的組合銷售等。
由於保潔公司的產品大都非常適於傳統店面銷售，因此分析家們認為至少就目前而言，保潔公司無意奪取公司零售渠道與合作夥伴的利潤空間，在線直銷僅僅是保潔公司走向全面電子商務化的一個初步嘗試。
保潔公司的Reflect.com網站就是這一嘗試的集中體現。雖然該網站在訂單處理與履行方面仍面臨著不少問題，但該網站卻吸引了大批回頭客，每筆訂單的數額也頗為可觀。有分析家認為，該網站的主要目標並不在於增加產品銷量、獲取更多利潤，而是主要在於探尋提供定製化產品與服務的途徑。公司方面期望藉此降低產品營銷成本，實現更理想的「一對一」營銷。
這點從公司行銷新推出的護發產品Physiqte的過程中就不難看出部分端倪。去年初，公司在發布這一新的護發品牌之處，仍沿用了包括開銷巨大的電視廣告在內的傳統營銷渠道，但很快公司方面就改變了主意，將更多營銷預算轉向了Web營銷方面。事實證明這一營銷策略取得了很大成功。去年初，這一品牌的護發品尚未正式上市之前，就已有60萬用戶預訂了該產品，並且在正式上市之後也一直保持了良好的銷售勢頭。去年第三季度保潔公司的美容美發產品銷售收入高達19億美元，這其中Physique產品及其成功的Web營銷功不可沒。
至此，即便那些對保潔公司Web戰略持不同程度否定意見的分析家，也不得不承認保潔的大方向是正確的。這家傳統日用消費品巨頭的Web業務實踐，事實上已遠遠領先於多數傳統企業。
Forresster與Information Resources共同出資組建的Netquity公司負責人But Rubin，雖然認為保潔的眾多網站很難收到多少實際成效，但是也承認這家日用消費品巨頭在Web領域的嘗試遠遠領先於同行。
就保潔公司的角度來看，公司方面認為Web戰略仍在不斷發展之中，並計劃繼續通過不斷的摸索與嘗試，將公司旗下所有品牌產品都推向在線空間。公司當前的目標則是繼續網站建設並適當調整公司Web戰略。如公司已開始鼓勵品牌經理，藉助Web網站樹立品牌形象，此前這一切則主要是通過電視廣告等傳統營銷渠道來實現的。這意味著保潔公司不僅將會構建更多的諸如Vicks.com和Crisco.com等以公司產品品牌為主的網站，而且還將構建更多的如同BeingGirl.com等匯集公司旗下多個產品品牌的復合型網站。雲飛
2. 中國未來十年中最具有潛力的十大職業有哪幾個
1.大數據智能行業
圖片來源BWC中文網
BWC中文網分析的這些行業，也得到中國首富王健林的響應，此前，萬達董事長王健林的一所世界頂級學府演講時回答學生提問時稱，中國最大的機會在服務業，不是傳統服務業，開個飯館，做個裁縫，而是現代服務業。具體說，他認為三個方向的服務業是最有希望的。
第一個是娛樂產業，現在中國經濟增長只有7%左右，但是娛樂業的增長連續六年40%以上，今年超過50%的增長，娛樂業在中國一定是有遠大前途的行業。
第二個是體育產業，體育產業在中國只有兩三百億美金的收入，要做到美國現在的規模，還有幾十倍的增長空間，現在中國人都追求健康、長壽，體育產業絕對有大前途。你如果能學會體育營銷、體育經濟、體育傳媒等等，那一定不愁找工作，我們現在找這樣的人都找不到。
第三個就是旅遊行業，特別是線上線下結合的旅遊，中國叫O2O，不是單純線上公司，也不是單純線下傳統的旅行社，而是將目的地、線下渠道、線上融合一體的創新的旅遊行業。
3. 掃碼送飲料怎麼賺錢
它這個活動本身不是為了賺錢去的，就是搞個小活動送顧客飲料，讓你掃碼關注他們的公眾號或者掃碼下載注冊他們的APP軟體，線下吸粉的一種營銷方式。
4. 可口可樂公司的成長歷程
二十世紀的調查顯示，全球最流行的三個詞分別是"上帝"、"她"和"可口可樂"。 事實上，自從國門敞開後，國人們從未拒絕過的東西之一便是來自美國的可口可樂。 可口可樂，無疑是當今世界最知名的一個品牌，也給了世界一個成功的傳奇故事。
http://www.coca-cola.com
◆ 可口可樂人如是說
我們存在，所以我們創造價值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強企業的品牌效應。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。我們通過發展多種碳水化合物或純天然的超級軟飲料，和營養豐富的無酒精飲料來實現我們的目標，來為我們的公司、合作夥伴、用戶、持股人和商業團體增值。
◆ 百年歷史大回放
可口可樂公司歷史豐富、經久不衰。自從1886年開始，我們開始玩轉地球。如同您將見到的那樣，我們現在才剛剛開始。
1886 年，約翰. 斯蒂司.蓬普頓在喬治亞州的亞特蘭大發明了隨後風靡全球的可口可樂。這個化學學家在他家的院子里調制了一種飴糖顏色的糖漿，並將其儲存在一個黃銅的三腳罐中。第一次的時候，他將"可口可樂"裝在水壺中帶到街角的雅各布葯房中去"分發"。在冷飲櫃旁，每五美分就能喝一杯可口可樂。是年，可口可樂的日平均銷售量為9杯。
可口可樂公司是全球軟飲料行業中的龍頭老大，總部位於美國喬治亞州的亞特蘭大。總部加上它在全球各個分公司的員工共有3萬餘人。以可口可樂為標志的logo 構成了公司的旗艦商標，另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產或由我們來銷售。而我們的分支機構分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產量和80%的利潤都來自美國本土以外。
◆ 分散和統一
可口可樂公司最強大的能量在於它有機地將分散在全球的企業機構形成了統一的管理模式。這種模式的核心構成是瓶裝系統。 瓶裝公司是由可口可樂公司授權可經銷公司產品但進行獨立經營的當地公司。他們的功能是在當地在授權范圍內，高質量地完成生產和進行銷售。
在我們的生活中，可口可樂產品無處不在。我們的主打商標在世界范圍內影響深遠，標新立異；就象芬達、雪碧，當然還有可口可樂，這樣的商標在許多國家都家喻戶曉。我們還有許多品牌在世界各地享有盛譽，所以無論你身在何處，你都能領略到可口可樂帶給您的享受。
可口可樂公司的業務遍及全球。但是就分布在200多個國家的眾多企業來說，又有著相對的獨立和各自的特色。到下面站點來看看我們是如何在世界范圍內使各國人民的生活更加多姿多彩的。
◆ 阿根廷
1942 年起，可口可樂公司在阿根廷開始展開業務。銷售的第一天，我們的產品讓全國為之振奮，7箱24瓶裝的可口可樂外加185瓶領賣是當天的業績。到1943年底，單在阿根廷的銷售業績就達到了30萬箱，總共需要20輛貨運卡車來完成全部的運輸量。現在，泛阿根廷可口可樂公司的成就比起當年來何止千倍，3000輛運輸卡車和18,000位員工的辛勤勞動使得可口可樂產品無論何時、無論何地都能在阿根廷的國土上出現。
第一次世界大戰前,美國有一個傢伙得了感冒,買了感冒葯後用水沖了放在桌子上忘了,一會後他的朋友來看望他,把他的葯當飲料喝了還一個勁的說好喝,主人聽到贊嘆後找了幾個鄰居,並得到了肯定的答復,於是他靈機一動作起了飲料生意.大戰期間,這為老兄打起了軍隊的注意,免費提供軍隊飲料.於是美國鬼子們帶著可口可樂走遍世界.一戰後,公司不再免費,但可口可樂已經深入人心.全世界人們都愛上了可口可樂!
5. 組態軟體的國外品牌
國外組態軟體：
1.InTouch：Wonderware（萬維公司） 是 Invensys plc「生產管理」部的一個運營單位，是全球工業自動化軟體的領先供應商。
Wonderware的InTouch軟體是最早進入中國的組態軟體。在80年代末、90年代初，基於Windows3.1的InTouch軟體曾讓我們耳目一新，並且InTouch提供了豐富的圖庫。但是，早期的InTouch軟體採用DDE方式與驅動程序通信，性能較差，最新的InTouch7.0版已經完全基於32位的Windows平台，並且提供了OPC支持。
2.IFix：GE Fanuc 智能設備公司由美國通用電氣公司（GE）和日本Fanuc公司合資組建，提供自動化硬體和軟體解決方案，幫助用戶降低成本，提高效率並增強其盈利能力。
Intellution公司以Fix組態軟體起家，1995年被艾默生收購，現在是愛默生集團的全資子公司，Fix6.x軟體提供工控人員熟悉的概念和操作界面，並提供完備的驅動程序（需單獨購買）。上世紀90年代末，Intellution公司重新開發內核，並將重新開發新的產品系列命名為iFiX。在iFiX中，Intellution提供了強大的組態功能，將FIX原有的Script語言改為VBA（Visual Basic For Application），並且在內部集成了微軟的VBA開發環境。為了解決兼容問題，iFIX裡面提供了程序叫FIX Desktop，可以直接在FIX Desktop中運行FIX程序。Intellution的產品與Microsoft的操作系統、網路進行了緊密的集成。Intellution也是OPC（OLE for Process Control）組織的發起成員之一。iFiX的OPC組件和驅動程序同樣需要單獨購買。
2002年，GE Fanuc公司又從愛默生集團手中，將intellution公司收購。
2009年12月11日，通用電氣公司（紐約證券交易所：GE）和FANUC公司宣布，兩家公司完成了GE Fanuc自動化公司合資公司的解散協議。根據該協議，合資公司業務將按照其起初來源和比例各自歸還給其母公司，該協議並使股東雙方得以將重點放在其各自現有業務，謀求在其各自專長的核心業內的發展。目前，iFIX等原intellution公司產品均歸GE智能平台（GE-IP).
3.Citech：悉雅特集團（Citect）是世界領先的提供工業自動化系統、設施自動化系統、實時智能信息和新一代 MES 的獨立供應商。
CiT公司的Citech也是較早進入中國市場的產品。Citech具有簡潔的操作方式，但其操作方式更多的是面向程序員，而不是工控用戶。Citech提供了類似C語言的腳本語言進行二次開發，但與iFix不同的是，Citech的腳本語言並非是面向對象的，而是類似於C語言，這無疑為用戶進行二次開發增加了難度。
4.WinCC：西門子自動化與驅動集團(A&D）是西門子股份公司中最大的集團之一，是西門子工業領域的重要組成部分。
Siemens的WinCC也是一套完備的組態開發環境，Simens提供類C語言的腳本，包括一個調試環境。WinCC內嵌OPC支持，並可對分布式系統進行組態。但WinCC的結構較復雜，用戶最好經過Siemens的培訓以掌握WinCC的應用。
5.ASPEN-tech （艾斯苯公司）
InfoPlus.21
艾斯苯公司（AspenTechnology,Inc.）是一個為過程工業（包括化工、石化、煉油、造紙、電力、制葯、半導體、日用化工、食品飲料等工業）提供企業優化軟體及服務的領先供應商.
6.Movicon：是義大利自動化軟體供應商PROGEA公司開發。該公司自1990年開始開發基於Windows平台的自動化監控軟體，可在同一開發平台完成不同運行環境的需要。特色之處在於完全基於XML，又集成了VBA兼容的腳本語言及類似STEP-7指令表的軟邏輯功能。
7.GENESIS 64：美國著名獨立組態軟體供應商，創立於1986年。在HMI/SCADA產品和管理可視化開發領域一直處於世界領先水平，ICONICS同時也是微軟的金牌合作夥伴，其產品是建立在開放的工業標准之上的。2007年推出了業內首款集傳統SCADA、3D、GIS於一體的組態軟體GENESIS 64。
GENESIS64 作為基於.NET 64bit 平台全新設計的產品，為客戶提供一個360 三維操作視景。產品功能特點：
三位一體：HMI/SCADA系統、三維 (3D)虛擬現實系統、和GIS SCADA 統一在一個平台
多維度集成：除過程數據外，支持視頻、地理信息、管理數據、IT/Web信息集成
高度模塊化：支持界面展現、數據管理、報警管理等功能可選、按模塊實施
技術領先：原生64位應用、基於微軟.NET Framework 4.0，基於WPF/WCF
開放架構：基於SOA，全面支持OPC UA架構、移動、跨平台應用等
產品線豐富：64位/32位HMI/SCADA, Historian, OPC/UA產品，生產智能和MES/EMS軟體
6. 飲料如何提升銷量有什麼好的方法呢
那麼新品推出，飲料業到底如何最大程度地節省成本，提升銷量，快速佔領市場？一物一碼就可以幫助飲料企業做到降低營銷成本，快速提升銷量，佔領市場先機。
1、互動營銷刺激消費者購買新品
一物一碼可以給每一件流通的飲料產品賦予一個唯一的二維碼，二維碼上附有紅包等激勵功能。一般來說，消費者對新產品都抱有嘗鮮心理，再加上紅包激勵功能，就大大提高消費者的購買幾率。消費者掃碼可即刻抽取紅包，而且紅包是可以實時到賬的，低成本刺激消費者首次購買，提升銷量。掃碼後消費者還可以參加大轉盤、刮刮卡、集字等有獎活動，參與活動後會引導消費者關注品牌公眾號後台，通過積分兌換，多次掃碼疊加獎勵，吸引用戶多次購買產品，培養用戶對產品的使用習慣，讓消費者變成平台的忠實粉絲。
2、降低企業的營銷成本
藉助「一物一碼」，可將參與掃碼的消費者直接引入企業自媒體平台，幫助企業抓取精準的粉絲數據，並不斷完善企業與消費者的個性化互動，提升消費者對品牌的忠誠度。以龐大的掃碼消費數據為基礎，為企業構建一整套的用戶消費行為畫像，將其標簽化、信息化、可視化，從13種消費者信息維度分析幫助企業實現精準化營銷，幫助企業成功降低拉新用戶的成本。
3、以數據為基礎，圈定精準用戶，佔領市場
消費者每一次掃碼後，企業後台都會有數據留存，企業能在自身後台收集到消費者的原生數據，比如消費者的性別、城市、大致年齡；消費者的行為數據，即參與了哪個活動；消費者的交易數據，買了哪款產品、在什麼時候買、在哪裡買、買了多少次；消費者的流量數據，即客戶從哪裡來，到哪裡去。精準收集到用戶數據後，通過對數據的分析，品牌商可以快速構建用戶畫像，建立起自身賬號體系，從大數據體系中看出哪些是忠實粉絲，哪些地區的粉絲最具有挖掘和發展潛力等。讓品牌商更懂用戶，最終以數據為依據，給企業在產品生產與優化、制定精準的營銷戰略以及品牌轉型升級等方面最精準的指導。為企業進一步的滲透市場打下基礎。
7. 視頻製作公司的收費標準是什麼
隨著現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要剪輯製作大量的視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以視頻剪輯師，視頻特效師根本招不夠，供需失衡就造成了短視頻製作的高薪水(無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。)推薦一個免費【短視頻剪輯後期】學習網址：
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而且短視頻拍攝、剪輯和特效製作這個技術並不需要什麼美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格，什麼節奏，經過三四個月的培訓可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎，會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存，除非自己不想學，沒有學不會的。不過，話說回來，要學好學精，自製能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦王氏教育。
在短視頻製作這塊，【王氏教育】是國內的老大，每個城市都是總部直營的連鎖校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合0基礎的學生。王氏教育全國直營校區面授課程試聽【復制後面鏈接在瀏覽器也可打開】：
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8. 國外進口調節閥知名品牌有哪些
國際知名品牌調節閥有美國梅索尼蘭MASONEILAN，美國費希爾FISHER，美國米勒MILLER，德國薩姆森SAMSON
被稱為國際四大控制閥品牌，是世界各地業主經常指定的產品。
美國梅索尼蘭MASONEILAN
梅索尼蘭擁有令人自豪的悠久歷史，它是同著名的發明家和企業家威廉·梅森(William Mason)於1882年創立的。當時為梅森調節器公司(Mason
Regulator Company)，成立後就很快在蒸汽、氣體和液體流動調節設備領域的創造發明方面確立其地位和名聲。
1931年梅森公司收購了洛杉機的尼蘭公司(Neilan
Company)，尼蘭公司在當時快速成長的化工工業界名聞遐邇。這項收購的成果就是梅森-尼蘭調節器公司(Mason-Neilan Regulator
Company)的成立。 梅森-尼蘭調節器公司的基本設備產品有：控制閥、顯示、發送和控制儀器，液位控制器以及壓力調節閥。
1985年2月，美國德萊賽工業公司收購了梅索尼蘭。
一百多年來，梅索尼蘭公司一再地表現了其靈活性，滿足了自動化、手動或遙控工序的各種要求。梅索尼蘭也繼續地在其專業領域確立嶄新的標准、創下先例和發明新技術，這一切在工序控制工業界均公認為首創。
梅索尼蘭公司在閥門控制領域創下了多項第一： 最先開發了大大簡化了閥門口徑的設計概念; 最先開發了控制閥頂部導向和底部導向技術;
最先研製了第一台通用控制閥(Camflex); 最先發明了用於控制閥口徑計算和設計過程中能可靠地預測其噪音的方法;
自1883年梅森調節器公司製成第一個泵調節器以來，梅索尼蘭在控制閥開創性的設計領域一直都是獨領風騷。流量系數(CV)、恢復系數Cf(FL)、通用Camflex?控制閥等概念的提出和推廣，標志著我們致力於終極控制元件技術工藝現代化的部分實例。
除了調節器、儀器、液位控制器和控制閥待標准產品系列之外，梅索尼蘭仍然繼續不斷地設計和製造按用戶特定需要而生產的產品，以滿足最嚴峻的要求。
如今，梅索尼蘭在十四個國家設有30個製造廠、裝配車間和批發站，在全球一百多個國家則設有銷售辦事處和代表處。 我們在國際上的所有設施以及我們的數項
「第一」，使我們在控制閥工業界成了領導者。 今日，作為德萊賽屬下的梅索尼蘭公司，我們的領導地位比以往任何時候都更為鞏固。
梅索尼蘭將繼續屹立在科技的前沿努力工作，為種類廣泛的工業部門和應用-從史坦利蒸汽機直至太空梭的各種設備，提供優質的標准和特製產品。
梅索尼蘭將繼續屹立在科技的前沿努力工作，為種類廣泛的工業部門和應用-從史坦利蒸汽機直至太空梭的各種設備，提供優質的標准和特製產品。
美國費希爾FISHER
FISHER是全球財富500強艾默生(Emerson)電氣公司過程管理分部(Process
Management)，艾默生過程管理是艾默生業務的一部分,其在化工、石油天然氣、煉油、紙漿和造紙、電力、食品與飲料、制葯和其它的工業的自動化領域中居於地位。針對特定的工業行業提供優質的產品和技術、咨詢、項目管理和維護服務。艾默生過程管理公司的品牌包括:PlantWeb,
Fisher, Micro Motion, Rosemount, Daniel, Bristol, DeltaVTM, Ovation, 和
AMSSuite。費希爾控制設備國際有限公司是總部在美國的財富500強公司艾默生電氣公司的一個分部。我們是為過程式控制制工業提供並製造控制閥的領導者。
艾默生公司於
1992年購買費希爾公司並與過程儀表領域里的另一位世界領導者-羅斯蒙特公司合並，成立費希爾-羅斯蒙特公司，以更好地滿足我們用戶對完整應用范圍的要求和對過程式控制制的需要。在2001年4月，費希爾-羅斯蒙特公司更名為艾默生過程管理。費希爾控制設備國際有限公司始於
1880 年。當時在美國的愛荷華州的 Marshalltown ，我們的奠基者William Fisher發明了第一台泵調節器
，在小城播下了費希爾的種子。自此，費希爾經多年的努力取得了巨大的發展，成為公認的品牌。
美國米勒MILLER
美國米勒閥門有限公司是一家專業生產控制閥閥門的國際性公司，隸屬於美國米勒閥門公司，總部設在特拉華州，致力於生產、設計和開發高質量的控制閥。1884，它是由Mr.JEREMY
MILLER在特拉華州建立的。經過幾十年專業工程師的不斷開發和研究，產品通過許多國際認證，是世界知名的企業的指定供應商。
德國薩姆森SAMSON
薩姆森總部自1916年起設在德國法蘭克福，目前在全球擁有超過4000名經過專業培訓的雇員，51個獨立的分支機構和超過220個代表處或銷售辦公室，薩姆森(中國)在成立以來取得了長足發展，擁有了高精度的數控加工中心、工件處理設備和檢測檢驗儀器，以及現代化的立體倉庫存儲。公司訓練有素的工程師可以給全國的客戶提供及時專業的服務。中國公司專業的人員，齊全的設備和充足的場地，可以最大限度地滿足用戶的需求
9. 大溪地諾麗飲料是傳銷騙局嗎
大溪地諾麗果汁涉嫌傳銷。
「諾麗果汁」事件的系列調查，引起央視關注。除杭州外，「諾麗果汁」在北京、上海、廣州等四地設有分公司，四地工商、媒體也表示在調查中。
北京《法制晚報》7月11日一文《迷信果汁延誤病情終喪命》報道，北京一位郭女士在去世前4個月，迷戀上「大溪地諾麗果汁」，患有肺部肉芽腫的她竟將葯全部停掉，只喝果汁治病。結果延誤病情，郭女士不幸去世。調查中，法制晚報記者也發現了同樣問題———諾麗果汁涉嫌傳銷和虛假宣傳。
面對亡妻，其丈夫康先生不禁哀嘆：「是傳銷的果汁要了我妻子的命。」康先生稱，妻子是聽信了熟人的介紹。今年春節後，妻子郭女士的一位熟人王女士上家裡來推銷大溪地諾麗果汁。因肺部肉芽腫身體虛弱的郭女士迷上這種果汁後就將日常用葯全部停了。
而在康先生出示的郭女士生前日記里，反映出她從今年5月份停葯後，身體出現明顯不適，但卻始終堅信這是服用果汁後的「好轉反應」。
其中，6月9日，郭女士的最後一篇日記中是這樣寫的：「朋友們都說，細胞飢渴，身體疲憊是好轉的現象，但我實在難受極了！」「咳嗽、吐痰等都是排除體內酸毒的最佳途徑，發燒是人體邁向調和的自然現象，當我了解到這些後雖然身體難受，但心裡高興。」三天後，郭女士因肺結核病去世……
(9)web構建飲料公司擴展閱讀：
諾麗飲料從2005年起已經被認定為非法直銷，但一直以「雷克瑟絲」、「萊科薩斯」等名稱一致進行非法直銷，因為擁有實體產品剛開始只是被認定為非法直銷而非傳銷。2007年起NHT旗下公司被工商局認定為傳銷組織。
2002年以雷克瑟絲國際股份有限公司(下稱「雷克瑟絲」)之名進入香港、台灣等地開展業務;2004年4月,央視曝出「雷克瑟絲」傳銷案;2004年5月,該公司向國家工商總局申請注冊了「萊科薩斯國際(中國)有限公司」；2007年2月,包括萊科薩斯香港分公司在內的17家傳銷組織被國家工商總局向社會公布。