『壹』 一流前端團隊的工作方式/開發流程是怎樣的
前期准備
首先列出今天必須完成的任務，然後預估每個任務要花的時間，然後轉換成番茄鍾，並以番茄鍾進行統計。
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原理和適用范圍
從設計上看，番茄工作法採用倒計時的方法，能夠調動人的緊迫感，提升專注力。從學習周期的角度看，一個番茄鍾配合一個5分鍾休息，有助於形成大腦工作的節奏，讓專注思維和發散思維交替發揮作用。
適用范圍：
1）你必須有30分鍾的整塊的工作時間；
2）你要有一個需要專注思考的問題。
『貳』 前端框架設計領域有哪些牛人
牛人確實很多。
例如Vue的開發團隊成員：
Evan You GITHUB主頁
kingwlGITHUB主頁
Alex KyriakidisGITHUB主頁
。。。
不一一提交，也可以在開源中國中找到很多牛人
『叄』 管理超大型前端團隊是怎樣的體驗
招聘最好的人。最好的人不是業界里的所有明星，更重要的是能從某方面給帶隊帶來提升的人。這些人通常自驅能力強，只要有一個方向就能推動事件的發生和發展。加入的人會被要求不要以學習姿態加入這個團隊，而是以加入會讓這個團隊會讓其變得更好為姿態，成長就會成為副產品。
鼓勵創造結果而不是追求上班時間。如果我們的目標是頁面載入時間不要超過 800ms，那麼目標就是 800ms 而不是上 12 個小時的班。
營造環境。我們有最好的人，我們追求結果而不是追求上班時間，我們鼓勵主動和主人公意識，我們創新以打破規則 ，我們聲明所有人為自己而生為用戶工作而非老闆，我們會包個酒包或找個海島玩到天亮。有很多東西是要刻意去營造的，創新土壤，主動的意識，熱愛生活的文化，鼓勵什麼就會聚集/培養一群什麼樣的人。
因為這樣的管理方式，通常大部分事情都會被內部很好地解決，而我也得到更多的時間去思考如何做和決定做什麼；團隊也因為成員不斷成長閃耀不同的光芒而變得更好。如果以官話來說，就是我們要發現一種「可持續發展」的模式。這種模式目前運行的不錯，無論是業務上的，還是團隊文化本身，抑或是加入成員的成長，都是讓人高興的。但，更好的方式仍在探索，如果說只分享一個點的話，那就是千萬別用「管」的方式，而是「理」順，就會順理成章。
至於是不是盲目追求新技術。上面我們已經談過技術選型的要求，最最重要的也是最最根本的問題「是否進升餓了么運行的效率或者團隊開發的效率？」，我相信如果大家能回答好這個問題，就解決了「盲目」追求的問題。
『肆』 國內的前端團隊分布和前景是怎樣的
只有試過才知道……這種事情就如同找戀人一樣，沒有人說誰能適合你。中國一些大公司的前端，動不動就上百人，實際一起工作的團隊十幾個到幾十個，你進去後被扔到哪個團隊都不知道，誰能預計發生什麼事情。
1、前端這個工種，隨著業務的變化自身變化速度很快。
不同規模的公司對這個工種的要求也不一樣。
前端能做的事情越來越多，如果你比較上進，團隊又有一隻靠譜的領頭羊，你可能會不自覺地創造一些東西，去解決實際業務問題。
你會發現，隨著被「創造」的東西越來越多，前端技術的認可度會慢慢提升，這個時候前端在這個業務（大團隊）中的話語權就會有所提升。
所以，選團隊可以多看看業務。
選團隊可能還得看看地域、公司文化、公司周邊環境。
『伍』 國內有水平的UI團隊有哪些
有騰訊的CDC團隊，騰訊UED團隊，小米的ECOUX團隊，網易的UEDC團隊，網路的UXC團隊，網路EDUX團隊，阿里的UED團隊，螞蟻金服UED團隊等。
『陸』 如何構建一支專業的前端開發團隊
如何構建一支專業的前端開發團隊，我想問問，你是從事什麼工作的，你是創業者嗎，如果是的話，我真不建議你創業，如果你是部門主管的話，那麼我建議你還是辭職吧，早晚會被辭退的。對與這樣一個問題，就好比一個人跑來問別人，我怎樣才能創業成功？你覺的別人能回答你什麼。你管你是從事什麼工作，你單單在這兒問一下，是沒人能專業性的回答完你的。靠別人幫助不如自己尋求答案而得到的經驗更多。建議你多了解了解這方面吧。學無止境！希望你能聽進去
『柒』 一個好的前端主管是如何帶隊的
1. 你有沒有業績壓力？在公司的任何人，都會有業績壓力，業務線的人有壓力，但只要適當努力，業績不會太難看，但是你在純技術團隊，50%以上的可能做出來的東西沒人用，所以你的業績是什麼？作為底層員工還好，你作為leader的話，怎麼辦？這個壓力，我相信 @rank體會很深。2. 公司願意養一個純技術團隊的目的，無非是幾個原因，要麼是保障業務團隊的流暢開發，出了疑難問題丟給你，要麼是讓你做預研，為了將來的發展作鋪墊，或者就是某種提升開發效率的平台，但其實都不是容易的事。預研的東西，一方面可能目標不特別明確，一方面誰也不知道什麼時候踩到坑，所以進度真是非常難控制，這時候很可能你的人感受不到壓力，會比業務團隊那種壓力頂在面前的懶散很多，你需要每個階段都注意各種問題，經常給成員分析當前狀況，並且把壓力適當傳遞下去。3. 帶業務團隊的人還會有一個天真的想法：我好累，我不如把下面人分幾個組，每個組管一塊業務，然後我帶其中一兩個人專門搞技術，我也不想管他們，就跟這些組平級吧，這樣挺爽的。這個想法的天真之處在於，你可能想搞出一種很不得了的技術方案，然後就想推廣到各業務組，然後，你感覺能推廣得開？袁紹招董卓進京的時候，陳琳說：倒持干戈，授人以柄。如果你長期對各業務開發小組失去控制，基本就再也不可能推動自己的想法了。
『捌』 如何打造有戰鬥力的前端團隊
目前的前端工具用Dreamweaver相對來說真的是很過時了，有很多比Dreamweaver好用的前端開發工具，方便又直觀~
『玖』 廣州哪個公司的前端團隊好
先去網上搜一下，然後一家家的對比
看公司辦公環境及資質，是否正規
看公司案例，是否真實，要記得驗證
看公司官方網站，自己官網都做不好的網路公司肯定不怎麼樣
看團隊人數。
如果本地找不到好的可以考慮北上廣深等大城市
『拾』 國內各大公司的UED團隊，哪個比較好
第一梯隊1：用戶研究最深的，騰訊宇宙第一大公司的CDC團隊那當然是牛的，我們菜鳥只有膜拜的份，產品非常多；騰訊ISUX社交用戶體驗設計，有大家熟知的騰訊系社交產品。
第一梯隊2：前端技術很牛的，阿里巴巴UED，他們博客內容介紹了CSS、javascript等前端技術，很前沿，很厲害。
第一梯隊3：設計水平很牛的，網路MUX，不過目前應該是叫SUX，網路搜索和網路地圖非常好用；網路EDUX，經常用網路文庫找資料所以關注過，都非常專業。
第二梯隊：360 UXC用戶體驗設計中心；京東設計中心；攜程UED；迅雷用戶體驗設計中心；搜狐暢游視覺設計中心；DTOP動易設計團隊。
這些業內都很有名氣。