A. 網易嚴選和網易考拉有什麼區別啊
1、產品定位
考拉是平台，嚴選是品牌。嚴選會自己把控生產，采購，倉儲一些環節，在垂直的生產環節延伸更為深。你會在考拉裡面看到嚴選這個品牌的專區，相當於考拉橫向比嚴選更廣。
2、 嚴選定位中端，考拉定位高端
同樣一個保溫杯，嚴選的價格會在100左右，而考拉賣出的膳魔師杯子在500元，價格明顯高。而嚴選的目的是減少品牌溢價，考拉卻利用的是品牌溢價（國外大牌）獲益。
3、 用戶群差別
考拉用戶的收入高，年齡要大，往往已婚女性為主，以一二線城市為主，比較在意品牌。而嚴選，收入要低，年輕一些，有不少學生群體，在保證質量的情況下，更在意性價比。
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網易嚴選的核心優勢：
1、一線品牌製造商直供，嚴選的工廠都是為國際知名品牌做過代工，它們的生產、技術和管理都達到世界一流水平。工廠原料的選擇、污水排放的處理、勞工福利關懷等也必須符合嚴選的要求。嚴選對工廠貨品有嚴苛的挑選標准。
2、所有商品售價遵循「成本價+增值稅+郵費」規則，去掉了高昂品牌溢價，擠掉廣告公關成本，摒棄傳統銷售模式，使得價格回歸理性，讓消費者享受到物超所值的品質生活。
3、嚴選是網易自營，自建團隊，員工深入各個原材料的核心產區，從原料選擇到設計、打樣都與工廠保持密切溝通，這樣才能從根本上保證產品質量。
4、嚴選為用戶打造極致購物體驗，提供遠超行業標准和國家要求的30天無憂退貨和2個工作日快速退款服務，讓用戶能夠放心購物。
5、依託於網易的大流量平台和海量的用戶，可以為嚴選節省很多運營成本，讓嚴選可以更專注在產品品質和為用戶提供更好的體驗。
B. 網易考拉創始人
創始人兼CEO是丁磊。網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合型電商，於2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。
網易考拉以100%正品，天天低價，30天無憂退貨，提供消費者海量海外商品購買渠道，希望幫助用戶「用更少的錢 過更好的生活」，助推消費和生活的雙重升級。作為一家媒體驅動型電商，網易考拉是網易集團投入大量優質資源打造的戰略級產品，良好解決了商家和消費者之間信息不對等的現狀。
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競爭優勢：
1、自營模式：網易考拉海購主打自營直采，成立專業采購團隊深入產品原產地，並對所有供應商的資質進行嚴格審核，並設置了嚴密的復核機制，從源頭上杜絕假貨，進一步保證了商品的安全性。
2、定價優勢：網易考拉海購主打的自營模式擁有自主定價權，可以通過整體協調供應鏈及倉儲、物流、運營的各個環節，根據市場環境和競爭節點調整定價策略。網易考拉海購不僅要降低采購成本控制定價，還要控制利潤率來控制定價的策略。
C. 阿里20億美元收購網易考拉，是否意味著網易站隊阿里系了
近日，阿里20億美元全資收購網易考拉，對此，丁磊對外坦言：這符合網易在新時期下的戰略選擇，有利於各方的長遠發展。那麼，是否意味著網易站隊阿里系了？
網易與阿里是有商業往來的，這並不意味著網易就是阿里的子系列，你跟商業夥伴的關聯難道就說明你是合作夥伴的一部分了？你就是他的下屬了？肯定不是，更何況是出售了！賣掉了以後，人家怎麼處理是人家的事情，這又不是注資！你說是不是？
D. 網易考拉海購是正品嗎
是正品。網易考拉結合自身定位和經營策略，採用自采自營的經營方式，建立起嚴格的自檢機制，在商品的源頭、渠道、監管、溯源等方面嚴格控制把控，確保商品質量。
1、在商品源頭上，網易考拉組建專業的采購團隊深入海外原產地了解當地市場行情，依據各個國家和地區在資源、科技、文化、品牌四個維度的比較差異，制定選品策略，直接采購。
2、在商品渠道上，網易考拉採取自營為主模式，從海外商品源頭把握供應鏈，選擇有品質保證的品牌商和供應商深度合作，對供應商進行嚴格審核，核查品牌所有權、授權、從品牌方開始完整鏈路的商品進貨憑證，並設置復核機制。
3、在商品監管上，網易考拉設立獨立的質量檢測部門，對所有入倉商品進行自檢，核對商品的合同、發票、裝箱單、提（運）單等與進貨憑證是否一致，外觀是否完好。同時，根據商品的品類和特性，網易考拉制定了嚴格的質檢及收貨標准。例如，奶粉罐體的凹陷不得超過褶皺，凹陷的直徑不能超過2cm，寬度不能超過2mm。此外，網易考拉海購的工作人員會對每一件商品的包裝完整性、有效期等多個維度進行檢查，提高進入倉庫的門檻，規避瑕疵品、過期產品。
4、在商品溯源上，網易考拉為消費者提供從境外起運地開始的物流軌跡追溯，在部分城市採用二維碼溯源體系，提供進口商品的官方溯源信息，包括原產地、起運地、進口商、進口口岸、報關報檢情況、發貨倉庫等信息，並提供防偽查詢服務，多渠道確保消費者購買到高品質的商品。
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網易考拉的商品配送：
在物流配送上，網易考拉與國際物流公司達成戰略合作，提升網易考拉國際貨運效率、節約物流成本。同時，網易考拉與國內快遞服務企業建立深度合作，藉助配送能力和覆蓋全境的配送網路，保證網易考拉商品的快速配送。目前，網易考拉已建成「次日達」配送服務體系，在浙江、河南、廣東等地區消費者在當天下單可在次日收貨，次日達訂單量在全站訂單總量中，佔比將近30%。在2016年11月11日當天，網易考拉首單實現42分鍾送達。
E. 收購網易考拉能給阿里巴巴帶來什麼
雖然針對這筆20億美元級別的並購還沒確切的下文，但從二者尤其是網易考拉的發展來看，和阿里巴巴聯姻無疑是一種符合各種邏輯的絕佳選擇。阿里巴巴在物流、金融支付、國際化、大數據等等層面所積累的勢能，對網易考拉這種跨境電商平台能直接帶來拉動作用。
網易為什麼要開放?原因很簡單，網易洞察到產業互聯網發展帶來的機遇，跨界進入了太多全新領域，網易如果依靠自己的力量去探索難道很大且將耗費較長的時間，接受外部的資本(不僅僅是拿錢，更多的是拿錢以外的其他資源)以及對外合作，能夠讓這些業務更穩健的發展。如果對網易了解，就會知道甚至網易的「養豬」業務，也是在諸多合作夥伴的通力合作下，做起來的。
F. 網易考拉的實際所有者是誰
咨詢記錄 · 回答於2021-11-19
G. 網易考拉的服務內容是什麼
咨詢記錄 · 回答於2021-10-21
H. 網易考拉工作環境和薪資待遇如何
網易園區的環境真的很好，樓下考拉、嚴選小店的東西挺便宜的，主要是一些被退貨未拆封的商品，不會再次銷售的就賣給自己員工了。辦公室工位不夠也是實情，實習生都是兩個人擠一張桌子。食堂里的飯真的挺不錯的，雖然吃久了會膩。網易的很多細節做得特別人性化，比如天氣涼了，食堂的座椅全部加上了坐墊。不過待遇方面運營錢少活多福利可憐，我們部門的基本上24-7的上班，10點以後都不叫加班。還會安排你值班12點。
I. 為什麼網易公司要把考拉海購賣給阿里
1、跨境電商成本比國內電商成本高，資源更分散，要高度整合在一起，難度很高。考拉如果選擇騰訊，那麼考拉的前景也是不會很明朗，因為騰訊國際電商人才少，更重要考拉跨境電商市場佔有率的比值基本到了瓶頸，要繼續擴大會非常難，在資本推動下不進則退的原理。
2、作為一個初期剛跨入跨境電商的平台，不宜資產過重，過重的資產投入，容易陷入資本沉澱，使資本流動性減少，不利於市場持續拓展，只有企業達到充足流動的資金時，選擇資產下沉，渠道下沉的重資產模式才能發揮它強大的威力。自營模式優點很多，缺點也很多，最重要自營模式只有熟悉傳統企業運營管理優秀的團隊才能真正運營的好！
3、阿里收購考拉，有戰略壁壘的考量，更重要是資源整合，使天貓國際與考拉形成優勢互補，同時接納一些自營運營的優秀團隊人員，因為現在阿里有足夠的資金支持重資產運營模式，確切的說自營模式在阿里平台上一定會逐步提升。