當前位置:首頁 » 網頁前端 » 前端產品經理職責
擴展閱讀
webinf下怎麼引入js 2023-08-31 21:54:13
堡壘機怎麼打開web 2023-08-31 21:54:11

前端產品經理職責

發布時間: 2022-05-24 08:34:04

① 想做產品經理,怎樣入行

1、了解產品經理

入行前,最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼?

整體來說,包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分,每部分展開又有若干個具體的工作項。


需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作?

如果只會畫原型、寫文檔,我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能,包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力,如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力,這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站,看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途?市場需求量多不多?職業發展路徑是怎樣的?是否存在足夠的上升空間?

互聯網快速發展了十多年,市場競爭激烈,人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人,產品經理崗位是否飽和,這事兒你不得想想?


2、找到個人優勢

既要知彼,也要知已。面對一個全新的領域,你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有,你將很難獲得機會,或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如:

社交、電商、教育、醫療等行業經驗,熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源,這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣,這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷,這些既是優勢,又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力,也決定了未來能走多遠。


3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細,哪個方向才適合自己?

不用想太多,既然是入門,肯定是選擇自己擅長、有優勢的,這樣成功率才高。

比如:設計師、用戶研究適合用戶產品;運營、市場推廣適合增長產品;工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行,只不過難度很大、時間成本高,你自己評估是否值得。

友情提示:避免根據興趣選擇產品方向,興趣不代表適合;也不要盲目跟風,風口過後,很可能是一地雞毛。


4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理,Just Do It!

提前多做准備,先將自己融入到角色中,可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式,閱讀產品經理入門書籍,可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄:打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式,特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手,適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解,如:需求分析、原型設計、文檔撰寫,讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後,接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習,也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理,將整個工作流程演練一遍,產出產品原型和文檔,這些也可以當成面試作品使用。

當然,實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔,其它能代表你產品思維的方式也行,比如:運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你,只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維,把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽,記住,產品經理寫簡歷遵循的原則是:簡潔、易理解、數據說話。


5、不是人人都適合做產品經理

其實,有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的,就算幸運地進入了這個行業,也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板,或者改進,或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題,對接不同部門,與形形色色的人打交道,看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色,不能承擔起對應工作職責,跟不上工作節奏,也會影響對公司戰略的理解,甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題,只能停留在表象,很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作,比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點,導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時,缺少邏輯思維,會影響產品方案的傳播效果,不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑,承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責,保障團隊間緊密協作,工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板,輕則影響團隊協作效率、項目產出質量,重則可能把方向帶偏,讓團隊陷入混亂,最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦,不僅要擅於思考,也要勤於思考。在困局中尋找突破口,推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力,讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年,卻沒積累多少有價值的經驗,最後競爭力下降,跟不上市場變化?

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者,更是實踐者。再好的想法,沒有付諸行動,都是空談。

行動力差,產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段,無法繼續進行;行動力差,就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口,產品經理的世界裡,沒有「完美」,只有「完善」。不斷打磨完善產品,才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人,需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心,容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果,還會影響團隊其它成員的士氣,這......怎麼行?


寫在最後

以上內容,是從我自己的經驗出發,給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解,認為入行門檻比較低。其實相反,企業對這個崗位的要求,只會隨著市場發展變得越來越高。

② 產品經理轉行做前端可行嗎

說實話,你是產品經理,不算0基礎了。你是有基礎的人啊。聽我分析一下啊。
你是最了解用戶感受的人,你是最懂產品布局和結構的人,最知道產品哪裡體驗不好的人。如果你想轉前端,太沒問題了。至少在布局方面,你就佔了大優勢。長期從事這個行業,多少肯定是了解一些前端是做什麼的,多年從事產品經理的工作,你的圈子裡,多少都認識一些前端,這些是你最好的資源啊,從他們那裡絕對能獲取到很多前端學習的資料和經驗。如果你不認識,沒關系,從你打算轉前端開始,你需要去發展這類的人際關系,對你今後從事前端工作是大有裨益的。俗話說的好,跟什麼人,學什麼藝,你身處IT行業,想轉行,真的比沒有在這個行業的人要容易的多。
聽我說了那麼多,希望能幫到你。

③ app開發需要多少人

隨著移動開發深入我們的生活,軟體開發公司也不乏APP開發,在APP開發過程中一般都需要這些人員,沃然總結了一下:
1、產品經理
開發APP需要的不僅僅是技術人員,而且需要一個能夠做需求分析的人,這個人就是產品經理。產品經理的職責是負責分析客戶和用戶的功能需求,並且將這些需求整理成功能開發文檔,然後設計一個簡明扼要的APP產品原型,最後將產品原型和功能模塊交於UI設計師和程序開發人員進行下一步工作。
2、UI設計師
UI設計師主要負責APP產品的界面設計和交互設計,根據產品經理提煉出來的需求進行APP的設計,一般製作成web頁面。
3、前端安卓或IOS開發人員
前端設計可以分為安卓和IOS兩個不同的客戶端開發,有些也會做HTML5頁面的APP開發,主要是安卓和IOS客戶端的開發。
4、後台程序開發
後台程序的開發主要是對APP功能中一些演算法程序進行編寫,以達到實現APP的功能目的,通常是使用PHP的語言進行開發,開發完成後,與前端安卓或IOS進行數據對接,實現整體的APP功能操作。
5、軟體測試
軟體測試人員相當於是APP開發的質檢員,APP開發人員寫好了功能,需要交給測試人員,進行功能、性能、兼容性等測試。
按照上述的職位來劃分,如果開發一款APP,按照最精簡的方式——每個崗位至少需要一個人來計算,產品經理1人,UI設計師1人,安卓開發人員1人,IOS開發人員1人,後台程序開發1人,軟體測試1人,則至少需要6人來開發一款APP。某些公司可能會沒有軟體測試這個職位,但是,開發人員並不能保證寫的程序是沒有問題的,由測試人員進行最後的把關,保證符合客戶的需求。所以在選擇APP開發公司的時候,有測試人員的公司一定是個值得選的公司。

④ 從實踐的角度來看,怎樣成為一名產品經理

從實踐的角度來看,怎樣成為一名產品經理。理清產品經理的能力模型,對照所必須的能力,去彌補和提高。

嘗試從一個產品/功能的完整生命周期的維度來分析、建立能力模型。

一、確定需求

任何一個產品也好,功能也好,背後都有需求和場景。產品經理的職責就是抓住用戶需求,最核心的需求。那問題就來了,如何抓住用戶需求,需要具備哪些能力呢?

1、掌握基本心理學、社會學知識――能夠從深層次原因了解用戶為什麼要用你的產品和功能。

每個人的行為都有背後的動機,為什麼所有的社交產品都離不開月拋。從馬斯洛的需求層次來看,性是人的基本生理需求。

你策劃的產品或功能滿足什麼動機呢?嘗試去分析分析每一個產品或功能的背後,用戶得到了什麼?比如,點贊滿足了人什麼心理,為什麼我們需要自拍?

2、場景代入感――能夠清楚所有用戶怎麼使用你的產品

產品經理首先自己是用戶,但還不夠,還要能夠代表所有不同的用戶,能夠「一秒變傻瓜用戶」,根據不同的場景切換來模擬用戶行為。

抓住用戶真正的需求,在具體場景下,會發現用戶其實不是想要一個相機,是想要拍照而已,手機拍照也可以。

想想現實生活中自己的行為,先從自己開始分析吧。

3、市場分析能力

很多時候,你都不是第一個想到這個idea的人,有了前面的能力,你基本能夠判斷用戶需要什麼,但是還是需要一個理由,用戶為什麼用你的產品,而不是你的競品。

空間和朋友圈,網路搜索和搜狗搜索,多練練競品分析

4、數據能力,包括建模,分析和總結等等(大殺器)

想清楚了用戶需求,以及用戶為什麼要用你的產品,那好,用數據證明給其他人看,想想你要什麼樣的數據作為支撐,要說明什麼問題。

可以分析市面上所有的產品,幫他們設計一個數據統計平台。

5、需求文檔撰寫

這也是一種能力。目標就是讓你的想法,變成別人能懂,能做的一種表達。一定要搞清楚需求的讀者是誰。

二、產品落地

寫好一個新穎的產品需求,剩下只剩程序猿?事情可不是那麼簡單。

1、把需求說清楚

你要說服每一個人,這也是檢驗前期工作是否做的足的一個步驟。

正常來說,會有很多人想挑戰你,如果其他人問你的各種case,你都能坦然的說出:這個我早就知道,為什麼不選這種方案,是因為blablabla,你的讓他知道,你花了精力,他們的勞動成果也不回覺得是為你的大意而買單。

2、把需求分好優先順序

人不能一口吃成一個胖子,產品也是

想清楚用戶核心需求是什麼很重要,你的產品不要什麼都很重要

3、了解基本的互聯網產品分工

設計師(不是美工)、前端開發、後端開發,可能還要區分平台(H5、web、android、IOS),每個團隊角色都幹些什麼。

上下游的關系是什麼樣子的,雖然產品經理不是項目經理,常識性的錯誤還是會很傷害威望的。

4、團隊也是個人

產品經理無權領導,針對團隊每個角色的溝通技巧,可能需要實踐。但是了解他們的工作內容和基本工作原理還是有必要的,不要迷信一些段子,「這個其實很簡單」「技術方案我不關系」,這一點說起來很容易,可能有些人的性格就是干不好,

誇張一點說,開發這個模塊交互質量不高,到底是跟女朋友鬧別扭還是別的。不管怎麼說,就是讓整個團隊能夠順利的做成一件事,在學校可以找機會試試。不管是組織一次春遊還是一次聚會。

5、人格魅力

直接決定你要被挑戰多少次

三、產品迭代

萬幸,產品終於上線了。接下來,產品經理還需要做什麼呢

1、產品的迭代

迭代需求應該出來了,不然團隊該停工了。迭代需求會有兩部分。上線之前沒做完的功能,上線之後的優化需求。

產品發布之前,就應該對產品有預期,根據用戶反饋、數據收集等等輔助你來判斷,這個功能是不是達到了你的判斷,這個功能是不是達到了你的設想(你模擬的用戶行為)沒有的話應該怎麼去優化,及時去響應。

2、產品的後期規劃

根據產品不同的階段,要做不同的事情,服務好產品的新用戶和老用戶。

3、統計分析能力

上線之前,需要統計埋點。

上線之後,會有大量的數據需要分析,驗證之前對需求的理解。

四、通用技能

學習能力,解決問題的能力

說的矯情一點,當你有了一個目標(當產品經理),你是怎麼做的(計劃也好,學習也好)做比空想更重要,有頭腦,有條理的做。

職場,互聯網行業也不例外。

情商,在哪裡都很重要。

接下來,從實戰方法開始著手。

1、多了解產品,應用市場火熱的排名每一款應用平均玩20分鍾,把所有頁面看一遍,把所有功能嘗試一遍。然後為每款應用記錄筆記,把腦子里浮出來的東西全部記下來。這得花很長時間。

3、完成這個後,你應該有了自己的產品觀,寫下自己的見解分享出來交流,也發掘自己喜愛的產品類型領域。

4、大概知道自己的產品偏好後,找出幾款對口的產品來,也把他們的競品全部找出來,挨個寫對比評測。不要在意結果,對比評測中的產品觀才是你的收獲。做競品分析正常的方法是列表進行功能對比,更高的方法是對關鍵模塊和功能的場景使用,效果使用,或UGC分析。

5、最後可以把這些評測發給相關的公司,謀求一份職位。

當你即將入職企業成為一名產品汪

1、先了解產品經理的職責,需要的職業素養和需要使用的工具。

其途徑有:知乎的精華帖子的消化和吸收。從qq群獲得資源和幫助,或者是相關的產品經理的網站。

2、把看到的知識轉化成自己的技能。

通過模仿加獨立思考去撰寫競品分析、產品需求、產品分析文檔,學習使用axure軟體畫原型。

3、讓自己保持飢餓狀態,不斷去學習,提升。多閱讀和關注行業的最新資訊。

對於在路上的產品經理

一、產品入門

1、產品經理入門知識體系

網上很多關於產品經理的推薦書單

2、職位的能力體系和職責

二、產品策劃

3、產品研發流程

4、文檔的撰寫(產品需求、市場分析、競品分析、體驗報告)

5、工具學習與實踐(axureisio的使用)

6、用戶體驗、交互設計的基本知識。

三、職業素養

溝通、學習、執行、思維邏輯貫穿於日常去做,有意識的去培養。

(匯新雲徐生整理)

⑤ 女生做前端開發怎麼樣還是產品經理

產品經理是指在公司中,針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人,主要負責產品的需求分析,研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說,產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求、;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決定,保證開發隊伍順利開展及跟蹤錯誤等。總之。產品經全權負責產品的最終完成。

簡單點就是產品經理就是收集分析用戶需求,寫MRD,然後根據需求來策劃產品功能,畫產品原型、編寫PRD等文檔,同時也要負責產品的項目進度,與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。

關於產品經理的薪資,如果是一般的產品專員,年薪范圍是3萬到14萬,平均年薪是8萬;產品主管在5萬到24萬之間,平均年薪是10萬,產品經理是8萬到40萬,平均年薪為15萬;產品總監在20萬到40萬,平均年薪20萬。

IT和互聯網行業在快速發展,對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗,所以產品經理相比行業內的其他職位,增長是最快的。前景很不錯,但同時競爭也很激烈,因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗,需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析,研發之後還要能夠去做市場推廣,是一個綜合能力的體現。

企業需要高端人才。前端的市場的缺口是非常大的,但是缺的都是有實戰項目經驗的、自身經驗的深資前端工程師,而不是那些剛從培訓機構出來的菜鳥,會切個圖片,從網上找個相似效果嵌套就可了的。

2017年的web前端工程師想要獲得高薪,最需要具備的web前端知識:根據不同的薪資程度去深入的不同程度提升自己技能,華清遠見有健全完善的前端知識布局體系,不局限於前端,後端,資料庫,學會其他語言,開發者擁有深度和廣度的技能提升,等於擁有了企業最需要的技能,到時候你不但是HR爭相搶聘的人才,也是開發行業中的前端佼佼者。

⑥ web前端開發工程師在公司具體做什麼啊

Web前端開發工程師,除了主要職責外,還要為網站上提供的產品和服務實現一流的Web界面,優化代碼並保持良好兼容性;Web前端表現層及與前後端交互的架構設計和開發;配合後台開發人員實現產品界面和功能。

利用各種Web技術模擬開發產品原型;Web新技術調研和資訊整理;;精通HTML/XHTML、CSS,熟悉頁面架構和布局,對Web標准和標簽語義化有深入理解;熟悉Ajax、JavaScript(或者ActionScript)、DOM等前端技術,掌握面向對象編程思想。



(6)前端產品經理職責擴展閱讀

必須掌握基本的Web前端開發技術,其中包括:CSS、HTML、DOM、javascript、Ajax等,在掌握這些技術的同時,還要清楚地了解在不同瀏覽器上的兼容情況、渲染原理和存在的Bug。

在一名合格的前端工程師的知識結構中,網站性能優化、SEO和伺服器端的基礎知識也是必須掌握的。

會運用各種工具進行輔助開發。比如:處理IE系列瀏覽器兼容性問題的IEtester、FF排錯用的Firebug、FlashFirebug、JavaScript Debugger等。

除了要掌握技術層面的知識,還要掌握理論層面的知識,包括代碼的可維護性、組件的易用性、分層語義模板和瀏覽器分級支持,等等。

⑦ Web前端開發工程師的崗位職責有哪些

1、協助系統架構設計師進行系統架構設計工作;
2、承擔WEB前端核心模塊的設計、實現工作;
3、承擔主要開發工作,對代碼質量及進度負責;
4、參與進行關鍵技術驗證以及技術選型工作;
5、和產品經理溝通並確定產品開發需求。

⑧ 前端和後端產品經理的區別在哪裡

後端產品要求更有邏輯性,更多的項目經驗,更能與開發溝通協調的能力
前端產品需要更懂交互和視覺,更有敏銳的觸覺,知道最新的體驗操作

我從來不擔心我沒有未來,因為在電商後端做的優秀,懂支付,交易流程,促銷優惠,路很寬薪水很高

⑨ 想去北京學web前端,培訓班哪裡教的還好,就業如何

前端前景是很不錯的,像前端這樣的專業還是一線城市比較好,師資力量跟得上、就業的薪資也是可觀的,學習前端可以按照路線圖的順序,

0基礎學習前端是沒有問題的,關鍵是找到靠譜的前端培訓機構,你可以深度了解機構的口碑情況,問問周圍知道這家機構的人,除了口碑再了解機構的以下幾方面:

1. 師資力量雄厚

要想有1+1>2的實際效果,很關鍵的一點是師資隊伍,你接下來無論是找個工作還是工作中出任哪些的人物角色,都越來越愛你本身的技術專業前端技術性,也許的技術專業前端技術性則絕大多數來自你的技術專業前端教師,一個好的前端培訓機構必須具備雄厚的師資力量。

2. 就業保障完善

實現1+1>2效果的關鍵在於能夠為你提供良好的發展平台,即能夠為你提供良好的就業保障,讓學員能夠學到實在實在的知識,並向前端學員提供一對一的就業指導,確保學員找到自己的心理工作。

3. 學費性價比高

一個好的前端培訓機構肯定能給你帶來1+1>2的效果,如果你在一個由專業的前端教師領導並由前端培訓機構自己提供的平台上工作,你將獲得比以往更多的投資。

希望你早日學有所成。