1. 電力線路施工時的注意事項有哪些
一、三查：
1、查狀態，2;查著裝，3;查裝置
二、三交
1、交任務，2;交安全3;交技術
第一、全體施工作業人員進行站班會後，在進入施工現場前必須通過檢測區；
第二、通過檢測區時所有人員先通過獨木橋，然後高空作業人員必須攀爬「攀爬區」，在高空平台上必須扣掛安全帶至旁邊護欄，在下落「攀爬區」時嚴禁從架子上往下跳；非高空作業人員禁止攀爬「攀爬區」。
第三、通過檢測區時不得喧鬧、推擠，走獨木橋時身體應保持直立，不可東張西望或與人閑談。
第四、凡未按規定通過安全檢測區擅自進入施工現場作業的人員，按違章論處，並停止當天工作。
第五、項目部安全員負責監督施工作業人員通過安全檢測區，如發現不符合要求者，及時通報並不得進入施工現場。
2. 電力施工標准化作業卡
分類太多，線路施工，低壓配電、電纜施工、變電檢修。。。。
3. 供電企業安全生產標准化的制度包括哪些內容標准，制度，辦法的區別是什麼
電力企業安全生產管理制度
「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特製訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求,根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一並將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一並列入,作為考核內容之一；
四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一並對安全生產目標完成情況進行分析和總結；
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
安全生產例會制度
為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特製定本制度。
一、本制度適用於公司及各項目部。
二、 每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，並納入年終單位評先評優考核指標。
三、會議內容
1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。
2、傳達上級部門有關文件及會議精神。
3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動後交流經驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內容。
四、 發放有關文件及材料：建築施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。
安全生產教育制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，特製訂本制度。
一、三級教育：
1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。
2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建築業的安全生產方針、政策、規定；本公司生產特點；各項安全生產操作規程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規程、制度及安全注意事項等。
4、經二級安全生產知識考試合格後，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。
5、經三級安全生產教育考試合格後，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業、腳手架作業等特殊工種工人，應參加專業強化訓練班，進行專業安全技術知識的強化學習。
三、日常教育：
1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規章制度，堅持「五同時」，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班後安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示範表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流於形式。內容有：
A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。
B、檢查有關安全生產規章制度的貫徹執行情況。
C、分析研究事故發生情況，接受教育，提出防範措施。
D、對員工進行有關安全技術、職業衛生知識的教育。
E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示範表演。
F、開展反事故斗爭，進行事故演習。
G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。
H、發動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
I、總結安全生產規律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔幹部的標准之一。
安全生產檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特製訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢於斗爭。
2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了「五同時」。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每台設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平台、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查：
A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業性安全生產檢查：
A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。並將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
B、專業性安全生產檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出准確性的鑒定。
3、季節性安全生產檢查：
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發動群眾做好預防工作，並將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經常性的安全生產檢查：
A、每一個員工都必須堅持執行作業前後的安全檢查制。
B、每一個班組都必須堅持執行班前班後安全檢查制。
C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務，深入生產工作現場進行安全生產檢查。
D、安全生產大檢查要堅持普遍檢查與專業檢查相結合；經常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結合。
5、對查出的不安全因素，一定要按「三定」措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產檢查制度還應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優的標准之一。
安全生產獎懲制度
為了加強安全生產，認真貫徹「安全生產，預防為主」方針，特製定本制度：
一、學習
1、現場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規程和有關法律等，並上報存檔。否則處以現場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。
2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。
二、違規操作
1、技術人員違規指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經濟責任。
2、作業人員在作業前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經濟責任。
3、現場指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔20-50%的經濟責任。
4、作業人員不聽從指令而違規作業者，處以50-100元罰款。
5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經濟責任。
6、非上班時間違規操作發生事故的，損失一律由當事人自己承擔，並處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經濟責任。
3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經濟責任。
四、環境
1、施工現場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，並將物料合理堆放，否則處以現場技術人員和班組長10-100元罰款。
2、造成嚴重的環境污染或材料浪費的，處以現場技術人員和班組責任人100-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業場地是否存在隱患，並要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。
B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。
C、產品在使用前先進行品檢，確認合格後方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規定處理。
D、發現安全隱患要及時整改，否則處現場技術人員和責任班組100-500元。
2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門「安全檢查」活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現場技術人員和責任班組100-500元罰款。
3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區等，否則處以現場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經濟責任。
六、責任認定
本公司各現場所發生的一切事故都將進行責任認定，認定後承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。）
1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%的經濟責任。
2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%的經濟責任。
3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經濟責任。
4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經濟責任。
5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經濟責任。
6、未及時准確上報事故信息的，處以相關負責人100-500元罰款。
七、文明施工
1、在工作中隨意對他人採取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。
2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節嚴重的並予以開除。
3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元。
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產規章制度並有突出表現的個人獎勵100-200元。
2、單個項目中，在工程進度、質量、安全生產的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。
工傷事故調查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》，凡在勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86《企業職工傷亡事故分類標准》執行。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發生後，負傷者或現場有關人員應立即報告班組、項目部或公司有關負責人及安監科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關職能部門。
3、應盡可能保護現場，迅速採取必要措施搶救人員和財產，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現場進行損壞時，應將現場作標記或記錄。
三、事故調查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經理或主管安全的副經理組織安全、技術、生產等部門及工會成員組成調查組進行調查。
2、凡由上級機關插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協助調查。
3、凡調查涉及到的單位和個人，必須如實向有關人員回答有關的提問，提供有關的證據和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真xiang。
4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡、經濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防範措施的建議。
6、寫出事故調查報告。
四、事故處理和結案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫出事故調查報告後由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結果應向全公司幹部職工公開宣布。並將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故「三不放過」。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關部門提出異議和起訴。
5、事故處理結案後，由公司安全科負責將各有關材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續的，由公司負責辦理。
現場文明施工管理制度
一、施工現場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；
二、根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；
三、進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；
四、腳手架（包括卸料平台）必須符合標准；
五、施工現場的機械、設備和物件應保持整潔；
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；
七、遵守建設單位的有關規章制度；
八、做好施工現場「四口」的安全防護；
九、盡可能保證道路的暢通；
十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露；
十一、施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場；
十二、認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。
4. 簡述標准化作業在電力生產中的作用
你好,我認為在電力生產中最關鍵就是確保安全,保證供電,標准化作業的最終目的,就是要確保安全,保證供電,具體操作上當然有很多措施,比如:規范的操作規程,點檢,維修等都是標准化作業的內容!
完
5. 怎樣從作業流程方面提高輸電線路停電檢修標准化作業水平
對各項檢修作業逐項梳理，形成標准化作業文件（如：作業指導書——起個別的名字也行），並附上流程圖。之後正式頒布、宣貫、並嚴格執行。
6. 生產現場標准化作業如何實施
(1)做必要的標准化
首先確認實行標准化的項目，企業沒有必要對所有的項目都實行標准化。在對某個項目進行標准化前，需要確認這項標准化是不是重要的。如果沒有標准化就會導致混亂，則必須進行標准化；反之則不必。
(2)做標準的制定
選定了要進行標准化的目標，下一個步驟就是做出標准。作業的標准由以下幾個項目構成：
①制定履歷：制定時要記入制定日期，修訂時記入修訂原因、修訂內容和修訂日期；
②制定目的：記入為何要制定該標准；
③適用范圍：該標准適用的部門、場所、時間。
在現場管理活動中，各種形式的標准化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什麼形式的標准，它們都有一個相同的目的，就是更加規范的執行任務。
(3)標準的執行
①正確的執行標准。如果沒有付諸實施，再完美的標准對企業也不會有幫助。為了使已制定的標准徹底的貫徹下去，企業需要讓員工明白這樣一個思想：作業指導書是自己進行操作的最高指示，它高於任何人（包括總經理）的口頭指示。
②在標准執行中尋找問題。隨著實際條件的改變和技術水平的不斷提高，標准中規定的作業方法可能變得與實際不適合。這就要求操作者抱著發現問題的心態去執行標准，在永不間斷的發現問題、修訂標準的循環中去完善標准。
③發現標准有問題時的做法。如果員工發現標准有問題或有更好的操作方法，不要自作主張，應按規定步驟去做。首先，將情況上報；其次，確定員工的提議是好的方法，修訂標准；再次，根據標准改變操作；最後，根據實際情況再調整。
7. 電力架線10kv線路開班前會記錄咋說
全過程錄音
一、列隊點名（檢查作業人員身體狀況、精神狀態應良好）；宣讀工作票及票號。
1、工作任務；2、工作范圍（包括停電范圍、保留的帶電部位）；3、人員分工；4、現場危險點和安全措施及注意事項；5、工藝及質量要求。
二、所有人員明白後（履行簽字確認手續）
主要危險點分析：
觸電傷害：2.高空墜落、3.高處墜物傷人、4.機械傷人、5.外來人員傷害、6.交通安全人員傷害。
防範措施：
1.觸電傷害：
1）辦理《配電第一種工作票》停電手續，經許可人許可後，用適合電壓等級、合格的電器，驗電後，確無電壓後，立即裝設接地線後，由工作負責人將危險點告知、交待安全措施和技術措施，並確認每一個工作班成員都已知曉後，方可工作。
2）登桿塔作業前，必須先核對線路名稱編號，對同桿塔多迴路應認真核查雙重名稱和識別標（色標、判別標幟等）。
3）作業要與高壓帶電部位保持安全距離：10kV(0.7米)、0.4kV(0.3米)。
4）為了防止感應電傷人，作業人員應正確使用個人保安線。
2.高空墜落：
1登桿塔前應檢查登高工器具和設施，如腳扣、升降板、安全帶、腳釘、爬梯、防墜裝置，必須完整牢靠。
2高空作業人員上桿前，應先檢查桿基和拉線是否牢固可靠。
3高空作業人員必須正確使用安全帶及二保繩，必須栓在主材和牢固結實的構架上
4.高空作業人員應穿軟底鞋，長袖衣服，戴安全帽，勞保手套，下小雨作業時要注意防滑措施。
5.電桿上有人工作，不得調整或拆除拉線。
3.高處墜物傷人：
（1）上下傳遞工具、材料時應用繩索，嚴禁用二保繩代替傳遞繩使用，拋擲。
（2）桿塔上安裝附件工作時，作業點垂直下方不得有人。
（3）施工人員不準站在放線的線圈內。
（4）放線時的通訊必須迅速、清晰、通暢，若使旗語，打旗人員應站前後通視的地方，且旗語必須統一。
4.機械傷人
（1）施工時應做到「三不傷害」。
（2）施工人員不準站在導地線上或在牽引繩的內角側。
（3）施工人員不準站在放線的線圈內。
（4）使用滑車時應檢查一遍滑車的傳動情況。
（5）放線架應由專人看管，其責任控制放線速度，檢查放出線的質量，在放線過程中，如發現導線被卡後磨損
5）展放的導引繩不得叢帶電線路下方穿過，若要穿過時，必須採取可靠的壓線措施。
時，應立即叫停進行處理。
（6）凡重要的交叉跨越處，應專人負責監護，看好架子處，還要觀察架空線與地面接觸的情況，發現架空線有被卡後磨損時，應立即叫停進行處理。
5，傷害外來人員：
（1）非施工作業人員嚴禁在作業工作點逗留，並疏散告知遠離作業現場。
（2）配備防護用具及葯品，防止蛇、蜂、蚊等傷害
6.交通安全人員傷害；
(1)嚴禁無證駕駛車輛；嚴格駕駛員准駕車輛資格審查。
(2)嚴禁酒後駕駛、服用違禁葯物後駕駛。
(3)出車前未檢查車輛狀況；嚴禁車輛帶病上路。
(4)嚴禁強行通過存在危險的道路、橋梁、隧道。
(5)車輛安排滿足作業條件，嚴禁客貨混裝。
(6)嚴禁超速行駛。
(7)行車過程中嚴格遵守交通規則，避免發生人員、車輛交通事故。
安全補充事項：
1.在深山密林中應防止誤踩深溝、陷阱，應穿硬膠底勞保鞋，防止小竹尖對腳造成傷害。
2.農網施工作業現場雜草叢生；施工作業現場工作人員嚴禁吸煙，工作結束後檢查施工作業現場確無火源；方可離開施工作業現場；
3.導線展放作業現場應嚴格按照《輸變電工程安全文明標准化作業實施方案》的要求設置安全警戒線、警示牌、提示牌等安全設施。
4新建線路和帶電運行線路長距離平行時，在新建線路上將產生高百伏的感應電壓，為了防止感應電傷人，首先必須在附件安裝作業區間兩端裝設保安接地線外，還應在作業點兩側增設接地線。
二、班組成員明白後（履行簽字確認手續）
8. 標准化作業的作業案例
案例:SOP在物流配送中心中實施應注意的問題
不同模式的配送中心作業內容有所不同，一般來說配送中心執行如下作業流程進貨、進貨驗收、入庫儲存、揀選或分揀．流通加工、包裝、出貨檢查、裝車配送等。這些環節很多需要手工操作或手工輔助操作，所以可以藉助於SOP的方法分析各個環節的作業內容、優化作業程序、形成標准操作規程。由於各個物流配送中心的作業流程和工作方法有所差異，具體的SOP制定要根據各自作業的特點進行。
一、在物流配送中心中應用SOP時應注意的問題
（一）流程改進優先
在制定作業的SOP之前．要對整個系統流程進行分析和優化，如果系統流程過於繁瑣，導致了很多浪費的程序．那麼對浪費的程序也制定SOP對提高配送中心的效率意義就不大了。例如要通過信息管理系統的優化．防止對產品信息的重復錄入作業。或者優化揀選路徑．防止多餘的搬運作業。
（二）系統的思考
在對各個程序制定SOP的時候還要注意該環節在系統流程中的地位。根據水桶理論，單個環節的最優不代表整體的最優，所以對配送中心的～系列程序環節，要從一個系統的角度制定各個環節的改進目標，實現系統的平衡。同時SOP的制定並不是一勞永逸，要隨著操作內容的改變、工具設備的改變，管理方法的改變而改變，也就是注意系統的動態變化，及時根據系統需求進行調整。
（三）考慮設備工具的使用
對每個作業制定SOP的時候要從人因工程的角度考慮能否藉助一些簡單低成本的輔助工具來實現更高的作業效率。例如對於繁重的搬運作業．應該根據不同的物品特性設計一些低成本的搬運設備或搬運輔助工具．從而提高搬運的效率。
（四）注重分揀作業的優化
分揀作業主要是根據分揀單的要求從倉庫中選取產品，然後將產品搬運到指定的地點．完成揀選，或者批量揀選後再由後續的人員或者設備進行分揀作業。有調查表明分揀作業占物流配送中心運營時間的30%～40%，搬運量的90%．成本的40%．所以分揀作業的效率提高對於整個運營的效率提高有極其重要的意義。在進行分揀作業的SOP制定的時候．可以參考」六不原則」。即不讓等、不讓碰、不讓動、不讓想、不讓找、不讓寫。
（五）工業工程人員的參加
SOP是一個科學的方法，集成了工作研究、質量管理、人因工程等工業工程的思想和方法，所以制定SOP的人員應該是一個具有工業工程背景知識的人員，從而幫助企業編制更有效地SOP文件。
二、物流配送中心應用SOP的意義
配送中心的各個環節的作業雖然簡單，不需要工人有較高的技術水平，當時由於配送中心的工作量大，作業頻繁，以一個工人一個工作日處理一萬件產品為例。藉助於科學的SOP的制定，一個動作的節省一天就好似一萬次，如此下來一個月、一年、整個物流配送中心的節省就非常客觀了。SOP在物流配送中心應用的意義具體表現在：
（一）提高物流配送中心的運行效率
SOP是實踐操作中不斷進行總結，優化和完善的產物，在這一過程中積累例如系統的科學分析和許多人的共同智慧，因此能顯著的提高工作的銷量。通過每個工作的銷量的提高，必然會提高整體的運行效率。
（二）為物流配送中心的作業提供統一指導
如果企業在操作上沒有一個統一的作業規定，就導致不同時段不同操作人員的作業方式不一樣，從而影響了整體的運作效率和運作質量。由於物流企業的許多崗位的人員經常發生變動，優秀的工人走掉後會將一些好的作業方式也帶走，新聘用的工人就要從頭摸索更好的作業方式，這就浪費了很多時間和精力。所以物流配送中心的SOP的建立和實行可以持續優化的流程和作業。同時也可以為新聘用的工人提供作業培訓的指導。
（三）保證物流配送中心的運行質量
如果每個工人按照各自的方式進行作業。在出現問題的時候就很難確定究竟是哪個工人在哪個環節的問題。二SOP是對每個作業程序的控制點操作的優化，作業每位員工按照SOP的相關規定來進行作業，就不會出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過SOP加以檢查發現問題，並加以改進從而保證整個配送中心的運行質量
（四）降低物流配送中心的運營成本
由於SOP的作業優化實現運營銷量提高和質量保證，從而可以使物流配送中心在降低人員僱傭數量，將少質量保證成本和較少硬體投入成本方面得到很大的改進，從而降低物流配送中心的整體運營成本，保證物流配送中心的競爭優勢。
SOP的制定對於企業來說是個龐大的工作內容，在制定初期會有較大的投入，當時SOP實施給企業帶來效益是巨大的。所以作為作業密集，對成本控制有極高的要求的物流企業應該結合企業實際情況及早的制定SOP，為企業作業流程優化做一次大的改革，並在日後的運行不斷改進，實現更高的效率和更低的成本，從而獲取競爭優勢。
9. 論文賞析：淺談如何做好供電所規范化管理工作
希望本文對眾旺友的學習有所幫助。 供電所工作事務繁多、千頭萬緒，當前，安全生產和優質服務的要求不斷提高，因此必須要有一套完整的規范化管理方法來應對供電所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供電所管理的規范化水平。1 實現安全生產工作規范化努力夯實生產安全基礎。實現安全生產工作規范化。一是將安全文化理念融入安全風險評估工作中去。加強對職工的安全培訓，運用先進的安全文化指導風險管控工作，實現安全生產的規范化，提高職工的自我安全能力。二是全面推進現場督導制度，在加強大型作業的現場管控力度的同時，要完善一般作業的管控機制，明確到崗到位和現場督查職責，使安全生產真正達到可控、能控、在控。三是實施工作負責人風險評估制度，根據工作負責人的安全生產綜合素質確定其不同星級，並將作業風險與星級工作負責人制度結合起來，全面完善作業風險評估體系。四是加強計劃剛性和工作票管理，實行集中開票、審票，實現安全關口前移，嚴格控制計劃外作業，將工作票的實施與計劃的落實進行逐項對應，避免出現計劃未完成等情況的出現。2 實現電網建設規范化完善和優化配電網網架結構，提高供電可靠性，降低線損，加大電網建設投入，逐步推進轄區電網中心集鎮建設。制訂配網規劃，科學規劃轄區電網，從而提高供電可靠性，減少設備事故和故障的發生。加快城區低壓電網的改造，根據負荷分布，合理布點，更新老舊低壓線路和破損的表箱，推廣新技術、新工藝在城區低壓電網的應用。加快農村中心集鎮電網建設，要加大資金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工進度，確保工程及時竣工投運。深入推進「線路專業化管理」，實現班組管理水平的大提升，完善班組各專業工作職責和工作流程。3 實現營銷工作規范化推行營銷工作精細化管理，逐步實現營業工作規范化。一是加強電費電價管理。大力推行電費分次結算工作，試點建立客戶信譽記錄，繼續強化違約金以及欠費停電力度，規范欠費停電程序。二是加強智能電網建設。加快居民集抄系統的安裝進度，提高系統的安裝率、抄表集算應用率、數據採集完整率。三是加強用電檢查工作。明確用檢崗位工作任務，對用檢崗位的任務採用量化方式布置，對用檢檢查情況每月進行通報，對通報情況進行嚴格考核。四是規范開展計量工作，對員工的計量操作水平進行全面培訓，提高計量工作水平。五是規范線損工作。加大低壓關口表的管理和考核，制定跟蹤抄表管理辦法，每月進行定量稽查，對稽查情況進行考核。完善線損指標異常波動分析工作機制，對線損波動異常的線路和台區明確責任人和期限，實行原因分析的責任追究和措施執行情況跟蹤，提高對線損指標控制能力。4 實現專業管理規范化強化專業管理理念，明確崗位職責，實現專業管理規范化。一是進一步健全供電營業所組織機構，明確崗位職責，清晰工作界面，建立運轉高效的工作組織。建立並完善各專業管理實施細則，加強計劃和績效考核管理，提高工作執行力和工作效率。二是要嚴格執行作業指導書，進行設計、施工、驗收、投運的全過程管理，杜絕生產過程中憑經驗作業的現象。對線路、台區設備狀況進行普查，按照有關規范對農村電網進行改造，使設備符合安全運行的要求。三是以營銷同業對標為載體，以營銷稽查為手段，加強過程監督和結果考核管理，努力完善營銷管理可控在控機制、電費回收風險防範機制、面對市場的快速反應機制和優質服務常態運行機制等，逐步實現營銷精細化管理。五是加強供電營業所信息化管理水平，提高員工計算機應用能力，建立並逐步完善供電營業所信息管理系統，實現班組台帳的信息化動態管理，努力創建標准化供電業所。5 實現優質服務規范化樹立良好的優質服務觀，實現優質服務規范化。一是要完善各項制度，充分關注市場變化和社會發展趨勢，高度重視客戶的需求，對自身的工作模式作出及時調整，以適應市場的變化和客戶的需求。二是要圍繞業擴報裝和事故搶修兩條主線。要規范業擴報裝工作，對客戶提交的資料進行嚴格審核，確定重要負荷制訂合理的供電方案，即要抓好源頭，又要對過程進行有力控制。規范事故搶修工作。合理調配人員，適應事故搶修工作的需要，提高對電力事故的響應速度，強化事故搶修現場的安全措施，確保事故搶修的安全。三是要推進優質服務進社區、進農村、進企業、進政府。針對社區人口密度較大這一特點，依靠社區服務經理制和「保險絲」服務隊實行定點定人24 h不間斷服務，從時間、空間上給予全面保障，為提升富陽居民的生活水平作出應有的貢獻。根據農村居民安全用電意識較薄弱和農村線路狀況較差的現狀，發動供電營業所的力量，與當地鎮政府、村委互相配合，開展安全用電宣傳，同時加快新農村電氣化改造，提升農村線路質量。為企業提供用電咨詢，幫助企業培訓電工，提高電工技能水平。幫助政府解決用電難題，加快中心集鎮建設步伐，為當地經濟發展增添動力。四是要豐富優質服務活動載體。開展優質服務評比活動，使用服務記分卡，對員工開展服務的次數進行累積，對員工在每次服務時產生效果的優劣進行評價，將員工服務的品質進行量化，便於發現問題，對服務的方法進行改進。開展服務之星、崗位能手評比活動，制定「服務之星」、「崗位能手」評選辦法，評比出在工作中涌現出的優秀員工，尋找亮點，樹立典型，提高員工服務積極性，推動職工隊伍整體服務水平的提升。深化社區、山莊供電服務經理制，正常開展社區服務活動。6 實現績效管理規范化以提高執行力為目標，實現績效管理規范化。一是加強各種計劃的綜合管理，形成中心所計劃，全面指導全所生產工作。對上報計劃的模式進行整合與細化，使每一項計劃都能落到實處，對布置的工作及時進行檢查督促，確保各項工作的落實。二是開展對計劃執行過程的稽查，督促班組嚴格執行績效計劃。j是對計劃執行結果進行考核。制訂員工績效考核制度，根據生產工作落實情況考核班組，由班組將考核落實到人，所有考核都能找到落腳本點。營造比、學、趕、超、幫的學習氛圍。一是推行各類先進評比工作，制訂評比辦法，使各方面表現優秀的職工能夠脫穎而出，在職工隊伍中提倡愛崗敬業的良好風氣，樹立標桿，提升員工的整體實力。二是鼓勵班組開展創新項目，在生產工作中納入更多的創新元素，重點要做好Qc課題的研究，從安全、效率等多方面著手提高班組的管理水平。三是以班組為單位開展營銷、生產等方面的技能培訓工作，通過培訓輔導等手段提高參考人員的知識和技能水平，確保在比武和考試活動中成績居於同行業的前列。大力推進班組達標工作。一是分析目前班組具備的優勢及存在的問題，對優勢項目要大力推廣，對存在的問題要引起足夠的重視，並制訂措旆，予以改進。二是進一步發揮班組長在班組建設中的核心作用，採取交流、培訓等方式提升班組長管理水平，通過班組長管理水平的提升促進班組整體工作水平的提升。三是加強班組台賬資料管理，對班組台賬資料開展稽查的同時，開展自查和互查，督促班組及時更新台賬資料，確保資料的准確性，更好地為生產服務。7 結語供電所管理應始終以「規范化」為目標，通過規范化管理強化人員的規范意識，營造良好的文化氛圍，減少直至杜絕工作中的差錯，確保各項工作目標的完成，實現員工被動完成任務到自主完成任務的轉變。