Ⅰ 物业人员配置规定及相关内容
物业服务人员配置原则
一、公共事务人员劳动定额
1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额
1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2、全封闭小区每入口需设置 3个（三班倒）。
3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4、封闭停车场每出入口处应设置3人。
5、保安管理人员的配置标准：
(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人；
(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
三、机电维修人员劳动定额
1、每个高压配电室值班电工3人。
2、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4、电梯工每10电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、工程管理人员配置标准：
⑴ 30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；
⑵ 30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。
⑶ 80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。
8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。
Ⅱ 小区保安及保洁,12万平米,应该的用多少人
小区保安，可以根据门岗，若是四方有门，每门岗二人，需八人。若是一门，可设四人，二人巡视岗，二人门岗。保洁员，每栋楼配员一人，可根据楼栋数配员。十二万平米，可用保洁员、保安十人到十五人。
Ⅲ 物业管理11幢小高层的人员配备，应该配置多少保安和保洁
没有具体的管理面积呀！？？
给你些数据参考一下吧：
我们办公楼16层，16000平
配备人员：分管经理1名
保洁2层/人，共8人，每人1000平，实际工作量不到半天。
水电工2名，负责大厦水电、空调
保安5名：白天，大堂2名，监控一名，巡逻2名。
晚上，地下车库1名，监控2名，巡逻2名。
配备对讲，白天保洁员工协助保安负责大厦安全工作，有情况及时通告，对讲统一调度。
相对来说，工作量不大，你可以根据实际，适当减员。
Ⅳ 小区物业人员配置问题
管理处物业经理1人
经理助理1人
客服经理1人
工程经理1人
保安经理1人
保洁绿化经理1人
人事后勤经理1人
主管会计1人
管理人员8人
客服每100户配置1个客服代表，共7人
工程水电工各3人，家装管理1人，办公室内勤1人，共8人
保洁每万平米配置1人，园区1人，外围1人，共10人
绿化2人。
保安，按照一个大门出入口配置，24小时轮守，白天岗2人，夜间值班1人，6小时轮换。门岗共6人
监控4人，24小时轮班；非机动车值班2人；机动车车库出入口值班，24小时轮班，需4人，地库巡逻每车库1人，共2人；园区巡逻，24小时轮班，需要6人。保安总计需要24人。
财务收费出纳1人。
后勤食堂2人。
员工一共60人
整个物业管理处一共68人。
这个配置仅考虑服务标准，实际上要根据物业收费情况进行调整。如收费较低，需要裁减部分人员。
Ⅳ 一个建筑面积25万平米左右的高层住宅小区需要配置多少工作人员包括客服、工程、保安、保洁。
1、工程人员 最低3水3电配置，加上一个二装管理和工程经理，不少于8个人
2、客服看你的服务标准了，比如我公司，提出24小时值班，安排的是5班4运转，即每天4个人上班，1个人休息，每天轮换。客服还需要经理1人，因此需要安排6-7个人
3、保安安排要看你的项目有几个出入口，暂时按照一出口计算，车库单独计算。1个出口，白天18小时双岗，晚上6小时单岗，按照每班岗6小时工作制计算，每天需要7个人值班，安排1个轮换倒休，即8个人；消防中控需要24小时值班，单岗即可，需要4个人（4班3运转，1倒休）；还需要一个巡逻岗，每2小时在园区内巡视一圈，巡逻岗每班2个人，需要至少2班及1个倒休员工，总共5个人。保安另安排经理1人，夜班经理1人，总计需要19人。每增加一个出入口，最低需要加6个人（夜间关闭，夜班只需要一个出入口即可）
4、保洁人员板楼按每0.8万平米配置1个人计算，塔楼1万2千平米1个人计算。外围保洁1人，园区内部保洁2人，有停车场（库）的，还需要按照车库面积配置2-3人。需要25人--35人。
5、车场管理，露天车场按一个出入口配置，参考小区门岗，8个人即可。地下车场如果出入口在一起，也可按8人配置。出入口分开的，每个口5个人，地下车库另配置车库巡逻2人。车场管理需要领班1人
6、高级管理人员和财务人员，需要项目经理1人，经理助理1人，财务2人
7、后勤管理，小区物业宿舍管理1人，物业食堂员工3人
综上所述，25万小区，普通服务标准，最低需要90人左右
Ⅵ 市场的物业保安及保洁人员配备有什么标准吗
第一：没有什么固定的标准，也没有什么必须的标准，仅有参考标准；
第二：物业服务公司的保安、保洁的的配备主要依据物业项目的定位、物业服务费的高低、业主的需求等因素考虑；所以配备没有什么标准，会因为以上的因素变化而变化；
第三：以下标准 仅供参考：
【秩序维护员（大家常叫保安）配置参考】：
30万平方米以下秩序维护管理层人员的配置为主管1人、班长3-4人。30万平方米以上可增加组长一级管理层人员，平均每5万-8万平方米配置组长1人；
固定岗秩序维护员每人当值时可监护面积为3500-5000平方米；
巡逻秩序维护员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右；
按照国家标准，消防控制中心当值人员不少于2人；
停车场出入口设置1人，三班倒；
秩序维护综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
【保洁的配置参考】
10万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；?’20-50万平方米，配置主管1人，技术员1人，班（组）长2人；‘50万平方米以上，每增加20万平方米增设班组长1人；
梯级清扫：14层/（时.人）；
地面清扫：300平方米/（时.人）；
拖楼梯：13层/（时.人）；
擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/(时.人）；
洗地毯：360平方米/(时.人）；
刮玻璃：4平方米/（时.人）
清洁电梯轿厢：1个/10分钟；
清洁8层以下楼房（无电梯）：1梯10栋/（人.天），9层以上楼房（带电梯）：1梯8栋/(人.天）。
保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米，配置1人。