‘壹’ 行政人事都需要什么表格
应聘表、入职表、离职表、请假表、辞退通知书、离职手续清单等
‘贰’ 安全管理人员配备的表格
1）安全生产管理费用；
2）安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全报刊、书籍、标语的购置等费用；
3）安全培训及教育费用（包括从业人员的培训、特种作业人员的培训、安全管理人员的考察、培训等）；
4）从业人员配备劳动防护用品费用（包括一般劳动防护用品和特种劳动防护用品等）；
5）危险源（包括重大危险源）、事故隐患（包括重大事故隐患）的评估、整改、监控等费用；
6）安全生产技术措施计划包括的费用；
7）事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用；
8）消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用；
9）新、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用；
10）保健、急救措施费用；
11）安全科技投入；
海边的狗男女
‘叁’ 请教人员配置，人员设定表
100人左右:
业务:要一个懂英语能和客人沟通并有能力处理好相关事务的就可以了
订单算单:一个跟单员
采购:可安置一个采购员就可以了
打版:要一个纸样师,一个三到四人的打版组
生产:(如你自己对行业管理较了解可以不要厂长)一个裁剪组长(要熟从排唛到裁剪的整个流程,下面配三到四个裁剪员工),一个车间主任(下面有二个缝制组,一个缝制组30个工人左右,每个缝制组要一个缝制组长一个收发),一个后整组长(必须对整个后道流程能熟练操作,配一个收发,20个员工).
财务:一个会计兼统计加一个出纳
商检报关:小厂可以委托专门的公司代报.
按我的理解大致这样,希望有人能补充........
另注:想开公司，可是大事，书总要买一本的。
服装企业板房实务——服装企业部门运营
作 者：张宏仁 主编
I S B N：7506434954
出版时间：2005年09月
出版社：中国纺织出版社
定价：26元
板房是服装企业的重要技术部门之一，主要负责服装制板、样衣制作、编写工艺流程和工分设定等技术工作。板房技术在服装成衣生产中起着决定性作用。本书从板房的人员配置和职责划分着手，阐述了各工种的职责和具体工作内容。本书立足于企业的生产实际，从企业实际操作的角度介绍了各工种的工作流程和操作技术。
该书图文并茂，可操作性强，既可作为大、中专院校服装专业的培训教材，又可为服装企业从业人员以及欲从事板房工作的技术人员迅速掌握板房工作实务，从而提高操作技术提供参考。
‘肆’ 人员配备的作用和内容是什么
人员配备的作用和内容如下：
1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
3、充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。
人员配备程序
1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2、确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4、确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5、将所定人选配置到合适的岗位上。
6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
‘伍’ 年度人力资源配置计划表怎么填写
一、公司2010年战略与业务趋势分析
概要：分析公司2010年的战略与业务发展趋势中与人力资源工作有较大关联的部分，以此作为依据分析对人力资源工作带来的变化与要求。
二、公司2010年组织调整建议与岗位变动预测
概要：由上一节分析得出的可能涉及的组织调整及岗位变动的预测分析及调整建议。
三、公司2010年人员配备计划（需求分析、供给分析）
概要：根据上节分析，在需求分析中阐明需求岗位名称、数量要求、素质要求、到岗计划等；在供给分析中主要阐述人员供给的方式、内部供给流动政策、外部流动政策等，通过分析预测未来的供给情况。
四、公司2010年招聘与劳务计划
概要：主要是依据上一节分析结果，以需求与供给之间的缺口为依据，提出招聘与劳务配给计划。招聘可以是外部招聘也可以是内部招聘，招聘计划需要列明招聘方式、途径、岗位、数量、素质要求、招聘计划等。
五、公司2010年培训与提升计划
概要：依据前面两节的分析内容，确定提升现有人员素质及培训新入员工的配给计划，包括培训制度、培训需求、培训内容、培训方式、培训评估等。
六、公司2010年薪酬与激励调整建议
概要：主要阐述薪酬与激励方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整薪酬的结构、发放方式，调整激励政策等。
七、公司2010年绩效管理完善建议
概要：主要阐述绩效管理方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整绩效管理政策、某些部门的考核指标、考核流程、考核方式、考核兑现等。
八、公司2010年人员流失控制与劳资关系处理预案
概要：主要阐述如何合理控制企业人员流动比率及协调处理好劳资关系，比如控制人员流失率的目标值、流失情况预测、人才流失控制方式、人员分流渠道与措施、劳资关系协调原则、劳资事务处理预案等。
九、公司2010年人力资源工作费用预算
概要：主要是指招聘费用、培训费用、增加福利费用、额外激励费用等费用的预算，人工成本的预测与计划应另外成文。
十、公司2010年人力资源工作危机处理预案
概要：主要是针对人力资源工作过程中可能遇到的意外风险，比如招聘不及时、招聘失败、培训没有效果、薪酬与激励政策引起员工不满等等，通过危机识别、风险评估、危机处理、风险监控等一系列预案措施来防范风险的发生或降低风险的危害。
‘陆’ 人员配置的概念是什么管理人员配置有什么方法
人员配置概论
● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。
人员配置的作用（重要性）包括：充分开发企业人力资源；有效发挥组织结构功能；提高群体质量，形成最佳工作组合；强化管理职能，完善企业管理系统。
● 人员配置基本原则有系统开发；协调发展；选贤任能；适才适用；扬长避短；群体相容。
管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法。
‘柒’ 人员配置表的目的是什么
为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。人员配置表是各大企业中必不可少的一类统计表格，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标，具有一定的方便管理和统计功能，能使人员的分配更加明确。