1. 人员配备的作用和内容是什么
人员配备的作用和内容如下：
1、物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2、促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
3、充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发。
人员配备程序
1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2、确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3、对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4、确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5、将所定人选配置到合适的岗位上。
6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
2. 人力资源规划工作为什么必须注重队伍结构中人员梯队的建设问题
人才梯队属于人力资源管理中比较基本但极富战略性的实践之一
首先 人才梯队的存在是为了企业本身的可持续发展 在战略性方向明确的情况下 人才储备和人才梯队建设可以起到极大的辅助作用 有效的梯队建设可以帮助企业传承组织文化 保证企业的核心价值 实现企业的战略性发展
其次 人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内部和外部因素而损伤 在内部员工调动和更新的时候 人才梯队建设可以使企业在人员衔接上不产生断层 而在外部不可控因素的影响下 人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力 从而保证生产和管理
最后 有效的人才梯队可以源源不断的吸引高质量人力资源 使得企业拥有极高的人才可持续发展能力 有利于企业的时间性发展和地域性扩张
举个简单的例子，解释下。，一个企业的文化素质越高，企业执行力越好，于是您在人才市场找了50名大学毕业生和10名农民工，可到了企业一看只能安排这些人下井挖煤，请问，这时您怎么安排？这就说明人员梯队有问题，说明人员队伍中存在文化层次问题，再举个例子，现在招工都喜欢要有工作经验的，于是您为企业一下招收了10名有20年以上工作经验的工人，一下将企业所有岗位填满了，但是，当这20人一下子全到了退休年龄，请问您来的及再招收20名有工作经验的人吗？这又是个问题，说明人员队伍存在年龄问题。人有不同，有的人活泼，有的人沉稳，有的人极富挑战性，有的人按部就班不会出错。如果您招收的都是活泼的人，那您的企业会很热闹，但是总会静不下来，这样对您的企业有利吗？您招的人都是沉稳型的，那您的企业还会有激情存在吗？这又是个问题，说明人员队伍存在个性化。
上面说的问题都是一个企业不重视人才梯队建设可能出现的，正因为有了以上的问题，所以人力资源规划工作为什么必须注重队伍结构中人员梯队和人员层次的建设问题
3. 人员配置和人员配备有什么关系
1、目的相同
人员配置和人员配备都是为了物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源，保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
2、含义不同：
（1）人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程。
（2）人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。
3、原则不同：
人员配备的原则
（1）经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
（2）任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
（3）因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
（6）因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
（7）用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
（8）动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。
人员配置原则：
（1）经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
（2）任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
（3）因事择人原则：
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
(3)为什么要梳理人员配置扩展阅读：
程序
1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5）将所定人选配置到合适的岗位上。
6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
任务
1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2）促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
3)只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
4）充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。
5)在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发
4. 生产经营单位为什么要建立安全管理机构或配备安全管理人员
这个没有为什么，《中华人民共和国安全生产法》第十九条中明文规定的，下边就是第十九条的内容，自己看看吧
第十九条矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。
5. 为什么要合理分配员工工作，员工工作分配管理的必要性一般公司员工工作分配管理存在的问题
合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。
恰到好处的高效的分配工作可以使得管理工作变得更加的容易，并显得富裕人性化，以人为本，取其长，补其短。当然也可以使得领导从繁琐的事物中抽出身来，将精力花在大型项目的开发，或者公司的长远规划上。
合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。如果不能合理分配员工工作，会造成：
1、部属工作不均衡，忙闲不均，工作效率肯定不高。
2、工作安排不合理，甚至造成内部不满。
3、不合理安排工作，也可能是把工作安排给不适合的人作业，导致工作效率和质量问题。
4、工作准备不充分，也是一种工作安排不合理，导致工作受阻。
(5)为什么要梳理人员配置扩展阅读
如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。这种情况被定义为人员不足（understaffed），反之则被称为超员（overstaffed），若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。另外，威克（1973）又将“人员配备适当”背景分为两种情况：人员稀少和人员丰富。由此不难看出，从人员不足，到人员稀少、人员适当、人员丰富，以及超员，其实就是一个在人数上递增的连续体。
人员不足
一旦出现人员配备不足，就会引发一系列问题。如前所述，人员配备过少的背景，成员首先要承担更多的任务和责任，进而他们需要加倍努力才能维持背景的正常运行。然而，与一个配备适当的场所的成员相比，他们在任何一项工作上的最佳效绩肯定存在相当大的差距。同时，他们的工作标准也会随之降低，成员之间的外在差异也会大受忽略。但在配备适当的背景中，成员间的差别则会被高度重视，来作为分配合适工作的依据。每个处于人员配置不足背景中的成员都将拥有更高的价值、承担更多的责任并进行更为丰富、更有意义的交流。由于在人员配置不足的背景中，（随着每个成员经验的增长）个体享受成功或遭受失败的概率都会更大一些，因而与人员配置适当背景相比，人员不足的背景更容易令人感到不安全。
人员过剩
另一方面，人员过剩问题则要求出台相应的措施，以便应付更多的申请者。一个明确的解决方法是增加背景容量，既可以增大原有的可容纳环境，也可以转移到另一个更大的地方。另一个恰当的措施是控制进入背景的人数，这可通过严格的入场限制或是一系列的筛选过程来实现。例如威克曾经讲过，在约塞米蒂国家公园，生态心理学家们是如何评估和安排过于拥挤的车站以及有点失控的排队者。另外，规章制度也有助于限制和管理处于这些背景中的人员。
6. 人员配置要遵循哪些原理
这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。
一般来说，
带着这些问题，我们来审视一下人员配置遵循需求。
可是，即使是这样，人员配置遵循需求的出现仍然代表了一定的意义。
既然如何，
从这个角度来看，
经过上述讨论，
问题的关键究竟为何？
一般来讲，我们都必须务必慎重的考虑考虑。
每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，
俾斯麦在不经意间这样说过，失败是坚忍的最后考验。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
塞涅卡曾经提到过，真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。这不禁令我深思。
在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。
我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。
每个人都不得不面对这些问题。
在面对这种问题时，
我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。
我认为，
总结的来说，
就我个人来说，人员配置遵循需求对我的意义，不能不说非常重大。
人员配置遵循需求，发生了会如何，不发生又会如何。
西班牙曾经提到过，自知之明是最难得的知识。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：
生活中，若人员配置遵循需求出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
培根在不经意间这样说过，要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：
人员配置遵循需求的发生，到底需要如何做到，不人员配置遵循需求的发生，又会如何产生。
可是，即使是这样，人员配置遵循需求的出现仍然代表了一定的意义。
现在，解决人员配置遵循需求的问题，是非常非常重要的。
所以，
了解清楚人员配置遵循需求到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。
生活中，若人员配置遵循需求出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
卢梭说过一句着名的话，浪费时间是一桩大罪过。这启发了我，
富兰克林曾经提到过，你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：
培根曾经提到过，合理安排时间，就等于节约时间。这似乎解答了我的疑惑。
人员配置遵循需求，到底应该如何实现。
问题的关键究竟为何？
韩非说过一句着名的话，内外相应，言行相称。这启发了我，
所谓人员配置遵循需求，关键是人员配置遵循需求需要如何写。
了解清楚人员配置遵循需求到底是一种怎么样的存在，是解决一切问题的关键。
7. 请问生产人员与非生产人员比例怎么配置合理
生产人员与非生产人员一般配置比例为 7 ： 3 或 6 ： 4 较为合理。 5 ：
5 配置， 非生产人员比例过高，会造成人浮于事，人员成本过高。 8 ： 2 配置， 非生
产人员比例过少，会造成生产一线管理或服务不配套，影响生产绩效。
8. 为什么要做人员管理
想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。尊重是信任的前提，了解是信任的开始。HR必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。总而言之，人员管理在企业的管理中都是最关键的，只有管理好人员才能推进企业发展，而人员管理靠的是科学的管理，正视员工存在，正视员工的劳动成果。
9. 为什么要梳理工作流程
梳理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 随着互联网以及信息化管理的发展，高效的企业流程管理工具已成为企业增强核心竞争力的关键组成部分。日事清生产管理系统是综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的。每道设计工序完成，审核的意见会通知到设计人员，并直接关联设计人员的任务完成状态，人员之间扯皮不再出现。