❶ 我是车间主管，但现在由于订单多需增加人手，手下有5个组长，请问还要怎样配备人员
1.其实如果你的管理到位的话，五个组长应该足够完成任务。
2.根据你的问题，可能是忙于奔命或另有其他工作需要你亲自处理。那么我觉得应该增加一位助理，原因是：助理帮你搜集数据、协助现场管理，还有一个好处就是可以安排在夜班或者你不能在现场的班次。
3.如果需要增加的人员过多，可以考虑再增加一个组以上。这点要根据你车间的实际情况才能确定，但是提醒你注意一个问题就是订单增多的周期会是多久，否则你就要考虑增加的人手的用工性质了。
❷ 如何做好车间人员管理
车间管理人员常常面临：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率？
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心
❸ 怎样合理配置注塑车间人员
你要怎么分配 ？ 那得看 机器 数量和 员工 你还得计算 每台机器完成的时间
❹ 怎样配置注塑车间管理人员
根据产品难以程度和换规格的频率，一般十台左右一个带班，负责调机和接任务等
❺ 如何完善车间现场人员管理
鼓励你的各级员工发现工作中的各种问题及时进行报告，可以使用像日事清一类的管理工具增加领导和员工的直接沟通。这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话，提供意见，指出问题，不要让员工觉得：“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”。要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题。不要用恐吓、等级管理、或者罚钱，虐待、辱骂等这些典型的中国式管理方式。这样做就没有愿意说话，愿意发表意见了，错误也就继续延续，问题就会持续不断发生。这种开放和非开放等级的管理风格只能从高层开始，其他各级管理人员也必须学会这种风格。 无论你的客户有没有要求，你都应该采取高标准要求自已，不要为你做不出“完美”的产品找借口。即使有些产品由于手工制作的原因，确实不能实现100%的完美，如果你用这个理由降低标准，那么你的下属每个人都会降低他们的标准。要追求高标准，摈弃低标准，从你做起，从各级管理人员到普通工人都要转变观念，学会制订并追求高标准。
❻ 在中小型工厂如何进行人员配置
管理岗位不要设置太多一个车间主管——组长——组长（助理）中小厂人员流动大这样可以在短时间内管理不会脱节。
❼ 一般织造车间人员人员是怎么配备的
还应根据具体的情况，一般来说，应该是120人左右，一个
工段长
带20人以上时是比较费劲的，一个主任带100多人也就这样子。
❽ 生产车间如何申请增加人员配置
首先写一下部门的职责及日常的工作事宜
其次写一下现有人员的分工及工作时间
再写一下增加人员的工作事宜
尽可能表述清楚目前配置缺一人的工作缺失，从提升工作质量及工作效率出发来争取增加一人的优势。
❾ 生产车间增加人员报告怎么写
首先描述车间当前的运作状况，讲述影响产量的瓶颈问题（即工序的平衡生产），再说明解决问题的方法（增加人员等），请求上级或人力资源部门批准。
❿ 车间人员配备问题
还应根据具体的情况，一般来说，应该是120人左右，一个工段长带20人以上时是比较费劲的，一个主任带100多人也就这样子。