㈠ 如何组建合理的创业团队
通常的说法是，你需要三个人来创立一个企业：
CEO/创始人：负责产品未来总体发展方向，擅长营销和销售。
首席技术官 CTO：用编码将想法变成现实产品。
设计师：让代码产品看上去更有吸引力。
这通常是最初阶段的创业团队人员配置，当初创企业度过这一时期，获得首轮甚至几轮融资之后，产品实现市场需求的量化证明（Traction），也开始有了实际的收入，初创企业就需要进行进一步的增长。
在这种情况下，企业不仅需要提升产品功能或是扩大用户群，更需要创建一个团队来帮助企业更快地实现增长目标。
对于初创企业来说，如何创建一个团队是一个关键问题，因为企业资金仍然有限，但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才，他们要真正关心产品，而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。与此同时，对于名不见经传的初创企业来说，要将顶尖的人才揽入麾下，并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。
所以，在探讨如何创建一个强大的团队之前，先来研究一下对于员工来说，选择进入初创企业工作的原因。这样也有助于企业负责人去锁定正确的职位候选人，并投其所需。