1. 如何组团队
如何组建团队：
我是从下面的几点出发考虑的：
1.工作：这个是最主要的，首先带队人的工作就是要把握住大局，做好一个长期的规划，比如一年的发展目标是什么，然后是分工细化，分工要充分利用员工的优点，了解各个员工擅长的领域是什么，据此顷隐分配工作。
2.管理：有了规划，有了分工。然后就雀孝厅是如何能够完成目标。这就需要你的管理与协调，管理是一门大学问，你管理的不仅仅是工作方面，还有如何照顾员工的情绪，如何让他觉得有价值慎搏，如何调动积极性等。
3.团队建设：这个其实是辅助管理的。想办法为员工做一些对他们有益的事，让他们觉得跟着你干不吃亏。还可以多举办一些活动，使员工之间的关系变得和好，工作氛围的创造等等。
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2. 如何建立一个团队
组建一个公司部门是需要考虑的：
1、考虑组建这个部门是要干什么的，这个部门是否可以创造收益；
2、考虑组建资金；
3、考虑组建需要多少人员；
4、组建后高级管理人员需要怎样分工；
5、怎样招聘。等等
拓展资料：
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的枯橡合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能没键旁力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；
2、领导人——>各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——>各部员工；
3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方亮世面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；
4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
3. 团队建设如何设定目标
团队目标是影响团队发展的重要因素，清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目标下，能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感，进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有了明确的目标，管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务，团队的前进方向才能始终如一。那么，管理者如何制定团队目标呢？
当你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯，找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反省，最终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标。
想要带好一支团队，想要带出一支高绩效团队，管理者的磨炼任重道远。百衲维远经过多年的经验积累，对于企业管理方面有着系统化、专业化、实用性的内容。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
4. 团队配置的意思
一是男女搭配。我们经常说：男女搭配，干活不累。除了执行特殊任务的团队外，人员配置尽可能有男女指缺组合，道理在工作实践中，大家观察总结可知。
二是专业搭配。每个人既有长处，也有不足，可能是专才，不滑山可能是全才。团队讲究的是团队力量，团队由不同专业特长的人组成，就成了全能的集体，能够取长补短，提升战斗力。
三是性格搭配。正如电极正正得负一样，性格相近的人聚在一起，容易水火不相容。不同性格的人搭配在一起，可能有效化解负面情绪，促进团队的团结统一。
四是年龄搭配。根据信逗中团队的使命性质，确定团队成员的年龄结构，一般应配置适量的“老人”，让相对有经验的人在团队中发挥起组织带头作用。
5. 怎样组建一个良好的团队
首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。各小组职责明确，权利分明，并衫裂不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发销戚工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是营造或斗闭积极团队氛围的基础。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重;每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
6. 小组合作 如何分工
1、避免出现有的同学包揽大部分工作，而有的同学却无所事事的现象；分工尽量用人所长，各尽所能，兼顾公平；谁都不愿意做的、最难完成的事，就是组长自己的事。
2、分工要细致明确，使各成员拥有明确的责任意识，提高互相协调合作的效率；对任务的完成，组长一定要积极主动，不能有消极状态的呈现。
3、在课堂上任务合理分配。确定好谁是主领学者，谁补充，谁总结，谁在黑板前板书等工作，确保人人都有事做；熟悉小组合作学习的流程，要有不同问题、不同合作交流的程序。精确地把握学习时间，确保小组成员在适当的时间干恰当的事，讨论与本课程有关的话题，不说无关的话题。
4、及时组织本组成员展开讨论和结束讨论，必要时要阻止小组成员的不规范动作和语言；组长要自信心足，回答问题声音洪亮，起带头作用；组长在课堂上要清楚地知道小组成员对知识的掌握程度，在让同学板演、回答提问、交流发言方面，组长一定要做好调控，要有针对性，不要只让优生参与。
5、可以围绕学习小组的建设给组员设置分工。即在学习小组内设学习小组长、记录员、检察员、汇报员各一名。
开始时，学习小组长选有较强组织能力，责任心强的学生担任，一段时间后则应轮流担任。学习小组长的主要职责是对本组成员进行分工，组织全组人员有序地进行自主学习、讨论交流、动手操作、合作探究等学习活动。
记录员的职责是记录学习小组合作学习过程中独立学习的认真程度、学习小组交流时的发言情况、纪律情况等。检查员的职责是检查、督促学习小组成员的学习提纲、作业完成情况等；汇报员的职责是将本组合作学习的情况进行归纳总结后在全班进行交流汇报。各学习小组将每日情况进行汇总，并将结果在班内黑板上进行公布。
6、可以根据学科的学习任务进行分工。即每个学习小组根据学科的学习任务分别设立语文组长、数学组长、英语组长、或专业学科组长。
也可以根据班级日常事务设立纪律组长、管理组长，作业组长，宣传组长等。能力较强的学生可以身兼数职，能力弱的学生担任一职，明确职责，人人参与学习小组管理，努力培养学习小组成员的主人翁意识。
同时，还可以每周设立一个值勤学习小组，从纪律、文明到学习、卫生对每个学习小组进行全面管理，事无巨细，全权负责，很大程度上也减轻了班主任的负担。
还可以根据需要进行混杂分工设置。即在设置学科组长的同时，也设置各常务组长。那么一个学生可以既是语文学科组长，也是管理组长等。