1. 使用会计软件进行财务工作,需要配置的硬件设备系统有哪些
首先要购买一台电脑，财务用的电脑最好配备要好一些，对电脑的猜判拆硬盘、CPU、内存选好一些的比较好。财务软件的运行环境，与安装的操作系统有密切关系，所以可以根据财务软件的要穗枣求，选择相应的操作系统。
其次冲或需要买一台打印机，由财务软件做出来的，账、表、凭证等需要通过打印机打印出来。
2. 财务管理如何提高资源配置效率
提高资源配置效率的方法。
(一)加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。
(二)强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。
(三)增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。
3. 财务管理应配置什么样的电脑
首先，财务管理专业上班需要了解一些软件的，在国内上班的话,至少要精通用友和金蝶软件(教学软件单机版很好买,这个学好练熟了,其他些小财务软件瞧一眼就会做了),外企的话SAP(这个考证钱要花的多点,分得很细,随便个职能都要2万左右)。
其次，该专业涉及财务，可能会做一些报表什么的，这时候电脑就比较需求了。而且到大二了就必须用了,现在大学老师布置作业都是在网上传给你,很多作业还是电子档什么的，所以自己买一台很有必要，也可以自己练习一些软件的应用，对以后走上工作岗位是很有好处的。
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4. 如何实现财务资源和人力资源的合理配置
现代社会，对于任何一个组织而言，人和财都最重要的资源，需要合理配置以产生最大功效。在对两者进行合理配置时，要重视以下原则：
1、财务资源和人力资源都要优化配置在价值链的关键环节。这一原则对于初创型公司尤其重要，当财务资源和人力资源都有限的事情下，要用二八原则的思维，把资源配置在能够产生最大价值的环局腔节与领域。
2、财务资源桐漏衫与人力资源要互为补充，互相支持，产生倍加效应。现代社会，人力资源的价值越来越高，因此，把更多的财务资源配置到优秀的、有价值的人力资源上就显得尤其重要。比如在薪酬管理中有一种策略——超过市场平均水平的薪酬是最节省的薪酬方案，因为更高的薪酬会让员工效率更高，产生的价值也会更大，更不会因为员工的流失而搜拆付出更多的招聘成本、培养成本等。
3、财务资源和人力资源要配置在创新性环节与领域。现代社会的竞争越来越激烈，社会与市场变化越来越快，一个企业要持久的发展下去，必须不断的创造与创新。这就要求把一定的财务资源和人力资源配置创新型环节与领域。
5. 财务需要哪些资源配置
财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等，财务资源与资本之间存在着密切的联系，但又不完全等同于资本，财务资源比资本具有更丰富的内涵。
6. 企业财务资源整合运行系统要素分析
企业财务资源整合运行系统要素分析裂改和
如何、从哪些途径取到企业所需财务资源，是企业外财务资源整合的关键问题，那么，企业财务资源整合运行系统有哪些要素呢?
论文摘要：企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合作为企业整合管理的有机组成部分，本身也是一个系统，而且是一个动态开放系统。如何用理论指导实践，并使各要素相互协调、相互作用，在动态调整中不断趋近整合目标是整合实施中要解决的关键问题。
关键词： 财务资源整合;整合要素;整合团队;整合范围
一、企业财务资源整合要素分析
企业明确了财务资源整合目标是提升企业核心竞争力，在具体实施中，通过设计什么样的中间目标传递提升企业核心竞争力的信息，并以相应评价指标评价财务资源整合工作，成为实施中要解决的关键问题。我们解决问题的前提假设是：企业内部不同职能部门存在着各自独特资源能力，加强每个部门的独特资源能力将最终提升企业核心能力。
如何寻找财务资源中的这些独特资源进而培育为企业独特财务能力，成为财务资源整合实施中的重要问题。为了寻找到这些独特财务资源能力，需要对财务技术、财务管理和理财文化三项资源进行全面认识。由于文化的价值观、理念特性，在企业以各种无形方式影响着员工，而这种影响是通过各种业务活动体现出来的，因此，我们主要对财务技术资源与财务管理能力进行整合分析。财务技术资源作为“财务主体为了实现财务目标的一种凭借”，经济管理毕业论文属于财务资源范畴，具体包括财务肆盯活动技术、财务管理技术两大类。财务活动技术包括财务融资技术、财务投资技术、财务收益分配技术、财务营运资金管理技术;财务管理技术包括财务预测技术、财务决策技术、财务组织技术、财务分析技术、财务监控技术、财务业绩评价技术、财务信息管理技术等。按照拓展的财务资源观点分析，财务管理不仅包括关于物质资本的筹集、投放、收益分配与日常管理，还包括财务信息资源管理、财务分析监控评价行为资源管理、财务组织资源管理、财务人员合理安排、以致最终形成的企业独特财务知识与能力等财务资源管理。对于每一类子内容，还可以再继续细分。
二、企业财务资源整合主体分析
具体财务资源整合可能因实施的模式不同而塑造出不同的整合主体，我们这里主要分析项目整合模式下的整合主体。
财务资源整合从理论上讲可以采用项目整合方式，具体形式有两种：外包出去或者自己完成。外包方式意味着企业把调整财务资源配置的任务交给社会中介咨询公司完成，企业在约定的时间支持约定报酬，收到整合外包方案。财务资源整合从范围上分析，包括财务治理与财务管理两个层次，而企业内部财权是财务治理层的关键配置资源，不同企业有不同实践。财务管理层面的资源配置涉及财务系统内重要事务，因此外包方式可行性差。选择自己完成整合项目的设计实施则要运用项目管理的相关知识。
项目管理中必须考虑的因素有四个：人力资源管理、进度、成本和质量。其中人力资源管理把人力当作完成项目的核心要素，其他三要素作为硬件对项目管理发挥作用。把财务资源整合作为一个项目来运行，显然需要考虑下面几个因素：
1、财务资源整合项目参与人。为了顺利开展财务资源整合项目，至少需要三方参与者。他们分别是项目经理、高级管理层和项目组。项目经理在整个财务资源整合进程中发挥着决定性作用。项目经理在高层管理者和项目组之间扮演沟通桥梁的角色，以保证三方充分及时地沟通和交流。高级管理层是决定项目命运的主宰者，他们支持项目运行所需的资源，在项目整个实施期保持参与，指出战略方针和方向，一般由财务副总承担这些职责。项目组支持项目经理工作，提供整合中必须的技能和创造力，一般财务人员通常构成项目组成员的主要人员。无论项目经理、高级经理还是一般项目组成员，在整合过程中，必须树立一种变革理念：企业需要整合适应变革，员工应该适应整合并以适当方式参与到整合过程中来。数学歼燃论文
2、整合项目的进度和质量控制。采用项目方式开展的财务资源整合适用于整合程度高、整合变动大的情况，一般来说企业财务职能重点调整、财务组织机构变动、财务流程调整等情况发生时以项目管理方式进行整合比较合适。由于涉及较大的组织与人员变动，这样的项目需要控制进度。企业在整合项目设计规划之后，尽可能快速完成调整是保证整合实施的有效举措。
为了控制项目质量，在整合组织人员调整之后，需要加强整合控制。可以采取的控制措施有多种。一般地，提交定期的职责执行情况说明、工作成果汇报、角色和职责履行、成本和收益分析、进度完成计划以及改进思考，可以作为监控财务资源整合是否有效的考评方式。
三、企业财务资源整合范围确定
企业财务资源整合客体是传统财务资源和拓展后的财务资源——主要针对财务信息资源、各项财务行为资源、财务组织资源与财务人力资源以及财务能力与知识资源几部分。这里需要阐明的是：
1、整合客体范围界定。事实上，企业财务资源整合如果在全面运营资源观指导下，就不只局限于企业内部。财务资源按照不同标准可以划分不同类别，相应产生不同的财务资源整合类型。
如果把财务资源分为传统的物质资本财务资源和拓展的财务资源，相应的整合范围就是传统财务资源整合和拓展财务资源整合;如果把财务资源分为企业内财务资源与企业外财务资源，整合范围就界定为企业内财务资源整合与企业外财务资源整合。
从整合范围看，财务资源整合可以是企业内部确认的各项财务资源的整合，也可以是企业内部财务资源与企业其他资源的整合，还可以是企业内部财务资源与企业外部财务资源的整合。下面进行企业内财务资源与其他资源的整合分析及企业内外财务资源的整合问题分析。
2、企业内财务资源与其他资源整合分析。企业是一个多资源集合体，从不同的职能领域出发企业资源划分为生产资源、市场资源、财务资源等，资源类别的划分并没有意味着资源的单独运作，相反，企业不同资源之间的整合与协同作用发挥，将在很大程度上决定企业的核心竞争力。
财务资源与其他资源的协同运作，通过以下方式进行：
第一，财务资源与其他资源相互作用。财务资源中的资本资源是形成企业内其他资源的基础。一般而言，企业成立之初，投入资本金在经营过程中逐渐转变为各类其他形式的资源：购买机器转变为物质资源、支付员工工资转变为人力资源、沟通建立供应商、顾客关系转变为关系资源等等。化学论文没有资本资源的基础性支持作用，将很难开展企业正常的经营活动，更谈不到资本资源的转化。
随着经营的正常开展，各类资源开展着不同速度的相对转化活动：相继以不同速度、不同金额又转化为资本资源或其他资源。各类资源的相互作用越来越深入，影响越来越大，企业的资源运营体现出丰富内容。
第二，企业发展不同阶段的作用。企业处于不同发展阶段，对物质资本财务资源与拓展财务资源的认识不同，关注的重点也不同。企业成立初期，资金往往是发展的关键，企业较多的关注资金问题，其中主要围绕筹集资金展开业务。经过经营打入市场进入成长期后，筹集资金仍然是发展中面临的一大问题，但同时其他资源的'开拓与运转也为经营者关注。财务分析、监控等行为资源、市场资源、关系资源、研究发展资源、人力资源都摆到重要位置上。进入成熟期，由于市场经营的相对成功把握，产品能带来源源不断地资金流入，企业关注财务信息、财务分析、监控与业绩评价，对财务能力的重视有所体现。伴随企业发展，财务资源不断受到重视，开发配置培育财务资源成为支持企业成长的有利手段。企业的各类资源共同得到质与量的同时发展，推动企业获得竞争力提升。
3、企业内外财务资源整合分析。关于财务资源的内外之分，涉及到企业边界的确定。企业边界确定标准很多，可以以地理位置划分边界，可以以经营范围确定边界，而从企业的资源归属来看，以产权为标准确定是一种科学的划分界定。凡是产权归属于企业的，属于企业内财务资源，而不论其处于何处;凡企业没有产权，已经或潜在运用的财务资源都属于企业外财务资源。企业内外财务资源整合主要是财务资源的外取与企业内财务资源的整合问题。
如何、从哪些途径取到企业所需财务资源，是企业外财务资源整合的关键问题。取得的财务资源如何与企业内财务资源优化配置、带来企业竞争力的提升是另外一个重要问题。资源外取已经从日常经营活动变为企业的长期发展战略。传统经营理念依靠自己力量慢慢集聚实力，已经越来越被借助自己与他人的共同优势获得强大竞争力取代。而采取外取方式，把自己不擅长的部分资源从外界优势资源中取得，是企业保持整体优势的途径之一。外取资源与企业内部资源的整合方式多种多样，一般是遵循财务资源整合原则，在谋求资源整体运作、发挥优势资源的引导作用与弥补不足资源基础上，采取灵活方式进行整合。
参考资料：
(1)王锋，《发展财务战略研究》，中国经济出版社 2006年版。医学论文
(2)武永红、范秀成，“基于顾客价值的企业竞争力理论的整合”，《经济科学》2005年1月。
(3)李显君，《管理之本：结构与整合》，中国经济出版社 2005年版。
;7. 财务需要哪些用品
财务部门是利用会计部门收集的信息进耐灶行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。在日常办公中财务涉及到的办公用品还是比较多的，我们科力普省心购作为晨光旗下专门的办公用李猛品采购平台，对这些品类有进行过详细的划分，主要分为以下几类：
1、文件档案管理类：有孔文件夹（两孔d、三孔文件夹）、无孔文件夹（单强力夹、双强力夹、长押夹等）、报告夹、板夹。分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹。
2、桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀（壁纸刀）、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、圆规、笔筒、笔袋、台历架、会议牌
3、办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、报事贴、便利贴、便签纸/盒、会议记录本。
4、书写 修正用品：中性笔（签字笔）、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、漆油笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔（油画棒）、毛笔。
5.手工记账：账本（总账、明细账、日记账等等），凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证），报表（利润表、资产负债表等等）算盘，科目章等
6． 电脑记账：电脑，电脑记账凭证，财务软件，钢笔，墨水，回形针，对了，出纳还要各类银行凭证，这类银行凭证可以去银行购哪亩桥买。关于复写纸，如果电脑记账，可以用复印机复印打印出来的有关单据，也可以多打印几份。如果手工记帐，填报表、填写工资卡、银行结算单据时都要用到复写纸
8. 如何实现财务资源和人力资源的合理配置
现代社会，对于任何一个组织而言，人和财都最重要的资源，需要合理配置以产生最大功效。在对两者进行合理配置时，要重视以下原则：
1、财务资源和人力资源都要优化配置在价值链的关键环节。这一原则对于初创型公司尤其重要，当财务资源和人力资源都有限的事情下，要用二八原则的思维，把资源配置在能够产生最大价值的环节与领域。
2、财务资源与人力资源要互为补充，互相支持，产生倍加效应。现代社会，人力资源的价值越来越高，因此，把更多的财务资源配置到优秀的、有价值的人力资源上就显得尤其重要。比如在薪酬管理中有一种策略——超过市场平均水平的薪酬是最节省的薪酬方案，因为更高的薪酬会让员工效率更高，产生的价值也会更大，更不会因为员工的流失而付出更多的招聘成本、培养成本等。
3、财务资源和人力资源要配置在创新性环节与领域。现代社会的竞争越来越激烈，社会与市场变化越来越快，一个企业要持久的发展下去，必须不断的创造与创新。这就要求把一定的财务资源和人力资源配置创新型环节与领域。