1. 物流管理最大的要领是什么做物流管理应该注意哪方面经验
物流管理的最大清歼要领是通过一切尺正档手段，保证货物的安全、快捷，包括仓储的安全、运输的安全快捷、装卸的安全等方面。
做物流管理，我认为事前准备是相当重要的，特别是在运送过程中，要考虑到可能发生的情况，做好事前准备。
做物流管理和其他管理是一样的，要有清晰的思路，以及管理过程中的查漏补陵乱缺。
暂时想到这些，顺便说一下我就在物流公司，主要是做大件运输。
2. 物流管理的内容是什么
1、运输:运用工具将物品从一地点运送至另一地点的物流活动.
2、存储:对物品进行保存以及对其数量,质量进行管理控制的活动.起缓冲和调节供求平衡及平衡价格的作用.被称作"蓄水池"和"调节阀".
3、装卸搬运:改变物品的存放状态和空间位置.含(装上,卸下,移送,拣选,分类,堆垛,入库,出库)等活动.
4、包装(工业包装及商业包装):保护商品,方便储运,促进销售.工包主要是保护商品,便于集中运输而节约包装成本.商包:美观,实用,促进销售.
5、流通加工:根据需要对商品进行包装,分割,分拣,刷标志,拴标签,组装等作业活动.
6、配送:配(对物品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业. 送(将物品按时送达指定地点。
7、信息处理:与上述各项活动有关的计划,预测以及采购,生产,市场,成本等方面的信息.方便企业对物流活动产生的成本进行核算,并对今后的物流活动进行优春肆化,更多地节约物流成本。
(2)物流管理配置中我们要做的有什么扩展阅读：
基本原则如下：
1、物流管理的总原则——物流合理化
物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的渗毁物流成本达到尽可能高的服务水平。
2、物流合理化的基本思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得丛森备失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。
3、物流管理面临的新挑战
很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。
参考资料来源：网络-物流管理
3. 物流管理主要做什么
物流管理就是物流规划，组织、计划、设计如何更好地让物流速度更快，让物流公司的成本更低，同时如何更好地保障自己物流公司需要托运的商品。
物流管理强调运用系统方法解决问题，也就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，作为一个一体化的系统来进行组织和管理，使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
物流管理的重要性和特点
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成余肢本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的碧核战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运悔毁掘输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。
4. 物流管理主要做什么
可在各级歼衡经济管理部门任职。
物流管理专业的就业方向如下：
1.物流职位主要分布在企业并森内部物流和第三方专业物流公司，前者关注的是企业内部的采购、仓库管理、物料的保障与协调，后者则关注的是货物的外部，流动过程。
2.企业内部物流职位：物流专业的毕业生去的最多的要数零售连锁企业，如沃尔玛、家乐福、国美电器等。
3.采购职位：零售企业的采购部门在招聘绝改亩助理时，新人一般都能有机会，他们看重的主要是沟通能力和应变能力。
5. 物流管理主要做什么
物流管理携扰专业主要就是到企业或事业单位中从事生产管理、经营管理、技术管理与质量管理等方面的工作。
物理管理专业的人才主要从事工商管理，交通运输行业和物流相关部门的社会物流，生产物流等方或宴面的策划，仓储，配送，运用等工作。也可以到第三方物流企业，物流园区，港务局，各大院校等单位从事专业技术、领导管理和教学科研等工作。
物流管理就业前景
在我国，物流还属于新兴产业，但近年来国内经济增长对物流行业的需求越来越大，电子商务的普及更加显示出物流市场的潜力和发展广阔的前景。
现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型集成式管理，即在传统物流的基础上，引入高科技手段，运用计算机进行信息联网，并对物流辩团旦信息进行科学管理。
6. 如何才能做好物流管理
如何才能做好物流管理一:
1、基本服务能力
基本服务能力是指物流服务的基本水准，也是客户服务的最基本的内容：可获得性、作业绩效和可靠性。
2、可获得性
客户随时的需要都可以得到满足，这就意味着经销商需要有一定的库存，而且是安全的库存，这样如果管理适当，就不会造成库存积压或者存货短缺。可获得性的考核指标是缺货频率、供应比率和订货完成率。
3、作业绩效
从事物流管理的企业从客户订货到交付使用的全部运作过程的效率称之为作业绩效，一般通过速度、一致性、灵活性、故障恢复能力来衡量。
4、可靠性
物流企业在物流活动中，需要完整地履行承诺。物流企业最基本的质量问题是如何实现已经计划好的存货可获得性和物流作业完成能力。
5、供应链的增值服务
商业社会的物流需求极为旺盛，因此逐步形成了专业的物流公司，他们的出现形成了生产、配送、采购等不同业务企业之间的合作，形成了供应链，供应链的存在产生了很高的效率和效益，因而成为可增值的服务。
如何才能做好物流管理二：
1、重视物流战略在企业发展中的作用。
实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径高冲空，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场，其成熟的现代物流管理体系占有明显优势，我国企业着手建立现代物流体系已十分紧迫。
2、选择合理的物流管理体系，开辟企业自己的戚瞎发展之路。
随着经济全球化的发展，针对不同地区的.特殊性，许多公司趋向于委托第三方，或者是把包括接收订货、库存控制、预测等由内部完成，而运输、仓储与通讯等服务则外包给第三方。这是因为中小企业自身没有足够技术或财力去满足需要，大企业既没时间也无专门技术去完成他们要做的每件事。那些想在竞争中占优的企业将不得不向外寻求合作。这一切需要第三方供应者。
据说大型企业通过专业物流进行市场配销，可比自行设立配送网络节省约五分之一的成本。对于单个企业来说，可使企业竞争力明显提高;而对整个社会而言，由于避免了许多重复建设，既优化资源配置，又大大节约社会成本。在西方发达国家，由于现代物流的发展，很多厂家已实现“无仓库运作”。工厂只管生产，商店只管销售，原材料的采购、成品运输、商品配送均由物流企业包揽，如此社会分工使得生产者、经营者均可以专注于提高产品和服务的质量，更加迎合挑剔的消费者的口味。
3、在加快物流改造过程中，系统化、信息化要求也显得特别重要。
过去，厦门太古可口可乐公司市场销售部门与供应链部门(生产、采购、储运等)之间、供应链各部门之间，由于信息沟通不畅，曾经出现过供需脱节、成本居高不判老下等情况，在一定程度上影响了企业市场占有率的提高和利润目标的完成。
为了实现管理系统化、信息化，提高效益，降低成本，太古公司专门设立了需求与营运计划项目，新增相应执行部门，进而依照供应链模式对相关部门进行架构重组，并重整作业流程，加强供应链运作管理，促进了相关部门之间的信息沟通。改造以后，太古公司产品库存天数由40多天降低到了10多天，月平均库存占用资金减少了人民币300万元以上。
总之，在生产、销售成本控制已比较充分的情况下，实行科学的物流管理已成为降低成本、提高效益的最重要途径之一，成为继制造业和商业利润之后的“第三利润源泉”。