A. 什么是配置三库配置管理工具需要具备的4个特征
开发库 ，开发人员的工作空间，开发人员在配置项写入时，必须填写相关信息以标识配置项，配置项支持CheckoutCheckin能力。
受控库 ，保存已被批准的配置项（包括基线），由歼稿扰配置管理员管理与维护。信息分两类：受控基线和受控配置项。
产品库 ，作为最终产品存放在产品库，等待交付客户使用，出入库要严格办理手续。
配置项在三库之间进行迁移流动，迁移流动都需要相应的管理过程来支撑，有时还需要进行相应的配置审计。满足以上敬羡管理氏旦思想的配置三库整体框架如下图：
B. 如何进行有效的库存管理
企业要做好以下3个关键点：
一、管理数据的准确性
贸易行业竞争激烈，不少商贸企业经营的产品高达上千万种，品类多、发货量大，让库存管理变得格外吃力。有的员工因为图省事方便往往会为了效率牺牲数据的准确性，但库存数据一旦不准确，将会给相关部门错误的信息依据，导致企业做出错误的决策，而这造成的损失是不敢想象的。
在日常工作中，企业要调动仓管人员的工作积极性，加强监督，针对准确率实施绩效考核；收料必须有一套入库规则标准，杜绝任何不明确的现象；每月统计差异率，对差异原因进行分析，并且作为当月绩效考核的一项指标。
二、管理数量合理性
从财会角度上看，库存对于企业来说是一种资产。特别对于商贸企业更是，因为商贸业的竞争很大程度来自于供应链上的竞争，而库存就是其中的重要环节。所以保持一定周期的库存能够补充供货，但过高的库存积压则会占用企业成本。
这些道理虽然大家都懂，但在实际的销售管理中企业有些库存积压是“不可避免”的。
三、管理供应商的稳定性
“零库存”是商贸企业追求的最佳库存管理状态，即通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。对于配单型商贸企业来说，供应商的供货提前期在一定程度上影响着库存管理。供货提前期是指货品从下单到送达需求方手中的时间。供货提前期越短，意味着商贸企业的安全库存可以设置得越低，这就减少了流动资金和库存空间的占用，避免因为库存积压导致的风险。
同时，库存管理除了把控供货商供货稳定性，产品质量也是一大重点。所以，为了最大化保证库存产品的质量，贸易商应该对供应商产品进行定期抽检，避免“浑水摸鱼”，将不良产品流至下游客户。
C. 怎么统一管理三个仓库的物料名称，使其资源利用最大化
资源利用管理涉及到仓库货架货物的布局是否合理，人员配置是否合理，进货存是否出效率，节约成本，降低损失等等。
另外，仓库管理是一定要进行功能化模块区分。根据公司行业类型不一，做调整。
。梁余。。。。。。。
我的土建议及我的土方法：
我的资金有限，没有计划上ERP类型软件，我厂我自己设定的管理方法是编制管理法。
根据数据化分类贴标，产品追溯管理标示。做到键码即可查询，一目了然知道库存，数量，方位，去向，由来，历史来往等。建立目录与分类资料区。
一是 1按照市场细分分类编组，2按照产品的功能分类编组，3按李渣埋照产品的销售周期，出货率速度，4按储存临时紧急及特殊储存产品的特殊区。在环境通道的建设上采用S双通道法，如果不知可以参考图书馆的一些方法，我的灵感就是这样来的。
二是实行货架标示，记号标示，专员管理分类帐：包括紧急，特殊，日常，进行中，库存哪蚂，历史记录等，每周上报，每月仓库历险检查，例会等。反正比较麻烦，专搞这个我要用掉比较长的时间处理。
管理方法：一般比较常用ABC管理法与我自己想的编制管理法。参考了网络资料后，实际上还是有用到或归属到仓库管理法致之中。
损失率等于零。管理中注意人员素质管理，否则会有损失。
本方法是否合用，取决个人执行，管理，意志。
希望对你有帮助。