A. 化工企业机械维修人员如何配置人员包括：管工、焊工、钳工
首先这个问题要看你们设备的日常维保情况，你可能是工程师，我估计啊，第一，我们存在的目的是降低故障率，生产那边的必须的日常维护如加油、滤芯更换、导通你要督促监督，对于业主这块（我们这边是全部外包的），作为甲方，你要加强管理，比如说合理的人员配置、人件费的核算、维修安全你都要负责，加强各公司的协调性，沟通必须和睦，毕竟我们这个职业就是和采购、制造、业主、供应商打交道，你是所有人的平台，说跑题了。谈到检修人员，这个不好说。应该按照你们的故障率。你比方说动设备维修：无论多小，就算是0.5KW的离心泵，你也得两个钳工，你安装轴承没人扶你怎么打到位呢？然后视现场情况，你说不定还要架子工、起重工。如果是反应釜机封没个4个人你怎么玩。如果静设备，你拆个塔，没个10个人怎么拆。当然设备有大小，我们机封是直径700的，塔有30多米。我负责3个装置，手上36人，配置是20个钳工、5个保温、3个架子工、2个起重工、焊工2个、另外两家公司的现场经理和他们的安全员
B. 公司人员配置方案怎么写
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。