A. 生产线人员配置
你好，虽然你的问题涉及到人员布置、生产计划安排、员工技能等多个问题，但我有几点建议，供参考。
1，人员布置，这个需要将客户需胡隐求作为输入，比如客户需凯禅求每天交付10个产品，那么需要的人数=生产1件产品的总时间/（每工作日可用于生产时间/需要交付的数量10），默认效率100%；已经将专业术语转化，应该可以理解和使用；
2.生产计划安排，这个需要考虑订单的紧急程度，制定多种生产模式，如交付10个产品需要的人数，交付15个产品的人数……，不同的交付数，就对应不同的生产员工数；这些不同的模式中，就会有最大产能模式，最紧急生产模式，最宽松生产模式，最经济生产模式，最小产能模式（也叫铺线模式），再结合订单要求，安排生产计划就有参考的了。
3.人员技能问题，没有工厂能做到所有的员工都是多技能员工，但是可以无限趋近。在安排生产计划时，一方面需要考虑哪些员工是多技能，可以按需求调动，另一方面，还要安排员工进行线边培训（如选择最裤孙厅宽松生产模式），培养更多的多技能员工；
时间仓促，可能有地方没有解答清楚，如需要，可私信交流。谢谢！
B. 如何做人力资源配置
能级对应
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
优势定位
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
内部为主
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。
C. pc工厂的工人如何配置
1、PC工厂人员具体配置应根据工厂产能、工艺布局、设备自动化程度来定。
2、PC工厂人员配置分为管理岗和生产岗。管理岗包含财务、生产、技术、采购、质检、设计等，一般需要12人至15人。生产岗根据工艺设计的岗位来定，一般需要55人至65人。
3.PC预制构件的生产成本中，人工成本比较重要，160余人的生产工厂我见过，60余人的工厂我也去过。差异的原因还是在工艺布局和设备自动化程度这块。
4.具备核心的生产竞争能力，建议还是找国内知名、有实力的企业合作为妥，可以去考察他们已建设的工厂生产现场，我所知道的筑友装备全国布局，已经建成投产的工厂很多。具体更多细节也可详细咨询该公司。