❶ 网友质疑柳传志被选入小学课本，他有哪些存在争议的事迹
网友质疑柳传志被选入小学课本，在书籍上以手势的柳传志作为标题，讲述了联想集团董事局主席柳传志的故事。在他身上充满着各种各样的争议，同时柳传志的公司曾经多次被曝光过产品质量有问题的消息，但是旗下的产品已经获得了很好的销量。
柳传志一直在扩大自己的商业版图，同时他的女儿是滴滴出行的COO。但是在新闻上却看到了滴滴出行贩卖用户隐私以及个人信息的行为，并且被罚款几十亿元。所以这样的柳传志受到的只有舆论的轰击以及网友的嘲讽。因此柳传志并不代表着一个正面的企业家形象。虽然有些信息并不一定是真实的，但是他身上的污点实在太多。
❷ 毛刷厂 潜山柳林鬃刷制品厂
柳传志的创业故事俨然已成教科书(韩连巍/摄)
新浪科技讯 6月1日消息，在联想集团交出了一份扭亏为盈回复增长的年报后，面对新浪科技的专访，柳传志有了更多的时间来谈论创新与创业的话题。在柳传志看来，创业与创投已经成为联想控股主业的一部分。谈及联想控股的上市，柳传志认为，上市有助加强核心管理层持股。
视频：独家专访柳传志 媒体来源：新浪科技
将推动传统领域创业
柳传志将联想控股的业务分为了三块。第一块是旗下联想集团和融科智地这些核心产业，第二块则是投资业务，主要包括了弘毅投资和联想投资，第三块则是创业孵化、天使投资与公益领域。
2010年，联想控股设立了4亿元天使投资基金，计划5年投完，主要用于进一步扶持科技创业企业的发展，而天使基金的所有收益，将再次用于天使投资。此外，联想控股正试图通过开办“联想之星”创业CEO特训班，来发掘并培育科技创业人才。
柳传志透露，除了推动高科技领域的创业，联想控股以后还会想办法用更大的力量推动传统领域的创业。
“城镇化是解决我们国家消费增长的一个重要的一个内容。”柳传志认为，在农民工向城市迁移后，中小城市与城镇的创业更为重要。
在被问及这是否为联想控股拓展更多产业空间时，柳传志表示，不排除有这种可能，但目前这一部分仍是主要是以公益为主。
呼吁政府对民营经济政策保持一贯性
5月13日，国务院发布《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，提出了鼓励民营经济发展的36条政策。柳传志希望，在民营企业进入垄断行业时，国家需要解决银行贷款，民间与上市融资等很多实际问题。
柳传志又以房地产的为例，呼吁国家在产业政策上保持一致性，以避免民营经济的发展“时高时低”。
柳传志主动谈及了房地产调控的话题。他希望国家在大力兴建保障型住房，解决低收入人群住房问题的同时，可以放开对非保障性住房的投资管制。
联想控股旗下拥有以房地产为主业的融科智地。而在联想集团上周的财报沟通会上，联想的管理层就曾表示，房地产和股市的不确定或将为联想集团在中国的PC业务带来压力。
对于联想集团的发展，柳传志强调，公司的管理层中会有更多的国际面孔出现。而让这些国际面孔更具“主人翁精神”的做法，依然是从文化和股权两方面着手。他承诺，联想集团会同样给予外籍管理层人员“想尽办法增加股份”。
上市强化联想控股管理层持股
联想控股计划于5至7年内在香港上市。目前联想控股的股份结构分为，代表中科院的国科控股持股36%，职工持股会占35%，去年入股联想控股的泛海集团则占29%。
柳传志表示，希望通过上市获得稳定的融资渠道，另一方面，则是希望强化联想控股的核心管理层持股。
“现在新的联想核心管理层已经不是那些跟我创业的这些老同事了，他们必须得有主人的意识和感觉，才能把企业好好的经营下去。”柳传志说。
按照柳传志的说法，联想控股新的管理层将会获得来自泛海与联想职工持股会转让的股份。
而对于为何需要5至7年的时间，柳传志解释说，“只有5?7年我们新的这块核心资产才能打造得七七八八，能够撑得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢？”
柳传志说：“联想集团已经上过市了，将来到那个时候融科智地也上过市了。”而这也印证了此前关于融科智地将先于联想控股上市的说法。(文元)
以下为访谈全文：
新浪科技赵文元：各位新浪的网友大家好，今天的新浪科技面对面，很高兴请到我们的老朋友，联想控股的董事长柳传志先生跟大家交流。
公益与创业孵化成联想控股三大领域之一
柳先生今天讲了很多关于创业方面的话题，下一步联想控股推进科技创新项目最重要的规划是什么？
柳传志：联想现在把自己的业务分为三大块，其中有一大块就是以推动创业为主的公益活动，同时加上我们孵化器和天使投资。
公益这块称为联想之星班，这个联想之星班就是专门给一些科技院校的一些科研人员准备，有好的科研成果，对他们进行人才的培养，是不是能够变成CEO，或者他们怎么样把自己好的科研成果卖出去等等。
在做的时候，我们发现都还是很受欢迎的，但是到各地以后，都觉得希望我们迅速扩大。实际上我们这个有困难，就是顶多我们到第三期办成两个班，因为这个还是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大讲堂的方式，比如几百上千个科技创业人员甚至一般的创业人员，一般传统行业的创业人员，把课程压缩了以后，进行介绍。同时还可以结合一个办两天的短训班，比如说分三四期课，把最重要的内容讲出来，配合着还有就是天使投资跟上，这样的话可能就会对当地的高科技企业，民企的发展会有推动。
另外我们可能第三部分这块，可能以后还会想法用更大的力量推动普通的传统领域的创业。因为现在确实在咱们国家，城镇化是解决我们国家消费增长的一个重要的一个内容，城镇化以后，农民工什么的地方会生活得更稳定一些，到了城镇里边来，消费量会很大，但是解决他们就业问题是个重大的问题，而在这之中，中等规模，小规模的城镇里边,球磨机，创业怎么做的问题，将是更重要的问题，我们觉得我们也是有这个责任或者说我们愿意来支持这方面的工作，是成果公益工作的一部分。
从联想来说大到一定程度以后，其实社会责任是不可避免的，这个社会责任比如我们应该在哪一方面尽自己的努力呢？我觉得我们最好的方面就是除了出资做一些事情以外，现在其实可以把我们的专业结合起来，就是在这些方面做一些工作，现在正在积极筹备。
新浪科技：其实各个地方的政府他的这种招商引资的热情非常高的，这未来是不是一个思路，跟地方政府合作推动一些事情？
柳传志：没错，比如说我们办什么班或者是什么，要有一些花费，去年我们比如办一个联想之星班大概要一千多万的投入，但是连办这个班和大讲堂一年要花的钱，但是你在一个地方和政府合作得很好，在之中选择很好的项目，实际上这个也会有很好的回报，其实是一个双赢的过程。我觉得这样做真的是非常之好。
促民营经济发展国家政策应有一贯性
新浪科技：其实刚才我们有一些网友在问，他说联想现在这么成功了，可能他已经在国内处于领先的企业了，他在产业的各个上下游已经有非常成功的合作，联想现在是不是在呼吁公平公正的市场秩序，或者是呼吁创新这方面会不会没有以前那么有热情和动力？
柳传志：不会，因为现在应该更有能力去做这样的事情。刚开始的时候，一个企业他持续本身的生存和发展是放在很突出的位置的，我觉得我很实际的说，我在创办联想的过程中，把自己的企业和员工服务好，让我们的员工有一个比较好的生活水准，像比尔盖茨，像巴菲特他们很早就很注意公益事业，把大量的自己利润积攒的钱投入到整个社会，我觉得我的做法是，把我自己哪怕应该多得的一些东西我宁愿先分配给我们的员工，让大家积极性更高，这个是我们需要做的事。
现在公司由于做了投资业务以后，再加上联想集团的业务越来越稳定，我们的像融科智地，房地产的业务越来越好，这些稳定了以后，我觉得我们会，这样就有了精力和能力专门调集人来做这个公益事业，这样的话我觉得更是时候了。所以我觉得这样的话我们称之为三军联动，把公益事业，天使投资这块，风险投资和将来的PE私募基金的投资可以连起来，结合起来到一个地域里面去开展投资工作，去给当地的创业者一些帮助，使得当地确实觉得从中有收益，也更愿意支持我们，我觉得这个事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不减的。
新浪科技：刚才您提到很重要的在传统领域推动一些在传统领域的创业，您刚才讲是公益的行为，这里面是不是也会有一个对联想长远发展，可能寻找一些机会的考虑在里面呢？
柳传志：有是有，但是我们还是在这件事，先把做公益的这个先为主，自然在这之中，一定像天使投资里面一定会发现到合适好的，这两个我们还要弄清，要不然的话你要先把天使投资，为了得到好的项目为主，这时候的做法可能会不一样，我们还是先，我们内部讨论过，先定还是定把公益性要求放在第一位，然后在这个之中自然会发现(好的机会)，用这样的方式去做。
新浪科技：您能不能用简短的话告诉那些可能他们希望得到你们的帮助的创业者们，您对他们有什么期望？
柳传志：创业家们真的要走创业的路的话，我真的希望他们更多的多想清楚，因为创业的道路还是比较难走的路，会遇到各种各样的困难，这里边他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上还是有，他不一定适合创业，比如说他自己觉得很有激情，但是他心性不定，我遇见过这种，他做这件事情的时候，觉得别的项目好，做别的又觉得别的项目好，像这样的人，他容易今天做这个，明天做那个。
还有一个遇到困难的时候，遇到挫折的时候，意志是否坚定，这个是意志坚定的问题，这些都是跟先天性格有一定的关系，人本身自己本来并不知道，我在打工的不知道，我觉得我挺适合，真做了以后发现，受不住巨大的压力，这个还是要考虑好，因为创业失败以后会给你自己本来的一些资金什么的，资金会受一些损失吧，你尽量第一要考虑清楚，我觉得这是第一。
第二、确实主要的还是要加强学习能力，在自己的创业过程之中，要不断的去总结，要多去听和了解，别人是怎么做的，去看看书人家怎么做的，但是更重要的是结合自己的情况，要拿出办法，因此在这个创业过程之中几个大的困难，当自己这个人适合创业的时候，要解决资金问题，然后就是要解决管理问题，管理的问题就是，使自己的业务怎么样能够在营运中能够弄得比较深刻，能够做得顺，还有一个就是自己的队伍，内部怎么能弄得很有凝聚力，这些都属于管理问题。
新浪科技：您讲到创业上面的一些话题，其实我们还想谈一下产业的大环境的话题，最近国务院也出台了促进民营经济发展政策，在您看来目前中国民营经济走到什么样的关头，下一步往下走应该注意哪些问题，包括国家需要什么样方面的支持？
柳传志：中国的民营经济应该说在这个改革开放这些年来，起了重大作用，对国家的经济的推动，对我们国家市场化经济的表现，确实有了非常巨大的推动，在下面发展的时候，可能新的36条允许民营经济进入到很多垄断性的行业，这里边可能我估计还有个过程，就是说这里面有一个政策法规本身具体怎么落实的问题。
还有一个就是真的国有企业受到了挤压以后，他们怎么处理，因为他们有大量的员工，相对来说，民营企业的竞争力会更强一点，原因就是他们在竞争行业里工作的时候他们会对成本核算，会对企业的进取精神都有点不太一样，真的拉开大的话，但是国营企业里面也有很大的队伍，这时候到底会出现什么状况，国家是不是对这个有过深刻的考虑，真做的时候会发生什么问题，这是一个。
第二、真要做的时候，垄断性行业里面大概都是属于投资量比较大的这些领域，而且回报周期也许更长一点，在这种情况下，民营企业能不能从银行贷来款，或者能不能有更多的私募基金投资到这边，在股市上能不能聚到资，这些问题都是一些真往里做一些实际的问题。
还有一个问题，国家的政策要有一贯性，比如像房地产行业，房地产行业就是现在我觉得，发展的一个主要瓶颈，得先解决那些比如说最需要住房子的那些老百姓，这些年轻人，你要给他们解决哪怕简单的，房子粗糙的地方，但是得让他们有地方住，解决的方式还是廉租房的形式，因为租房没有房权，所以你有钱说，你想利用权利来投资总是不行的，这个实际上是要国家拿出钱来补贴的。
拿了这个钱以后，应该比如拿出一部分来做为廉租，让老百姓住上，这时候其他部分可以放开。放开以后，有什么好处呢？只要有人投资，但是随便吧，最基本保证的人已经得到保证了。为什么我提这个呢，因为房地产行业和其他关系太多，和太多的行业有联系，真要萎缩下来以后又带来别的麻烦。你像建筑材料、钢铁水泥，电力等等全都连在一块。
新浪科技：联想管理层在财报沟通会上也曾提到PC需求也会受房地产业股市的不确定性的确有影响。
柳传志：甚至对PC的需求都会带来影响，他会对股市有直接的影响，所以我们想要保证耕者有其屋以后，甚至我们还想到所谓经济适用房，不允许倒卖，你卖给谁就是住，不能卖，不能变成一种增值的手段。这样的话政府，地价等于要损失一些，房子盖得很便宜，有的住了以后其他就放开了，有人愿意投资房子，他买四套，他作为投资用，你甭管他，他反正对国民经济有好处没有什么坏处，这样的话就可以放开一些。这些东西要比较尽量的能够想得更系统一点，这样使得企业在制定未来战略的时候他就不要有高有低，要不然的话，企业还是有高有低还是有问题的。
柳传志期待上市后的联想控股管理层更具主人地位(韩连巍/摄)
联想控股上市将强化管理层主人地位
新浪科技：今天其实有很多媒体在说，联想控股计划5?7年内在香港上市，能不能给我们详细讲讲上市的计划，和它的时间表和他的步骤，在您心中大概是什么样的安排。
柳传志：联想在战略制定的时候，把自己的业务分成三个部分，第一个部分，我们称为叫核心资产的运营，核心资产几个字的意思，联想集团我们称为核心资产，他发展以后，不管做多么好，我们不会把他股份卖的，我们愿意产业报国，这是我们的资产，除了这个以外，我们还要投入，除了这个还有房地产，融科智地是我们的，这样几个领域。这几个领域我们希望把它做大做好，做到相当的吨位，是要有投资，加上我们的管理做出来，这是第一大块。
第二大块，就是我们自己的投资，像我们有弘毅投资，有联想投资，我们将会是他最大的LP(有限合伙人)，他基金募集的时候我们将占他们20%到25%，永远是这样。
他们在他们投的项目里面我们还会跟投，这也是我们巨大的收益来源，我们是他们的GP(一般合伙人)，参与他们的管理，从他们那儿分红等等，这是我们的一块。
今天刚才讲联想核心资产投资的钱从哪儿来，主要的一块就是两个，弘毅和联想投资两个办了将近十年的时间给我们积累了大量的资金，我们用这个资金来投固定的资产，使得我们这个钱的来源很扎实，这是第二块。
第三块就是刚才我介绍过的，联想之星做公益的这个，三大块连到一起。为什么要上市呢？解决两个问题，第一个问题就是在以后，做核心资产投资的时候，你不能完全靠投资以后那种回报，而是希望从股市上募集钱以后，我们钱的来源更稳定，而且我相信这个会越做越大，这个是一大块。
另外还有重要的上市的有一个原因,怎么拍床戏的，我也不讳言，就是在联想核心管理层里面，现在新的联想核心管理层已经不是那些跟我创业的这些老同事了，他们将来要做核心管理层，他们必须得有主人的意识和感觉，才能把企业好好的经营下去，制定好的战略，但是这个主人怎么能当成呢？
我觉得有两部分构成，一部分他们确实要在这里有一定的股权，比例大小不居，虽然小点，2%，3%，百分之一点几也可以，企业大了百分之一点几也不小，另外有文化，公司总体做起来了，这时候他们会产生主人的感觉，但是股权从哪儿来呢？我们可能就是跟我们现在的三家股东，我们这些老员工们，我们在向他们介绍情况说，后来的年轻人，他们需要股份，大家愿不愿意让出一块，我们开过大会大家都说是的。
新浪科技：他们会出让一部分？
柳传志：还有泛海是民营企业，当初进来的时候，泛海的卢总非常慷慨，他是民营企业深知道是主人和不是主人是什么感觉，他是表示将来愿意让出一块出来，这样的话使得有了股份以后，他们要借钱去买，买了以后，上市以后，他们能够还了帐，使得他们自己稳稳的坐在主人的位置，这是联想发展的时候是产权机制改造的需要。
时间为什么5?7年，你真的只有5?7年我们新的这块核心资产才能打造得七七八八，能够撑得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，联想集团已经上过市了，将来到那个时候融科置地也上过市了，这时候他支持公司上市的市盈率会有问题。
新浪科技：最后一个小问题，是来自我们网友的，柳总一直在谈说一个企业要有一个主人，要有一种当家人的长远眼光，那您觉得将来联想集团会有更多的在国际面孔出现在管理层里面？
柳传志：联想集团本身，应该有。因为他是一个国际企业，将来的联想集团绝对不会甘心在全世界当第四的这个位置，一定要有一个更高的排位，而且希望在整个国际视野中有更大的举动，如果全是中国面孔的话，外国人不能认为你是一个国际公司。
新浪科技：怎么保证他们有长远的眼光。
柳传志：一样，文化中让他们感觉到他们是从企业打出来了，他们有主人身份，有说话的权利，在联想集团里面他们也应该想尽办法增加股权比例。
杨元庆他因为是主人，他现在此刻他也是拿联想在当命干，他胸怀是很宽广，你是个主人，你就不会计较这个计较那个，他对待国际员工，骨干员工我看他还是很有凝聚力的，前不久我们在总结的时候听这几个国际骨干叙述的时候，谈到了他们怎么样很好的团结在杨元庆的周围，怎样积极的出主意，受到了什么样的待遇等等，所以在这方面我们还是挺有信心的，我的工作主要是说服董事会，甚至是大股东出面想尽办法来提高核心管理层的股权比例。
独家专访柳传志 媒体来源：新浪科技 播放视频 > 相关阅读： 柳传志谈海归创业：理想化与庸俗化并存柳传志称联想相比宏?有技术与本土优势柳传志忆创业：曾因被骗300万住院3个月
❸ 柳传志在杨澜访谈中都说了哪些话
柳传志：关于他的另一个“联想”当美国人办公桌上的电脑出现&联想的字样；当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想这一标示，无疑伴随着柳传志的联想，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。杨澜印象过去我们提起中国式的智慧，脑海中浮现的形象往往是仙风道骨、高深莫测、超然于世、又无动于心。今天的柳传志还在动心，不仅为他的企业，也为未来的中国。随着柳传志慢慢退出自己一手打拼的企业江山后，他也同时建立起了另外一个投资业帝国，而由企业家向投资家转变的布局，早在退位之前就已经完成了。他以一个东方的投资巨头的姿态，再次出现在世人面前，而他身上始终不变的，是联想的烙印。一块电脑芯片记录了很多的信息，而我身后的这片芯片记录的是一个企业所发生的变化，在我们今天这个时代，无论你是否喜欢，变化都是一个关键的词。有的人想逃避变化；有的人适应变化；也有的人领导变化。几年前，当柳传志还当任着联想集团董事长的时候，我曾经和他做过一个访问。今天作为联想控股的董事长，我们再次有机会和他长谈。那么柳传志身上又发生了什么变化呢？杨澜：柳总，大概也时隔有六七年了，《杨澜访谈录》重新访问您，觉得比那个时候黑了，还比那个时候略微瘦了一点，这大概跟打球有关吧？柳传志：是的。杨澜：现在是不是生活得比较清闲一点了？柳传志：跟那时候比要清闲多了，有更多的时间，去做些比较轻松的事情。杨澜：可是我听说您的高尔夫技术不怎么好？柳传志：对，这是一件很痛苦的事，一边人家说我黑了瘦了，我挺高兴，但是还得马上告诉一句水平没什么提高。杨澜：您觉得自己的状态是跟前几年相比，是处于一种已经退下来的心态呢，还是属于半退半进之间的状态？柳传志：不完全是退的心态，到现在应该讲还是在退的一个部分。在2000年和2001年的时候呢，就是我呢，实际是从制造业领域，从电脑领域里边基本上算退出来，退出来以后呢，实际上是进到一个新的领域，进到新的领域里边呢，实际上也是一种为股东负责的做法，因为原来呢，我们联想集团，分拆为联想、神州数码两家公司。这两家都是IT类的企业，总体上讲风险还是比较大的，就是说如果从股东的角度上讲，这个投资风险还是比较大的。杨澜：就是集中在一个产业里面？柳传志：这种风险，除了本身对股东有影响以外，对两家企业的发展实际上也是有着影响的。比如像这两家企业，它有时候需要做一些带有激进的冒险的动作的时候，我就会特别的小心，弄不好会压制住它的发展，在这种情况下，当时我觉得实际上我们有能力有条件进入到新的领域了，所以我们就认真地研究了这个多元化领域进行中需要哪些必备的条件，比如说组织架构，应该是什么样的？人应该是什么样的？资金够不够，当这些条件研究透了以后呢，我就站在一个控股的角度上说，现在再新成立几家新子公司，现在不是五家吗？我再控股，就等于是股东的脚色，做一个投资的这么一个业务，然后给那几家公司来做，我就觉得到了那个步骤上去，要把这个业务做好，能够做稳定，还需要一定的时间，到现在大概做了有六七年了，我估计还得要有三四年就很稳定了，然后我就从个位置上，再一步步地往后退，所以，这些事情应该讲，当时都有过考虑，我觉得我在当时从制造业退下来的时候，相当重要的因素是觉得自己的这个能力，包括了体力，都不能够在IT行业里边，就是在第一线再进行竞争。杨澜：但是在那个时候实现了自己从一个企业家到投资家的这样一个转变，心里没底的部分是什么呢？因为当时我记得，有很多评论在谈到这件事情的是也不无观望甚至有一点调侃的这样的一种语气，就是说你看做一个行业做大了，就觉得自己什么都行了，这个是不是开始盲目地多元化，做投资行吗？你这是靠卖PC起家的，等等，也有一些风言风语，当时您对自己的这种评估怎么看？柳传志：我不敢说当时是想做一个全面的投资家，我只是说对风险投资领域呢，当时呢，做了一定的研究，风险投资领域，跟后来做PC、做（××基金）的投资呢，有相同的地方，他有四个重要环节：一个就是融资，去哪儿去弄钱；第二个就是选项，选什么项目去投；第三个是帮助，第四个就是退出。融资跟退出本身呢，是属于纯金融领域里的内容，而选项和帮助本身这个应该是说有一定企业底蕴的是人能做的事情，当时我分析呢，因为恰恰我们所掌握的这两个最重要最难做的环节，这个虽然我以前没融过资，没投资过，但是我们本身被人们投入过，这个也看见人家怎么推售，就是没吃过猪肉吧看见过猪跑。所以从这个角度上讲，我觉得那个并不太大的难关的地方，所以再加上，我对当时负责的（朱力楠）本身的信心，我觉得他是一个非常典型的一个学习型的人，就是能够很快的去掌握这里的节奏和具体的做法，所以在当时的时候呢，我其实还是很有信心的，我知道外面会有一些说法，但是我相信最后会成功。所以冒的风险并不大，另外一个就是在当时我已经准备用3500万美元，是自己的钱，就是联想控股自己的钱投下去，一个钱的数量不大，再一个没有名誉的风险，我没有用人家的钱，这个投下去，就是做个学费，没有什么，这个应该讲预算之中的事情，所以这么一想，又安排实际心里是有底的。杨澜：在风险投资这个领域，您认为做的比较漂亮的一宗是什么案子？柳传志：我们做了有几宗漂亮的吧，一个就是关于软件外包的，一个是专做日本的，一个是专做欧美的。这两个都做得非常成功，这个就是我们投下去以后有很多的翻倍。这个利用汇报，而企业本身由一个中小规模变成一个相当大规模的企业。
❹ 成都龙泉驿区有福缘翠玉珠宝店吗在哪
柳传志的创业故事仿佛已成教科书(韩连巍/摄)
新浪科技讯 6月1日新闻，在联想集团接出了一份扭亏为盈回复增加的年报后，面对新浪科技的专访，柳传志有了更多的时光来议论立异与创业的话题。在柳传志看来，创业与创投已经成为联想控股主业的一部分。谈及联想控股的上市，柳传志觉得，上市有助增强核心管理层持股。
视频：独家专访柳传志 媒体起源：新浪科技
将推进传统范畴创业
柳传志将联想控股的业务分为了三块。第一块是旗下联想集团和融科智地这些核心产业，第二块则是投资业务，主要包含了弘毅投资和联想投资，第三块则是创业孵化、天使投资与公益领域。
2010年，联想控股设立了4亿元天使投资基金，筹划5年投完，重要用于进一步搀扶科技创业企业的开展，而天使基金的一切收益，将再次用于天使投资。此外，联念控股正试图通过创办“联想之星”创业CEO特训班，来开掘并培养科技创业己才。
柳传志透含，除了推进高科技领域的创业，联想控股以后还会想措施用更大的力气推动传统领域的创业。
“城镇化是解决我们国家花费增加的一个主要的一个内容。”柳传志觉得，在农夫工向城市迁移后，中小城市取城镇的创业更为首要。
在被问及这能否为联想控股拓展更多产业空间时，柳传志表现，不消除有这类能够，但纲前这一局部还是主要是以公益为主。
呼吁政府对民营经济政策坚持一向性
5月13日，国务院宣布《关于鼓舞和领导官方投资安康发展的若干看法》，提出了激励民营经济发展的36条政策。柳传志期望，在民营企业进入垄断行业时，国家需求解决银行存款，官方与上市融资等许多实际问题。
柳传志又以房地产的为例，呼吁国度在工业政策上坚持分歧性，以避任官营经济的开展“时高时低”。
柳传志自动谈及了房地产调控的话题。他盼望国家在鼎力兴修保证型住房，解决低收入人群住房问题的同时，能够放启对非保证性住房的投资管制。
联想控股旗下具有以房地产为主业的融科智地。而在联想集团上周的财报沟通会上，联想的管理层就曾表现，房地产和股市的不肯定或者将为联想集团在中国的PC业务带来压力。
关于联想集团的发展，柳传志强调，公司的管理层中会有更多的国际面貌呈现。而让这些国际面貌更具“主人翁精力”的做法，仍然是从文明和股权两方面动手。他许诺，联想集团会同样给予外籍管理层职员“想尽方法添加股份”。
上市强化联想控股治理层持股
联想控股筹划于5至7年内在香港上市。纲前联想控股的股份构造分为，代表中科院的国科控股持股36%，职工持股会占35%，去年入股联想控股的泛海集团则占29%。
柳传志表示，希望通过上市取得稳固的融资渠道，另一方面，则是希望强化联想控股的核心管理层持股。
“现在新的联想核心管理层已经不是那些跟我创业的这些老同事了，他们必需得有主人的认识和感觉，能力把企业好好的运营下去。”柳传志说。
依照柳传志的说法，联想控股新的管理层将会取得来自泛海与联想职工持股会转让的股份。
而关于为何须要5至7年的光阴，柳传志说明说，“只要5?7年我们新的这块核口资产能力打造得七七八八，可以撑得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢？”
柳传志说：“联想集团已经上过市了，将来到那个时候融科智地也上过市了。”而这也印证了此前关于融科智地将先于联想控股上市的说法。(文元)
以下为访谈齐文：
新浪科技赵文元：各位新浪的网朋大家好，今天的新浪科技里对面，很兴奋请到我们的老冤家，联想控股的董事长柳传志教师跟大家交换。
公益与创业孵化成联想控股三大领域之一
柳教师今天讲了良多关于创业方面的话题，下一步联想控股推动科技立异项纲最首要的计划是什么？
柳传志：联想现在把自己的业务分为三大块，其中有一大块就是以推动创业为主的公益运动，同时加上我们孵化器和天使投资。
公益这块称为联想之星班，这个联想之星班就是特地给一些科技院校的一些科研职员筹备，有好的科研结果，对他们进行人才的培育，是不是可以变成CEO，或许他们怎样样把本人好的科研后果售出来等等。
在做的时候，我们发觉都还是很蒙欢送的，但是到各地以后，都觉得期望我们疾速扩展。实践上我们这个有难题，就是顶多我们到第三期办成两个班，由于这个仍是要很大的精神跟人力，但是良多处所降出用大讲堂的方法，比如几百上千个科技创业职员以至普通的创业人员，普通传统行业的创业人员，把课程紧缩了以后，进行先容。同时还能够联合一个办两天的短训班，好比说分三四期课，把最首要的内容讲出来，合作着还有就是天使投资跟上，这样的话可能就会对当地的高科技企业，民企的发展会有推进。
另外我们可能第三部分这块，可能以后还会设法用更大的力气推动一般的传统领域的创业。因为现在确其实我们国家，城镇化是解决我们国家消耗增加的一个重要的一个内容，城镇化以后，农夫工什么的地方会生涯得更波动一些，到了城镇里边来，花费量会很大，但是解决他们就业问题是个严重的问题，而在这之中，中等范围，小范围的城镇里边，创业怎么做的问题，将是更重要的问题，我们觉得我们也是有这个义务或者者说我们愿意来支持这方面的工作，是后果公益工作的一部分。
从联想来说大到必定水平以后，其实社会义务是不可避任的，这个社会义务好比我们应当在哪一方面尽本人的尽力呢？我感到我们最好的方面就是除了出资做一些事情以外，现在实在能够把我们的专业联合起来，就是在这些方面做一些工作，如今正在积极筹办。
新浪科技：其实各个地方的政府他的这种招商引资的热忱非常高的，这将来是不是一个思绪，跟地方政府协作推动一些事情？
柳传志：没错，比如说我们办什么班或者者是什么，要有一些破费，去年我们比如办一个联想之星班大约要一千多万的投入，但是连办这个班和大讲堂一年要花的钱，但是你在一个地方和政府协作得很好，在之当选择很好的项目，实际上这个也会有很好的报答，其实是一个双赢的进程。我觉得这样做真的长短常之好。
促民营经济发展国家政策应有一向性
新浪科技：实在方才我们有一些网朋在问，他说联想现在这么胜利了，能够他已经在海内处于抢先的企业了，他在工业的各个上下逛已经有非常胜利的协作，联想如今是不是在呼吁公道公平的市场秩序，或许是呼吁立异这方面会不会没有以前那么有热忱和动力？
柳传志：不会，由于现在应该更有才能去做这样的事情。刚刚开端的时候，一个企业他继续自身的生存和发展是放在很凸起的地位的，我觉得我很实际的说，我在开办联想的进程中，把自己的企业和员工效劳好，让我们的员工有一个比较好的生涯水准，像比尔盖茨，像巴菲特他们很早就很注意公益事业，把大批的自己利润积攒的钱投入到整个社会，我觉得我的做法是，把我自己哪怕应该多得的一些东西我情愿先分配给我们的员工，让大家积极性更高，这个是我们需求做的事。
现在公司因为做了投资业务以后，再加上联想集团的业务越来越稳固，我们的像融科智地，房地产的业务越来越好，这些波动了以后，我觉得我们会，这样就有了精神和能力特地调集人来做这个公益事业，这样的话我觉得更是时候了。所以我觉得这样的话我们称之为三军联动，把公益事业，天使投资这块，威严险投资和将来的PE公募基金的投资可以连起来，联合起来到一个地区里面来展开投资工作，去给当地的创业者一些辅助，使得当地的确觉得从中有收益，也更愿意支撑我们，我觉得这个事比以前更有精神和更有才能去做，豪情确定是不减的。
新浪科技：刚刚才您提到很重要的在传统领域推动一些在传统领域的创业，您刚刚才讲是公益的行动，这里面是不是也会有一个对联想久远发展，可能寻觅一些机遇的思索在里面呢？
柳传志：有是有，但是我们还是在这件事，先把做公益的这个先为主，天然在这之中，一定像天使投资里面必定会发明到适合好的，这两个我们还要弄浑，要不然的话你要先把天使投资，为了得到好的项目为主，这时候的做法可能会不一样，我们还是先，我们内部议论过，先定还是定把公益性请求放在第一位，然后在这个之中天然会发觉(好的机遇)，用这样的方法去做。
新浪科技：您能不能用简短的话奉告那些能够他们盼望得到您们的辅助的创业者们，您对他们有什么希冀？
柳传志：创业家们真的要走创业的路的话，我真的希望他们更多的多想分明，因为创业的路途还是比较难走的路，会碰到各种各样的难题，这里边他不胜利的缘由，有的人可能真的是先本性格上还是有，他不一定合适创业，比如说他自己觉得很有豪情，但是他心性不定，我逢见过这种，他做这件事情的时候，觉得别的项目好，做别的又觉得别的项目好，像这样的人，他轻易今天做这个，亮天做那个。
还有一个碰到困难的时候，碰到挫合的时候，意志能否坚决，这个是意志坚决的问题，这些都是跟先本性格有一定的关系，人本身自己原本并不晓得，我在打工的不晓得，我觉得我挺合适，真做了以后发觉，蒙不住宏大的压力，这个还是要思索好，因为创业失利以后会给你自己原本的一些资金什么的，资金会受一些丧失吧，你尽量第一要斟酌分明，我觉得这是第一。
第二、的确主要的还是要增强进修才能，在自己的创业历程之中，要不时的去总解，要多去听和了解，他人是怎么做的，去看看书人家怎么做的，但是更主要的是解合自人的情形，要拿出方法，因而在这个创业进程之中几个大的难题，当自己这个人合适创业的时候，要解决资金问题，然后就是要解决管理问题，管理的问题就是，使自己的业务怎么样能够在营运中能够弄得对比深入，能够做得顺，还有一个就是自己的步队，内部怎么能弄得很有凝集力，这些都属于管理问题。
新浪科技：您讲到创业上面的一些话题，其实我们还想谈一下产业的大环境的话题，最近国务院也出台了增进民营经济发展政策，在您看来目前中公民营经济走到什么样的关头，下一步往下走应该注意哪些问题，包含国家需要什么样方面的支撑？
柳传志：中国的民营经济应该说在这个改造开放这些年来，起了严重作用，对国家的经济的推动，对我们国家市场化经济的表示，确切有了非常宏大的推动，在下面发展的时候，可能新的36条答应民营经济进入到许多垄断性的行业，这里边可能我估量还有个历程，就是说这里面有一个政策法规自身详细怎么降实的问题。
还有一个就是实的国有企业遭到了挤压以后，他们怎样处置，由于他们有大批的员工，绝对来说，官营企业的合作力会更强一点，缘由就是他们正在合作行业里工作的时候他们会对本钱核算，会对企业的进取精力都有点不太一样，真的拉启大的话，但是公营企业里里也有很大的步队，这时分到底会呈现什么状态，国度是不是对这个有过深入的思索，真做的时候会产生什么问题，这是一个。
第二、实要做的时分，垄断性行业里里大约都是属于投资量对比大的这些范畴，而且报答周期或许更长一点，在这类情形下，官营企业能不能从银行贷来款，或许能不能有更多的公募基金投资到这边，正在股市上能不能聚到资，那些问题都是一些实往里做一些实践的问题。
还有一个问题，国家的政策要有一向性，好比像房地产行业，房地产行业就是如今我感到，发展的一个重要瓶颈，得先解决那些比如说最须要住屋子的那些老庶民，这些年老人，你要给他们解决哪怕简略的，屋子粗拙的处所，但是得让他们有处所住，解决的方法仍是廉租房的情势，由于租房没有房权，所以您有钱说，你想应用权力来投资老是不行的，这个实践上是要国度拿出钱来补助的。
拿了这个钱以后，应当比如拿出一部分来做为廉租，让老庶民住上，这时候其他部分可以放启。放开以后，有什么利益呢？只需有人投资，但是随意吧，最根本保证的人已经得到保证了。为什么我降这个呢，由于房地产行业和其他关系太多，和太多的行业有接洽，真要萎缩下来以后又带来别的费事。你像修建资料、钢铁水泥，电力等等齐都连在一块。
新浪科技：联想治理层在财报沟通会上也曾降到PC需求也会蒙房地产业股市的不肯定性的确有影响。
柳传志：以至对PC的需求都会带来影响，他会对股市有直交的影响，所以我们想要保证耕者有其屋以后，甚至我们还想到所谓经济实用房，不答应倒卖，你售给谁就是住，不能卖，不能变成一种增值的手法。这样的话政府，地价即是要丧失一些，房子盖得很廉价，有的住了以后其他就放开了，有人愿意投资屋子，他购四套，他作为投资用，你甭管他，他反正对公民经济有利益没有什么坏处，这样的话就可以放开一些。这些东西要对比尽量的能够想得更体系一点，这样使得企业在制订将来战略的时候他就不要有高有低，要不然的话，企业还是有高有低还是有问题的。
柳传志等待上市后的联想控股管理层更具主人位置(韩连巍/摄)
联念控股上市将强化治理层主己位置
新浪科技：今天实在有良多媒体在说，联念控股方案5?7年内正在香港上市，能不能给人们具体讲讲上市的筹划，和它的光阴表和他的步骤，在您口中大约是什么样的布置,珠宝网。
柳传志：联想在战略制订的时候，把自人的业务分成三个局部，第一个局部，我们称为喊核心资产的运营，核心资产几个字的意义，联想团体我们称为核心资产，他开展以后，不论做多么好，我们不会把他股份售的，我们愿意工业报国，这是我们的资产，除了这个以外，我们还要投入，除了这个还有房地产，融科智地是我们的，这样几个领域。这几个范畴我们盼望把它做大做好，做到相称的吨位，是要有投资，加上我们的治理做出来，这是第一大块。
第二大块，就是我们本人的投资，像人们有弘毅投资，有联想投资，我们将会是他最大的LP(有限合伙己)，他基金召募的时分我们将占他们20%到25%，永久是那样。
他们在他们投的项目里面我们还会跟投，这也是我们宏大的收益起源，我们是他们的GP(普通合伙人)，介入他们的管理，从他们那儿分红等等，这是我们的一块。
今天方才讲联想核口资产投资的钱从哪儿来，重要的一块就是两个，弘毅和联想投资两个办了将近十年的光阴给人们积聚了大批的资金，我们用这个资金来投固定的资产，使得我们这个钱的根源很扎实，那是第二块。
第三块就是方才我先容过的，联想之星做公益的这个，三大块连到一同。为什么要上市呢？解决两个问题，第一个问题就是在以后，做核心资产投资的时候，你不能完整靠投资以后那种报答，而是期望从股市上召募钱以后，我们钱的根源更波动，而且我置信这个会越做越大，这个是一大块。
另外还有主要的上市的有一个缘由，我也不讳言，就是在联想核心管理层里面，现在新的联想核心管理层已经不是那些跟我创业的这些老同事了，他们将来要做核心管理层，他们必需得有主人的认识和感觉，才能把企业好好的运营下去，制订好的战略，但是这个主人怎么能当成呢？
我觉得有两部分形成，一部分他们的确要在这里有必定的股权，比例大小不居，固然小点，2%，3%，百分之一点几也可以，企业大了百分之一点几也不小，另外有文明，公司总体做起来了，这时候他们会发生主人的感觉，但是股权从哪儿来呢？我们可能就是跟我们现在的三家股东，我们这些老员工们，我们在向他们先容情形说，后来的年老人，他们需求股份，大家愿不愿意让出一块，我们开过大会大家都说是的。
新浪科技：他们会出让一部分？
柳传志：还有泛海是民营企业，当初进来的时候，泛海的卢总非常大方，他是民营企业深晓得是主人和不是主人是什么感觉,深圳珠宝，他是表现未来愿意让出一块出来，这样的话使得有了股份以后，他们要借钱来购，购了以后，上市以后，他们可以还了帐，使得他们自人稳稳的立在主人的地位，这是联想发展的时候是产权机制改革的须要。
时光为什么5?7年，你真的只要5?7年我们新的这块核心资产能力打造得七七八八，能够撑得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，联想集团已经上过市了，未来到那个时候融科放地也上过市了，这时候他支撑公司上市的市盈率会有问题。
新浪科技：最后一个小问题，是来自我们网朋的，柳总不断在谈说一个企业要有一个主人，要有一类当家人的久远目光，那您感到未来联想团体会有更多的在国际面貌呈现在治理层里面？
柳传志：联想集团自身，应该有。因为他是一个国际企业，将来的联想集团相对不会情愿在全世界当第四的这个地位，一定要有一个更高的排位，而且希望在整个国际视家中有更大的举措，假如齐是中国面孔的话，外国人不能觉得你是一个国际公司。
新浪科技：怎么保证他们有久远的目光。
柳传志：一样，文明中让他们感觉到他们是从企业打出来了，他们有主人身份，有说话的权力，在联想团体里面他们也应当想尽措施添加股权比例。
杨元庆他由于是主人，他现在此刻他也是拿联想在当命干，他襟怀是很宽阔，您是个主人，你就不会算计这个算计那个，他看待国际员工，主干员工我看他仍是很有凝集力的，前不久我们在总解的时候听这几个国际主干叙说的时候，谈到了他们怎样样很好的团结在杨元庆的四周，怎样积极的出主见，遭到了什么样的待逢等等，所以在这方面我们还是挺有决心的，我的工作主要是压服董事会，以至是大股东出头具名想尽措施来进步核心治理层的股权比例。
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❺ 联想创始人柳传志和滴滴CEO柳青父女俩清空微博，引发网友遐想
前几日传出，联想集团前总裁柳传志和网约车平台滴滴出行总裁柳青父女两各自把微博账号清空，这个举动引发很多网友猜想，到底柳传志父女和他们背后的利益集团出了什么问题，还是官方强制要求呢？民众有很多猜测。
去年11月份网红评说家司马南发表了几则视频征讨联想集团和它背后的资本，强烈指责联想前总裁柳传志贱卖国有资产，导致国有资产严重流失，紧接着国家新闻社就公布：官方以危害国家安全的为由，要求滴滴打车不得在美国上市。
柳传志是我国着名电脑商联想创始人，于2019年末离休，现阶段是联想公司声誉老总。柳传志膝前有一儿一女，闺女柳青1978年出世，在职滴滴快车运营长，联想公司第一任CEO。
柳传志有三个朋友社交圈，一个是国内知名的富人俱乐部—泰山会，一个是北京中关村企业家顾问委员会，一个是我国企业家协会。柳传志人物传记中，他赞叹不已的记述得太多了。这些有关他怎样在艰难的标准下搞好关系、找门路、打理核心人物、快速赚钱这些，方式和方法持续翻修，有感兴趣的朋友们可以自主阅览
胡锡进在论文中曾那样点评道：“联想早就并不是群众的超级偶像，它今日显而易见没有在造就我国核心竞争优势的后卫上，变成一个“大而平凡”的公司。”想到作为靠着中国科学院这棵参天大树的国有制 科技 企业，在“ 科技 进步是第一生产力”刚提到的八十年代末，以前承重了国家和一定中国人的殷切希望，期待想到可以变成转型发展中国 科技 发展的弄潮人和实践者，可是四十年过去，想到在智能 科技 上的成果真的是一地鸡毛，惨不忍心赌！不仅如此，它乃至背驰了科学技术的初心，变成削尖脑袋搞金融业挣元钱的投机商，运用资产玩命行骗的拙劣手段令人不齿。
滴滴打车前总裁是程维，程维是滴滴打车的创始人，“2014年，柳青抵达滴滴打车，担任首席战略官，第二年晋升执行总裁。同一年，滴滴打车较大竞争者Uber也抵达了一个最大责任人，名字叫做柳甄。”原文中进一步表明，柳青是柳传志的亲闺女，而柳甄是柳传志的亲表侄女。
2016年，柳青核心滴滴打车，柳甄核心优步，完成了全球交通出行有史以来较大合并案。化身取得成功的滴滴打车，完全垄断市场了销售市场，市场占有率赶到了称得上可怕的93.1%。而柳传志手底下地想到，还控投了神州专车和神舟租车。
去年6月份因为滴滴打车控股股东是外资企业，再加上偷偷赴美国上市，遭网友曝光，国家有关部门质疑滴滴打车危害国家安全，被国家网信办调研，其在我国的APP也被下线。滴滴总裁柳青及其家族也连同被拉下水，无法置之度外。
最新动态表明，3月30日起，互联网传来柳传志父亲和女儿忽然将微博帐号清除。新闻记者查询柳传志和柳青亦发觉，她们父亲和女儿2人的新浪微博早已设定了访问权限。在这里独特的时间范围，柳传志和柳青父亲和女儿的新浪微博设定访问权限，禁不住引起外部猜想。
2022年4月14日，证监委北京市监管局官方网站公布“有关对联想控股有限责任公司采用行政强制执行行政部门管控对策的决策”，勒令联想控股马上整顿。联想控股也回复，已接到北京市管控对策认定书，将按要求尽早进行整顿，并向北京证监局送呈整改报告。