⑴ tpm管理体系推进的方法有哪些
第一步：企业全面调研，认识基准和起点，树立目标
具体指标：P(OEE，故障停机时数等);
Q(合格品率，客户投诉率等);
C(制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等);
D(按时交货率，计划完成率，库存等);
S(事故率，事故损失工时数，工伤事故数);
M(TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等)。
第二步：建立组织，成立TPM专职机构
为使TPM顺利推进，要成立公司的TPM推进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。
各部门、车间也应成立TPM推进委员会，由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。
设置TPM联络员，负责传达上级TPM推进组织的意图，监督基层TPM的实施，及时上传下达信息，帮助现场解决TPM开展中遇到的困难和问题。
各部门基层组织、车间、生产线还可以成立临时性的TPM技术攻关小组，帮助车间创建现行、样板机台，帮助解决现场六源问题。
基层员工建立起各TPM小组，按照公司计划和指引落实开展TPM推进的各项活动和任务。
第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划
TPM的推进计划又称为框架计划或主计划。所谓的框架计划即指在企业总体规划和发展目标下推进TPM的主要阶段和主要活动计划。在制定推进计划之前，首先要确定TPM的发展目标，TPM的目标要服务企业的远景和宏观目标。
除了TPM的主计划之外，按照目标管理的原则，还应制定TPM的实施计划，即时间表。TnPM的实施计划以3个月为一个周期，在时间表中应体现目标(任务)、执行人、检查人、执行任务和完成目标的时间。计划模板点击这里。
第四步：TPM发动
TPM的发动，目标是让这一活动被全体员工所了解，让领导的决心和意图打动每一个人。
TPM发动包括：召开TPM全体员工大会，请企业最高主管领导作动员报告，邀请有关专家或企业熟悉TPM的人对TPM活动的宗旨、意义、内容精髓和主要过程作一介绍，以引起员工对TPM活动的兴趣，调动广大员工参与的热情。会上还请员工代表发言，表示参与的决心;企业各区域视板的主管要把介绍TPM作为宣传的主题，把TPM的内容、要点、意义、目标、主要展开步骤、主要方针介绍给员工。宣传栏要图文并茂，要结合企业实际，简单明了、主题突出，分期介绍不同的侧面，成为动员大会的回响。
第五步：以6S为切入点，开展TPM
TPM推进，最好的突破口是6S活动。6S要真正取得成功，首先要取得最高领导的支持，同时要广泛发动，让全体员工彻底了解6S的精髓和重要意义。为使这一工作能够稳定、持久，要明确目标，建立合理的考核评价体系。
6S活动要循序渐进，首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁、安全和素养。在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则、督导和评估，要有检查表等管理方式。6S活动是从形式化→行事化(规范/制度化)→检查评估化→激励化→习惯化→品格化的过程。
第六步：源头改善的解决
重点解决在6S管理活动中遇到明显的源头改善问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6S中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。解决源头改善问题，同样需要全员的参与，有些项目可以由操作工自行解决，也有的需要立项，由一个小组、团队协作解决。解决源头改善问题，可以与员工的合理化提案活动结合起来进行，并采用灵活、短周期的目标管理方式，建立源头改善公示板，将近期需要解决的源头改善名称、解决方法、执行人、完成日期展示出来。
维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在6S的规范和程序化，还是在源头改善的解决，都可以起到带动作用。
第七步：以规范化为主线，创建样板机台
样板机台(线段)的选择要有典型性、带动性，一旦这样的设备维护体系建立起来，对其他设备有突出的启发和带动作用。
创建样板机台时，要详细分析设备状况，了解操作工人的技术水平和平时工作劳动强度，设计一套既适合设备状况又适应操作工人技术水平和劳动强度的设备操作、维护保养规范，把操作、清扫、点检、保养、质量保证、安全、设备润滑和小故障的处理融合一起，连贯起来。
第八步：样板示范，全面推广
一旦创建样板机台的工作已经完成，就要准备组织对样板机台的推广。企业可组织一个样板机台推广示范会，邀请相关车间、班组、生产线的负责人和工人骨干来观摩。同时介绍机台规范作业的格式、文件编写方式、如何执行、如何检查等。
第九步：企业预防维护检维修管理体系的设计与实施
设备管理与维修部门开始进行检维修管理体系的总体设计，包括维修策略的选择、设备信息的采集、资源配置比例的确定、流程组合维修模式设计以及相关管理流程策划。这需要上下沟通、反复研究，缜密思考和策划。详细资料点击这里。
第十步：现场改善、合理化提案活动
为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就要把TPM与生产现场的持续改善，和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初，要制定一些鼓励措施，把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。
第十一步：展开“员工未来能力持续成长”活动
通过员工能力分析，成长约束分析，积极思维的引导自我成长计划、五维培训计划以及单点课程体系的建立，让员工和企业一同成长。详细资料点击这里。
第十二步：建立TPM考核评估体系
考核评估体系是TPM持续进步的关键。在生产现场要求员工既要有规范的操作，又要有熟悉规范化的设备维护与维修，既要保证产品质量，又要不出安全事故，同时还要积极提合理化建议，参与到现场持续改善之中，所以企业在推进TPM的过程中就应该根据TPM五阶六维中的六维评价内容指标，建立一个综合而非单项的考核评估体系，不断检验TPM推进效果。详细的五维指标点击这里。
第十三步：自主维修推进，规范的提升，小组自主管理
从设备6S开始，深入挖掘和清除6源，逐步建立规范作业体系，在工作中改善规范，不断提升规范，朝自主维修和自主管理的高度前进。
⑵ 上传下达不走样左右协同不
协同，在这次疫情防控工作中，综合协调组如同一个承载着大量信息的“枢纽站”，上传下达、左右沟通、协同作战，真正做到了忙而有责、忙而有序、忙而有法，为区新冠肺炎疫情防控应急指挥体系高效运转、精准调度提供了强有力保障。截至9月12日，共统筹组织收听收看国家、省、市疫情防控工作电视电话会议以及召开领导小组会议、指挥部会议、调度会、研判分析会20余场次，保障区委主要领导疫情防控现场督查、调研共5次；更新防控汇报信息40多篇次，形成汇报材料20多篇，书记讲话材料6篇；报送各类信息10多篇；编制督查专报5期；办理归档疫情防控文件跟踪件41 件，转办领导批示4件；发出保密纪律《提醒函》、提醒信息近10次；处理群众来电反映涉疫相关情况638条，市民对接访热线处理诉求工作总体满意度较高。
⑶ 企业经营计划的简介
什么是经营计划
事实上，经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程。
经营计划的体系是如何构成的
经营计划体系，纵向可以分为三个层次：战略计划、业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是：战略计划提供由上而下的指导；基层作业计划提供由下而上的保证；业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。
制定经营计划应遵循什么原则
企业培训师王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则
1、系统性原则。企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不但考虑到企业本身，还要从整个系统的角度出发，要认识到企业是整个大系统中的一个小系统，如果不考虑大系统的利益，只顾个体利益，肯定会受到整个系统的惩罚。
2、平衡性原则。企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。
3、灵活性原则。计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中，更要注意不确定因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。
4、效益性原则。企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。
5、全员性原则。这种全员参与并不是说所有的员工都参加到制订计划的工作中去，而是指计划的制定应该让员工们知道和支持，这是计划能够得以实现的保证。
四、
经营计划的编制
一、什么是长期经营计划？
长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。
长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。它是一种战略性规划。
二、什么是中期经营计划？
中期经营计划是企业二至五年的计划。它的任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。
中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。
三、什么是短期经营计划？
短期经营计划是企业的年度计划。它的任务是适应企业内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分年度逐步实现企业的经营目标。
⑷ 团支部如何更多争取调用外部资源
资源，顾名思义，就是指生产资料或生活资料的天然来源。团的资源包括很多，概括的说就是围绕共青团的有关资料来源。团的资源可以分为有形资源和无形资源两种，有形资源主要是指人、财、物、活动等；无形资源主要是指团的组织、思想路线、运行机制、信息等。团的资源是开展团的工作的重要依托，其发展速度、稳定程度、外延广度、影响深度取决于共青团本身对资源的开发利用和优化配置水平。改革开放以来，伴随着社会的转轨，共青团在工作实践中形成了独特的“资源整合工作法”，即以实现团的职能与职责为目标，以共享、多赢为原则，以协调、合作为手段，全面活跃团的工作。
一、共青团资源整合工作法的理论前提
1、从历史上看，共青团在各个时期都着力于优化资源配置，开创工作新局面。共青团自成立以来，始终站在革命和建设的前列，在建立新中国，确立和巩固社会主义制度，发展社会主义的经济、政治、文化的进程中发挥了生力军和突击队作用，为党培养、输送了大批新生力量和工作骨干，共青团事业不断发展壮大。虽然每一个历史时期可供共青团发展的资源不同，但每次大的发展都与团组织紧抓资源的优化配置密不可分。如共青团有且必须坚持党的领导，是共青团来自外部的一项重要资源，是共青团赖以生存的基础。早在1923年8月召开的团的二大上通过的《本团与中国共产党关系的决议案》，就明确提出了青年团组织“之责任便是服从这一政治的指导（党纲、策略及关于政治的指令）而参加的总革命的战线”的要求。正因为80年来共青团始终坚持共产党的领导，各项事业才能取得成功。又如，党的十一届三中全会以来，共青团根据党的工作重心向经济建设转移的实际，团结带领广大团员青年自觉投身两个文明建设，创造性开展跨世纪青年文明、人才、致富“三大工程”，探索共青团“服务大局、服务社会、服务青年”新“三大职能”，取得了显着的经济效益、社会效益和人才效益。可以说，没有资源的优化配置，就不可能取得这样的成绩。随后，共青团又制定了《共青团工作跨世纪发展纲要》，进一步就共青团的可持续发展出台思路，很好地指导了全团做好资源优化配置工作。
2、从职能上看，不断优化资源配置是由共青团的性质和任务决定的。党的十六大新修改的《党章》中指出“中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是党的助手和后备军。”作为被党确定为“助手和后备军”的带有明显政治属性的群众组织，共青团不同于政府部门或权力机关，也不同于其他群众组织，它的政治地位是党赋予的，它的社会地位却必须通过发挥作用而被社会认同并赋予，没有作为也就没有地位。共青团的主要职能是团结、教育、联系青年，协助政府管理青年事务，主要工作对象是特定的群体工作方法的差别特别是资源配置能力的高低会使团的工作范围和工作效果出现差异。工作范围或者宽之又宽，或者窄之又窄，而资源越宽泛，团组织的活动能力也越强，工作越能够出成效。说“宽”是因为它的工作相对没有具体任务规定，没有经济部门的量化指标，只要有青年的地方都应该有团的工作；说“窄”是因为不去开创工作局面，团的工作就只能停留在“就团论团”的层面上。再者共青团相对其他经济部门来讲可以说是“有职无权无钱”的部门，就自身而言，通过政治或经济的影响力来当好“助手”和“后备军”存在一定困难。在这种情况下，如何去有所作为呢？那就要正确把握组织网络、人力资源、活动阵地等自身资源优势，吸收政策、资金、信息等外部资源优势为己所用，整合的过程就是优化资源配置过程。从过去共青团的实践来看，团的许多名牌工作和活动之所以成为名牌，得益于团组织的资源配置。如共青团组织实施的“希望工程”，通过团组织倡导，集中社会之力，动员民间团体和人民公众的财力之源，解决失学儿童上学，支援贫困地区教育事业，取得了辉煌的成绩。以诸城市为例，“希望工程”实施十年来，为贫困儿童捐款人数已达3000多人，已累计捐款130多万元，使4400多名贫困学生有了继续上学的机会，使30多所山区小学改善了办学条件，建起了8处希望书屋，3处三辰影库，2处希望小学。
3、从现实上看，优化资源配置是共青团得以生存的前提条件。应当看到，改革开放以来的20多年中特别是90年代中后期以来，随着社会主义市场经济的逐步确立，共青团工作的外部环境发生了巨大的变化，其内部思想路线、组织、人员也适应形势要求在做重大调整，特别是作为其中的决定因素――“人”的思想和行为方式、价值观念也发生了前所未有的变化。原来计划经济条件下，按照行政区域设置共青团组织，行政命令式的工作方式已经十分不适应当前工作的需要。很多地方团的组织陷于瘫痪，团的干部管理混乱，团员青年思想涣散，出现了团建“空白点”和工作“盲点”。许多新型青年组织大量涌现，其组织方式、活动形式多样，适应了新形势下青年参加各类组织、活动的不同需求，吸引力和凝聚力很强，在一定程度上与共青团组织出现比较优势，导致部分青年参与团组织及其活动的热情减退。出现这些问题的原因就在于抓团的发展过程中，忽视了市场经济条件下市场需求对资源配置的决定性作用，无论人力、物力还是财力都被市场这支看不见的“手”在调节着，资源配置还是依靠计划经济条件下的计划配给式，没有让资源充分有效地服务青年，对青年的影响力弱化，势必无法适应新形势发展要求，严重威胁着共青团的生存。因此，共青团只有紧密把握市场需求规律，按照“党政关心、社会需要、青年能为”的原则，合理搭配团的组织、干部，充分利用现有资源，优化资源配置，服务党的中心工作，服务社会关注事业，服务青年成长成才需要，才能在竞争中生存。
4、从发展上看，优化资源配置是共青团实现可持续发展的必由之路。经济社会的发展有可持续问题，共青团工作也有可持续发展问题，不能搞短期行为，一蹴而就。强化共青团资源的优化配置，走共青团可持续发展之路就是新时期共青团发展的新思路。共青团过去的实践表明，优化资源配置为共青团工作的活跃起到了积极的推进作用，但实际工作中也还存在大量“无能为力”的问题，必须积极探索。如团费收缴，虽然层层要求加强团费收缴工作，并将之作为团的工作考核的“一票否决”项目，各级团组织也非常重视。但事实上由于团组织覆盖面不全、团员流动性太强和团员意识弱化等问题，团费收缴工作还是基层团委工作的一项难题。而团费收缴不力，团的活动经费就更加无以为继，团组织的凝聚力、战斗力更加弱化，陷入“无经费不活动，不活动更无经费”的恶性循环。再就是团的工作是党的群众工作的重要组成部分，不是孤立于党的工作之外的，其工作的主要内容之一就是加强与青年群众的联系，团结带领广大团员青年为两个文明建设服务，建功成才。单纯依靠团组织的力量无法完成这些工作任务，需要多管齐下，充分借助社会各方面的力量，广泛开发和利用社会资源，优化工作环境，共同承担培养跨世纪一代新人的重任，带领广大青年去完成党在各个时期的任务，实现共青团事业的可持续发展。
二、共青团资源整合工作法的运行机制
共青团优化资源配置的总体要求是按照市场经济原则和团的工作规律，结合新的实际，通过“上级输入资源，内部挖掘资源，引入社会资源”等多种形式，做好团的资源的培养、开发、共享、管理、配置等一系列工作，努力实现“四化”资源配置运作机制，增强共青团的发展能力，实现“单兵能战，协同必胜”的目的。
1、资源开发项目化。团的内部资源十分丰富，如团的历史、工作经验、作风等，是经过几十年沉淀和积累下来的；又如组织、人力等资源还伴随着形势的发展而有所变化，进一步加大对内部资源的挖潜力度，是优化资源配置，推进可持续发展的基础。项目运作是政府部门和企业广泛采用的方式，在改革开放和市场经济条件下，共青团要加大资源的培养开发力度，把服务大局、服务青年的工作落到实处，一个有效的途径就是坚持紧紧围绕党政中心工作，把握经济社会发展趋势，立足团的实际，立足人民群众特别是青年的需求项目化运作共青团资源的优化配置。关键抓好立项、开发和管理三个环节。立项，就是要选择合适的项目，确定要实现的目标，制定项目规划；开发就是在开发过程中要充分发挥内部资源优势，整合内部资源，完成预定项目任务；管理则是要加强项目竣工以后的管理和维护，使项目产生长远效益。
2、资源共享社会化。广袤的社会资源是共青团的重要资源基地。共青团的资源与社会其他资源要实现共享，并通过共享来共同推进社会各项事业的发展。像希望工程、“手拉手”、青年文明号、青年志愿者、“保护母亲河”等活动，无一不是因资源共享而产生巨大效益成为团的“名牌”工作的。对于共青团来说，资源共享的社会化，一方面要“走出去”，工作要面向社会，摒弃“就团论团”的狭隘思想，将团的工作置于社会大环境和党的全部工作中去思考、设计。无论组织建设、活动开展，还是干部管理，都要从大局和团的工作需要出发，使团的各项资源发挥积极作用。在设计活动时要充分考虑活动的社会可参与性，要力求让更多的人参与团的活动来源了解团的工作，扩大共青团的社会效应。另一方面要“请进来”，要面向社会积极寻求资源，充分利用、整合社会资源，借助全社会的力量，推动团的工作发展。要注重向社会寻求人力资源，以发展和壮大共青团的工作队伍，形成以团干部为骨干，团聚各界人士的青年工作队伍。要努力向社会寻求财力资源，形成政府拨款、社会赞助和实业创收三结合的经费渠道。同时，团组织要积极寻求权力机关、党政部门在政策法规方面的支持，这是一种重要的社会资源，有了这种资源，市场经济条件下的共青团才能获得法定的社会地位。
3、资源管理事业化。加强资源的管理，既是对现有资源的保护和巩固，又是优化资源配置的基础和前提。资源管理的事业化就是在资源管理过程中，通过对团的资源进行归类、管辖、治理，使之产生良好效益，为资源配置奠定基础。团的资源管理主要有三个方面：一是“硬件”的管理，即加强青少年活动阵地、场所、资金管理，其中最主要的是团属青少年宫和青少年活动中心的管理。没有活动场所的要创造条件建立活动场所，对已有的要完善和提高，促其成规模、上档次，打造共青团工作事业化发展的重要支柱。管理好与青少年有关的阵地、产业等资源，团的组织就可以创造出效益，为团的工作提供物质保障。二是“软件”的管理，即团的组织、团的作风、优良传统以及团的工作的配套政策的管理。团的组织是团的所有工作的载体，有了一级级组织，团的组织系统才不至于出现头脑清醒、四肢不动的“高位截瘫”现象；层层组织健全，全团才能够实现上传下达、下情上知，工作才能全面活跃起来。“实事求是、朝气蓬勃”、“党有号召、团有行动”等团的作风和优良传统是共青团经过几十年奋斗锤炼出来的，坚持下去，将为团的各项工作目标的实现提供强有力的思想保障，同时也有助于树立共青团良好的社会形象。三是“人”的管理，即对团员青年的管理。单就“共青团”来讲，它所包含的“人”就是“团员”，而团干部则是团员中的一部分，青年是团员的外延。共青团对人的管理从某种意义上来说也就是对团员青年的管理。人是生产力中最重要的因素，人力是一种最活跃、最有潜力的资源。近年来，青年人力资源开发利用工作得到各级团组织的高度重视，共青团应继续发挥组织和活动优势，抓住“搭建舞台，发现人才，强化管理，促进成长”四个环节加强对团的人力资源的管理。对于青年，主要是培养和提高其整体素质，培养遵纪守法、艰苦创业、刻苦学习、勇于创新的精神，引导青年在各项事业中发挥生力军和突击队作用。对于团员，主要是增强团员意识，加强实践锻炼，加大“推优”力度，切实担负起助手和后备军的重任；对于团干部，主要是把好“入、用、出”三关，培养成为优秀青年干部，为党的事业培养后备力量。
4、资源配置机制化。良好的工作机制是进行资源优化配置的重要保障。要使资源配置的程序、过程形成一定之规，不因领导人的改变而改变，不因领导人注意力和看法的改变而改变。为此，就要尽可能的用好用活《团章》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》和各级党委政府关于共青团工作的有关政策，同时结合新形势积极争取出台新政策，按照本地本单位实际情况，配套切合实际、便于操作的活动实施意见，对团的工作、团的建设，团的经费等作出具体明确规定，优化团的环境，为开展工作提供依据。此外，要建立健全资源优化配置的四个体系：一是组织计划体系。即建立健全起组织健全、人才众多、效率较高的组织体系，对资源配置进行组织、研究、计划、实施。二是资源保障体系，即从资源的开发、引入管理和使用诸方面构建起资源保障体系，确保团的工作始终拥有足量的资源。三是信息处理体系，即建立起团的信息处理系统为主体，社会其他信息体系为辅助的开放型、多层次、高效率的信息处理体系，通过信息的采集、加工、储备、分析和传递，及时掌握团的资源配制的最好时机，选准团的资源配置的最大效力点，为进行资源配置提供依据。四是竞争激励机制。没有竞争就没有活力，没有激励也就没有动力。要把团的资源配置工作纳入团的奖惩考核，调动各级团干部的积极性、创造性，研究、探索资源配置的规律性和好做法，真正把优化资源配置作为团的重点工作抓紧抓好。
三、共青团资源整合工作法的运行规则
1、把服务青年作为进行资源优化配置的根本出发点。竭诚为青年服务是共青团一切工作的出发点和归宿点，也是共青团进行资源配置的根本出发点。近年来，共青团的服务功能有很大拓展，但与青年的实际需要还有很大差距，因此需要进一步强化。要服务好青年，就要树立为青年服务的意识，及时了解和掌握青年的需求，按照“搭建舞台，竭诚服务，灵活多样”的要求和有利于青年成长成才、有利于青年致富增收的原则进行资源配置，做好针对性服务，使团的所有资源朝着服务青年的目标着力。要突出服务青年成长成才的需要，当今青年都有着成才的渴望，团组织要不断完善青年人才库和优秀青年人才推荐机制，竭尽全力帮助青年健康成长。要针对服务青年就业抓资源配置，通过帮助转变就业观念，进行职业技能培训，多方联系，实现就业和再就业。对青年的日常生活也要给予足够的关心和帮助，积极倡导健康有益的生活方式，举办青年联谊会、集体婚礼等活动，开展丰富多彩的文娱活动，活跃青年业余文化生活。要强化维权职能，保护青少年健康成长，通过组织“优秀青少年维权岗”创建单位深入基层、学校普及法律知识，开展青少年法律援助等，切实增强法制意识，维护合法权益。
2、抓住资源优化配置的最佳效力点。要使资源配置产生最佳效力，就要善于发现资源配置的好形式，不断创新资源配置的新措施。一是“自我优势”产生效力。共青团在发展的过程中，组织、人员等优势是十分鲜明的。组织上，可以通过青联、青企协、少工委等的组织，充分协调优秀青年和与青少年事务相关的部分资源，优化共青团工作环境，及时得到有关部门和人员在政策、技术、经费等方面的支持。人员上，可以说整体体力、智力和发展潜力是水平最高的，把人员的“优势”调动起来，可以焕发出无穷无尽的发展力量。二是“双赢”产生效力。市场经济条件下，资源的竞争同样激烈，不同的资源所有者都希望自己的资源发挥出最大的资源优势，产生最大的资源效力来回报投入，同时又要尽可能保持自己资源的可再生性和补偿性，实现自身的可持续发展。团的资源往来也不仅仅是过去计划经济条件下的上级拨入和下级上缴，所面临的资源竞争的激烈程度更甚。必须争取社会资源为我所用，才能保持共青团的生存和发展。这就要求共青团在进行资源配置时要引入市场经济机制，通过合作、依托和挂靠等多种手段，有效的将各方联结起来，努力实现“双赢”甚至“多赢”，唯此才能使共青团的资源取之不尽，用之不竭。三是争取党政扶持是做好资源优化配置的重要保障。团的一切工作都离不开党政扶持，要积极寻求党组织的领导和支持，主动争取行政管理部门的支持，使团的工作和党政工作同安排、同部署，不断优化共青团工作的外部环境，为优化团的资源配置提供重要保证。
3、把人力资源的优化配置作为资源配置的重中之重来抓。人是决定因素。当前，共青团应继续发挥组织优势和活动优势，把人力资源的优化配置当作资源配置的重中之重来抓。一是要善于发现人才。人才不分团内团外，要引进人才发现机制，通过招聘、考试、竞争上岗、挂职、轮岗等多种形式选拔和发现人才，激发团员青年活力，提高竞争意识，鼓励青年人才的脱颖而出。二是要善于使用人才，只有善于使用人才，才能留住人才。要为优秀青年人才搭建展现风采的舞台，为人才发挥作用创造良好环境；要把握青年的思想动态和价值取向的变化，关心青年生活，做好“以情留才”工作；建立奖惩机制，能者上、庸者下，打破身份、专业、资历等界限，不拘一格用人。三是要做好人才退出的善后工作，做到有备无患。要建立后备人才库，增加造血功能，在人才流动中立于不败之地。要控制人才退出的幅度和时机，避免人才退出以后出现工作后继乏人、乏力现象。譬如团干部的调整和转换要有序，要坚持“保留骨干，以资熟手”的原则，保持团的工作的连续性。
⑸ 企业管理中岗位责任制、流程、制度的关系及它们在管理体系中层级是怎样的
一、每个企业的业务都有不同的需要，根据业务上的需要，需要设立不同的部门并划定职责，所以部门成立之初就应该清晰的明白职责所在，所以部门职责是放在第一位的；
二、不同部门成立后，根据各自职责的联系和责任人的情况进行调整，划定组织架构，便于管理和工作的上传下达；
三、之后，各部门依据自身工作的需要设立岗位，确定岗位职责，此处适用于一个部门有多个职能的情况，可依据职能不同设立岗位，如一个部门是单一职能，则需先建立作业流程再依据流程中的环节设立不同岗位。
四、各岗位需有自己的作业流程指导书，不同岗位之间的作业流程融合在一起，就是整个业务线的作业流程。
以上是本人的理解，比较浅薄，具体还需根据各公司不同情况进行变通才能适用。
⑹ 一个镇的,党委委员,政法委员,党政办主任,是个什么样的职务
党委委员是镇里的领导，基层有行政和党委两套领导体系，党委委员是党委的领导体系，包括党委书记、副书记，纪委书记，是党委委员的副镇长（一般一个镇有一个副镇长不是党委委员）和组织委员、宣传委员、统战委员。
党委是镇里的最高领导体系，一般重大决策必须通过党委会研究，同意后实施。政法委员是党委委员的一个新职务，也是党委委员成员之一，位于副书记、纪委书记和组宣统委员之间。
党政办主任是中间干部，是镇各大办公室之一（一般排位在其它办公室之前），党政办负责上传下达，文件制作和审核和综合协调工作。
(6)上传下达体系扩展阅读：
主要职责如下：
1．加强党组织自身建设，发挥党组织对校长工作的“一个支持三个保证”的作用，即支持校长全面履行职责，保证社会主义办学方向，保证党的路线方针政策在本校的贯彻执行，保证本校各项工作任务的完成。
2.负责召集党委委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真学习党的路线方针政策，传达上级组织的决议、指示；研究安排党委工作，对党委的重大工作和问题，及时提交党委委员会和党员大会讨论决定。
3．检查、督促党委及各党支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题；按时主持召开党委委员会的民主生活会，认真开展批评与自我批评，充分发挥党委委员会的集体领导作用。
4．参与干部的选拔培养和考察工作。加强领导班子和干部队伍的建设，维护领导班子的团结和积极开展创“四好”（学习、勤政、廉洁、团结）领导班子活动。贯彻党的实事求是和群众路线，保持与学校行政和广大教职工的密切联系，协调党、政、工、团关系。
⑺ 体系专员岗位职责
体系专员岗位职责 （一）
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；
3、公司内部员工档案的建立与管理；
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；
6、负责考勤及工资绩效的核算；
7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；
9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；
11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；
2、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；
13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；
14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行；
15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；
16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；
17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；
18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；
19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；
20、其他突发事件的处理。
体系专员岗位职责 （二）
1、负责培训项目的'实施，并持续改善；
2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；
3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；
4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训；
5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，( )跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况；
6、负责相关活动项目的组织开展，并向培训经理汇报工作。
体系专员岗位职责 （三）
1、织好年度培训会议，并做好公司及各部门培训需求调查工作，会同上级主管共同确认需求；
2、根据培训需求调查结果，编制公司《年度培训计划》；
3、负责指导各相关部门贯彻并落实各项培训项目；
4、掌握需接受培训的人数和培训种类；
5、配合上级主管做好内部培训师培训组织和安排工作，并负责内部培训师培训效果评价的信息收集整理工作；
6、负责有关部门培训协议的起草、归档工作；
7、与各部门紧密沟通，开发培训课题，编制公司层面培训的培训教材（新员工企业文化等）编写培训教案；
8、负责督促外出培训员工及时提供受训各项资料；
9、按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；
10、建立员工培训档案，配合员工自我开发，作好个人培训资料的存档；
11、编制、修订、完善员工培训办法，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
12、设计培训评估体系并将评估结果在公司内进行沟通，以使各部门能有针对性重新设计或调整。
⑻ 浅谈如何正确发挥高校学生干部的上传下达作用
目前，我国高等学校是培养社会主义事业建设者和接班人、传播和弘扬社会主义文化、推进文化创新和发展的重要场所。学生干部作为学生中的优秀分子，是协助学校、协助辅导员管理好学生的助手，也是学生自我管理的核心力量。学生干部的培养和大胆使用，对学校、班级日常教育、管理工作的顺利开展，有着非常重要的作用。随着高校教育教学改革的深入开展，学生的教育与管理方式越来越多样化，学生干部这支队伍在高校中扮演越来越重要的角色。
一、高校学生干部应具备的素质
1.应具备较高的政治素质
学生干部要热爱党、热爱祖国，要坚决拥护党的路线方针政策，要主动加强政治理论学习，要培养全局意识、树立服务意识、保持责任意识、具有奉献精神，对同学以极大的示范作用和影响，成为学生钦佩和效仿的楷模。
2.应具备熟练的业务素质
熟练的业务素质不仅要求学生干部们具有良好的学习能力，还应具有掌握先进时事知识的敏感能力，并相应掌握社会学，心理学，自然科学等多学科知识，这些素质能够帮助学生干部增强自身的能力，掌握干好各项工作的技能，从而增强自己的业务水平，提高工作的实效性。
3.应具备较强的组织与管理素质
高校学生干部不仅要完成老师布置的各项工作，更要具备独立处理事务的能力，在学生会、社团及班级建设中发挥领导与管理能力、在校园文化活动中发挥组织、策划能力，面对突发状况时发挥应变能力。
4.应具备良好的心理素质
要乐观向上，不怕挫折，面对工作压力、工作失误、沟通不利、同学误解等情况，要积极调整心态，理性处理各种复杂状况；既要肯定自己的优势，更要敢于面对自己的不足，勤于反省，方能正确认识自我。
二、当前高校学生干部培养遇到的问题
1.干部选拔过程存在较大的主观因素
在学生干部任用和选拔这一问题上，部分主管老师将其看成是自己的事情，不愿意参考学生的意见，因此存在较大的主观因素。比如以貌取人，认为长得不漂亮的人不能胜任某些特定方面的工作，或是以成绩取人，认为成绩好的人就一定要当学生干部，一定能帮助老师进行管理工作，或是以关系定人。这些观念的存在都会影响学生干部的形象，给其他学生留下不好的印象，进而会影响学校工作的效率。
2.学生干部工作积极性不高、缺乏主观能动性
当前很多学生干部工作思路与方法僵化，作风懒散、缺乏主观能动性。开展活动过程中，内容上缺乏新意，难以引起广大同学的兴趣；组织形式上也容易照搬原来的组织形式滞后于广大学生的需求，不能在学生中引起共鸣。还有部分学生只是起到了简单的上传下达，不注重结果的有效性，在如何发挥自身的非权力影响力方面缺乏意识。
3.功利思想严重，缺乏奉献精神
有一些学生，不愿意当“小干部”，只愿意当“大干部”。他们热衷竞选学院、系部的主席、副主席，有时甚至投入不小的成本来“竞选”，而不愿意当班上干部，特别是不愿意做学习委员、生活委员这种“官小”事多的干部。有的学生干部，喜欢搞轰轰烈烈的“大”活动，而不喜欢脚踏实地、默默无闻地为同学做些实事、小事。显然，这些人当干部的目的，恐怕不是想为同学服务，而只是为了自己的私利，比如满足自己的虚荣心，有的甚至只是为了综合测评的加分而已。这种学生干部也是为广大同学所不满的。
4.对学生干部缺少考核和监督
在学生干部平时的工作当中，都是有一定的权力可以执行的，但是现在很多的高校对于相应的一些监督机制都是比较的缺乏，学生干部的一些权力比较的集中，有的时候就会出现一定的决策失误，甚至有些干部还会出现滥用职权的情况，这样就会导致学生干部的内部出现不团结，使得学生干部出现一些负面的影响。在对学生干部的工作情况进行考核的时候往往都是通过老师的评价以及学生一些比较片面的印象，没有一个很好的考核机制。这样在学生干部的管理过程当中就缺少公平性和程序性，而且在培养过程当中的一些问题也不能够得到及时的解决，打击了学生干部工作的积极性。
三、加强改进高校学生干部培养的建议
1.增强学生干部的服务意识和奉献精神
学生干部并不是学生官，学生干部不应该也不能够是身份的象征，不能拿以炫耀于人，更不能带有捞上一些东西、得到一些好处的功利思想。学生干部应该是也只能是为同学服务的学生公仆，必须做到无私奉献、不计报酬、任劳任怨、无怨无悔，这是作为学生干部最起码应当具备的思想认识。不关心、不考虑、不维护同学们的利益，却在为自己打小算盘的，那还叫什么学生干部呢？因此，作为一名学生干部，应当牢固树立全心全意地为同学服务的观念，无论何时何地，始终把关心同学、服务同学、帮助同学放在第一位，不计较个人得失，正确处理个人利益和集体利益的关系，有奉献精神。
2.规范学生干部的选拔过程
为避免学生干部任命的随意性，要制定严密的学生干部选拔程序，从干部的空缺及职位说明到申请者的资格审查等的前期工作要充分重视，要做到了解每一个申请者，合理过滤不适合的申请者。选拔过程中要注意不同职位的区别，用不同的人来决定每个特定职位有谁担任，不能盲目选人，保证选人的公平性。要本着“人岗匹配”的原则，充分发挥每个学生干部自己的特点，不要把人放在错误的位置上，这样会不利于今后工作的开展。要注意调整学生干部组成群体的结构，保持其合理性，给优秀人才更多的机会表现自己。
3.加强学生干部培训
学生竞选高校干部其中一个很重要的动力就是希望得到锻炼和成长。所以，要想调动学生干部的积极性，让他们能够在工作中感受到成长的快乐，并愿意持续的为校园同学服务，我们就需要真正关心他们的成长，重视对他们的培养。要鼓励学生干部发表自己的见解，给学生干部提供足够宽松的心理空间，并能以一颗真诚的爱心去关心校园学生干部在实际学习和生活中遇到的困难。培养可以采取集中培训和个别辅导两种形式。辅导员要根据干部开展工作的实际情况定期的对干部进行有针对性的培训，对共性问题要集中解决，对个性问题需要单独辅导。对那些工作能力强，但学习成绩一般甚至较差的学生干部，辅导员需多次找他们进行深度辅导谈话，讲清学习成绩好坏的利害，帮助他们调整学习方法和正确处理学习和工作的关系，树立提高学习成绩的信心。
4.加强培养团队意识，真正做到团结协作
团队精神是当今人才必不可少的基本素质，学生干部队伍作为一个团体，应做到呼之则来、来之能战、战之能胜。因此，对于一个团体而言，队员的合作能力对团队的影响深远。每次活动不能只靠单个学生干部的力量，其他学生干部也应鼎力相助，积极合作。
5.严格执行考核标准
学生干部的言行举止对学生的影响特别大，要时刻提醒他们注意自己的身份，做好学生的表率。应给每个学生干部建立一个档案，根据考核体系，结合他们的学习、工作和日常表现，做出客观公正的评价。
6.完善监督机制
学生干部是为学生服务的，他们的工作要接受学生的监督和评价，学校可以建立相应的论坛或意见箱，收集广大学生的建议和意见，以作为学生干部的评价依据。
7.形成有力的激励机制
根据考核结果，将品学兼优、能力强、群众基础好的干部推荐入党、评优。大学生和高校学生干部是我们国家的宝贵财富，他们是祖国的未来，他们是民族的希望。我们要在学生干部的培养过程中注意总结各方面的经验，引导一大批优秀学生干部健康成长，为祖国为人民培养出更多的优秀人才。
⑼ 如何快速打造一个完善的销售体系
首先你要有很好的管理能力，然后你的公司必须要有钱，那么招聘一般，销售经验比较好的，团队，过来，那么你的销售体系就能够非常的完美了。