⑴ ftp软件有哪些
常用的就是微软的IIS(Internet Information Service)和Server-U了!
IIS的安装,需要一张安装版的系统光盘,开始->运行->输入 Appwiz.cpl,点击左面的 添加/删除Windows组件,在 添加/删除Windows组件 对话框里的IIS(Internet Information Service)前面打上勾,双击IIS(Internet Information Service)看看详细信息里的FTP勾选中没,没选的话就选上(默认是不选的),然后安装就是了,安装完成后,在控制面板的管理工具里就有了 Internet 信息服务(IIS)管理器 ,对它进行相应的设置就可以使用了!值得一提的是,记得关掉 防火墙 先!
Server-U这个软件就没什么可说的了,下载一个安装就可以了,要注册的,可以下载破解版的!
⑵ 我建的ftp只能在建ftp的电脑中打开，为什么
都是内网访问就别用外网IP了，如果是用外网IP访问的话，要设置路由器的地址和端口映射。。。。不然你外网IP进来，识别不到你这台电脑。
⑶ 招行信用卡人力资源ftp口径是什么
FTP是指：我国的商业银行资金营运中心与业务部门按照一定规则、全额有偿转移资金，达到核算业务资金成本或是收益的目的的内部定价。
⑷ Windows XP什么版本可以设置FTP 用户
安装 IIS 步骤1 单击"开始"，指向"设置"，单击"控制面板"，然后启动"添加/删除程序"应用程序。 步骤2 选择"配置 Windows"，单击"组件"按钮，然后按照屏幕提示安装、删除或添加 IIS 组件，安装完毕后如图。 注意 ：如果升级到 Windows 2000，那么只有在以前版本的 Windows 中安装了 IIS，IIS 5.0 才被默认安装。 WEB站点和FTP站点的介绍 Web 和 FTP 站点 无论是在 Intranet 还是在 Internet 上，都可以按三种方式在运行 Windows 2000 的单个计算机上创建多个 Web 和 FTP 站点： 将端口号附加到 IP 地址。 使用多个 IP 地址，每个都有自己的网络适配卡。 通过使用主机头名将多个域名和 IP 地址指派给一个网络适配卡。 以下示例说明了 Intranet 方案如图，此处系统管理员已将 Windows 2000 Server 和 IIS 一并安装在公司服务器上，这将导致产生一个默认的 Web 站点，即 。然后系统管理员将创建两个"额外的"Web 站点，分别对应于两个部门：市场部和人力资源部。 虽然位于同一计算机上，但"CompanyServer"、"市场部"和"人力资源部"看起来都象是唯一的 Web 站点。这些部门站点具有相同的安全选项，就好象它们存在于独立的计算机上那样，这是因为每个站点均有其自己的访问和管理权限设置。此外，管理任务可以分配给每个部门的成员。关于维护多个站点的详细信息，请参阅"关于名称解析"中的将主机头名、地址和端口分配给 Web 站点。 当创建大量站点时，请一定考虑硬件的限制并根据需要进行升级。 站点的属性和属性继承 属性是可以在 Web 站点上设置的值。例如，可以使用 Internet 信息服务管理单元将指派到默认 Web 站点的 TCP 端口号从默认值 80 更改为另一个号。在属性页中显示站点属性并将其存储在称为"metabase"的数据库中。 在 IIS 的安装过程中，将默认值指派给属性页中的各种属性。可以在 IIS 中使用默认设置，也可以自定义这些设置以适应自己 Web 发布的需要。通过调整默认设置，可以提供附加值、更好的性能以及更高的安全性。 可以在站点级、目录级或文件级设置属性。将自动使用高级别（如站点级）设置，或由低级别（如目录级）设置"继承"但仍可以在低级别单独编辑。一旦在单独站点、目录或文件中更改了属性，日后对主默认值的更改将不会自动覆盖单独设置。相反，用户将接收到询问是否要更改单独站点、目录或文件以使其与新默认值匹配的警告信息。 某些属性具有采用列表形式的值。例如，当用户未在 URL 中指定文件时，默认文档值可以是要加载的文档列表。自定义错误消息、TCP/IP 访问控制、脚本映射和 MIME 映射是以列表格式存储的属性的其他实例。虽然这些列表有很多项，但 IIS 仍将整个列表作为一个单个属性来处理。如果在目录中编辑列表并在站点级进行了全局更改，则目录级的列表将被来自站点级的新列表所替换；列表不会合并。同样，具有列表值的属性只在主级别或默% 哈韩国际
⑸ 专业FTP服务器怎样日常维护
硬件维护
1、储存设备的扩充
当资源不断扩展的时候，服务器就需要更多的内存和硬盘容量来储存这些资源。所以，内存和硬盘的扩充是很常见的。增加内存前需要认定与服务器原有的内存的兼容性，最好是同一品牌的规格的内存。如果是服务器专用的ECC内存，则必须选用相同的内存，普通的SDRAM内存与ECC内存在同一台服务器上使用很可能会引起统严重出错。在增加硬盘以前，需要认定服务器是否有空余的硬盘支架、硬盘接口和电源接口，还有主板是否支持这种容量的硬盘。尤其需要注意，防止买来了设备却无法使用。
2、设备的卸载和更换
卸载和更换设备时的问题不大，需要注意的是有许多品牌服务器机箱的设计比较特殊，需要特殊的工具或机关才能打开，在卸机箱盖的时候，需要仔细看说明书，不要强行拆卸。另外，必须在完全断电、服务器接地良好的情况下进行，即使是支持热插拔的设备也是如此，以防止静电对设备造成损坏。
3、除尘
尘土是服务器最大的杀手，因此需要定期给服务器除尘。对于服务器来说，灰尘甚至是致命的。除尘方法与普通PC除尘方法相同，尤其要注意的是电源的除尘。
软件维护
1、操作系统的维护
操作系统是服务器运行的软件基础，其重要性不言自明。多数服务器操作系统使用Windows NT或Windows 2000 Server作为操作系统，维护起来还是比较容易的。
在Windows NT或Windows 2000 Server打开事件查看器，在系统日志、安全日志和应用程序日志中查看有没有特别异常的记录。现在网上的黑客越来越多了，因此需要到微软的网站上下载最新的Service Pack(升级服务包)安装上，将安全漏洞及时补上。
2、网络服务的维护
网络服务有很多，如WWW服务、DNS服务、DHCP服务、SMTP服务、FTP服务等，随着服务器提供的服务越来越多，系统也容易混乱，此时可能需要重新设定各个服务的参数，使之正常运行。
3、数据库服务
数据库经过长期的运行，需要调整数据库性能，使之进入最优化状态。数据库中的数据是最重要的，这些数据库如果丢失，损失是巨大的，因此需要定期来备份数据库，以防万一。
4、用户数据
经过频繁使用，服务器可能存放了大量的数据。这些数据是非常宝贵的资源，所以需要加以整理，并刻成光盘永久保存起来，即使服务器有故障，也能恢复数据。
不可能在一篇文章中谈遍电脑安全问题，毕竟，市面上的已有许多这方面的书籍，不过，我倒是可以告诉你七个维护服务器安全的技巧。
技巧一：从基本做起
从基本做起是最保险的方式。你必须将服务器上含有机密数据的区域通通转换成NTFS格式；同理，防毒程序也必须按时更新。建议同时在服务器和桌面电脑上安装防毒软件。这些软件还应该设定成每天自动下载最新的病毒定义文件。另外，Exchange Server（邮件服务器）也应该安装防毒软件，这类软件可扫描所有寄进来的电子邮件，寻找被病毒感染的附件，若发现病毒，邮件马上会被隔离，减低使用者被感染的机会。
另一个保护网络的好方法是依员工上班时间来限定使用者登录网络的权限。例如，上白天班的员工不该有权限在三更半夜登录网络。
最后，存取网络上的任何数据皆须通过密码登录。强迫大家在设定密码时，必须混用大小写字母、数字和特殊字符。在Windows NT Server Resource Kit里就有这样的工具软件。你还应该设定定期更新密码，且密码长度不得少于八个字符。若你已经做了这些措施，但还是担心密码不安全，你可以试试从网络下载一些黑客工具，然后测试一下这些密码到底有多安全。
技巧二：保护备份
大多数人都没有意识到，备份本身就是一个巨大的安全漏洞，怎么说呢？试想，大多数的备份工作多在晚上10点或11点开始，依数据多寡，备份完成后大概也是夜半时分了。现在，想象一下，现在是凌晨四点，备份工作已经结束。有心人士正好可趁此时偷走备份磁盘，并在自己家中或是你竞争对手办公室里的服务器上恢复。不过，你可以阻止这种事情发生。首先，你可利用密码保护你的磁盘，若你的备份程序支持加密功能，你还可以将数据进行加密。其次，你可以将备份完成的时间定在你早上进办公室的时间，这样的话，即使有人半夜想溜进来偷走磁盘的话也无法了，因为磁盘正在使用中；如果窃贼强行把磁盘拿走，他一样无法读取那些损毁的数据。
技巧三：使用RAS的回拨功能
Windows NT最酷的功能之一就是支持服务器远端存取(RAS)，不幸的是，RAS服务器对黑客来说实在太方便了，他们只需要一个电话号码、一点耐心，然后就能通过RAS进入主机。不过你可以采取一些方法来保护RAS服务器的安全。
你所采用的技术主要端赖于远端存取者的工作方式。如果远端用户经常是从家里或是固定的地方上网，建议你使用回拨功能，它允许远端用户登录后即挂断，然后RAS服务器会拨出预设的电话号码接通用户，因为此一电话号码已经预先在程序中了，黑客也就没有机会指定服务器回拨的号码了。
另一个办法是限定远端用户只能存取单一服务器。你可以将用户经常使用到的数据复制到RAS服务器的一个特殊共用点上，再将远端用户的登录限制在一台服务器上，而非整个网络。如此一来，即使黑客入侵主机，他们也只能在单一机器上作怪，间接达到减少破坏的程度。
最后还有一个技巧就是在RAS服务器上使用“另类”网络协议。很都以TCP/IP协议当作RAS协议。利用TCP/IP协议本身的性质与接受程度，如此选择相当合理，但是RAS还支持IPX/SPX和NetBEUI协议，如果你使用NetBEUI当作RAS协议，黑客若一时不察铁定会被搞得晕头转向。
技巧四：考虑工作站的安全问题
在服务器安全的文章里提及工作站安全感觉似乎不太搭边，但是，工作站正是进入服务器的大门，加强工作站的安全能够提高整体网络的安全性。对于初学者，建议在所有工作站上使用Windows 2000。Windows 2000是一个非常安全的操作系统，如果你没有Windows 2000，那至少使用Windows NT。如此你便能将工作站锁定，若没有权限，一般人将很难取得网络配置信息。
另一个技巧是限制使用者只能从特定工作站登录。还有一招是将工作站当作简易型的终端机（mb terminal）或者说，智慧型的简易终端机。换言之，工作站上不会存有任何数据或软件，当你将电脑当作mb terminal使用时，服务器必须执行Windows NT 终端服务程序，而且所有应用程序都只在服务器上运作，工作站只能被动接收并显示数据而已。这意味着工作站上只有安装最少的Windows版本，和一份微软Terminal Server Client。这种方法应该是最安全的网络设计方案。
技巧五：执行最新修补程序
微软内部有一组人力专门检查并修补安全漏洞，这些修补程序（补丁）有时会被收集成service pack（服务包）发布。服务包通常有两种不同版本：一个任何人都可以使用的40位的版本，另一个是只能在美国和加拿大发行的128位版本。128位的版本使用128位的加密算法，比40位的版本要安全得多。
一个服务包有时得等上好几个月才发行一次，但要是有严重点的漏洞被发现，你当然希望立即进行修补，不想苦等姗姗来迟的服务包。好在你并不需要等待，微软会定期将重要的修补程序发布在它的FTP站上，这些最新修补程序都尚未收录到最新一版的服务包里，我建议你经常去看看最新修补程序，记住，修补程序一定要按时间顺序来使用，若使用错乱的话，可能导致一些文件的版本错误，也可能造成Windows当机。
技巧六：颁布严格的安全政策
另一个提高安全性的方式就是制定一强有力的安全策略，确保每一个人都了解，并强制执行。若你使用Windows 2000 Server，你可以将部分权限授权给特定代理人，而无须将全部的网管权利交出。即使你核定代理人某些权限，你依然可县制其权限大小，例如无法开设新的使用者帐号，或改变权限等。
技巧七：防火墙，检查，再检查
最后一个技巧是仔细检查防火墙的设置。防火墙是网络规划中很重要的一部份，因为它能使公司电脑不受外界恶意破坏。
首先，不要公布非必要的IP地址。你至少要有一个对外的IP地址，所有的网络通讯都必须经由此地址。如果你还有DNS注册的Web服务器或是电子邮件服务器，这些IP地址也要穿过防火墙对外公布。但是，工作站和其他服务器的IP地址则必须隐藏。
你还可以查看所有的通讯端口，确定不常用的已经全数关闭。例如，TCP/IP port 80是用于HTTP流量，因此不能堵掉这个端口，也许port 81应该永远都用不着吧，所以就应该关掉。你可以在网络上查到每个端口的详细用途。
服务器安全问题是个大议题，你总不希望重要数据遭病毒/黑客损毁，或被人偷走做为不利你的用途，本文介绍了7个重要的安全检查关卡，你不妨试试看。
⑹ 业务处理系统的业务处理系统的运用步骤
业务处理有个过程，这个过程叫做业务处理周期，它包括五个步骤或活动：①数据输入；②业务处理；③文件和数据库处理；④文件和报告产生；⑤查询处理活动。见图1。
1.数据输入
数据拿到，然后记录、编码和编辑，从而转换成实用的形式。数据输入的过程总是数据处理的一个瓶颈。如何快速准确的输入数据，仍然是一个很重要的问题。数据输入的方法有两种，一种是传统手工方法，一种是源数据自动化的方法。传统的数据输入方法依赖于计算机的终端用户由源文件获得数据，这些源文件如采购单、工资考勤表、销售订货表等。这些源文件积累成批送给数据处理人员，进行输入。这些数据周期地送进计算机系统。现在手工的处理方法慢慢地被代替。由于它要求很多操作，成本高，而且出错率高。所以人们希望能应用“源数据自动化”。
数据自动化已有很多方法，但达到全自动化者可以说没有。自动化方法的例子如图2。
这个销售业务处理系统的希望是：
获得数据越早越好。 获得数据越近越好。 用机械读取介质获得（如条码标签、磁条、磁卡）代替源文件。 预计于机器可读介质上的数据很少变化。 不用介质直接获取数据。
上图中用了几种设备，如POS业务终端，自动柜员机（ATM），光字识别器（OCR）。
当然还有其它各种设备，如前所述。
2. 业务处理
分为批处理和实时处理：批处理（batch processing）是定期的周期性的收集源文件，然后进行成批处理。如银行存款处理，白天一天所收到的存款单等到下班后一起交给数据处理部门，由他们进行累加和其它分析。这里处理周期就是一天。
批处理活动包括：
收集源文件，如订单、发票，并将它们分成批。 把源文件录入到输入媒体，如磁带、磁盘。 把源文件排序，排序应根据某个关键词，一般这个关键词和主文件的相同。 将源文件和主文件合并处理，建立一个新文件，并输出一些文件，这些文件如发票、支票等。 定期地将业务成批地送往远方的中央计算机保存和进一步处理。
例如一个银行的批处理过程，如图3。这里主文件是一种永久存储的文件，如客户主文件，包括客户名称、地址、电话、生产主要产品、主要业务等数据；学生主文件包括学生姓名、年龄、籍贯、学号等，有可能包括成绩等具有档案性质的文件。支票主文件记录支票金额、接收方、开出方、日期、编号等数据。业务文件是一种中间存储文件，具有暂存的性质，一旦它的内容并入主文件，业务文件即消失。更新后的主文件在下一批处理就处于主文件的位置。
批处理的优缺点分析：当要处理大量的数据时批处理是一种比较经济的方法。每笔业务处理时没有必要翻动主文件。错开白天的时间，机器可以在晚上处理，能充分利用机器的资源。机器的速度不一定很高，机器档次和设备费用可以大大降低。但批处理确有很多缺点，主文件经常是过时的，打出的报告也是这样，马上查出当前的情况也是不可能的。所以，许多业务转向实时处理。某些实时处理系统中还保留着某些业务的批处理。
实时处理在处理业务时是及时的处理完这笔业务后，主文件已经进行了更新，因而这时的统计数据就反映现时的真实情况。实时处理也叫做联机处理（Online Transaction Processing，OLTP）。这时数据只要一输入，记录、转换、更新主文件一气呵成，响应顾客的查询也是即时的。
一个实时的销售处理系统见图4： 表：批处理和实时处理的比较 特性 批处理 实时处理 业务处理 记录业务数据累计成批，排序周期处理 数据一产生立即处理 文件更新 批处理时 业务处理时 响应时间（周转时间） 几小时或几天 几秒钟 防止数据处理的故障是个很重要的问题。在批处理的情况要保留多个副本，一般要三个，而且在不同的地方。每次批处理完后，附本也跟着产生，当主机损坏时可以根据两个附本恢复数据。在实时处理情况下，也要留附本，不过它是在每笔业务后及时留附本，所以要用联机存储器，甚至更多处理器。具有多处理器而且能支持实时恢复数据的处理叫做容错数据处理（Fault Tolerant Processing,FTP），这种计算机系统叫做容错系统（fault tolerant systems）。
实时处理的优缺点：实时处理能及时处理、及时更新和及时响应顾客。因而在要求及时的情况下，只有实时系统能满足要求。实时处理缺点是由于联机，直接存取必须采取特殊的措施保护数据库，以及时防止病毒和闯入者。在许多实时系统中，也用磁带作控制日记和恢复文件。因而在设备上要付出高成本。所以实时优点必须和它的成本、安全的问题相平衡，现在由于技术的发展，要更好的满足顾客需求，越来越多的公司欢迎实时处理。
3. 数据库维护
公司数据库中的数据必须反映公司的现状。每笔业务处理均是对公司现状的改变。因而业务处理要修改维护数据库，使其和现状一致。因而业务处理程序中应包含维护数据库的程序。维护数据库保证它能准确反映企业现状，实在是个大问题，可以说现在没有一个企业能做到这点，甚至一个企业或组织的人名册都不能和现实相符。所以尽管数据库维护的技术已很发达，但它还要有一套很好的运行制度和良好的人员素质，才能保证数据库的真正合用。
4.文件和报告的产生
这最后一个处理阶段是产生信息产品，也就是报告和文件。 数据处理系统所产生的文件叫业务文件，业务文件有以下几种：
行动文件（Action Documents）用来启动接受行动的文件，如采购单、支票等。 信息文件（Information Documents）用来确认业务已发生，如销售收据、发票等。 周转文件它能转回发送者，例如有些发票附有周转部分，由顾客签付退回，这个退回的文件自动被光扫描设备处理，所以周转文件综合了行动文件和信息文件两者的功能。
除了这些以外，这个系统还可以产生控制表、编辑报告和会计报告等。
5.查询处理
无论批处理和实时处理均可提供查询功能。 由于IT的技术的发达，现在越来越多的应用实时查询和远距离查询。远距离查询就象应用查询语言那样描述查询内容即可到远程响应。一般响应是以固定的事先设计好的格式在终端屏幕上显出，也可以用打印机打出。
终端用户系统
终端用户系统（End User Computing System,EUCS）一般是供中层知识工作者使用的系统。
直接使用计算机终端的用户叫终端用户。终端用户系统的发展有两个原因，一是集中的信息中心无法满足中层人员的信息需求，现在的中层人员都是知识工作者，他们直接动手操作微机或工作站，以获得他们工作所需的信息，并取得了巨大的成功，因而他们宁愿这样工作，这是需求拉动。二是现代信息技术的发展使他们有可能这样获取和处理信息，这是技术驱动。
使用终端用户系统可以节约大量时间，以前依赖信息中心为用户提供服务。 所提的要求信息中心3-5 年也完不成，只好自己动手及早实现。还有好处是可大大节约成本。终端用户用熟了计算机，无需中间人员操作，节省了人员，有的终端用户自己可以编程，甚至省略了业务过程的介绍。这同时也提高了开发程序的质量。程序的不合用、不好用和不愿用的现象将大大减少。同时最良好的服务是自我服务， 因而EUCS比集中方式显然得到较好的服务。所以在 TQCS方面均得到较大改善。
终端用户系统的部件及其联接见图5：
由图看出终端用户系统是微机基本的信息系统，它同时支持运营和管理层的用户应用。这个图还说明，EUCS不仅依赖于它自己的软件和数据，而且可以和群组的、部门的和公司的软件数据库相联，甚至和外部的相联，以共享它们的资源。在 EUCS方式下，企业的信息中心不是被取代，而是改变角色，由直接服务变成支持服务，由一线成员变成顾问。这也是非常必要的和不可忽视的，只有这样系统才能真正发挥作用，提高效益和效率。
终端用户运算的资源包括：硬件、软件、人员、数据和网络资源。
硬件资源主要是终端用户工作站，早期的大型机的哑终端已被具有智能的微型机所代替，专用的高性能的工作站也逐渐地被高性能的微机所代替。如图8-2-5所示，高性能的微机通过通信网络与局网、部门服务器或公司的主干机相联。这个微机也可与广域网、INTERNET直接相联。局域、部门的服务器，以及公司的主干机可以为终端用户提供以下服务：
帮助控制实现网络联接，包括实现 gate way的功能，分享软件包和数据库，执行分时处理服务，即当需要主干机的高速处理能力的时候。
终端用户运算的软件资源，包括字符处理、电子报表、数据库、数据通信、图形处理以及集成软件等这一类的应用软件包，还包括办公室自动化的软件，如电子邮件，桌面印刷，办公支持服务等。另一类软件资源就是群件( group ware),这种软件是支持协同工作的软件，如合作字符处理、合作电子报表、文件共享、计算机会议、调度会议以及项目管理等。再一种软件是应用开发软件，用它作为工具，使用户很容易开发应用程序。属于这方面的软件均有4GL的性质，即用它来描述用户应用程序，而不用描述这些程序实现的过程。
这些软件如 SQI、 Intellect，还有 Visual Basic等 。
终端用户的数据资源主要表现为多数据库，首先是个人数据库，它用来保存个人的专门的资料，也可能是原始的文件等。其次是群组和公司的数据库，这个群组可能是跨组织的项目组或者属于同一部门的一群人，利用它来存储共享信息和进行信息交换，尤其是一对多的发布。这样，一个工作人员可能和几个群组库有联系，实现不同的工作。对内而言，公司库是最大的群组库，利用它实现公司范围内的信息交换和协同工作。最后是外部数据库，这也可能是集图的，行业的，甚至是 INTERNET这样全球性的内容广泛的数据库。
终端用户的网络资源可能是局域网，广域网或企业的INTRANET和外部的INTERNET。最多的方式是通过局域网，或通过电话线直接联到服务器。对于通信要求高的可视会议，其网络的传输速率也要求很高，要求使用 ISDN或 DDN。
人力资源是指终端用户运算的人力资源，不是指用户自身，而是指对用户进行支持的人力。这些人要帮助用户维护硬软件设备，更新硬软件，开发新应用程序以及培训。一般企业这些活动均由计算中心担任。但对于较多的采用终端用户计算方式的企业，这种支持均显得不够，主要原因是许多企业计算中心对外的服务意识较弱，主要关心他们内部的事。对于较明白如何驾驭信息技术的企业，他们均在计算中心中设立用户顾问组，这个顾问组由系统分析员、程序员和技术员组成。他们的首要任务是培训用户，使用户会使用系统各种资源。同时也帮助用户开发新的应用软件。目前有信息资源分散化的趋势，各部门自己负责自己的信息资源管理。各部门设立自己的信息资源顾问，对用户进行直接的支持，而且也作为部门和总公司信息资源管理部门的联络员。无论是集中的也好，分散的也好，这些人力资源的主要任务如表所示： 基本服务 提高服务 计算机文化教育
使用产品服务
硬件/软件分享
应用问题顾问
热线服务
硬件/软件评价
产品标准化兼容支持
安全支持 通信软件开发
数据管理
安排测试新发表软件
维护PC设备
用户开发的项目管理
用户编写软件的质量保证
和用户共同进行元件开发
⑺ 人力资源咨询公司该成人力资源管理公司的条件
人力资源外包公司
从工作水平和个人业绩两个角度定义薪酬。企业可以采用通用的职位评价法来评估角色。
预算全面阐释已知事件，包括征税提高、借调、调任、加薪、就任、离职和间接费用根据现有数据预算加薪情况和CPI增长，空缺职位的变动说明，对整个或部分组织的用户自定义、以日期为导向的预测。
人才测评
职业性格倾向测试系统。基于人格特质，挖掘现有人才的隐性特质，帮助组织更好的为员工进行职业规划，做到知人善用人岗匹配测试。基于行业能力素质模型，确定为关键岗位所需要的特质，甄别出具备合适特质的候选人，帮助企业有效的进行人岗匹配，做到人尽其才。
成本核算
三．企业组织机构图
四．工作分析
总经理：
一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
财务总监：
一． 负责集团经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。
二． 负责集团对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。
三． 定期对集团各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。
营销总监：
一、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；
二、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
三、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
四、培训市场调查与新市场机会的发现；
五、新项目市场推广方案的制定；
六、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
七、销售队伍的建设与培养。
总工程师：
一、指导程序员的工作；
二、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
三、协助工程管理人保证项目的质量；
四、负责工程中主要功能的代码实现；
五、解决工程中的关键问题和技术难题；
办公室主任：
一、全面负责办公室工作。
二、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度。
三、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况。
四、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况。
五、负责中心机要和人事劳资工作。
六、负责中心办公经费的管理工作。
七、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务。
八、负责中心车辆的管理和调度。
九、做好领导交办的工作。
五、招聘与选拔
1.招聘管理的目标和意义：
为企业输入所需人才，实现合理配置扩大企业宣传力度，提高企业知名度，降低人力资本招聘成本。为公司的持续发展提供优秀的人才。及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2.招聘计划:
1)招聘小组名单
职称 姓名 职位 职务
组长 龙雪娇 人力资源经理 对招聘活动全面负责
成员 陈柯竹
孙颖 人力资源招聘专员 具体负责招聘信息发布，面试和笔试安排
成员 齐方圆
姚玥瑶 人力资源薪酬专员 具体负责应聘人员接待，应聘资料整理
2）招聘岗位及特点
岗位名称 人员数量 要求
:管理信息系统软件售前开发工程师 3 详见岗位说明书
:管理信息系统软件售后服务工程师 2 详见岗位说明书
总工程师 1 详见岗位说明书
3).岗位说明书：
1.总工程师
1.自动控制、计算机、电子等相关专业本科及以上学历；
2.具备当前常用操作系统的应用能力，至少具有2年以上软件开发经验；
3.熟悉并掌握计算机软件工程规范；
4.熟悉相关产品的技术和安全标准及本专业技术规范；
5.能顺利阅读本专业或相关技术的外文资料；
6.了解国内外相关产品的现状发展和趋势，并具备一定的外文交流能力；
7.了解质量管理体系并熟悉设计过程质量控制的基本要求；
8.具有良好的团队精神和一定的沟通及协调能力；
9.有在合资公司或大公司工作经历者优先招聘
2.管理信息系统软件售前开发工程师：
1、计算机相关专业，本科或以上学历，一年以上工作经验。
2、熟悉Linux操作系统，熟悉Shell编程，熟悉Linux环境下各种应用程序的安装与配置（如：配置数据库，邮件服务，FTP服务等）。
3、熟悉Java语言，有用Java开发Web程序的经验，有在Linux环境下搭建Java开发调试环境以及搭建Web服务的经验。
4、熟悉网络知识和网络协议（如：VLAN,RING,SMTP,SNMP,TELNET,POP3等）。通过CCNA,HCNE等网络相关资格认证的优先。。
6。要求外语：英语能力6级以上
7.有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
3.管理信息系统软件售后服务工程师
1.负责公司产品在项目中的售前咨询、实施、服务支持工作。
2.全日制普高会计、审计、财政、财务管理、计算机或管理信息系统等相关专业专科及以上学历；
3.有较好的自学和自我管理能力，有良好的沟通与协调能力；
4.工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的；
5.熟练操作计算机，熟悉SQL语言和关系数据库（SQLServer、Oracle）操作与使用优先；
6.有软件实施或实施经验者优先；
7.熟悉软件开发者优先。
3）招聘渠道：葫芦岛人力资源市场；
中国求职网；
葫芦岛晚报
内部招聘。
4）应聘材料投递
方式1、发送电子邮件
①应聘材料:
A．《葫芦岛人力资源外包有限公司葫芦岛本部应聘表》（请进入招聘信息专区下载）
B．中文简历
C.学校成绩单
D．您认为可以为您应聘加分的其他资料
②电子邮件主题格式：
“葫芦岛本部+学校+专业+学历+毕业年份+姓名+性别”形式，例如：葫芦岛本部+北京理工大学+计算机科学与技术+本科+2011年+张章+男
③电子邮件地址[email protected]
方式2、信函邮寄
不方便电邮发送的应聘者请按照“方式1”的要求将应聘材料邮寄至：
葫芦岛市科学院南路2号融科资讯中心A座四层BHH公司管理部
邮政编码100190
5）招聘工作方案及时间安排
1软件总工程师
负责人：龙雪娇
资料筛选：__5__月__4__日
初试(笔试)：__5__月__10__日
复试(面试)：___5_月__15__日
2.管理信息系统软件售前开发工程师
负责人：孙颖
资料筛选：__5__月___4_日
初试(笔试)：_5___月_10___日
复试(面试)：__5__月_15___日
2.管理信息系统软件售后服务工程师
负责人：陈柯竹
资料筛选：__5__月___4_日
初试(笔试)：_5___月_10___日
复试(面试)：__5__月_15___日
6).费用预算
本次招聘需经费__10000__元，其中：
广告费用__6000__元；
招聘人员补助费_3000___元；
会议费用__1000__元。
7).招聘时间安排
__4__月__10__日撰写招聘广告
__4__月_12___日联系刊登广告_
__5_月__7__日接待应聘者
_5___月__8__日通知应聘者参加笔试
__5__月__10__日笔试日
__5__月__13__日通知应聘面试
__5__月__15__日面试日
__5__月__20__日发放录用通知
__5__月__31__日新员工持通知书报到_
__6_月__1__日正式上班(时间安排亦可用表格列明)
9).其他事宜
我们会阅读每一份应聘材料。在这里提醒您：
1、请确保所提交材料的真实性，信息虚假者一经发现将被取消资格；
2、请确保应聘材料中本人所留的联络方式畅通有效；
3、应聘材料我们将妥善使用，恕不退还。
信封右上角请注明“管理信息系统软件开发工程师（2011年应届）应聘葫芦岛”。
六、培训与开发
七．绩效管理
绩效管理的含义
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的方法
采用以下绩效管理方法：
1. 目标管理。它可以使组织中的上级和下级共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各个分目标，并把这些目标作为组织考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。
2. 关键业绩指标。KPI的要点在于明确企业的战略目标和业务重点，找出关键业务领域的KPI，依据企业级KPI建立部门级KPI和各个职位的KPI，并确定相关要素指标，分析绩效驱动因数，确定评价指标体系。
3. 雇员比较系统。包括排序法，平行比较法，强制分布法等考核方法。排序法就是把部门或员工按业绩优劣排列名次，平行比较法就是把员工和员工进行平行比较，强制分布发就是强制把部门或员工的绩效考核结果从优到差按照一定的比例加以分布。
绩效管理的流程
1) 制定目标
让公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白要做什么，做到什么程度。这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。
2) 绩效数据的搜集
阶段考核
a.阶段考核统计周期：
“五.一”为当年2月份～4月份；
“十.一”为当年5月份～8月份；
“春节”为当年9月份～次年1月份。
b.阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
c.考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
年终考核
a.每年初进行上一年度的考核。
b.考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
c.进公司不满半年的人员不参加年终考核。
3) 绩效比较和考核
采用绩效管理方法综合考量。
绩效管理的原则
1.紧密贴合企业战略
绩效管理者万不可脱离企业的战略而空谈绩效。无论你的绩效方法有多么科学，无论你的绩效理念有多么先进，一旦脱离的企业战略，那么对于企业来讲，你的东西就一钱不值，甚至会产生负价值而破坏企业的运营。
2.全面调研企业运营
绩效管理有很多通用的方法和指标，有专家甚至做出了几千个指标的KPI数据库。这些是很好的参考资料。但是每个企业的实际运作和具体特点都是不同的，需要绩效管理者具体问题具体分析，万不可照搬照抄。
3.多方了解员工意愿
员工是企业的宝贵财富，而员工的诉求往往不尽相同。出于种种原因，员工往往缺乏通畅的沟通和表达途径，所以很多时候员工不得不压制自我，委曲求全。这不是一种良好的企业状态。绩效管理工作者，就应该开辟出能够让员工相对顺畅表达自我的通路，最好能形成一种机制。至少，绩效管理者本人要与员工打成一片，真实、全面、深刻的了解员工的意愿，才能制定出深受群众欢迎的方案。
八、薪酬管理
一、薪酬管理的意义
一：决定着人力资源的合理配置与使用
人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。
二：直接决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。
三：直接关系到社会的稳定
在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。
二、奖金制定程序
1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
2）依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
确定奖金发放对象和范围
确定个人奖金计算办法
相关知识
3）最低工资制度：
最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时
三、工资的构成
工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2、实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；
3、新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；
4、运动员体育津贴。
（二）计件工资；
1、实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；
2、按工作任务包干方法支付给个人的工资；
3、按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
（三）奖金；
1、生产奖；
2、节约奖；
3、劳动竞赛奖；
4、机关、事业单位的奖励工资；
5、其他奖金。
（四）津贴和补贴；
1、津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
2、物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
（五）加班加点工资；
（六）特殊情况下支付的工资。
1、根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；
2、附加工资、保留工资。
企业人力资源管理外包项目案例分析
【摘要】以某化学工程公司人力资源管理外包项目为案例进行具体分析,其外包项目主要包括大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等员工招聘外包,项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等员工培训外包,以及职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬和福利管理等薪酬管理外包。该公司绩效考核职能暂不宜外包。
【关键词】化学工程企业;人力资源管理;外包项目
人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作职能,通过招标、协商的方式,签订付费合同委托给从事该项业务的专业机构管理的一种生产经营战略。人力资源管理外包为许多企业带来了节省时间、降低成本、提高管理效益、增强企业竞争力等诸多好处。A化学工程公司(以下简称A公司)作为一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业,面对施工任务不饱满、企业生存环境较差、员工流动性大、人力资源管理成本过高、企业竞争力下降的不利局面,决定实施能够降低管理成本、增强企业核心竞争力的人力资源管理外包项目办法。在通过实施外包之外包,经过科学分析、详细论证后,依据公司人力资源战略规划,对公司所处发展阶段、组织结构、人力资源管理的独特性、人力资源管理外包成本效益分析和对企业自己拥有的人力资源管理队伍盘点的基础上,决定将员工招聘、员工培训、薪酬管理等三项人力资源管理职能进行部分外包,但目前还不宜将公司的绩效考核职能外包。
一、员工招聘外包
A公司主要将大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等项目实施外包。
1、大中专学生的招聘。
每年人力资源部根据公司的整体人才需求计划在征求各职能部门的意见后,综合考虑公司的发展、组织机构的调整、现有人力资源的情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素制定全年的大中专学生招聘计划。该计划考虑到化工施工企业的特点,重点注意招聘化工机械、工民建、给排水、电气自动化、焊接和专业外语等专业的男性学生。并要求外包商通过科学的甄选方法把那些愿意献身我国化学工程事业、能够适应艰苦的流动作业环境需要、动手能力强的人才招聘进来。
2、高级经营管理等特殊人才的招聘。
今天,高级管理人员的招聘往往是一种抢座位的游戏,高级管理人员的招聘外包是最常见的。而像A公司这样的国有大型化工施工企业,国内国际市场的竞争十分激烈,所以尤其需要招聘既通晓外语又懂经营、善管理的高级经营管理人才来开发、经营、管理国际国内工程项目。当然,开发工程项目是第一位的,否则巧妇难为无米之炊。因此,外包开发承揽工程项目的高级经营人才、项目经理等高级管理人才等就成了公司重点考虑的问题。
3、临时劳务人员的招聘。
这类人员的招聘是A公司员工招聘的重头戏。公司为了适应市场发展的需要,对职工人数进行了大量的精简,只保留精干的管理技术人员和技术工人。而随着市场的扩展,工程项目的增多,施工战线的拉长,现有职工远远不能满足工程的需要,因而对临时劳务人员的招聘需求日渐增大。由于在建项目的施工未完工,人员撤不出,而新项目又陆续开工,因而需要招聘大量的临时劳务人员以满足新开工项目的需求。这些临时劳务人员主要是具有较熟练技术和施工安全知识的能适应艰苦的流动作业环境需要的男性焊工、管工、铆工、钳工、电工、仪表工和大量的从事小工的劳务人员。4•国外施工项目人员的招聘。随着A公司国外施工项目的增多,对国外项目施工人员的招聘需求会越来越大。一般来说,国外施工项目中上层项目主管和关键技术工人是从母公司派出,中下层管理人员及劳务人员是从东道国或第三国选聘,而这些人员的招聘必然受到我国的法律、东道国法律以及第三国法律的制约,是一件非常专业、很繁琐的事。所以,公司的国外施工项目中所需的中下层管理人员及劳务人员的招聘特别适合于进行招聘外包。招聘的这些人员主要是施工班组长及瓦工、钢筋工、砼工等。况且,从东道国招聘人员具有很多好处:招聘东道国本地人员能克服语言上的障碍,减少文化差异问题;它能充分利用当地工资水平较低的条件,减少招聘成本、提高招聘质量;从东道国招聘的人员,他们了解当地的实际情况,可以帮助避免那些官僚机构的繁琐手续,提高工作效率;也有利于帮助解决当地的就业问题,从而与东道国建立良好的合作关系。
二、员工培训外包
A公司员工培训外包主要包括项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等三个外包项目。
1、项目管理培训。
项目管理是对工程项目建设进行管理的一种方法,是对项目建设进行高效率计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理可以帮助企业控制项目费用和实施时间,保证项目实施质量等。项目施工管理重要内容包括以工程项目为对象,组建项目管理班子;制定建设项目责任制度;认真履行项目承包合同;对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理。作为施工企业,A公司普遍推行项目施工管理,因而不仅大量需要懂施工、技术、管理和掌握法律、合同、公共关系等知识的项目经理,而且也需要具备大量项目管理知识的其他技术人才、设计人才、经营人才、管理人才等,以适应项目施工管理的需要。因此,随着市场的扩展,A公司需要加强项目施工管理培训,尤其要对所有的施工人员特别是200余名项目经理们进行持续不断的项目管理知识培训,让他们学会项目动态管理法和项目建设管理优化法,以提高项目施工管理的效率和水平。显然,这种项目管理人才培训需要借助专业机构的力量才能完成。
2、施工管理专业培训。
一般情况下,企业内部规章制度、员工守则、产品和技术知识、业务流程、工作知识等,大都以自主培训为主,而对于提高员工素质、技能和具有较强专业性的职业训练,自主培训就显得无能为力了。专业管理因为专业性强,企业自己内部培训不好把握,所以适宜由专门培训机构来进行。结合化工施工企业的特点,A公司应重点考虑的外包专业培训为:计量定额管理、标准化管理、现代管理信息系统等基础管理;经营管理、理财管理、施工技术管理、质量安全管理、设备材料管理、战略性人力资源管理等专业管理;全面质量管理、方针目标管理等综合管理等。当前,尤其需要加强对公司各级预决算人员、管理多工种大规模交叉施工的技术和安全人员、直接使用外文图纸的技术人员、人力资源管理战略转型人员以及从事现代管理信息系统和全面质量管理人员的专业培训。
3、国际经营管理培训和文化敏感性培训。
公司作为国家大型综合性化工施工企业,面对着世界经济企业集团化、资本国际化、经营跨国化、市场区域化和产品多元化发展的客观需要,必须建立和完善国际经营管理的运行机制,面向国际,逐步发展和扩大自己的国外市场。根据A公司发展国际市场的目标和定位,要着重加强下述几方面的外包培训:国外承包工程,包括工程的招投标、合同谈判签约、施工前的准备和施工管理等;劳务输出和劳务管理;国际援助、成套设备出口、技术进出口等;对外贸易业务;跨国公司和跨国经营;文化敏感性培训。目前重点是加强经营人员国外承包工程的招投标、合同谈判签约,项目经理和施工技术管理人员国外施工准备和管理,以及所有外派人员对东道国文化的了解培训。
三、薪酬管理外包
A公司薪酬管理外包主要包括职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬以及福利管理等四个外包项目。
1、职位评价和薪资调查。
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程,它具有重要的战略意义。A公司有管理类、技术类、经营类三种职位类别共90多个岗位,要求采用科学的职位评价方法对其进行评价,并确定这些岗位的相对价值。这种岗位的相对价值是公司用来确定该职位基础工资的主要依据。显然,这种职位评价的复杂性、专业性、科学性使得未受过专业训练的非专业人士难以把握,所以,A公司的职位评价适宜外包给专业机构进行,从而有利于降低成本,提高质量。薪资调查是指通过一定的调查手段,获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。对内公司要对几千人的薪资、90多个岗位进行信息调查,对外公司要对施工项目所涉及的北京、上海、吉林、甘肃、四川、广东等十几个省区市的化学工程企业和石油建设企业薪酬水平进行调查,工作量之大、难度之复杂可想而知。可见,从专业、成本的角度看,公司薪资调查也宜委托给专业机构进行。
2、薪资发放。
A公司的薪资发放是指:首先由专业人力资源机构配合,在上述职位评价和薪资调查的基础上进行符合公司发展的薪酬方案设计和员工绩效考核,在此前提下制订具有激励机制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根据员工绩效考核结果,制定薪酬发放标准并代为发放工资,它不同于我国很多企业现行采用银行代发工资的形式。A公司作为劳动密集型企业,目前有15个分公司和13个直属单位分布在全国各地,施工项目多达20余个,施工战线遍布国内外15个城镇乡村,各地的薪资标准和劳动力市场价格不一样,由专业机构代为跟踪操作薪资发放,可以避免许多尴尬局面。比如,上海30万吨乙烯化学工程施工,有好几家化学工程企业、A公司的好几个二级单位参与施工,同样是电焊工,A公司的电焊工与甲方厂的员工比薪酬有差别,与兄弟化学工程企业员工比工资有差别,就是与自己公司的其他二级单位员工比也有差别,造成了薪酬内外不公平。如果改由专业机构根据各地的薪资标准和劳动力市场价格代为跟踪计算操作薪资发放,那么就不会出现上述尴尬局面。
3、高级管理人员薪酬。
A公司作为国家大型综合性化工施工企业,公司的经济效益与分布全国各地的各分公司经理、直属施工队队长、项目经理等高级管理人员的管理水平息息相关。所以,如何设计上述这些高级管理人员的薪酬,发挥薪酬的导向、激励作用,对于调动他们的积极性,促进公司的发展具有十分重要的作用。