A. 2007大连夏季达沃斯会议
（1）夏季达沃斯年会闭幕 参会企业家给予高度评价
参加此次年会的企业家对会议给予高度评价，他们同时希望在夏季达沃斯年会上能够听到更多中国新领军者的声音。
英国WPP集团总裁彼得•托利尔在世界经济论坛8日举行的新闻发布会上说，参会者的高度投入、举办方的尽心尽力，使得这次年会取得了很好的效果。如果说到对下一次会议的期待，希望这种以新领军者为主题的年会能够有更多中国新领军者的声音。
他说，人们一般对知名度高的企业和人更感兴趣，但是给予新名字更多的关注同样重要。“像今天的发布会就应该邀请更多新领军者企业代表参加。”托利尔说。
世界经济论坛董事会成员、法国阳狮集团董事长毛里斯•莱维也对此表示赞同。他说，大连的夏季达沃斯年会已经很难再超越，无论是交通、酒店，还是会场，都非常棒，但是希望有更多的中国企业参与对话。
据介绍，全球有500多家企业的首席执行官参加此次年会，其中约25％来自中国。联想集团董事会主席杨元庆作为中国企业家代表参加了8日的发布会。他表示，无论是大连的环境，还是会议的组织，此次年会都非常好，比在达沃斯的感觉不差。年会不但让中国企业了解了世界，也让世界企业了解了中国。
不过，企业家们认为，会议可以增加更加互动环节，这么多的全球企业领袖聚集在一起，机会难得，会议可以以更加非正式的方式举行，让参与者有更多沟通的机会。世界经济论坛以首届新领军者年会命名的夏季年会于6日至8日在中国大连举行，下一届年会将于2008年9月在中国天津举行。
（2）樊纲：特别国债可惠及个人投资者 发表评论：
樊先生不愧是精英，“抛开食品以及房租上涨”谈通胀更是精英理论！
对基层老百姓来讲，还有比食品和房租更迫切的消费需求吗？
对于某个阶层：食品和房子在他们的消费中无足轻重，因此可以抛开。樊先生代表的是这些人吧。
（3）虽然夏季达沃斯明天就要在大连开幕，虽然众多企业家明星如潘石屹等多次在博客里介绍达沃斯，虽然达沃斯已经成为一个众所周知的全球化符号，但是，对中国人而言，达沃斯仍然有其鲜为人知的一面：
1、1970年，瑞士商学院31岁的教授克劳斯.施瓦布向欧洲企业界倡议，为应对国际竞争的严峻挑战举行一次非正式会晤。1971年1月，400多名企业家和学者参加了欧洲管理论坛（世界经济论坛前身）。此后，施瓦布逐步将美国和其他发达、发展中国家的领袖力量拢至达沃斯。每年年会都有近百个国家的政要、企业家、经济学家、科学家、演艺明星和新闻记者等约2000人聚集达沃斯小镇，研究和探讨当今世界经济的现状和前景，寻求应对世界所面临的重大挑战的办法。
2、从0到世界顶级，达沃斯论坛也经历了几个转折点。一个转折点是逆势引入“中国概念”，自1979年以来，中国应邀派代表团达沃斯论坛，并有政府领导参与。另一转折点是2002年，“911”事件之后，达沃斯再次逆势把论坛移往纽约。2007年在中国大连举办的夏季达沃斯论坛则被称为是新的转折点。
3、达沃斯注册的是非盈利性基金会，但其商业运作却非常完备。达沃斯论坛的商业模式是，通过收取会员费、论坛战略伙伴和议题合作伙伴的合作费以及年会、地区性会议和峰会的会费来维持论坛运转。扣除每年运营所需成本之外，有任何盈余，将会再次投资，或者是建立新的计划或项目，或者是既有的项目。对达沃斯而言，会员和合作伙伴公司是其核心动力。最近几年来，世界经济论坛总收入一直处在稳步上升中，2001年总收入为7220千万瑞士法郎，2002年总收入为6645万瑞士法郎，2003年为7406万瑞士法郎，2004年为8334万瑞士法郎，2005年则达到1.04亿瑞士法郎。与此相对应的是，世界经济论坛的员工有262名，来自52个国家。
4、除了年会之外，世界经济论坛还有区域峰会、会员内部交流、全球竞争力报告等机构报告。如果说一个论坛的核心竞争力在于影响力，世界经济论坛拥有的1010家会员（大多是世界1000强企业）则保证了它完全可以把所有竞争对手甩在身后。
5、顶级企业家到底为什么乐此不疲？《商业周刊》给出的答案是，“因为达沃斯有让他们快乐的承诺。事实是，金钱和权力并不必然使人快乐。社区是快乐的强有力的制造者，这使得CEO们又一次回来。”更为重要的是，达沃斯上还有一个非会员看不到的一面，那就是行业会议，很多企业家都是受益于这个行业会议。芮成钢甚至说，每年达沃斯论坛有相当多行业会议，这个会议在正式议程上找不到，是单独私密的会议。这部分常人看不到的东西才真正吸引大企业CEO。到达沃斯会发现，有的人只能参加正式会议，还有一些人大部分时间不在正式议程，而是忙于参加这些所谓行业巨头会，这也是西方人管达沃斯叫资产阶级俱乐部的主要原因。
6、达沃斯很早就进入了中国。1980年，施瓦布主动联系到中国国家经委，希望能够与中方合作，通过组织研讨会的形式“给中外企业彼此了解的机会”。5月1日，时任国家经委办公室主任的袁宝华率领国家经委代表团访问欧洲时，在瑞士日内瓦欧洲管理论坛（世界经济论坛的前身）总部与施瓦布面谈时，有了合作的初步意向。1981年6月，世界经济论坛与中国企业管理协会（中国企业联合会的前身）合办的第一届“企业管理国际研讨会”（中国企业高峰会的前身）召开。
7、达沃斯也遭遇“反全球化”的声讨。每年达沃斯论坛举办其间，苏黎世都有反全球化游行。马云第一次去达沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和机枪。“大厅里的企业家在台上谈希望全球化为人类做出贡献，门外则对这些企业家破口大骂。”马云一篇发表在《华尔街日报》上的文章中这样写到。
8、颇有性格的施瓦布，施瓦布是达沃斯的幕后推手。尽管已年近七旬，施瓦布没有流露出任何退下来的意思。他对西方媒体表示，“我认为只要我能够从心理和生理上合理地锻炼各种功能，就没有必要考虑接班人的问题。”
B. Seele（元一）首席技术官的达沃斯之旅
1月23日到26日，阿尔卑斯山下的瑞士小镇达沃斯迎来了一年一度的经济论坛会议。
尽管Davos天寒地冻，也浇灭不了区块链商业人士在此相聚的热情。目前为止区块链行业还未有任何像样的商业化应用落地，但GBBC已经发出去十几个区块链商业大奖。这就足以让我们对区块链行业的未来有更多的期许。
Seele的毕伟博士和龚晖博士日前也来到了达沃斯，第一站选择了与Level39、Swisscom沟通与合作。
Mr. Eric van der Kleij是Level39创始人， Kickstart加速器的创始合作伙伴，同时也是 TechCity公司前首席执行官。Kickstart加速器内的FinTech项目是由瑞士信贷，安永，全球金融科技协会，瑞士电信Swisscome，瑞士人寿和瑞士联合银行等几家瑞士主要机构共同资助和推动的。2011年2月，他被英国首相任命为英国科技城计划 (Tech City initiative) 的首 席执行官。之后，他创建了Level 39——欧洲最大的金融科技和智慧城市中心之一。
毕伟博士和Mr. Eric van der Kleij 合影
Mr. Peter Hofmann 来自Swisscom AG。Swisscom AG是瑞士领先的电信提供商，也是其领先的IT公司之一，总部位于首都伯尔尼附近的Ittigen。 Swisscom的国际业务主要集中在意大利，其子公司Fastweb是最大的宽带提供商之一。 Swisscom是瑞士和欧洲最具可持续性的公司之一，截止2017年第三季度末，超过20,000名员工创造了86亿瑞士法郎的销售额, 其在瑞士政府仍持有51.0%的股份。
SwisscomAG主要在瑞士和意大利经营。它为电信，信息技术，广播，媒体和娱乐业开发，生产和销售网络基础设施和相关服务。 根据瑞士联邦政府的政策，只有在瑞士国内市场的核心业务或战略重要性有利的情况下，公司才可能持有瑞士境外的利益。
毕伟博士、龚晖博士和Mr. Peter Hofmann
毕伟博士和龚晖博士参加了 Swisscom Pirate Hub Meetup。会议上 Peter 首先介绍了 Swisscom的基本情况以及创新的Fintech项目和对区块链项目的支持。
随后Eric介绍了level 39, C4DR (centre for digital revolution)还有他们和Swisscom的合作情况。
毕博士就合作问题第一次介绍了seele这个项目，毕博士说 Seele是一个技术生态，旨在提供一个方便，快捷，简单，透明，可追溯的可信合作系统。毕博士引用了马云在达沃斯的讲话“world needs trade. If trade stops, wars start”. 毕博士说他可以修改一下马云的讲话“World needs collaboration. If collaboration stops, wars start”. 然后毕博士说了Collaboration现阶段的难度高，费用高，很多情况下是无法合作的。并且介绍了 Seele 的工作原理，Neuron Consensus 算法，Heterogeneous Forest Netword等特点。
C. 把移动支付搬上珠穆朗玛 这位企业家又带支付宝的经验四上达沃斯
你知道吗？如今即便在世界之巅珠穆拉玛峰，也能用上你日常最熟悉的支付宝扫一扫！西藏地区的移动支付占比，居然意想不到的超过了90%！
这是蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋在2017年1月一场题为“全球金融 科技 革命”会议上，向全球的金融大咖讲述的支付宝故事，通过技术的普及，金融在中国变得越来越普惠包容。这个例子，让现场的多位达沃斯常客忍不住惊叹。
而时隔两年，就在这两天正在瑞士达沃斯如火如荼召开的2019达沃斯冬季论坛年会上，应联合国秘书长的普惠金融特别代表、荷兰王后马克西玛的邀请，井贤栋参加了“CEO合伙人”的交流，并在会上分享了巴基斯坦“支付宝”Easypaisa如何解决巴基斯坦人跨境汇款难题，同时运用蚂蚁区块链技术实现了巴基斯坦区块链项目零的突破。
作为连续四年的达沃斯常客，今年他的分享与往年有所不同，从支付宝中国经验拓展到了一带一路。近年来，支付宝全球化进程加速，全球收和全球付服务已经覆盖了200多个国家和地区。并通过“技术赋能+合作伙伴”模式，在一带一路沿线国家和地区落地了9个属于当地人自己的“支付宝”，让当地人也能像我们一样体验到数字普惠时代技术带来的红利。
对于井贤栋来说，支付宝全球化的道路并不简单。这三年间，他最大的变化是越来越多的时间在飞行中度过，一年中吃了超过200顿的飞行餐。每到一处新地点，他都要尽可能的去体验当地市场，无论是去安全风险较高伊斯兰堡的拉贾市场，还是深入香港的菲佣聚集地中银大厦的楼下和菲佣交流，他会很细致的去观察用户的需求。
他表示做全球化，必须了解当地文化、当地市场。他到印度会去吃素，也会亲自带着海外钱包的CTO们和各国负责金融监管方面的官员们来体验中国的移动支付，如数家珍的介绍支付宝的技术家底。功夫不负有心人，现如今支付宝代表的中国经验已经成为了达沃斯会场上讨论高频词汇。
本届达沃斯论坛年会的主题为：“全球化4.0：打造第四次工业革命时代的全球架构”。在这次世界级的分享会上，作为联合国数字金融促进可持续发展目标工作小组顾问，井贤栋也描述了他心目中的全球化4.0梦想：同一个地球，同一种新梦想，普惠、平等、以人为本、包容、可持续。用数字技术来消除国家区域冲突，用创新来跨越行业人群鸿沟，用生态来创造互惠互利的发展机会。
近年来，支付宝全球化进程加速，在一带一路国家和地区不断复制，已经诞生了 9个海外“支付宝”。今年1月9日，支付宝宣布其全球用户数已超过10亿。而就在支付宝全球用户破10亿的当口，巴基斯坦“支付宝”Easypaisa运用蚂蚁区块链技术，打通了巴基斯坦到马来西亚间的跨境汇款，缓解跨境汇款等待时间长、到账慢等难题。半年前，香港版“支付宝”实现了全球首个基于区块链的电子钱包跨境汇款服务。随着数字技术的发展，在中国已经成熟的普惠经验正不断在输出给世界。
未来，支付宝的愿景是服务全球超过20亿人，给1亿人创造就业机会，让1000万小微企业盈利。“独行快，但是众行远，和合作伙伴一起走才可以走的更远”，井贤栋在今年达沃斯上如是说。