❶ 采访一个企业家应该提哪些问题
首先，对被访者的成功表示钦佩、对他对当地的贡献（支持教育、财政税收、解决就业、提高对方知名度，等）作一番赞扬。选择一个切入点开始话题的逐渐深入。
采访点：
1、被访者的童年生活：学习、朋友、爱好、性格（值得骄傲的事、以及特别“糗”的事）；
2、创业之路：如何在困难面前不退缩、不放弃，最终获得成功的（举几个实例）；
3、对企业或行业未来发展的看法或前景的预估；
3、对渴望成功的人有什么建议。
最好能挖掘被采访者特有的创业经历和独到的想法、看法，才能保证采访的质量，提高采访的被采用率。
❷ 采访一个公司的CEO要问些什么问题呢20个左右~~谢谢！！
1、创办这家企业的初衷是什么。
2、创办时是怎么分析企业发展前景的。
3、当时所期待的事业高度是。
4、当时的主要经营范围是。
5、当时企业的整体规模怎么样。
6、是如何组建创始团队的。
7、您认为能创办起这家企业的关键是什么。
8、您创办的企业有怎样的特色。
9、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助。
10、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。
11、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局。
12、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面。
(2)老总接受采访问题扩展阅读
CEO的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。
❸ 采访老总的时候问什么问题
公司现况，公司前景，老总对时局的看法，公司的成就
采访老总不就是包装老总，变相的做宣传嘛
❹ 【职场】让你采访自己公司老板，你会怎么问
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大学毕业后，我有了第一份工作。入职第一个月是培训，所有新同事都接到一个任务： 每组采访集团的一个大领导，并邀请他来培训现场做经验分享。
作为吃瓜群众，接到这样的议题自然一脸懵逼。不过我作为组长，也不得不召集大家头（搜）脑（肠）风（刮）暴（肚），想一想怎么弄来领导资料，再列一个采访提纲，罗列想问的问题。
好在组内有同事是学新闻的，经过大家网络、微博、朋友圈、人肉搜索等多方捣鼓之后，终于有了一些二手资料，也整理了一下对应的问题，对于领导任职内的重要履历和重大事件重点搜索了一番，并做了重点提问。
这样的采访提纲，算是OK了吧? 从培训部门的要求来看，至少我们认为是合格的。（提纲整理好之后也通过人力部门发给了被采访的领导）
结果到了现场采访的那天，才觉得， 完全没有get到领导的重点，是一件无比尴尬的事情。
比如，我们搜刮到领导大学的毕业作品（一篇散文诗），以为是其得意之作，安排同学现场朗读，结果领导不以为然： 这是我听的最差的朗读，你们上哪找来的人朗诵 ？
比如，我们找来一张领导家庭的合照，并准备了一个温情的问题：您结婚这么多年，尽管工作忙碌，但和您太太的感情一直很好，请问您在工作和家庭生活中是如何做到平衡的呢？
结果这个问题也直接被领导喷死:你们又上哪找的图片？关键这个图片还这么丑。另外，这个好像跟我们今天的论题无关吧？（而实际这张图片来自领导两年前的微博）。
接下来的采访，小组组员好歹硬着头皮，把问题问完，也算交差完毕。不过采访效果确实非常差: 话题没有质量，提问设计不老道，采访者尴尬，受访者黑脸。
如果你不会提问，采访谁，你都觉得遇上了王菲；如果你会提问，不管采访谁，你都可以是杨澜、鲁豫、欧普拉。
在那之后，我特意关注一下各类访谈节目，包括《杨澜访谈录》《鲁豫有约》等王牌节目，采访这些大牌（尤其领导、大佬、商业巨擘），其中也是有套路可遵循的。
访谈往往时间有限，在短短四十分钟或一个小时之内，要获得有价值、有内容的信息，必须快、准、狠。 设置规定动作来采访，可以让整个过程思路清晰，也更容易被被采访人接受。比如按照时间顺序可以分为四步走，大概如下：
第一步，介绍嘉宾，暖场；
第二步，抛出最近热点问题，转移到当前问题（问尖锐矛盾、问实施策略、问方案选择）
第三步，转移话题，重点回忆过去（问细节、求经验、问难处）
最后一步，放眼未来，展望将来设想（问未来发展、问战略计划、问合作或竞争意图）
杨澜某次采访时任联想集团总裁杨元庆，就采取用了这样的方式：
首先介绍嘉宾部分，杨澜大胆提问，“你的形象跟很多大公司的CEO完全不一样，是刻意，还是生来如此？
接着热点问题部分，杨澜专业提问，联想在香港上市，如果一定要你选择的话，你的首要目标是营业额还是利润？
话锋一转，回忆过去了，杨澜快速提问：2001年的时候，你们经历了成立以后的第一次大规模裁员，这对你是一个很难调整的过程吗？
前面七七八八说的差不多了，也不能太耽误时间，最后一步吹水，杨澜抛出一个宏大话题，联想已经发展这么大了，你觉得未来最大竞争对手是谁？
以上只是罗列其中的时间轴线，对于记者、主持人来说绝对是小儿科，但是对于普通人，设置一个采访逻辑，不会忽略掉一些重要I时间点。
从烦人的现状引导老板回忆成功的过去，再展望一下美好的未来，这本身就是一个画饼充饥过程，深谙此道的老板们能不熟悉吗？这就是规定动作的好处，因为你按套路出牌，领导接话自然就是水到渠成，回答你的问题也自然是分分钟搞定。
如果杨澜的采访永远只有套路，那么跟都市频道的街闻巷议没有区别。她的独到之处有很多，其中之一就是她非常擅长的小技巧：冷读和挖坑。
冷读是心理学的名词，通过动作或者语言的猜测，有可能直接命中对方心思，引起共鸣。
还是采访杨元庆，杨澜说，所以在当时，我想这激起了你的责任感；采访王石的时候，她一上来就是猜王石的穿着，你这身衣服挺酷的，是从哪个海军陆战队弄过来的吧。当王石谈到当过5年兵的时候，她立即补充：你对自己体力一直很有信心，是吗？
挖坑则是通过设置非A即B，或者有诱导性的一些提问，让对方来回答。通过回答这些两难中或多难问题，了解受访者真实意图。
比如，杨澜采访陈天桥，提问盛大不起诉韩国公司是没有掌握证据还是想掌握更多证据。这类挖坑的设问，并不都是惹人不快，问得好反而显得受访者的机智。
不过，如果我们真要采访公司老总，冷读的方式可以采用，比如猜测老总的爱好，习惯，喜欢的书籍，崇拜的企业家，都可以。但是挖坑得方式就不建议了，一旦挖不好，就像我们做那次失败的诗朗诵一样，把自己给埋了。
❺ 采访一个酒业老总需要提哪些问题详细一点的。
像你这样去采访，肯定会失败！
每家企业都有自己的特点，或者在于产品品质，或者在于营销模式，或者在于品牌文化。没有哪家公司的老总会愿意回答一些整个行业千篇一律的问题。只有一种情况除外，那就是这个行业近期暴露出了非常重大的问题，或引起了非常激烈的争议，进行此类采访，你所有的问题都必须围绕问题或争议来进行。
采访之前，一定要做好功课。比如你要采访的这家企业今年营业额增长很快，你就可以问关于市场营销推广的问题；如果这家企业刚刚被评为诚信单位，你就可以问关于产品品质的问题。总之，采访必须有针对性，提问不可以千篇一律。
❻ 对酒店老总采访要提些什么问题好
关于宣传方面，酒店是什么方法
关于管理方面，酒店是什么方法
老总的个人道德价值观，有没有做社会福利的行动等
❼ 如果让你采访一位领导（老板），你会问一些什么
未来企业定位，如何实现目标?对待员工的要求是什么？这些都可以的吧。
❽ 采访企业老总，企业招聘对大学生的素质要求时，应该问他们一些什么问题
跟企业相关的，产品相关的，还有要提前了解下企业的发展史。还有老总的个人爱好，成长历程。
❾ 我是一名学生 要去采访一位企业的老总 我该问他一些怎么样的问题呢 该如何问 求回答
本人学生期也曾经想去采访某一知名企业的老总，但因种种原因没有采访到他本人。你有这个机会不错啊，加油。下面我为你提供一些基本思路，希望能对你有所帮助。
首先要明确你采访的目的。这个老总有什么新闻点值得你去采访。
再次去了解这个老总的基本资料，了解老总公司的发展历程。这个是最基本的。了解资料后才知道怎么去准备问题，需要问哪些有价值的问题。
然后，根据资料，寻找有价值的新闻点，并以此为自己的采访事先设定一个大概的主题，其实也是为你的采访稿在心里做了一个草稿。
关于问题，我觉得可从以下几着手考虑：
一、关于老总
1.老总与这个公司的缘分：刚起步——老总（根据具体情况而定）
2.老总曾经碰到的困难
3，老总对现在大学生的建议
4.如何看待现在的大学生
二、关于公司发展
1.公司发展中遇到的问题
2.今年公司取得的成绩
3.公司的经营理念、目标、未来发展
4.公司相比同行业的相比的优劣势
以上仅供参考。采访问题要将两者结合起来，不要把两个生生分开。祝采访成功