⑴ 鲁豫去拜访王健林，董明珠等的综艺节目叫什么谢谢
鲁豫去拜访王健林，董明珠等帆穗颂的态郑综艺节目《鲁豫有约》！
是2016-09-14鲁豫有约， 探访王健林的族扒一天，王健林带鲁豫探秘万达自家农场和餐厅！豪华高配全是有机食品！首富午餐大揭秘！
⑵ 明星为什么请鲁豫吃饭
黄晓明请吃外卖。与其说黄晓明是个演员，不如说是个出色的商人，身家过亿，请鲁豫吃饭，吃的竟是外卖，还在说自己挣的钱只够用来养老婆。不过，吃的饭倒是特别接地气。
⑶ 鲁豫对王健林的一次采访，王思聪直言看了都想吐，怎么回事呢
王思聪个性很直，敢言敢说，不虚虚假假，很受广大网友欢迎，但也因此得罪了很多人。鲁豫在娱乐圈和主持界有着“最会聊天的人”之称。鲁豫主持的特点就是，问题比较直接和刁钻，采访中的问题都是观众希望了解的。
那么王思聪说：看鲁豫对我爸的采访我看了都想吐是怎么回事呢？一次，鲁豫带团队去采访王健林，王健林旁边站着一位苗条性感的女助理。于是鲁豫就开始了她的特色灵魂发问：王总你总共有几个秘书啊？王健林掘枝回应也比较直接：我就只有这一个秘书，而且这个秘书我给她开七位数工资，月休15天。
王思聪的身份实在太多了，首先我们无法忽视的一重身份就是，他是王健林的儿子，而王健林虽说今年没能坐上首富宝座，但经济实力大家有目共睹。
我认为王思聪是一个实在的人，不虚伪通过很多王思聪的采访视频我们可以看出来，王思聪不是一个虚伪，浮夸的人，他不喜欢高大上。有很多人成功了之后，就爱说一些高大上的话。让人感觉到虚无缥缈。不过，王思聪这一点还是不错的。有什么说什么，很实在。很坦诚地说，我有钱，有钱就是我的优势。而且能够利用自己的优势。明白自己的定位。
⑷ 王健林：为什么将收藏艺术品作为创业的动力
文/萧二喜（中国艺术品牌网总编辑）
近日，全新真人秀式访谈节目《鲁豫有约大咖一日行》官微接连爆出万达总裁王健林邀鲁豫共进午餐以及万达食堂“眼花缭乱”的菜谱，而王健林日常办公室的全景图也首次曝光，有人关注的是王健林的妻子林宁和儿子王思聪的合影，而我关注的是王健林办公室价值连城的书画作品。也许，这是职业病使然。
网上不但展示了王健林收藏的销汪部分书画作品，还有王健林亲自打开书画作品的场景，有人说这是赤裸裸的在炫富，我觉得非常搞笑，亚洲首富还需要炫富吗？在我看来，这是一种精神财富的分享，分享的是一种作为收藏家的情怀，是一种志得意满的满足感。作为收藏家，很多人最大的爱好就是把自己的藏品与大家分享，他为了与人们分享他的价值上百亿的上千件艺术精品，已经计划在北京和大连筹建国家级水准的万达国际美术馆，建设中的万达国家美术馆建筑面积达2万平米。王健林说过，再好的艺术品，如果不能与人分享，是没有价值的！
也许很少有人知道，王健林能成为当今华人首富，当初下海创业最大的动力竟然是为了可以收藏艺术品，他的原话是“有钱才能玩收藏”，因此，当你明白将收藏艺术品作为创业动力时，你才能理解王健林为什么说“一个小目标是一个亿”，因为“一个亿”也就是买几张画至半张画的钱而已！2013年，万达集团在纽约 佳士得 购买毕加索作品《两个小孩》就花了1.72亿元人民币！我也和很多朋友说过，一个企业家到底有钱没钱，看看他办公室的字画就可以了，有的企业表面看着很强大，但实际可能负债累累，一个企业不管表面如何艰难，但如果他还藏有名家字画，说明他还没有到山穷水尽的地步。
办公室字画不但可以看出一个企业家的文化修养，更能看出一个企业家的魄力。1992年，王健林押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画，大有“千金散尽还复来”的魄力与自信！如今，万达的收藏史已经20多年，收藏的书画精品上千件，最低估价也上百亿，其最早的很多藏品现在已经价值上千倍，虽然万达集团不指望收藏盈利，但那书画摆在那里，卖或者不卖，价值就摆在哪里！
万达集团的书画藏品不但让万达集团名利双收！同时也让王健林的幸福感爆棚，这是一种实现了当初收藏理想的满足感，所以当鲁豫采访他时，他那么高兴地亲自向鲁豫展示那么多书画精品。所以我常说，企业家有了钱就多多少少应该收藏点名家字画，不要把钱看成命根子，要相信自己钱没了可以再挣，而收藏字画本身也是一种投资行为，与别的投资行为不同之处在于还可以“消费”，可以说是一举多得！王健林个人资产上千亿，所藏书画艺术品价值上百亿，相当于配置了大约10%的艺术品资产，这一点无疑是值得很多企业家学习的。
有些企业家有收藏书画的想法，但往往因为不懂书画不敢涉足，这也是人之常情，其实任何人都不是天生就懂书画的，王健林刚开始收藏时，也走了一些弯路，后来，他不但自己通过学习加强了书画知斗模鉴赏能力，还建立了专门的收藏团队，而收藏团队的带头人是着名的收藏家郭庆祥，而郭先生也是草根出身，既不是书香门第，也不是学院出身，上世纪80年代初期，他靠服装、家具生意起家，有了启动资金又加之兴趣使然，1992年开始尝试涉足艺术品收藏，每次去国外做生意，他也会钻进当地的美术馆、博物馆饱览馆藏佳作，诸如法国奥赛美术馆、美国大都会这类国际性的大馆更是让他流连忘返。所以说，对于还没有开始收藏的人来说，懂不懂不是收藏的关键，关键是想不想，敢不敢，只要敢想敢做，不懂可以“钻”懂！同时还可以请搭缓自己信任的收藏顾问！
有人说不懂书画硬要收藏书画，是附庸风雅，是土豪行为。这里我觉得有必要为“附庸风雅”这个成语平个反了！一直以来，人们都觉得“附庸风雅”是一个贬义词，常常用来讽刺不懂文化而用文化装点门面或参与文化活动的人。而在我看来，附庸风雅却是一种美德，是一种勇于学习积极进取的精神！试想一下，如果人们不懂文化而都主动远离文化人，从不参与文化活动，这不都是自绝于文化而自甘堕落吗？谁也不是生来就懂文化的，我国还有另一句成语，近朱者赤，近墨者黑，就是鼓励人们多多接触有利于自己成长的人和环境，换句话讲，与文化人接触多了，经历了耳濡目染的熏陶，自己也有机会成为文化人。我有一位在北师大博士班的同学挚友，原来也不懂书画，但是由于经常参与支持我的中国艺术牌网举办的书画活动，因此结识了很多艺术家，现在不但书法写得不错（拜画展学术主持洪亮先生为师），还在老家晋江开了一家书画院，自己可以举办大型书画活动，在当地影响很好，如果有人不信，我可以请他现身说法。再退一步讲，接近文化人参与文化活动有什么坏处吗？一点没有！那些说不要附庸风雅的人多半是吃不到葡萄说葡萄酸的人！所以，我们有必要在全国范围内营造一种“附庸风雅”的氛围，这是我国文化大发展大繁荣的必经之路！
最后我想说的是，我们不要羡慕嫉妒王健林的财富，而是要向他学习，将收藏艺术品作为创业的动力，这是一种超级强大的洪荒之力，也许，下一个首富也是这么炼成的！还没有一点收藏的企业家朋友们，马上行动起来吧！
⑸ 一年495吨大米、123万个鸡蛋……阿里和华为，“别人家的食堂”
这年头，企业为了安抚好员工的胃也是煞费苦心，毕竟，吃饱肚子才能好干活。
因此，从万达到阿里巴巴到华为，它们无不把食堂当做产品来经营，殚精竭虑，精益求精，唯恐怠慢了员工的“五脏庙”。
记得鲁豫去采访王健林那次，两人除了坐私人飞机，参观豪气的办公室之外，王健林还特意带鲁豫感受了一把万达的食堂。老王介绍说万达有自己的蔬菜基地给食堂供应新鲜的食材，你看老王韭菜盒子一个接一个吃得倍香就知道有多好吃了。
农村出来的刘强东也在吃上很讲究，据说员工每次逢到“6.18”之类的活动，都有专门供应的粮草慰劳一线将士，鸡鸭鱼肉与海鲜，量大管饱。
而华为和阿里巴巴这样的企业更是把员工“吃好”的问题当做重中之重，事实上，它们也在企业的“吃货”界赫赫有名，各地的 美食 让员工大快朵颐，流连忘返。
一年吃掉的大米将近495吨，鸡蛋一年消耗123万个，面粉117万斤……
阿里巴巴的行政部门曾做过统计，阿里园区的星巴克，一年售出43.2万杯咖啡，堪称是全国销量最好的门店。位于杭州的西溪园区内2号食堂的小笼包，一年就有13.2万只被“消灭”，还有个包子铺每年光鲜汁肉包卖出近20万个，煎饼果子一年有13.2万人排队抢吃，油泼面一年卖出10万碗……
而在阿里在西溪园区有5个食堂，南北风味俱全。
其中2号食堂有19个档口，每个档口按地区分：油麻地、户部巷、城隍庙、磁器口、簋街、南锣鼓巷、回民坊……
另外，阿里巴巴的食堂每月都有新品推出哦。网红 美食 “南大门一米蒸”登陆杭州的第一家店就开在了阿里食堂。
就问你馋不馋，肚子够不够大，无怪乎有人说“胖”要算工伤了。
阿里巴巴够厉害，但华为更胜一筹，华为人不但是吃遍了全国，更是吃遍了全球。
要知道，任正非大老板在创业时候就经常下食堂炒菜，华为的元老大概都品尝过任老板的夜宵专供。
为了让员工吃好，任正非还在后勤食堂搞过大比武，他亲自担当评委，激励厨房的大师傅们苦练绝技，钻研绝活。
在非洲大陆与马达加斯加岛之间，有一个人口只有80万的岛国科摩罗，当地处于火山地带，菜蔬很稀有，特产是金枪鱼，厨房的王师傅的金枪鱼做法就是一绝，清蒸的、红烧的、醋烧的，烧烤的……共有18道菜式，还能把鱼做出肌肉味道，所以“科摩罗最好的中餐馆”就是华为的食堂。
这样的例子还有很多，在欧洲，在东南亚，在阿睁源拉伯，在南美，在非洲，华为海外代表处的食堂从来都是让人垂诞三尺链数，不但华为人自己吃得浑身舒泰，客户也是以吃一顿华为食堂为享受。孟加拉烤全羊，莫斯科烤鱼……在很多国家，华为食堂通常都是当地 美食 界的扛把子。
华为和阿里巴巴食堂这么好，应该与马云和任正非对员工的关怀有关。
“要留住员工的心，先要留住员工的胃！”
马云是看金庸武侠小说长大的，黄蓉的厨艺，洪七公、叫花鸡，晓得没？闯江湖的人，悉唤态从来不会委屈自己的肚皮。
而阿里巴巴的企业文化有很多的武侠色彩，阿里的食堂 美食 算是这种文化的一部分了。
任正非从小是饿肚子长大的，一个馒头都能吃两天，他对 美食 的热爱是最深沉的，他曾经去也门考察，自己就能消灭一只羊腿。
但更重要的是华为在海外派驻厨师的做法，体现了任正非对海外员工的关怀，毕竟在异国他乡，吃不惯当地的食物，对身心都不利。所以，兵马未动，粮草先行，不让员工在后勤上受委屈，是这个“狼王”对自己将士真诚的关怀。
在这样的企业唯一的坏处就是太太太容易长胖了。
看过华为和阿里巴巴的食堂后，也就明白了企业的差距在哪里了？
都说以人为本，如果你连员工的肚皮都是敷衍应付，又何谈以人为本，饮食是人之大欲，万万不能怠慢。
当然，企业不是说把食堂搞好就能做好企业，其中的关键是对员工的重视和尊重，人和人都是相互的，你不忽悠员工，员工才不会应付工作。
食堂只是一个突破口，可以由此提高员工的满意度和忠诚度，话说回来，如果一顿饭都做不好，这个企业又有什么前途可言呢？
⑹ 王健林小目标走红 王健林小目标是什么 王健林是谁
王健林，男，1954年码禅樱10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。
在节目《鲁豫有约》中，王健林不仅带鲁豫进万达食堂参观，首次开放私人飞机携鲁豫一同出差，更是迟丛语出惊人。做首富这个想法是对的，但是最好先定一个能袭乱达到的小目标，比方说先挣一个亿。我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利，一定要让崇洋媚外的这批人好好认识一下。我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，改变世界上“以洋人标准作为国际标准”这件事。