‘壹’ 采访一家企业时，要问什么问题拜托各位大神
有几个问题要注意 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:采访企业学以致用和对企业的利益以及学习的重要性? 第六:感谢对方接受采访并申请有机会到贵企业参加实习活动!
‘贰’ 我是一名学生 要去采访一位企业的老总 我该问他一些怎么样的问题呢 该如何问 求回答
本人学生期也曾经想去采访某一知名企业的老总，但因种种原因没有采访到他本人。你有这个机会不错啊，加油。下面我为你提供一些基本思路，希望能对你有所帮助。
首先要明确你采访的目的。这个老总有什么新闻点值得你去采访。
再次去了解这个老总的基本资料，了解老总公司的发展历程。这个是最基本的。了解资料后才知道怎么去准备问题，需要问哪些有价值的问题。
然后，根据资料，寻找有价值的新闻点，并以此为自己的采访事先设定一个大概的主题，其实也是为你的采访稿在心里做了一个草稿。
关于问题，我觉得可从以下几着手考虑：
一、关于老总
1.老总与这个公司的缘分：刚起步——老总（根据具体情况而定）
2.老总曾经碰到的困难
3，老总对现在大学生的建议
4.如何看待现在的大学生
二、关于公司发展
1.公司发展中遇到的问题
2.今年公司取得的成绩
3.公司的经营理念、目标、未来发展
4.公司相比同行业的相比的优劣势
以上仅供参考。采访问题要将两者结合起来，不要把两个生生分开。祝采访成功
‘叁’ 对企业采访问题有哪些
对企业采访，你可以制定一个方向，你比如说在战略上的采访，在经营方式采访，在吸收人才方面的采访确定方向之后，你就可以顺着这个方向去采访。
‘肆’ 如何采访一个知名的企业家，问一些有深度的问题
首先是了解企业家的行业，正所谓知己知彼百战不殆。
比如你做商务访谈要采访董明珠，最起码你要知道她的产品有什么特点，否则你根本不会问出什么有深度的问题。如果被企业家一问三不知，那将会是一个失败的访谈。
另外，结合一些优秀主持人的反馈，我们也总结了几点吧。
1、提前做好访谈功课，了解受访人及其产品行业的特点。
2、要能跟企业家产生共鸣，用心去体会受采访人的每一句话。
3、要学会倾听。很多企业家都是行业一把手，习惯发号施令，所以我们要做的也是倾听他们的发言。只要被采访的人感到舒适，有些人就会说一些掏心窝的话，这样也能提升我们的访谈质量。
4、给予企业家正面反馈。当一个人跟你掏心窝子说出一些肺腑之言时，我们一定要给予正面反馈，让被采访人感觉自己的话语得到了重视，这样才能在节目中谈得更多。
‘伍’ 采访一位企业家该问些什么问题 急需
中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录
2005年3月14日
【问1】
中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？
【答1】
中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。
我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。
【问2】
中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？
【答2】
中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。
【问3】
作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
【答3】
应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。
作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。
【问4】
作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。
世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机制造与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的销售市场。”
展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。
中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机制造向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。
为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。
(一)
（问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？
（答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。
(二)
（问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？
（答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家着名缝纫机制造企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，制造商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的销售模式在发生着变革。
中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备制造商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。
中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……
(三)
（问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？
（答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。
(四)
（问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？
（答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。
(五)
（问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国制造”的尊严，您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
（答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国制造的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。”
(六)
（问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？
（答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的激情，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。
(七)
（问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？
（答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。
‘陆’ 采访一个企业家应该提哪些问题
问题一：在日益竞争激烈的市场中，怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？
问题二：怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？
问题三：您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
问题四：通过努力，取得了非凡的成就，是如何做到这点的？未来三年的战略目标是什么？
问题五： 作为一个企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
‘柒’ 采访一个企业家应该提哪些问题
首先，对被访者的成功表示钦佩、对他对当地的贡献作一番赞扬，选择一个切入点开始话题的逐渐深入。
采访点察举：
1、被访者的童年生活：学习、朋友、爱好、性格；
2、创业之路：如何在困难面前不退缩、不放弃，最终获得成功的并且举几个实例；
3、对企业或行业未来发展的看法或前景的预估；
4、对渴望成功的人有什么建议，最好能困启挖掘被采访者特有的创业经历和独到的想法、看法，才能保证采访的质量，提高采访的被败尺碧采用率。
‘捌’ 采访一个公司的CEO要问些什么问题呢20个左右~~谢谢！！
1、创办这家企业的初衷是什么。
2、创办时是怎么分析企业发展前者老景的。
3、当时所期待的事业高度是。
4、当时的主要经营范围是。
5、当时企业的整体规模怎么样。
6、是如何组建创始团队的。
7、您认为能创办起这家企业的关键是什么。
8、您创办的企业有怎样的特色。
9、以租毕前的经历对您创办首型升这个企业有什么帮助。
10、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。
11、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局。
12、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面。
(8)外遮阳企业采访问题扩展阅读
CEO的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。
‘玖’ 如何准备采访一个企业家
去之前得先了解这个企业家的概况，诸如生平事迹呀，个人喜好呀，企业概况，宣扬的企业文化呀，平时对待媒体的态度啊什么的，尤其注意塌瞎对方知否有什么禁忌。
采访准备的重要性有以下几方唤闷面：
一、能有效地抢时间、抢速度
“新闻姓新”、“新闻贵在新”，新闻的竞争中有一条万变不离其宗的法则：时间永远站在第一位。记者在现场的采访不可能是无时间限制的“问题马拉松”，尤其是市场化的状态下，谁能以最快的速度结束采访发出报道，谁就拥有了主动权。尤其是采访一些重要的人物、重大的事件时，采访受限很多，时间和问题范围具体严格，往往只给10分钟、20分钟的时间，怎样在这有限的时间之内问出最有分量的问题，完全取决于记者的准备工作扎实与否和衫弯。
二、能从浅层次提问变为深层次对撞
记者只有做到在准备阶段中熟悉、了解了采访对象，才能够推动采访从浅层次的提问变为深层次的观念对撞。这样做的好处有三个：
1、是能够很快地缩短与采访对象的距离，让他（她）觉得一见如故，最起码没有陌生感；
2、是容易营造融洽的对话氛围，使采访对象松弛下来；
3、是可与采访对象进行思想的交流和沟通，进行问题式的探讨，做到知己知彼，百战不殆。
‘拾’ 大学对外来企业招聘采访问题
你好弊肢，对外来企业采访问题可以从以下几个方面提
1、企业规模及发展方向仔卜蚂，企业文化
2、企业招聘岗位具体要求及对招聘人才的要求
3、企业将会对学校学生进行什么样的培养
4、表示学校和企业间的友谊并有长期合作的意愿，并可申请他们的实习念埋岗位
暂时就这些，希望能帮到你