A. 我公司的ERP系统发布到公司网站上的产品图片现在都不显示,以前都可以。直接从网站上发也不行。急!
可能是网站源文件不全了
B. erp上发货日期和实际不符
一般ERP上发货日期和实际不符的问题有以下几种可能:
1、出现库存不足:通常是由于库存更新不及时,在客户还没付款前,渠道或客户在其他途径购买了货品,而ERP上的库存资料尚未更新,从而导致交货受限导致无法按照原定计划交货
2、客户发货清单存在问题:客户发来的发货清单存在不当之处,比如清单中物料编号及型号描述不准确,或者缺少货品数量、旁兆腔拼写错误等
3、运输问题:运输效率差,或者是堵车、道路施工、交通事故等产生的延误导致发货滞后
4、ERP系统故障:ERP系统运行出现问题,导致无法及时完成材料出库等操作,从而影响发货日期
5、物流问题:物流快递投递不及时或滞后,从而导致最终交货时间运衫延误。
解决这类猜芦问题要从根本上提高ERP和供应链对库存管理的能力,提升库存管理和发货效率,完善现有的流程,以避免客户需求不能及时反馈,即客户确认下单及付款时,ERP系统库存信息没有及时更新,从而导致发货滞后。另外,也可以根据实际情况,优化ERP系统流程,加快发货前的处理效率,满足客户的实际需求。
C. erp库存交易单时间显示不完整怎么办
ERP环境下,企业库存管理有哪些问题?如何解决? 原创
2022-05-23 15:43:46
数加科技Jason
码龄1年
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关于企业来说,库存办理是供应链的重要一环,有着非常重要的效果。现在经济商场的开展,促进各个企业相继应用供应链竞赛形式,愈加注重库存办理的改善和创新。
可是,在企业库存办理过程中,呈现了一系列运用ERP体系的问题。因而,有必要正确对待企业库存办理的缺陷,找到切实可行的优化战略,以确保企业的长远稳定开展。
根据ERP环境下企业库存办理存在的问题
1.办理人员专业水平有待进步,ERP体系的复杂性对运用的办理人员有比较高的要求,办理人员因为本身素质有限,无法熟练操作体系,充分使用功用,导致数据录入不准确,或者办理人员不清楚内涵原理,忽视实践情况,导致计划与实践误差,进而严重影响企业正常运营。
2.数据准确性和时效性不高。ERP体系要求数据准确性和时效性,可是出于种种原因,大多数企业无法确保数据质量。
3.库存积压占用大量资金。许多企业在应用ERP体系时,没有实时追踪库存情况,导致库存办理不善。
4.供货商办理薄弱。供应链对制造业企业尤为关键,企业有必要注重和谐供应链各环节。然而,面临日益激烈的慎燃竞赛商场,供求两边缺少协作共赢理念,两边之间竞赛联系增强。
根据ERP环境下的企业库存办理问题的对策
1、加强职工培训,进步职工专业能力,关于公司来说人才是关键,要从源头上削减不应当的丢失。企业担任ERP体系sofastsoft.com办理的职工要深入了解ERP运营理念,接受专业的培训,熟悉事务流程,进步作业功率与质量!
2、实施配套办理办法,避免作业随意性。企业应当制订作业标准,落实绩效考核,规范数据录入,进步数据可行性。为了实现高效运用,企业需要实施配套办理办法,严格管控ERP体系运用情况,避免补录、错录情况发生。
凭借相应的奖惩制度,进步作业人员的责任意识和注重程度。别的,相关部门要定时向上级报告作业进展,做到上情下达与下情上达的有机结合,避免错误了解上级组织,有效督促职宽搭虚工履职尽责。企业还应完善信息同享平台,缩短信息传递途径,促进各部门之间的沟通交流,避免信息传递失真。
3、优化库存结构,下降资金占用。为了避免不合理的库存结构,企业应使用ERP体系进行信息整合,拟定科学的库存储藏战略。即结合ERP供给的库存数据,根据实践库存情况,在确保安全库存一起,及时消耗现有库存,严格操控库存量。此外,企业能够合理使用供货商库存,削减库存储藏,以最少的库存占用最少的资金,有效操控库存开支。
4、加强供货商办理,下降供应链本钱。企业要注重加强协作共赢理念,活跃构建战略协作联系,以充分发挥供应链办理效果。企业有必要树立科学合理的供货商办理体系,量化供货商点评目标,扫除落后供货商,避免因协作发生不必要的胶葛。办理人员在运用ERP体系时,要结合事务特点,活跃整合资源,构建有效的信息同享服务平台,进步信息传递功率。
库存办理关于企业重要性显而易见,多少企业被不良库存拖垮,因而企业想要在商场竞赛中获得持久的开展,库存办理有必要注重。优化ERP中的库存办理就意味着操控库存本钱与进步经济效益,面临库存办理的实践问题,企业应注重ERP体系应用的规范性,对库存办理进行动态调整,以实现企业运营事务的高效运转。
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