㈠ 商业模式的逻辑是什么
商业模式的核心逻辑有三点分别是：创造价值、传递价值、获取价值。
1、创造价值：企业归根结底就是社会的一个职能部门，不管是满足消费者也好、客户需求也好，都是基于客户需求的解决方案，这是企业存在的根本理由，这是创造价值部分。
2、传递价值：到底通过什么方式、哪些资源配置，把价值交付出去，交付给我们的社会、交付给我们的用户、交付给我们的消费者。
3、获取价值：交付之后，我们的用户、社会、消费者，通过现金的方式或者什么其他方式也好，交付野桐仔到企业，这时候企业才能够有更多的资金去进行再生颂汪产，创造更多的价值。
这样就形成了创造价值、传递价值、获取价值的正向循环，企业才能够得以生存。创造价值是基于客户需求，提供解决方案；传递价值是通过资源配置，活动安排来交付价值；获取价值是通过一定的盈利模式来持续获取利润。
为商业模式是指为实现各方价值利益最大化，把能使企业运行的内外各资源整合起来，形成一个完整的、高效率的并具轮桐有独特核心竞争力的运行系统。
并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方各自的价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时让系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
㈡ 商业世界的五大基本逻辑
商业世界的五大基本逻辑
——5分钟商学院之商业篇
日常生活中，每一件事的背后，都有其商业逻辑，如果我们都能够透过表面的现象，看到内在的本质，我们就能及时找到应对策略，提升学习和工作效率，创造更大的价值。
商业世界风云变幻，在纷繁复杂的表象下，流淌着如下五银前个基础逻辑：
1、流量之河
如果把销售过程比喻成一条河床的话，流量就是从不同渠道不断流入河床的水源。河床设计得再科学、再完美，没有水源，一切的商业模式都是摆设。
其实，不管是线上还是线下，商业逻辑中都会注重一个指标：流量成本。在每一个渠道获得一个潜在客户的平均价格，就是流量成本。先进的零售模式，就是找到一种最便宜的方式，从流量的大河中汲取水源。
2、倍率之刀
我们经常听到商家说：一分价钱一分货，就是在行业定倍率稳定时，零售价和成本价之间相对固定关系。
不同行业的定倍率各不相同，那一般是多少呢？在服装行业，定倍率一般是5~10倍，也就是说，商场里一件漂亮的衣服，标价1000元，成本价通常不超过200元。化妆品行业，定倍率常常高达20~50倍。只要一个行业经过多年的磨合，最终都会行成一个相对稳定的定倍率。
企业应该提高还是降低定倍率，取决于经营武器是创新还是效率，如果重视创新，先人一步，那就放心提高定倍率，领先市场；如果重视效率，请举起倍率之刀，大刀阔斧地砍向低效环节，获得颠覆性的竞争优势。
3、价量之秤
公司的存在是以获得利润为前提，只要毛利润乘以销量大于经营成本，公司就可以赚钱。赚钱有两种途径：提高每件商品的毛利率，或者扩大商品的销量。
假如经营者有一个天平，到底该把砝码放在哪一端呢？其实，要根据产品的性质来判断。以情感或不可替代的技术为主的产品，可以把砝码放在提高价格这一端，以销量为主的产品，则要把砝码放在扩大销量这一端。
4、汪好风险之眼
风险，就像光、空气、磁场一样，无处不在锋陵清。买卖风险，是促进商业健康发展的重要逻辑。
金融市场中期货，就是用今天的价格去锁定并购买未来，进而规避或锁定风险。
我们必须有一双洞察风险之眼，能看透别人看不透的风险，并形成自己独特的风险防御机制来抵制风险。
5、规则之缝
黄牛，是复杂规则的探伤器，是商业世界里的黑客，他们有着敏锐的洞察力，不断刷新着人们的认知，进而促进商业世界的进步。
其实这些套利者，在一定程度上给规则制定者带来了极大的压力，他们必须深入思考、监督执行、快速调整，才能在商业的博弈中进行势均力敌的战斗。
我们只有理解了规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，才能更完整地理解这个复杂的商业世界。
㈢ 商业模式的基本逻辑
任何商业模式都是以“价值”的创造、传递与满足来完成商业目的。
从创业者视角来说，商森培业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
任何一个商业模式都可以三个层面，九大板块。
第一个层：机会的丰富和逻辑化，价值洞察与满足的基本思考。即，首先我们针对哪些客户群，哪些需求，来提供我们的价值？我们的核心价值是什么？我们怎么找到这些客户？我们以什么渠道提供服务。
具体来说就是：
1、客户群界定
2、核心价值梳理
3、客户关系
4、渠道营销
第二层：品牌价值链的逻辑化。
要回答以下三个问题：
1、关键业务
2、渗枣核心资源
3、重要伙伴
第三层：投资回报规划层
主要回答两个问题：
1、我们的丛春拆收入来源有哪些？为什么可以盈利。
2、我们的成本结构如何？
㈣ 商业模式的逻辑是
问题一：商业模式的核心逻辑是什么 50分 商业的本质就是价值交换。小米在打造自己的生态圈，形成一个闭环系统，将粉丝圈起来，这样形成一个生态之后，想怎么卖就怎么卖。
问题二：商业模式的逻辑性表现为 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业闷漏模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
问题三：商业模式的定义？ 转载：商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分郸商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
上面的官面说法有点“晕”。愚告诉尔个简单的，模式就是就是较为固定的方法和方式。商业模式就是商业经营的方式、方法。
问题四：什么是商业模式，什么是盈利模式？ 1.商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各蚂派烂种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模羡伏式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
问题五：什么是商业模式？商业模式与企业管理模式有什么区别？ 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。
商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。
商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。
而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。
问题六：思维模式，营销思维，商业模式有什么不同 先做一个名词解释：
思维模式，是指某种特定的思维方式，思维模式之间的差异，主要表现在分析问题时的习惯性的思维视角（即利益各方的优先顺序）、逻辑层次（对问题各层面因果关系的理解）、还有就是主要关联性问题的思考广度（对可能引发的新的问题的预判）。
营销思维，就是指与营销环境相适应或营销任务目标相契合的某种思维模式。
商业模式，是指某种特定的商业运行方式，其内容包括：交易平台与交易渠道的建设与管理方式；交易流程管控程序、盈利模式（即利润获取的方式）、交易对象与交易标的物（商品）的管控方法（包括新客户的发现与挖掘，老客户的维护、商品价值整合及客户利益需求的整合定位等一系列要素管理的方式方法）、以及相关资源的保障与应用方式（包括人财物的资源价值与获取渠道的整合管控）。这些内容 *** 在一起，并形成一种特定的管理范式，就是一种商业模式。
就上所述，思维模式是指类型化的思考方式，思维模式实际是基于人们对某种特定事物的价值判断的基础上，所形成的某种类型性思维。所谓营销思维，即是基于对市场营销这一事物的理解上，形成的相关类型性思维。
营销思维的提法，只是思维模式中的一种。诸如象现下时兴提及的“互联网思维”、“云思维”等等都是指契合某种特定社会环境的思维模式。其具体含义普遍比较笼统，只能自己去体会。
相对而言，商业模式却要具体得多，大多数的商业模式都可以根据分析结论建立可以准确表达的模型。
问题七：创业常用的商业模式 商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。
店铺模式：一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
“饵与钩”模式：在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
硬件+软件模式：苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
电子商务模式：IT行业应该是电子商务最肥沃的土壤：客户们都有一定的网络知识，最先接受电子商务的理念，企业内部的计算机管理系统完善，可谓万事具备。
快递模式：UPS公司在美国全国范围内建立了仓储和包装系统，可以在顾客需要的时间内送货上门。配送单也是在网上流通，最难能可贵的是，顾客能在网上看到配送过程中自己的商品到达什么地方，把顾客的不安全感减到最低。UPS公司又有绝招，为自己的客户提供免费接入，客户可以随时查看货物的流动状况。
O2O模式：O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
B2C、C2C模式：B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中；O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。
问题八：商业模式是什么意思？ 商业模式的概念商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。价值配置：即资源和活动的配置。核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。合作伙伴网络：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式的设计是商业策略一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在操作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。
问题九：企业商业模式和企业战略是什么关系？ 采纳请给最佳。
企业战略决定商业模式。商业模式属于运营管理范畴，也就是投资回报的管理。但它首先是而且最终是为了满足企业战略而拟订实施的。
问题十：商业模式和战略有何区别？ （二）、商业模式与战略的联系
1、商业模式与战略具有相同的本质
Elliot(2002) ，Magretta(2002) 和 Che *** rough(2010)等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向,战略是“建立竞争优势”导向。然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。
Morris, Schindehutte, and Allen（2003）认为，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。目前来看,国外对商业模式的定义大部分属于战略层面（原磊，2007）。
“价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造（包括成本控制和收入来源），运营层面描述的是对顾客价值的创造。这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久（Mansfield and Fourie ，2003），是不值得研究的。所以商业模式的概念进一步发展，出现了战略层面的商业模式定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动开展方式及其所遵循的战略原则）。尽管Mansfield and Fourie后来又提出了整合性定义，但其与战略层定义实质是相同的，只是在内容描述上显得更饱满些。
战略是通过对企业行为的谋划获取竞争优势（希特，2009），而竞争优势来自于企业价值链的某些环节（波特，1985），这些环节能够创造独特的、不可替代的、不可模仿的价值，可以看出，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。
由以上分析可知，商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。
2、商业模式是对已实施的战略的描述，与战略在内容上高度一致
商业模式的内容可以通过其构成要素或三个逻辑层面来描述，构成要素和三个逻辑层面是完全一致的,它们可以归入不同的逻辑层面。
（1）、商业模式是对已实施的战略的描述
我们将价值链上的价值活动方式作为中介（中间变量），来对商业模式和战略的内容进行比较分析。价值活动方式包含了价值创造过程中所有的价值活动、结构及价值琏中的伙伴关系。
首先，经济逻辑和运营逻辑是对战略措施体系的描述，它们是等价的。价值链各环节由企业的各种职能构成，职能战略是对价值链上所有价值活动的具体规划，实施后的（职能）战略措施体系直接表现为企业价值琏上的价值活动方式。根据商业模式的定义，运营逻辑和经济逻辑是对价值活动方式的描述，所以它们实际上就是对已实施的战略措施体系的描述。正如前面案例和图1所示，运营逻辑和经济逻辑是从已实施的战略措施体系（价值活动方式）中归纳而来，是战略措施体系本身所具有的。需要说明的是，经济逻辑描述了企业在价值琏环节上的盈利方式，而盈利实际上是对企业价值的体现或回报，所以经济逻辑可以看做是对企业价值的创造过程。经济逻辑和运营逻辑包含了企业价值和顾客价值创造方式，是对战略措施体系的全面描述，所以它们是等价的。
其次，（商业模式中的）战略方向描述了战略原则。因为商业模式来自于对价值活动方式的描述和分析，商业模式中的战略方向必然......>>