A. 机械厂仓库应该怎样管理
你好，帮你找到些机械厂仓库管理的内容，希望对你的工作有帮助，
机械厂仓库管理规定
总则第一条
为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条
仓库管理工作的任务（1）
做好物资出库和入库工作。（2）
做好物资的保管工作。（3）
做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 第二章
仓库物资的入库第三条
对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条
对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。 第三章
仓库物资的出库第五条
对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章
仓库物资的保管第六条
仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条
每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条
保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条
做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。第十条
根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。第十一条
对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条
建立健全出入库人员登记制度。第十三条
严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。第十四条
库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条
严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 第五章
附则第十六条
本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条
本制度自
年
月
日起执行。
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B. 机械厂仓库盘点流程及搬新厂，自动表格及注意事项，流程。超高分
盘点运作程序
盘点
制定计划
查验账面
清点实物
盘点结果
OK
NO
保持 寻找原因
纠正错误
做好预防措施
下次盘点确认
1.0目的：
1.1 为做好仓库材料、五金备件、产成品、半成品的保管、盘点工作，准备、及时反映仓库库存量，以及物料的堆放工作，特制定本作业规范。
1.2通过库存盘点，摸清库底，合理做好最高、最低库存储备量，准确、及时反映库存资金，降低物耗，加速流动资金周转。
2.0适用范围：
2.1 适用于库存原纸、纸箱板、五金备件、彩印仓库盘点范围，并按不同类别、规格型号、名称、客户、交期进行库存收发报表进行上报和登记保管帐。
3.0定义：（无）
4.0职责：
4.1 仓库部门：负责对材料、产品等按不同类别、规格型号、客户、交期堆放的物料、产品、半成品等进行保管，定期盘点。
4.2 财务部门：负责对仓库库存物料、产品、半成品定期进行核实、检查、监督。
5.0内容：
5.1 库存盘点流程图（见2/2页）。
5.2 库存分类：
5.2.1 按不同的仓库划分：原纸、纸箱、纸板、五金备件等。
5.2.2按不同的材料划分：原辅材料、五金配件、原纸、废纸、水墨、白乳胶、结束带、劳保、胶纸类、生粉等。
5.2.3按不同产品划分：纸箱、纸板。
5.3 库存盘点：
5.3.1 仓管员按不同材料、不同产品划分的仓库位存放位置进行盘点。
5.3.2 盘点时根据保管员所分管的物品和登记的保管帐进行核对、登记。
5.3.3 保管员必须是根据每天进出仓按不同类别、规格型号、数量进行登记、抄报。
5.3.4 财务分管会计每月2号前对自己所分管的仓库，所上报的产品、材料收发结存报表，与仓库保管帐核对，达到帐表相符。
5.3.5 财务分管会计每月将对产品、材料实物进行抽查、监督，达到帐实相符。
5.3.6 每当本年度中，财务与仓库应临时安排共同对仓库全面进行盘点。为下年度库存储备作好准备。
5.3.7 对于盘点出来的盈、亏、积压、呆货等，保管员要分类对有关部门报出报表，当财务接到报表时要及时做调帐工作。
5.3.8 为了仓库与财务帐物相符，每月底截止收、发料时间为本月三十号，如因各种原因不能达到时，财务根据情况作挂帐处理，下月做凭证冲旧，待正式手续办完后再重新入帐。
5.1 材料采购报销流程图
流 程 图 权责单位 相关说明 使用表单
原纸、纸箱板、五金备件库
原纸、纸箱板、五金备件库
原纸、纸箱板、五金备件库
原纸、纸箱板、五金备件库
原纸、纸箱板、五金备件库
单独存放
单独存放
副总、总经理
生管部、财务部
财务各科、报废
进仓
出仓
机械厂仓库管理规定规章制度
第一章 总则
第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条 仓库管理工作的任务
（1） 做好物资出库和入库工作。
（2） 做好物资的保管工作。
（3） 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章 仓库物资的入库
第三条 对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条 对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。
第三章 仓库物资的出库
第五条 对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章 仓库物资的保管
第六条 仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条 每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条 保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条 做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条 根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。
第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条 建立健全出入库人员登记制度。
第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。
第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：
（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章 附则
第十六条 本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条 本制度自 年 月 日起执行。
怎么给你发自动表格啊？？这上面不行
C. 请教机械行业仓库如何分类摆放及仓库管理
分区的时候要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。因为各企业都不一样，但是可以给几条建议。先把公司仓库的全年流水进出账调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，办公用品等。
1、首先依照产品的分类进行划分，具体按5个品类，量的大小把仓库分为5部分，做出标识，可以在地面上划线。
2、在每一个区域中，划分出三份，一份为你的正常产品区，一份为待处理区，一份为不合格品区。按照实际情况。
3、这样在入库和临时退库时全部按照区域存放，不能混放，按产品大类存放在一起，做出标识。
4、大产品直接落地存放，小的物件可以采用货架，分层，分品种及型号存放。
(3)机械厂的库存储备扩展阅读：
仓库货物摆放原则：
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
D. 设备备件的储备形式
有些零件必须留有一定的修理余量，以便拆机修理时进行尺寸链的补偿。如轴瓦、轴套等可以留配刮量储存，也可以粗加工后储存；又如与滑动轴承配合的淬硬轴，轴颈淬火后不必磨削而作为半成品储备等。
半成品备件在储备时一定要考虑到最后制成成品时的加工工艺尺寸。储备半成品的目的是为了缩短因制造备件而延长的停机时间，同时也为了在选择修配尺寸前能预先发现材料或铸件中的砂眼、裂纹等缺陷。 某些机械加工工作量不大及难以预先决定加工尺寸的备件，可以毛坯形式储备，如对合螺母、铸铁拨叉、双金属轴瓦、铸铜套、皮带轮、曲轴及关键设备上的大型铸锻件，以及有些轴类粗加工后的调质材料等。采用毛坯储备形式，可以省去设备修理过程中等待准备毛坯的时间。
根据库存控制方法，储备形式分下列两种：
①经常储备。对于那些易损、消耗量大，更换频繁的零件，需经常保持一定的库存储备量。
②间断储备。对于那些磨损期长，消耗量少、价格昂贵的零件，可根据对设备的状态检测情况，发现零件有磨损和损坏的征兆时，提前订购（生产），作短期储备。
E. 什么是设备备件，都有哪些备件的储备形式
在修理设备时用来更换磨损和老化零件的零件叫做配件。为了缩短设备修理停歇时间，在备件库内经常保存一定数量的配件，叫做备件。
配件和备件是做好设备维修工作的重要物质条件。配件和备件供应及时，不仅可以提高企业的设备完好率，而且还可以缩短设备修理停歇时间。所以每个企业必须做好配件、备件的供应工作，除配合设备保修计划有计划地按期按量生产配件外，还必须生产和储备一定品种和数量的备件。
设备备件的储备形式：
(1)成品储备
在设备修理中，有些备件要保持原来的尺寸，如摩擦片、齿轮、花键轴等，可制成（或购置）成品储备，有时为了延长某一零件的使用寿命，可有计划有意识地预先把相关的配合零件分成若干配合等级，按配合等级把零件制成成品进行储备。例如，活塞与缸体及活塞的配合可按零件的强度分成两三种不同的配合等级，然后按不同配合等级将活塞环制成成品储备，修理时按缸选用活塞环即可。
(2)半成品储备
有些零件必须留有一定的修理余量，以便拆机修理时进行尺寸链的补偿。如轴瓦、轴套等可以留配刮量储存，也可以粗加工后储存；又如与滑动轴承配合的淬硬轴，轴颈淬火后不必磨削而作为半成品储备等。
半成品备件在储备时一定要考虑到最后制成成品时的加工工艺尺寸。储备半成品的目的是为了缩短因制造备件而延长的停机时间，同时也为了在选择修配尺寸前能预先发现材料或铸件中的砂眼、裂纹等缺陷。
(3)成对（套）储备
为了保证备件的传动和配合，有些机床备件必须成对制造，保存和更换，如高精度的丝杠副、蜗轮副、镗杆副、螺旋伞齿轮等。为了缩短设备的修理的停机时间，常常对一些普通的备件也进行成对储备，如车床的走刀丝杠和开合螺母等。
(4)部件储备
为了进行快速修理，可把生产线中的设备及关键设备上的主要部件，制造工艺复杂、技术条件要求高的部件或通用的标准部件等，根据本单位的具体情况组成部件适当储备，如减速器、液压操纵板、高速磨头、金刚刀镗头、吊车抱闸、铣床电磁离合器等。部件储备也属成品储备的一种形式。
(5）毛坯（或材料）储备
某些机械加工工作量不大及难以预先决定加工尺寸的备件，可以毛坯形式储备，如对合螺母、铸铁拨叉、双金属轴瓦、铸铜套、皮带轮、曲轴及关键设备上的大型铸锻件，以及有些轴类粗加工后的调质材料等。采用毛坯储备形式，可以省去设备修理过程中等待准备毛坯的时间。
根据库存控制方法，储备形式分下列两种：
①经常储备。对于那些易损、消耗量大，更换频繁的零件，需经常保持一定的库存储备量。
②间断储备。对于那些磨损期长，消耗量少、价格昂贵的零件，可根据对设备的状态检测情况，发现零件有磨损和损坏的征兆时，提前订购（生产），作短期储备。
F. 新接手一个机械厂仓库如何去管理
首先，第一仓库只有一人，就物料种类上千种，显然一个仓管员不够的，可以申请增加人手，再对库存进行一次准确的盘点，然后按照存放物品对仓库进行划分，然后将盘点的数据录入金蝶KIS系统，并有专门的人负责出入库的确认（出库或入库电脑录入工作）。第二就是规范管理， 所有的售后维修的配件进出都需单据，要有生产部门的主管签字，仓库主管签字， 出入库确认员 才能将其录入电脑，并打印出库单， 将领料单附于出库单后， 仓管员只有看到上述两个主管签字，两张单据才可安排出货，否则视为违规操作。同样， 入库也应采取相应流程。这样只要在月末或月初进行一次盘点，对于帐实不符的在一定条件下允许盘赢与盘亏对冲，对于确实属仓管员发错货或无辜丢失的坚决由仓管员买单。第三、就是要落实好相关责任，对于非仓库责任，例如生产部门开单混乱的情况，应及时上报，并要求上级部门给与规范，可根据领料单上追溯到相关责任人。（如果上级部门有决心改善，可以采取两个部门相互考核的办法，达到相互监督的目的）。第四、做好培训工作，提高管理人员素质。大多数的仓库人员素质都不高，也不必期望能有多大的提高，但仓管员应该具备的最基本的知识一定要培训到位，并纳入相关考核，例如库容管理、码放标准、存货特性、安全管理等。同时要提高管理人员的素质， 。第五、所有相关制度，管理规范落实成文，并张贴于公告板，最重要的就是落实就要执行， 并执行到底， 切忌不可半途而废。
G. 如何解决零库存管理带来的烦恼+圣源机械是一家专门生产汽车配件的企业。进入
咨询记录 · 回答于2021-10-17
H. 工厂内部怎么解决库存积压问题
一． 加强采购人员管理
在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
二． 提高仓库管理准确性
如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。
三． 合理评估销售预期
一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。