❶ dell是如何利用技术革命开展国际营销活动
这是知识问答吗？？
技术革命与国际营销�技术革命带来技术创新，改变企业生产、经营和治理组织模式，同时改变市场运行模式和机制，近年来的信息技术革命带来全球经济一体化，推动知识经济发展，改变了传统工业经济时代的营销模式和竞争策略。非凡对于一些发达国家，它们的经济正在发生或已经发生转型，知识经济已初见端倪，因此企业在制定国际营销策略时，必须注重到技术革命非凡是信息技术发展带来的变化。以信息技术革命为中心的知识经济，作为一种新型经济形式对企业开展国际营销的影响是多方面的：�1对顾客需求的影响� 由于技术革命推动世界经济飞速发展，人民生活水平迅速提高，消费需求由低层次的生理需求向高层次满足转变，从对物质需求向精神需求转变；消费需求日益趋向个性化；对服务水平和产品的品质有更高需求；信息技术革命使得一对一服务成为可能。�2．对产品策略的影响 � 知识经济时代，知识成为经济的核心要素，产品的价值由传统上以物质价值为基础变为以知识含量为基础进行衡量。因此利用技术革命对产品实行技术创新，提高产品的技术含量是企业的重要竞争策略， 国际市场一体化和竞争激烈化，使得企业要在国际市场立于不败之地，必须利用新技术不断对产品进行创新以及不断地提高品质。� 技术发展日新月异，产品的设计、开发和使用周期缩短，时间成为产品策略成败的要害�3．对交易方式的影响 �技术革命非凡是信息技术革命，使得全球经济呈现出网络化、数字化特征，传统的以实物交换为基础的交易方式被以数字交换为基础的无形交易所代替。网络化和数字化技术使得世界各地市场被无形地连接在一起，在不同地区市场之间进行交换是透明的，不受地理位置和时间约束，信息的交换变得非常轻易和成本低廉，通过网络获取国际市场信息和开展国际营销变得异常简捷，同时国际营销中的交易活动也变得更加灵活、直接，通过网络与国外市场交易如同在国内市场交易一样便捷。因此，信息技术发展推动交易的全球化、交易的直接化和便捷性，开展国际营销必须充分利用世界性网络进行信息交互和沟通，降低国际交易的费用和交易风险。� 4．对营销治理影响 �国际营销是在国际市场上进行营销活动，企业面对的国际环境和因素比国内市场要复杂得多，因而传统的国际营销治理受地理位置和时间约束，一般采取松散型治理，而且对不同市场都必须设立相应的机构和配套组织，所以开拓国际市场成本相当高，而且控制风险相当大。而信息技术革命带来全球通信便捷，使得远程办公、远程会议和远程治理成为可能，而且随着信息成本不断下降，这种现代化的治理模式和方式越来越易于操作，而且可以大幅度压缩传统的旅行费用和额外开支，可见国际营销的迅猛发展与信息技术革命是紧密相连的。同时知识经济兴起，促使企业从传统的侧重机构组织等硬治理，向教育、培训和提高员工的归属感等软治理转变，而培养国际员工的归属感和提高素质与企业国际营销战略是紧密相连的。�5．对竞争战略的影响 �技术革命的加速发展，使企业获取巨大利润的同时，需要大量的投入和承担巨大风险，因此采用高技术开拓国际市场的企业，一般都注重与相关企业建立战略合作联盟，因而，使传统的单纯竞争形式变成既是竞争对手又是合作伙伴、相互依靠相互竞争的形式，如美国的英特尔公司为开拓存储器市场就与日本的富士通公司联合开发研制，共同享受成果。同时由于知识经济的发展，国际市场的竞争由传统的对资本等低层次资源占有的竞争，转变为对知识生产、占有和利用能力的竞争。� 因特网（Internet）与国际营销� �1．因特网对国际营销的作用 �知识经济时代要求企业的发展必须以服务为主，以顾客为中心，为顾客提供适时、适地、适情的服务，最大程度地满足顾客需求。因特网作为跨时空传输的“超导体”媒体，正好克服国际营销过程中时空的限制，可以为国际市场中所有顾客提供及时的服务，同时通过因特网的交互性可以了解不同市场顾客特定需求并针对性地提供服务，因此，因特网可以说是国际营销中满足消费者需求最具魅力的营销工具。因特网将同4P（产品/服务、价格、分销、促销）和以顾客为中心的4C（顾客、成本、方便、沟通）相结合对企业国际营销产生深刻影响。� 以顾客为中心提供产品和服务。针对国际市场顾客需求差异性大，利用因特网具有很好的互动性和引导性，企业可引导用户对产品或服务进行选择或提出具体要求，并根据顾客的选择和要求及时进行生产并提供及时服务，同时，企业还可以及时了解顾客需求的变化以及时满足顾客变化的需求，并提高企业的生产效益和营销效率。如美国PC机销售公司德尔公司（DELL），在1995年还是亏损的，但在1996年，它们通过因特网来销售电脑，销售率增长了100%， 以顾客能接受的成本进行定价。传统的以生产成本为基准的成本导向定价，在当代经济全球化、全球竞争日益激烈的市场格局下，应当转变为以市场为导向的定价方法。由于国际营销面对不同市场和地区的顾客，其消费层次和需求千差万别，因而要求价格具有很大的弹性。以需求为导向定价，除考虑顾客的价值观念外，还要考虑顾客能接受的成本，并依据该成本来组织生产和销售。企业以顾客为中心定价，必须能测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准，否则以顾客的接受成本来定价是空中楼阁。顾客可以通过因特网提出接受的成本，企业根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售，� 产品的分销以方便顾客为主。网络营销是一对一的分销渠道，是跨时空进行销售，顾客可以随时随地利用因特网订货和购买产品。� 从强迫式促销转向加强与顾客直接沟通的促销方式。传统的促销是以企业为主体，通过一定的媒体或工具对顾客进行强迫式的促销，以加强顾客对公司和产品的接受度和忠诚度，顾客是被动的接受，缺乏与顾客的直接沟通，同时公司的促销成本很高。因特网上的营销是一对一和交互式的，顾客可以参与到公司的营销活动中来，因此因特网更能加强与顾客的沟通和联系，直接了解顾客的需求，引起顾客的认同。� 技术革命发展趋势�人类自从进入蒸汽机时代以来，就无时无刻感受到技术革命带来的冲击，尤其是当代技术革命对人们的思想观念、人类的生存条件、人们的工作方式等等带来了难以预料的变化。技术革命推动社会发展，在知识经济时代，信息技术成为目前众多技术中发展最快，应用最广和经济效益最大的高新技术。信息技术发展的核心是计算机技术，因此各国非凡重视对计算机技术的开发，非凡是计算机的灵魂－－软件技术的开发和使用，已经成为企业竞争的重要手段。在当代纷繁复杂的技术革命中，技术发展呈现出如下几个特点：�1．技术思想科学化 �首先，技术思想是以科学为先导，现代科学构成了现代技术的知识基础，现代技术的发展过程是以基础科学发展的自然规律为指导，经过技术科学探索得到某种类别的技术规律和技术理论，进而在工程科学指导下创造出全新的、特定的技术实体。可见现代技术是知识密集型技术，它不再是由经验寻找途径。其次，技术与科学相互渗透、同化，现代技术的发展在很大程度上以科学发展为前提，科学走在技术的前面，成为起先导作用的力量。第三，科学方法向技术化发展，科学研究形成了一套系统方法、控制论方法及信息论等科学方法，它们指导、规范技术革命和发展。�2．技术构成复合化 �现代技术是对多种科学知识的综合利用，是多种技术渗透、交叉、综合的多元复合体。科技的发展决定了社会需求的多元化，反过来社会需求的多元化、复杂化，又推动着技术的多元发展。当今任何一门独立的科学和技术都难以满足社会需求的多元化，从而需由多种科学知识和技术相互依存、相互交叉联系而组合成一个技术体系，才能满足这种社会需求。20世纪40年代以来，出现的高度综合性的技术，如计算机技术、加速器技术、原子能技术、空间技术、遗传工程等技术都是横跨多种学科和综合多种不同类型技术的高技术。如常用复印机上的静电复印技术，就应用了半导体光电技术、电磁感应技术、光学技术、传感器技术、微电子技术、自动控制技术、塑料加工技术、机械加工技术、计算机技术等多种技术的知识。�3．技术变革加速化 �技术革命的加速化是现代技术发展的量的特征。它表现为重大技术变革的频率大大加快，技术从发明到应用的周期大大缩短，同类技术更新换代速度大大加快，技术的生命周期在缩短。如1946年研制出的第一台计算机，到现在已经更新到第4代，速度提高上万倍，同时价格却下降上千倍，非凡是微机中核心芯片CPU基本上每隔18个月就更新一次，使得同类微机产品从20世纪80年代初的8088发展到现在的PⅢ，中间升级换代7次
❷ 安德鲁·格罗夫是什么时候出任英特尔总裁的
安德鲁·格罗夫，出生于匈牙利布达佩斯，曾领导英特尔公司重建微处理器王国，被誉为世界信息技术产业领袖、电脑硬件之王。
格罗夫的母亲是一位图书馆的管理员，父亲学业未结便辍学回家，经营卖牛奶的生意。1940年前后，布达佩斯流行猩红热，4岁的格罗夫染此病虽侥幸未死，耳朵却烂得像个小“漏斗”，听觉器官受到严重损伤。“二战”时，德国人到处残杀犹太人，格罗夫的父亲于1941年被召集到一个劳动队而失踪，母子俩靠偷来的证件生活，并认识了一个基督教家庭，从而躲过了1944年的屠杀。“二战”后，父亲从东线生还，但由于出身于犹太资本家家庭，格罗夫被列为“阶级敌人”。于是他利用1956年苏联出兵布达佩斯的机会，与朋友出逃西方，作为难民来到美国，并入纽约城市大学主修化学工程。
1957年，诺宜斯等八位工程师创立仙童半导体公司。仙童公司在60年代以来的半导体产业发展史上，扮演了火车头的作用。1967年，仙童公司的营业额已达1.96亿美元。格罗夫于1963年加入仙童公司。后来仙童试验室与生产工厂脱节。1968年7月，诺宜斯、摩尔与格罗夫自创英特尔公司。摩尔与格罗夫在某些方面有互补作用。摩尔的专长在于思考、分析和谋略，能很准确地掌握技术趋势等大方向，是一位思想家；格罗夫做事明快果断、雷厉风行、魄力十足。1970年，摩尔与格罗夫在华盛顿公园散步时，摩尔告诉格罗夫：“有一天你将管理英特尔。”
英特尔率先进入存储器市场，70年代前后它在存储器市场上占的份额几乎为百分之百。后来存储器市场出现十多家公司，争相拿出自己的最新成果。赢家并不总是英特尔。由于公司规模扩大、业绩不佳，英特尔急需有魄力、明快果断、粗中有细的实干家支撑英特尔。1979年，格罗夫出任总裁兼管理者，大刀阔斧地实行对英特尔的管理。
80年代初，日本的存储器公司以势不可挡的力量登场，而英特尔的产品又出现问题。惠普公司宣称日本存储器质量优于美国产品。英特尔迅速改进质量，降低价格，但无济于事。英特尔连续六个季度亏损。1985年，格罗夫开始了他艰难的历程——力排众议，顶住压力，砍掉了全公司为之倾注心血的存储器生产，把英特尔的重点转移到微处理器上。从1985年中期至1986年，公司裁掉1／3的人员，关闭7座工厂，营业亏损2.6亿美元。1984～1987年，微处理器开始见效，英特尔的战略转移为英特尔本身乃至未来的PC业的迅速发展提供了良机，奠定了基础。1985年英特尔推出32位的386芯片，当时它的速度是286的3倍，是其他32位芯片的2倍，其功能是芯片市场上最强大的。由于个人电脑龙头老大IBM认为286对个人电脑已足够了，所以在IBM缺席的情况下，386成为市场上的抢手货，订单铺天盖地而来。1989年，英特尔486研制小组完成第一颗芯片，同年486推出。格罗夫认识到，英特尔应将个人电脑上的优势扩大到新型的通讯和多媒体世界，实现战略上的再次转型。
1992年5月，比486功能更大的微处理器问世，格罗夫为防其他公司抄袭，将其称为Pentium处理器。1994年，英特尔公司的大部分业务围绕微处理器开展，业绩相当不错，收入超过100亿美元。这一年，奔腾处理器投入全面生产。恰在这一年，英特尔面临第二次危机。一位数学教授指出，运用奔腾处理器处理重荷数学运算研究复杂数学问题时会出现差错。英特尔公司并未在意，因为这种设计错误在90亿次除法运算中才出现一次，但报界对此十分注意，几乎每家报纸都谈论此事。用户们纷纷要求退货或更换芯片。一星期后，格罗夫作出一项前所未有的决定：“为所有要求更换部件的用户更换部件。”英特尔的员工们放下手中工作全力去办这件事。开发人员抓紧时间修正了错误。公司在短短六个星期内改变了危机局面，并耗费了475亿美元。浮点运算事件反而使英特尔的奔腾处理器成为当时芯片中最热的产品，英特尔公司又先后开发出奔腾系列产品。
格罗夫认为，人们往往在取得极大成功时容易自满。公司一旦制造成了一整套颇受人们欢迎的产品，公司的员工或管理者就容易自满。而环境悄悄改变时，处于自满状态的公司往往反应迟钝。这时，惟有一剂担忧药才能使他们清醒，使他们的生存本能变得敏锐起来。一旦忧患无法表达，担忧不能交流，公司将失去生命而处于瘫痪状态。因此必须让坏消息能向上传达，使公司认识危机。作为一流的企业管理大师，无论格罗夫还是盖茨都有共同之处：他们的信息永远比别人快一步。格罗夫每天花很多时间阅读或在网上浏览电子邮件，晚上查看第二天才出刊的重要新闻。格罗夫倡导公开、平等、民主、双向沟通的企业文化氛围。在英特尔，任何事情都不会因职位高低而存在待遇上的歧视，英特尔总部的办公室一律是标准隔间。
❸ 英特尔公司以前的使命是什么
英特尔公司做出大胆的决策，大幅度地改变公司的使命 在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫做“战略转折点”。格罗夫和英特尔在80年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低10%，为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择-----建立巨大的存储芯片生产工厂，以克服日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商的并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务---尽管这块业务占英特尔公司收入的70%。然后，格罗夫将英特尔的全部能力致力于为个人计算机开发出更强大的微处理器(英特尔早在70年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产能力过剩，所以英特尔现在才将公司的资源集中在存储器芯片上)。从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在1986年承担了1.73亿美元的账面价值注销，并全力以赴参与微处理器业务——格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。
❹ 从两次东京奥运，看日本科技大国的兴衰
1964年，东京举办了第一次奥运会，此后二十年间，经济奇迹般逐一开花，日本芯片五虎——日立、三菱、富士通、东芝、NEC一时风光无限。上世纪80年代初，日本攻下了全球30％的DRAM存储芯片市场，80年代末则攻下了55％的市场。按照这个速度，日本超过美国只是时间问题，大有“吞下”美国之势。
在奥运会光环下，日本经济飞速腾飞，工业和 科技 不断发展，甚至出现了电视、空调、 汽车 等工业品反向输出到美国。
随着日本产品疯狂攻占美国市场，曾经的行业巨头被逼的节节败退，英特尔甚至陷入巨额亏损的状态，1985年10月，英特尔直接宣布退出DRAM市场，关闭了生产DRAM的7座工厂。反观日本东芝，1986年，每月1M DRAM芯片的产量就超过100万块，完全碾压英特尔。当时世界半导体企业前十的公司中，有6个是日本的，前3是NEC，东芝，日立。
再看一组数据，1968年，日本GDP总量超越当时的西德，成为世界第二大经济体。1986到1991年间，日本GDP增幅达到9560亿美元，相当于当时整个法国的GDP。此时的日本，发展极快，不容小觑。
面对如此次凶悍的“猛兽”，美国的霸权地位受到了威胁，自然是不能坐视不理，日本随后就遭到了美国的打击，陷入了长达30年的发展停滞，这就是现实。
1982年美国商务部对日本进行反倾销调查；
1985年美国、英国、德国、法国、日本，五国联合签署《广场协议》。目的在联合干预外汇市场，使美元对日元及德国马克等主要货币有秩序性地下调，以解决美国巨额贸易赤字，从而导致日元大幅升值。
1986年，美日两国签署了《美日半导体保障协定》，日本被要求开放本国市场，增加进口美国半导体产品，次年美国裁定日本DRAM储存芯片存在倾销的行为，对日本征收100％反倾销税；
1989年，《日美半导体保障协定》签署，要求日本向美国开放半导体相关的知识产权和专利；
1991年，《第二次半导体协议》签署，要求日本让出国内半导体市场份额的20%。也就是在这个过程中，韩国三星的半导体产业得以发展。
随着协议的签订，日元大幅度升值，严重打击日本商品在海外市场的竞争力，所以，包括芯片在内，日本出口大量减少，海外资产膨胀，为了刺激经济增长，日本央行多次下调利率，大量放贷，据统计，银行总放贷金额增加近100万亿日元（约5万亿人民币）。
金融热席卷了整个日本，无数普通的日本民众被卷入楼市和股市当中，用远远超过自己当下的收入去贷款，八十年代末，整个东京整个东京620平方公里的地价就超过了加拿大全国。全日本的地价，可以买四个美国。
不久，不受控制的金融热的后遗症逐渐显现，各个企业不管以前是做什么的，当时都通通开始投资金融产品，日本的制造业开始空心化。
1990年1月，日本经济化成了泡沫，股市暴跌，大批企业倒闭。
1992年3月，日经平均股价跌破2万点，仅达到1989年最高点的一半。
在美国的打压和大环境的低迷情况下，日本曾经引以为傲的半导体行业一蹶不振，面临全面衰退，到1996年，日本占全球市场比例已经不足30%。
为了拯救经济，日本尝试了很多办法，甚至频繁更换日本首相，自1990年到2001年，10年间换了9个首相，仍然难改倒退的局面。
1964年，日本“赌国运”，借着举办奥运会的“东风”实现了经济腾飞。浮沉中，日本寄希望于奥运这棵“救命稻草”。他们都希望再创1964年的辉煌，通过一场奥运会刺激经济增长，拉动消费。但是，此次的奥运会却暴露了诸多问题，在第四波新冠肺炎疫情导致东京奥运失去观众与观光收入之际，还让企业陷入两难、形成经济负担。
此时的日本 科技 业正陷入低潮，不仅被美国苹果的iPhone后来居上，就连主要竞争对手韩三星电子，都在智慧手机和记忆体晶片领域超越日本。美国和中国正不断主导制定 科技 和数据标准，而且世界日趋两极化，日本正遭遇 科技 进一步落后的风险。
对于一蹶不振的日本 科技 实力，日本计划为晶片业准备数千亿日元的预算，但比起美国仍是九牛一毛，美国已准备以至少520亿美元支持国内半导体生产。韩的三星、SK海力士等企业，也已承诺未来十年将投入4,500亿美元，台积电也已打算未来三年支出1,000亿美元。
日本自民党财务委员长及前经济财政政策大臣甘利明坦言，一些国家提供的支持规模，和日本相比完全是不同等级，日本可能很难竞争。
东京威力科创荣誉董事长东哲郎说，要解决日本 科技 实力下滑的问题，并不是只重建一个产业那么简单，日本在半导体业仍具备许多强项，例如铠侠的记忆体和Sony的影像感测器，还有许多零件和功率晶片制造商、以及晶片制造设备，日本的策略应该是要连接这些区块，组成一个核心。
不管怎样，57年后的日本，已经发生了天翻地覆的变化，据OECD统计，美国研发总投入遥遥领先且稳定增长，中国近年来研发投入增长速度全球最快，2018年研发总投入已逼近美国总量。日本紧随其后，占全球研发总投入8%，居世界第三。
但是日本企业的研发费用的增长已落后于海外企业，从截至2017年的10年的增长率来看，亚洲增长4.1倍，美国增长86％，而日本仅增长12％，研发的滞后有可能进一步损害日本的产业竞争力。
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❺ 英特尔公司的历史
英特尔公司是芯片创新、开发技术、产品与计划的全球领先厂商，它成立于1968年，具有39年的技术产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一枚微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。
今天，数字经济正引导信息产业朝着计算与通讯以及3C融合的方向迅速发展，作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔将致力于整合公司的一切资源，推动基于英特尔产品的完全技术平台开发的策略。正如英特尔总裁兼首席执行官保罗·欧德宁所指出的：“英特尔在充分准备人员和资源，以着重开发能够满足客户需求、并为市场带来创新和全新技术的平台。新组织结构将可以帮助公司更好地预测和把握市场需求，加速决策制定，确保世界一流的出色运营，进而充分抓住增长机遇。各运营部门可以自主合理地分配计算与通信资源，使英特尔的整个结构与我们的平台产品战略保持一致。”
2005年，英特尔全球年收入为388亿美元。2005年1月，在达沃斯召开的“世界经济论坛”上，英特尔被评为“全球百佳最具持续性发展的企业”之一。
1985年英特尔在北京设立了第一个代表处，至今英特尔进入中国已经超过20年。从1985年至今，英特尔已承诺在中国的直接投资达13亿美元，共有本地员工7000多人。用于建立大规模的研发设施、微处理器封装与测试工厂、英特尔®教育创新计划，并积极投资于具有创新精神的中国高科技公司，以支持推动中国IT产业的发展，构建起一个可持续发展的行业生态环境，来支持推动中国数字经济的发展。
2005年，在庆祝英特尔在华发展20周年之际，英特尔宣布了一系列新的投资计划，以促进中国的科技创新、教育发展和支持社区服务，旨在进一步加强其20年来对中国发展作出的持续承诺。英特尔将以在中国20年的发展为基础，进一步加强在华投资，通过设立2亿美元的“英特尔投资中国技术基金”，推动和激励中国科技创新的发展。英特尔公司还将加倍在教育方面的投入，为中国的教师和学生提供广泛的科技培训，提高他们的教学和学习水平。同时，进一步深入推广英特尔社区服务计划，其中包括为特殊奥运会提供支持。
“支持和推动中国IT产业的发展”是英特尔中国战略的重要组成部分。英特尔不仅是中国IT产业的积极参与者，而且通过与国内业者的全方位合作，成为中国IT产业的重要推动者。从技术研发、芯片测试与封装到教育计划，英特尔不断把最新的产品、技术和理念带到中国市场，在不断加强自身本地化的同时，大力扶植本土企业，促进国内科研和制造水平的提升，营造了可持续发展的数字时代的产业生态环境，其影响远远超出IT产业本身。
例如，自1999年至今，英特尔已经连续八年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”（Intel Developer Forum），与国内业界及时分享全球信息技术最新的发展趋势，交流实践经验，深入了解最新技术和产品。在2006年的春季IDF上，英特尔宣布支持全国五所重点高校建立多核技术实验室，其中包括北京大学、清华大学、上海交通大学、复旦大学和浙江大学，推广多核技术在大学教学与科研中的应用。
英特尔推动中国信息产业发展的另一重要举措是对中国的新兴技术和企业进行投资，以促进中国本土技术的开发，从而提高中国的国际竞争力，推动中国IT产业的发展，并进一步促进全球互联网经济的发展。迄今为止，英特尔已在中国投资超过50家企业。2005年6月，英特尔又宣布特别设立两亿美元的“英特尔投资中国技术基金”，进一步激励中国科技创新。截至2006年11月，从“英特尔投资中国技术基金”中获得投资的企业已经达到18家。
秉承良好企业公民的宗旨，英特尔在中国还开展了一系列教育和社区建设服务，为中国的教师和学生提供广泛的科技培训，为技术条件相对有限地区的年轻人创造更多上网途径，鼓励中国的年轻学生参与国际新发明和新技术的交流。同时，英特尔的员工以志愿者的身份，深入社区，促进和谐社区的建设，并为将于2007年在上海举行的特殊奥运会提供支持。
❻ 【为爱而作】万能钥匙——问题也是答案
a.在瑞士日内瓦湖边，有一条长隧道，投入使用的时候，工程师遇到一个问题：很多车主在隧道开车时，会打开车灯，但是出了隧道，一看到好的风景就会停车拍照，回来发现电量耗光了。工程师决定在隧道出口立一块牌子提醒大家关车灯。“请关闭车灯”。但是这样做，会有另外一个问题，很多车主是晚上进出隧道的，如果他们看到这个牌子，关掉车灯，又可能会遇到危险。那么工程师该怎么提醒大家？
有人说，牌子写上“如果是晚上，请保持灯打开；如果是白天，请出隧道后关闭车灯。”这个答案看似很周全，但是如果车速是80公里，等你看完这么多字，再反应一下，估计已经撞车了。
工程师最后把牌子变成了一个提问：“你的灯还亮着吗？”
这个问题创造性的提供了一个解决方案。这是一个双关的问题，如果是白天，那这块牌子就是提醒车主关灯，如果是晚上则是提醒车主开灯。
这个提问很巧妙，根据场景不同给出了车主们开灯还是关灯的答案。
提问是大脑里的搜索引擎：
b.谷歌是这样工作的，当你搜索一个关键词，他就会抓取世界上所有的网页，罗列出来，按照重要和相关程度，组合出一个页面给你。每天谷歌有34%的关键词是从来没有被搜索过的，也就是说，当你输入一个以前没有搜索过的关键词时，你就是在“创造”一个新网页。
你大脑里发生的事情也是一样的。当你思考一个重要的、全新的问题时，你的大脑里也在创造、组合、重新产生新的连接，这让你变得更聪明，而创意就从新的回路中产生了。
c.瑞士人亨利•杜南1859年在意大利旅行时，遇见奥地利军队和法国军队之间的一场血腥战争。杜南问自己：“有什么办法可以在和平年代成立救济会，让志愿者在战争时期能救助伤员呢？”于是，国际红十字会诞生了。
d.优步最早要解决的问题是：“为什么上班时间总打不到车？”出租车公司的习惯性回到是高峰期嘛，车不够很正常；而优步创始人的思考是，为什么路上还有很多空的车没有人坐呢？
e.20世纪80年代，英特尔公司还是一个存储器公司。面对日本存储器厂家的低价策略，英特尔连续6个季度出现亏损，业界开始怀疑英特尔总裁安迪•格鲁夫，在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。
格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意，做处理器。”
格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：“你我为什不自己动手？”
1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司。”英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷，实现绝地翻盘。
在任何情况下，问“为什么”都可能是引起改变的第一步。如果能先于别人发现一个难题——你甚至都不需要完全解决这个难题，就可能创造一个新企业，甚至一个新行业。这就是提问的力量。
发现写作也可以作为积累素材的一个工具，以上案例摘自《超级个体》专栏古典老师写的文章，或许以后我也可能用到。
接下来3个最重要的，可以创造答案的问题：
1.最好的结果问题：这个事情最好的结果是什么？
2.下一步问题：你会为这个事情做些什么？
3.目标检测问题：你怎么知道自己做到了？
接下来学以致用：
输出倒逼输入的写读书笔记
1.七月份主要学习如何写故事，主攻《故事》这部大块头经典书籍，做这个事情最好的结果就是输出一份高质量的读书笔记
2.下一步我能为这个事情做的就是每天看书输入，并学会用16格读书笔记法读书，每周输出一篇读书笔记，尽力在一个月内啃完这本书最后输出总的读书笔记。
3.那怎么检测自己做到了，首先按照写读书笔记的套路来写，写完后有高人一对一进行反馈，再升华一些我写的读书笔记是否可以获得市场的认可，即有人愿意付费阅读我写的读书笔记。
输出倒逼输入的践行概率统计学知识
1.七到九月份学习概率统计学知识，主要学习《深入浅出统计学》，并且通过全程7关的学习，最好的结果是做一个全部通关的会员，具备被邀请加入社群盈利项目，用知识赚钱的资格，这个社群学习的理念：学习知识不赚钱就是耍流氓。
2.下一步我能为这个事情做的是每天阅读至少10页书籍，听课程学习，通关实践作业倒逼自己输入学习完成作业，且逐渐掌握边用边学的学习方法，只有分享自己的实践成果作业才具备下一关的课程听课资格
3.要检测自己是否做到了，则为能否通过7关，书籍能否看完最重要的是能否用概率统计知识做数据分析的项目，做到用知识赚钱，来改变自己改变生活，进入另一个世界。
做这两件重要的事情，需要运用一个绝佳策略，想尽一切办法和他们谈一场轰轰烈烈的恋爱，哈哈！
加油吧，骚年！
❼ 日美芯片战往事
仅仅30余年，已经少有人记得那场在日美之间爆发的芯片战争。
这一战，日本人输得干干净净，从高峰时占据全球近80%的DRAM（俗称电脑内存）份额，跌到现在的零。这场芯片战争完美诠释了什么叫国际政治经济学，亚当.斯密的自由市场竞争理论在大国产业PK中，只是一个美好的童话。
1980年代前五年是日本半导体芯片企业的高光时刻。
硅谷的英特尔、AMD等 科技 创业公司在半导体存储领域，被日本人追着打，然后被反超，被驱离王座，半导体芯片领域（当时主要是半导体存储占据主流）成为日本企业后花园。
美国的 科技 公司败在了模式上。
硅谷的发展模式是，通过风险投资为创业公司注入资金，创业公司获得资金支持后，进行持续的技术创新获得市场，提升公司估值，让后上市，风险资本卖出股票获利退出。这种模式以市场为导向，效率高，但体量小，公司之间整合资源难，毕竟大家都是一口锅里抢饭吃的竞争对手。
日本人的玩法截然不同：集中力量办大事。1974年，日本政府批准“超大规模集成电路（俗称半导体芯片）”计划，确立以赶超美国集成电路技术为目标。随后日本通产省组织日立、NEC、富士通、三菱和东芝等五家公司，要求整合日本产学研半导体人才资源，打破企业壁垒，使企业协作攻关，提升日本半导体芯片的技术水平。
日本的计划也差一点儿夭折，各企业之间互相提防、互相拆台，政府承诺投入的资金迟迟不到位。关键时刻，日本半导体研究的开山鼻祖垂井康夫站了出来，他利用自己的威望，将各怀心思的参与方们捏合到一起。
垂井康夫的说辞简单明了：大家只有同心协力才能改变日本芯片基础技术落后的局面，等到研究成果出来，各企业再各自进行产品研发，只有这样才能扭转日本企业在国际竞争中孤军奋战的困局。
计划实施4年，日本取得上千件专利，一下子缩小了和美国的技术差距。然后，日本政府推出贷款和税费优惠等措施，日立、NEC、富士通等企业一时间兵强马壮，弹药充足。
一座座现代化的半导体存储芯片制造工厂在日本拔地而起。随着生产线日夜运转，日本人发起了饱和攻击。
美国人的噩梦开始了。1980年，日本攻下30%的半导体内存市场，5年后，日本的份额超过50%，美国被甩在后面。
硅谷的高 科技 公司受不了市场份额直线下跌，不断派人飞越太平洋到日本侦察，结果让人感到绝望。时任英特尔生产主管的安迪.格鲁夫沮丧地说：“从日本参观回来的人把形势描绘得非常严峻。”如果格鲁夫去日本参观，他也会被吓坏的：一家日本公司把一整幢楼用于存储芯片研发，第一层楼的人员研发16KB容量，第二层楼的人员研发64KB的，第三层人员研发256KB的。日本人这种研发节奏简直就是传说中的三箭齐发，让习惯了单手耍刀的硅谷企业毫无招架之力。
让美国人感到窒息的是，日本的存储芯片不仅量大，质量还很好。1980年代，美国半导体协会曾对美国和日本的存储芯片进行质量测试，期望能找到对手的弱点，结果发现美国最高质量的存储芯片比日本最差质量的还要差。
而且，日本人还拍着胸脯对客户保证：日本的存储芯片保证质量25年！
在日本咄咄逼人的进攻下，美国的芯片公司兵败如山倒，财务数据就像融化的冰淇淋，一塌糊涂。
1981年，AMD净利润下降2/3，国家半导体亏损1100万美元，上一年还赚了5200万美元呢。第二年，英特尔被逼裁掉2000名员工。日本人继续扩大战果，美国人这边继续哀鸿遍野，1985年英特尔缴械投降，宣布退出DRAM存储业务，这场战争让它亏掉了1.73亿美元，是上市以来的首次亏损。在英特尔最危急的时刻，如果不是IBM施以援手，购买了它12%的债券保证现金流，这家芯片巨头很可能会倒闭或者被收购，美国信息产业史可能因此改写。
英特尔创始人罗伯特.诺伊斯哀叹美国进入了“帝国衰落”的进程。他断言，这种状况如果继续下去，硅谷将成为废墟。
更让美国人难以容忍的是，富士通打算收购仙童半导体公司80%的股份。仙童半导体公司是硅谷活化石，因为硅谷绝大部分 科技 公司的创始人（包括英特尔和AMD）都曾经是仙童半导体的员工。在硅谷人心中，仙童半导体神一般的存在，现在日本人却要买走他们的“神”，这不是耻辱么？有一家美国报纸在报道中写道：“这笔交易通过一条消息告诉我们，我们已经很落后了，重要的是我们该如何对此做出应对。”
几年前，硅谷的 科技 公司成立了半导体行业协会（简称SIA）来应对日本人的进攻，经过几年游说，成果如下：将资本所得税税率从49%降低至28%，推动养老金进入风险投资领域。政府不愿出面施以援手。
苦捱到1985年6月，SIA终于炮制出一个让华盛顿不淡定的观点，一举扭转局面。
SIA的观点是：美国半导体行业削弱将给国家安全带来重大风险。
日本不是美国的盟友么，日本半导体崛起，美国半导体衰落，看着就是左口袋倒右口袋的 游戏 ，怎么会威胁到美国的国家安全呢？
SIA的逻辑链是这样的：
此前，SIA游说7年，得到政府的回应总是：美国是自由市场，政府权力不应染指企业经营活动。
这次，SIA的“国家安全说”一出，美国政府醍醐灌顶，从原来的磨磨唧唧变成快马加鞭，效率高的惊人：
1986年春，日本被认定只读存储器倾销；9月，《美日半导体协议》签署，日本被要求开放半导体市场，保证5年内国外公司获得20%市场份额；不久，对日本出口的3亿美元芯片征收100%惩罚性关税；否决富士通收购仙童半导体公司。
美国人这一波操作至少开创了两个记录：第一次对盟友的经济利益进行全球打击；第一次以国家安全为由，将贸易争端从经济学变成政治经济学问题。
负责和日本交涉的美国在亚洲地区的首席贸易代表克莱德.普雷斯托维茨，一面指责日本的半导体芯片产业政策不合理，一面又对它赞叹不已，“所以我对美国政府说我们也要采取和日本相同的政策措施。”
对这种双重标准，曾在日立制作所和尔必达做过多年研发的汤之上隆在自己的书中气愤地说：“这人实在是欺人太甚！”
随着《美日半导体协议》的签署，处于浪潮之巅的日本半导体芯片产业掉头滑向深渊。
日本半导体芯片产业从1986年最高40%，一路跌跌不休跌到2011年的15%，吐出超过一半的市场份额，其中的DRAM受打击最大，从最高点近80%的全球市场份额，一路跌到最低10%（2010年），回吐近70%。
可以说，和美国人这一战，日本人此前积累的本钱基本赔光，举国辛苦奋斗十一年（从1975年到1986年），一夜被打回解放前。
但日本人吐出的肉，并没有落到美国人嘴里，因为硅谷超过7成的 科技 公司砍掉了DRAM业务（包括英特尔和AMD），1986年之后，美国人的市场份额曲线就是一条横躺的死蚯蚓，一直在20%左右。
那么，这70%的巨量市场进了谁的肚子？
答案是韩国。
在日本被美国胖揍的1986年前后，韩国DRAM趁机起步，但体量犹如蹒跚学步的婴儿，在全球半导体芯片业毫无存在感。而且和日本相比，以三星为代表的韩国半导体芯片企业完全是360度无死角的菜鸡：根本打不进日本人主导的高端市场，只能在低端市场靠低价混饭吃；市场体量上，两者就是蚂蚁和大象的区别。
但三星深谙所有的贸易摩擦问题都属于政治经济学范畴，借机干翻了日本大象。
1990年代，三星和面临美国发起的反倾销诉讼，但其掌门人李健熙巧妙利用美国人打压日本半导体产业的机会，派出强大的公关团队游说克林顿政府：“如果三星无法正常制造芯片，日本企业占据市场的趋势将更加明显，竞争者的减少将进一步抬高美国企业购入芯片的价格，对于美国企业将更加不利。”
于是，美国人仅向三星收取了0.74%的反倾销税，日本最高则被收取100%反倾销税，这种操作手法简直是连样子都懒得装。
三星抱上美国的大腿，等于从背后给了日本一刀，让日本彻底出局。
如果没有三星补刀，日本半导体芯片尚有走出困境的希望。
美国人用《美日半导体协议》束缚日本人，并挥动反倾销大棒对其胖揍，但日本半导体存储芯片产业受的只是皮肉伤，因为硅谷的企业超过七成退出了半导体存储芯片行业，市场仍然牢牢掌握在日本人手中，熬过去后，又是一群东洋好汉，毕竟在全球半导体芯片产业链上，日本还是一支难以替代的力量。
三星加入战团并主动站队美国后，难以替代的日本人一下子变的可有可无，韩国人由此成为新宠。随后，三星的DRAM“双向型数据通选方案”获得美国半导体标准化委员会认可，成为与微处理器匹配的内存，日本则被排除在外。这样，三星顺利搭上微处理器推动的个人电脑时代快车，领先日本企业。
从上面的DRAM份额图中可以发现，日本的份额呈断崖式下跌，韩国的则是一条陡峭的上升曲线，一上一下两条线形成一把巨大的剪刀，剪掉的是日本半导体芯片的未来。
此后，即使日本政府密集出台半导体产业扶持政策，并投入大量资金，但也无力回天，日本半导体芯片出局的命运已定。
直到今天，仍有观点认为，韩国半导体芯片的崛起，日本半导体芯片的衰落，是产业转移的结果。这是不准确的，因为产业转移是生产线/工厂从高劳动力成本地区向低劳动力成本地区迁移，日本的半导体芯片企业并没有向韩国迁移生产线，而是直接被替代。美国人实际上联手韩国，重组了全球半导体产业供应链，将日本人从供应链上抹去，使一支在全球看起来不可或缺的产业力量消失得干干净净。
纵观日美芯片战，是否掌握重组全球产业链的能力，才是贸易战中决胜的关键，市场份额的多寡不构成主要实力因素，这也是日本输掉芯片战争的关键原因之一 。
主要参考资料：
《失去的制造业：日本制造业的败北》，作者：汤之上隆；
《日本电子产业兴衰录》，作者：西村吉雄；
《芯事》，作者：谢志峰；
《硅谷百年史》，作者：阿伦.拉奥，皮埃罗.斯加鲁菲。
❽ 读书笔记丨只有偏执狂才能生存
只有偏执狂才能生存，副标题是《特种经理人培训手册》，作者安迪·格鲁夫。犹太人，是伟大公司英特尔的创始人，他被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。
这本书主要从他带领的英特尔出发，向我们介绍了为什么他认为在商业世界唯有偏执狂才能生存。并且在战略层次给出了影响企业竞争力的六大因素，超竞争因素，以及在战略转折点他的思路和经验。也从个人职业角度分析了职业转折点是如何出现的，以及如何把握机会。
俗话说真理总是掌握在少数人手里，虽然大家都知道这句话是真理，但是在决策的时候，人们的第一反应就是从众，有时候会无根据地盲从。在商业社会，判断机会、趋势如果没有自己的独立判断，只是亦步亦趋地模仿别人，那么很难在这个残酷的世界存活下来。作者认为，只要涉及企业管理，他就相信偏执万岁。企业繁荣中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，垂涎三尺的人越多，他们紧紧盯着你的生意，直至你一无所有。作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他们的袭击，并把这种防范意识传递给手下的工作人员。
具体如何做呢？
他以战略转折点为起点进行了介绍，战略转折点就是企业的根据即将发生变化的那一时刻。技术上的变化阿能导致战略转折点的出现，单挑不仅仅取决于技术上的变化，竞争对手也可能导致它的出现，但它又不仅仅取决于竞争的反应，他是企业方向的全面变动。20世纪80年代，日本的存储器厂家把英特尔推入了巨大的转折点，他们不得不退出内存芯片的生产，而转入另一较新领域，即微处理器的开发。他们权利经营的微处理器业务，又把其他公司纷纷推入转折点。
虽然战略转折点对所有身处其中的人都是一次惨痛的经历，它却有助于我们打破僵局，飞跃到一个新高度。
企业管理，特别是危机中的企业“”管理，是极端个人化的事情。他将了一个故事，多年前，在他参加的一个管理培训班上，老师播放了“二战”影片《零点时刻》中的一段，影片中，一个飞行员中队藐视上级命令，已走到了自我毁灭的边缘，上级派了一名新任指挥官来重整这支队伍。在赴任的路上，指挥官停下了车，走出车门，点燃了一支烟，凝视着远方，他吸完最后一口烟，把烟头往地上一扔，用脚一踩，回头对司机说，“好，中士，我们走吧”。它精彩地表现了人们如何下定决心接受这项艰苦而又前途未卜的任务——带领一个群体李静千难万险，就在这一刻，领导者决定勇往直前，直取目标。在存储器与日本公司的竞争中，英特尔败下阵来，不仅质量不如别人，成本也高于对手，他们那时候也是前途渺茫，危机重重，他就想着这个指挥官一样，面对着艰苦而前途未卜的任务，面对着业务衰退，他们也是没有头绪，直到有一次，他问董事长见手续执行官“如果我们被踢出了董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”“放弃储存器的生意”。最终，他们自己决定自己动手放弃他们的主营业务，在这个决策推广的时候也遇到了很大的阻力，但是一旦上下都意见统一一致认为必须得放弃储存器业务的时候，反而客户早已看出他们应该走那条路了，在客户方面反而没有遇到什么阻力。
各大公司频频更换首席执行官，常出现在战略转折点的时间，大多数情况下总是空降兵接任其职务，并不是空降兵比原来的领导精明能干，他们只有一点优势，这些新经理不存在感情上的难题，因此可以不偏不倚地做出决策，真乃当局者迷旁观者清。 在企业经历巨变的时候，现有的管理人员想要作文交椅，就必须从旁观者的角度来客观地看待形势。
环境改变并不是导致个人职业生涯动荡的唯一诱因，对不同的生活方式的渴望或者多年从事紧张工作的厌倦感，都能存世人们重新评估他们的需要和愿望从而积蓄一种力量，足以同产生于任何外部环境的力量一样强大。任何一种巨大的改变都能影响你的职业生涯。
作者认为，每个人，无论他是职员还是个体户，都像一个独立的生意人。你的职业几乎就是你的生意，你就是自己的首席执行官。你必须负责市场力量、阻击竞争者，利用替代者，你所做的事情还有其他的方式，要留意这种可能性。你的责任就是保护你的生意免受伤害，让自己处在可以从工作环境的改变中受益的境地。
一个职业转折点也是由工作环境中细微而深远的转变引起的，你的职业未来将由你做出的回应行动而决定。
当你早期预感到职业转折点的来临时，试验将是为了改变而作准备的关键方法。在试验时，要避免随意行动，不要盲目采取措施，朝着同你正在做的事情不同的方向前进，通过对发生在你身上的变革的性质的了解和理解引导自己，这样一来，这种试验就会推动者你朝着一个方向前进，帮你解决那些变革带来的问题。寻找一些东西，可以然你实用自己的知识或者技能，从而更好地免受你所发现的变革波浪的影响。
有两件法宝而已帮你穿越职业之谷：清晰和信念，清晰是指对你职业生涯的走向有明晰而又准确的认识，明白你的职业生涯将是什么样的，同时也要知道不是什么样的。信念是指你穿越职业之谷的决心，出现在职业的另一方面，符合你已经确定的标准。
作为一个单个的人，你只有一个职业，你在职业转折点取得成功的最好机会就是抓住它，集中精力，全力以赴，不能有丝毫的犹豫和动摇。你必须硬着头皮承认，要把你的支持体系，经验和自信恢复都以前同样水平需要一段时间。你将失去的支持体系的一部分就是身份——一个品牌，公司给你的东西。无论你加盟一家公司或者独自创业，你都必须放弃一个身份，重新打造一个新的，这需要时间和精力，当然还需要勇气，但是它也将给你一种独立感和自信感，这将帮你应对不可避免的下一个职业转折点。
❾ 英特尔在中国主要有什么业务出什么产品
2005年5月12日，英特尔公司宣布英特尔技术开发（上海）有限公司在上海浦东外高桥正式落成。英特尔技术开发（上海）有限公司总投资3900万美元，它的成立充分体现了英特尔对中国和上海浦东新区的投资承诺。该技术开发中心将为英特尔的快闪存储器事业部、封装技术研发部、用户平台研发部、以及封装设备开发部开发全球重要的尖端技术和平台。此外，该中心还将为中国用户提供客户服务支持。英特尔技术开发（上海）有限公司坐落于浦东外高桥保税区的英特尔产品（上海）有限公司园区内，是英特尔继芯片测试和封装工厂后在上海浦东新区的第三期投资。目前，上海是英特尔北亚地区最大的运营中心。
累计投资已达十亿美元，中国地位进一步提升
2005年3月，英特尔成都封装测试厂二期投资项目的启动，位于成都市出口加工区西区内的英特尔项目的总投资规模扩大到4.5亿美元。而在上海外高桥保税区，英特尔拥有三座工厂，总投资额达5亿美元。加上这次英特尔技术开发公司成立新投入的3900万美元，英特尔公司在中国的芯片测试封装厂及研发中心总投资累计已接近10亿美金。作为未来全球最大的芯片市场，中国已经成为国际跨国公司投资的重点。对于英特尔而言，中国无疑是其未来发展的重中之重。
从上世纪80年代末的仅有三五个人、不到10平方米的北京办事处，到如今驻足CBD、有着上百人的颇具活力的英特尔市场营销中国团队。据悉，迄今为止，英特尔在国内已拥有员工5500多人，并设有13个分公司和办事处。
英特尔公司在上海浦东外高桥保税区内建有封装测试工厂即英特尔产品（上海）有限公司，总占地面积约178000平方米，目前拥有3000多名员工。从1995年宣布，到1998年，英特尔在上海建立起第一个封装/测试厂房，进行快闪存储芯片的封装和测试，总投资额为1.98亿美元。2001年9月，英特尔新增投资3.02亿美元，这使得英特尔在上海封装/测试厂的投资总额达到5亿美元。目前英特尔在浦东有三个封装测试工厂，分别生产闪存芯片，芯片组和微处理器芯片。这三家工厂已成为英特尔全球供应链的重要组成部分，可以向全球任何地方的客户供货。
据上海市政府统计数字，截至到2004年，英特尔产品（上海）有限公司在上海浦东外高桥保税区的累计出口总额已超过50亿美元，成为上海价值最高（以美元计）的出口基地之一。英特尔上海公司目前是外高桥保税区内投资最大的独资企业。
而在成都，英特尔的第一个工厂正在建设中，预计将于2005年下半年按期建成并正式投入运营。第二个工厂预计将于今年晚些时候开工，并于2007年初建成投产。每个工厂将聘用约700名员工。
在技术上，英特尔不再限制在中国市场技术使用，公司在中国的业务重点与其全球业务重点一致，即成为全球数字经济杰出的建筑模块及平台技术的供应商。除此之外，英特尔还致力于与国内产业积极广泛地合作并成为推动中国IT/通讯产业发展的基石。
比如成都工厂开工后，封装测试的先进微处理器将选用英特尔65纳米技术制造的芯片进行加工。而在上海工厂，将很快生产其双核和多核处理器。
英特尔产品（上海）有限公司总经理孙宗明先生表示：“英特尔技术开发（上海）有限公司成立是英特尔近十年来在上海、以及二十年来在中国成功发展的里程碑。我们除了将坚定地履行对中国的投资承诺之外，还将一如既往地通过引入全球最前沿的技术、不断地培养本地研发力量、加强同中国业务伙伴和政府的合作来推动本土经济突飞猛进，我们也将继续通过促进本土的技术水平来带动整个产业和技术向前发展，并在上海社区为构建和谐社会多做贡献”。
强化本地竞争优势，手持设备将是重点
改革开始20多年来，中国制造既是中国人的骄傲也是中国人的痛。今天，所谓中国制造、印度服务更是在说明中国发展模式的不足。但是，从2004年开始，我们发现这种现象正在悄悄的发生变化。国外跨国公司在中国的投资不再仅仅是工厂型的投资，而是研究性投资。跨国公司研究中心如雨后春笋般在中国设立。英特尔就是典型代表。英特尔公司之所以选择中国上海设立技术研发公司有三大原因。
第一：人力资源优势。人力资源低廉一直被视为中国制造的关键。但是，与以往的中国制造恰恰相反，英特尔之所以在中国上海设立技术开发公司恰恰是看中了上海的人才，尤其是对芯片技术发展非常了解的人才，这是许多国家不具备的。
第二：本地化优势。支持本地化发展是本次英特尔扩大投资设立技术开发公司的主要原因。该项目将主要从事与全球同步的前沿技术研发、平台开发以及中国的客户服务，包括封装技术研发部、快速存储器上海事业部、用户平台研发部和封装设备开发部等。其业务包括闪存芯片设计，集成电路开发，台式机系统开发，服务器动力和热能的开发以及封装技术开发，以实现英特尔把最新技术带到中国的承诺。
第三：快速增长的移动通信市场。在过去的5年中，中国市场无疑是全球增长最快的移动通信市场。今天，我国已经是全球最大的移动通信市场，未来很多年都将保持强劲的发展势头。对于英特尔而言，能否在移动通信芯片领域取得突破，中国市场将是未来的关键。因此，此次设立的技术开发（上海）有限公司的重点项目之一就是手持设备的芯片设计、封装以及测试，尤其是针对中国市场的特点进行本地化手持设备芯片开发。
今年恰逢英特尔进入中国市场20周年，新的投资也预示着新的希望。我们更希望通过跨国公司的投资，使得“中国技术”能够成为代表中国走向世界的新口号。
❿ 日本为什么不担心芯片和光刻机的问题
日本自己就能生产，当然不担心了。
高端光刻机被称为世界上最精密的仪器，零部件数量达数万甚至十几万个，供应商几百家，最贵报价数亿美元一台，堪称现代光学工业之花，制造难度非常大。
现在全世界只有少数几家公司能够制造，主要以荷兰ASML、日本Nikon和日本Canon三大品牌为主。从市场占有率来讲，ASML占据80%以上，在EUV极紫外光领域，ASML是独家生产者。
另一方面，美国现在占到零部件供应链的25%，就拥有了非常大的话语权；日本不仅在零部件供应链之中，而且还是欧美同盟中的一员，没有面临制裁的风险。
即使如此，日本企业从早期一统芯片和光刻机天下，到现在逐步没落，要看美国和ASML脸色行事，也是另一番苦恼。
日本并不会面临芯片和光刻机的问题。从目前来看，逼急了，世界上只有美国、中国和日本有能力建设芯片自主技术和自主产业链，这其中当然也包括光刻机。但是，因为美国可以轻松控制日本，所以并不存在芯片和光刻机的问题。从世界范围内来看，能够挑战美国地位的只有中国、俄罗斯，而从经济上挑战美国地位的只有中国，因此美国才会选择在各个方面掣肘中国。
从光刻度这一领域来看，它是一个费力不讨好的事情，因此，国际上很多大 科技 公司并未染指这个产品。一是它需求比较小，市场规模也不大，二是它需要大量超级技术，整个零部件产业链比较复杂。所以包括美国着名 科技 公司、日本着名 科技 公司以及中国 科技 公司此前并未染指这一领域。要不是中国早已意识到光刻机可能会面临卡脖子，中国也不会有光刻机产品。其实，世界上有一家ASML光刻机企业完全就够了。
假设日后有一天，美国想要打压日本、韩国或欧洲国家的芯片市场，也不一定会通过光刻机来打压，完全有其他不同的手段。原因就是美国高 科技 体量几乎是欧洲、日韩各国的总和。当然，本身光刻机技术本身就是欧洲公司，有一定的美国技术。
从目前世界格局来看，欧美再怎么打，他们始终是一家人，无论文化背景还是经济联系，中国只能寻求与欧美世界保持良好的经济关系，永远不要期待着欧美世界能够跟中国实现文化理念上的认同。而中日韩东南亚又是另外一个文化背景，虽然近100年来，出现很多关系困境，但终究是文化的根源和人种根源是一致的，未来能够团结在一起，就是非常好的情况。
虽然现阶段顶尖的光刻机生产制造企业在荷兰，可是我觉得这不意味着荷兰把握着全部重要零部件，实际上日本在芯片和光刻机行业依然占据十足的份量， 尤其是在原料层面，在全部半导体材料行业的19种重要原材料中，有14种日本的生产能力是占了全世界50%之上的，换句话说假如缺乏日本生产制造的重要原料，荷兰的顶尖光刻机也难以造出 ，例如去年的光刻机事件，日本即便芯片半导体技术再牛，一旦被日本卡死重要原材料就麻烦了。
日本的半导体技术在多年前也是很厉害的，可是之后由于美国的施压，也有韩国三星的兴起，因此日本的半导体技术落在了后边，但是瘦死的骆驼比马大，日本依然有着一定的芯片制造能力，并且归功于贴近垄断性的重要原料，因此日本分毫不担忧缺少芯片和光刻机生产制造的难题，掏钱买便是了，终究三星和其他半导体企业也十分担心日本断供。
包含中国的中芯，虽然尽量避免了对美国技术的依靠，可是在半导体器件层面，依然十分依靠日本，许多原料都从日本进口的，一旦日本不出口了，也是会遭遇十分多的不便。但是依照现阶段的发展趋势，我国的芯片制造能力跨越日本并不是问题，对于原料供货，这实际上便是一个现代化职责分工的难题，终究一个国家不太可能彻底把握全部的供应链管理。
【日本怎么从来不担心光刻机的问题，要知道荷兰ASML几乎是垄断式的】
世界有数的光刻机企业中，我们除了知道ASML之外，还有尼康，佳能，欧泰克，上海微电子装备等等，这里尼康和佳能就是日本企业。
确实尼康在很长一段时间内可以说是光刻机的霸主，但是因为ASML和台积电合作浸润式DUV的光刻机，将尼康佳能给超越。
尼康,在“干式微影技术”在“浸入式光刻技术”已经成为光刻机主流的时候，它却依然固守自己的技术，拥抱“干式微影技术”。
可以说，它还放弃了和台积电合作，这给ASML带来了机会，尼康光刻机已经越来越不能满足当下对于光刻机的需求，台积电英特尔在一批企业转投到ASML的怀抱，在尼康的固步自封中，ASML迅速发展，一举夺得了光刻机霸主地位。
ASML的成功之路——
1.一方面积极的收购一些重要企业，比如美国Cymer等，另外一方面不断的使用国际最先进的技术，德国，荷兰等等全世界最新进的技术都会被ASML使用。
2.非常聪明的将台积电，英特尔，三星等等企业作为自己的股东。这一种政策，能够获得更多的技术和资金的支持。
3.从来不固步自封，开放创新式的发展，让ASML能够立即获得各大企业的认同，成功的开启自己的霸主之业。
当然，我们也知道，虽然说你看尼康，佳能没有了当年的雄风。但是对于日本半导体来说，光刻机已经能够满足它们需求，因此它们并不需要去进口ASML，甚至于如果进口的话，这不是承认自己的失败吗？
日本肯定不用担心，一方面美，日同（lang）盟（bei），另一方面，第一次电子产业转移是送美国到日本，日本尼康，佳能其实是DUV（453nm—193nm光源）时代的霸主。
在芯片28nm制程之前的时代，尼康，佳能的光刻机才是行业内最大的玩家。
目前来说，日本在28nm，22nm光刻机领域仍然非常强横。在2010年之后，才真正是荷兰的ASML的霸主地位。
大部分人可能觉得，这又不是7nm，5nm，没有多少先进的技术。
但是在一些逻辑芯片，存储器，14nm以上的制程工艺，还是大量的应用工艺。
例如日本东芝仍然是全球存储的主要供应商。
佳能1970年制造的第一台光刻机
在芯片领域，日本通过多年的发展，尤其是在CIS芯片，各类传感器应用的芯片，MEMS芯片领域，具有很强的实力。我们常说的晶圆的应用，并不单单的应用在CPU方面，还有逻辑芯片，存储器，闪存这价格领域。
日本的传感器，其实就是属于CIS集成电路的一种高端应用。
大部分熟悉手机摄像头的朋友都知道，目前全球高端摄像头的芯片多数来自于日本的索尼。同时日本还有不少做各类传感器的企业，也都是依托于这一类芯片的应用。
日本其实是经受过一次美国发起的芯片战争的。
1963年，日本电气公司（NEC）自美国仙童半导体获得planar technology的授权，开始了日本半导体技术研究。
1976年，在日本产经省的主导下，日本的多个大企业参与其中，NEC、三菱、京都电气，东芝共同成立了——“VLSI 技术研究所”。主力向DRAM攻坚，那个时候半导体，还主要是存储器应用天下。在日本的冲击下，DRAM市场价格下降了一倍。英特尔不得不转型，向微处理（CPU）市场冒进的拓展。
1978年，英特尔就是在日本的打压，真的是无可奈何了，好不容易开发出了i8086，第一款微处理器原型。
本身日本的芯片工艺，确实要超过美国，欧洲。美国怎么可能放任这么发展下去，然后就开始针对日本的针对性打击！
1985年，日本DRAM坐拥全球80%市场。（那个时候，晶圆并不是主要是用来做DRAM，不是用来做CPU）。
1985年，美国半导体产业协会开始向美国商务部投诉日本半导体产业不正当竞争，启用了WTO里面的301反倾销条款。（美国惯用的伎俩）
1985年，美国和日本在经济上签订了《广场协议》，广场协定是一个美元，对日元的战争。直接让日元大幅度贬值。
大量的日本优质资产，被美国资本收购！
同时美国要求美国半导体在日本的市场提升到20%-30%，防止出现倾销的情况。在明争暗斗了几年之后，美国强硬的要求日本签订，《日美半导体保障协定》，开放日本半导体产业的知识产权、专利。1991年，日本的统计口径美国已经占到22%，但是美国仍旧认为是20%以下，美国再次强迫日本签订了第二次半导体协议。（引自：35年前美国对日本发动芯片战争，日本坐拥全球80%市场却惨败，半导体设备资讯站）
所有在美国对日本芯片战争奏效之后，日本彻底服软了。
日本商业市场，还在想网高端走：软银收购ARM如今手机市场，以及各类移动电子设备，基本都是基于ARM的架构开发的芯片。ARM原本是英国的芯片企业，软银出资310亿美金收购了ARM。
这应该算是日本仍然把持着芯片领域的一个高峰吧。
综合来说：在芯片市场，真正玩家，只有美国，日本，未来一定会有中国。
为什么日本不担心芯片和光刻机的问题？因为日本自己可以制造，其次，没有对美国构成威胁。
事实上，目前全球可以制造光刻机的国家只有三个：荷兰、中国和日本。
荷兰ASML是全球最大的光刻机厂商，在EUV光刻机领域处于垄断地位。ASML一台EUV光刻机售价1.2亿美元，有10万个零配件，大部分零配件需要从美国、日本、德国进口。
中国也可以制造光刻机，上海微电子是中国唯一的光刻机厂商，目前可以制造90nm光刻机，24nm也在路上，与ASML相比还有很大差距。
日本的尼康和佳能也可以制造光刻机。事实上，在2007年以前，尼康和佳能才是全球光刻机市场的霸主，但是后来被ASML击败。目前，日本光刻机把持着中端市场，高端市场只有ASML一家。
此外，日本半导体对美国不构成威胁。美国早在上世纪80年代就对日本“下手”了，曾经一度独霸全球的日本半导体被美国一举击败，最后只剩下半导体上游产业把持在日本手中。
当然了，美国和日本是同盟关系，日本没有制裁美国的实力，只有美国制裁日本的份儿，在日本半导体产业一举溃败之后，已经对美国没有什么威胁。
再者，日本如果需要高端光刻机只需要从荷兰进口即可，这方面对日本并没有限制。日本也不用自己去研发，毕竟市场就那么大，而且ASML已经垄断市场，日本不会傻到这时候再去研发高端光刻机。
总之，日本不需要担心芯片和光刻机的问题。首先，中低端光刻机，日本自己可以制造，高端光刻机只需要从荷兰进口就行，这方面没有限制。
为什么日本不担心芯片和光刻机问题？
因为，我们现在正在遭遇的事情，当年在日本早就发生过了！
美国强迫日本签署协议限制半导体产业日美两国签署的广场协议大家都知道，但上世纪80年代中期美国还强迫日本签署了《美日半导体协议》，这份协议直接限制了日本半导体产业对美国出口，并增加100%关税，同时还规定其他国家的半导体产品在日本市场份额得超过20%。
这一协议直接将当期发展得如期中天的日本半导体产业打残了，当时全球TOP10的半导体公司前三都是日本公司，分布是NEC、东芝、日立，而整个TOP10中日企达到了6家。
但是，我们现在看看日企中，那还有谁是比较强的半导体公司？没了！唯独就剩个东芝还苟延残喘。也就是说美国在上世纪80年通过强力手段彻底肢解了日本半导体产业，使得对应的日企无法在全球范围内攻城掠地，只能偏安一隅的生存，日本芯片基本处于崩盘状态。
从此之后美国的半导体产业彻底崛起，诞生了一大波现在大家如雷贯耳的美企，他们的成功很大部分的归功于当年的《美日半导体协议》。此外，韩国部分企业乘势崛起。
日本另辟蹊径偏安一隅成功也许有人疑惑，既然美国肢解了日本半导体产业，为何现在的日本半导体看上去还是很强的，这里面的原因也是挺简单的，被美国限制之后日企也是要生存下去的，一些核心领域败下阵来，那就只能转向转型，在美国半导体不参与的地方以及适合发挥自己专长的地方进行猛攻。
也就是日本现在比较强的半导体材料和部分半导体设备，目前日企在上述占的市场份额较大，10大半导体设备日企占了近一半的份额，等于是从另一层面捏住了很多下游芯片企业的命脉。你看前阶段日韩两国半导体的相互制裁，就是因为日本能在原材料这块掌握有优势地位。
此外，部分日企也在利用自己的一些优势来进行突破，比如索尼，他们将CMOS作为最优先发展的业务，地位远高于 游戏 、电影等业务，当其他业务不行时更是不断加大这块的研发投入，为了提高技术壁垒还收购晶圆厂自行设计传感器的制造。
日本光刻机暂处于中端地位最后这里再提提日企的光刻机，日本是有自己的光刻机制造企业，也就是尼康和佳能两家，这两家为人所熟知是因为相机。但是很多人可能不知道相机领域涉及的光学技术正好是光刻机所需要的。
也因为如此，这两家企业都曾经拥有自己的光刻机技术，但是在和荷兰ASML的竞争中已经落败下来，目前他们量产的机型只能算是中端光刻机。对这两家企业来说，光刻机领域的下坡路不可避免，未来或许他们还将落后下去，会被我们超过。
Lscssh 科技 官观点：
说了那么多，总结下！日本的芯片产业早在30年前就已经被美国摧毁，所以美国人自然是不担心的，而无法威胁到美国半导体产业的日本自然也不担心买不到，美国会顺畅的给他供货。同时，由于芯片产业被扼杀，日本只能另辟蹊径走另外的一条路，最终在半导体材料和设备制造取得了一定的成绩。
日本自己就可以生产光刻机，日本的尼康和佳能以前造光刻机也非常厉害，只不过后来被荷兰阿斯麦尔公司给超越了，徒弟超越了师傅，现在占到了市场的80% 以上，几乎快把师傅给逼上绝路了，但是瘦死的骆驼比马大啊，日本的光刻机技术基础是有的，技术是有的，根本不用担心什么。
我们中国一定要争气啊，早日早出来属于自己的光刻机和芯片，全球高端产业，也就是芯片技术是最后未被我们攻克的阵地了，相信只要我们掌握了这项技术，很快芯片就会变成白菜价。
虽说目前顶级的光刻机制造公司在荷兰，但是这不代表荷兰掌握着所有关键零部件，其实日本在芯片和光刻领域仍然占有十足的份量，尤其是在原材料方面，在整个半导体领域的19种关键材料中，有14种日本的产能是占了全球50%以上的，也就是说如果缺少日本生产的关键原材料，荷兰的顶级光刻机也很难造出来，比如去年的光刻胶事件，韩国即使芯片半导体技术再牛，一旦被日本卡住关键材料就麻烦了。
日本的芯片技术在多年前也是很厉害的，但是后来因为美国的打压，还有韩国三星的崛起，所以日本的半导体技术落在了后面，不过瘦死的骆驼比马大，日本仍然拥有一定的芯片制造能力，而且得益于接近垄断的关键原材料，所以日本丝毫不担心缺失芯片和光刻机制造的问题，花钱买就是了，毕竟三星和其它半导体企业也十分害怕日本断供。
包括国内的中芯国际，虽说尽量减少了对美国技术的依赖，但是在半导体材料方面，仍然非常依赖日本，很多原材料都从日本进口的，一旦日本不出口了，也是会面临非常多的麻烦。不过按照目前的发展态势，中国的芯片制造能力超越日本不是问题，至于原材料供应，这其实就是一个国际化分工的问题，毕竟一个国家不可能完全掌握所有的供应链。
因为日本不用担心了，日本半导体产业基本全军覆没了。高端光刻机用不上，日本担心什么？
日本自己有28纳米的光刻机，有极紫外光源。但是这些都用不上，没有像intel，三星，台积电那样的半导体制造企业。也没有像海思，高通，联发科，展锐，AMD，NVIDIA那样的芯片设计企业。
做做液晶面板，滤波器件，图像传感器，28纳米光刻机足够了。28纳米最低能做7纳米芯片，日本有28纳米光刻机，还担心什么？
我们今年能够突破28纳米光刻机，如果我们不做手机SOC芯片，我们也不必担心了。但我们没有理由放弃手机芯片，所以我们必须要突破极紫外光刻机，在突破之前，我们自然是担心。