① 三星有多牛
华为公司我们就不说了，科研实力强大到美国都忌惮的地步。苹果公司同样是世界顶级科技公司，号称美国最赚钱的科技公司；而能够与这两家公司相提并论的三星公司，究竟有何可取之处呢？三星公司给大众留下的最深印象就是手机生产商，所以在多数人看来，一个手机制造商能够有多大的影响力？其实这种观点是错误的，三星的产业非常广泛，手机业务仅仅是其旗下较为出名的一个主要业务之一而已。
韩国的经济总量在世界是排第十位，是一个典型的后进工业强国。三星作为韩国的一家企业，它的年营收总额能够达到韩国GDP总量的20%！一家企业能够在经济实力强悍的发达经济体重占据五分之一的份额，这是非常惊人的成就。那么大的营收体量根本不可能仅仅凭借着手机这一项业务，即使它是手机行业的霸主也无法达到这种程度。
三星公司涉及到的产业范围非常广泛，而且单是能够达到行业霸主级的产业就有多个。三星不但在手机产业有着非常大的影响力，在电视制造、存储器领域、控制面板等20余个产品上都是行业第一。大家真正能够接触到多是民用生产领域，而三星公司在军工生产领域同样有着无与伦比的强大实力。它是韩国名副其实的大军火商，生产的产品出口到多国国家的军队。
在韩国处于重要支柱产业之一的造船业，使得韩国成为世界第最主要的船舶生产国之一。三星在这一支柱领域同样有着非常重要的地位，是韩国造船第一大厂商。除了造船业之外，在建筑地产领域，三星公司也有着非常重要的地位，它最得意的建筑作品就是世界最高的塔，迪拜塔，就是三星公司建造的。很意外吧？不得不说，三星公司真的是实力雄厚，从军工到民用，从造船到各类家电产品，都有三星公司的足迹，并且在这些领域三星公司的成就都非常惊人。
三星在内存、液晶控制面板以及芯片等半导体行业都有很高的行业影响力，甚至能够达到垄断的地位。我国的华为公司就曾经被三星公司在闪存方面卡过脖子，当然这也促使华为公司后来坚持自主研发各种所需产品。但不管怎么说，也证明了三星公司的雄厚实力。三星公司成功的一个秘诀就是不断自足研发，同时依靠庞大的体量打败一个又一个的竞争对手，这些对于我国企业的发展或许有着一定的启发作用。
② 三星电子的产品相关
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
拷版战略
——在较短的时间内，以较低的成本打入市场
拷版战略是指一个企业所生产的产品技术、设计和零部件完全依赖外界的供给，该企业就像另一家企业的一个生产车间，只是依样画葫芦地进行组装而已。
三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。这是因为：
1．三星电子在成立之初并不拥有和掌握最起码的电子技术；掌握彩色电视机技术的外国公司不愿向三星电子转让有关技术，只愿意提供黑白电视机成套散件和组装技术。
2．虽然黑白电视机当时在收入水平高的发达国家市场已进入生命周期的衰退阶段，但在收入水平低的发展中国家（包括韩国）还存在对这种低档产品有需求的细分市场。尽管许多外国公司因黑白电视机利润率低而对它不再有兴趣，但对当时的三星公司来说，从黑白电视机市场中能获取的利润还是令其满意的。
3．黑白电视机的组装技术在当时基本上已成为公开技术；韩国员工的素质比较好，善于学习，可望在较短时间内把黑白电视机的组装技术学到手并以低成本进行生产。
综合考虑上述条件，三星电子当时制定的产品开发战略是：从外国公司（日本索尼）进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生产处在衰退阶段的低档产品（贴上“三洋”品牌）销往海外低端市场（三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马）。这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。
20世纪80年代早期，三星电子进军DRAM（动态存储器）市场之初，因不掌握关键技术，奉行的产品开发战略也是拷版战略，即从外国公司进口64KDRAM芯片进行封装，封装技术依赖外国公司，生产低档产品供给低端市场。
模仿战略
——消化吸收外来技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次
模仿战略是指一个企业所开发产品的关键技术虽然不是企业自己创造发明，但企业通过种种途径已经掌握了这种产品的关键技术，能够在模仿产品的行业主导设计的基础上对产品的设计和零部件设计作出改进或一定程度的创新，使自己的产品与其他企业的同类产品有所不同，更适合某些特定市场的需要。
三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。
为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术的消化吸收和掌握。
在黑白电视机产品上，三星电子避开外国公司的耳目，对关键技术秘密地学习。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用已掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型l2英寸黑白电视机，投放市场后，大受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配已发生实质变化——三星电子已掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机（1976 年）、微波炉（1979年）、家用录像机（1984年）、1MDRAM(1986年）、便携式摄录像一体机（1989年）等产品。与生产第一批黑白电视机和64KDRAM之时几乎不掌握关键技术的情况不同，三星电子在开发上述产品之前通过“反解工程”已经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、1MDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大，即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和日本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。
在这阶段，除了广泛利用反解工程方法外，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术，如：在外国小公司中寻找技术来源；聘请在海外受过训练的、掌握最先进科学技术知识的韩裔科学家和工程师；在美国硅谷和日本东京建立研究与开发中心；让设在韩国的研究与开发中心和设在外国的研究与开发中心并行地开发同一新产品，开展内部良性竞争等等。这些做法所产生的协同作用，对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体技术能力，提升三星电子的市场、产品和技术匹配的档次，起到了很大的作用。但此时三星的自主技术开发能力还不强，产品的自主创新程度还不高；它开发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不是很高。另外，它还需向外国公司支付巨额的技术使用费。尽管如此，三星电子的市场、产品和技术的合适匹配还是在市场上取得了巨大成功，获得了可观的经济收益。它把经济收益中的很大一部分投入研发活动，建立了韩国最大的研发机构，在加快消化吸收外国先进技术的同时，进一步加强了自身技术开发和产品创新的能力。
紧跟技术领先者战略
——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场
经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
三星电子越想进入高端电子市场，它需要的技术就越尖端，而且在这方面也还存在着欠缺，还不能独立于外国公司。为此，三星电子除了进一步加强公司内部研发和与其他公司签订技术转让协议外，还采取了两项新的战略举措：一是在发达国家收购高技术企业（如1994年收购日本LUX公司，1995年收购美国ASTResearch的主要股份）；二是与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟，共享技术。这时，一些处于技术领导地位的外国公司（如东芝、NEC、摩托罗拉、Digital、SGS-Thompson、西门子等）也愿意在比较平等的基础上与三星电子建立战略联盟共享技术，因为三星电子通过自身努力，其技术开发能力已有大幅度提升，已摆脱了技术“小伙伴” 的形象。
技术领先战略
——引领尖端技术，占据高端市场
上世纪90年代后期，三星电子的自主技术开发和自主产品创新的能力进一步提升，它的产品开发战略除了强调“技术领先，用最先进技术开发处在导入阶段的新产品，满足高端市场需求”的匹配原则外，同时也强调“技术领先，用最先进技术开发全新产品，创造新的需求和新的高端市场”的匹配原则。在这一时期中，三星电子开发的多项产品在高技术电子产品市场已占世界领先地位，赢得多项世界第一，其中包括：世界第一台硬盘数码摄像机ITCAM一9W，世界第一款具有光学变焦功能的300万像素照相手机、GSM/CDMA双模手机、UniJa手机、T丌彩屏手机，世界第一台高清电视用DVD，世界第一面高清电视机用57英寸 TFT—LCD显示屏等等。 电视
在世界电视市场，三星电子连续多年高居榜首，接连推出畅销产品，可谓是名副其实的‘畅销产品制造机’。2009年，三星电子共售出3100万台平面电视，连续4年保持世界市场占有率第一的地位。2010年初，三星电子确立了新的目标，即销售共3900万台电视，其中包括1000万台LED TV，此后，再次将销售目标值调整为5000万台，这与此前的目标数量相比增加了28%。
三星电子凭借有‘设计革命’之称的 Finger Slim（纤薄如指） LED TV正致力于开拓崭新的市场。2009年3月，在世界上率先问世的LED TV销售业绩达260万台，成功地敲开了新市场的大门。三星电子在2006~2009年间，每年逐一推出宽屏LCD TV、2007年款宽屏LCD TV、水晶玫瑰LCD TV和LED TV等百万畅销电视产品，连续5年创下畅销不败的业绩。三星电子于2010年8月已实现3D TV百万销售目标，预示着未来良好的发展前景。
此外，三星电子还不断积极开发新一代LED TV，通过产品的多元化战略瞄准各种阶层，诸如需要小型和大中型LED TV的消费者。（Samsung 65C8000: World's largest 3D LED TV，英 T3，8/16)
* ‘三星Apps’与智能电视
电视领域的一大特征可以概括为从‘看电视’到‘享受电视’的转变，以往被动看电视的观众们如今愈发积极地自由选择各种电视节目。三星切实把握住这一需求动态，2007年推出网络电视，使观众在欣赏电视节目的同时可以享受网游的乐趣，目前正在此基础上开发可下载应用程序的所谓‘智能LED TV’。
2008~2009年度，三星电子分别凭借‘Power Infolink’和‘Widget’对产品加以更新，以更加新颖的‘Internet@TV’把握市场主导权。2010年，三星电子在推出3D TV的同时推出‘Internet@TV 2010’功能，在现有新闻、天气、证券、UCC、电影等网络服务以外，在世界率先推出复合器件应用商店-三星Apps(Application Store），用户可在此下载应用程序。三星Apps将从2010年下半年起在韩国和美国开始高档收费服务。
作为全球数字媒体和数字融合技术的领导者，三星电子在2012IFA上首次向欧洲消费者展出其55英寸OLED ES9500.这款万众瞩目的电视产品具有无可比拟的出色画质、奢华典雅的外观设计以及全新的“Samsung Multi View”功能。此次展会上，三星智能电视高端产品——75英寸LED ES9000、首次登陆三星智能电视可进行手势操控的“愤怒的小鸟”APP，以及三星智能应用中心推出的其他智能内容也一并高调亮相。
3D
三星电子在推出可享受立体图像的3D TV仅仅6个月内创销售业绩100万台，稳固确立该品牌在市场的地位，这几乎接近2010年初市场调查机构预测的全世界3D TV需求达123万台的估值，三星电子正致力于开发无需眼镜即可观看的3D TV。（Samsung: Glasses-free 3D TV Not Ready Yet，PC World，9/1)
与此同时，三星电子在世界上还率先推出可同时欣赏3D立体图像和高档立体音响的3D家庭影院（HT-C6950W），随着这一产品的问世，如今三星电子已具备包括3D TV、3D蓝光播放器、3D节目内容（contents）以及3D眼镜在内的‘3D系列解决方案’，在业界最先建立完成3D娱乐环境。
三星电子计划在3D TV内提供内容串流（Content Streaming）， 若三星电子的3D TV具备自身在线App Store（应用程序商店） ，用户则可直接在电视的硬盘驱动器上下载Hulu Plus与Napster等软件。此外，三星App Store还计划增加开发者实际可重新的应用平台获利的高级内容，同时将通过App Store提供3D内容。三星电子内容制作人Olivier Manuel预见称，在未来几年内，3D内容串流将无所不在，而提供3D内容则是实现梦想的第一步，它具有极为吸引人的潜力。（Samsung To Start Streaming 3D Content On 3D TVs，美 I4U，8/12)
LCD/LED液晶屏
三星电子液晶屏正在向‘更加纤薄’的技术迈进，2009年成功开发了厚度为3.9mm的40英寸LED TV电视用超薄液晶屏，创世界液晶屏‘超薄’记录。该款液晶屏被称为‘Needle Slim’，厚度仅为现有LCD液晶屏（约50mm）的1/12。三星电子在大幅度减少液晶屏厚度的同时，依然保持全高清级的分辨率、120Hz驱动以及5000:1的对比度等高清晰性能。三星电子于2007年10月首次开发厚度为10mm的40英寸LCD TV液晶屏，从而突破10mm这一界限；2008年10月推出厚度为7.9mm的液晶屏，从此一直保持领先于世界的记录。三星电子在开发LCD TV用液晶屏的同时还进行24英寸LCD显示器用液晶屏和笔记本电脑用超薄LCD液晶屏的开发，在LCD超薄液晶屏技术领域起主导作用。其中，显示器用液晶屏的厚度为3.5mm，笔记本电脑用液晶屏厚度仅为1.64mm。
三星电子表示， 随着LED背光电视‘超薄’技术的发展，在未来两年内有望将电视厚度减少40%以上。（Samsung Thinks Thin With Sensors，Displays，美 PC World，4/8 & 美 SlashGear，4/7)
手机
2009年三星电子手机全年销售量达2亿3500万部，继诺基亚之后位居世界第二位。2009年在北美地区的市场占有率连续6个季度高居榜首，在欧洲地区的市场占有率超过25%。三星电子在先进市场保持持续上升趋势，同时在新兴市场凭借产品竞争力和品牌知名度不断拓宽领域。随着键盘式手机向触屏式手机的转化，如何提高显示器图像的清晰度成为重要话题，为顺应并引导这一潮流，三星推出AMOLED手机，在业界展开‘手机画质竞争’。（Samsung Passes Nokia in Europe Low-End Mobile Phones，IDC Says，Bloomberg，6/28)
三星电子的Galaxy S（i9000）是新款手机的代表，它是有可能取代iPhone的一种智能手机，该款手机于2010年7月在美国市场销售，在短短45天内创百万部销售记录。（iPhone alternatives，美 CNET Asia，8/12 & Samsung: 1 million Galaxy S smartphones in 45 days in the US，美 Fortune 8/29)
三星电子的I9000 Galaxy S与S8500 Wave在2010年度EISA Award（欧洲影音协会）智能手机和社交多媒体手机部分获奖。其中，Galaxy S（i9000）的非凡之处在于卓越的屏幕和良好的上网性能，而Wave将社交网络（Social Networking）服务与位置信息服务相结合的Bada OS受到较高的评价。（EISA Awards 2010: which are the best of the best phones in Europe，美 GSMArena & 英 Independent，8/16)
三星电子2010年度在国际智能手机市场的占有率呈上升趋势，其中2010年第二季度在美国市场的占有率较上一季度增长了2倍。三星电子第二季度向市场发送共300万部智能手机.
三星电子持续对各种操作系统进行支持。三星Galaxy S（i9000）虽采用谷歌Android操作系统，而除此以外，三星电子确立新战略，三星ATIV系列采用微软Windows Phone操作系统。
2012年IFA大幕拉开，三星在柏林正式发布了ATIV系列智能终端，ATIV系列的产品均采用了微软Windows 8或Windows Phone 8系统。
三星电子手机荣获欧美着名设计奖，而且部分调查显示，三星电子被评为有望超越苹果的品牌，在这种情况下，三星电子将2010年度智能手机销售目标提高至2000万部。（Samsung To Up 2010 Smartphone Sales Target To Over 20M Units - Report，Dow Jones，6/18)
半导体
半导体可谓是打造三星的一等功臣，三星电子的半导体发展史是企业的冒险挑战精神、董事会的决策、快速的掌握技术能力以及把握市场动向的敏锐洞察力融汇于一体的结果。
三星集团创始人李秉哲不顾公司众人反对，毅然决然地于1983年在日本东京正式开始进军半导体行业。对此他曾经表示，三星符合韩国缺乏资源的自然条件，只有开发高附加值、技术含量高的产品才能实现企业的第二次飞跃。
在此后的10个月内，三星电子在世界上第三个推出64K DRAM，这在国内外经济界引起强烈反响。然而，日后由于半导体价格暴跌，企业在事业之初陷入困境。尽管如此，三星的存储器半导体依然取得了长足的发展，1992年率先开发成功64M DRAM，终于在世界上确保了最强的技术实力；1993年如愿以偿地荣登存储器半导体世界第一的宝座。此后于1994年和1996年连续开发成功256M和1G DRAM，这同样拥有‘世界最先开发’的荣耀，这样，半导体逐渐成为韩国具有代表性的产业。2002年NAND Flash位居世界榜首；2006年与2007年分别在世界上率先研制成功50纳米级DRAM和30纳米级NAND等，三星电子在存储器领域的占有率超过30%，成为业界的强者。
三星电子在2010年度依然保持着领先于世界的记录，诸如最先进行30纳米级DRAM的批量生产、从7月份开始批量生产30纳米级4Gb DDR3(Double Data Rate 3) DRAM。30纳米只相当于发丝1/4的厚度，30纳米级DRAM与现有40纳米级DRAM相比，可提高60%的生产效率；成本竞争力相当于50~60纳米级DRAM的2倍以上；此外，耗电量与50纳米级DRAM相比最多可减少65%以上。
据市场调查机构Gartner相关资料显示，DRAM发展势头良好，在2010年第二季度DRAM排名中，三星电子始终保持先导地位。Gartner在报告中称，三星电子的市场占有率超过35%，这更加巩固了其在市场上的地位。（Samsung extends lead in DRAM rankings，美 EE Times，8/9)
三星电子2010年度半导体投资规模达11兆韩元，特别是将存储器半导体设施投资由当初计划的5兆5000亿韩元增加至9兆韩元。从中可以看出，三星电子在2010年将继续确保其在上述领域世界最大供给商的地位。（Can Samsung Overtake Intel?，美 WSJ，5/18)
另一方面，市场调查机构IC Insights预计，三星电子于2014年有望超越英特尔，跃升为半导体行业榜首。1999~2009年，三星电子的年均增长率（CAGR）为13.5%，而英特尔为3.4%，以此为依据，预计2014年三星电子的销售额将超过英特尔。（Samsung to overtake Intel as No.1 chip company in 2014，美 ElectronicsWeekly，美 EE Times，8/26 & 中 Sina，8/27)
另外一个值得关注的是铸造（foundry）领域，三星电子在该领域尚未扬名，2010年是三星电子进军铸造领域第五个年头，（"We Wouldn't Launch a New Business Unless We Knew We Could Win"---Jeong-ki (Jay) Min，Samsung，日 NE Asia，8月）
家电与其他
家电也是三星电子发挥优势的一个重要领域，2009年在世界经济萧条的情况下，销售额较2008年增加27%，创行业最高增长率。在韩国，Zipel冰箱等产品在市场保持较高的占有率，位居榜首；在北美、欧洲和独联体等国家和地区，大容量高档冰箱、滚筒洗衣机和空调等产品占据优势。三星电子通过推出蒸汽烤箱和自动吸尘器等新型产品不断确立其作为数码家电企业的形象。在由高档产品与普及型产品构成的家电市场，三星电子一方面赋予消费者高档品牌的形象，另一方面在新兴市场采取符合当地生活文化的个性化技术战略。
2009年，三星电子推出集精美设计、尖端功能和便携性于一体的第三代高档迷你笔记本电脑 N310和超薄型笔记本电脑X420等产品，从而引导便携式电脑的新潮流，当年共销售600万部笔记本电脑。
此外，打印机也被列为新一代战略项目之一，三星电子推出了具备单环连接打印（one touch printing）功能的Mono激光打印机、复合式打印机，以及具备综合打印管理功能、适合企业用的超高速数码复合式打印机等产品。其中，A4激光打印机在世界市场占有率居第二位，Mono激光打印机、复合式打印机、彩色激光打印机等产品均在世界市场位居一二。特别是激光复合式打印机在世界市场首次实现占有率第一的目标。
2010年，三星电子推出具有精美设计的高档笔记本电脑R580和迷你笔记本电脑N210，以及世界最小型Mono激光打印机ML-1660、彩色激光复合式打印机CLX-3185等新产品，从而扩大了生活家电高效能源产品和亲环境产品领域。
数码相机、便携式摄像机也是三星电子集中攻略的领域，2009年，三星电子在便携式相机领域的市场占有率位居第三，并且以高档产品为中心不断改善销售格局。2010年再次推出新概念交换式镜头相机NX10等产品，以确保新产品领域的主导权。
在MP3领域，三星电子推出了强化多媒体功能的高档MP3- M1和世界最小型 DivX MP3- R1等产品。
在无线网络领域，三星电子研发的Mobile WiMAX (WiBRO）自2007年起在国际大型移动通信市场开始商用服务，增长势头迅猛。在美国、日本、俄罗斯等地成功实现服务商用化以来，Mobile WiMAX市场在不断扩大。
在存储器领域，三星电子于2009年推出2.5英寸250GB级硬盘驱动器（HDD）新产品，在世界市场占有率接近10%。2010年推出行业最大容量的320GB级高性能2.5英寸硬盘驱动器，并开始外置型产品的销售。
③ 三星电子的发展史
三星集团董事长李健熙. 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 三星集团始于贸易公司, 进而以电子产品, 特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻名世界。1994年, 三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储量的关键部件)。1995年开发出世界第一个22英寸TFT-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态储存器。1997年成功地开发出世界第一个30英寸TFT-LCD。1998年成功的开发及生产大屏幕数字电视机(HDTV),并开始出口到美国市场。 面对未来激烈的竞争, 三星集团会长兼董事长李健熙先生提出 "三星将成为世界最优秀企业之一" "我们将使三星在2000年成为世界十大企业之一"。 韩国三星集团是一个具有60年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易为一体的集团，是韩国特大型企业之一，也是世界着名的跨国公司，1994年在美国《幸福》杂志“世界500家大企业”中排名第14位。从1995年起，三星集团决定不再以集团的整体营业额向美国《幸福》杂志申报，而改为以各个子公司的营业额申报。尽管如此，1998年，《幸福》杂志“世界500强大企业”中三星集团还是有3个子公司--三星物产、三星电子、三星生命（人寿保险）名列其中。 三星集团成立于1938年，始于贸易，进而以电子产品，特别是电子高科技领域的新产品研制开发能力而闻名世界。1994年，三星电子开发出世界第一个256M动态存储器（动态存储器是决定计算机存储的关键部件）。1995年开发出世界第一个22英寸TFI-LCD。1996年成功地开发出世界第一个1GB动态存储器。1997年又开发出世界第一个30英寸TFT－LCD。1998年成功地开发及生产大屏幕数字电视机（HDTV），并出口到美国市场。几年间连续开发出三个“世界第一”，足以说明三星集团是一个具有开拓精神的企业，面对未来激烈的竞争，三星集团会长李健熙先生提出“三星将成为世界最优秀企业之一”。
④ 三星的历史及其发展 要详细的各个阶段的
发展历程
1938年3月1日，三星前任会长李秉喆以30000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。
1938年3月1日李秉喆在日治朝鲜大邱成立的“三星商会”
1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1951年1月，三星Moolsan（现称为三星物产）成立。
1953年8月，第一制糖株式会社成立（已经成为一家独立的公司，并不再隶属于三星集团）。
1954年9月，第一毛织成立。
1958年2月，收购安国火灾与海上保险（于1993年10月更名为三星火灾海上保险）。
1963年7月，收购东方生命保险（于1989年7月更名为三星生命保险）；收购东花百货（现称为新世界百货，并不再隶属于三星集团）。
1965年10月，收购世韩造纸（于1968年8月更名为全州造纸，现已经不再隶属于三星集团）；9月，三星开办中央日报（现已不再隶属于三星集团）；4月，三星文化基金会成立。
1966年5月，成立中央开发（也就是三星Everland）。
1968年11月，成立高丽总医院（1995年更名为三星江北医院）。
1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。
1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。
结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（在1987更名为三星Techwin）。
1978年，三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体，同时也开始向全球市场提供新产品；4月，三星电子开始出口彩色电视机，三星造船厂成立（在1983年被三星重工业兼并），三星精密化学成立；2月，三星综合建设成立（在1995年12月被三星物产兼并）。
1982年6月，三星综合进修学院（人力资源中心） 成立；4月，湖岩美术馆开放；2月，三星Lions（专业棒球队）成立。
在1983年12月成功开发出64K DRAM（动态随机存储器）VLSI芯片，并因此成为世界半导体产品领导者。在此之前，三星只是为本国市场生产半导体。
1985年5月，三星成立了数据系统（现名称为三星SDS）作为在包括系统集成、系统管理、咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。
三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生：在1986年成立的三星经济研究院（SERI），以及在1987年成立的三星综合技术研究院（SAIT）。
在1987年11月19日，三星的创始人李秉喆会长在执掌三星集团近50年之后逝世，他的儿子李健熙继任成为三星新的会长；10月，三星综合技术研究院（主要R&D中心）成立；7月，三星Aerospace（也就是后来的三星Techwin）生产出第1000台飞机引擎。
在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上，他宣布公司开始“二次创业”，将领导三星进一步发展，成为世界级的二十一世纪企业。
1989年12月，三星福利基金会成立；7月，三星BP化学成立；5月，三星综合化学成立；3月，李健熙会长在三星成立50周年纪念庆祝会上宣布 “二次创业”；兼并KOCA信用卡公司（在1988年5月改名为三星信用卡，后在1995年9月改为三星卡）。
1990年8月，三星电子开发出世界第三款16M DRAM；7月，济洲新罗酒店开业；4月发起集团经营改革运动。
1991年11月，新世界百货，三星集团独立；9月三星综合化学西山石油化学工业区竣工；5月三星综合化学启；1月三星支持在英国皇家博物馆内设置韩国馆。
1992年12月，三星电子采用统一的经营结构；11月 兼并国际证券（后将公司名称变更为三星证券株式会社）；10月三星电子开始在中国设厂生产产品；三星生命保险公司资产达到15兆韩元；9月三星SDI收购德国WF；8月三星电子开发出世界第一个64MDRAM机生产厂；果川信息网络中心；3月三星电子开发出10.4英寸TFT-LCD面板。
1993年12月，三星生活文设承接马来西亚KLC有100g的超轻手机（SH－7：00pm出司，包括第一制糖（CJ）独立；5月三星时尚学院成立（由三星物产， 第一毛织，以及第一合成纤维共同成立）；三星电子兼并美国HMS。
3月“二次创业”第二阶段活动提出同意的公司识别（CI）；2月李健熙会长在美国洛杉矶主持电子产品对比评价会；三星综合技术研究院（SAIT）开发出第一个数字视频光盘刻录机（DVD-R）；三星电子开发出世界第一个8mmVCR。
1994～1996年为三星“新经营”时代，“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的位的阶段。
在此期间，17种不同的产品，从半导体到计算机显示器，从TFT-LCD显示屏到彩色显像管，在其各自领域中，产品的全球市场份领域，比如LCD等，三星从一开始就是第一。
自从1993年进入LCD以来，三星就毫无争议地是世界领导者。另外一个实例是三星重工业的钻井船，自从三星开始进入这个领域，就拥有了世（Line Stop）”系统， 任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。
1996年，三星集团跻身全球第五大集团，包括多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，共有62个子公司，总资产高达2808亿美元（2007年）。
集团员工平均年薪高达7130万韩元（约合人民币40万元），三星在韩国出口额的三百一十二亿美元中占了18.1%。而在2004年更达到（592亿美元），为出口额的20.7%。在2003年在韩国政府税务预算中，三星占了6.3%的税款。
1996年12月，三星康宁在墨西哥建立显像管专用玻璃工厂 三星电子开发出世界最快的CPU （中央处理器），Alpha芯片。11月建立三星JP Morgan 信托投资株式会社（于1997年7月更名为三星信托投资管理）、三星参与成均馆大学基金会的管理。
湖岩基金会建立、三星电子开发出世界第一个1-GB DRAM；8月三星商用汽车株式会社成立（已经破产）；7月李健熙会长被选为国际奥林匹克委员会（IOC）委员、三星世界博览会在美国亚特兰大召开；6月立；3月三星电子负责建设的墨西哥提华纳电子综合工业区竣工、三星管理技术学院成立；1月三星电子实现64M DRAM批量生产、三星电子在美国德克萨斯奥斯丁开设三家半导体生产厂。
2000年8月，三星康宁德国子公司被评为外国人投资企业最佳企业，并庆祝公司成立6周年；7月三星SDS 在北京成立全球软件开发中心；6月 三星SDI发明世界第一个超薄纯平阴极射线显像管；5月 三星Techwin 开发出配有210万像素CCD的数码相机。
2002年9月，成立三星李健熙奖学金基金会。
2006年，三星集团成为全球第35大经济体。
2010年三星旗下的智能手机将有50%的采取Android操作体系，全面转投Android这个最火的开源平台。
2012年6月，三星成为微软Windows Phone8的首拨合作OEM厂商；8月24日，三星却宣布其全球第一家体验店在澳大利亚悉尼开张营业。
2013年5月，三星宣布他们在5G移动通信技术领域的研发工作取得了突破性进展，最高下载速率达到1Gbps。
2014年2月，在西班牙巴塞罗那举行的2014年世界移动通信大会上，三星推出三新款Gear系列智能手表Gear 2、Gear 2 Neo和Gear Fit。
2015年3月27日，三星首次展示智能健康新技术。2015年2月19日三星宣布收购美国移动支付创业公司LoopPay，此举将使三星成为提供移动支付服务的其他科技巨头的竞争对手，其中包括Google、eBay和Apple。
三星计划在Galaxy S6发布的同时推出移动支付服务，用户可以在手机上注册自己的信用卡、借记卡、积分卡和礼品卡，利用手机支付购物款，无需再携带实体卡。
2016年3月17日，韩国媒体报道称，为了改善经营状况，三星电子预计将削减研发投资，同时伴随的还有大规模裁员。这是三星电子18年来首次做出上述决定。而三星此前在研发费用上一向慷慨。
2019年5月，ICinsghts发布了2019年Q1季度全球半导体市场报告，三星则以128.7亿美元的营收排名第二，同比下滑了34%。
(4)三星在存储器领域的两次豪赌扩展阅读
中国三星
三星旗下30多家公司中已有 23 家在中国投资，包括三星电子、三星 SDI、三星 SDS、三星电机、三星康宁、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。
中国三星在华设立的机构有155个，雇佣员工数量达102000余名，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。
电子是中国三星最大的业务部分。中国三星电子在北京、天津、上海、江苏、广东、成都、山东、海南、辽宁、香港、台湾等地区设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及 IT 产品等。
另外中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中心，积极推进产购销的本地化。
自1999后，在连续五年时间里，三星每年都会捐赠1000万美元，来帮助和照顾社会上贫困的人群。
三星生命保险也在三年（2002～2004）中捐赠了1000万美元，用于对患有癌症、脑溢血以及心肌梗塞等疾病的患者进行治疗。
2008年四川大地震和2010年青海玉树地震当中分别捐款3000万元（外加员工募集资金471万元总共3471万元）和1000万元，在四川省新建了10所三星博爱学校，并且在玉树设立了1家红十字新村（76户）。
2013年4月，中国三星凭借2012年度在公益慈善事业的突出表现，荣获第八届“中华慈善奖”“最具爱心捐赠企业”的荣誉。
2018年9月20日，中国三星的三星智能教室+智慧教师培训项目荣获2018年第三届“CSR中国教育奖”、最佳社会贡献奖。
参考资料来源：网络-三星
⑤ 合肥的“豪赌”成功了吗
最近一段时间，有关合肥豪赌产业发展的舆论甚嚣尘上，合肥一下子成了 “史上最牛风投”、“赌出来的英雄城市” ，事实是什么？如何看待合肥培育产业发展的道路？
合肥第一次出手是在2007年，拿出全市三分之一的财政收入赌面板行业，投了京东方。第二次大手笔是2017年拿出100多亿赌半导体，投了长鑫/兆易创新。所谓的第三次是在2020年，又拿出100亿赌新能源，投蔚来。凭借着连续几次运作， 合肥GDP总量以9409亿元排到了全国第21位， 相比之下，20年前这个数字还只是325亿元。
让我们分析下前两次“豪赌”。投京东方面板在当时也不算是超前的举动，因为面板行业本身就已经十分成熟，差别只在于投的是第几代线。投面板行业的诀窍是 “天量资金+庞大市场” ，因此，当时的合肥谈不上“豪赌”，同时期的北京、成都都引进了面板生产线。合肥在面板上的成功，根本原因是： 京东方利用庞大的国内市场，巨量的制造规模，倒逼上游系统设计、关键零部件厂商降低身段。 换句说话，是庞大的国内市场给了京东方以垄断实力，以此对抗上游那些技术派的日韩厂商。
好了，再看合肥投资长鑫的故事。长鑫做的是内存芯片。内存芯片重要吗？当然重要，内存是沟通CPU和外存的纽带，是电脑临时存储数据的仓库。长鑫/兆易创新打破了三星、SK海力士、美光等国际巨头的垄断，这当然是好事。
但是，内存芯片是不是计算机系统最重要的部件？不是，是CPU，是运算和处理芯片。换句话说，合肥投资的是计算机系统中比较重要的而不是最核心的领域。
合肥下注京东方和长鑫获得“成功”，放在当前的大环境下，传递的信号是：政府可以通过产业投资基金，以支持投资、巨量补贴的方式把产业做起来，然后上市获利。嗯，是不是熟悉的味道又回来了？ 这不还是书记做董事长，市长当总经理，把地方政府变成投资公司那一套吗？
问题是：这一套，我们吃的亏还少吗？
我只讲一件往事。2009年，伴随着四万亿投资，光伏产业成了当时最热门的产业，当时的中国首富是施正荣，无锡尚德的掌门人。曾几何时，光伏产业在每个开发区的规划中都是明星产业，几乎所有的地方官员都在找光伏企业，哪怕是做配套的，周边的，关联的，都行。然而，仅仅不到3年时间，随着欧债危机爆发，光伏需求大幅下跌，出口补贴减小，这个产业迅速萎缩。
2013年3月，中国光伏产业的龙头老大无锡尚德破产重组。
历史 总是重复地上演，无数的学者都在告诫地方政府：不要再次走上 盲目招商、重复建设、产能过剩 的老路，但是，每每新的投资机会呈现出来时，地方政府就抑制不住地要搭把手、加把火、踩脚油。2018年以来，集成电路产业（芯片）在中美对抗的背景下凸显出投资价值，于是，全国各地雨后春笋般冒出来无数“芯片企业”，正是在这个背景下，合肥投资长鑫并被树立为典型，甚至被冠以“最牛风投”的称号。
问题在于：直接投资产业，这应该成为地方政府的目标吗？
实际上，应该成为最牛风投的不是地方政府，特别不应该是市级政府。 新型举国体制，是要在最关键的领域、市场不愿意投的领域、真正关系到国计民生的领域，采用国家队的方式集体攻关。 CPU、光刻机、航发、五轴联动机床，这些领域才是。而是，新型举国体制不是简简单单地投点钱就完事了，而是，国家组织 科技 部门攻关，是踏踏实实地、心无旁骛地技术攻关。因为，类似光刻机这种复杂巨系统，要实现技术追赶甚至技术超越，我认为只有一个办法， 用当年做两弹一星的办法，完整的、系统地进行全国大联合，全国大攻关，全国大协同。 依靠地方豪赌？这个办法行不通，这个力量够不上，这个逻辑不合理。
最后一个问题：合肥的豪赌成功了吗？
判断地方政府是否尽职尽责，不仅仅看产业发展，还要看民生福利。2010年，合肥人均可支配收入9684元，排全国地级市的90位，2020年，达到45404，排49位。2010年，合肥与人均收入最高的东莞相比，可支配收入是其40%左右，到了2020年，合肥与人均收入最高的上海相比，可支配收入是其60%左右。
所以，合肥这十年进步了没有？进步了。有没有说的那么神？没有。因为大家都在进步，就拿长沙来看，2010年到2020年，人均可支配收入从37位上涨到21位。要知道，越靠前的排名，要想前进越难。合肥更像是一个朝气蓬勃的初中生，前面还有很长的路要走。
在我看来，合肥真正意义上奠定了成功的基础，不在于所谓一次次的“豪赌”，而是在那样艰苦的岁月里，用诚意留住了中国 科技 大学。 合肥凭什么成为全国三大综合性国家科学中心之一？因为有 科技 大学及其相关的中国科学院资源。合肥凭什么最早发展起白色家电集群，凭什么引来芯片巨头、新能源 汽车 板块？ 因为中科大的学子们就算一大半去了美国，但总还有留在这片土地的，这是合肥永远需要珍视的资源。
总结一下：
1.京东方、长鑫在合肥的发展，既有地方政府的功劳，也得益于庞大的国内市场、中美对抗的时代背景。既有必然性，也有偶然性。
2.地方政府成为投资公司，很容易再次走上盲目招商、重复建设、产能过剩、债台高筑的老路，教训深刻，值得总结。
3.关键领域的技术突破不是靠地方政府的“豪赌”实现的，而是需要新型举国体制下的全国联合攻关。地方政府要做的，更多的是在这些领域基本成熟起来后，塑造营商环境的工作。
欢迎咨询（[email protected]）
⑥ 三星这次又赢了
三星2021 Q2 财报显示设备解决方案业务已经成为了营业额（160亿人民币）和利润（45亿人民币）最高的业务，而半导体业务占设备解决方案整体营收（120亿人民币）的77.2%，利润（38亿人民币）的84.2%。第二季度，三星的半导体业务实现了25%的同比增长，也因此超过intel成为Q2季度销售额最高的半导体公司。
其实这并不是三星第一次在营收上超过intel，在2017年和2018年三星都力压intel成为当年营收第一的半导体厂商。
三星是全球最大的存储厂商，而存储产品则是集成电路产品占比份额最大的品类（约32%），其中DRAM和NAND则是存储产品中最重要的两种产品，而这两种产品正是支撑三星半导体业务的最主要的两大产品。DRAM占存储品类约60%。
因为电子行业的几乎所有产品都会需要存储产品，出货量极大的内存芯片与原油一样属于大宗商品。内存芯片的行价可以精准地反应供需之间的关系，可以说即便是1%的供给量变化，都可以极大程度地影响整个市场。所以这也就造就了三星在半导体市场上极大的话语权。
目前存储行业势头良好，第二季度行业实现了24%的环比增长；同为内存供应商的SK海力士和美光第二季度的销售额分别增长了21%和16%。物联网、大数据、云计算等产业的发展，对智能设备的需求在未来会保持增长的趋势。因此属于存储市场的周期，在短时间还不会过去。
众所周知的是，三星在各个产业都有布局。三星电子主要有三大业务板块，消费电子类、IT及手机通讯类、设备解决方案；其中设备解决方案包含半导体和显示屏幕两个业务单元组成。同时，因为华为被美国制裁让出了极大份额的手机市场，三星的手机市场也在疯狂扩张，而手机市场的蓬勃发展也可以极大地刺激内存市场的需求，这让三星形成了良好的商业循环。
三星集团旗下共有多达85家子公司，除了三星电子，三星电机，三星物产等公司都是三星半导体事业的可靠后盾。2019年三星年收入1.9万亿，这一数字超过了韩国当年的GDP1.647万亿。半导体行业是对资金要求极高的行业，9月初消息称三星将会在美国耗资170亿美元建立位于美国的第二家代工厂，三星集团的强大财力对太多半导体厂商来说都是可望而不可及的。
高度依赖闪存市场的周期，2017年和2018年三星成为市场第一，两次销售额分别增长了48.8%和19.2%。这种高度增长反映了三星半导体业务的不稳定性，这也使得三星在闪存市场不景气的2019年销售额出现了19.7%的大幅度下降。
为了巩固自己半导体产业三星已经建立了属于自己的代工厂，财大气粗的三星在代工业也是名列前茅。
然而在代工领域，三星没有存储产品那样的绝对实力。从技术角度来看，三星的技术显然是落后于台积电的。三星曾经和台积电都在2015年为苹果代工A9处理器，由三星代工采用14nmFinFET技术的A9芯片功耗明显高于台积电用16nmFinFET技术代工的A9处理器。此后，三星为高通代工了以发热闻名的骁龙888，更是再一次暴露三星技术的短板。
可以看到，三星在代工市场营收是呈下降趋势的，赶不上台积电的同时也在承受着来自联电，中芯国际的追赶。虽然在技术方面上还是领先于中芯国际等，但三星并不领先正在进军代工市场的intel。根据intel公布的技术路线图，intel将于2024年达到2nm制程，而早前有消息称，三星预计2024年量产的3nm产线，在开发3nm GAA技术的研究进程受阻。而且就已经实现的技术来说，同为10nm制程，intel的晶体管密度是三星的两倍。
在半导体供应链安全如此紧张的情势下，韩国政府会倾一切力量去保护本国的半导体企业，更何况三星所掌握的是在整个集成电路里都举足轻重的产品。作为韩国最大的财团，三星可以说把握着韩国的经济命脉，三星乃至整个韩国的半导体产业也正是因为韩国政府的大力支持才得以在日美竞争中突出重围。
今年四月拜登政府在白宫就半导体供应链安全问题召集20多家半导体企业参与听证，其中三星与台积电是唯二两家非美国本土企业的半导体厂商，足以看出三星在半导体产业链上的重要性。韩国与美国的关系不言而喻，但韩国出口的芯片中有三分之一销往中国。以三星为代表的韩国芯片如何选择成了关键点。
在外界纷纷猜测韩国会倾向哪一边时，韩国政府似乎选择领走一条路，不依托任何力量，成为半导体强国。今年文在寅政府发布的K半导体战略，对半导体领域的税收优惠提高到原有水平的六倍，对于研发投资，政府将免去50%的税收。三星在京畿道的半导体代工厂，计划成为世界上最大的芯片生产基地。
这场看似厂商之间的竞争，早已成为了国与国之间的博弈。韩国没有选择美国，更不会选择中国。这一点，不难理解。
三星乃至整个韩国半导体的崛起，都与“逆周期投资”这一个关键词息息相关。在以intel为首的美国半导体企业与东芝为代表的日本半导体企业血雨腥风的斗争中。韩国半导体不计成本地在半导体行业投入，终于迎来了行业的回暖。
从整个产业链结构上来说，由于存储芯片标准化程度较高，只有规模生产降低成本才能赢得市占率。对于周期行业，产业链的一体化是提高抗周期能力的重要因素，所以存储芯片厂的设计和制造最好可以紧密结合。这一点在国内的存储厂商的发展历程也可以得到印证。没有自己的制造线的紫光国微最终放弃了存储器业务，而采用IDM的合肥长鑫的19nm DDR4内存芯片良率已经达到75%，2020年第12英寸晶圆厂已经达到4万片/月产能。
逆周期并不意味着违背市场规律，从1984年到1987年，三星承受着接近1200亿韩元的亏损发展半导体业务，事实证明了三星的坚持是正确的。
而因为DRAM市场后来者太多，选择停止研发并退出DRAM市场的intel，在看到当下的三星时，心中又作何感想，或许也只有摩尔本人知道了。
⑦ 90年代如何阻止三星
谁在瓦解三星?
来源：智通财经网+关注04-26
953年，三星成立韩国第一家大型制糖企业，3年后就占据了国内90%以上的市场份额，韩国对糖的进口依赖度也从100%下降到7%;1954年，三星成立的毛纺织企业“第一毛织株式会社”，仅用6年资本就翻了30倍……如今，集团旗下85家子公司，几乎控制了韩国人经济生活的方方面面。
本文来源微信公众号“华商韬略”。
三星帝国，正遭遇近10年来最大的盈利危机。
在韩国，三星是神一般的存在。
朝鲜语中，“三”有“大、多、强”的意思，“星”意为清澈明亮和永放光芒。在过去几十年里，它也确实如名字那般惊人的强大和光彩夺目。
1938年，三星刚成立时，主业只不过是向东北出口农产品和生产制作面条。
可是，它几乎每一次跨界都能做到韩国最强。
1953年，三星成立韩国第一家大型制糖企业，3年后就占据了国内90%以上的市场份额，韩国对糖的进口依赖度也从100%下降到7%;1954年，三星成立的毛纺织企业“第一毛织株式会社”，仅用6年资本就翻了30倍……
如今，集团旗下85家子公司，几乎控制了韩国人经济生活的方方面面。
三星生命是韩国最大的寿险公司;三星物产是韩国最大的建筑公司，迪拜塔、吉隆坡双子塔、台北101大厦等地标建筑都是它的作品;三星重工旗下造船厂是韩国第一大造船厂，每年可以建造40艘万吨以上的货轮，山东威海和浙江宁波都有它的工厂;遍布韩国的新罗酒店也是三星的……
最夸张的是，连韩国最大的军火商也是三星，坦克、装甲车、战斗机都能造。
三星集团的营收约为韩国所有企业总收入的33%、韩国GDP的20%，直接或间接养活了几乎一半的韩国人。
“韩国人的一生无法避免三件事：死亡、税收和三星”。这是对三星帝国统治力的最佳描摹。
大部分韩国人，在三星的医院出生，在三星的学校读书，穿三星生产的服装，用三星电子产品，在三星的酒店结婚，在三星造的公寓里生活，最后在三星的医院里离世。
不过，在成立的最初30年里，三星的统治力只局限在韩国国内。直到1960年，韩国还是全球最贫困的国家之一，人均GDP只有80美元，约为北朝鲜的三分之一。
1960年代末，以三星电子成立为节点，这个庞大的集团才真正具备了全球影响力。几乎与此同时，韩国的经济随之腾飞。
三星顺利将统治力延伸至全球。从平板电视业务开始，三星的存储器、面板等20多种业务先后登顶全球，世界第一拿到手软。
2017年，三星帝国的权势达到顶峰。
这一年，它拿下了有史以来最有份量的两个全球第一：一是终结了英特尔垄断25年的全球第一大芯片厂商的位置;二是打败苹果，成为全球最赚钱的公司。
可是，过去一年，三星帝国的日子并不好过。
2019年，占据集团6成营收的三星电子全年营收230.4万亿韩元(约合1956亿美元)，同比下滑5.5%;净利润21.74万亿韩元(约合185亿美元)，同比下滑51%。
51%，是三星电子近10年来最大的利润降幅。
可怕的三星帝国，究竟怎么了?
危机的罪魁祸首，是半导体。
近几年，半导体业务贡献了三星电子7成以上利润。可2019年，这个赚钱机器的运营利润只有14.02万亿韩元，较上一年暴跌近7成。
除了半导体行业进入下行周期、产品价格锐减外，挑战主要来自日本。
2019年7月，日本宣布加强对韩国的出口管制，将对半导体材料进行严格审查。
表面看来，这场“战争”的导火索只是韩国劳工的赔偿争议。事实上，这场贸易暗战的双方积怨已久。
三星的半导体王座，正是从日企手中夺过来的。
上世纪80年代末，美国重金押注的半导体产业，被日本以更低的生产成本和技术优势反超。反日情绪日渐强烈，“Japan Bashing”(痛击日本)成了美国人口中的高频词。
在英特尔等财团的游说下，美国政府通过《超级301法案》《美日半导体协议》《广场协议》等，以关税和汇率两大手段制裁日本半导体产业。
1989年12月29日，日本股价崩盘，宣告其彻底退出了与美国的PC话语权之争，半导体产业也自此走上下坡路。
在美日博弈中，美国大力扶持韩国制约日本，三星从中受益匪浅。
美国先是默许三星收购仙童在韩国的半导体子公司，让三星正式涉足半导体产业;然后又通过美光科技的技术转让，对三星进行技术扶持。
最关键的是，美国在对日企加收100%关税的同时，只对三星象征性地多征收了0.74%的关税。
转折从1984年开始。
当时，半导体存储器进入低谷期，64K DRAM的价格从4美元/片，一路降至0.3美元/片，NEC等日本厂商纷纷减产。
三星芯片的成本价是1.3美元/片，卖一片亏1美元。
但利用对美关税优势和政府财政补贴，三星逆势扩张，疯狂扩大产能。同时，不断重金从日本半导体公司高薪挖人搞研发。
对此，日本NHK还拍了一部三星窃取东芝半导体技术的纪录片——《重登顶峰·技术人员20年的战争》。
1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM。当年，三星超越日本NEC，成为全球最大的DRAM制造商。
后来，日本人如法炮制，将日立、NEC、三菱的DRAM业务整合成日本“国企”尔必达，长期提供低息贷款，与三星对抗。
2008年，金融危机爆发，DRAM价格再次雪崩。
三星故技重施，再次对日企发动“自杀式袭击”，将三星电子上一年的总利润的118%，全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损。
DRAM价格一度跌破材料成本价。
2012年，尔必达终于支撑不住，宣布破产。到2017年，东芝的闪存业务被美国贝恩资本收购。曾经称霸半导体行业的日企尽数熄火。
三星彻底击垮日本对手。
可是，当三星在难逢敌手的半导体行业躺赚时，日本并未坐以待毙，而是不断对更上游的半导体原材料和设备进行技术深耕，悄悄加强对半导体行业的隐形布局。
目前，韩国60%的电子厂严重依赖日本技术和产品的输出。14种核心的半导体材料，日本在全球的市场份额达到52%，并且还在持续提升。
此次，日本发动制裁的三种材料垄断地位显着。韩国工业数据显示，2019年前5个月，韩国94%的氟化聚酰亚胺、92%的光刻胶以及44%的氟化氢来自日本。
打击几乎是致命的。
三星无论如何也想不到，这个被自己彻底打败、甚至蹂躏过的对手，竟以这种方式掐住了自己的脖子。
2019年，三星的显示面板部门利润同样大幅下滑，运营利润从2018年的2.62万亿韩元，下降至1.58万亿韩元，同比降低39.69%。
与半导体类似，三星显示面板的霸主地位也是利用反周期打法从日企手中夺来的。
上世纪90年代初，日企一度控制着全球液晶面板90%以上的市场份额。但到1998年，三星凭借逆周期烧钱打法，在连续7年亏损后熬垮日企，液晶面板出货量达到世界第一。
只不过，因为新对手的出现，躺着赚钱的好日子并没过多久。
就在三星的第一条LCD液晶面板生产线开建的1993年，王东升带领员工自筹650万元，对连年亏损的774厂(北京电子管厂)进行股份制改造，创办了北京东方电子集团股份有限公司(京东方的前身)。
京东方最初的方向是CRT显示器，王东升接任后才开始主攻LCD生产技术。
三星当时的威胁主要来自中国台湾。
日企败给三星后，开始通过技术转让的方式扶持台湾企业与之对抗。2000年前后，台湾液晶面板产业发展迅猛，尤其是友达光电、奇美电子、广辉电子、中华映管和瀚宇彩晶组成的台湾“面板五虎”，实力最为强劲。
三星和台湾“面板五虎”虽互有博弈，但在枪口对准中国大陆这件事上，却惊人的一致。
国家发改委曾公告称，2001年至2006年的6年时间里，三星、LG、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家企业，在韩国和中国台湾地区共计召开53次“晶体会议”。
会议中最关键的一条是：在中国大陆境内销售液晶面板时，几家一起作价，联合操纵市场。
韩国和中国台湾地区联手垄断、抬价，导致液晶面板一度占据电视机总成本的三分之二，大陆彩电业叫苦不迭。
2003年，京东方以3.8亿美元将韩国现代的液晶面板业务收入囊中，中国大陆才正式涉足液晶显示领域。
两年后，京东方投资的第五代TFT—LCD生产线正式投产。
这是中国大陆第一条自主建设的液晶生产线。当时，整个彩电业兴奋不已，人们以为从此可以告别没有自主液晶屏、被外商联合掐住脖子的时代。
然而，等待京东方的却是更加猛烈的暴风雨。
2005年，台韩联手发起价格战，希望将京东方扼杀在摇篮里。这一年，国内台式电脑显示器的价格从3000多元骤降至1000多元。
受此影响，2005年和2006年，京东方分别巨亏15.87亿和17.71亿。一旦京东方倒下，台韩便会再度联合抬价。
京东方苦苦支撑，等待转机。
2008年，金融危机将面板行业拉入新一轮低谷期。台湾面板产业接近停摆，开工率不足4成，面板有产无销。
2009年初，大陆向台湾伸来援手，九大彩电厂商两次赴台采购超1200万片显示屏，交易总金额达到44亿美元。
不过合作并没持续太久。
很快，恢复元气的台企开始变脸，把后续生产的面板优先供应给韩国。韩台再次联手，短短5个月，大陆面板价格飙升了30%。
也是从这时起，大陆决定扶持自己的面板产业，默默向京东方定增了120亿。
2009年，有了钱的京东方开始疯狂扩产，6世代线、8代线、8.5代线相继开工。李东生也率领TCL与深圳市政府合资成立了华星光电，杀入面板行业，一出手就是245亿。
一石激起千层浪。台韩面板企业迅速跟进，在大陆投资建厂。京东方和TCL引领了一场全球面板产业的军备竞赛。
2010年以来，TCL总计融资162.37亿元，其中绝大部分用作华星光电的研发和产能扩张。京东方的总投资更是超过4000亿。
产能的极速扩张，直接把LCD面板的价格周期砸没了。2011年以来，面板价格一路向下，几乎没有反弹过。
凭借逆周期投资，京东方终于打赢翻身仗，连续两年成为全球最大的LCD液晶面板厂商，在5个细分领域出货量达到全球第一。
三星渐渐招架不住。别说是和京东方、华星光电争夺市场了，连三星自己的LCD面板都有60%来自大陆供应商。
今年年初，三星和LG相继宣布在2020年底彻底退出LCD面板市场。
这是一场前所未有的战略溃败。韩媒直言：“三星和LG在液晶面板领域，已经被中国攻势击溃。”
面板行业有两宝：一是有钱，二是能熬。钱和熬组合成了三星着名的“逆周期投资大法”，7年亏损换来王者地位。
结果，京东方等大陆企业以彼之道还施彼身，用三星最擅长的打法打败了三星。
更可怕的是，在三星退守的OLED市场，京东方同样实现了技术攻克，并在加紧追赶。
韩国信息显示器学会会长柳在秀认为：“虽然韩国在OLED领域暂时保持优势，但两三年内预计就会被中国赶上。”
此刻，三星最担心的是，LCD的历史是否会重演。
很多人以为，三星手机业务的转折点是2016年的爆炸门。
事实上，早在2014年，三星手机就已经失去了与苹果叫板的能力。
从1988年发布第一款手机SH-100开始，三星手机虽然不如摩托罗拉、诺基亚、苹果那么耀眼，但14款销量突破1000万台的“机皇”，让它一直走在世界的前列。
直到2007年，乔布斯现场演示第一代iPhone，才将三星和众多手机厂商远远甩在身后，变得暗淡无光。
三星决定发起反攻，杀手锏是一项革命性的屏幕技术——Super AMOLED。这种屏幕可以自发光、反应速度快，且大大提升了显示效果。
过去，三星这个品牌等同于廉价翻盖手机和漂亮的电视机，无法与苹果、黑莓或诺基亚相提并论。为了进军高端市场，三星专门成立子品牌“Galaxy”。
从2010年3月，三星的Galaxy S首款产品发布开始，凭借着足以媲美苹果的硬件和苹果没有的大屏，三星手机大获成功。
2012年，三星手机不仅将诺基亚挤下世界第一的宝座，还占据了全球手机行业近40%的利润，一夜之间成了三星最赚钱的部门。
截止2014年，三星Galaxy S系列产品销量超过1亿台。苹果在智能机时代第一次感受到了威胁。
可是，两强相争的时代没能维持太久。
2014年，三星移动部门的利润从前一年的6.7万亿韩元锐减至1.75万亿韩元，降幅高达74%。
这一年，三星手机的出货量为3.182亿部，比上一年略有提升。利润的急剧下滑，主要是因为销售均价的下滑和成本的提升。
销售均价下滑不难理解。这一年，苹果终于推出大屏机;而小米更是凭借超高性价比，成为该年度最成功的厂商，从三星手中夺走了中国市场的销量王座。
面对苹果(AAPL.US)和小米(01810)的夹击，三星只能进行价格竞争。
可是三星手机60%以上的零部件是自给，加工也是自己负责，成本为何会大幅增加?
冲击同样来自苹果。
苹果和三星的关系颇为微妙。终端业务上是对手，但在半导体、面板和代工业务上，苹果却是三星的大客户。
从2007年乔布斯发布第一款iPhone开始，苹果的屏幕、内存闪存、3D感应模组等重要零部件几乎全部来自三星。
可是，从2014年，苹果开始大力推行去三星化，一旦出现在技术、产能上可以与三星匹敌的供应商，苹果会马上放弃三星。比如，苹果“A系列”处理器的独家供应商，就从三星变成了台积电。
因为“去三星化”，其它部门成本攀升;然后又将成本转移给三星手机，导致其利润大减。
回过头看，三星手机的成功，得益于垂直整合战略下的全产业链布局：从上游CPU到存储芯片、显示面板等关键零部件，从中游手机设计、组装、制造再到下游销售渠道，三星应有尽有。
这让三星可以对市场需求做出快速反应，同时还可以利用关键零部件的生产和定价权，牵制对手。像华为和HTC，都因此吃过大亏。
不过，垂直整合战略，弊端同样明显。它不是通过终端需求来决定零部件和技术研发方向，而是先确定零部件和技术，再决定整合成什么样的产品。
这导致三星手机的创新点，始终局限于屏幕等零部件，比如大屏、曲面屏、打孔屏、折叠屏等。
并且，每次新技术诞生后，在产能良品率爬坡的关键期，三星手机都是第一个试水的“小白鼠”。产品质量危机频发与此不无关系。
在三星内部，成立较晚的手机部门话语权和地位不高。不但内部零件的拿货价和工厂代工费极高，而且绝大部分利润也都被用作上游业务研发。
比如，2015年，三星25.5万亿韩元的资本开支中，有19.4万亿投向了半导体和面板业务;2019年26.9万亿韩元的资本支出中，22.6万亿韩元依然投向了半导体。
垂直整合战略下，三星帝国各业务部门一荣俱荣，一损俱损。
顺境时，成倍放大收益。逆境时，某项业务的危机也会迅速传导至其它业务，甚至演变为集体衰退，伤害成倍增加。
三星引以为豪的优势，同样也是它的软肋。正是看准了这一点，“去三星化”成为苹果钳制三星手机的重要武器。
2014年以后，尽管三星手机苦守住了全球市场份额第一的位置，但利润被苹果远远拉开，市场占有率也被华为、小米等不断蚕食，三星几乎只能被动挨打。
而最大的隐患是，一旦终端业务彻底失守，三星的存储器和面板卖给谁?技术研发和逆周期布局的钱从哪里来?
任正非说过：“有的技术即便我们做出来了，也不用。我们吃肉，也让友商喝汤。”再看苹果，零部件和代工几乎都是用人家的，结果赚了最多的钱。
唯独三星，什么事都要自己做，什么钱都要自己赚。
所以说，做生意千万不要想着所有钱都自己赚。给别人机会，就是给自己机会。
⑧ 三星手机在国内被摩擦，可是你真的了解三星帝国吗
2017年，三星终结了英特尔25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司；同时，它还“干掉”苹果，成为全球 最赚钱 的企业。
在全球，三星依旧是最大的手机制造商。除了手机，三星在电视、存储器、面板等近20种产品上都是全球NO.1。
三星不仅强， 而且大
三星“帝国”到底有多大
看完视频可能会吓到你
↓
在韩国，三星的影响力更是“一手遮天”，其营收占韩国GDP的20%。 有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免，死亡、税收和三星。
除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一，会造飞机、坦克，迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。
最逆天的是，它控制着全球手机产业链的命脉。 手机三大件CPU、存储器和液晶面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第四。
以存储器为例，三星DRAM的占有率高达50.2%，NAND闪存也有36.6%。只要你生产手机，就离不开三星。苹果很牛，面板和内存却是三星的，CPU也找三星代工。华为和HTC都曾因为三星断供吃过大亏，前者栽在UFS闪存上，后者栽在OLED面板上。
如此“变态”的控制力，甚至引发了行业的恐慌。
宏碁创始人施振荣和台积电老板张忠谋公开表态说，三星是台湾IT业的敌人；鸿海董事长郭台铭则声称，打败三星是他毕生的目标。日本 科技 界，同样对三星“恨”之入骨。但目前，它的地位依然牢固，强者恒强。
三星称霸的领域，也是中国人最心痛的短板。
多年来，我们一直大量进口原油，但鲜为人知的是，早在2013年半导体就取代石油成为中国最大的进口产品，年进口额超过2200亿美元。这其中，三星“贡献”了一大半，韩国因此成为中国最大的贸易逆差国。
然而，谁又能想到，就是这样一家控制力惊人的企业，40年前还在给日本人打工，30年前还在生产廉价的“地摊货”，20年前还在被索尼吊打。
是什么让它实现了惊天逆转？
01
三星的逆袭，得益于它在半导体上一次又一次赌徒式的投资。
这个韩国最大的财阀，起点只是一家小商会，由李秉喆创办于1938年，最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜、水果到中国。60年代涉足制糖、织布、化肥等领域。1969年成立三星电子，开始生产黑白电视。
六七十年代，全球电子产业飞速发展。李秉喆敏锐地意识到，这个高附加值的行业是韩国未来的希望。但他的想法也仅仅是给日本三洋打工。 当时，半导体技术垄断在美国和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。 公司大多数人，包括关系亲近的社长，都反对投资半导体，连政府也不看好。
这个时候，他的小儿子，从美国留学归来的李健熙站了出来，对父亲说：“爸，就算只有我一个人，也要试试看那件事！”
于是，在“半导体会搞垮三星”的过激言论中，李健熙开始了自己的创业。1974年，他用自己的资金，买下韩国半导体公司，剑指当时正在兴起的内存技术。内存又叫存储器，是大多数电子产品的主要部件。根据不同的技术，分为很多种类，目前主流的是DRAM内存和NAND闪存，前者用作手机和电脑系统内存，后者用作手机闪存和固态硬盘（SSD）。
野心勃勃的李健熙很快就尝到苦头，他先后50多次前往硅谷，引进技术和人才，倾注巨大的努力和投资，还是不断亏损。走投无路之下，父亲终于出手，派得力干将来辅佐自己的儿子。两次石油危机让他意识到，身处资源匮乏的小国，三星的未来是半导体。
他说：“一定要在我闭眼之前开始这个事业，这样三星才会安然无恙。”1983年，三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂，正式向内存宣战。然而，父子两人都低估了这场战役的惨烈性。
在人们印象中，电子产品每年都降价。 但内存很奇葩，它和化工品一样，是重资产、强周期，价格大起大落，涨起来数钱数到手软，跌起来连自己都想砍。 好处是，一旦熬过衰退期，你就是号令天下的老大。
在这个行业混，策略只有一个，要么拿钱砸死对手，那么被对手拿钱砸死。
英特尔是这个行业最早的玩家，1970年就将DRAM投入大规模应用，四年后横扫80%的市场。 之后，日本人异军突起，击败了英特尔。
当三星染指这一市场时，日本人已经是世界霸主。好不容易突破技术封锁，从当 时尚 不起眼的美光手中购得64K DRAM技术，就遭遇了行业的第一次衰退。
1984年，三星刚推出64K DRAM，内存价格就暴跌，从每片4美元雪崩至每片30美分，此时三星的成本是每片1.3美元。换句话说，每生产1片亏损1美元。到1986年底，累计亏损3亿美元，股权资本全部亏空。
事实上，直到1987年李秉喆去世那一天，他也没能见到三星半导体盈利。由于市场不景气，昔日的行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了CPU，NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。唯独三星不知“好歹”，像赌徒一样疯狂地逆势加码。
“越是困难，就越要加大投资。”持续十多年的亏损，不但没能动摇李健熙的信念，反而激起了他的斗志。为了攻克技术难关，三星从日本聘请工程师，利用周末到韩国传授技术。同时，到美国半导体公司招募有经验的韩国人。这些人在爱国情怀的感召下，放弃自己多年的事业，返回韩国，牺牲一切节假日，夜以继日地投入战斗。
在这批人中，有一个叫陈大济的年轻人，谢绝IBM公司的再三挽留，义无反顾地加入了三星，理由是“真想赢日本一次”。这个年轻人后来成了三星电子的CEO。然而，光有一腔热血是远远不够的。 1983年，三星开发64K DRAM时，关键技术整整落后日本5年。到256K时，与日本相差2年；1M时，还落后1年。
在此期间，三星人受尽日本嘲辱。但他们并没有理会，而是埋头苦干。
1987年，苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。当年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，双方达成出口限制协议。受此影响，DRAM价格回升，三星趁势崛起，不但实现了盈利，还开始在技术上领先日本。
1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM，并于当年超越日本NEC，成为全球最大的DRAM制造商。 两年后，又率先推出256M DRAM。三星的崛起，还带动整个韩国形成一个内存产业集群，除了三星，现代（2001年后改称SK海力士）也跻身世界三强。
在韩国厂商的挤压下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM业务，组建“国家队”尔必达，以寻求对抗。即便如此，日本人也没能逃过溃败的命运。十多年后，三星如法炮制，以自杀式的投资，将日本人彻底赶出了这个行业。
2008年金融危机爆发，DRAM价格雪崩，从2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在众厂商哀鸿遍野时，三星却做出一个令人瞠目结舌的决定： 将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能，故意扩大行业的亏损！
很快，DRAM价格就跌破材料成本，大多数玩家都熬不住了。最先倒下的是德国巨头奇梦达，由于资金链断裂，于2009年初破产。随后，辗转至中国半导体产业扛鼎者、紫光集团赵伟国手上。
日本更惨，尔必达苦苦支撑数年，最终于2012年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业务，也在2017年被美国贝恩资本收购。日本人所有的希望都破灭了。
尔必达破产当晚，位于首尔京畿道的三星总部，灯火彻夜通明。 至此，整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额，成为名副其实的行业霸主。
进入2016年，在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下，内存价格一路飙升，三星数钱数到肝颤，并借此东风，一举将英特尔挑落马下。
同样的故事，在液晶面板上重演了一次。
和内存一样，液晶显示技术最早诞生于美国。1968年，RCA公司研制出全球第一块液晶显示屏。但身为CRT电视的霸主，却无心将它推向应用。令他们做梦都没想到的是，这项技术后来成了千亿美元的大蛋糕。
日本人最早嗅到了商机。1972年，夏普买下RCA公司的技术，将其用在计算器、钟表等小物件上。90年代后，笔记本电脑的出现，开启了人类 历史 上的液晶时代。在这期间，液晶技术经过无数次迭代，催生出薄膜晶体管液晶显示器（TFT-LCD），以夏普为代表的日本企业，独占了其中90%的份额。
三星从1984年就开始跟踪液晶技术，直到1991年才成立面板事业部，并于当年建成第一条试生产线。 这又是一个重资产、强周期的行业，李健熙明白，要想在这样的行业活下去，就必须拿出破釜沉舟的勇气，不惜一切代价做到行业第一。
但此刻，他面临的形势不比当年做DRAM强，甚至更恶劣。项目刚上马，就赶上行业第一次衰退。此后七年，三星连续亏损，从1991年到1994年，每年亏1亿美元。
液晶面板分为不同的世代，代数越高，生产出来的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。为了积累技术实力，三星利用行业衰退期，到日本去招揽失业的工程师。
1995年～1996年，行业再次陷入衰退。三星逆势而上，建成第一条3代线，赶上日本的产能。眼看曙光初现，却又一头撞上亚洲金融危机。在此次危机中，三星深陷债务危机，不得不砍掉很多项目。唯独液晶面板，不但毫发无损，还加码投入数十亿美元。1998年，三星建成3.5代线，全面领先日本企业。
面对如此疯狂的举动，日本人彻底懵圈了。在夏普看来，现有产能已过剩，投资更高世代无异于自杀；有日本高管甚至讽刺三星，必定会像泰坦尼克号一样沉没。然而，杀红了眼的李健熙却不管不顾，毅然决定在2001年投产5代线。事后证明，他又一次赌对了。率先建设5代线，成为韩国超过日本的分水岭。
2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶电视，彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念，家用电视迎来了液晶时代。反观夏普，因为保守，很快败下阵来。尽管事后奋力反击，却始终未能翻身。2016年，富士康斥资35亿美元收购夏普，一代液晶之父，黯然落幕。另一家韩国企业LG，几乎是用同样的套路，成长为液晶行业的又一巨人。
1998年，三星超越夏普，成为全球最大的面板企业。七年后，又凭借自己在液晶技术上的优势，掀翻昔日的偶像索尼，成为全球第一大电视厂商。登上行业之巅的三星并未懈怠，在业内抢先研究下一代显示技术OLED。
OLED全名有机发光二极管，是华裔科学家邓青云偶然间发现的。与传统LCD相比，其最大的特点是无需背光源，因而更轻、更薄，色域更广，且柔性可弯曲。 目前，这一市场基本是三星和LG两家说了算。 三星在小尺寸的手机屏上占优，份额一度高达95%，几乎是独家垄断；LG则在大尺寸的电视屏上占优。
国内厂商直到2017年10月，才由京东方投产了第一条6代柔性OLED生产线。
02
苦熬DRAM，血拼液晶屏，三星的生存术，似乎是拿命在豪赌，完全不像一家理性的大公司所为。然而，三星的赌绝非匹夫之勇，而是一种聪明的机会主义。
市场上的机会，大抵分两种：一种是确定性的，另一种是不确定性的。
三星对不同的机会，采取不同的策略。对于不确定性机会，其做法是多点布局，雨露均沾；而对于确定性机会，其做法则是集中兵力，重点突破。
内存和液晶面板处于产业链的中上游，是大多数电子产品的核心零部件。其特点是需求确定，尽管行业有周期起伏，但任何时候都是必需的，顶多是技术上的升级。这些产品面向下游厂商而非终端客户，用户体验并不重要，性能、量产技术和良品率才是关键。而要提高性能，提高良品率，就必须敢下狠手，敢上规模。
在确定性机会上下狠注，碾压对手，这就是三星的逻辑，简单粗暴，但绝对管用。相反，手机、电视等终端产品，用户选择非常多，不确定性很大。对于这类产品，三星的态度非常务实，绝不蛮干。
以手机为例，三星的做法是多点布局，有枣没枣先打一杆子。只要有同类产品，都做一款试试。我们都知道，苹果一年只做一款产品，诺基亚当年火的时候，最多也就二三十款，而三星是多少？五六十款！典型的机海战术。
很多人嘲笑三星，说它是市场的跟随者，几乎没引领过任何一次重大的技术潮流。 但这些人忘了，三星也从未缺席过任何一次技术潮流。它对技术的态度是尊重，但绝不迷恋。这种务实的态度让它成为行业的长寿者，熬走了一茬又一茬的竞争者。
反观三星的对手，很多都因为迷恋技术而遭到了诅咒。索尼，CRT时代的霸主，90年代凭借特丽珑技术横扫全球，但也正是因为这一技术，让它忽视了新技术的威胁。结果，在液晶时代到来时，惨遭屠戮。
索尼的悲剧，是很多日本企业的缩影。它们迷恋技术，坚持认为有技术就有销量，所以只顾埋头造车，很少抬头看一看市场。
三星的多点布局，是在看不清方向时的一种权宜之计。一旦格局明朗，它就会发挥自己的特长，集中优势兵力，重点突破。Android一统天下前，市场上除了Android，还有塞班、WM、Linux等系统，三星不但照单全收，还自己开发了一个Bada系统。
后来，等Android成为主流，三星果断砍掉其他系统，主攻Android，一举成为该阵营的老大。而功能机时代的王者诺基亚，却死守塞班系统，最终黯然出局。
03
投资内存，连续亏损13年；投资液晶面板，连续亏损7年。这种自杀式的投资决策，在欧美，乃至日本企业，是难以想象的。 分权模式下，各方为了自身利益，很难在这种赔钱的生意上达成一致。
三星也分权，会长下面是业务部高管（GBM），有独立的决策权。但在会长和GBM之间，还“横”着一个特殊的机构，那就是被誉为“财界青瓦台”的秘书室。
这样一来，在三星内部，就形成了以会长李健熙为核心，秘书室和GBM为两翼的铁三角决策模式。李健熙是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向；秘书室是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据；GBM是具体的执行者。
秘书室直接对会长负责，通过它，李健熙牢牢掌控着公司的最高决策权。这使得三星能够突破部门利益的藩篱，去干那些短期看不到回报的事情。
投资半导体，动辄数百亿美元，还面临长期的亏损。这种事情，很多时候只有国家意志才能坚持下来，但三星却做得很通畅。不仅如此， 以会长为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了三星的决策效率 ，当对手还在观望、争论时，三星早已抢先一步。
在业界，三星以“决策快”着称。平板电视时代，三星因为行动果断，大获全胜；反观日企，尽管技术实力强大，却因为内部分歧严重，犹豫不决，最终败北。
秘书室的概念，源于二战时日本的参谋组织。李秉喆早年留学日本，深受日本文化的影响。1959年，他在濑岛龙三（曾任日军大本营作战参谋）的帮助下，创办了秘书室。
当时的三星，羽翼未丰，秘书室的作用只是帮助会长处理日常事务。70年代后，随着业务的扩张，李秉喆参照三菱、三井等日本财阀的经验，加强了秘书室的功能，从最初的情报收集、财务等6个小组，扩展为人事、经营管理等15个小组。
李健熙掌权初期，秘书室的权力达到了顶峰。此后，虽然经过多次改组，名称先后变更为结构调整总部、全球战略室、未来战略室，但其功能始终未变。
首先，秘书室有强大的情报收集能力。
90年代海湾战争、金日成去世等情报，都是三星秘书室第一时间得到的。事实上，从80年代起，秘书室就成为韩国最强大的情报组织。
其次，秘书室有人事权，掌握着下属子公司的生杀大权。
在三星，所有子公司部长级的人事任免，都要听秘书室的安排。即便是集团内部的明星企业，包括三星电子，在秘书室面前也毫无反抗之力。
最后，秘书室有资源分配权。
原则上，超过1000亿韩元的大项目，都要秘书室批准。1984年投资半导体工厂和亚洲金融危机期间，秘书室两次从海外筹集巨款，帮公司解了燃眉之急。
最奇葩的是，秘书室还负责家族事务，安排李健熙个人的衣食住行和警卫工作，并通过交叉持股等一系列精心运作，让仅持2%股份的李氏家族牢牢控制着整个集团。
通过秘书室，李健熙获得了帝王般的影响力，也让三星拥有惊人的执行力。1998年亚洲金融危机，三星陷入债务危机，负债额高达180亿美元。秘书室顶住压力和非议，先后裁员5万人，并将原来的59个子公司精简至45个。
刮毒疗伤后的三星，得以轻装上阵，最终在2000年后迅速崛起，将索尼等一批日企推下神坛。到2004年，仅三星电子的纯利润就超过日本十大电子企业总和。
有意思的是，90年代初，三星和索尼几乎同时推行绩效主义，通过“重心下沉”来激活子公司。但结果却大相径庭，这种源自美国的绩效主义，成就了三星，却毁了索尼。
原因究竟何在？答案在于分权。
在索尼，分公司拥有独立的人事权和财权，它们只关心短期利益，不愿意冒险去尝试新技术。而在三星，李健熙始终警惕子公司变成个体户，因此将人事权等留在了秘书室。 也正是因为李健熙和这种威权模式的存在，才能够保证三星集中精力办大事，走上了巅峰。