‘壹’ 创业型企业有哪些类型
创业型企业类型如下：
7、外资公司
只要股东有非大陆籍人都是外资公司，比如有香港、澳门人在，也称为外资公司。外资公司分两种：外资和中外合资。
‘贰’ 创业成立公司，公司内有哪些是必备的部门
1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；
2、领导人——>各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——>各部员工；
3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；
4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
‘叁’ 能生存三年的创业企业所占的比例大约是
能生存三年的创业企业占比大约不到三分之一，因为三年已经过初创期，进入成长期。
‘肆’ 什么样的创业环境促进企业发展
APEX创业成功得益于改革开放的大环境，也得益于选择了上海浦东新区张江高科技园区作为企业发展的根据地。张江高科技园区不仅有优美整洁的环境，也有浓厚的创业氛围，我们的工作一直得到园区办和浦东留学生服务中心的关心和支持。尽管APEX没有从政府部门获取资金的资助，但我们感到在张江高科技园区我们可以不受任何干扰，专心于企业的各项工作开展，同时也享受了浦东新区的各项优惠政策，这正是企业发展所需要的良好环境，在这样好的环境中，我们可以充分地发挥自己的专长和才能。
APEX的发展是比较幸运的，没有受到太大的资金困扰。创业之初我们以项目吸引了投资，并取得了投资者的支持和信任。企业的赢利又可以不断地加大投入，已经形成了一种良性循环。我们的发展也赢得了全球行业内大公司的尊重。正因为我们的敬业、诚信和技术专长，使得美国PHILIPS医疗系统在全世界考察了30多个医用超声探头生产企业后，最终选择我们作为他们长期的战略合作伙伴。在开展与大公司的合作过程中，我们得劲了浦东新区政府和张江高科技园区集团公司的支持和帮助，我们将学习大公司的规范运作，加强对现代化企业管理的认识和实践，把公司的发展推向一个新的阶段，与时俱进，从而体现出海归自身的价值。对我们这样年龄段的人，能为事业而奋斗的时间相当有限，但海归创业，正逢其时，只要身体状况允许，我们将继续在市场风浪中搏击。我们的目标是不断做大、做强，不仅要在国内领先，还要力争在全球同行中争得一席之地。
‘伍’ 想自己创业，如何开公司
第一，成本尽可能做低
一个新开张的公司最大的成本在于两方面，一个是场地成本，一个是员工成本。
所以在创业的前期，不要图虚名，然后租一个成本比较高的办公室，很多创业公司是被房租耗死的。
另外一个，不要为了面子，不要轻易的招聘一个员工进入到公司不仅仅意味着基本工资，还有对应匹配的办公条件，行政支持，以及社会保障，还要花费一些自己的精力。
所以在创业的前期，尽可能自己一个人干几个人的活，这是一个必须经历的阶段，不是每个创业者，开公司之后，都是翘脚老板，现实的情况是老板往往是公司最勤劳的员工，最任劳任怨的员工
第二，订单尽可能做多
创业的初期，订单是公司发展的动力，而获取订单的渠道，身边的朋友介绍，是最关键的。初期没有太多资金投入到市场的推广，所以更多的是靠自身的人脉关系，如果说现在还没有一个持续稳定的订单来源，不建议现在进入到创业里面
‘陆’ 创业企业需要哪些资源
资源不足，使创业团队成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才，也许你不专业，但必须有专业人才帮助你；
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
本人认为在你创业开始到盈利阶段足够的资本是关键一步，如果每天因资金四处奔跑可能会改变你创业初衷。另外一点行业经验也比较重要，本人的创业历程告诉我，行业经验不足意味着你要付出代价。。
‘柒’ 创业型企业有哪些特点
1、创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合。根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。
2、创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
应答时间：2021-03-24，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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‘捌’ 没有钱没技术没学历应该怎么去创业
走心答一波！
首先摆结论：不建议您创业。
创业门槛很低，但是成功的有多少？这里涉及到一个名词：幸存者偏差，请自行网络。
成功创业的条件
需要大量的资金（至少2年的现金流）
出色的胆识
丰富的经验
犀利的眼光
运气
据您的问题，恕我冒昧，您或许是在逃避上班，向往创业的自由作息。然而其实并不这么简单，你独自创业需要考虑到这些点：
营业执照办理
财务规划
如果做互联网你需要考虑推广预算
如果做门店你需要考虑采购流程、库房管理
淡旺季如何区分、如何应对
公司规章制定
员工工作效率怎么办
融资陷阱如何规避
大企业抄袭怎么办
………………
列举的只是很小一部分，真正需要考虑的更多。
这个时代，人人都想着创业，几百万的资金可以1年就亏完。老实上班就能跑赢大多数人，毕竟还能带薪拉屎呢。
真想试试创业，不妨考虑先从直播做起。
下面这段话送给你
你永远赚不到超出你认知范围外的钱，除非你靠运气。
但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉。
这是一种必然。
你所赚的每一分钱都是你对这个世界认知的变现。
你所亏的每一分钱都是因为对这个世界认知有缺陷。
这个世界最大的公平在于：
当一个人的财富大于自己认知的时候，
这个社会有100种方法收割你，
直到你的认知和财富相匹配为止。
‘玖’ 创业公司在初期需要注意哪些财务问题
1 明确分工
在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。帮忙每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
2 建账
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解代账能为我们做什么以及能替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。
3 资金管理
公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的，所以创业者要管好资金，这包括两个方面。
一方面是融资。
融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。
另一方面融到钱还要知道怎么花。
一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费
4 内部控制
内部控制是公司所有部门的事，如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗、分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。