① 超市里的存放包包的箱子,可以存多久收费么
一般是一天时间，到当天超市关门之前，另外储物柜上方会有超过时间的处理方法的提示的。贵重物品不要放在那里面，可以自己带到超市里面，如果是放在背包里面，建议不要打开租野背包，如果需要，可以找有商场工作人员能看见的和远离超市商品的地方，防止瓜田李下的误会。还有不会引起报警器响的，其实放在背包里面一般也行，一般除歼樱非被超市怀疑或者引起报警器响，一般是不会检查顾客的包包的。不过内地城氏型丛市的可能会有所不同。
② 我将物品放在沃尔玛寄存柜里面，有人知道沃尔玛寄存柜可以存多久么
一般有两种情况：
第一种：超市每天会进行清箱操作，那么存放时间就是在该超市升历拍早上开门--晚上关门，这段时间，如果这段时间内还没有把物品取出，那么到时候需要拿着之前的存物凭证去找管理员，管理员核对好之后会将物品归还。
第二种：超市不会进行清箱操作，那物品就可以一直存放，直到自己要取出为止，但是这种超市很少，市面上的超市90%都会在下班前进行清箱操作，防止有人恶意占箱。
(2)沃尔玛存储柜要钱吗扩展阅读
根据合同法第三百六十五条规定：“保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，并返还该物的合同。烂搏”
第三百六十七条规定：“保管合同自保管物交付时成立，但当事人另有约定的除外。”依照上述法律规定，保管合同是实践合同，即保管合同的成立，不仅须有当事人双方对保管、寄存物品达成的一致意思表示，而且还须寄存人向保管人移寄存物的占有。
孙某选择自助寄存，而不愿将物品交付超市进行人工寄存，因此双方没有达成保管合同的意思表示。同时，孙某只是使用自助寄存柜，实现了对自己的物品的继续控制与占有，双方不存在保管合同成立的必备条件——保管物移转占有的事实。
因此，双方并未形成保管合同关系，而是无偿借用合同关系。
此外，超市在醒目位置标明了“操作步骤”和“寄包须知”，表明超市已对可能危及财产安全的自助寄存服务作出了真实说明和明确警示，已尽到必要的说明、注吵羡意义务与管理责任，并不存在故意或过失责任。综上，法官认为，自助寄存物品遗失的责任，不应由超市承担。
③ 超市储物柜可以存放物品可以过夜不 过夜取不出了怎么办
一般情况下超市储物柜不可以存放物品过夜的，但是倘若忘记取走，则会保留1天。然而关于储物柜里的东西也是不会丢的，因为超市每天晚上营业结束后，都会安排人检查储物柜，在检查的过程中都是有监控的，且清理过程是由三个不同的部门共同完成。并且关于顾客在存放物品的整个过程中，都具有法律效力，超市是有义务保证顾客的财产安全的。倘若丢失，则由超市负责，所以如果第二天再去取保管物也是可以的。
但是第二天去取物时，需要凭密码条码或身份证直接去前台或服务台领取，并且在领取时需要说明放在储物柜里面的是什么东西，核对清楚以后才能领取。
关于寄存可以根据就近原则，选择存知己寄存，搜索“存知己”微信公众号、小程序和APP即可下单寄存。存知己的品牌口号，存知己寄存，随时随地寄存行李。品牌愿景，使人们即使在旅途中也能感受生活，享受美好。品牌使命，通过空间共享和互联网技术，为用户提供行李寄存服务。
④ 超市室内布局现状
人人乐西丽购物广场
一楼 日用、饮料、烟酒、手饰、工艺品、麦当劳、赠品台、服务中心、少量服装和鞋
二楼 食品区、水果区、蔬菜区、鲜鱼区、熟食区、鲜肉区、面包区、冷冻食品、大米、保鲜食品、药店
三楼 男装区、女装区、妇用区、内衣区、休闲装区、运动装区、鞋区
四楼 家电区、箱包区、皮具区、床用区、童装区、玩具区、书城
沃尔玛购物广场华侨城店
一楼 日用、饮料、烟酒、赠品台、服务中心、食品区、水果区、蔬菜区、鲜鱼区、熟食区、鲜肉区、面包区、冷冻食品、大米、保鲜食品、药店
二楼 男装区、女装区、妇用区、内衣区、休闲装区、运动装区、鞋区、家电区、箱包区、皮具区、床用区、童装区、玩具区、书城
评论
从服务面积来看：二层楼的沃尔玛和四层楼的人人乐卖场面积相差不多，从实际商品摆放情况来看，沃尔玛的一层出售物品种类与神圆人人乐一、二层相似，二层与人人乐三、四层相似。
从商品摆设来看：从一层来看，沃尔玛每一个货价摆放五层货品，最高层一般高度的顾客均可拿到，货架上面用于存储销量较大的货物，便于即时上架。人人乐一层采用六层货架，最高一层由于太高，货品很难够到，实际上，调查发现六层货品很少有人问津，这在影响货品出售的同时，也同时影响了架上存货的空间。而正是由于存货空间的减少，必然导致频繁上架，浪费一定服务人力增加服务成本不说，货车来回穿越极大影响顾客购物心情。仔细观察会发现，人人乐一层货架排列方向不同，有一半是横着的，一半是竖着的。没有规律的摆放往往会另顾客无所适从并且导致顾客流向的混乱。相比人人乐，沃尔玛体现出非常的体贴和精明：在每个货价旁都会提供其他辅助物品的销售，比如在速食面货价提供捞面匙和咸菜出售，在增加销售量和促销位置的前提下更可以让顾客深深体会到卖场的关怀。沃尔玛商品可以说并不全，拿牙膏货架为例，基本上没有杂牌，而且没有小包装，摆放很紧密，总共才用了一列。而人人乐则“气势”宏大的多，仅仅牙膏摆放了一个半货价，品种规格齐全，一种牙膏通常四五个并排摆放在一起，这样的摆放面积要比沃尔玛大六七倍左右。对比分析，可以看出沃尔玛采取的是社区店策略，绝不浪费更多空间，绝不摆放顾客不会买的商品，可以从中看到大店计划的缜密。而人人乐让我读不懂，在一层黄金位置占那么大的位置做什么？人人乐还存在一个巨大的问题是货品摆放不合理，例如，饮料与杀虫剂的货价是相邻的，首饰与清洁用品是相邻的，这些摆放都是不合理的，很可能令一些细心观察和喜好清洁的顾客感到不适。
当然人人乐并不是什么都不好。根据实际观察和网上资料对比发现人人乐销售区域发生过变化，童装从最初的三层移至四层。虽然看起来没什么太大的变化，但是，四层还有家电销售、玩具销售、儿童休闲中心。他们构成了一个合理消费圈，首先大人买家电需要很长时间，这时可以让孩子在休闲区玩耍，同时，休闲区带动了周围玩具、文具、书本、童装的销售。这里的布局仔细想想我认为还是非常不错的。
从顾客流量来看：简单统计了沃尔玛和人人乐各个楼层的人流量。在沃尔玛，3分钟内，进门的顾客有71人直接进入一层卖场，40人进入二层卖场。3分钟内，由二层通向一层共有69人。由于沃尔玛与铜锣湾百货相邻，二层多出来的顾客应该是由铜锣湾百货进入沃尔玛的，从某种意义上说，铜锣湾百货与沃尔玛竞争，从另一种意义来说，多出来的29人（69－40）大部分应该属于铜锣湾为沃尔玛贡献的顾客。在人人乐，3分钟，从一层到二层为105人，二层到三层为36人，三层到四层为7人。由于二层为食物卖场，所以绝大多数顾客都会从一层去二层。而从二层到三层人数骤减至3成，三层到四层减少到7人。从这点看，远离市中心的人人乐没有利用土地便宜的优点，反而开辟了四层的卖场，必然会导致这样的结果。
从促销角度来看：从货架与货架之间的空间来看，人人乐空间要比沃尔玛大很多，这也决定了沃尔玛不可能在正游丛塌常的情况下利用这个空间来促销，人人乐可以，但是这个空间郑蠢通常用来促销是没什么效果的，例如在杀虫剂和香皂架间的空间促销食品等，通常人们只会在结帐的时候看一眼，而不会特意来这里选购，而且偌大空间只能在走道两旁设置促销，中间是空的，这部分空间实际上是浪费了，这样看来不如沃尔玛压缩空间多摆放一个货架来得实惠。
沃尔玛可以做到商品分类促销，不同种类的商品分属不同的促销区。看起来很简单的道理，但是人人乐却并不能做到。在人人乐一层，生活用品和饮料食品在一同促销，对于没有上楼的顾客，很少会没有比较其他商品而先选购食品的，同时一旦到了二楼又会忘记一楼商品的价格，从而使得一楼的促销效果大打折扣！仔细想原因，只有可能是二楼空间不够而想促销的商家太多，但是人人乐竟然把药店放到了二楼，通常药店不会和食品在同一层的，如果把药店放在一层的话，既方便了急需够药的人，又开辟了促销区空间。
服务人员
进口处安排保安看守，主要是为了防止背包进入及不从收银出卖场的顾客。商场中服务人员很多，包括很多卖场中叫卖促销的服务人员以及整架的人员。卖场中没有发现保安人员。
进门服务人员亲切的问候让人感觉温暖，对于提包的顾客，会善意的提醒购物过程中要留意个人财物或者提请储存到电子柜中。卖场中除了必须安排服务人员的柜台外，很少见到流动的服务人员，对比明显的是，在卖场一楼，至少见到三名保安。
评论
在服务人员方面，两个卖场表现的截然不同。人人乐采取多服务人员、多促销人员、低保安的策略。沃尔玛采取少服务人员、少促销人员、多保安的策略。表面看来，人人乐的策略不是上策，但是仔细想来，也是务实的表现。首先，两家卖场地理位置的巨大差异注定二者服务战略必然不同。沃尔玛地处中心区，那里居住的大多是白领知识分子家庭和中上层人群，这些顾客群体判断能力强，家庭比较富裕，因此，相比较沃尔玛服务人员较高的薪水来说，显然应该更加重视服务质量，而不是人员数量，另一方面，如果在卖场中出现失窃或暴力事件会极大损害沃尔玛形象。所以，对于沃尔玛来说，这个是相当适合自己的服务人员策略。而从人人乐角度来考虑，地处非城市中心，面对的消费人群很大程度是低收入阶层和周边工厂的打工人员。这部分人员的特点是品牌追求较弱，因此，降价和促销商品可以打动他们的购买欲，加之服务人员薪水较低，为了追求利润最大，也是可以理解的。但是这种策略无疑会排斥地区周围讲求消费环境的消费人群。另一方面，从保安情况来看，只在入口处安设保安表明卖场对自身货物安全较关心，而一旦顾客进入卖场便无需忧虑，这种策略可能在没有事故发生的情况下没有问题，一旦发生问题，后果轻而永远失去部分顾客，重而产生重大安全隐患。促销人员大声的叫卖使得一层二层根本听不到广播在说什么，从而使一些应急措施会失灵。同时，所有促销人员都在叫卖那等于没人在叫卖，因为顾客根本无法听清楚他们每个人在说什么，商场应该在这上面起一些协调的作用。
寄存服务设施
沃尔玛采用电子储存柜，总共数量为360个，可以保证高峰时寄存需要，方便保险。人人乐采用普通寄存处方式，服务人员有三人，从这点上，相比沃尔玛要多至少两个服务人员的开销，储存柜在高峰时不够用时会把包放到地上。暂且不论地上是否干净，仅仅视觉感受就会给顾客留下很坏的印象。
免费购物巴士
发车地点很近，就在正门旁，在车站旁树立了通往各个地点的发车时间，发车间隔时间为半个小时到两个小时不等。开设四条线路。巴士时刻表需在服务台索取。
大巴在卖场旁，出出口需要行走大约200米，发车间隔时间为一个小时和两个小时。开设三条线路。巴士时刻表置于服务台，自由领取。
评论
从巴士服务来看，两家都注意按照高峰和低峰调整班车频率，并且可以根据各自地理位置，照顾到不同居住地区的购物人群。从发放时刻表来看，人人乐表现很小家气，愿意领取时刻表的人都是家住附近的长期顾客，虽然顾客可以根据店门通知乘车，但是相对来说不能算上策之选。而从车站来说，沃尔玛发车站距出口较远，对大批购物的上年纪人群会稍感不便，当然如果允许将购物车推至车站另当别论，可惜没有观察到有人推出购物车。
网站服务建设
人人乐
网址：http://www.renrenle.cn。对于客户来说，网站上面可以查询到人人乐集团在全国各地开设的每一家超市基本情况。其中包括：商场简介（包括图片）、商品分布、乘车路线、班车路线、营业时间、大宗购物电话。
沃尔玛
网址：http://wal-martchina.com。对于客户来说，可以得到的内容为相应查询超市的地点、营业时间。
评论
相对来说，沃尔玛的网站功能和美观程度都要好于人人乐。但是，对于客户，从沃尔玛网站上面来说能够得到的信息非常少，仅仅是超市地址和营业时间，甚至连乘车路线来说都没有介绍，可以说足以令上网查询商场信息者失望而归。而人人乐这方面要好的多，给出了足够的信息，虽然网页美观程度尚需改观，但基本功能还是具备的。从相应投诉功能来说，两家网站都具备。从网站宣传上面来说，应该说网址印到每个购物袋上的沃尔玛表现要优于印到购物小票的人人乐，但是考虑到最后上网查询客户的最终反映，沃尔玛的宣传反而可能导致客户满意度降低。
收银服务
人人乐
共有44个收银台，其中23个开放结帐。收银台相对较小，只有大约30厘米平台可供摆放待结帐的物品。只有一个促销台，摆放一种促销产品，多为电池、肥皂、饮料等。可以刷卡、商品分类放置于购物袋。调查时间（下午5点）平均5人/收银台等候（不包括正在结帐客户）。
沃尔玛
共有44个收银台，其中16个开放结帐。收银台较大，大约1米平台可供摆放待结帐物品。每个收银台有三个促销台，其中一个大台面摆放一种促销商品，两侧两个小货价摆放日用商品。可以刷卡、商品分类放置于购物袋。调查时间（下午3点40分）平均2人/收银台等候（不包括正在结帐客户）。
评论
相比较来说，可以说在收银台服务设施及服务质量来说沃尔玛表现非常好。首先从服务态度和服务人员精神面貌来看，沃尔玛显示出很大的优势。在工作效率上，沃尔玛也要领先一些。从收银台开放情况来看，虽然人人乐开放比例要明显高于沃尔玛，但是，从等待人数来看，沃尔玛2人等待，这是较为理想的情况，既不会令顾客因等待时间过长而焦虑，又令收银台货架有充分利用，相比较，人人乐不重视收银台商品摆放，这如果采用无阻碍结帐策略可以获得客户的好感，提高忠诚度，但是人人乐没有做到这点。同时调查显示，在客户买少量商品的情况下，两家卖场都没有遵守分袋放置的原则，从这一点看来，即便是沃尔玛，还有提高员工素质的必要。
电脑小票
人人乐
普通大小超市常见的小票，普通纸张，各项排列清楚，除正常出售商品信息外，标明服务日期、服务电话、商场网址
沃尔玛
沃尔玛专用小票，背面印有商场宣传画，字体较大，有些不清楚，商品信息没有抬头，没有数量等注明，标明沃尔玛宣传口号“WE SELL FOR LESS ALWAYS”，服务电话，服务日期。
评论
相比较来说，沃尔玛显示出了国际企业的大气，首先小票很大，印有宣传口号、沃尔玛标志、广告，字体较大可能考虑到中老年人查看的需要，不足之处为小票两端空白较多，从环保角度考虑应节省纸张，没有详细商品数量等信息，没有抬头，可能对于不常购物的人核对会稍显麻烦。而人人乐表现中规中矩，可以说相对企业规模和发展情况比较满意，另外人人乐还在小票上面宣传了自己的网站，这给初次人人乐购物的人带来企业形象的深入和改善。
购物袋
人人乐
普通塑料袋，上面印有人人乐标志，采用红蓝二色。
沃尔玛
可降解塑料袋，上面印有沃尔玛标志，宣传口号、网址、环保宣传及相应的NOTICE，采用红黄黑三色。
评论
从购物袋服务来说，沃尔玛要优于人人乐。无论从提倡环保使用可降解材料、环保意识宣传、防止意外的NOTICE，还是购物袋设计，都显示出大场风范。从宣传效果来说，沃尔玛标志性且极为引人注目的笑脸标志无疑非常有效，而相对使用不是很明显颜色的人人乐，宣传效果要降低很多。综合来说，沃尔玛购物袋成本应该较大。
由于卖场类属于服务密集型产业，因此，员工的知识、经验、素质、修养、心情等极大地影响服务结果，相对于两家卖场，虽然沃尔玛表现已经已经很好，但是还都有提升的可能。同时，对于服务产业来说，决定利润大小、竞争力强弱的主要因素往往并不是商家资金实力、营销手段等，而是消费者。汉斯凯特(Heskett)曾经提出：持续的服务质量改进不是成本支出,而是对顾客的投资,可以带来更大的收益和利润。所以，在未来，我们期待两家企业能够努力在服务管理上更进一步。
⑤ 在沃尔玛存放东西。后来忘记取了。票也丢了怎么办
去服务台说明自己的情况以及东西的特征，取回来就可以。
⑥ 厦门火车站的沃尔玛里大型皮箱要怎么寄存
直接在入口处寄放总服务台，会给你号码卡，出来再取回！
⑦ 北京沃尔玛山姆会员店亦庄店有寄存柜吗
有的，而且是密码取号形式的，柜子很多，不用担心人多没有柜子的在入口处的东侧
⑧ 超市自助存包柜可以存多长时间
免费的自助存包柜的存放时间，基本视该超市的营业时间来定。当天存的件需于当天该超市下班前取走，超市管理员每天下班时都会清理存包柜的。如遇有物品遗留在存包柜内的，超市管理员与当班经理会共同认定物品并封存好，有联系方式的会通知顾客领取，无法联系的则等待顾客前来认领。
寄存行李除了超市自助存包柜还可以选择一些专业的行李寄存平台来寄存行李。例如存知己就不错。
存知己是一个线上行李寄存平台，1000+寄存点覆盖了各大城市的车站、机场、景区、地铁站、商圈附近，用户搜索微信公众号、小程序、app即可下单寄存。
存知己价格实惠，寄存安全，使用方法简便，只需搜索存知己寄存，选择城市，查找需要寄存的地址或者附近的寄存点，网上预订寄存，根据导航到店寄存即可。
存知己寄存，成立于2017年，诞生于中国上海，属于上海徙牛信息科技有限公司旗下品牌，存知己寄存，是一个线上行李寄存平存知己首创了用户行李寄存需求与店铺空闲空间对接的服务模式。用户在线上查看附近可以寄存行李的店铺并完成预订，凭借预订信息，用户即可到店享受行李寄存服务。
⑨ 大连沃尔玛有存包柜吗
大连沃尔玛超市设有存包拒，顾客可以放心使用。
⑩ 寄存柜是免费吗
寄存柜收不收费这个要取决于所在场所的商家
一般超市是不收费的，目的是吸引更多的用户到超市购物
而像酒吧，景点，游乐场等这些地方大部分是收费的
隔壁智能共享储物柜提供智能储物柜共享寄存柜系统解决方案，微信扫码+存包取包，即通过扫取二维码开关储物柜，实现物品存取。
使用方法：
存包：用户通过微信扫一扫柜子上的二维码，进入隔壁储物小程序。用户将需要存放的物品放入隔壁智能共享储物柜，并关上柜门。
取包：微信扫一扫柜子上的二维码或者直接进入隔壁储物小程序，进入支付界面，用户进行微信支付，支付成功后柜门打开，从柜子中拿出物品，关上柜门完成取包。