❶ 什么是知识库如何管理知识库
企业知识库(Corporate knowledge base)是企业中形成结构化、易操作、易利用、易储存、可传承的知识集群，这些知识不仅包括企业的宏观发展规划、企业文化等，也包含微观的各个部门的一切知识内容，如：培训资料、学习资料、客户资料、市场资料等等很多方面。同时与领域相关的理论知识、事实数据、市场动态新闻等知识，都在其内容之内。
企业知识库的作用
1.将分散的企业知识集中收集，便于知识随时查阅
知识库的建立使得大量的知识/文档可信息化、有序化、规范化，为日后知识的使用奠定良好的基础。
2.知识库加快了知识的流动有利于知识共享和交流
知识和信息有序化编辑、归类后，方便搜索，提升了利用效率，也便自然加快了知识的流动。
3.利用成功经验和案例让业务开展和客户服务更高效
企业员工通过学习知识库中项目经验以及知识，帮助其更好地融入工作，提升工作能力。
四步教你搭建一个有效的知识库
1.确定使用目标，搭建有效知识库
不同用户有不同的使用需求，根据不同用户的具体问题，确定知识库性质；
使用预定义模板，保持信息和设计的一致性。
2.定义审批流程，发送终端用户
通过实施审批流程，确保知识库内容的可靠性。例如此流程：技术员→领域解决方案专家→知识库经理；
待解决方案批准后，将其发送给终端用户。
3.提升搜索性能，增加用户体验
通过适当的关键字标记知识库文章，实现最优的的知识库搜索性能，提升用户满意度；
将每篇文章分类到特定的主题下，结构清晰化。
4.知识库文章管理，注重维护
确保技术员可以将已更新的文章恢复到早期版本以备不时之需，从而保持知识库内容更新过程的灵活性；
定期备份知识库，经常维护知识库内容；
通过查看针对知识库性能和使用情况的定期报表，时刻监控掌握知识库的性能。
知识库搭建工具
Baklib能进行在线知识库搭建，其高效的编辑功能、集中的在线存储、展示能力，解决了企业有效知识库搭建的问题，帮助解决在工作过程中文档管理混乱、知识孤立等问题；降低成本的同时、全面提升个人与团队工作效率、高效的管理使办公更轻松。
❷ 如何构建一个企业的知识库
尊敬的asker您好：
不用那么复杂，可以建一个内部的网站就能共享东西，或者说QQ共享，或者说局域网共享文件全可以的！
❸ 知识库管理系统作用有哪些
知识库管理系统的作用主要有以下几点：
- 搜集和管理信息和数据：知识库管理系统可以搜集和管理大量的信息和数据，包括文本、图片、视频、音频等多种形式的数据，并对这些数据进行分类、归档、排列、搜索、标记和发布等处理。
- 知识录入和处理：知识库管理系统可以支持人工和自动化两种方式的知识录入，可以通过HTML5多媒体编辑工具手动录入知识文本、图片、视频、音频等原始档案，也可以通过工具和规则批量导入知识原始档案或者元知识数据库，并在知识数据库基础上支持团队不同成员按照不同的权限配置对其进行协作加工与编辑演化知识。
- 知识演化跟踪和管理：知识库管理系统可以对知识进行演化跟踪和管理，通过版本管理工具可以查看元知识历史修改记录与变更原因。知识库管理系统中的知识文档档案可以通过人工建立知识链接来建立关系，形成粗略的知识图谱结构。而更细一层的知识图谱结构可以在NLP自然语言处理工具的帮助下建立单词实体级的知识图谱结构。
- 知识关系维护和构建：知识库管理系统可以帮助维护和构建知识之间的关系，通过关系维护和构建功能，可以将知识之间的关系形成知识图谱，从而更好地组织和管理知识。
- 知识索引和搜索：知识库管理系统可以建立知识索引，通过对知识的关键词、时间、来源等信息进行分析，将相关的知识存储在索引数据库中，方便用户快速查找和搜索相关的知识。
- 知识挖掘和推荐：知识库管理系统可以通过机器学习、人工智能等技术，对知识进行深度挖掘和分析，从而发现知识之间的关联和规律，并根据这些规律为用户提供个性化的推荐和展示。
- 知识展示和拆手发布：知识库管理系统可以将处理后的知识以各种形式展示和发布，包括文本、图片、视频、音频丛吵等多种形式，方便用户了解和使用知识。
- 知识估值和交易：知识库管理系统可以对知识进行估值和交易，通过对知识的价值、稀缺性、市场需求等因素进行分析，为知识定价和交易提供参考和依据。
- 知识消费和统计：知识库管理系统可以支持知识的消费和统计功能，可以对用户的知识消费行为、频率、偏好等信息进行分析，从而为企业提供更加精准的知识服务和营销策略。
综上所述，知识库管理系统可以帮助企业更好地管理和组织知识，提高知识利用效率和价值，增强企业的竞争力和创新能力渗御侍。
❹ 如何建立知识库
建立知识库是知识管理的一个重要工作，知识库的质量也直接影响知识的推广和应用。 在 “知识管理的核心——明确知识管理创造价值的目标和过程”一文中指出，知识管理的目标需要结合的战略地图，根据战略地图中对无形资产的要求而设定知识管理的目标。知识管理创造价值的过程，也就是如何将员工应用到流程体系来创造价值。那么如何才能建立一个高质量的知识库呢？
战略地图作为的战略描述和执行的框架图，为整个的运作指明了方向和目标，同时也是价值创造的过程。而的知识管理作为达成战略目标的一个核心支持工具，必须紧紧围绕着战略地图展开。因此，的战略地图是知识库建立的总框架图，在构建战略地图时，也就构建了知识库的框架图，战略地图中的每个模块都是知识库所要重点关注的核心模块。只是同样的一张图，作为的战略地图，其侧重点是的战略，而作为知识库的框架图，其侧重点是知识库所必需的基本模块和内容。在战略地图中，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的逻辑因果关系，明确了创造价值的过程和目标，其内在的因果关系，也为知识库的各个模块联系了起来。
战略地图的运行需要全体人员的支持，的不同角色在战略地图中都能找到相应的位置，并发挥出相应的功能。但要想战略地图中的每个人都能够围绕战略地图有效运行，他首先必需具备相应的知识和技能，而这个就是知识库的基本内容。
是需要不断的发展壮大，以及在面对激烈的竞争中需要保持自身的发展，这就对的每个人提出了新的要求，要求的每个人都不断的提高自己，更新自己的知识。因此，在知识库中，我们针对的每个岗位的人员，都需要确保他在激烈的竞争中和的发展壮大中，确保在前进的路上有知识的支持，能够明确每个人在前进的道路上需要学习哪些知识。
在的日常运行中，每天都会产生大量的数据、信息，以及对这些数据信息的分析判断，这些数据、信息是的经营和管理所必须的，并且经过分析判断构成了的知识库的知识内容。
因此，的知识库内容主要包含了三个方面：
l 岗位胜任所需要的知识；
l 不同岗位员工在前进的道路上所需要的知识；
l 经营管理中所产生的知识；
明确了知识库的内容构成，接着就是要明确这些内容是如何被使用，如何为创造价值的。知识创造价值的过程，也就是流程运行的过程，在的整个经营管理以及发展壮大过程中，流程为提高了运行路线，而知识为流程的运行提供人员和技能。因此，只有将知识切入到流程体系中去，才能创造价值。那么在建立知识库时，我们对知识库的内容也就要围绕着流程展开。完整的流程体系应该是层级式的网状结构，那么我们的知识库围绕着流程体系，也将是一个层级的网状结构。流程体系与知识内容体系的结合，将会使的每个流程，流程中的每个环节和操作都能够得到强大的知识支持，为创造最大的价值。
因此，建立知识库的内容体系，需要明确知识库所需要的内容，并以战略地图和流程体系为路线，按照层级式网状结构建立。
❺ 探究知识管理在图书馆管理中的实践
摘要: 加强图书馆管理，即是强化对知识的管理和共享，从而丰富资源，为学习和教学提供方便。知识管理在图书馆管理中具有深刻的内涵和重要的意义，因而提高管理能力，调整结构以适应管理形势很有必要。本文简要分析了图书馆管理存在的问题，有针对性地探讨了知识管理在图书管理中的实践应用方法。
关键词: 知识管理;图书馆管理;实践应用
图书馆是知识的宝库，为人们的学习和教学等活动提供了有效的智力支持。图书馆管理在不断的发展中不断采用先进的科学技术，使知识管理形成了自动化、网络化体系，全方位地对知识进行了整合和高效利用，提高了图书馆信息交流和知识共享的能力。知识管理在图书馆管理上，通过多种管理手段，实行对资源的有机整合，最大化地发挥其服务功能，以适应不同用户的需求。在这个过程中，仍然有一些问题存在着，迫切需要得到解决。
1知识管理的内涵与特征
知识管理概念的提出已经有一段的时间，其首先在企业中得到应用。知识管理与传统的信息管理有很大的不同，其通过对存在知识的共享，以及运用必要的形式增强创新与应变，来达到对知识的长效管理。知识管理在图书馆管理中的实践应用，实际上是将知识管理的方法引入到图书馆管理当中，优化配置图书馆既有资源，以提高图书馆对知识、信息的使用能力。这个过程可以推动图书馆加快现代化建设的步伐，提升其管理职能，促进其作用更好的发挥出来。知识管理综合了多种管理资源，包括人力、物质、技术等，并且按照以人为本的理念实行应用，是高集成、高效益的管理模式。对于知识的管理，包括显性知识与隐形知识两方面的内容，因而在一系列的管理运行中，其具有很强的创新性，对知识的传递有着突出的作用。图书馆管理在应用知识管理上与企业的应用有一定的区别，其主要是利用知识资源，通过有效的管理，形成知识的共享，并将知识的创新在管理当中呈现出来，增强知识的传播能力。知识管理在图书馆管理中具有明显的非商业性与共享性，旨在为所有人提供知识参阅，提高人们的知识水平，并将知识管理的导航功能集中应用到管哪郑理上。通过收集、整理等一系列形式对社会共有知识进行处理，形成集合，将其有序化的管理，从而提供便利的查询、借阅等服务。同时知识管理的另一个特征是强大的检索能力，其采用数据库的形式、建立庞大的文献库，来存储知识，只要进入图书馆的服务李谨颂端，就能进行便捷的搜索，迅速查询到想要的任何知识内容。
2图书馆管理存在的问题
在当今社会，信息交流的频繁，知识处于一个大爆炸的状态中，同时充当了事物发展的核心因素。在学校教育中，知识，是教学中的主要内容，图书馆作为知识的存储库，对其资源的管理有着晌颤重大意义［1］。如何加强管理，提高资源的配置，越来越成为关注的焦点。但是在科学技术不断发展、知识不断更新、生活节奏不断加快的种种变化情况下，知识管理在图书馆管理的实践应用中存在着许多的问题。
2．1知识更新速度快，图书馆管理模式创新力度不足
知识的大爆炸趋势使得图书馆的存储量不断增大，新旧知识的交换更替变得更加频繁，客观上加大了图书馆的管理难度。随着科技的迅猛发展，促进了管理方式和理念的不断更新，这使得管理形势变化速度加快，要求在图书馆管理上不能模式化，套路化，而要不断创新方式，转换思路，以适应新的发展［2］。但是，在图书馆管理上，正由于这种快速发展的形式，图书馆方面难以一下子就适应过来，新技术的实现运用、新理念的转变等需要一定的时间，图书馆的管理模式相对固定，创新能力不足，使得其难以从传统的形式中走出来。
2．2管理人员知识储备不足，掌握知识管理技术能力有限
管理人员在图书馆管理的过程中具有重要的作用，尤其是知识管理的应用上，对管理人员的要求更高。但由于管理人员的层次不一，存在着不小的差异，而且创新能力水平高低不等，对管理技术掌握的能力不尽相同等情况，导致了管理水平不能有效的提高。由于图书馆管理方面要求的提高，管理人员必须通过对自身的提高来适应更高要求，以胜任管理工作。图书馆管理中某个环节不能根据形势变化及时做出调整，就容易影响管理的正常进行。而知识管理技术掌握能力的不足，管理观念一时不能转化过来等状况客观存在着，这也是管理人员不能在图书馆管理中发挥重要作用的原因之一，一定程度上妨碍了图书馆管理的进一步发展。
2．3知识管理组织结构不合理，学习型组织不突出
以往的图书馆管理模式当中，严格的组织等级制约了知识管理的发展，信息的交流传递形成了阻碍，管理人员之间的沟通也受到不同程度的限制。管理结构的不合理性，使得管理缺乏活力，难以形成创新机制，在知识更新迅速，管理环境不断发展变化的形势下难以适应。扁平的管理组织容易导致管理模式的僵化，无法形成大规模的知识共享，活力的不足，也不能突出学习的重要性。图书馆蕴含的知识信息不能够建立起有效的传送机制，学习能力的欠缺使得管理水平停滞不前，影响了知识管理的进一步发展，只有在“终身学习”理念的深入建设上，才能转化组织结构，使其构建学习型的管理组织，保持管理的活力。
2．4管理宗旨过于陈旧，人性化服务精神不足
在当前的图书馆管理中，存在着理念滞后的现象，背离了图书馆服务群众的宗旨，无法结合党的政策精神，做到以人为本，因而阻碍了知识共享全面进行。图书馆管理的宗旨过于陈旧，没有将服务突显出来，与知识共享、知识创新等的实现相去甚远，导致知识只作为一种库存形式存在与图书馆当中，没能发挥其传播功能，使知识不能为人们使用。加之知识更新速度非常快，没有得到有效传播应用的知识就过了时，其价值随着时间推移而削减。人性化精神的不足，也造成知识创新能力的减弱，知识不能有效实现共享，对既有知识中蕴藏的隐形知识也得不到开发，使知识管理失去了意义。
3知识管理在图书馆管理中的应用策略
伴随着知识经济的到来，高校图书馆的外部环境发生着巨大的变化，传统管理模式所产生的隐患也日益突出［3］。而在这个过程中，对于图书馆知识的规范管理的要求越来越高。尽管在当前图书馆管理中存在着许多问题，但是，通过有关方面加强重视，采取多种有效措施，能够改进管理，提高知识共享，为教学等活动提供高质量的服务。针对问题，强化知识管理在图书馆管理中的实践应用，成为了重要的解决方式。
3．1转变管理观念，加速知识更新
在时代不断变化的情况面前，图书馆管理不能固守僵化的管理模式，遵循已经熟悉的套路继续陈旧的操作，而应该提高学习的能力，转变思维，主动在管理中加以运用知识管理模式，提高图书馆的共享，增强其的公益属性。图书馆的知识管理是对所有与产生、获取、处理、存储、交流知识有关的一切活动及其相关规律的管理活动，它既包括图书馆显性知识运营的管理，也包括图书馆隐性知识传播的管理［4］。因此，在管理上要理清头绪，提高文献的检索能力，加强对馆内知识的梳理，促进显性与隐形知识的转化，以提高知识的更新速度，有利于知识的传播和应用。加强知识的创新，通过显性知识的扩充，加大资源的网罗力度，不断加以丰富，深入发掘隐形知识，两者间的链接得以实现知识的创新。完善图书馆管理的功能区，提高服务的质量，丰富层次，从而建立立体化的知识管理模式。
3．2提高管理人员综合素质，优化人员结构
信息时代的发展，客观要求管理人员有更高的综合素质和管理能力。知识管理基于科技的发展，以及合理机制的支持，管理队伍应当具备更高的能力与之相适应。因此，要加强对管理人员的培养，提高其对知识的导航能力，从个人的综合素质出发，加强学习的力度，丰富个人的知识结构，熟悉各种管理设备，并在培训和实践中加以掌握［5］。采取各种试验对管理人员进行测验，以提高他们的思维活力，锻炼他们处理信息、提炼知识的能力，已达到管理工作的需求。建立竞争机制，增进奖惩措施，加入解聘制度，实行管理人员的定期考核，对未能通过管理考核以及无法按照规定完成管理操作的人员实行淘汰，对违规操作，影响管理秩序化进行的人员进行惩罚等形式，加强管理人员的重视，提高他们的意识，从而在侧面提高管理人员的综合能力，优化管理人员的结构。此外，管理人员除了能够应付各项管理工作的同时，还充当着信息顾问的角色，因而要加强管理人员对图书馆内部信息的了解，对各项情况加以掌握，提高专业水平，这样才能保证尽到自身的职责。倡导学习型的管理团队，面对管理工作内容的日益丰富，在知识管理上要建立学习机制，不断地加深学习，积累知识，以适应不断提高的要求。
3．3搭建文献资源管理平台，加速用户资源开发
在图书馆的管理中，文献资料是重要的基础，构建了知识管理的核心。对文献资源，应当实行秩序化、功能化的管理，同时要加强其基础建设，通过对文献资料需求的巩固，搭建管理平台，提高知识管理的应用。将用户的需要作为重要的参考，对文献进行有序化处理，管理平台的.搭设，方面为用户提供更优质的服务，如书籍推荐、资源宣传等，以为用户更好地检索文献，了解图书馆的具体情况。其次要整理数目，制定文献资源的目录体系，完善对文献使用的指导，以口头、书面等的方式透过管理平台开启咨询，解答关于文献资源的各种问题，便于满足用户不同的需求。根据文献资源的馆藏情况，多方位地完善文献索引，包括主体、专题、编目等，并且适当实施跟踪服务，将被动的知识管理转换为主动管理，了解最新动态，提高服务质量。在此基础上，对图书馆用户资源也要加速开发，以提高图书馆管理的现代化进程。用户资源是比较特殊的资源，是在图书馆管理不断深化的过程中延生出来的一个方面，具有广泛性的特征。知识管理的有限应用，拓展了用户的范围，强化了图书馆文献知识使用客体的层次，扩大服务的同时，也推动了资源的更新。加速对客体资源，也就是用户资源的开发，对图书馆管理的合理规划有着重要的作用。图书馆是知识的汇聚地，重视用户资源，强化图书馆管理建设，是必须深入研究的课题。开发用户资源，促进服务的增值，能够使文献知识本身的价值加以实现，从而推动图书馆管理的发展。
3．4应用信息网络，提高现代技术的支持水平
知识管理在图书馆管理中的应用，必须以信息技术等作为依托。信息技术具有强大的管理你应用功能，通过计算机、通讯等技术的联合，增强了管理流程的操作能力［6］。对于图书馆未来的发展而言，信息技术是现代图书馆管理的一个标志，是管理水平的象征。应用信息网络，可以提高图书馆与客户之间的沟通联系，而且电子存储、软件开发等手段，能够提升图书馆管理的能力。随着技术的突破性发展，图书馆的数字化建设趋向也越来越明显，其具有不受损、不受时空限制等强大优势，在管理中应用是必然。依托信息网络，能够在管理中实现对图像、声音、视频等不同形式的信息、知识进行整合，形成规范，便于研究与管理，对知识的增值、知识的高效链接等都有不可替代的作用。而且其能够突破图书馆的形式，将知识管理运用到互联网，拓宽管理的渠道，实现管理与其他相关方面的联系，便于形成图书馆的管理特色。除此之外，应用信息网络，加大开发力度，便于对知识进行有效的分门别类，按照不同的需要，通过主题、内容等实现有针对性的检索，方便快捷的阅读。提高图书馆管理中现代技术对其的支持，是非常重要的手段。
4结语
知识是人类共有的财富，通过对知识的学习和掌握，能够把知识转化为社会发展的动力。图书馆作为知识的仓库，蕴藏着巨大的知识量，是知识进行传递、交流和应用的中转站，对其加强管理，能够保证知识交流的秩序化和规范化。知识管理在图书馆管理中的实践应用能够改善传统管理模式中存在的许多问题，对提高管理的水平，促进管理的质量具有显着的作用，并且通过创新机制的引入，调节人员结构等方式能够不断适应新的发展变化，在图书馆管理中具有明显的优势。所以，值得在实际中不断提高其的实践应用能力。
作者:冯文春 单位:陕西省行政学院
参考文献:
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［4］孙伯阳，李良平．技术在图书馆应用的认识误区［J］．图书馆界，2013，46(18):52－53．
［5］盛小平．图书馆知识管理的基本问题［J］．图书馆理论与实践，2013，42(21):152－153．
［6］罗文荣，英翔伶．图书馆知识管理理念的实减方式［J］．图书馆杂志，2012，78(16):185－187．
❻ 企业知识管理工具
谭小芳老师指出：知识管理实施的一个重要阶段是知识管理系统的上线。既然是系统，就必须使用一些必要的工具来实现企业要达到的目标，在知识管理系统中就是知识管理的工具。
核敏知识管理工具可以从知识的生成、编码和转移几个阶段进行分类。
一、知识的生成阶段
简旁1、毋庸置疑，首先要说的就是搜索引擎，目前互联网上已经不只是谷歌、网络这样的综合型搜索引擎，大量垂直的搜索引擎也越来越受人们的喜欢，例如旅游搜索、地图搜索等。搜索引擎虽然不能直接提供知识，但是它提供了知识的存取位置。这是企业获得外部知识最强大的工具。
2、另外一种常用的知识获取工具是数据挖掘工具。在凌乱的数据中发现隐含的、有意义的知识是当今企业在信息大爆炸年代必须要做的一项工作，好在现在的科学技术也是日新月异，在数据总结、分类、聚类和关联规则等数据挖掘工具的工作下，企业可以获取许多在原始数据中无法看出的高价值知识。
3、知识合成工具。凌乱的知识在工作效率上有时候是反作用，所以对知识的合成以形成一个体系或相互关联的关系能够清楚的将不同的内容联系起来以供使用。企业在任何一项工作上只用到一点知识的几乎没有，大部分情况下用的是相关业务周围的关联知识。
4、知识创新工具。这个目前被人们成为人工智能，其实这也仅仅是简单的知识推理，远远没有达到自动化的知识创新，充其量知识辅助的作用。知识创新是人类最复杂的脑力活动，要靠机器或程序去解决几乎是不可能的。
二、知识编码
知识编码是在知识获取之后进行的一项将知识标准化的工作，这么做的目的是便于传播和使用。由于知识的特殊性，知识的编码是在知识分类基础上进行的。目前比较成功的分类方式是以知识的内容为依据将知识分为流程知识、事实知识、编目知识和文化知识。只是编码的根据有以下两种。
1、知识拦氏橡仓库。在这里主要是是实现隐性知识的显性化、杂乱知识的有序化，而且知识仓库存储着知识的条目，以及与之相关的事件、知识的使用记录、来源线索等等相关信息。这种语境的提供在知识的使用上是必须的，因为知识不等同于数据或信息。没有了知识产生的时间、地点、人物等背景因素，有时候会给使用人员产生误导。
2、知识地图。目的是帮助人们在短时间内找到所需要的知识。知识库中一般储存有大量的知识，但是人们不是总需要所有的知识，更多的时候是在世界业务中遇到困难时需要解决困难的想对应的知识。知识相对于企业需要的人在多数情况下是“相对过量”的，所以建立知识地图可以大大的缩短知识获取的时间。
三、知识转移
知识的价值就在于流动。但是知识在企业里的流动有很多障碍，所以应该借助于工具克服这些障碍使知识有效的流动。
1、网上培训系统。主要是帮助员工自学以缩短知识转移的时间。
2、知识推送系统。将企业主要的知识主动的推送给使用者，这在很大的程度上可以使企业的战略、决策等第一时间使全体员工都知道。
知识管理的工具有很多，以上只是列举出知识管理系统中最主要的工具。
❼ 想象力重要还是知识更重要
想象力比知识更重要。每一个发现，每一个发明以前只是一个想象。现在你会说知识是想象成真的基础。但事实并非如此。每当一个人想象某件事并希望它是真实的，然后他就开始工作。在那里，他感知到他可以做什么，他不能做什么以及他必须做什么的知识。知识是你发挥想象力的催化剂。但这不是必需的，因为当你继续解决你遇到的问题时，你会感知到一些知识。由于知识是您在经历之后获得的东西，因此您可以学习它。所以，想象力比知识更重要。事实上，想象力是我们现在的关键，科学人类。
您的问题基于阿铅山尔伯特爱因斯坦的名言。事实上，他在引文的其余部分提供了您问题的答案。
“想象力比知识更重要。因为知识仅限于我们现在所知道和理解的一切，而想象力却涵盖了整个世界，并且将永远存在着要知道和理解的一切。”
为了解释爱因斯坦为什么这么说，让我再说一句爱因斯坦的名言：“知识的唯一来源是经验。”
因此，难怪
运动员认为健身最重要
政治家认为政治可以改变世界
一个作家认为笔比剑更强大
一名士兵认为力量来自枪管
艺术家认为艺术是灵魂的语言
爱人认为爱是上帝
哲学家认为我们存在只是因为我们思考
灵性大师认为灵魂是生命的本质
唯物主义者只考虑身体和物质
宗教人士认为上帝是唯一的真理
我们都是我们经验的囚徒，我们试图将我们的经验普遍化，尽管事实上所有的经验都是纯粹主观的。
我们看不到世界的本来面目。我们看世界的样子
爱因斯坦相信想象力比知识更重要，因为他富有想象力（也许是有史以来最有想象力的人）。
没有什么比其他任何事情都重要。
没有知识的想象是幻想
没有想象力的知识是愚蠢的
只有当知识和想象力共同作用时，我们才能创造世界上真正的魔法。
知识是一个存储库，是别人已经发现的东西。
想象力是原创的，是你自己的创造。还有什么比你更重要？知识帮助你将你的想象力引导到正确的方向，但要提出一个新想法，你的想象力是最重要的。
拥有世界上所有的知识并不意味着您有能力创造任何新事物，它有助于理解和应用新概念。
创造一些东西是神圣的。你的想象力是让你追求星星的东西，因为知识让你牢牢扎根于地面。
没有知识，你的想象力就无法进行卓有成效的飞行。你可能会在我们想象中的无限可能中漂泊，但要给它一个明确的方向，就需要知识。知识是很重要的东西，你可能把它误认为教育，这并不意味着狗屎。但知识和想象力齐头并进。如果你不知道什么颜色能唤起什么情感，你怎么能画出一幅画。你可以想象制造一架飞机，但如果没有物理知识，它永远无法飞行。
想象力比知识更重要。
知识是关于我们所知道的，这总是有限的。
想象力与未知打交道，并将打开一个充满机遇的全新世界。
这是我们学校系统的悲剧，它扼杀了我们的想象力来给我们更多的知识，从而将我们限制在过去的世界中。
您应该始终尝试预测冰球的位置，而不是现在的位置。这就是为什么槐扮中我们需要想象力。
我们的社会总是教导我们，“知识就是力量。”
另一方面，想象力很少被重视。
知识就是力量，确实。但是，如果这些知识不能引导你分析你所拥有的信息，并用从未想过的新事物来思考，那它又有什么用呢？
获取知识的目的是有一些思考的食物，而想象力是思考过程的火花。
一个没有想象力的博学之人，就像一个有资本的企业家，却没有任何经营理念或抱负。
哲学家伊曼纽尔·康德指出了知识的两个方面，即新颖性和普遍性。
现在，如果一个人不敢想象未知，那么新奇的想法从何而来？
与流行的看法相反，获得知识的目的应该是激发想象力，而不是限制想象力。否则，知识就会陷入重复循环，没有人会想出缺衫任何独特的东西。
我不能说在知识和想象力之间哪个更重要。
但是，我敢肯定，没有一个不那么重要。
❽ 怎么新建知识库
您好，您可以在【手机钉钉/电脑钉钉】-【文档-】-【知识库】-【+】创建新的知识库；点击在知识库首页下方的【+】来创建知识本；在知识本点击【+】可以创建知识页。可以根据用途，或是部门名称来给知识库命名，并添加知识库的描述，帮助成员了解这个知识库的用途。
❾ 企业知识库如何规划
可以从以下几个方面着手：
一、建立知识管理委员会，负责整个项目的计划与运作，并对专家团队进行管理。
二、构建知识地图
企业必须从产业和商业战略的角度，认清产业与策略所需的知识与能力，使之系统化、组织、理顺其内在的联系。其次，也要确定什雹迅么是外在的，以及企业内部所需的自由知识。然后，企业还需要确定哪些知识是空缺的，特别是那些与企业战略局肆拿密切相关的。同时，企业也要定期更新和更新知识地图，以适应公司的战略发展需要。
三、确定知识的优先度
根据公司的经营策略和员工的离开风险来决定优先保留和提取知识，并且定期进行更新。
四、构建企业知识分享型企业文化
要做好企业的知识管理，光靠管理者的力量是远远不够的，必须要通过员工间的知识交换，让知识从个体的经历传播到组织的层次。在公司内部，员工可以从对组织的知识中获取问题的解决办法和工具。反过来，员工的方式和工具也可以桐搭通过反馈体系传播到企业的知识中，为更多的人所利用，从而提升企业的工作效率。
五、信息化知识管理建设充分利用信息技术、物联网、大数据技术，使企业的知识管理信息化、数字化。