⑴ 自动化仓库的困惑有什么启示
1. 选择瞎举合适的自动化解决方案——自动化仓库需要权衡实施成本、运行成本、效率和灵活性等因素，因此，企业应该根据自身实际情况选择合适的自动化解决方案，以确保仓库的有效运作。
2. 充分了解仓库运作流程——在实施自动化仓库之前，企业需要充分了解仓库的运作流程，并对流程进行改进，以更好地满足企业的需求。
3. 合理安排仔闷自动化仓库的实施——企业需要合理安排自动化仓库的实施进程，确保实施进程按计划顺利实施，以及运行良好，以达到预期的效果。
4. 加强后期维护——除了在自动化仓库实施过程中加强管理和监督外，企业还应该加强后期的维护，定期对自动磨戚碧化仓库进行检查，以保证仓库的安全运行。
⑵ 仓库管理中遇到了六种疑难问题，到底是什么原因造成的
出现上述情况的原因在那里？ 1、物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？ 原因在：标识不明确或没有标识，定置管理更是没有合理规划好。 2、找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？ 原因在：进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。 3、仓库的场地经常性不够用？ 原因在；库存暂时无用的物料过多，没有科学合理的规划仓库用地及对物料进行有效的定置管理。 4、经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？ 原因在：没有设定安全库存警戒值或设定的安全库存警戒值不合理。 5、每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？ 原因在；进出数量的控制不准确，经常出现盘盈、盘亏现象。 6、仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？ 原因在；在企业对市场分析评估不准确的情况下，造成盲目的订购库存，当生产出的产品时市场已经饱和。 查看原帖>>
⑶ 自动化立体仓库设计应该注意哪些问题
首先、我们需要了解企业厂房的架构，一般在设计仓储货架方案之前，需要提供给设计师仓库的图纸，如果没有图纸，只能到企业的仓库，实地测量。在设计货架的时候需要根据厂房的实际高度决定货架的高度，同时需要考虑梁柱和其他固定设施会不会对货架配置产生影响。
地面是否平整及地面的承受强度也是考虑的重要因素之一，因为这些涉及到货架的安全隐患。
其次、需要考虑货架的存取物品的尺寸、外观及重量。货物的尺寸直接决定了货架的规格。货物的重量是决定货架选材的关键因素。同时还要考虑到托盘等存储单位的尺寸。
重型仓储货架3.jpg
第三、需要考虑到货物的存取方式及存取密度。仓储货架的种类比较多，不同的存取方式和存取密度会影响到货架的类型确定。一般存取方式分为先前败进先出和先进后出，存猜昌取密度大一般选择贯通式货架、穿梭车货架或者是自动化立体仓库。
最后、需要考虑存取设备，存取设备决定了仓储货架的预留通道。现在市场上存取设备种类繁多，型号不一，毕竟货架和存取设备都不是小投资，在设计仓储货架的时候必须要考虑到这一点穗悔扒。
⑷ 仓储管理中存在哪些问题
我国仓储业现状
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面：
没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。
对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。
人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
积极应对的措施
由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。
盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。
自动化仓储是物资流通中的关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。
随着加工企业规模的扩大和投资者信心的增强，自动化立体库必将得到广泛使用