⑴ 豆瓣网主要是做什么的有什么用吗
豆瓣也算一个社区性的网站啦 上面有读书 电影 音乐。
你标记过以后，别人就能知道你在看什么书什么电影，听什么歌
看完听完还可以写影评乐评书评，有蛮多人写的很好的
我现在很习惯，看电影之前先去豆瓣搜索下，看看评价
豆瓣也会根据你的喜好向你推荐电影书籍和音乐
除了这些还有很多很多小组，比如“我是测试狂”小组，什么样的小组都有
你可以加入你感兴趣的小组，这个就有点像BBS了
还有同城的功能，活动
我觉得我现在离开豆瓣真是会闷死。。
⑵ 豆瓣到底是个什么网站啊
豆瓣简介
豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。 在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于你的选择。 豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是非常重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。同时也和大学生教育培训主流媒体有相关合作。 从2005年3月至今，豆瓣的注册用户已经超过一百万。用户以受过高等教育的青年大学生为主。豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍 豆瓣网
然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。 如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。 作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。 可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。
编辑本段豆瓣来历
会对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有你会喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。 豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。 如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
编辑本段相关链接
豆瓣网,互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，目前拥有五万多注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。 20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下 杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站作成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每年会出几万种，此前的书评重要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从 豆瓣网
而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。杨勃表示，目前的分成已经能够满足网站的日常开销。 目前相当多的网站有着唯链接情结，也就是在页面上充斥着无数文字、图片链接，漂浮的FLASH。诚然，撒下大网捕鱼是一种招揽用户的方法。不过目前纳斯达克股票市场上网站类股市价最高的“勾勾”网站也不是一般的简洁，豆瓣网的风格也是参考了雅虎刚刚收购的图片网站flickr 看来成功创业的契机并不仅仅是资金的多少，毕竟现在的社会除了典型的你买我卖还有太多可以想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，不必让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。 有消息称国内某图书销售网站寻求整个收购豆瓣，而创办者杨勃也表示，已经有风险投资找到门上了，虽然自己很需要钱，不过他个人还是倾向再找一些愿意长期投资的“天使投资” 别的就不多说了，祝您早日创办您自己的“豆芽网”、“豆苗网”！
⑶ 豆瓣网是如何运行它的商业模式创新理念
以下是豆瓣领导者的思路：
匿名的豆瓣
面对一个失去理智的市场，杨勃觉得豆瓣网有两个杀手锏，应对别人对豆瓣模式的复制。其一在于豆瓣用户的匿名性。
杨勃认为的豆瓣是定位于“一个‘发现’的网站”，豆瓣网要做的是帮助大家去发现生活中的东西，而并非通过看书看电影去认识更多的朋友。虽然，大家几乎都是在豆瓣上看书看电影认识朋友，但豆瓣网却一直都没有强调用户的真实性，这不能不说是一种意外。
不过，匿名是一把双刃剑，他给豆瓣网带来了自由的话语权，使得豆瓣的评论相对比较客观，也保证了评论的高质量。
这在倡导真实姓名和真实头像的sns网站中很难见到。实名制的SNS网络，其内容质量不高。杨勃称这种现象在于用户会过多关注他人的看法而束缚自己的言语。比如在校内网，很多大学生就羞于评论和性有关的电影。
另外，实名制的SNS还有另外对言论的恐惧，隐私的暴露会因为虚拟世界而影响人物的现实生活。比如，一位用户如果影评更新速度过快，被上司发现后将面临着被炒鱿鱼的威胁，理由也许就是玩物丧志。
然而，匿名的同时也减少了豆瓣用户的参与程度以及用户之间的互动。
据杨勃提供的数据来看，豆瓣现在的固定用户有700万，但是注册用户只有136到137万左右，许多用户上豆瓣只为看别人的评论，或者是排行榜，而从来没有参与。
之外，评论人士认为所谓的“晒客”一族是否愿意在谁都不认识的社区填写数以万计的评论呢？杨勃并未做正面的回答。
去中心化，价值巨大
按杨勃的话说，06年开始，豆瓣的规模每年都增长四倍。杨勃本人很爱看书，豆瓣的员工每周都有一笔经费，为自己想买的书买单。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说，是否愿意下狠心将网站草根化对他来说是一个很大的挑战。
林子大了，什么鸟都有。杨勃回忆，早年豆瓣用户的相似度很高，大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现在用户的构成太多元了，一些人十分推荐的书，另一些人可能并不喜欢，好比在一本在物理界受到极高荣誉的书，在一个历史学家眼里并没有太大价值。
豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则，决定逐步采取“去中心化”决定，弱化豆瓣网的媒体特征。至于具体的做法，杨勃说，会去掉一些公共内容，比如首页推荐。去掉这些公共推荐内容后，网民想要了解好看的书、电影，好听的音乐，就必须注册为豆瓣用户，并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后，向他们推荐书、电影、音乐。
与此同时，“去中心化”还伴随着另一笔更大的价值：用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后，许多网民就失去了“只看不注册”。
如何保证留住王牌
他的回答更像是对自己的一种鼓舞。他认为豆瓣网最大的杀手锏在于3年来数据库的积累和核心用户。
以书评为例，据和讯IT了解，通过3年的时间，豆瓣网共累积了两百多万本书的书评。人数多并不一定能出好评论，但杨勃觉得他的目标已经达到，有能力写出好评论的人已经成为了豆瓣的用户，并且是活跃用户和忠实用户。
这个社区，有些像中国的VeryCD，VeryCD拥有非常丰富的高质量内容，并且形成了从加工制造到流通的地下产业链。豆瓣的书评或者影评的作者同样形成了他们自己的链条和关系。
对比其他SNS网站的竞争压力，杨勃怀疑这些有了电影频道的SNS，即便能使用户的停留时间更长，但可能并不会给这个网站带来新的用户。
值得反思的是，互联网上从来没有绝对的忠诚用户，杨勃对豆瓣网用户的期待不免有些乐观。还记得在Web1.0时代走向Web2.0的那场博客大战中，一开始冲劲十足的博客中国，最终败倒在了门户网站的名人博客和日志搬家功能上。
门户网站有着雄厚的资金和资源，当资金下放到研发部门，当资源覆盖到有巨大号召力的公众人物，新兴网站就难以与之抗衡了，因为它缺乏认同和品牌，以及成熟的盈利模式作为资本支持。
豆瓣在Web2.0时代如何避免重蹈覆辙，是杨勃经常问自己的问题。假如当豆瓣网遭遇评论搬家功能，遭遇名人文人点评书籍，仅仅只能束手无策？
对此，杨勃的回答并不雄心万丈，有些意外的表示，这个是早晚都会发生的事情，豆瓣自身也在不断变化，似乎一切都在意料之中。杨勃称，豆瓣也在研究和整个其他Sns网站有价值的功能。比如豆瓣的广播功能就很类似sns网站的mini feed （好友动态）功能。 不断推进的实用主义
不过，这个功能的上线曾在豆瓣团队内引起了很大的争议，豆瓣的定位到底是什么，团队应该向哪个方向发展，对此豆瓣内部却是分歧严重。
反对派主张豆瓣要专注于自己的擅长领域，把书、电影、音乐做深做透，而不去整合别的网站的优势功能。杨勃自己站在了“整合派”这方，他认为用户之间的交流很重要，他能更好地帮助用户发现更多的好书、好电影、好音乐，这和豆瓣作为“发现的平台”定位是一致的。因为，作为“发现的平台”，豆瓣还没有对手。
杨勃自己发现的就是一个全新的市场。他认为，对于豆瓣目前的现状，用户间的交流很重要，觉得sns网站什么好用，就应该拿过来用。在“拿来主义”的道路上，杨勃坚定的站在了“实用主义”的立场。
经过激烈的争论，以杨勃为首的一派胜出。4月份，豆瓣推出了一个更有sns网站特征的功能——日记。它的意义在于，除了加强用户间的交流外，豆瓣是该给用户一个发表意见的平台了。杨勃的理想状态，也许是让豆瓣用户的评论形成一种话语权，从而形成影响力。
日记功能上线几天，就有上万篇日记诞生。如今，豆瓣已经不会出现很多用户出现了写完文章却不知道往哪里放的尴尬局面：一篇名为《尊敬的萨伊德先生，您穿秋裤吗？》的随笔，主要内容是说国内外人们穿秋裤的不同习惯，这篇文章却作为书评放在了内容毫不想干的《东方学》下；另有用户建一个只有自己能发帖的小组，以此作为自己的豆瓣博客。杨勃一贯的创新理念是：从最简单的开始。现在日记功能只能有文字，但是并没有给豆瓣带来流量上的飞跃。杨勃表示，未来豆瓣还会慢慢添加日记贴图等功能。杨勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢发现。
⑷ 豆瓣网的性质是什么
豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
豆瓣网网址http://www.douban.com/
在豆瓣上，你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决你的选择。
豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是非常重要的部分。每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当、卓越这样的大型网上商城购物，同时也和大学生教育培训主流媒体有学问那个合作，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。
从2005年3月至今，豆瓣的注册用户已经超过一百万。用户以受过高等教育的青年大学生为主。豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。
如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍, 对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。
可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则
⑸ 豆瓣指的是什么呢
豆瓣（douban）是一家中国社交网站，以书影音起家，亦是一个在线数据库，提供关于书籍、电影、电视、音乐、游戏、舞台剧等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供，是中国Web 2.0网站中具有特色的一个网站。
网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能，它更像一个集品味系统（读书、电影、电视、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）于一体的创新网络服务，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物。
网站由杨勃（网名“阿北”）创立于2005年3月6日。
像大多数 Web 2.0 网站那样，豆瓣网内容可由用户添加，对里面所列的音乐、书籍、电影、电视剧等可以作收藏、评论、打分等操作。
该网站程序算法可以根据用户收藏的电影、电视剧、书等进行同类推荐，即在用户提供了一定量的收藏信息后，豆瓣会根据其算法自动选出与此成员口味最像的其他成员，成员以此可以找到和自己“臭味相投”的用户。
豆瓣还会给出“豆瓣猜你会喜欢”的列表，向用户推荐可能合其口味的音乐、书籍、电影或电视剧。
产品原则
在用户引导上，豆瓣强调用户参与原则，用户参与的越多，收获也就越多。如用户只有加入一个小组后才有创建小组的权利，需要用户有9个以上的收藏并且给出了评价之后，豆瓣才会向其推荐成员，让其拥有二手交换发布和推荐豆列的权利。这是豆瓣基于计算模型需要作出的约定，但同时令用户有不断发现的惊喜。
在用户路线上，豆瓣采用分散集中的原则，产品线上的是分散，功能键都设置到相应的产品页面上，是过程的体现；用户管理是集中，集中用户在站内的行为，是结果的体现。这种类似购物网站的设置给用户的体验就是方便，而且路线清晰。
在产品设置上，豆瓣采用核心需要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专注，没有贴图，也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。
这种做法一方面保证了网站垂直运作的专业性，对网站氛围营造也起到了推波助澜的作用，但另一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。用户不仅增长缓慢，而且缺少对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站本身用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧。
⑹ 豆瓣怎么上不去了,网页都打不开
网络比较繁忙啦，过段时间再来上上看，又或者是缓存太多影响网速，清一下就好啦。
豆瓣(douban)是一个社区网站。网站由杨勃(网名"阿北") 创立于2005年3月6日。
该网站以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供(User-generated content，UGC)，是Web 2.0网站中具有特色的一个网站。
网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能，它更像一个集品味系统(读书、电影、音乐)、表达系统(我读、我看、我听)和交流系统(同城、小组、友邻)于一体的创新网络服务，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物。
2012年8月，豆瓣宣布其月度覆盖独立用户数(Unique Visitors)已超过1亿，日均PV为1.6亿。 2013年第二、三季度的豆瓣月度覆盖独立用户数均达2亿，较去年同期增长一倍。
自2020年9月底以来，国家网信办部署开展为期两个月的集中专项整治。专项整治以来，督促"豆瓣"等20家重点"知识社区问答"平台开展自查自纠。