Ⅰ 在物业这个服务行业应该怎么培训员工的前端和后端思维
物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。无论是智能型大厦、大型展览中心，还是住宅小区；无论是商场、饭店宾馆，还是工业厂房，都要求物业管理必须拥有一批素质高、技术硬的管理队伍。尤其是住宅小区的物业管理，管理人员要面对数百以至数千的住户，房屋所有人和使用人不仅分布在各行各业，而且他们的经济状况、文化素养、生活品位以及生活习惯都存在着差异，因此物业管理企业必须以优质的服务态度和优质的服务水平来适应各项管理工作的要求。物业管理企业应具有管理型和工程技术型两类人才，其从业人员不仅必须具有较高的管理水平、文化水平和专业技术水平，而且还要有良好的思想作风、职业道德和服务态度。
Ⅱ 前端工作的时候主要做些什么
随着WEB前端技术发展，前端的技术已经扩展到任何网站、系统、应用。web前端有广阔的发展空间，app、小程序、移动端、pc端等都是需要前端技术的开发支持才能够完成，技术门槛相对较低、需求量较大，薪资待遇良好。只要是互联网端的客户界面，就需要前端来制作完成，前端开发的编程量不大，但是需要部分编程，入门简单，但是要学的深入需要一个过程。
Web前端招聘岗位
• 前端开发工程师、Web开发工程师、网页开发工程师、HTML开发工程师...
• H5开发工程师、移动应用开发工程师、App开发工程师、小程序开发工程师...
• JS开发工程师、Vue.js开发工程师、Node.js开发工程师、前端架构师...
• 小游戏开发工程师、数据可视化开发工程师、WebGL开发工程师、WebVR开 发工程师、Web安全工程师...
在互联网行业，前端有WEB前端、HTML前端等，随着互联网技术发展，就业方向也有很多。web前端的就业方向有web架构师、web前端工程师、HTML前端开发工程师、网页设计师等等。
HTML前端开发
与Web前端开发不同的是，使用HTML5不仅仅可以开发前端，还有网页游戏，手机APP，使用浏览器进行3D渲染等一系列建立在HTML5标准与搭载其标准浏览器上的开发，而未来可能会有更多的功能分支并入HTML5标准。web前端工程师
这个方向是目前从事Web前端开发的主要就业方向
Web架构师
薪资普遍比较高，技术要求高，掌握多种技能，包括：后端技术、DBA、Platform等等，甚至包括网站优化SEO技术。
数据方向
数据研发这个是在Web开发的基础上用数据附能，懂可视化的一定是有前端能力的，懂hadoop的一定java要熟悉，属于Web开发的拓展方向。
大前端方向
比如阿里，在大量实践rn和weex;由于公司内部安卓/ios式微，一定程度上，前端把ios和安卓收编了，统称大前端。
图形学方向
前端自然是与图形学有千丝万缕的联系，除了上面提到了可视化，还有相关3d引擎的开发工作。做这一行要求也非常高了，图形学相关的算法，3d引擎的开发，这都需要图形学相关知识。
Ⅲ 前端开发团队有没有完整的工作流程来管理、发布静态文件
如果是做规范，能统一对团队步调，但是会失去可能适合你公司的开发灵活性。我觉得这个还是由你那里的开发者个人素质和公司的分工程度来定。 比如我们这以前分产品、交互、设计、前端（又分切图和JS）、后端（又分程序、数据库、服务器），后来发现有的人擅长前端，但是懂设计和后端，这样的就从部门剥离出来，程序只负责存取数据，前端负责数据的输出。后来就会逐步给后端培训前端知识，给前端培训后端知识。现在配合起来很默契，沟通很少。开会的时间都节省出来了。--------------------------------后端负责M/C层，前端负责V层，静态文件是个过渡，在项目开发中，静态文件的存活期很短。如果后端数据处理程序完成的快，静态文件不用出都，直接接收数据显示。
Ⅳ 队伍队伍前端的联络员用12分钟的时间跑到队伍末尾传达命令联络员每分钟跑多少
2400-90×12
2400-1080
=1320（米），
1320÷12=110（米/分），
答：联络员每分钟行110米．
Ⅳ 前端开发具体工作职责是什么
入门级做页面。就这么简单。
把Designer出的各种设计图转化成html+css+js+image的静态网页，并把它们交给后端开发人员制作成页面模板。这就是入门级的前端工程师所做的事情。
进阶级还是做页面。
不过稍微复杂一些，你需要开始注意一些更复杂的问题，首当其冲的就是浏览器兼容性问题。老实说浏览器兼容性问题真的不是那么好搞定的，毕竟每个项目对浏览器版本的要求都不一样，而且现在不光有PC浏览器还有各种移动设备上的浏览器，同时国内厂家的浏览器种类也越来越多，坑也是密密麻麻。除了兼容性，你可能还要关注一下性能问题，包括但不限于网络性能、渲染性能、js逻辑的性能等等，这个展开讲可以写本小册子了。
中级带团队。
你可能会奇怪，一个中级工程师就能带团队了？可是真的很多公司就是这样，尤其是小公司。当你了解了html、js、css以及各种浏览器的各种特性细节之后，你会被任命带领一个小的开发团队，当然是前端开发团队。可能加你一共也就三四个人，甚至更少。这时候你的工作内容除了自己写一点页面以外，还会帮助组员解决各种各样的细节问题，毕竟，组里，你是最懂技术细节的。这个时候，一部分人开始停步不前，而另一部分人开始关注另一个新的问题：工程化。前端代码都是非常松散的，项目结构性差，一旦开发人员数量多起来，业务复杂起来，如何管理这么多人、这么多代码是个非常大的问题。能否在这个问题上得到突破，决定了你能否迈向下一个级别。
高级架构设计。
此时你熟悉前端开发的各种技术细节（当然忘了一部分细节也没事 ^_^），同时对各种前端框架、技术的特性聊熟于胸，你知道如何组织和管理项目让大家能以最快的速度达到项目要求，你甚至了解手下每个人的所长所短。于是当新项目到来，你迅速根据自身过往的经验选取若干种技术和工具，配上你认为最合适的人选组成项目团队，披荆斩棘日夜兼程将产品汪的各种奇葩需求斩于马下。这么做了一两个项目之后，你可能又觉得空虚了，你要寻求新的目标。恰好，NodeJS打开了通往新世界的大门。
非典型前端穿过NodeJS打开的大门，你进入了全新的世界——后端。
全新的世界，无限的可能。楼上寸老师说的“上天入地，无所不能”，我猜就是这个状态。爱干嘛干嘛吧，这个时候，你应该不会再来问“后端程序员都在干嘛”这种问题了。其实，要成为一名“非典型前端”并不一定非得经过1~4的步骤。只是现在已经上了年纪的前端大多是这样过来的，毕竟，NodeJS出来的时间也并不算很久。
Ⅵ 前端控制的原则
前端控制是现代文件管理理念之一，即在文件形成之时就介入其质量控制。按文件生命周期划分阶段，地质资料的“形成”之时是前端，“鉴定、整理、编目、入库、借阅”等具体操作为中端，“销毁”是末端。在纸质载体档案管理中，传统上称归档前的为科技文件材料，归档后称地质资料。科技文件材料的产生是在工程作业现场或地质研究场所，特别是在勘探开发工程作业现场，首先接触到地质科技文件材料的是负责生产管理的工程技术人员。现场记录的文字与数据就产生于现场技术人员之手，在没有移交资料管理人员之前，就是他们管理着地质科技文件材料，也就是他们处在地质资料管理的前端。电子文件和数据采集也出自他们的工作过程。前端控制是全程管理的重要前提。地质资料管理的前端控制概念是20世纪后期提出来的。有人怀疑前端控制，认为这超出地质资料管理工作范围，有越位之嫌。但作者认为前端控制有以下的必要性：
(一)是保证资料真实可靠、完整规范、可识别的前提
各类地质报告在形成初期，文字材料有初稿、二稿和终稿之分，电子文件也具有易流失、易删改特性，很容易出现差错，在源头出现差错若不能及时发现和改正，这件地质资料质量就没有保证，运用于指导勘探工程，不但造成工程时间上的不可弥补，探矿工程的经费损失也是非常大的。若错了的勘探数据信息，没有被发现，用来误导接下来的处理、解释和研究，其损失更大。花费大量人力、物力、财力的勘探开发工程，取得的地质资料不完整，或者电子文件读不出来，或数据信息是错的，后果是严重的。地质科技文件材料与数据产生后，即需标明责任者，电子文件就该及时赋予标识，防止修改，防止删除，并附有背景说明。
(二)可优化管理，提高管理效率
传统的地质资料管理，其前端是对归档的地质科技文件材料进行整理、编号、标识、入库。归档前的地质科技文件材料管理没有进入全程管理的视野，也无章法可循，一般由地质科技人员或工程技术人员保管，对质量也无规范性要求。实施前端控制后，使整个地质资料管理成了一个体系，标准、规范一贯到底，不但与工程施工、实验分析、数据处理、地质研究环环紧密相扣，还能促成地质资料管理业务流程一体化，减少乃至消除地质资料归档前、归档后的管理管理环节疏漏或重复，达到功能合理，效率更高的效果。
现在的工程设备上地质资料的产生，大多为机出资料，自动打印。也有人工记录，如施工班报、生产日报等，但人工记录也都是计算机制作相关文字和报表。在文件形成的同时，将文件内容进行描述、文件结构、背景、版本、数据生成环境、存在状态等方面的信息进行采集。如钻井的基础数据，文字性资料的着录项等，这些数据是一次采集，全程使用。这种方法可以避免在地质资料归档着录时的重复采集及其由于二次或多次数据采集输入而出现的出错概率。
以前地质资料管理部门，对前端产生了哪些地质资料，什么时间应该归档心中无数，质量评判也缺乏依据。实行前端控制后，对产生的地质资料的数量和质量参与了控制，可以及时调剂利用和通知入馆归档。
Ⅶ 项目中有多个前端人员协同开发时，你们团队如何分工如何协作的以及需要哪些工具来支持协作
首先是定规范，然后按模块分工，或者按页面。。
版本库管理SVN，再建立一个内部共用的测试环境。
Ⅷ 如何往前端管理层发展
我觉得提出做技术还是管理，应该怎么发展这种问题的人，应该都没有真正做过管理，不太了解管理的东西。
管理是有专业性的，技术管理更是这样。这里面没有绝对说哪个更好哪个更坏，但是考虑这个之前，你一定要既能做技术也能做管理，但本身能做到这样的人也很少见。
人都有一种趋向：觉得自己没做过的事情应该比较简单。哪怕是不做程序员了出去卖水果，也有很多种说法。比如从哪里进货，什么季节卖什么水果，都很有讲究。有的人做得好但不见得每个人都能做得好，如果真叫程序员去卖水果，做得好的可能也就那么几个。
我们现在讲的技术管理和传统企业里人的管理是两码事，人的管理更像HR的角色，今天的技术管理是自己去承担一件事情，自己要保证这件事情的结果，至于你用什么手段，是不太拘泥于自己去写、还是找你招的人或者你的朋友搞定的。
技术管理不是招一个人来给他们排个绩效、盯着他们干活，看看他们的工作量有没有饱和。技术管理过程中会有大量问题不断累积，问你要不要解决，应该怎么解决，以及投入多少。这也依赖于一个人本身的招聘能力，最后形成的是团队里面每个人都可以替换，但是自己是最重要的。
不管是前端还是管理，都需要长期的学习和实战经验累积。从提高技术水平开始，适当培养自己的管理能力。
Ⅸ 管理超大型前端团队是怎样的体验
招聘最好的人。最好的人不是业界里的所有明星，更重要的是能从某方面给带队带来提升的人。这些人通常自驱能力强，只要有一个方向就能推动事件的发生和发展。加入的人会被要求不要以学习姿态加入这个团队，而是以加入会让这个团队会让其变得更好为姿态，成长就会成为副产品。
鼓励创造结果而不是追求上班时间。如果我们的目标是页面加载时间不要超过 800ms，那么目标就是 800ms 而不是上 12 个小时的班。
营造环境。我们有最好的人，我们追求结果而不是追求上班时间，我们鼓励主动和主人公意识，我们创新以打破规则 ，我们声明所有人为自己而生为用户工作而非老板，我们会包个酒包或找个海岛玩到天亮。有很多东西是要刻意去营造的，创新土壤，主动的意识，热爱生活的文化，鼓励什么就会聚集/培养一群什么样的人。
因为这样的管理方式，通常大部分事情都会被内部很好地解决，而我也得到更多的时间去思考如何做和决定做什么；团队也因为成员不断成长闪耀不同的光芒而变得更好。如果以官话来说，就是我们要发现一种“可持续发展”的模式。这种模式目前运行的不错，无论是业务上的，还是团队文化本身，抑或是加入成员的成长，都是让人高兴的。但，更好的方式仍在探索，如果说只分享一个点的话，那就是千万别用“管”的方式，而是“理”顺，就会顺理成章。
至于是不是盲目追求新技术。上面我们已经谈过技术选型的要求，最最重要的也是最最根本的问题“是否进升饿了么运行的效率或者团队开发的效率？”，我相信如果大家能回答好这个问题，就解决了“盲目”追求的问题。
Ⅹ 如何有效管理团队
1．明确大家都认同的目标
目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。
手拉手就是合作，就是团结!越来越专业化的社会分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分支持，用手拉着手，让心连着心，用协作的力量去战胜风雨!当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识!