Ⅰ 电力线损原因分析及解决办法
降线损是基层供电管理永恒的主题！降损——作为管理者可进行分析研究；线损分为；
一、管理线损；1.抄表不同期——线损忽高忽低或出现负值，2.偷、漏电，3.三电行为——权力电，人情电，霸王电。4.错抄、漏抄、估抄造成出现负值问题，5.不明损……。
二、技术线损；1.计量装置是否合理、准确，2.变压器容量安装点、供电半径、导线截面等是否合理，3.三相负荷是否严重不对称，4.负荷率问题，5.不变损可变损是否合理，6.有无近电远供，廻回供电……。
根据实际查找原因，对症下药。
Ⅱ 如何编写线损分析报告
两碗供电所2013年07月
管理线损分析总结报告
2013 年 07月
一、管理线损率指标完成情况分析
（一）管理线损率指标完成情况分析
本月完成10kV输入电量46.4380万kWh，环比上月44.9000万kWh上升了1.5380万kWh，同比去年41.5100万kWh上升了4.9280万kWh;输出电量45.1444万kWh, 环比上月43.8184万kWh上升了1.3260万kWh，同比去年37.4017万kWh上升了7.7427万kWh; 10kV线损率为2.79 %，比指标4.62%下降了 1.83个百分点，环比上月2.41%上升了0.38个百分点，同比去年9.9%下降了7.11个百分点。
本月完成400V输入电量39.3029万kWh，环比上月35.6150万kWh上升了3.6879万kWh，同比去年30.3261万kWh上升了8.9768万kWh;输出电量36.4029万kWh, 环比上月33.1022万kWh上升了3.3007万kWh，同比去年27.4784万kWh上升了8.9245万kWh; 400V线损率为7.38 %，比指标7.602%下降了0.222个百分点，环比上月7.06 %上升了0.32个百分点，同比去年9.39%下降了2.01个百分点。
（二）管理线损率分项分析
1、10kV及400V分压线损率分析
10kV线损率为2.79 %，比指标4.62%下降了 1.83个百分点，环比上月2.41%上升了0.38个百分点，同比去年9.9%下降了7.11个百分点。
400V线损率为7.38 %，比指标7.602%下降了0.222个百分点，环比上月7.06 %上升了0.32个百分点，同比去年9.39%下降了2.01个百分点。
2、10kV分线线损率分析
（1）10kV两碗线本月线损率为-0.64%，与指标2%下降了2.64个百分点，环比上月-18.15%上升了17.51个百分点,同比去年8.73%下降了9.37个百分点。原因分析：上月黄格关口表比本月提前一天抄，所以本月线损为负值。整改措施：严格按照抄表例日抄，做好增供扩销工作，提高电量回收，同时做好线路维护管理。
（2）10kV三石线本月线损率为2.34%，与指标5%下降了2.66个百分点，环比上月6.76%下降了4.42个百分点,同比去年10.32%下降了7.98个百分点。原因分析：上月下沟没有及时上户，所产生电量累计到本月，所以本月线损低。整改措施：已经上户。
（3）10kV三凤线本月线损率为5.21%，与指标5%上升了0.21个百分点，环比上月2.79%上升了2.42个百分点,同比去年13.7%下降了8.49个百分点。原因分析：本月砖厂没有用电，无损电量减少，本条线供电半径长，所以本月线损高。整改措施：跟用户做工作尽早投运。
3、分配变台区线损率分析
（1）春花1台区本月线损率为5.44%，与指标7%相比下降了1.56个百分点，环比上月4.88%上升了0.56个百分点，原因分析：该台区为去年新改台区，台区用户少，供电半径小，所以线损较低低。
（2）仁坝台区本月线损率为4.31%，与指标6%相比下降了1.69个百分点，环比上月5.51%下降了1.2个百分点，同比去年7.31%下降了3个百分点.原因分析：该台区为新改台区，台区用户集中，供电半径小，线路维护得好，所以线损较低。
4、专线、专变客户用电信息比对分析
1) 水富县两碗乡煤矸石砖厂本月用电量为0kWh，环比上月2.8924万kW下降了2.8924万kWh,去年7月份也没有生产原因分析：效益不好没有生产。
5、扣除无损电量之后的线损率分析
10kV线损率为3.08 %，比指标4.62%下降了1.54个百分点，环比上月2.67%上升了0.41个百分点，同比去年11.32%下降了8.24个百分点。原因分析
（三）分析结论
1、加强线路通道清理。
2、严格按照抄表例日抄表。
3、定期对用户进行用电检查。是否有偷漏电行为。
4、加强对变台，客户表计的管理,轮校电表。
5、更换输电线路线径小的输电线路。
二、10kV及以下电网综合线损率分析
本月完成10kV及以下输入电量46.4380万kWh， 输出电量42.2579万kWh， 10kV及以下综合线损率9%，环比上月8.01上升了0.99个百分点，同比去年16.76%下降了7.76个百分点。
三、管理降损工作开展情况
1.对各低压台区线路进行了通道清理；
2、本月更换故障表15只。
3、本月对康家台区进行了用电检查和安全用电宣传。
四、存在的问题和你采取的措施
1、部分非居民用电电能表是DD28机械表；
2、有的台区400V线路短，220V线路供电半径长；
3、下户线线径小、零乱；
五、下一步工作重点和工作建议
1、不定期的对高线损台区进行用电普查和检查用户计量是否打封，有无淘汰表;
2、对危及安全的线路及下户线、无法抄表的进行整改和表计的迁移;
3 、对部分非居民用户机械表进行更换;
4、对故障表及时更换；
5、加强无功管理巡视检查。
六、附表1、相关附表C1-8：（按省、地、县三个层级，省公司母公司、全资产和电网三个口径填报）
附表C.1 管理线损分压统计表
2013年07月水富供电有限公司-线损分压统计表
电压等级
(kV)
输入电量
（万kWh）
输出电量
（万kWh）
损失电量（万kWh）
各电压等
级损耗所
占比例（%）
线损率
（%）
同比
无损电量
（万kWh）
有损线
损率（%）
同比
合计
变损
线损
变压器损耗
所占比例（%）
10.00kV
当月
46.44
45.14
1.29
1.05
0.25
80.96
0.00
2.79
2.79
4.46
3.08
2.79
累计
339.38
330.27
9.11
7.40
1.71
81.20
0.00
2.69
2.69
25.89
2.91
2.69
0.4kV
当月
39.30
36.42
2.89
0.00
2.89
0.00
0.00
7.34
7.34
0.00
7.34
7.34
累计
277.95
257.96
19.98
0.00
19.98
0.00
0.00
7.19
7.19
0.00
7.19
7.19
10kV及以下
当月
46.44
42.26
4.18
1.05
3.13
25.05
0.00
9.00
9.00
4.46
9.96
9.00
累计
339.38
310.29
29.10
7.40
21.70
25.43
0.00
8.57
8.57
25.89
9.28
8.57
注：1）表中未注明"直流"的均指交流系统，以下同。
2）如填报单位存在分线统计尚未完全开展的情况，则应在"变损"、"线损"和"变压器损耗所占比例"对应列填报已开展统计的数据，"合计"一列需要填报全部数据
审核：
康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表：
杨彬启
附表C.2 10（6）kV线路损耗统计表
2013年07月水富供电有限公司-10(6)kV线路损耗统计表
序
号
所属变电站
馈线名称
本月线损
累计线损
供电量
(kWh)
售电量
(kWh)
专变售电量
(kWh)
线损率
(%)
同比线损率
(%)
供电量
(kWh)
售电量
(kWh)
专变售电量
(kWh)
线损率
(%)
同比线损率
(%)
1
35kV两碗三星变电站
10kV火车站线
44580
44580
44580
0
0
258940
258940
258940
0
0
2
35kV两碗三星变电站
10kV两碗线
45340
45630
0
-0.64
-9.37
326920
326891
0
0.01
-2.33
3
35kV两碗三星变电站
10kV三凤线
155520
147412
1131
5.21
-8.48
1220840
1180241
144964
3.33
-2.01
4
35kV两碗三星变电站
10kV三石线
218940
213822
12704
2.34
-7.99
1598360
1536631
119347
3.86
-0.65
5
合计
----
464380
451444
58415
2.79
-7.11
3405060
3302703
523251
3.01
-1.42
审核：
康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表：
杨启彬
附表C.3分台区统计表
2013年07月水富供电有限公司-线损分台区统计表
序号
线路名称
台区编码
台区名称
本月线损
累计线损
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
1
10kV两碗线
4037
黄格台区
21750
19587
9.94
-6.67
151680
133211
12.18
0.29
2
4038
回龙台区
23880
22219
6.96
-3.52
175211
161711
7.7
1.45
3
10kV三凤线
4030
成凤台区
4740
4249
10.36
3.7
36570
32646
10.73
-4.14
4
4046
春花Ⅰ公变
735
695
5.44
5.44
5321
4972
6.56
6.56
5
4047
春花Ⅱ公变
7170
6769
5.59
5.59
49380
46752
5.32
5.32
6
4022
春花台区
4920
4526
8.01
0.72
43740
40936
6.41
-1.5
7
4044
春阳Ⅰ公变
2580
2427
5.93
5.93
18732
17591
6.09
6.09
8
4045
春阳Ⅱ公变
1470
1370
6.8
6.8
11740
10881
7.32
7.32
9
4031
茨竹台区
1791
1678
6.31
-1.68
14205
13251
6.72
0.12
10
4026
大坝台区
6090
5556
8.77
-7.71
48690
45012
7.55
-9.3
11
4049
红岩Ⅱ公变
290
270
6.9
6.9
290
270
6.9
6.9
12
4034
红岩台区
1485
1409
5.12
3.1
12615
11983
5.01
0.54
13
4033
花秋台区
2685
2418
9.94
4.03
19185
17674
7.88
-2.54
14
4025
康家台区
11100
9554
13.93
1.96
77316
68900
10.89
-4.22
15
4042
马胡台区
2250
2123
5.64
5.64
14398
13645
5.23
5.23
2013年07月水富供电有限公司-线损分台区统计表
序号
线路名称
台区编码
台区名称
本月线损
累计线损
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
16
10kV三凤线
4023
坪头台区
9120
8398
7.92
13.82
65080
59508
8.56
3.99
17
4036
仁坝台区
3225
3086
4.31
-3
24405
23294
4.55
-0.44
18
4021
三角台区
6040
5609
7.14
1.42
46960
43972
6.36
0.89
19
4027
三星台区
8000
7360
8
0.07
54870
50651
7.69
-1.96
20
4043
上沟台区
780
724
7.18
7.18
6765
6385
5.62
5.62
21
4048
石罗Ⅱ公变
18360
17255
6.02
6.02
122340
114555
6.36
6.36
22
4024
石罗台区
23280
21569
7.35
-5.87
150800
141367
6.26
-4.34
23
4032
石窝台区
2535
2373
6.39
-0.91
17055
15958
6.43
1.01
24
4029
水排台区
11440
10198
10.86
5.27
81695
73285
10.29
-3
25
4028
铜鼓溪台区
11955
10769
9.92
6.85
84825
75977
10.43
-0.26
26
4035
土地台区
3735
3519
5.78
0.64
27795
26405
5
-0.22
27
4050
汪家公变
505
470
6.93
6.93
505
470
6.93
6.93
28
10kV三石线
4005
LW白杨台区
10360
9350
9.75
0.27
67480
60908
9.74
-2.96
29
4010
大井台区
6060
5456
9.97
8.4
50436
46152
8.49
-2.44
30
4007
大石台区
2030
1895
6.65
2.42
18260
17122
6.23
-0.66
2013年07月水富供电有限公司-线损分台区统计表
序号
线路名称
台区编码
台区名称
本月线损
累计线损
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
31
10kV三石线
4009
花坛台区
7760
7222
6.93
-1.83
57062
54046
5.29
-3.36
32
4008
花园台区
11960
11243
5.99
7.37
85840
82546
3.84
2.51
33
4012
烂坝台区
1170
1102
5.81
-0.25
8730
8198
6.09
2.24
34
4014
李子台区
4515
4162
7.82
-3.06
27541
25599
7.05
0.27
35
4001
庙口台区
11080
10326
6.81
7.22
73928
68215
7.73
-0.27
36
4039
青坪施工III变台
4700
4504
4.17
-1.9
31572
30512
3.36
-11.21
37
4020
青坪施工II变台
17700
16832
4.9
0.8
126359
120540
4.61
-1.69
38
4040
青坪施工IV变台
29400
27947
4.94
-16.17
180618
174136
3.59
-21.04
39
4019
青坪施工I变台
9660
9180
4.97
-17.67
67379
64448
4.35
-2.57
40
4004
青坪台区
4110
3799
7.57
-6.82
49455
44505
10.01
-0.37
41
4017
山羊台区
638
607
4.86
2.93
5588
5355
4.17
-0.79
42
4018
上坝台区
3640
3392
6.81
4.58
35456
33420
5.74
-2.82
43
4015
石坪台区
3550
3373
4.99
1.35
23420
22432
4.22
-0.69
44
4011
太阳台区
2318
2219
4.27
-1.33
18001
17136
4.81
0.72
45
4016
桃子台区
1640
1526
6.95
-2.03
12095
11301
6.56
0.52
2013年07月水富供电有限公司-线损分台区统计表
序号
线路名称
台区编码
台区名称
本月线损
累计线损
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
供电量（kWh）
售电量（kWh）
线损率（%）
同比线损率（%）
46
10kV三石线
4003
土老台区
15222
13713
9.91
0.55
103817
93431
10
-0.41
47
4049
王家山台区
629
592
5.88
5.88
4921
4588
6.77
6.77
48
4041
五中公变
21440
20567
4.07
-3.55
126768
121962
3.79
-2.77
49
4051
下沟台区
1170
1088
7.01
7.01
1170
1088
7.01
7.01
50
4002
新滩台区
24000
21947
8.55
-3.34
181746
164661
9.4
-0.45
51
4013
新田台区
3780
3560
5.82
-3.85
34898
33212
4.83
-0.64
52
4006
熊家坝台区
2586
2382
7.89
2.08
24744
22852
7.65
-2.67
53
----
总计
----
393029
364164
7.34
-2.05
2779452
2579627
7.19
-2.27
注：按台区抄表要求，对于单个台区而言，表中供电量与售电量应为同日抄表电量。
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.4专线专变客户精确比对表
序号
客户名称
当期
当期计划
去年同期
上期
计划完成
同比
环比
用电量
平均负荷
用电量
平均负荷
用电量
平均负荷
用电量
平均负荷
%
%
%
1
煤矸石砖厂
暂停
0
4.0000
0.0055
暂停
0
2.8924
0.0038
/
/
/
2
昭通管理处
1.0400
0.0014
1.5000
0.0022
0.6924
0.0009
0.7942
0.0010
67.6
50.2
30.9
3
铜鼓溪基站
0.1131
0.00015
0.1000
0.00014
暂停
0
0.0915
0.00012
113.1
/
23.6
4
青坪基站
0.2304
0.0003
0.2000
0.00026
0.0776
0.0001
0.0233
0.00003
115.2
196.9
888.8
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.5 功率因数合格率统计表
2013年07月功率因数合格率统计表
内容
本月
上月
同比（百分点）
10kV及以上专变专线用户
功率因数合格的变电站数量（个）
1
1
0
功率因数不合格的变电站数量（个）
0
0
0
功率因数合格率（%）
100
100
0
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.6-1管理线损比对情况汇总表-1
2013年07月两碗供电所管理线损比对情况汇总表-1
月份
专变客户
专线客户
专变客户总数（个）
开展精确比对专变客户数（个）
专变客户用电异常数（个）
专变客户用电异常专变客户率（%）
专变客户用电异常处理完成数（个）
专变客户用电异常处理完成率（%）
专线客户总数（个）
开展精确比对专线客户数（个）
专线客户用电异常数（个）
专线客户用电异常率（%）
专线客户用电异常处理完成数（个）
专线客户用电异常处理完成率（%）
1月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
2月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
3月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
4月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
5月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
6月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
7月
1
1
0
0
0
100
1
1
0
0
0
0
8月
9月
10月
11月
12月
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.6-2管理线损比对情况汇总表-2
2013年07月两碗供电所管理线损比对情况汇总表-2
月份
10kV线路
台区
线路总数（条）
开展精确比对线路数（条）
异常线路数（条）
线路异常率（%）
线路异常处理完成数（条）
线路异常处理完成率（%）
当月线损率
台区总数（台）
异常台区数（台）
台区异常率（%）
台区异常处理完成数（台）
台区异常处理完成率（%）
开展趋势分析台区数（台）
当月0.4kV线损率
1月
4
4
0
0
0
100
4.58
49
0
0
0
100
0
6.69
2月
4
4
0
0
0
100
2
49
0
0
0
100
0
7.42
3月
4
4
0
0
0
100
1.76
49
0
0
0
100
0
7.6
4月
4
4
0
0
0
100
1．97
49
0
0
0
100
0
7．49
5月
4
4
0
0
0
100
5.96
49
0
0
0
100
0
6.32
6月
4
4
2
50
2
100
2.41
49
4
8.1
4
100
4
7.06
7月
4
4
3
75
3
100
2.79
52
2
3.84
2
100
2
7.34
8月
9月
10月
11月
12月
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.7专变专线客户用电异常原因分布统计表
2013年07月两碗供电所专变/专线客户用电异常原因分布统计表
序号
用电异常客户名称
本期用电量
平均用电量
各类原因电量（万kWh)
抄表原因
表计故障或残旧
违约用电
基础资料不准确
电量退补
其他原因
无
无
无
无
无
无
无
无
无
无
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.810kV线路线损异常原因分布统计表
2013年07月两碗供电所10kV线路线损异常原因分布统计表
序号
异常线路名称
当期线损率（%）
理论线损率（%）
异常线损电量（万kWh）
各类原因损失电量分析（万kWh)
抄表原因
表计故障或残旧
违约用电
基础资料不准确
电量退补
其他原因
1
10kV两碗线
-0.64
2.45
-0.1401
黄格关口表比本月提前一天抄
无
无
无
无
无
2
10kV三石线
2.34
5.4
-0.6699
下沟上月未上户电量累计到本月
无
无
无
无
无
3
10kV三凤线
5.21
4.37
0.1306
砖厂本月未用，无损电量减少
无
无
无
无
无
4
5
6
7
8
9
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
附表C.9台区线损异常原因分布统计表
2013年07月两碗供电所台区线损异常原因分布统计表
序号
异常台区名称
当期线路率（%）
理论线损率（%）
异常线损电量（万kWh）
各类原因损失电量分析（万kWh)
抄表原因
表计故障或残旧
违约用电
基础资料不准确
电量退补
其他原因
1
春花1台区
5.44
7
-0.0011
台区小线损低
2
仁坝台区
4.31
6.15
-0.0059
台区小线损低
审核：康宗富
统计时间：
2013年07月23日
填表:杨启彬
Ⅲ 我们单位有条供电专线。我们单位不用电了。但我们的专线已经被供电所又接了3个变压器，既然我们不用电了。
按照《供用电条例》应该首先确定线路的产权和调度权，如果贵单位拥有此线路的产权就会和电网有一个“产权界定点”，以区分各自的产权及责任。至于调度权则根据贵单位和电力公司签订的《供售电合同》确定，一般都规当地电力调度部门管辖。如果未经贵单位许可就擅自使用贵单位产权内的线路，是侵犯了你们的权益的，建议通过法院调解。
Ⅳ 线损四分工作思路
11月17日，在南方电网公司召开的“公司线损四分管理工作经验交流暨总结表彰会”，贵阳供电局被授予南方电网公司线损“四分”管理试点工作“最佳组织奖”，同时该局市场营销部、城南分局获得了先进集体称号，施宽蓉、徐睿同志获得了先进个人称号。
贵阳供电局抓住南方电网公司首批线损“四分”管理试点单位之一的机遇，在全局15家分县局全面开展线损“四分”管理工作，通过扎实的基础管理工作，严密的组织管理水平，在2009年元月顺利通过了南方电网公司的达标验收，同年该局线损“四分”管理项目还获得了中国电力企业联合会管理创新二等奖，贵州电力行业协会现代化管理成果一等奖。线损“四分”管理成果源于该局的高度重视，成立了以局长为组长的线损“四分”管理领导小组，副局长谭小青负责主抓的强势领导组织。制定了《贵阳供电局节能减排三年规划》，明确工作思路，全面推进线损“四分”管理工作。该局全面开展线损“四分”管理试点工作，首先完善了管理办法，健全工作制度。相继出台了《贵阳供电局线损“四分”管理办法》、《贵阳供电局线损“四分”工作奖惩办法》、《贵阳供电局线损“四分”分析管理办法》和《贵阳供电局线损“四分”设备异动管理办法》等管理制度。拟订《贵阳供电局线损“四分”管理达标活动实施方案》及工作进度甘特图，从线损管理、运行维护、自动化应用、经营和计量、技术改造等方面规范线损“四分”管理工作；然后加装计量装置，完善技术手段。完善了主网130个变电站441个主变三侧计量点和146个站用变计量点，对所有变电站2036个计量点全部接入了电能量系统。配网共安装配变综合测试仪9258台、台区计量箱3699台、双电源客户加装计量装置203户、联络开关加装计量装置186个。在该局分压、分区、分线、分台区的15528个计量点中，有11683个计量点实现了数据的自动采集和统计，自动统计率达到75.24%，其中城区的自动统计率达到100%；再次是开展台区清理，做好异动管理。在该局历史原因、地理环境等诸多困难情况下，通过员工的努力，清理了台区8925台，累计清理公变12957台，清理专变858台，清理用户136.2万户，实现全局变—线、户—变对应完成率100%，同时还完成了330台低压台区改造工作；四是抓好理论计算，强化基础工作。该局通过测算制定合理的线损“四分”指标，并将指标层层落实到班组和个人。完善线损报表，规范线损分析模版，明确线损分析各项要素的分析规定。制定合理的线损异常处理闭环工作流程，从管理和技术两方面，分层次、定期限、按职责进行线损异常分析和处理，并落实到分析报告和降损措施上；五是建设“四分”系统，搭建分析平台。该局在已建设的需求侧管理系统上新增了线损“四分”管理软件模块，利用科技手段代替人工方式进行线损数据自动采集、传输、统计和分析，提高工作效率和工作质量。该模块按地区局、分（县）局两个层次建设，通过与电能量系统、营销自动化系统、抄表系统等系统进行接口，实现了全局及15个分（县）局线损“四分”管理报表的自动统计和分析，使工作人员能够及时、准确了解线损情况，尤其是公用台区的运行情况，配变综合测试仪数据采集率达到了94.98%。目前，该局已能够实时掌握公变台区运行情况；六是依靠技术创新，提高工作效率。该局城北分局、乌当供电局、城南分局分别利用信息技术的新手段，开发建设了电力客户现场服务掌上营销信息系统，利用掌上终端，实现工作现场与基础信息系统的GPRS远程联网下载数据和自动交互，解决了现场与营销系统、配网系统数据的共享和一致性问题，并以规范的业务流程为现场工作提供远程在线支持和信息保障，提高工作效率，电力客户现场服务掌上营销信息系统于2009年获得了国家发明专利；七是强化业务培训，提升人员素质。完成了对《南方电网公司线损“四分”管理标准》、《贵阳供电局线损“四分”管理方案》及相关报表、分析模版的培训工作，在全局组织开展了线损理论计算和线损“四分”管理软件系统应用的培训工作，组织参加了贵州电网公司举办的线损“四分”管理培训，极大提升了我局线损管理人员的业务能力。
Ⅳ 线损与哪些因素有关
电能在传输过程中产生线损的原因有以下几方面：
a) 电阻作用：线路的导线，变压器，电动机的绕组，都是铜或者铝材料的导体。当电流通过时，对电流呈现一种阻力，此阻力称为导体的电阻。
电能在电力网传输中，必须克服导体的电阻，从而产生了电能损耗，这一损耗见之于导体发热。由于这种损耗是由导体的电阻引起的，所以称为电阻损耗，它与电流的平方成正比，用式子 表示。变压器，电动机等绕组中的损耗，又习惯称之为铜损。
b) 磁场作用：变压器需要建立并维持交变磁场，才能升压或降压。电动机需要建立并维持旋转磁场，才能运转而带动生产机械做功。电流在电气设备中建立磁场的过程，也就是电磁转换过程。
在这一过程中，由于交变磁场的作用，在电气设备的铁芯中产生了磁滞和涡流，使铁芯发热，从而产生了电能损耗。由于这种损耗是在电磁转换过程中产生的，所以称之为励磁损耗，它造成铁芯发热，通常又称之为铁损。
c) 管理方面的原因：由于供用电管理部门和有关人员管理不够严格，出现漏洞，造成用户违章用电和窃电，电网元件漏电，电能计量装置误差以及抄表人员漏抄，错抄等而引起的电能损失。
由于这种损耗无一定规律，又不易测算，故称为不明损耗。不明损耗是供电企业营业过程中产生的，所以又称为营业损耗。
线损与气温的高低无关。
(5)供电线损会议脚本扩展阅读：
线损的种类可分为统计线损，理论线损，管理线损，经济线损和定额线损等5类。
1、统计线损
统计线损是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量的差值。其线损率计算公式为[（供电量-售电量）/供电量]×100%
2、理论线损
理论线损是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。
3、管理线损
管理线损是由与管理方面的因素而产生的损耗电量，它等于统计线损（实际线损）与理论线损的差值。
4、经济线损
经济线损是对于设备状况固定的线路，理论线损并非为一固定的数值，而是随着供电负荷大小变化而变化的，实际上存在一个最低的线损率，这个最低的线损率称为经济线损，相应的电流称为经济电流。
5、定额线损
定额线损也称线损指标，是指根据电力网实际线损，结合下一考核期内电网结构，负荷潮流情况以及降损措施安排情况，经过测算，上级批准的线损指标。
参考资料来源：
网络-线损
Ⅵ 我是供电所新员工！负责线损！请问怎么做
首先，管好线损，那么得先找准线损高的原因。线损高的原因不能单看综合线损完成情况，就需要对线损进行“四分”统计，按照分压、分片、分线、分台区的统计方法统计线损，结合某“分”线损率高的入手，来展开你的线损分析。
生产技术措施：生产技术措施是针对线损率高的某“四分”完成情况来采取相应的技术手段，比如说大修技改、对于电压不合格的输配网采用无功补偿、干线改造，低压网可以考虑加装JP柜、低压线路改造等方面。
营销管理措施：营销管线损，首先是基础数据信息清楚，比如说线变、户变关系，其次就是计量管理，最后是抄、核、收。
你应该好好跟你的前辈学习，这才是王道，认个师傅好过一切。。。。。。
Ⅶ 供电所线损先进的个人材料如何写
1、自我介绍
2、工作职责、线损工作内容、贡献、线损方面亮点，专业一点。
3、订立目标，表决心。
Ⅷ 怎样搞好供电所线损管理
总结出以下几项措施及办法：
1、进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度。 为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次。
2、建立健全组织、指标管理体系。
每个供电所都要成立节能降损领导小组，设专责人。建立健全线损管理工作的目标管理制度，将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员，严格考核，奖惩兑现，用经济手段来保证降损工作的落实。建立线损分析例会制度，分析影响线损率的主要因素，从中找出相应改进措施以确保取得最佳的降耗目标和经济效益。线损分析例会应重点做好以下几个方面的对比分析：一是实际线损率与理论线损率的对比。如果实际线损率过高，说明电力网漏电严重或管理方面存在的问题较多，或许两个方面都存问题。二是当前水平与年平均水平的对比。一个持续较长时间的线损率平均水平能够消除因负载、时间、抄表时差等变化形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，可以发现当时的线损是否正常。三是计量总表与分表电量的对比。搞好电能的平衡分析，监督电能计量设备的运行情况，确保计量装置保持在准确运行状态。四是线路或设备之间、季度和年度之间、各条线路之间的线损综合对比。
依据上述几方面的对比分析达到线损管理的五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。
3、加强营业普查及电度、电费抄核收管理工作。
营业普查应以查偷漏电、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量为重点。对大用户户口表，配备和改进用专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比，设断相监视装置，提高计量准确度。增强检查力度，利用举报、特别突出检查等各种方式来杜绝违章用电。对用电量波动较大的用户应定期对其进行各种参考量的对比分析，发现问题及时处理。同时规范抄表、核算和收费管理机制，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。
4、规范计量管理，确保计量装置接线的正确性和计量的准确性。
电能计量装置的准确与否，是线损率准确与否的前提。对电能表的安装运行管理工作要严肃认真，有专人负责，做到安装正确合理，按规程要求定期轮换校验，保证误差值在合格范围内并尽可能降低；规范计量箱的安装位置，缩短馈线距离，加大馈线截面积，严格高压计量柜的铅封制度。
企业的全面优质发展，营销精益化是关键，降损措施是最基础、最重要的长期工作，只有坚持内部考核、激励，加强提高线损管理，才能更好服务于企业发展。