① 苏宁易购的网站是用java语言编写的吗
苏宁易购网站主要的开发语言是使用java。
苏宁易购的网站打开之后，点击右键，查看源代码就可以看到如下代码：
<!-- Start - JSPF File Name: JSTLEnvironmentSetup.jspf -->
JSTL明显是Java的技术，就可以判定其后台技术的确是Java
② 有人告诉我去苏宁工作怎么样吗
挖个坟 主要是给 当下毕业的年轻人看的 看你要干什么种类了 如果是店面销售也就是苏宁内部称呼的自营人员 那么请自重 精神上肉体上压力不是一般的大 通常你一个人想只卖一种品类的商品那是不可能的 在苏宁 是个节 都有活动 有活动你们就都给我背任务 不关你是卖电视的还是卖空调的 卖豆浆机的 如果说是空调促销 那你们全场都给我人人几个空调待机任务 完不成罚款~最可怕的是苏宁的自主产品 号称跟某个喜欢日自己的国家合资的 先锋 大到彩电 小到手机都有 那每个月待机任务你喊上帝来都不一定完成得了 然后销量差的时候 下班时间不定 上班准得很8点半之前必须到岗 大晨会 听店长念经20~25分钟 9点开门 然后就没有然后了 下班等通知~~店里有一个顾客都不闭店 全部人员陪着 活动期间10~11点 更有甚者12点下班 很正常 补充下 一般活动开始之前 要大量的宣传 轻松一点就是 喊你休息的时候去外面发宣传单页 重一点就是 喊你去小区做调研弄顾客预约 然后小区保安把你当传销 当贼防 你还得有一个厚脸皮一颗 强大的心脏 苏宁的督导口才都是很好的 一般你完不成任务 会拉去小黑屋开会 文化人就跟你扯大道理 没文化的就直接开抽 如果你不是应聘前端销售人员就 好很多啦 没这么多杂事 没这么多压力~~其实苏宁 比较喜欢虐厂家驻点的人员 说白了就是不用付工资的劳动力 工资都由个子厂家支付 苏宁使劲使唤你 不用支付你任何劳务费 你还得忍气吞声给他干活 不然他上你们公司 告你状 哈哈
③ 比亚迪定名宋PLUS/新宝骏与苏宁宣布合作/Aion V 正式上市
001/比亚迪新车命名为宋PLUS
广汽新能源旗下全新SUV车型埃安V正式上市，新车基于广汽GEP2.0平台打造，补贴后正式售价15.96~23.96万元。埃安V作为旗下第三款车型，整体设计风格与老大哥AionLX较为相似。提供了5个版本供用户选择，分别为60智领版、70智领版、70Plus智领版、80智领版以及80MAX版本。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
④ 国内哪家web前端培训实力强
在规模上好程序员可能不算大，应该说是很小，学科只有四五个，每年学生也就有个两千。
但你要说实力，我只能说其他的都是弟弟。
一、好程序员严格把控学员准入条件，每个学员入学前都要经过面试、笔试、学历筛选。保证学员高质量高学历。
二、继承发扬千锋优良传统，坚持100%面授，独创n+1（n个教学老师，1个班主任）管理模式。保证教学质量和班风纪律。
三、学员毕业后第一份工作平均薪资超清华北大。班级月均薪超15K。
四、一个都不能少，月测评、阶段测评、项目测评、模拟面试。关关筛选，跟不上班级的学生直接降级，综合考核合格才能准许毕业。
综合数百人日以继日的工作和努力，打造了一批又一批的优秀学员输送到企业。
⑤ 苏宁小店加盟条件及费用是多少
6月8日，苏宁官方微信公众号《苏宁蓝话筒》发布了“苏宁小店宣布开放加盟，3年目标10000家”，标志着苏宁小店正式开放加盟。开始从“直营”到“加盟”角色的转变。
家乐福商品体系：打通最后1公里的履约链路。尤其是接入家乐福体系商品后，SKU明显增加，毛利提高。
商品+服务：不同于普通便利店，将商品经营与社区服务并重。
附加业务：根据不同店面模式打造差异化的商品供应之外，苏宁小店可以实现多项业务的前置销售，为用户提供生鲜自提、家电维修、快递代收发、金融理财、房产置业、体育赛事等多元服务。
试验成功：今年5月初，苏宁小店在南京开出第一家加盟店。该门店通过商品的丰富度提升和社区场景价格的匹配，实现了首月近3万元的盈利。
⑥ 应届毕业去南京苏宁总部做软件开发怎么样有没有发展空间
南京苏宁工作环境大揭秘
这里的苏宁包括南京苏宁总部的所有总部，以下简称苏宁。
为了给各位正收到苏宁offer的兄弟们对苏宁有一个准确真实的认识，我写了下面这篇作文（哎，在学校的时候作文都是不及格的，写的不好还请见谅，贵在真实）
讨论话题：了解最真实的各个公司的工作氛围，为我们自己的人生负责
工资和福利
工资：按合同中说的每月20日之前准时发放的，这个没有问题。
福利方面和面试说的会有很大出入，望广大求职者小心谨慎别被骗了, 人事说的什么节假日加班三倍工资啊都是骗你们的，33*3=99这么算的。
（注：南京是最低工资是1200，一个月30天，算下来一天40块钱，如果按此3倍来算应该是40*3=120，但是我10月1号加班发了99，不知道他们怎么算的，难不成是最低工资按1000来的）
五险一金：
面试官会很自豪的和你说他们是交五险一金的，到这里你可能就被忽悠了，他们的交法绝对没有按国家规定，缴费基数都是公司定，如下：
文员级按基数1200元交，主管级按2000交，部长级（单休）按3500交，经理级及以上的（单休）按6000交。（即使你的工资是8k，也大致是这么个交法）
注：除了基数上大打折扣，缴存比例也都是按国家的最低标准，例如：公积金最低的8%交的。
年终奖：
混到一定级别的兄弟们去做过面试官的都知道，特别是苏宁易购的。来面试的兄弟们一般都会问年终奖怎么发的啊，这下面试官就傻眼了，哎总不能每次都傻眼吧，于是咨询了相关的老大这种问题我们怎么回答呢，总不能实话实说吧。。。。。。你得到的回到也许是这样的（某人收到的回到），现在外面做互联网的年终奖都发几个月了吧，这样我们也不能示弱就说四到六个月吧。哦也好诱人啊，至少也得4个月吧呵呵。你也许被忽悠了之后就来了，对不起你被骗了。事实上这边的年终奖你能拿到一个月基本工资的那你一定是平均下班时间在8点半以后的。四个月年终奖，那估计就是我下面说的那个躺在重病房的老总哥么吧。
注：下班时间8点半这个事儿是今年年初开始实行的，据说是苏宁电器那边的高管见易购这边的工资比他们普遍高出一些，心里不爽，易购这边也整不出个绩效考核指标，证明易购的工资高是有道理的，所以就整出个最早下班时间不能低于20：30
有的人可能就抵触了：老子就是8点之前下班，你能怎样？
怎样？人家不怎么样你，工资不加呗，时不时来个考勤异常，不给你安排活干……总之一句话：只玩阴的！
二、企业文化
加班文化：加班是苏宁的一个很重要的企业文化，不加班你就是不认同公司企业文化，后果可想而知。下面用一组形象的数字和名词来说明加班的程度：
“平均下班时间（每月一统计，一年一汇总）”：这个名词很牛x吧，它是所有员工的考核指标中的一项（占的比重大概99%吧，剩下的1%是人品）。这么说吧，正常的一个普通员工平均下班时间至少在20点到20点半之间（正常18点下班），当然啦，这只是正常的，低于这个时间就会被谈话。
（注：这个其实跟部门领导有很大的关系，另有一种情况是下班时间排名，假 如一部门的人的平均下班时间都是8：30以后，那怎么办呢？那就排名次嘛， 总会有人是倒数吧）
那些年终考评很高的兄弟们的平均下班时间都是在22点以上，你敢和他们争优秀吗？？？
哦，还有个潜规则要说一下，就是级别升一级平均下班时间就要晚一个小时哦，我的妈啊总监们要几点下班啊，这决不是危言耸听啊，曾经就有过一个老总进了重病房然后医生给他的副手体检后说你要是再这样拼命最多两年就和他（正总）一样了。这种事情凭苏宁的势力外面肯定不知道啦。也难怪你们不信，哎。（注：这个好像是从经理级算起的，具体不太清楚，只知道的是一般经理级的下班时间是在11点左右）
“补休和年假”：这两个名词大家应该都不陌生吧是的和你们说的意思是一样的，也许和很多公司也都是一样的周末节假日加班没钱只有补休。但是在苏宁我敢说你干一年，没有个20天的补休你都不算是苏宁人。为什么呢，数量多的原因就不说了肯定是周末加班不少啦，关键是请假领导一般不会批，即使批了也要拖你半个月。公司制度是加班换补休，但是各个中心领导都有一套自己的口头制度。比如：补休不能和周末节假日一起休，补休不能连续超过两天等等。违反各种领导约束的都不会通过的。
（注：上述情况基本属实，这个也跟部门领导有很大的关系，好的领导一般你请个一两天的话是会批的，只是不要太频繁。不过补休经常是两位数，基本没有人可以休完，经理级的是每月清零。）
“大忙和停休”：零售业的兄弟们这个词应该还是经常听到的。就是节假日会“很忙”，对了就是这个意思。因此就出现了停休这个关键字了，在苏宁所有的节假日就是员工的加班日，其实呢这个节假日是有人很忙，但是大部分岗位都是没事情的。但是有难同当嘛。完了之后，加班算补休定额，结果就和上面一样啦。哦，对了，还有更牛x的，就是大忙期间（例如五一）不光是停休，就是结婚你也休想（领导会和你说“你是第一天来苏宁吗？你不知道大忙吗，现在有两个选择：一个是婚期延迟，另一个是回家结婚，走了就不用回来了”）。
可怜的娃啊准备了几个月的婚礼怎么办呢。还有个就是过年放7天假，一天都别想多，过年这7天的前后你就是死祖宗了也不能请假，什么没买到票晚了一天这种理由就不要说啦哈哈，还有个就是加班那天你通常是闲的很蛋疼的哈哈，但是这个时候你千万要小心啊，全天要装作在干活哦，否则被检查的发现你没干活，那传说中的加班没钱还被罚200说的就是你啦哦哦哦。
（注：加班没活干这个情况是相当普遍的，究其原因主要还是不懂IT，基本上不 管出什么问题（比如：服务器挂了、举办活动之类的），都要大家一起加班， 这个大家小到全部门，大到全易购，不论你是刚入职的学生，还是做前端UI 的，抑或是打酱油的，总之一句话，有难同当！
那加班没事干怎么办呢？玩手机？看网页？看书？上边群主也说了被查到的 话会扣钱滴！OA上每周都有通报，xx部门的xx被查到上班时间玩手机，负激 励200……还有连坐哦，不光罚你，连你们部门领导一块罚！）
4、“1200员工”：如果你是校招的那恭喜你，你也算1200的了，用他们的话你就是苏宁未来的接班人啦。哈哈。这是官方的说法，其实呢我来给你解释一下我的理解吧，1200就是呆的代名词，由于你是刚毕业的什么不懂对自己的技能也没有信心所以他们会很“看好”你，基本上你打个一年酱油是正常的（当然啦这一年什么增援啊、企业文化课考试啊、技能培训考试啊（有些还要签订违约协议就是参加了这个培训工作要满5年不满5年的赔钱走人））等等，然后一年后你就可以干活了（他们那活是人都能干）。然后被洗脑的您就是苏宁的1200(忠实的接班人)了，当然啦每年几万的1200也不能都是接班人吧呵呵，看谁平均下班时间晚吧呵呵，当然啦大部分的员工都不到一年就走了。你也许会奇怪为什么不说社招的是1200呢，因为他们都是见过世面的这种文化，怎能由他们来接班呢对吧，他们就是来干活的干完走人不能共同发展的哦。总结一下就是1200就是拿着低薪水，在领导眼里什么都不会然后帮着社招的干点杂货跑跑腿，最终升职还蛮快的那类人呵呵。
。。。。。。。此处省略500字，好多名词呢，不去不知道一去吓一跳啊。这里就不赘述了。您要是好奇大家可以探讨。
（注：不是所有的刚毕业的学生就可以称为1200的，之所以称为1200，是因为他 们有完全不同的培养体系：签定三方协议-->军训-->企业文化-->部门技能-->增 援-->各种培训……少一样都不行，后面会详述军训这一项。多数1200员工确 实干不了什么活，以java开发为例，入司两年不知道啥是线程，没听过gc,这 样的人太多了）
（2）等级文化
公司的等级制度大家有必要知道一下，最大的那肯定就是我们的伟大领袖东哥啦。下面有总裁、总监什么的。
见面问好：很重要的一点就是你一定要想办法记住那几个总裁的脸哦，因为只有这样你才能在某个地方第一时间发现他们，发现他们有两种情况，一他们没看到你，你赶紧躲开，二他们看见了你，你要主动上去鞠躬（90度哦）然后xxx总好哦。否则的话有些总今天心情不好的话他马上会和附近的前台说“帮我记下后面那两个人的工号然后让他们拿钱走人”。你也许不相信但是这绝对是真的历史上也不只一次发生哦。当然啦如果你不鸟他也不一定有事，只不过是常在河边走哪有不失足啊，还是以防万一吧。还有其他的什么我就不说了啦。
（注：这个有点过了，也可能是易购这边还好吧，电器那边据说管的是挺严的，没 听说过因为这被开的，但不排除发生这种事的可能性，因为这是一个神奇的组织， 现在当听说发生各种不可思议的事情的时候，我都觉得没什么，大巫见小巫而已）
（2）吃饭插队：苏宁食堂分三个（我知道的也许还有更高级的）等级，普通员工餐厅，经理餐厅，总监餐厅。员工餐厅插队一cha就是一个部门呵呵，正常是你要是插队的话20分钟能吃上饭，要是脸皮薄不插队，那你就安心排吧40分钟以后能吃上剩菜呵呵。当然啦很多人会说早点去，那你想屎吗，吃饭刷卡有记录时间后，定期抽查的，小心罚款和开除哦。即使领导不说你，你可以早点过去，那你也只是早点去排队，等到12点再刷卡吃饭吧。
（注：首先关于这个吃饭背景先交待一下，中午是12点下班，员工餐厅有四个：A餐厅、B餐厅、特色餐厅、动漫小餐厅，其中以A餐厅最大，大概可容纳900人同时就餐吧，B餐稍小，可容纳700人就餐，特色餐厅主要是一些风味小吃，价格较贵，地方也较小。现在电器加易购算下来有8千多人吧，这样的背景下就餐注定就是有问题的，如果大家都老老实实的排队的话，那队伍估计怎么着也得有个500m吧，（当然了，这个不能做为插队的理由）。本来公司规定12：00第一批，12：30第二批（以中心划分），但是12：30以后基本上没菜了，大家也都12点就餐，一般是11：50出发，从易购走到餐厅要10分钟，这个点一般需要排队25min，如果是12：00之后出发的话，阿门，如果无队可插的话，不建议去了，到苏果买根玉米棒啃吧。）
（3）公司号码：就是公司每个月给你点电话费然后你办个统一的联通手机号码啦。（。。。这个放在这里好像不合适，算不算等级文化呢，反正算企业文化）。是这样的这个公司号永远不能关机停机联系不上哦（人事会定期抽查的），这是员工手册上的意思，但是事实上的意思是就是即使不是公司号，你也要保持24小时畅通。因为公司可能会在任何时候需要你打电话让你回公司，不管你在哪。一点都不夸张，半夜叫你回去的一年没个几次，那是领导都看不上你。以至于很多兄弟是一见到66996699（苏宁总机，所有公司电话打过来都是显示这个）马上就神经紧张。正是肉体，精神上的双重摧残啊。
（注：这个视部门而定，一般主机维护的，数据库之类的，跟主站相关的二半夜被叫去比较普遍。另外还有一种情况就是vpn，有vpn的人比被叫去还要悲摧，晚上在家里远程vpn过去忙一夜，第二天还要正常上班，因为没有考勤记录，公司不会知道你干了一夜……）
公司管理
（1） 领导班子：说道管理那个部门的领导中心领导是关键啊，很好的应证了上面那句企业文化，1200是公司未来的接班人啊，对了没错几乎差不多有70%的领导都是1200的吧，不用我说你也知道了，那就是没有经验和能力的代名词啊，每天打酱油，靠加班晚下班，认同企业文化留下来的1200兄弟们这还谈能力和经验吗。公司未来的发展怎样我就不做断言了兄弟们自己判断吧。
（注：总结一句话，外行领导内行，越无知的领导声音越大）
流程化管理：公司对外吹嘘的就是流程呵呵，很牛x的流程，请个假要总裁批，加个班只需要部门负责人批。好了就凭这一点你也知道流程是用来干嘛的了吧。
（注：流程这个东西……蛋疼，妈的，我现在一听到走流程就头皮发麻。走你妹的流程！考勤异常走走流程、出个差走流程、请个假走流程……流程都需要谁审批呢？一般都要经过总监级的领导审批，哪个老总这么闲啊，天天没事给你批流程？问题是有的时候你千辛万苦的走完了流程却惊奇的发现不能解决问题！
考勤异常这个事儿比较复杂，须辅以单独的章节来说明）
Ibm管理模式：苏宁每年要花好多亿（具体不大清楚了）和ibm合作，学习他们的管理方式啊，用他们的产品和人啊什么的。当然啦这些都是骗骗股东的，股东一看ibm那牛x啦赶紧投资啊呵呵。举个例子吧：ibm的级别制度b6-b7-b8。。。这种，苏宁也有，然后就是骗人的，把你招来的时候说你是b8啊，我们中心老大才b9，你一看b9你牛x了呵呵，来吧。来了以后你发现你就一多余的，工作两年的1200照样使唤你，因为他是你组长啊呵呵。还有就是级别和薪资，傻子都知道级别高工资就应该搞嘛，呵呵，但是这么说吧，很多b6的兄弟工资比b7的差不多少。也许你会觉得没什么啊，但是你知道吗b6是双休啊，b7及以上就单休了哦。那为什么会这样呢，那是因为面试官把你弄来的时候给了你要的那么多钱然后发现你干了几天能力一般嘛，然后定级你自然就b6啦，可是合同上写好的工资他也不能给你降啊，呵呵。好吧只要你面试忽悠的好你就牛x了。去苏宁面试你要是不多要工资那你就是脑子有问题，就是对自己人生的不负责任。
Ibm外包：说一下苏宁的工作人员比例，部门负责任：苏宁的（老员工哦），干活的：ibm外包，打杂的苏宁的刚毕业的。比例一般是1:10:10。以上说的都是大概，相对准确，但不是完全准确。说真的ibm真是个好公司，ibm的兄弟们18点30下班准时走人，爽啊，周六周日打死不来，爽啊，当然啦，特殊情况除外。而苦逼的苏宁员工看比例你也知道啦，刚毕业的能干嘛呢，混时间吧看书吧，呵呵。说起这个很多ibm的兄弟可能开心的要加盟苏宁外包了，这只能说明您比我们幸福，但是你要有足够强大的心里承受能力才能来哦，你要能受得了苏宁老大的每日谩骂与摧残哦。即使你下班走了也有可能会被叫回来哦，概率很大的哦，算了你还是陪我们一起呆两个小时在回家吧，否则回家再回来那也不是那么好过的日子啊。
（注：IBM的最近人数在减少，中软国际的在增加，苏宁给顾问的吃饭钱涨了，原来员工餐厅10块，涨到15，经理餐厅15，涨到25。有的IBM顾问吃饭时都掉泪……）
开会：半夜开会是每天必须的,其实开会哪次开会要是不偏离主题那真不是苏宁,基本上就是被领导纠结在那,原因是他不懂呵呵你又不能和他辩解错的也要想办法给他解释清楚啊。会开到了12点结果该确定的会议主题没确定那明天晚上就继续吧。
（开会这个基本属于项目汇报，如果开会时间用了2个小时，那么等会的时间基本是在2~3个小时，会上基本都是领导在讲话，其实根本没有开的必要，扯扯淡，侮辱几句话）
总结：好了今天就说道这吧，太他们的多了，这哪是火坑啊，简直就是地狱兄弟们加油啦。
另：
仙鹤门班车排队
从仙鹤门地铁站到苏宁只有一趟公交车，那就是传说中的50路！所以苏宁弄了几辆班车从仙鹤门拉到苏宁，出发点挺好的。但是呢管事的那几个保安以及后勤的智商不怎么高，摆渡车调度的不好，8：30以后队伍长度大概在300m，很壮观的。为防止有外人坐自己的车，要求每个人都挂着工号牌，注意是挂在脖子上哦，拿在手里可不行哦，因为有的人因为把工号牌拿在手里而被保安强行拖下来，不挂在脖子上就不让上车……估计他们的逻辑是，不挂在脖子上就不是苏宁人吧。
工装检查
这个属于历史遗留问题，没有易购之前苏宁人是统一的深蓝色西装，白衬衫，领带，黑皮鞋，典型的电视上的职业白领。但是有了易购之后，吊丝进来了。然后新旧文化开始冲突，总部开始严查工装，轻则警告，重则罚钱，次数多的直接开掉。苏宁总部有一个纠察队，也叫红袖章，专注于工装问题，并以此为乐（绝不虚言，他们的绩效考核就是查的人数），这支队伍神出鬼没，可怕至极，一旦听来他们的风声，整个办公室风声鹤唳：关显示器、把工号牌藏起来、迅速奔向楼外……一系列动作在瞬间完成。每天，吊丝以灵活的游击战术对抗强大的纠察队，并乐此不疲……众看官可能要问了，整天搞游击了，谁来干活呢？
项目汇报
这个……鄙人经历的次数不甚多，望知情人士补充
希望有志之士一起来补充
下期预告：
考勤异常
关于入司java培训
鉴于群里有人对入司时的java培训比较费解，特此说明
培训对象：新进的1200开发岗（好像不论是C还是java或者是数据库）
培训费用：
1200编号 金额 服务期限
8期 20000元 3年
9期 10000元 2年
10期 10000元 2年
11期 未知 未知
如有错误大家纠正吧
关于培训金额的说明：
这些钱是不用你们出的，前提是你要在苏宁干满协议上签的年数，如果离职的时候没有达到服务期限，赔偿金额逐年递减，比如8期的，如果你干了2年半走了，那么就要培5000元，大概是这么算的。
赔偿金额其实是按月计算，以本人为例。我为九期员工，11年7月签订培训合同，服务期三年，13年3月底完成离职手续（“服务”了20个月），则需要赔偿的金额：10000/36 * (36-20)≈4444.44元。真是恶心！！！
至于培训内容：不管你以后的入职岗位会否用到，统一培训java基础内容。我11年7月培训时好歹请了海辉亚思晟的专业讲师来讲课，大概花了20来天讲j2se的基础知识、数据库基础支持，最后学时不够，工作中需要用到的框架只用了3天不到的时间过了一遍，然后三天赶了一个不伦不类的项目。
九期之后的培训让易购培训管理部发现请外部讲师消耗巨大产出较少，所以十期培训的讲师全部是从易购内部选拔的员工进行讲课的，至于效果嘛，呵呵~
很多进群的应届生就会问了，既然岗位培训如此坑爹，怎么才能避开呢？
答：办法总是能想出来的。
对于已经参加过雨花集训已经进入部门实习的应届生来说，如果接到岗位培训的通知，可以和你的直接领导说明情况，你的领导如果愿意给你打报告，你就可以免于培训和签署坑爹的培训合同了。这个要视你实际的个人能力、部门的工作紧张度以及领导的良心度来看了，本人所在的部门因为项目情况紧，且进来的应届生的确基础不错，领导同意打报告了。
对于没有参加过雨花集训的应届生，那恭喜你了，你可以直接跳离火坑了！（前提是你后悔签约想离开。。）利用这次机会，你可以直接无伤毁三方协议，自然就不用参加岗位专业技能培训了。1200在参加雨花集训过程中，带队老师会严密的监视每个学员的一举一动，特别是老师会找学员谈话沟通。只要在这个时候你稍微流露一下对于企业文化的不认同（例如傻逼的军训制度），老师必然会深挖诱导，此时老师是有着“一票否决”的能力的，如何被“淘汰”就无需我多说了吧。
⑦ 苏宁线上线下有区别吗
一丶不同的供应商。苏宁线上线下对京东和天猫来说只是有点不同。可以在网上购买，到苏宁店进行售后服务、安装服务，并在网上提货。
2014年春，苏宁公司组织结构调整。除了设立商品业务总部和运营总部两个业务总部外，还设立了红孩子、pptv、全网、电信、物流、金融、Laox等8家直属独立公司。苏宁互联网是八家公司之一。
二丶不同的销售方式和渠道。苏宁网购是指苏宁网购网上商城；线下是指苏宁电器的实体店。经营许可项目：音像制品直营连锁经营、一般货运、预包装食品、散装食品批发零售。
下限指定分支机构：电子出版物、国内图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固话信息服务和互联网信息服务）；餐饮服务（限分支机构）（按《餐饮服务许可证》所列范围经营）、国内快递（不含邮政企业专营业务）。
三丶体验感不同。服务线上线下延伸的体验感觉不一样。
苏宁移动转售业务相关负责人介绍，苏宁互联网后期业务发展将立足于通信业务，开拓社交、购物、娱乐、信息等资源，围绕移动互联网生活为消费者提供增值服务和解决方案。用户将能够开展社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、理财、智能家居等方面的互联网新生活。
(7)苏宁前端扩展阅读：
一丶供应商的作用
供应商管理是企业管理的内容之，是企业对其直接供应商进行全面管理的一种系统方法,一般包括两方面的内容。
1、是从公司的经营管理战略出发,对供应商进行宏观管理。
2、是从具体业务运作出发,对供应商实施的有针对性的日常管理。
二丶供应商对企业的好处
1、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。
2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
3、提高原材料、零部件的质量。
4、可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度。
5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
网络--供应商
⑧ 苏宁易购使用了哪些网络营销推广工具
达内网络营销培训好。我的经验是，大量的相关文章+合理的站内链接+稳定的更新频率。
如何做好seo优化策略可参考如下方法：
在搜索引擎优化中，SEO策略影响到最终的优化效果。SEO策略不管对中小网站还是大型网站都是重要的，而对于大型网站，制定一个好的SEO策略尤为重要。
第一部分：关键词分析
关键词分析是所有SEO必须掌握的一门功课，大型网站虽然有海量的数据，但是每个页面都需要进行关键词分析，除了SEO之外，策划、编辑也需要具备一定的关键词分析能力。
关键词分析的基本原则：
1、 调查用户的搜索习惯：这是一个重要的方面，只有了解用户的搜索习惯，才能把我用户的搜索需求，用户喜欢搜索什么?用什么搜索引擎?等等
2、 关键词不能过于宽泛：关键词过于宽泛会导致竞争激烈，耗费大量时间却不一定得到想要的效果，并且可能降低了关键词的相关性。
3、 关键词不能过冷：想想，没有用户搜索的关键词，还值得去优化吗?
4、 关键词要与页面内容保持高度的相关性：这样既有利于优化又有利于用户。
关键词挑选的步骤：
1、 确定核心关键词：我们应该考虑的是哪一个词或者两个词能够最准确的描述网页的内容?哪一个词用户搜索次数最多?
2、 核心关键词定义上的扩展：例如核心关键词的别名、仅次于核心关键词的组合等、核心关键词的辅助等。
3、 模拟用户思维设计关键词：把自己假想为用户，那么我会去搜索什么关键词呢?
4、 研究竞争者的关键词：分析一下排名占有优势的竞争对手的网页，他们都使用了什么关键词?
第二部分：页面逆向优化
为什么要做逆向优化?因为在大型网站中，页面的优化价值一般不同于中小网站。考虑到各种综合因素(例如品牌、页面内容、用户体验等)，大型网站的页面优化价值大多数呈现逆向顺序，即：最终页>专题页>栏目页>频道页>首页。
如何针对各页面进行关键词分配呢?通常情况是这样的：
1、 最终页：针对长尾关键词;
2、 专题页：针对热门关键词，例如"周杰伦";
3、 栏目页：针对固定关键词，例如"音乐试听";
4、 频道页：针对核心关键词，例如 "音乐";
5、 首页：不分配关键词，而是以品牌为主。
在进行关键词分配后，我们可以在最终页中添加匹配的内链作为辅助，这是大型网站内链的优势。
第三部分：前端搜索引擎友好，包括UI设计的搜索友好和前端代码的搜索友好两点
1、首先来看UI设计的搜索引擎友好：主要是做到导航清晰，以及flash和图片等的使用，一般来说，导航以及带有关键词的部分不适合使用flash及图片，因为大多数搜索引擎无法抓取flash及图片中的文字。
2、然后是前端代码的搜索引擎友好：
a、代码的简洁性：搜索引擎喜欢简洁的html代码，这样更有利于分析。
b、重要信息靠前：指带关键词的及经常更新的信息尽量选择出现在html的靠前位置。
c、过滤干扰信息：大型网站的页面一般比较复杂，各种广告、合作、交换内容以及其他没有相关性的信息比较多，我们应该选择使用js、iframe等搜索引擎无法识别的代码过滤掉这一部分信息。
d、代码的基础SEO：这是基础的SEO工作，避免html错误以及语义化标签。
第四部分：内部链接策略
为什么要强调内部链接策略?因为内链具有以下优势：
1、 大型网站海量的数据使内链的优势远远大于外链。外链的数量可能几千几万几十万，但是大型网站拥有成百万上千万甚至上亿的海量网页内容，如果用这些海量的网页做内链的建设，优势是很明显的。
2、 网站内的网页间导出链接是一件很容易的事情。
3、 提高搜索引擎对网站的爬行索引效率，增强收录，也有利于PR的传递。
4、 集中主题，使该主题的关键词在搜索引擎中具有排名优势。
在内链建设中，应该遵循以下原则：1、控制文章内链数量：穿插于文章内的链接可以根据内容的多少控制在3-8个左右。2、链接对象的相关性要高。3、给重要的网页更多的关注：使重要的更有关键词价值的网页得到更好的排名。4、使用绝对路径。
第五部分：外部链接策略
在强调大型网站的内链建设的同时也不能太忽视了外链的建设。外链的建设虽然没有中小网站那么重要，但是也具有很高的价值。通常可以通过交换链接、制造链接诱饵、投放带链接的软文等方法来建设外链。
1、 来看交换链接应该要遵循哪些原则：
a、链接文字中包含关键词;b、尽量与相关性高的站点、频道交换链接;c、对方网站导出链接数量不能过多，过多的话没有太大的价值;d、避免与未被收录以及被搜索引擎惩罚的网站交换链接
2、 制造链接诱饵：制造链接诱饵是一件省力的工作，这使得对方网站主动的为我们添加链接。制造链接诱饵的技巧很多，但是可以用两个字来概括：创意。
3、 带链接的软文投放。指的是在商务推广或者为专门为了得到外链而进行的带链接的软文投放。
第六部分:网站地图策略
有很多大型网站不重视网站地图的建设，不少大型网站的网站地图只是敷衍了事，做一个摆设。其实网站对于大型网站是很重要的，大型网站海量的数据、复杂的网站导航结构、极快的更新频率使得搜索引擎并不能完全抓取所有的网页。这就是为什么有的大型网站拥有百万千万甚至上亿级的数据量，但是却只被搜索引擎收录了网站数据量的一半、三分之一甚至更少的一个重要原因。连收录都保证不了，怎么去做排名?
Html地图：
1、 为搜索引擎建立一个良好的导航结构。
2、 Html地图中可以分为横向和纵向导航，横向导航主要是频道、栏目、专题等链接，纵向导航主要是针对关键词。
3、 每个页面都有指向网站地图的链接。
Xml网站地图：主要针对Google、yahoo、live等搜索引擎。因为大型网站数据量太大，单个的sitemap会导致sitemap.xml文件太大，超过搜索引擎的容忍度。所以我们要将sitemap.xml拆分为数个，每个拆分后的sitemap.xml则保持在搜索引擎建议的范围内。
第七部分:搜索引擎友好写作策略
搜索引擎友好写作是创造海量数据对取得好的搜索引擎排名的很关键的一部分。而SEO人员不可能针对每个网页都提出SEO建议或者方案，所以对写作人员的培训尤为重要。如果所有写作人员都按照搜索引擎友好的原则去写作，则产生的效果是很恐怖的。
1、 对写作人员要进行反复培训：写作人员不是SEO，没有经验，不可能一遍就领悟SEO的写作技巧。所以要对写作人员进行反复的培训才能达到效果。
2、 创造内容先思考用户会去搜索什么，针对用户的搜索需求而写作。
3、 重视title、meta写作：例如Meta虽然在搜索引擎的权重已经很低，但是不好的meta写作例如堆积关键词、关键词与内容不相关等行为反而会产生负作用。而Title的权重较高，尽量在Title中融入关键词。
4、 内容与关键词的融合：在内容中要适当的融入关键词，使关键词出现在适当的位置，并保持适当的关键词密度。
5、 为关键词加入链接很重要：为相关关键词加入链接，或者为本网页出现的其他网页的关键词加入链接，可以很好的利用内链优势。
6、 为关键词使用语义化标签：
第八部分:日志分析与数据挖掘
日志分析与数据挖掘常常被我们所忽视，其实不管是大型网站还是中小网站，都是一件很有意义的工作。只是大型网站的日志分析和数据挖掘工作难度要更高一些，因为数据量实在太大，所以我们要具备足够的耐心来做该项工作，并且要有的放矢。
1、 网站日志分析：网站日志分析的的种类有很多，如访问来源、浏览器、客户端屏幕大小、入口、跳出率、PV等。跟SEO工作最相关的主要有以下三种：a、搜索引擎流量导入;b、搜索引擎关键词分析;c、用户搜索行为统计分析
2、 热点数据挖掘：我们可以通过自身的网站日志分析以及一些外在的工具和SEO自己对热点的把握能力来进行热点数据的挖掘。热点数据的挖掘主要有以下手段：a、把握行业热点，可以由编辑与SEO共同完成;b、预测潜在热点，对信息的敏感度要求较高，能够预测潜在的热门信息。c、自己创造热点，如炒作等;d、 为热点制作专题
第九部分:为关键词创作专题
除了最终页面，各种针对热门的关键词所制作的专题应该作为网站的第二大搜索引擎流量来源。我们在对热点数据进行挖掘后，就可以针对这些热门关键词制作专题了。制作的专题页的内容从何而来?我们一般通过程序实现对应关键词相关的信息进行筛选聚合，这样就使得内容与关键词高度匹配，为用户、为搜索引擎都提供了所需要的内容。
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当然，仅仅建立一个专题而没有辅助手段是很难保证专题的搜索引擎排名的，我们可以通过文章内链、频道页推荐、或者最终页的专题推荐来获得链接达到效果。
1、为热点关键词制作专题
2、关键词相关信息的聚合
3、辅以文章内链导入链接
⑨ 你觉得这两年哪个行业走在前端
人工智能，物联网，虚拟现实在5G下应该会有新的发展。
⑩ 前端或者iOS是去黑马好还是达内
学习与时代和生活息息相关的技术总是有益的。目前哪些技能值得学习？当然，这就是IT互联网
可以去电脑学校看看的，比较靠谱