❶ 三个维度让你读懂“美的工业互联网2.0”
11月17日，M.IoT美的工业互联网2.0在京发布，从家电制造商到 科技 集团的转型路上，美的集团在产业升级方面已经是先行者，2012年开始美的布局数字化转型战略进行深度业务变革，并锻造了“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台，也即美的工业互联网1.0。
在过去的8年时间中，美的集团的营收从2011年的1341亿达到2019年的2794亿，净利润从2011年67亿增加到2019年253亿，营收、利润稳步提升的同时，经营效率、自有资金和资产状况也显着改善。这些成果的取得除了战略的决策正确以外，在方法和手段层面，美的工业互联网1.0时代起到的作用也是不可磨灭的。
与1.0相比，全新发布的美的工业互联网2.0有着怎样的魔力?我们从三个方面，即内涵、价值和终极目标来全面解读美的工业互联网2.0。
首先在内涵上，美的工业互联网2.0相比1.0更为丰富，其整合了美的集团多个产业单元的软件、硬件、技术和服务能力，整体分为四层：
第一层能力层，细化为设备层(库卡机器人提供的机器人本体和自动化解决方案)、边缘层、I层(美的云提供的云基础设施)和P层(工业AI、工业大数据、工业物联网等)。
第二层应用层，包括营销领域、研发领域、智能制造领域、管理领域等美的工业互联网的传统优势层，同时又新增了SCP的物料计划的优化算法，攻克了世界级的核心技术难题，可以将物料组件化的计算时间缩短90%。
第三层商业层，原来的商业层是安得智联物流、库卡机器人两个核心成员的能力输出 ，这次又增加了产业链金融服务、核心零部件、精密模具、智慧楼宇、集采等服务。其中，美的集团旗下美易单能为产业链的众多中小微企业提供金融服务，帮助他们渡过难关目前已经累计放出贷款超过300亿人民币。核心零部件除了GMCC、WELLing的既有优势外，又多了一个新的身影就是合康新能公司，2020年4月美的集团控股了合康新能后将带来高端驱动技术和新能源 汽车 新业务的拓展。
第四层是产业层，美的已经完成家电工业互联网的打造，过去这些年同时还服务了 汽车 制造、食品加工、酒行业等领域的企业，形成了不同产业领域的工业互联网。
此次发布会上，同步发布了美的工业互联网门户网站即官方交互平台miot.midea.com和美的工业互联网品牌——美擎
据悉，门户网站第一个重要作用是向用户集中展示美的工业能力，第二个重要作用是在内部形成机制，支撑平台上的所有业务能力的信息分发、数据统计、在线客服、客户接入转化和交易流程等等。
有了内涵更丰富的各种能力，外界更关心的是美的工业互联网2.0平台上每一种能力和服务会为企业数字化转型带来哪些实际的业务价值?
具象的看，以安得智联的物流服务为例，在2.0的平台上，安得针对toB市场推出了智能物流服务产品——一盘货，通过渠道优化、统仓统配、线上线下一盘货，实现供应链的效率驱动。
据美的集团安得智联产品中心总监张亚明介绍，在推出一盘货之前，美的整个销售渠道各层级代理商和分销商库存各自为战，货物从美的工厂送到代理商仓库，之后的库存状态以及代理商的销售流向如何，在原来的美的体系里很难从全局了解到相应数据。实施一盘货后，将全国销售渠道的库存进行了统一管理，在集团层面和各事业部层面，对渠道库存精准数据更了解，这样能指导制定一些前端的商务策略和产品生产设计决策。同时还有效减少了串货问题，提高物流效率的同时降低了物流成本，库存共享让库存周转更快，提高了从前端到营销端的全价值链的效率。
再来看美的新控股的合康新能对智能大家电和工业设备赋能的“驱动力”。根据美的集团机电事业群合康新能总经理宁裕的介绍，合康的高压变频器目前国内的运行量在15000台以上，我们通过智能化的升级以及通过美的工业互联网对于工业客户的精益生产的提效升级，我们可以为我们的工业客户节约每年90亿度点，未来合康每年投放的高低压设备包括其他的应用，我们的总功率将达到6000兆瓦，我们通过智能化的升级和IOT的赋能，我们每年可以节约53.64亿度电，这样一共可以每年减少1441万吨碳排放量，节约143亿度电，相当于三峡电站发电量的1/7，是实实在在的节能数据。
在美的工业互联网2.0的平台上值得一提的还有智慧楼宇的能力输出，美的将暖通和智慧楼宇整合成一个事业部，据美的集团暖通与楼宇事业部智慧楼宇总经理梁锐介绍，暖通与楼宇事业部业务板块不仅包括中央空调，还包括电梯、智慧楼宇、能源管理等围绕着楼宇的一系列业务，智慧楼宇现在作为创新单位，以研究楼宇的集中控制管理、智慧控制管理、节能、高效的建筑为方向去开展业务。
人们熟悉的北京大兴国际机场，就应用了美的暖通及智慧控制方案，实现了可再生能源高效利用，达到绿色节能的目标。
模具是工业之母，在2.0的平台上，精密模具快速交付的全流程解决方案也是值得一提的能力，根据美的集团家用空调事业部模具技术专家李建的介绍，通过智能化设计、数字化排产以及项目全流程管理，美的帮助客户大幅缩短模具项目开发周期，助力客户的产品提前上市、抢占先机，而且交付的模具品质可靠，注塑成型周期大幅缩短，也帮助客户大幅降低了制件库存。
2017年11月27日，国务院正式印发了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，时隔三年，美的工业互联网由1.0升级迭代为2.0，这背后有怎样深层次的原因，在美的集团今年全面数字化和全面智能化的战略背景下，美的工业互联网2.0会为美的实现怎样的终极目标?
美的集团美云智数总裁金江表示，国家提出到2020年末初步建成低时延、高可靠、广覆盖的工业互联网基础平台，美的在这个时间段里发布美的工业互联网2.0，希望为工业互联网的国家战略贡献美的的力量。
另外在工业互联网的需求侧，也就是中国的制造业很多企业仍然没有结束大规模生产和大规模分销的传统模式，传统土地+劳动力成本这种非常低效的组合会越来越受到挑战，这些企业想转型升级，想变换赛道，就需要工业互联网的迭代升级来给他更多能力的支撑。
还有一个重要的原因是美的2020年初提出两个全面的集团战略，全面数字化和全面智能化，这两个战略的提出将会加速美的集团与三个重要平台的快速发展。第一个平台以美云销为代表的商业平台，第二以美居为代表的互联网平台，第三是工业互联网，工业互联网对内承载着强化产业运营能力的责任，对外要输出更多to B的能力，从美的自身战略的角度，美的的工业互联网也需要不断的进行升级和迭代。
金江表示，未来美的工业互联网对产业层的规划是希望对整个 社会 足够开放，能够吸入更多的能力来丰富美的工业互联网2.0，能力的选择是两个方向，“第一个方向是强化我们的能力，有些领域我们虽然有这个能力，但是别人比我们更强，要吸纳进来，第二弥补我们的不足，有些领域我们没有这个能力，有其他的互联网平台有这个能力，这些我们也是欢迎加入进来”。金江说，互联网开放一定是个大趋势，封闭肯定不可以。
就像中国工程院院士李培根所言：美的显然认识到不是一个家电企业与另一个家电企业的竞争，而是需要形成一个生态系统，跟另外一个生态系统竞争。
美的集团副总裁张小懿表示，随着M.IoT工业互联网应用，全面数字化、智能化，使得美的整个价值链变革更快、更柔性，在疫情影响下保持了强劲的韧性和竞争力。希望未来工业互联网的“美的经验”，能帮助各行各业不同企业应对各种“不确定性”。
❷ 安得智联生产物流深度融合制造业 助力美的再添2家“灯塔工厂”
美的集团旗下的物流 科技 企业安得智联，作为“灯塔工厂”生产物流服务体系变革的幕后推手，已建立端到端全链路数智化的物流运营迭代能力，为客户提供从原料至成品的生产精益物流，线上线下一盘货，To b/C一体化，仓干配一体化及送装一体化服务的系统解决方案，协助企业推动渠道变革与供应链效率优化，提升竞争优势，并持续在工厂物流端以及供应链端推进精细化的 探索 。
生产物流体系变革提升柔性制造能力成就“灯塔工厂”
随着用户的个性化需求对厂商的生产模式、以销定产带来的巨大挑战，以及C2M、C2F带来周期的缩短，也就对生产前端的供应链提出更高的需求，“灯塔工厂”是推动物流业与制造业深度融合发展的重要实践。本次入选的“灯塔工厂”美的洗衣机合肥工厂建于2006年，主要生产滚筒洗衣机、波轮洗衣机以及双桶洗衣机几大类产品。近年来，为满足客户对产品交期、质量的要求，在端到端价值链积极部署人工智能和先进工业物联网技术，打造一个交期更短、质量更好、下线直发至客户、劳动力和能源效率更高的柔性供应链，成为世界洗衣机全价值链卓越工厂。安得智联在推进生产物流体系变革时，最大的难点是解决园区的大物流的部署，以满足后端的“T+3”快速响应的柔性制造模式。安得通过系统的部署规划，对零部件入园区的存储配送以及产品下线后的成品流向等都进行了科学合理的调整，园区物流通道的进出以及人流物流的分离等都进行了相应的变革。安得智联运用物联网和区块链技术，为该工厂实现货柜车辆预约、成品入库、装箱发运的无缝智能化管理，提升物流效率，交付周期较三年前提升56%、成品库存周转率同比提升125%。
另一家“灯塔工厂”——美的冰箱荆州工厂占地1500亩，年产能达1500万台。该工厂从2018年开始全面推动数字化转型，以T+3为牵引，以精益柔性制造为基础，深化应用自动化技术、业务变革推广数字化运营、同时运用先进的智能制造技术做重点突破，通过自动化、数字化两化融合，拉通全价值链转型升级，稳步向智能制造工厂迈进。
安得智联在帮助荆州工厂推进生产物流体系变革时与合肥工厂稍有不同，美的冰箱荆州工厂建设的时候，美的已经在芜湖、邯郸、重庆、合肥等地都有了异地工厂，荆州工厂的物流布局在开建初期已经有统一的部署，所以安得重点围绕数字化变革开展。根据灯塔工厂更柔性的生产模式，安得在供应链的敏捷度、透明度、开放度上更加着力，通过数字化能力的构建以及智能技术平台的打造，更好地拉通跟灯塔工厂的互动，实现供应链生产制造的高效协同，劳动生产率提高了52％，交期缩短25%。
数智化物流构建一体化供应链助力制造企业数字化转型
在充满不确定性的时代下，企业的竞争是资源配置的竞争，本质是供应链之间的竞争。在。在美的集团“T+3”的变革中，安得智联作为供应链服务商的角色，发挥着深度的物流底座职能。近年来，安得智联不断总结美的集团以及“灯塔工厂”的实践经验，积极对外服务，目前已服务超3000家品牌企业，主要集中在家电家居、3C、泛快消等行业头部企业。安得智联在创建世界级“灯塔工厂”生产物流服务体系中，一直持续推进四个阶段的变革：
1、业务模式的变革
在主机厂建立大型标准化的VMI仓库，以VMI仓存储管理、仓配一体化业务向两端集约运输业务进行延伸。
2、数字化和智能化变革
在VMI仓储内部独立开发PLS系统，同时结合自身干线运输的优势，也有自己专业的运输物流TMS，并有效实现了原材料库存的在线化、共享化和所有运输路径的在线可视。
3、运包一体的模式变革
不仅计划以品类或者集约型的品类为重点，开发一些标准、可循环的器具，而且和客户探讨对下线到送装全运输的流程有哪些可以投入自动化和半自动化的手段，给客户提供完整的从包装设计到业务模式设计一直到整个方案落地全流程的服务，让客户更省心。
4、持续在工厂内部的物流端以及供应链端推进精细化的 探索
安得智联的生产物流脱胎于制造企业的生产物流解决方案的团队，可以为客户提供从项目的规划到项目的投资分析，再到项目的组织实施全流程的业务服务。
在国家“双循环”背景下，家电、家居以及泛快消类企业正积极开拓下沉市场。安得智联从成立至今，不断夯实全国仓网布局。目前，安得智联的前置仓与末端的送装网点可以覆盖全国99.1%的乡镇，更好地配合安得智联深耕的行业客户去做渠道下沉。未来，安得智联将把端到端一体化供应链解决方案应用于更多制造企业，以智慧物流助力企业实现柔性制造的转型升级。
❸ COLMO是美的集团的品牌吗，与美的品牌家电有什么不同
虽然和美的品牌家电同隶属于美的集团，但COLMO是一个独立的品牌，是美的集团旗下定位高端的AI科技家电品牌。就像世界四大汽车集团之一，来自德国沃尔夫斯堡的汽车品牌大众集团，旗下也拥有保时捷、兰博基尼等高端品牌，这是集团多品牌发展战略的体现，目的是为了满足不同消费群体的需求。
COLMO承袭美的集团50年的技术积淀，集聚全球研发、制造团队的智慧灵思，生而非凡。与生俱来的探索精神使COLMO自诞生之初便以前沿科技与执着的初心磨砺自我,打造兼具至臻品质和自主学习能力的AI科技家电，满足全球超级个体对前沿科技、先锋设计以及与彰显自我价值的品牌需求，让用户享受更便捷、更高效、更高品质的生活。
除了品牌本身和产品线的定位各有不同，COLMO还搭建了专有的“高端智造”体系，坚持顶层品质标准以及以COLMO PRO为主的“专家售后”服务体系。让消费者在购买COLMO家电时，从前端购买再到售后端都有一致的高端体验。
❹ 方洪波的管理成就
方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁;
第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;
第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作;
四是“无我”——个人从有所图到无所图。
方洪波之所以成为掌管千亿级企业的掌舵人，与他卓越的管理能力是密不可分的。而这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向。
在移动互联网时代，方洪波深刻意识到，对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易，也难以一蹴而就；而且，美的的用户导向思维也不仅仅止于组织架构。
2015年开始，在方洪波的带领下，美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。
组织改造
核心理念就是“去中心化、去权威化、去科层化“。
按照美的目前的组织架构，美的管理层只有四个层级，经理、总监、副总裁、董事长。美的集体一位普通员工到方洪波这个层面就四级，集团管理层全面年轻化。
这样的架构下，美的的前端平台人员拥有较大的自主权力和自我判断能力，而后端也越来越尊重前端平台人员的提案和决策。在方洪波的战略构想中，组织改造其中一个方向就是淡化凡事都由领导一个人做主的传统模式，让每个人都能够独挡一面。而在业务层面上，按照研产销进行专业化分工，进行职能平台的整合与管理。
合伙人制度
股权激励是美的贯彻现代企业制度，在行业内做出的最有标杆意义的举措。2010年美的集团整体上市前，创始人何享健拿出股权给管理层。2014年和2015年，美的集团又拿出4%股权给核心员工，实现激励到位。
在何享健对股权激励制度的大力推动和支持下，方洪波更有开拓性的动作是推进合伙人制度。公司从管理费里拿资金在市场上买股票授予核心团队。方洪波说：“三年内必须要达到业绩目标才能回赎，这是在每个人现有的奖金工资之外的激励。三年之后再锁定两年，也就是五年。如果干满五年，这是一个非常大的数字。“
文化再造
核心理念：塑造“平等、互信、无边界、跨职能、跨职级”的文化氛围，培养员工的创新意识和能力。
在方洪波的构想下，美的逐步融入更多的移动互联网精神，培养员工的创新意识和能力。
3、企业战略升级 ：
双智战略=智慧家居+智能制造
受“互联网+”浪潮的冲击，当下，所有中国家电企业的商业模式几近失效。身处时代洪流，美的集团董事长方洪波表示，未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。
方洪波坚信：在今天的移动互联的新时代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。
开放战略
在时代的变化下，方洪波针对企业未来发展进行了深度思考，提出了“开放战略”。
他指出，“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式,以及管理方法都要被解构。过去的方法可能今天已经失效,再加上时代的开放性,各个产业的边界已经模糊,跨界融合随时发生。美的必须找到不同于以往的新思路。家电企业未来的发展,要么在一个系统之中,要么在一个平台之上,单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间,但是改变一定会发生，美的必须融入这个时代，积极地融入到各个系统和平台中去。”
在方洪波的推动下，在2015年，美的先后完成了与京东和小米的战略合作，在产品、智能交互、硬件、软件等各个层面进行技术合作和资源共享。
4、经典语录
1、单靠互联网拯救不了制造业，组织改造不了，互联网改造就是空的。
2、跟得上时代就不惧怕任何人，不需跟着任何人模仿或竞争。
3、与其由别人来颠覆我们，还不如我们先颠覆自己。
4、制造业是一个国家的立国之本，传统行业大有可为。
❺ 格力空调好还是美的空调好呢
美的好。美的空调优点：1、舒适气流无阻隔美的空调能够做到远距离送风，实现每个角落都能享受同等的舒适温度。全直流变频空调科技实现超远距离送风，源源不断地输送澎湃风量，舒适气流均匀分布在每一处，舒适无阻隔。2、柔性制冷舒适度佳美的空调不仅制冷好，带来的冷气还非常舒适。可减少空调制冷过程中的除湿量，相对普通空调可提高室内空气20%的含水量，避免空调环境空气过于干燥。3、美的空调安装美的空调这几年的销售量稳步提升，这个与良好的售后安装团队是分不开的。试想一下，前端的销售团队把空调销售出去了，后端的安装团队如果不负责，经常出现安装不到位的事，那么肯定会影响到销售的。但是，目前来说美的空调的销售量一直在提升，这也能从侧面说明安装团队是很负责的，能够得到消费者的认可。
❻ 美的推出首款家庭服务机器人“小惟”
美的推出首款家庭服务机器人“小惟”
美的推出首款家庭服务机器人“小惟”，该产品包括四大核心功能——AI管家、家庭助理、安全卫士、科技玩伴，以期能解决用户在家居生活中的一些痛点问题。美的推出首款家庭服务机器人“小惟”。
美的推出首款家庭服务机器人“小惟”1
“人工智能会是一个‘管家’的形象，为用户管理包括水、空气、健康、能耗、食材等在内的生活所需，将从能够实现自动缴费等功能的数字孪生体，拓展成一个更加聪明的数字大脑，将现实与虚拟的优势进行融合。”
美的集团副总裁兼CIO张小懿的描述这个“管家”，将有一个实体。6月9日，美的正式发布家庭服务机器人品牌“WISHUG”以及首代家庭服务机器人产品“小惟”。
据记者了解，首款综合家庭服务机器人预计在今年下半年量产上市。
首代家庭服务机器人产品“小惟”
“AI新物种”与“AI产业化”
“为什么在这个时候推出这个机器人？任何产品推出一定有市场需求，也一定是市场驱动。近些年来，老龄化的趋势在加速，中青年、工薪阶层工作压力大，他们回到家里希望非常放松。
家居生活中对于养老、陪伴、家庭娱乐、儿童教育等方面均有很强需求。”在接受记者采访时，美的集团首席AI官兼AI创新中心总经理唐剑表示，“相信在不远将来，我们会进入家庭服务机器人时代，每个家庭都拥有一台家庭服务机器人。”
美的集团品牌总监王御骅介绍，“WISHUG”可拆解为两个层面，一是“wise+hug”，寓意智慧科技为未来生活提供坚实保障；二是“wish+hug”，寓意依托这一智慧产品为生活提供更多关怀与爱。“未来产品将致力于成为家庭的理想陪伴，赋能每一个家庭，让美好生活实现。”王御骅说。
美的集团首席AI官兼AI创新中心总经理唐剑
据介绍，美的将这一“AI新物种”将定位为“智慧家庭新成员”“贴心的家庭助理”。而在家中的“小惟”将身兼AI管家、家庭助理、安全卫士、科技玩伴等“角色”。
当前，“AI产业化”成为学术界及产业界的一个重要议题。在唐剑看来，家用综合服务机器人有望成为“AI产业化”的.一个新的突破口。
自主研发
突破多项核心技术
作为该公司发布的第一款综合型服务机器人，“WISHUG”品牌及项目诞生历经2年时间。据介绍，该款家庭服务机器人产品所有的研发和测试完全由美的AI创新中心完成。
为实现“小惟”AI管家、安全卫士等“角色”，该款家庭服务机器人融入了一系列“硬科技”，推动机器人3D语义地图、语义导航、人脸跟随、全屋寻人等功能“落地”。
唐剑表示，以3D语义地图、语义导航为例，机器人通过内置激光雷达与3D摄像头，可对家庭环境进行全方位扫描，实现自主探索建图、识别物体属性并构建具有语义信息的3D地图。有了这一技术，机器人可根据语音指示，智能辨别后到达目标地点。
值得关注的是，通过内嵌激光雷达，融合3D视觉、AI算法，可以保证机器人在跟随中自动避障，并紧紧跟随目标（RelD）。
“这些技术可以自信地说，美的属于业界领先。”唐剑称，在机器人“语音链路”技术上，包括前端自然语言理解相关算法、语音模组以及后方支持语义地图、语义导航的云平台等，皆属于美的自研。
在保护用户隐私及信息安全方面，通过边端智能技术，更好实现效果。“用户在使用过程中，一些原始数据尤其是视频数据，尽可能不上传云端，通过边缘计算进行识别。”唐剑表示，此举一是降低机器延时，二是对用户隐私进行保护。
美的推出首款家庭服务机器人“小惟”2
6月9日，美的集团（000333）正式发布最新研发的家庭服务机器人品牌“WISHUG”，并发布了美的集团首款家庭服务机器人产品——小惟机器人，该产品包括四大核心功能——AI管家、家庭助理、安全卫士、科技玩伴，以期能解决用户在家居生活中的一些痛点问题。
美的集团首席AI官唐剑介绍，通过AI赋能家电，让家电实现“思考”和“理解”，能更精准地了解用户的习惯和意图，并且能够提前一步、主动地，设定好家电的各项参数。比如通过对家电状态、环境变化、空间因素等信息分析生成特征数据，通过AI算法学习用户使用习惯，并自动调节到用户所需，实现热水器提前调节好水温，空调自动调至睡眠所需的温湿度等功能。
唐剑认为，未来人工智能将向通用化发展，AI能够像人一样学习和思考，感知理解环境，并去完成任务。AI的集大成者和最高天花板就是智慧机器人，美的集团的家庭服务机器人正是美的集团在AI领域持续深耕，集合众多AI领域前沿技术成果后形成的最新产品。
据介绍，家庭服务机器人作为AI管家，其定位是一个家居中控载体，是用户控制全屋家电的入口，通过这个家庭服务机器人，用户可以控制和联动全屋家电与loT设备，实现提前一步主动服务。
家庭服务机器人也可以在生活陪伴和教育等多个场景提供家庭助理功能，比如家庭服务机器人可以通过同步手机日历等各种渠道，在合适的时间提醒用户开会、吃药、看球等。
在用户颇为重视的安全方面，家庭服务机器人还将发挥安全卫士的功能。在有老人和小孩的家庭，如果家庭服务机器人检测到老人或小孩摔倒，将及时发出报警。值得一提的是，因为家庭机器人可以移动，如果担心家中的情况，用户还可以通过手机遥控机器人进行全方位的查看。
此外，家庭服务机器人还可以是科技玩伴，该产品依托强大内容库，内设投影仪，可以打造家庭沉浸影院，并支持多款互动游戏。
美的集团此前确立了科技领先、数智驱动、用户直达与全球突破的战略主轴，家庭服务机器人的研发和推出是美的集团科技领先战略的贯彻和执行。美的集团希望通过持续的技术创新，建立核心的技术壁垒，保持行业的领先，家庭服务机器人成为了实现这一战略目标的重要抓手。
“家庭服务机器人目前是属于一个蓝海市场，我们认为它的前景是非常广阔。”唐剑表示，未来能够真正解决用户痛点的家庭服务机器人将会充当家庭中管家和助理的角色，有望在越来越多的家庭中得到使用。
美的推出首款家庭服务机器人“小惟”3
“欢迎主人下班！”忙碌了一天，回到家中，有机器人在门口等候，并提前操控好家中的空调、加湿器等家电。
“帮忙把这本书交给小宝！”当需要给家中另一位成员送物品时，只要将书本放在机器人身后的“背包”，即可送达到人。
6月9日，在“数字美的2025”发布会上，美的正式推出家庭服务机器人品牌“WISHUG”以及首代家庭服务机器人产品——小惟。小惟身高一米左右，头部是一块智能屏，也是该机器人的“大脑中枢”。此外，依托AGV技术，“小惟”实现行走功能。
“美的希望这一款机器人产品能解决用户的痛点，为追求便捷、高效生活的用户提供‘安全’‘舒适’的需求。”美的集团首席AI官兼AI创新中心总经理唐剑介绍称。
美的介绍称，这一机器人将定位为“智慧家庭新成员”“贴心的家庭助理”。“小惟”将身兼AI管家、家庭助理、安全卫士、科技玩伴等“角色”。
如何成为“AI管家”？该款机器人具有控制全屋家电并联动loT设备能力，堪称全屋家电的“中枢大脑”。如在家门口的机器人，识别到用户回家，可通过“中枢”功能提前开灯，打开空调并调适到舒适温度，提前一步提供主动的智能家居服务。
作为该公司发布的第一款综合型服务机器人，“WISHUG”品牌及项目诞生历经2年时间。该款家庭服务机器人产品所有的研发和测试完全由美的AI创新中心完成。
为实现“小惟”AI管家、安全卫士等“角色”，该款家庭服务机器人融入了一系列“硬科技”，包括3D语义地图、语义导航、人脸跟随、全屋寻人等。
唐剑称，以3D语义地图、语义导航为例，机器人“小惟”通过内置激光雷达与3D摄像头，可对家庭环境进行全方位扫描，实现自主探索建图、识别物体属性并构建具有语义信息的3D地图。有了这一技术，机器人可根据语音指示，智能辨别后到达目标地点。
当天，美的集团正式公布了“数字美的2025”战略，提出打造美的数字大脑，为亿级家庭用户、百万级企业用户提供实时高效的数字化体验。
“数字美的体现的是我们从制造逐步向用户靠近的过程。”美的集团副总裁兼CIO张小懿介绍，“数字美的2025”总体目标：业务数字化100%、数据业务化赶上高科技行业标准、数字技术保持行业领先优势、AIoT化成为全球智能家居行业首选，数字创新支撑业务模式创新。
❼ 美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势
优势：
第一，地域优势，广州交通物流较为发达；
第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；
第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。
（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领 先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上 一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。
（2）VMI 实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供 了可能。
⑶、控制供应链前端：供应商管理库存 美的在ERP（企业资源管理）基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时， 才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担
⑷、理顺供应链后端：管理经销商库存 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地 削减销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。