A. 慧聪网靠什么盈利
慧聪网盈利模式：
1、广告展示位。
慧聪网的广告展示位并不多，它不像新浪等门户网站一样，广告充斥着每一个角落，但这样仅有的几个广告位，更能显示出其位置的寸土寸金，因为广告不多，所以，能在上面刊登广告的企业，定然比其他企业更容易被发现找到。
2、搜索引擎。
企业同行业竞争是没有硝烟的竞争，而怎么样才能让其他企业更好地找到自己，就成了重中之重，作为专门从事企业展示平台的网站，慧聪网比其他综合型搜索引擎网站，更具有宣传力，而企业应该也能注意到这点，因此，慧聪网的搜索引擎价值自然水涨船高。
3、注册会员。
企业为了更好地在这个平台上展示自己，必然要注册会员，而一年的会员费对于企业来说，仅仅是广告费力地九牛一毛。
4、网上店铺。
慧聪网的店铺注册是免费的，这与淘宝等电子商务网站类似，但想店铺的点击率高的话，必然要花钱买各种展示，这样，才能把自己的店铺推销出去。
(1)前端机构的盈利模式扩展阅读：
慧聪网业务介绍：
战略方向及业务介绍：慧聪网扎根垂直行业，力图完成服务在线化、营销精准化、供应链数字化、生产智能化、需求定制化的产业互联网生态服务。
慧聪网使命致力于开发让企业“提升产业效率”、“为客户创造价值”的产业互联网工具和产品，为企业打造集“信息服务、撮合服务、工具服务为一体”的企业经营服务平台。
在前端构建产业数据链及业务场景，在后端提供金融、数据营销、SaaS等支撑性服务，构建产业互联网生态服务闭环，为中小企业赋能，推动企业转型升级。
代表产品：慧精彩、慧生意、互通宝。
B. sasstob科技公司盈利模式
融资。sasstob科技公司是是世界上最成熟、稳定和强大的专业级CSS扩展语言，盈利模式是融资，通过Sass(Scss)来改变前端工程师，提高效率，降低成本，通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金获得利益。
C. 十七种品牌商业模式
1、商业模式一：买多少送多少（买一送一）
2、商业模式二：把客户变成业务员（裂变）
3、商业模式三：锁客（会员）
4、商业模式四：挣大钱靠平台（生态系统）
5、商业模式五：资源整合（借力打力）
6、商业模式六：前端免费后端赚钱（引流+延长产业链）
7、商业模式七：以终为始（逆向思维）
8、商业模式八：多次消费商业模式（变一生一次的生意，为一生一世的生意）
9、商业模式九：利息模式（支付宝、微信红包）
10、商业模式十：众筹（拿别人的钱搞事情）
11、商业模式十一：大项目分拆（用第一原理思维）
12、商业模式十二：剃须刀模式（产品免费送，后续耗材赚钱）
13、商业模式十三：经营性融资（向上下游、客户融资）
14、商业模式十四：杂交（照抄、改良、升级或复制、改编、优化，把99度的水烧1度即可）
15、商业模式十五：用别人的钱办自己的事（羊毛出在猪身上，狗买单）
16、商业模式十六：借（借智、借力、借资源）
17、商业模式十七：降维竞争（把最发达国家或地区的成功模式，复制到次发达国家或地区）
D. 白小T的盈利模式
白小T的商业模式总体可以概括为2段式:
1、前端在信息流公域平台依靠流量获客。
2、中端接入SCRM系统管理用户数据,建立精准的用户画像系统,收集用户需求。
E. 前端收费和后端收费分别是什么
在实际运作当中，开放式基金申购费的收取方式有两种，一种称为前端收费，另一种称为后端收费。前端收费指的是投资者在购买开放式基金时就支付申购费的付费方式。后端收费指的则是投资者在购买开放式基金时并不支付申购费，等到卖出时才支付的付费方式。使用这种收费模式时，最终购买到基金份额的资金总数＝投资者总金额－前端收费额。后端收费的设计目的是为了鼓励投资者能够长期持有基金，因此，后端收费的费率一般会随着持有基金时间的增长而递减。某些基金甚至规定如果投资人能在持有基金超过一定期限后才卖出，后端收费可以完全免除。使用这种收费模式时，投资者最终购买基金份额的资金总数＝投资者总资金额。前端收费和后端收费的优缺点；
1、前端收费模式是正常收费模式，投资者购买时一次算清买入费用，后期投资者因故赎回时，只需要按规定缴纳赎回费用即可。它的有个显着缺点，就是投资者购买后所得的份额往往因为扣除相关费用而变得不够理想，零零碎碎，比如：基金甲单位净值为2元，前端收费为1.5%，赎回费用：0.5%。某投资者甲购买资金为1000元，那么他最后实际得到基金份额的资金总数＝1000-1000 X 1.5%＝985元，甲得到的实际份额＝985/2＝492.5(份)，呵呵，是不是很零散呢？！它也有个显着优点，就是投资者后期赎回时，由于不再考虑扣除有关购买费用，而无所顾忌，方便自由！因此前端收费模式最适合的投资者是那些短线持有人或者波段操作者。另外，前端收费模式对银行有好处，这也就是好多银行大堂经理不给新投资者说清前端收费和后端收费的原因。
2、后端收费模式是基金公司为了鼓励投资者长期持有，提前避免由于投资者频繁买入卖出而使得基金规模忽大忽小，影响基金经理正常运作。后段收费模式一般都是这样设置的，比如，基金甲后端收费模式如下：1年内：1.8 %，1年～2年：1.0%2年～3年：0.2%3年以上：0.0从上面这些数据就能看出，随着投资者持有时间的增加，后端收费数目逐渐减小，直至免受。后端收费的显着缺点是，如果投资者想在一年之内赎回时，就要付出比前端收费（比如：1.5%）较大的购买费用（比如：1.8 %）。后端收费的显着优点是：采用后段收费就大大地节约了购买成本，同时由于投资者购买时不需要扣除相关费用，因此投资者很容易得到想要得到基金份额。
F. 陈灵富的财富秘笈-17个商业模式包含哪些内容
1:财富秘籍第一条.买多少送多少，如何锁定客户.让客户重复消费。
2:财富秘籍第二条.客户变成业务员，把客户变成业务员..让你的客户增加10倍20倍。
3:财富秘籍第三条.卖什么不是卖什么，如何把利润提高50倍500倍。
4:财富秘籍第四条.赚大钱靠平台，平台模式的优势。
5:财富秘籍第五条.资源整合。
6:财富秘籍第六条.前端免费后端挣钱。如何迅速打开市场.利用后端的设计，把利润提高50倍100倍，,挣客户一生的钱。
7:财富秘籍第七条.以终为始，用以终为始的思考方法找到企业出路。
8:财富秘籍第八条.一笔钱两笔花。如何放大资金流.10万当作20万花。
9:财富秘籍第九条.利息模式解决企业三角债.即能要回账又能提高销量。
10:财富秘籍第十条.众筹。
11:财富秘籍第十一条.大项目分拆小项目重组。大的项目怎么分拆能把销量提高10倍20倍50倍.
小的项目怎么做把风险降低为0.如何迅速做大。
12:财富秘籍第十二条.产品免费送怎么不花钱把别人的产品免费送，快速把流量引进来。
13:财富秘籍第十三条.经营性融资怎样快速招商.又解决现金流。
14:财富秘籍第十四条.杂交创新出新品怎样开发新产品.让同行围着你转.让客户抢着要货。
15:财富秘籍第十五条.用别人的钱办自己的事把别人的钱.人.货。为我们所用。
16:财富秘籍第十六条.借如何借别人的资源.资金.人脉.平台来开拓自己的事业。
17:财富秘籍第十七条.多维度思维赚大钱站在更高的角度来看待企业的方向。
G. 北京web前端培训机构，出来好找工作吗，需要学哪些内容
大部分人学习一项技术肯定是以就业为目标，那么学习web前端哪些知识才能找到一份工作？小蜗这里根据行业的变化以及企业的用人需求，整理了一份web前端的学习路线，只要掌握了以下内容，找到一份工作基本不难。
第一阶段：专业核心基础
阶段目标：
1. 熟练掌握HTML5、CSS3、Less、Sass、响应书布局、移动端开发。
2. 熟练运用HTML+CSS特性完成页面布局。
4. 熟练应用CSS3技术，动画、弹性盒模型设计。
5. 熟练完成移动端页面的设计。
6. 熟练运用所学知识仿制任意Web网站。
7. 能综合运用所学知识完成网页设计实战。
知识点：
1、Web前端开发环境，HTML常用标签，表单元素，Table布局，CSS样式表，DIV+CSS布局。熟练运用HTML和CSS样式属性完成页面的布局和美化，能够仿制任意网站的前端页面实现。
2、CSS3选择器、伪类、过渡、变换、动画、字体图标、弹性盒模型、响应式布局、移动端。熟练运用CSS3来开发网页、熟练开发移动端，整理网页开发技巧。
3、预编译css技术：less、sass基础知识、以及插件的运用、BootStrap源码分析。能够熟练使用 less、sass完成项目开发，深入了解BootStrap。
4、使用HTML、CSS、LESS、SASS等技术完成网页项目实战。通过项目掌握第一阶段html、css的内容、完成PC端页面设计和移动端页面设计。
第二阶段：Web后台技术
阶段目标:
1. 了解JavaScript的发展历史、掌握Node环境搭建及npm使用。
2. 熟练掌握JavaScript的基本数据类型和变量的概念。
3. 熟练掌握JavaScript中的运算符使用。
4. 深入理解分之结构语句和循环语句。
5. 熟练使用数组来完成各种练习。
6.熟悉es6的语法、熟练掌握JavaScript面向对象编程。
7.DOM和BOM实战练习和H5新特性和协议的学习。
知识点：
1、软件开发流程、算法、变量、数据类型、分之语句、循环语句、数组和函数。熟练运用JavaScript的知识完成各种练习。
2、JavaScript面向对象基础、异常处理机制、常见对象api，js的兼容性、ES6新特性。熟练掌握JavaScript面向对象的开发以及掌握es6中的重要内容。
3、BOM操作和DOM操作。熟练使用BOM的各种对象、熟练操作DOM的对象。
4、h5相关api、canvas、ajax、数据模拟、touch事件、mockjs。熟练使用所学知识来完成网站项目开发。
第三阶段：数据库和框架实战
阶段目标：
1. 综合运用Web前端技术进行页面布局与美化。
2. 综合运用Web前端开发框架进行Web系统开发。
3. 熟练掌握Mysql、Mongodb数据库的发开。
4. 熟练掌握vue.js、webpack、elementui等前端框技术。
5. 熟练运用Node.js开发后台应用程序。
6. 对Restful，Ajax，JSON，开发过程有深入的理解,掌握git的基本技能。
知识点：
1、数据库知识，范式，MySQL配置，命令，建库建表，数据的增删改查，mongodb数据库。深入理解数据库管理系统通用知识及MySQL数据库的使用与管理，为Node.js后台开发打下坚实基础。
2、模块系统，函数，路由，全局对象，文件系统，请求处理，Web模块，Express框架，MySQL数据库处理，RestfulAPI，文件上传等。熟练运用Node.js运行环境和后台开发框架完成Web系统的后台开发。
3、vue的组件、生命周期、路由、组件、前端工程化、webpack、elementui框架。Vue.js框架的基本使用有清晰的理解，能够运用Vue.js完成基础前端开发、熟练运用Vue.js框架的高级功能完成Web前端开发和组件开发，对MVVM模式有深刻理解。
4、需求分析，数据库设计，后台开发，使用vue、node完成pc和移动端整站开发。于Node.js+Vue.js+Webpack+Mysql+Mongodb+Git，实现整站项目完整功能并上线发布。
第四阶段：移动端和微信实战
阶段目标：
1.熟练掌握React.js框架，熟练使用React.js完成开发。
2.掌握移动端开发原理，理解原生开发和混合开发。
3.熟练使用react-native和Flutter框架完成移动端开发。
4.掌握微信小程序以及了解支付宝小程序的开发。
5.完成大型电商项目开发。
知识点：
1、React面向组件编程、表单数据、组件通信、监听、声明周期、路由、Rex基本概念。练使用react完成项目开发、掌握Rex中的异步解决方案Saga。
2、react-native、开发工具、视图与渲染、api操作、Flutter环境搭建、路由、ListView组件、网络请求、打包。练掌握react-native和Flutter框架，并分别使用react-native和Flutter分别能开发移动端项目。
3、微信小程序基本介绍、开发工具、视图与渲染、api操作、支付宝小程序的入门和api学习。掌握微信小程序开发了解支付宝小程序。
4、大型购物网站实战，整个项目前后端分离开发；整个项目分为四部分：PC端网页、移动端APP、小程序、后台管理。团队协作开发，使用git进行版本控制。目期间可以扩展Three.js 、TypeScript。
web前端学习路线思维导图
H. LBA，撬动亿万数字资产借贷市场
项目概述
Libra Credit（LBA）通过引入人工智能神经网络创造性的搭建了风险评级系统，并且借助数字货币资产作为抵押品，将借贷人、托管人、担保人和贷款人组成生态系统。
简单的说，LBA其实就是区块链版的蚂蚁借呗，不同的是，在这个平台上只能用数字货币资产作为抵押物，不分国界，不分时间、不分地点，都能获得贷款。
官网地址： http://www.libracredit.io
白皮书： http://t.cn/RgvxlpR
发行时间：2018-05-23
发行价：1Token=0.1USD
代币总量：10亿
一 市场分析：8分。（总分占比25%）
项目知名度： 截止7月14日。推特-1.16万，电报-9万。关注度高。+3分
市场前景： 借贷业务一直是传统金融的主要收益来源之一，随着消费观念的升级，人们对消费的需求越来越高，未来的市场规模还很广阔。近年来，随着数字资产价值的共识被越来越多人接受，他们坚信数字货币本身是有价值的，是值得长远投资的。因此，当投资人需要一笔现金又不愿把数字资产变现时，就产生了一种新的需求：数字资产借贷。LBA是为贷款者搭建了一个平台，以数字货币和加密资产作为抵押，提供低利率的法定货币借贷服务，填补了这块市场需求。市场前景优秀。+3分
区块链应用创新及必要性： LBA能够打破现有的传统信贷服务和加密市场，解决传统信贷周期冗长、过程繁琐、征信困难、资金投入、数据壁垒等问题。运用了区块链的隐私保护和智能合约，耦合性强。+2分
二 团队分析：8分。（总分占比25%）
BOSS背景： 金融从业经验丰富，出身PayPal大公司。+2分
联合创始人：Lu Hua，兼CEO。支付、融资和风险管理专家，之前创立的公司获得贝塔斯曼亚洲投资和银泰资本，PayPal中国核心支付业务负责人，PayPal美国全球银行平台负责人。
联合创始人：Dan Schatt，兼首席运营官。金融科技和支付专家。Stockpile lnc.的首席商务官和Paypal的金融创新总经理。
区块链经验： 团队有一位成员具有区块链从业经验。+1分
Howard Wu：首席区块链设计师，他拥有加州大学伯克利分校的电气工程和计算机科学硕士学位，同时也拥有加州大学伯克利分校计算机科学与应用数学学士学位。首席科学家DekryptCapital的管理合伙人，伯克利Blockchain顾问，Google的软件工程师。
技术实力： 团队介绍只有1个技术人员。，技术实力一般。+1分
团队完整性： 完整。+2分
顾问团队： 顾问团队豪华，有区块链投资者FBG合伙人周硕基，Tuition和Yahoo的CEO，PayPal的总裁Scott Thompson，移动手机金融服务商Moven的创始人Brett King，Kybernetwork、Aelf、GNX等项目的顾问大成瑞德律师事务所高级合伙人Kenneth Oh，以及Alphabit数字货币基金的创始人Liam Robertson。+2分
三 技术分析：6分。（总分占比25%）
技术创新： LBA主要是商业模式上的革新，本身并不涉及区块链技术上的创新。+0分
架构设计： 未公布。+0分
项目开源： 已开源。+1分
https://github.com/libracredit
应用场景： 应用场景单一。+1分
远程规划： 已公布,，每个节点清晰。+2分
开发进度： Libra Credit支持多语言化的公测版本已上线，项目开发进度较原定计划提前，进度快。+2分
四 落地分析：3分。（总分占比15%）
盈利模式： Token机制已公布，但设计较为简单，没有较为有效的Token价值提升机制，例如回购、Token销毁等，比较依赖后期的生态建设。+3分
1. 会员资格：平台访问费，允许借款人提交贷款申请。
2. 交易费：LBA作为Libra的信用交换媒介。例如，每一次成功的交易都将收取服务费。
3. 社区奖励：在以下情况下，向利益相关者授予Libra奖励：服务开发人员做出贡献；以及将其他贷款机构成功地介绍给Libra的人也同样给与奖励。
4. 投票管理：任何LBA持有人都由Libra社区组成，他们通过平台开发计划对特定项目的建议进行投票，以促进平台技术的发展。
项目落地： 未落地，距离落地还有很长一段时间。+0分
五 资金分析：5分。（总分占比10%）
资金预算机制： 代币比例分配合理，团队所占份额有两年的锁定期，能够保证团队不会跑路并且激励团队成员努力推进项目进展。+5分
Libra Credit的TOKEN公开销售及私下销售一共占所有TOKEN的46%，这一部分没有锁定期，可以即时交易；而创始人及团队共保留20%的份额，锁定期限是两年，锁定期内不能参与交易；顾问、支持者和奖励金一共占4%的份额，这部分也是没有锁定期的；最后剩下的30%作为金融储备金，等分成两部分，锁定期分别是两年和三年。
财务监管机制： 未公布。+0 分
总分：6.45分。
维度总分占比有效分数
市场分析25%
2
团队分析25%
2
技术分析25%
1.5
落地分析15%
0.45
资金分析10%
0.5
总结：B+级。
优势
Libra Credit的信用可以通过平台身份验证伙伴网络快速而安全地管理借款人的KYC身份验证过程。相互协作的信用网络每天生成大量的信用数据，感兴趣的各方（例如供应商、监管者和金融机构）可以利用Libra的匿名数据进行数据分析、信用评分、用户行为监测等活动。与此同时，Libra将能够访问我们合作伙伴的信用系统，使Libra能够不断地改进和增强自我的风控过程。Libra的合作伙伴网络可以通过开放api访问平台和数据，这将为Libra的社区成员提供收入。整体看来构建的商业模型合理严密，能够形成商业生态闭环，且投资人与顾问均有丰富资源。
潜在风险
1.借贷市场深受政府合法合规的监管，监管风险长期存在。
2.落地有挑战。LBA是一个前端面向用户，后端接入正规金融机构的平台，各国有自己的信用系统，项目方想接入难度非常大。
3.数字货币市场具有周期波段性，牛市热点高，熊市热度低，数字货币的借贷非常受市场行情影响。
4.技术和金融对标比特币、以太坊未来遇到挑战带来的不确定性。
I. 十大成功经典商业模式
十大成功经典商业模式
腾讯 产业价值链定位：
抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴 产业价值链定位：
抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程 产业价值链定位：
抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行 产业价值链定位：
抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
苏宁电器 产业价值链定位：
以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
网络 产业价值链定位：
力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
华为 产业价值链定位：
以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，**在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成着名的“华为优势”。
巨人 产业价值链定位：
集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
比亚迪 产业价值链定位：
依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的`背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
联想 产业价值链定位：
依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用**情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端(资本)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
;J. 运营模式和盈利模式的区别
这些名词都是互联网时代的产物，三个模式各有不同，发挥的效果也不一样，前面的商业模式是核心，在此基础上，才能推出运营模式和盈利模式，只要把商业模式设计能够形成闭环，那么运营模式和盈利模式才能有效施展，否则商业模式有问题，有好的运营模式和盈利模式，还是不能将企业发展最好，下面我就三个模式用白话阐述下，希望大家能够看懂；
1、商业模式；
用白话讲，商业模式，就是干什么的不干什么就是商业模式，怎么来理解，比如，开饭店，大家都知道，饭店盈利是靠卖饭菜和酒水盈利，如果加进商业模式后，开饭店是吸引客流的，最后卖手机赚钱了，饭菜和酒水的利润就是维持了运营费用，这就是商业模式，那么商业模式是为企业圈市场的，也是抢占市场的，增加核心竞争力的，因为现在的商业中，信息化太透明，而生意本来就是信息不对称，才能赚钱，用了商业模式后，将前端的利润放弃，因为所有的商家都在拼前端，那么我放弃这个利润，大家就没有办法跟我拼市场了，我用后端盈利，后端是怎么盈利，通过商业模式在后端用系统盈利，用会员盈利，用广告盈利，因此这样的商业模式就是打市场，抢占市场，让企业做大的有效方法；
2、运营模式；
有了商业模式后，需要将整个商业模式的闭环，施展顺利，在运营上必须是有效的方法，才能将商业模式中的利润拿回来，说白话，运营模式，就是往回收钱的一套方法，运营模式，我们拆分来解释，运就是系统和规章制度的运转，让它实现自如，犹如水到渠成一样，中间没有任何障碍，营是营销，通过顺利的运转，加上有效的营销方法以及营销手段，让企业通过设计好的运营模式，达到应收结果，因此运营模式是整个公司发展中的很重要的核心，是验证商业模式能否走下去的主要依据；
3、盈利模式；
有了商业模式的方向设计，加上运营模式的收单设计，盈利模式的产品变现设计，最后形成循环的闭环，那么盈利模式，说白话就是将设计好的产品，变成现金，商业模式是决定产品是什么，运营模式是决定产品的营销，盈利模式是决定拿回多少现金，盈利模式主要表现为，进、销、存的整合，让开源出来的钱，通过财务精细管理，最后形成盈利，因此盈利模式这个三个模式中起到的作用就将生产力转化为动力的关键一环；
总结下，商业模式，运营模式，盈利模式，这是企业发展壮大的一整套设计，也是企业的顶层设计，如果团队顺利施展，能让企业快速发展起来，因此三个模式对企业来讲是做大最强的有力保障。